运行分场关于2015年上半年工作总结和2015年下半年工作计划的报告
2015年上半年工作总结和下半年工作计划
2015年上半年工作总结及下半年重点工作计划董建国公用工程中心2015年6月1日2015年上半年工作总结及下半年重点工作计划公用工程中心董建国（2015年6月1日）上半年，在中心领导的正确领导下，在岗位的大力配合下，我本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我负责的专业来推进各项生产计划和工作安排，在夯实安全生产的基础上，着重加强新进青工培训工作，紧紧围绕公司年生产目标和中心开展的各项工作任务。
现将我个人上半年的工作总结如下：一、2015上半年工作总结1、安全生产管理方面上半年我负责的专业未发生一起轻伤以上的人身伤害事故；未发生一般以上设备、火灾和交通事故；未发生可能造成不良社会影响的各类事件；在安全方面严格执行公司及部门的各项安全管理规定。
2、上半年主要工作完成情况（一）汽机专业⑴完成了汽轮机规程的修编工作，2012年在部门领导的安排下对汽轮机规程开始进行编写，当时由于安装未完成及各厂家资料不全对规程的编写造成很大的困难，经过近半年的编写完成了汽轮机规程的初稿并印刷下发试用，经两年的试行发现存在很多与现场不符的地方，为此我们及时进行修定并在汽轮机启动前印刷下发，为汽轮机的开车做充分的准备。
⑵完成了汽机组奖金二次分配方案并试行，整体思路专业对四个班组考评分配，然后由各班组自行进行二次分配，以调动班长的工作能动性，便于班组管理。
⑶完成了汽轮机的油运工作；2015年1月？日，两台汽轮机油运油质全部达NAS6级标准，在滤油期间严格执行部门管理规定，并吸取空风漏油的事故教训，在近半年多的滤油过程中未发生漏油事故；在2015年1月11日星期日二号机调速系统进油时，因高压油泵轴承温度高最多能运行两小时，声音和振动正常，联系厂家安装时未安装冷却水；及时发现二号机高压油泵安装存在的问题避免了一起设备损坏事故。
⑷于3月18日进行一号汽轮机启动顺利升速至3000转/分，并做动态试验，试验结果：注油1#飞环拒动，其他合格；并进行一段抽汽逆止阀前疏水改造。
运输部2015年上半年总结2015年下半年工作安排.
运输部2015年上半年工作总结下半年工作安排2015年上半年工作总结：一、2015年上半年坚持“统一领导、单一指挥”铁路运输工作原则，按时、按质、按量的完成公司下达的各种铁路运输任务。
2015年上半年，运输部按照公司生产计划，共通过铁路入厂原料煤路车235列，重车11619节，原料煤763690.57吨，2015年上半年运输部铁路运输生产运行平稳，按质按量的完成各项铁路运输计划，运输部加强调度管理合理布置作业计划，提升了行车效率，降低了机车空转率。
积极与铁路各站段沟通，充分协调，2015年上半年通过运输部积极协调无列车调卸情况发生，为公司节约了资金。
二、认真落实“安全第一、预防为主、强化责任、规范管理”的15年安全生产总方针，加大安全管理力度，强化现场安全管理，加强员工的安全教育，实现部门上半年安全生产的目标的达成。
2015年部门认真落实公司安全管理的各项规章制度，按照公司要求开展隐患排查、安全检查，查找整治各类安全隐患19件，运输部加大安全隐患的查处力度，在公司安委会的指导下，对部门的安全设施、人员培训，设备情况进行了深入彻底的检查，各项隐患截止到6月底已经全部整改完毕，有效的促进了部门的安全生产的达成。
运输部全力开展职工安全教育，大力推进职工安全教育，在2015年年初制定了详细的学习方案，在加强对员工规范、规章的教育基础上，运输部在5月份和6月份开展了专项的事故案例教育活动，组织全体员工学习印度博帕尔事故案例和化工企业事故案例合集，通过多媒体的方式，为员工起到了良好的警示作用，得到了员工的一直好评。
运输部上半年积极开展各项安全工程3号路道口和中厚板道口进行了大修，路基两侧水泥盖板由于常年重车通过出现了严重的沉降，造成道口的钢轨受到冲击，威胁行车安全，运输部更换了Ⅲ型枕木增加了称重能力，更换了磨损严重的钢轨，重新整理道砟，调整线路尺寸。
为确保解冻库冬季使用期间的安全，对解冻库风机房和库内增加了CO 报警探头，使作业人员能够有效的得知有害气体信息，加强有毒有害气体的个人防护，确保作业期间的人身安全。
2015半年工作总结及计划
2015年半年工作总结及计划根据调整后的工作岗位及分工，2015年上半年，本人在综合管理部积极适应，努力工作，尽快转变工作角色，完成了分配计划工作及领导交办的临时任务。
现在工作总结汇报如下：一、上半年完成的主要工作1.根据工作分工，负责文件收发存档。
按“国家标准公文范例”，对酒店内部行文、上行文、平行文、下发文进行模版拟制，保证酒店文件的正确、标准、制式；2.按时间要求，准备各类资料，顺利完成了酒店各类证照年审；3.配合酒店领导，完成了“四川自贡汇东智慧新能源产业有限公司”前期调研、论证，并协助完成了公司注册，以及公司规章制度的拟定工作，完成公司前期运营调整配合；4.协助完成了“自贡汇东汽车租赁有限责任公司”权属变更、经营方式调研、规章制度拟定等工作；5.继续完成4辆水淹车的处置，截止6月30日，完成32辆车的处置，根据酒店水淹车处置原则，圆满完成此专项工作，已形成专项工作总结上报酒店领导。
