关于农业公司述职报告
农业公司农场主述职报告
农业公司农场主述职报告引言：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某农业公司的农场主，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我带领团队努力奋斗，取得了一定的成绩。
在这篇述职报告中，我将向大家介绍我们农场的情况、主要工作以及取得的成果。
主体：一、农场概况我们农场是一家专业从事农业生产的公司，位于某省。
农场占地面积约5000亩，主要经营水稻、小麦和蔬菜等农作物的种植。
我们拥有一支经验丰富的团队，包括农技专家、农场工人和管理人员等，共计100人左右。
农场配备了先进的农业设施和机械设备，并且注重环保和可持续发展。
二、主要工作1. 农作物种植在过去一年中，我们农场主要进行了水稻、小麦和蔬菜等农作物的种植。
我们根据市场需求和天气条件，科学调控播种时间、肥料使用以及病虫害的防治等工作。
通过合理的种植管理和技术手段，有效提高了产量和品质。
同时，我们也积极推广有机种植，并注重环境保护。
2. 农业技术研究与推广为了保持农田的持续高产，我们每年都进行农业技术研究与推广工作。
我们组织了农业专家和科研人员，利用现代技术手段进行农业研究和实验。
通过探索新的种植方法、改良育种技术和推广高效农药等，我们不断提升了农业生产的效益和质量。
3. 农产品销售与市场开拓农产品的销售是农场的重要任务之一。
我们建立了与合作伙伴的良好合作关系，通过线上线下多渠道销售我们的农产品。
我们注重产品的品牌建设和质量控制，并且积极参与农产品展销会、贸易洽谈会等相关活动，开拓市场。
4. 品质安全检测与跟踪农产品的品质安全是我们农场的核心要求之一。
我们严格按照国家相关标准进行品质检测，严控农药残留和重金属含量等。
同时，我们建立了农产品追溯体系，确保产品质量可追溯、可信任，为消费者提供放心的农产品。
结语：通过我们团队的共同努力，我们取得了一定的成绩。
我们坚持科学种植管理、注重技术创新，不断提高农作物的产量和品质。
同时，我们积极拓展销售渠道，注重品质安全，使农产品赢得了市场信任。
农业公司述职报告个人
农业公司述职报告个人尊敬的领导：感谢您给予我这个机会向您汇报我在农业公司的工作情况。
过去一年，我以较高的工作效率和扎实的工作态度，积极参与了公司的农业生产工作，取得了一定的成绩。
在农业生产方面，我主要负责了农作物的种植和管理工作。
在种植方面，我根据市场需求和农作物的生长特点，科学合理地选择了适宜的农作物种类，并在土壤改良、种子选育等方面做了充分准备。
在实际操作中，我认真按照要求进行土壤整理、施肥、浇水等工作，并严格控制病虫害的发生。
通过我的努力，农作物的生长状况良好，产量和品质得到了较大的提高。
在农作物管理方面，我注重通过科学管理和先进的技术手段提高农作物的产量和质量。
我积极探索并应用了新的管理方法，如定向培育、适度追肥等，有效地提高了农作物的生长速度，并减少了耗费的资源。
同时，我还加强了与农业科研机构和其他农户的合作，学习借鉴他们的先进经验，取得了良好的效果。
除了农作物的种植和管理，我还积极参与了农业技术的推广和示范工作。
通过参与不同的农业展览和培训活动，我获取了更多的农业知识和技能，并将其传授给农户，帮助他们提高农业生产水平。
我的努力受到了农户的认可和好评。
作为一个农业公司的员工，我始终将公司的利益放在首位，积极履行自己的职责和义务。
在工作过程中，我遵守公司的规章制度，严守农产品生产的安全和质量要求。
此外，我还积极关注农作物市场情况，并及时反馈给公司，以便公司做出合理的决策。
展望未来，我将继续努力提高自己的专业技能和管理能力，不断创新和改进工作方法，以更好地为公司做出贡献。
我相信，在公司领导的正确引导下，我能够在农业生产中有更好的表现。
再次感谢您给予我这个机会，希望公司能够继续提供我施展才华的平台。
谢谢！。
农业装备公司的述职报告
农业装备公司的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX农业装备公司的XXX，承担着XX部门的工作。
在过去的一年里，我认真履行岗位职责，不断提升自己的能力和业务水平，现在我将向大家汇报本年度的工作情况。
一、工作内容与完成情况今年以来，我主要参与了公司的市场推广和销售工作。
在市场推广方面，我积极主动地参与了行业展览活动和农业技术交流会，与客户进行广泛的沟通和交流，了解了