6.根据工作分工，分管外包方，上半年分别召开两次外包方负责人会议，强调管理要求，规范服务标准，确保安全运营，依法合规经营。
对外包方员工加大管理力度，加强了日常检查巡视，规范服务标准。
同时，在四楼进行装修改造作业时，适时沟通相关信息，在保宾客满意度的情况下，进行施工作业，协调过程虽然曲折艰难，但始终坚持并确保了以酒店宾客满意为原则开展工作，最终得到了各方支持，并解决相应矛盾；7.负责中国旅游饭店业协会组织的第三届“金星奖”的申报资料准备、报送，协调酒店领导组织全员进行网络投票，每日快讯通报投票情况，每周做为专项工作进行督导检查；8.按时保质的完成了各级领导交界的临时性任务。
二、下半年工作计划1.继续加强岗位工作技能的学习，提高岗位工作能力，提升个人文字组织水平，以文件处理能力；2.配合开展两个子公司的经营业务开展，以增加营业收入作为中心，为酒店两个“一”目标做出实际贡献；3.继续加强外包方的规范管理，提升外包方的服务水平；4.配合酒店各部门及分子公司，在证照办理提供支持；5.配合金诺整形美容开业；6.金星奖最终评选；7.省服务名牌跟进；8.高标准完成各级交界的临时性工作。
公司2015年上半年工作总结和下半年工作计划
公司2015年上半年工作总结和下半年工作计划【篇一】按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2011年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保2011年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成2014-2015年度冬季供暖任务在2014-2015年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在2014-2015年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
某煤矿2015年上半年安全生产工作总结下半年工作安排
安全管理工作总结煤矿二0一五年六月2015年上半年安全生产工作总结及下半年安全重点工作安排第一部分 2015年上半年安全生产工作总结2015年以来，矿井以落实两级公司2015年安全1号文件和推进安全风险预控体系全面落地工作为核心，以狠反“三违”为重点，深入开展安全活动、突出抓好系统重大隐患治理、狠抓安全基础管理、全面落实安全生产责任制，圆满实现了上半年工作目标计划，为实现全年目标奠定了坚实基础。
现将上半年安全生产工作情况及下半年工作安排总结如下：一、强化组织领导、周密部署，扎实做好各项安全管理工作。
一是召开了2015年安全生产工作会议，认真分析当前的安全生产形势，安排部署了2015年安全生产整体工作思路。
为了实现全年安全生产工作目标，层层签订了“五型”企业经营业绩考评责任书，围绕安全风险预控管理目标和达标计划，将任务分解到了基层单位和各级管理人员，每位员工签订了安全承诺书。
二是建立健全了35项安全管理制度，进一步为安全管理工作提供了制度保障。
二、扎实推进安全风险预控体系建设，进一步强化风险预控管理。
围绕公司“安全管理科学化”的思路，突出推行行为安全管理、隐患排查治理和安全文化落地，分解落实体系指标，狠抓业务保安，推进自主管理，强化过程考核，稳步推进风险预控管理体系有效运行。
一是坚持以体系建设为主线，修订完善了《安全风险预控管理体系运行管理办法》，调整了安全绩效考核占五型绩效考核比重，其中机关部门一类、二类占35%，机关三类占20%，区队占50%；调整了体系信息系统考核和日常安全基础管理考核比例，将安全文化开展纳入到了体系考核，其中区队体系信息系统考核占60%，日常安全基础管理考核占30%，安全培训考核占7%，安全文化考核占3%；机关部门体系信息系统考核占30%，日常安全基础管理占50%，安全教育培训占15%，安全文化考核占5%。
体系信息系统考核实行定期考核和动态考核，分为生产单位和辅助单位，机关部门三类进行考核，其中生产单位动态考核占60%，定期考核占40%；辅助单位动态考核占40%，定期考核占60%；机关一类、二类动态考核占60%，定期考核占40%；机关三类动态考核占40%，定期考核占60%；以动态检查为主，覆盖生产全过程；调整了机关、区队管理人员隐患和不安全行为录入指标，指标录入必须达到规定数量，否则将给予直接扣分。
2015年h上半年工作总结下半年工作计划
第一部分
2、拜访加油站
上半年工作总结
主城区四个加油站分别是：泰运、西区、三角花园、立交桥 高速服务区四个加油站分别是：白银东2个、新墩2个 1）整理排面，保持排面的清洁和饱满度 2）整理堆箱并保持整洁度 3）多点陈列（冰箱、挂件、ABS、货架等） 4）货龄及时查看、调整陈列以便尽快销售
主城区加油站每周将所有站点依次拜访，高速服务区每月拜访
第一部分
下半年工作计划
1、加油站管理精细化工作推进： A、主城区、高速服务区加油站站点客户筛选分级，划分核心站点、 及普通站点。 B、区分站点等级，制作拜访计划，实施分级计划性拜访，维护。
第一部分
上半年工作总结
3、协助线下品牌活动、重点县活动
线下品牌活动：车展、车站慰问、网吧、一车一杆、台球城、零点促
销活动
重点县活动：交警慰问、一车一杆、车站慰问、靖远腾飞滑雪场汽车 越野活动 （现场卖赠促销、抽奖等互动环节，活动现场均有易拉宝、展台、道 旗、条幅等多种元素植入，现场气氛活跃，人流量大，对消费人群的 巩固与潜在人群的培养起到了至关重要的作用。）
2015年Leabharlann 半年工作总结及下半年工作规划汇报区域：业务代表兼司机 汇报人:雍东
目
录
第一部分： 上半年工作总结
第二部分： 下半年工作规划
第一部分
1、车辆的日常管理
上半年工作总结
1）及时认真填写行车记录，合理安排出车路线，节约开支 2）定期做好车辆的维护、保养工作及日常卫生清洁 3）车辆违章情况按照报备至业务部市场价格严格执行 4）车辆行驶表等车辆报表及时提报 5）日常车辆费用管控
××公司2015年上半年工作总结及下半年工作计划
××公司2015年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年主要工作（一）上半年主要工作在2015年4月前，精益管理在××公司还是一片空白。
从2015年4月1日开始，在集团精益办的悉心指导下，××公司陆续成立××公司精益办公室、开展精益启动大会、建立相关精益制度，从此迈出从无到有的万里长征的第一步。
虽然××公司精益管理工作起步较晚，但经过了4月初的领导层的“有效领导促进变革”培训、公司基层人员的内训及5、6月的集团精益办开展的三期精益专业理论的学习，使我司从上至下认识到：1、推行精益的好处；2、对于问题的处理认识有较大的改观，特别是在对于精益相关的事务处理有很大的提升，改变了一些管理人员的思维，为后期的活动推行双方找到了突破点，在消除浪费及分析问题观点上提升到了另一个层面。
3、精益项目不是一个短期行为，也不可能在短期之内解决企业中各种管理问题，更不能包治百病，它是一个系统的、持续的、渐进的过程，需全员参与，共同付出。
在近三个月的边学习理论知识，边实践推进精益项目中，我司暂时取得了如下成果：1、产品交付周期缩短4.2%；2、自主改善完成26项；3、净化车间节约场地590平方米；4、节约成本49505元。
（二）存在的不足××公司精益推进目前还只是出处于起步阶段，仍存在很多不足，具体如下：1、 在经验、精益专业知识及资源上还有很多欠缺；2、 虽然公司团队对精益认识有较大的改观，但传统模式仍根深蒂固；3、 在推行精益工作的过程中还有很多实施结果与预定目标存在较大的差距；4、 精益推进成果显现较慢，公司团队因人员差异，有部分不理解精益工作，有消极抵触情绪，致使实施成果还存在反复；5、 精益培训普及性还不够，全员参与精益还需提高。
二、下半年工作计划（一）形势分析作为精益这个大家庭的新成员，××公司有着很多集团兄弟公司的成功经验可以借鉴，避免摸着石头过河，可以乘精益之风，破浪前进，提高公司市场竞争力，创造和谐的工作环境。
2015上半年工作总结
2015年上半年工作总结光阴如梭，转眼间2015年已然过半，在公司领导的正确带领下，经过全体同志的积极努力，分工协作，圆满的完成了公司布置的各项任务，现工作总结如下：一、2015年上半年工作完成情况（一）清洁管理方面1、加强区域清洁管理。
对环境采取重点布控管理，重点区域进行重点管理，减少卫生死角；落实清洁管理责任制，对因管理问题造成业主投诉的单位进行追责，下达整改通知单并限期整改，若再次出现此问题将处以罚款并在月考核中做出相应处理。
2、加强区域巡查管理。
对小区环境进行不定期不定时的检查，对清洁及绿化单位出现的问题进行现场督查整改并根据每月评估情况进行跟踪。
3、加强区域内消杀管理。
对已入住楼栋的一层，采用蚊香熏杀、药物喷洒等方式进行每日的蚊蝇消杀，切实做到生活垃圾的日生日产日消杀，减少蚊蝇及垃圾异味。
4、加强环境卫生的宣传工作，积极协助其他部门做好清洁工作。
积极引导业主爱护和保护环境，让业主积极参与环境保护工作，真正做得到“保环境从我做起”；协助各部门做好相关的环境清理工作，如协助客服部完成1期楼宇公共区域内无人管理的物品清理，协助工程部完成下水道垃圾清理工作，完成安全宿舍搬迁的卫生清洁工作等。
（二）绿化管理方面1、加强绿化区域管理。
对绿化区域进行每周巡检，对存在的问题进行整合协调，缺苗位置进行有效补种、死亡树木及苗木及时砍伐清理并及时恢复绿植，根据现场实际情况，致力解决园林灌溉问题。
2、加强园林修剪管理。
因销售中心及小区园内面积较大，采取了弹性作业的方式开展园林修剪工作，通过“以营销中心为主、以人员密集区域为主、以修剪期较短的苗木为主”的“三主”路线使园林修剪工作取得了较好的成绩。
（三）对保洁及绿化公司的监管方面1、严格按合同标准进行综合评估。
自2014年12月至今，共计下达整改通知书7次，其主要内容为1.1期公共区域卫生清理不及时，局部死角清理不到位，共扣款260.00元；2015年2月份缺岗2人，共扣款4971.72元。
2015年经济运行科半年工作总结
经济运行股半年工作总结为总结上半年成绩，发现不足，更好地做好下半年工作，现将上半年经济运行工作总结如下：一、半年工业经济运行情况（一）半年运行指标完成情况。
----主要经济指标：1—6月，规上工业企业完成总产值x亿元，同比增长x%；工业增加值x亿元，同比增长x%；主营业务收入x 亿元，同比增长x%；利税x亿元，同比增长1x%，利润x亿元，同比增长x%。
规上工业企业综合能耗x万吨标准煤，同比下降x%。
----联网直报工作：基本按照省市统计局的网报时间，提前调度，通知企业统计员按要求编制网报报表，确保了企业各种网报报表按时、保质的完成。
（二）半年经济指标分产业完成情况。
1—6月，全x规上工业企业完成总产值x亿元，工业增加值完成x亿元。
其中:材料工业完成总产值x亿元，占总产值x%，工业增加值完成x亿元；食品加工业完成总产值x亿元，占总产值14.2%，工业增加值完成x亿元；印刷包装业完成总产值x亿元，占总产值x%，工业增加值完成x亿元；机械制造业完成总产值x亿元，占总产值x%，工业增加值完成x亿元；电子能源业完成总产值x亿元，占总产值x%，工业增加值完成x亿元；其他产业完成总产值x亿—1 —元，占总产值,1xx%，工业增加值完成x亿元。
（三）运行特点。
1.高能耗企业，运行艰难。
1-6月高能耗企业因销售价格下降、生产成本增大，造成企业盈利空间不大，甚至亏损，致使企业处于半生产半停产状态。
2.骨干企业发展受制约。
1-5月细雨天气较多，不仅不能为水电企业提供充足的雨量，还影响水泥企业的生产。
1-5月xx当月只完成工业总产值xx万元，同比增长x%，1-5月累计完成工业总产值x万元，比去年同期增长-13%，直到6月份才有好转。
水电企业1-4月份一直是负增长达20%以上，特别是xx1-4月份因雨量不足造成了企业发电量不足，1-4月总产值只有x万元，同比增长x%，直到x月份后才有根本好转。
3..经济总量还小，不能快速提升经济发展质量。
2015上半年工作总结
2013年半年度工作总结及下半年计划2015年上半年在紧张忙碌中过去了，六中项目部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，较好的完成了上半年的工作。
此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。
具体总结如下：一、2015年上半年主要工作完成情况现场完成情况：网架安装、二次结构施工、装修施工、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。
现已完成总工程量的85%。
预计8月底竣工。
二、工程管理部工作1、巧提速、保工期2015年9月1日内蒙古自治区举行全观会，六中作为一个观摩点，工期被压缩至8月20日，剩余2个月不到。
工期紧，任务重，要求项目部必须拿出行之有效的赶工措施。
项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每道工序的施工时间，每天下午完工后召开项目部管理会议，对当日的施工完成情况进行总结，并对次日的工作进行计划安排。
2、重质量、赢信誉上半年主要完成二次结构，二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。
二次结构施工工序多，交叉作业多，现场作业面窄，质量控制点多。
项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。
3、压成本、创效益项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。
成本管理工作是项目管理工作的重要一环。
项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。
在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。
三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述：1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。
改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。
2015年上半年工作总结及下半年工作计划(预算股)
2015年上半年工作总结及下半年工作计划XX县财政局预算股今年以来，由于小康建设进程日益推进，城乡间基础设施和高速交通网络建设投入加大、政策调资以及城乡低保提标、退役军人安置、机关事业单位养老保险等社保支出的增加等各种因素，我县财政收支矛盾较之往年更加突出，资金调度更加困难，保工资、保运转、保民生、保重点的任务繁重艰巨。
面对各种矛盾和困难，我股在局党组的领导下，切实发挥自身职能，大力组织财政收入，细化部门预算，积极推进预算公开，优化财政支出结构，抓好各项管理工作，较好地完成了局党组交给的各项工作任务。
现将上半年工作情况总结如下：一、主要完成以下几方面工作(一)严格执行预算法，较好地保证了人员工资等重点支出需要针对上半年资金供需矛盾突出的现实，在预算执行中坚持有保有压，突出重点，对各项专款和各单位申请资金的报告，视可能妥善安排，并做好宣传解释工作。
通过努力，上半年支出预算执行情况良好，突出表现在以下方面：一是年初预算预留同城化、正常增资等人员经费资金16350万元，较好地保证了全县行政事业人员工资的发放。
二是按照新预算法要求，严格执行预算，做到无预算不拨款，无领导签批意见不拨款。
三是积极推进部门预算及“三公”经费预算信息公开工作，截至2015年6月8日，全县105个预算单位已全面公开，公开率达100%。
(二)采取切实措施，积极调度组织财政收入积极配合国税部门、地税部门，做好收入调度工作。
经过全县上下部门共同努力，1-5月份，我县财政总收入（不含基金）完成88616万元，同比增收5372万元，增长6.45%，完成预算的41.64%，差序时进度0.03个百分点。
一般预算收入完成34998万元，同比增收2807万元，增长8.72%，完成预算的38.34%，差序时进度3.33个百分点。
其中：税收收入完成22698万元，增长0.63%，占一般预算收入的比重为64.86%；非税收入入库12300万元，增长27.65%，占一般预算收入的比重为35.14%。
2015上半年工作总结
篇一：2015年上半年工作总结和下半年工作计划调度室2015年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。
全力提高工作效率和工作质量。
2015年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。
完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。
编制了2015年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故”主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。
每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理。
2015年上半年工作总结 (1)
2015年上半年工作总结一、2015年上半年计划完成情况：（一）经济指标完成情况：2015年经营计划完成情况表金额单位：万元（二）任务指标完成情况1、精细化管理“两金”，将“两金”压减目标进行了分解，明确了压减责任人和责任领导，动态关注“两金”变化，按月上报“两金”压减情况，确保“两金”压减工作落地。
2、初步建立管理会计和内部核算机制，对清洗剂项目2015年的创利情况，按责任会计进行统计报告，完成了清洗剂项目的保本点测算。
3、为逐步建立基础数据库，强化数据分析利用，支撑精确管理能力，完成了用友财务管理软件的功能扩充工作，计划于下周将公司物资管理与财务成本核算实行数据对接。
（三）创新指标完成情况按照公司全年经营策划，配合计划部门搭建科技公司全面绩效考核体系框架，完成了“量、质、效”考核部分的效的考核办法。
开展两项工程工作，严格控制材料标准、监测EV A三项指标改善5%；监督外购大宗材料采购进场过磅数量，完成了清洗剂生产定额、工艺修订。
监测清洗剂EV A值，清洗剂EV A值创造能力同比增加62%，市场占有率同比增加383%，产品生产成本同降低14.43%，成本管控分类统计各类材料消耗管理费用同比降低10%按任务号统计各项材料消耗，管理费用同比降低23%。
（四）基础指标工作主要工作完成情况1、完成了20014年决算、2015年预算的编制上报工作，完成了2014年财务状况分析，完成了公司董事会股东会的相关财务报告，按月上报了财务月度报告和EVA检测表。
2、我们深入研究六院竞标借款的规则，两次按计划竞标成功，共筹集资金800万元，其中500万元倒贷借款，300万元新增借款，保障公司生产经营资金需要。
3、完成了潜亏事项的清理、上报、核实工作。
4、完成了会计基础工作达标自查整改工作，全面梳理了2004-2014年的会计档案，并进行了管理台账。
5、全面清理了2005年至今的审计问题并进行了整改。
6、完成了重大风险事项的自查、整改工作。
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
经营计划部2015年上半年工作总结及下半年工作计划尊敬公司领导：2015年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕2015年工作目标，协助公司领导做好以下工作：一、加强制度建设，强化流程管理2015年进一步加强内控管理，协助相关部门在市场营销、信用管理、仓储物流、经营计划、质量管理等十余项制度重新修订、制定。
并绘制了相应的流程图，找出各个环节的风险点和控制点，在各个方面进行全面梳理和控制。
一是重点加强销售流程管理，针对应收账款管理、信用风险管理、订单下达及发货管理、驻外办事处仓库管理、物流管理、成品退换货管理等方面进行全面梳理，加强调度与监督，实现销售各方面工作的有序衔接与控制。
二是重点强化了产品出、入库管理，制定了《产成品入库管理制度》、《原材料出、入库管理制度》及《废旧物资管理制度》，实现了原材料入厂检验控制、生产入库过程控制及产成品出厂检验控制的全方位、全过程检验模式，确保产品质量稳定。
并对废旧物资放到成品仓储部全面管理，对废旧物资做好账面管理。
二、修订提成制度，提高销售成本核算效率，做好后勤服务对销售人员实行提成制度进行测算制定，并对销售提成核算及审核工作做了相关时间节点的控制，目前销售人员的发货提成，只要符合办理条件的都在时间节点内给予办理完成，进一步调动了销售人员的业务积极性。
销售成本核算是公司产品销售的重要环节，既要保证核算的及时性又要保证核算的准确性，为了做好这项工作，针对部门人员安排相互学习，在专人负责的基础上，实行带人方式，并在核算的基础安排审核人员，对部门核算数据的准确性进行严格要求、考核。
三、继续加强库存及不良品管理一是制定了《成品不良品管理制度》，对生产产生的不良品、库存超期品、退货产品等做了进一步管理，对于需销售出的力，督促业务人员积极地进行销售处理。
二是根据《成品库存管理制度》做好监督、考核，生产要严格按照公司排产进行生产，销售要对备货产品积极销售，通过通过对订单准确率、库存量、生产计划完成率、产品合格率的严格考核目前集团炭黑制造事业部及制造事业部基本库存已经合理化。
015年上半年工作总结及下半年工作计划
2015 年上半年工作总结及下半年工作计划会议讲话稿2015 年面对不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争，面临行业经营业绩大幅下滑，酒店生存压力巨大的形势，酒店通过积极主动的观念转变，机制转变和经营行为的转变，取得了转型发展的初步成果，现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：一、2015 年上半年工作总结1．经营状况：1.1 经营收入（2015 年 01 月 01 日-2015 年 06 月 25 日）上半年在酒店总经理及各部门的共同努力下已顺利并超额完成上半年经营任务，预算累计应完成 5402154 元，实际完成 6575618.49 元，完成预算 121.72%，超预算 117.35 万元，较去年同期超出 7.9 万元。
截止到 6 月 25 日餐饮累计完成收入 4093021.28 元，超出预算收入 125.52 万元，客房累计收入 2321357.21 元，未完成预算，比预算少 14.1 万元，另增加场地租金收入 16.12 万元（康乐部租金 6.9 万元，精品店租金 2 万元，婚庆公司租金 4.3 万元，园林办公室租金 1.68 万元），停车费收入 2440 元。
1.2 成本费用对比（2015 年 01 月 01 日-2015 年 06 月 25 日）2015 年 1 至 6 月份发生成本费用共计 678 万元，占本期收入的 103.1% ，上年同期成本费用共计 640 万元，占收入的 98.56%，本期成本费用占比较去年同期上升 4.54%，比预算低13.75%。
1.3 收入、成本、毛利润对比（1 月---6 月）截止 2015 年 6 月 25 日已累计完成营业毛利润-20.6 万元，预算累计营业毛利润为-91 万元，超预算 70.37 万元，较上年同期少 30 万元。
毛利率比预算高出 13.71%，比去年同期低 4.58%。
1.4 应收账款2015 年 1 至 6 月应收账款发生额为 117.37 万元，收回应收账款 104.66 万元，截止 6 月末酒店应收账款余额为 54 万元（其中包括集团 3.9 万元未收回）；应收账款基本保持良性循环的状态。
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结时光飞逝负责采购结算中心的工作已有半载,这段时间里在领导和同事的关怀下，我学到了很多知识，也积累了一些经验。
现将上半年工作总结如下：一、发票回收情况2015年上半年累计到货91.1亿元.累计回收发票95.46亿元,累计发票回收率完成104.78%，其中外矿累计到货38.05亿元,累计回收发票41.95亿元;回收率110.25%;原燃料累计到货53.05亿元,累计回收发票53.51亿元，回收率100.86%。
发票回收直接关系到整个集团的税负指标，多回收发票就是为集团节省费用。
为更好地完成发票回收率任务，我科室分物料安排专人对发票进行回收最终圆满完成了发票回收的任务。
二、上半年主要工作梳理业务流程，规避业务风险1、制定了《关于原燃料入库审批的规定》此规定明确了各工作环节的工作标准、耗时、相关责任及应承担的风险结果，确保了此项工作的正常运作。
为了及时办理材料入库、发票入账,并确保账实相符奠定了基础。
2、出具了《关于规范外矿运费对账的流程》目前外矿承运商数量多业务繁杂,现结与非现结模式并存，导致运费对账混乱的情况，以方便对账并及时回收发票为目的,采购结算中心牵头联合铁粉直供部外矿科运输人员共同制定了此流程明确规定了对账流程、时间、开票标准、及注意事项。
至此提高了工作效率确保了运费发票的回收。
3、制定了《关于原燃料磅单修改流程的规定》采购结算中心针对以往磅单错误类型及原因进行分析汇总后,与相关部门沟通制定了此规定，其明确规定了修改磅单的具体操作步骤及注意事项，此规定在一定程度了遏制了各岗位工作人员因粗心造成的磅单错误，有效的提高了磅单修改速度。
4、为规避结算风险完善结算依据并规范以仓库证明为结算依据的业务，经与相关部门沟通后我们出具了《关于规范仓库结算证明的通知》。
5、为加强对外矿亏吨数量的管理采购结算中心联合物流信息部出具了《关于控制外矿亏吨业务的流程》其明确规定了亏吨数据的整理期限及补货进厂事宜，此流程确保了对亏吨数量的及时统计、补货追回及最终结算数据的准确性。
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华电章丘发电有限公司运行分场2015年上半年工作总结和2015年下半年工作计划分管领导：部门负责人：索传胜运行分场关于2015年上半年工作总结和2015年下半年工作计划的报告办公室：2015年以来，运行分场按照公司总经理领导班子和公司党委的工作部署，围绕公司‚2357‛工作目标，力求从‚夯‛根基、‚强‛管理、‚提‛素质三方面入手，深入开展机组‚零非停‛、‚巩固五星创建成果‛、‚运行规范化管理提升、‚7S创建‛等活动，全面启动了执行力建设和全员培训工作，运行规范化管理、设备的健康水平、现场文明生产、队伍整体素质提升等各项工作均得到有效提升。
上半年，实现机组‚无非停‛。
现就2015年上半年工作总结和2015年下半年工作计划报告如下。
一、2015年上半年工作回顾2015年上半年，运行分场紧紧围绕‚强基‛这一中心，认真做实分场‚012345‛工作思路，锐意进去，真抓实干，各项工作实现了新突破：一是创新‚九知九想‛安全工作法，截至到5月底共办理工作票3262份，比去年同期多817份，执行操作票10399份，比去年同期多2413份，杜绝了无票作业，上半年估计开停机各五次，实现机组‚无非停‛目标。
截止6月10日累计实现安全生产2339天。
二是7S创建取得可喜战果。
将7S管理融入生产管理各个环节，按照‚查找问题、梳理流程、建立标准、成果转换‛的步骤，摸索出7S治理“六化法”特色管理手段，即“流程明晰化、信息目视化，目视图文化、图文色别化，摆放技巧化、改造提示化”。
三是环保排放指标得到有效提升。
规范各环保参数控制，严格运行操作和巡检，上半年#1、#2、#3、#4机组脱硫投运率均为100%，脱硫效率97.25%～99.59%。
对脱硫设备进行充分的内部挖潜，保证其最大的脱硫、除尘能力，圆满完成了环保任务。
（一）持续夯实安全生产基础，巩固安全生产管理成果。
2015年以来，分场以‚强基管理年‛活动为抓手，着力巩固提升安全管理成效，深入推行‚安全九知九想工作法‛，运行分场‚九想九知‛安全工作法，探索形成了安全、体系、模式、执行、展示和追溯的特色精细化运行模式，杜绝了‚机组非停‛事件的发生。
深入贯彻落实新《安全生产法》及公司‚安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处‛工作要求，坚持以恪守‘红线’为基石，开展了‚不违章‛、‚不作假‛安全生产承诺书签订活动；严格落实‚四不放过‛、‚说清楚‛制度。
抓实了‚两交清、两票‛关，加大不安全事件的通报、问责追究和考核力度，严守生命‚红线‛，杜绝‚人身伤害‛，求解本质安全，推动安全发展。
以落实基层企业‚强基‛工作指引为契机，强化企业安全生产基础建设，制定运行各专业‚强基‛活动方案，从技术培训、‚两票三制‛，规范化管理，设备健康、技术监督、反措落实等方面入手，组织开展了‚防汛、防火及消防、氨区防爆、氢站、燃运专业、和灰水脱硫专业‛专项检查；进行了‚现场消防器材、室外控制箱门柜、阀门设备铭牌及安全警示牌‛专项治理活动，共查出并整改安全隐患77处。
先后邀请公司领导参加班组学习日活动8次，开展安全生产大讨论、安全知识竞赛等有效形式，集中学习安全规章制度和各类事故案例，从思想意识上筑牢安全防线，职工安全意识不断增强，为实现安全生产长周期运行奠定了基础。
先后发现并及时处理发现和处理#4机A汽泵前置泵电机冷却风扇故障、#3A送风机电机设备异常、液氨罐至蒸发器#1供氨管道堵塞、#4机A定冷水泵联轴器故障、#4机组EH油系统事故、#3A吸收塔#4搅拌器皮带断裂等重大异常，全面达到了人员的监盘、巡检质量，应急处置能力，超前防范，细化管理等安全方面的全面提升。
（二）持续推进运行规范化管理，“五化”提升运行管理水平。
以执行便捷化、流程化和操作人性化、规范化要求出发，不断细化创新，持续提升运行规范化管理水平。
一是强化运行规范化管理。
抓好‚两票三制‛的执行过程监督，在运行交接班制度中增加现场交接内容，规范交接班流程，抓好交接班会，严格做到‚两交清‛，实现电气运行语音留存功能，确保设备巡检工作规范高效。
二是充分发挥可视操作同步对讲系统的作用，严格电气操作的过程监督和管理人员的到位监督，严防电气误操作事故。
上半年共执行720份电气操作票，保证了高压设备电气操作的正确性和操作人员的人身安全，促进了电气操作的规范化。
三是加大运行规范化管理奖惩力度，严格每天召开生产例会制度，确保了运行专业各项工作顺利有序开展。
上半年共计下发各类奖惩通报183份。
四是推进了运行‚QQ群‛。
借助‚QQ群‛的运行，将日常作业时容易忽视的安全隐患进行全员关注和再强调；对运行规范化工作中的难点问题，进行建言献策。
同时，在平台上积极分享好的运行技术和操作方法，以达到共同做好运行工作，筑牢安全防线，确保安全生产平稳的目的。
通过运行规范化管理，在巩固”定置管理有特色、两票管理见成色、生产现场见本色、各类记录有声色、精神面貌有起色‛的‚五色‛成果的基础上，进一步提炼形成了‚安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、作业环境整洁化‛的‚五化‛运行规范化工作成果。
（三）加强运行调整，提升了各项指标管控能力。
以公司‚强基‛指引为指导，树立精细化管控理念，围绕‚设备可靠、节能降耗、指标控制‛这一重点，以机组节能剖析整改为契机，调控设备高效运行，深挖设备节能潜力。
一是加强指标分析，通过每日进行监察、每周进行分析、每月奖惩兑现，实现耗差异常指标的实时监督和动态管控，并根据原因制订切实可行的整改措施，形成完善的耗差闭环管理机制，促进机组方式不断优化。
二是持续加强运行技术指导，细化燃烧调整措施。
加强运行小指标优化控制，制定辅机运行优化考核细则，不断优化飞灰、真空等关键技术指标，确保主要参数压红线运行，并聘请专家针对锅炉燃烧进行讲课。
编制下发了《#2机辅机冷却水回水至#3、4凉水塔运行管理规定》，上半年仅#1、2凉水塔冷却水回收，就节约地下水量50.5万吨。
三是根据公司脱硫系统实际运行情况重新修订并下发了《脱硫系统参数控制标准》、《关于防止脱硫排放参数超标的调整措施》等相关技术措施。
严格控制各项指标参数，4台机组脱硫投运率均为100%，脱硫效率97.25%～99.59%；二氧化硫排放小时均值全部达标。
并通过了山东分公司环保风险评估组的检查。
重新审批了《运行分场石灰石（粉）验收管理办法》规范了石灰石验收程序，保证脱硫石灰石产品质量，杜绝劣质石灰石进场，切实提高浆液品质和提高脱硫系统效率。
上半年，对部分送料公司的掺假行为及时查处并退回，共退料约10车次。
四是提高掺配和火车来煤翻卸率。
根据锅炉燃烧条件和翻卸指标，燃运专业各班组积极主动做好掺配上煤和翻卸工作。
截止到5月31日，燃料运行共上煤870179.7t，其中一期153521.95t，二期716657.75t。
较去年同期减少120981t。
共翻卸火车10076节，较去年同期增加1847节,翻车机翻卸率为98.36%，较去年同期增加45.65%，其中2月、3月、4月翻车机翻卸率达到了100%。
入炉煤备查煤样的抽检合格率由3月份的80%提高到4月份的100%，专业自检率也保持在90%以上。
五是大力开展技术攻关活动，先后攻克解决了二期冷工水池脱硫废水处理系统改造、#4脱硫原烟道排污管尾部水封槽改造、一期石灰石供浆管道至2A事故浆液罐联络管改造、#2机真空严密性试验不合格、二期机组锅炉大渣含碳量较高的、等难点问题。
解决难题，同时分场‚信诺‛QC小组《降低#4机组飞灰可燃物含量》荣获山东分公司第三届QC成果发布三等奖，为公司争得了荣誉。
公司荣获‚2014年度山东省发电企业环境保护技术监督先进单位‛荣誉称号。
（四）坚定人才强企战略，不断提升素质和能力。
持续抓好教育培训工作。
分场把“进一步提升队伍素质”作为全年重点任务，结合生产实际，不断更新培训内容，持续改善培训方法，“人人都来讲一课”、“人才一帮一”、“师徒帮教”、“不定期抽考”等多种形式的特色培训互为补充、相得益彰。
利用学习日和机组停机等时间组织开展了仿真学习、随堂练、“事故处理”大讲堂、“RB”后应急处理以及逻辑展开讲课、发电机定子冷却水系统专题培训、锅炉燃烧专题讲课等活动，锻炼运行人员的操作能力和应对突发问题的处理能力。
截止到5月中旬，共下发技能培训课件53份。
先后开展了‚强基础‛安规考试、辅机跳闸专项仿真技术比武安全知识竞赛等活动，参考920人次。
承办对外培训6期共计130余人次。
同时,为深入落实强基工作，抽调锅炉、汽机、电气三名专业人员，编制145MW机组试题库，共编制2884题，已经导入系统1848题，目前系统正在优化中。
这套考试题库，为公司人才强企奠定了基础，同时也为机组安全运行提供了技术保障。
畅通人才选用机制。
把人才工程作为推进企业可持续发展的核心竞争力打造，开展全员、全方位的人才选拔和使用机制。
先后举行了安想干事、能干事的“千里马”。
先后对安培专工、单元长、主值班员等岗位进行竞聘。
竞聘中，理论考试与民主测评和公示三个环节，让“公平、公正、公开”原则贯穿全过程，真正给台，人才评聘制度也正在进一步放大“人尽其才”效应并让运行员工深刻体会到“成就自我”的幸福感。
在分公司举行的安全应急大赛参赛人员选拔和华电国际公司电力环保知识竞赛中，分场员工王琪、周勇分获第二、第三名。
王群奎荣获“山东省发电企业化学技术监督先进工作者”称号；王琪获‚济南市五一劳动‛奖章荣誉称号。
（五）“7S”“六化法”创建亮点纷呈，成效显著。
自7S管理活动开展以来，分场以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，狠抓落实，从启动会的“形式化”，到生产现场治理的“行事化”，逐渐到职工素养提升的“习惯化”，摸索出7S治理“六化法”特色管理，即“流程明晰化、信息目视化，目视图文化、图文色别化，摆放技巧化、改造提示化”，使环境治理、职工风貌正潜移默化地发生着蜕变。
同时，紧紧抓住“导、查、践、评、考”五个关键环节，以提升职工素养为宗旨，精心实践，使其责任明确，压力到位。
截止目前，分场共四个批次打造样板区及推进区，覆盖面包括专工办公室、分场集控、化学、燃运、灰水脱硫个专业。
通过以点带面的形式，7S创建工作已在分场遍地开花，蓬勃发展。
目前，现场工作环境一天一个变化，员工的向心凝聚力得到了有效增强，整体素养得到了很大提升。
（六）供热圆满结束，济南供热稳步推进。
3月15日，随着城区供热季的结束，为期127天的供热暖民工程圆满结束。
供热期间，运行全体上下全力以赴出色完成此次供暖任务。
整体供热运行安全、稳定，未发生供热不安全事件，实现热网循环水供热量268.91万GJ，同比增加5.77%，供热补水量同比降低60.69%，供热站设备耗电量同比降低14.59%。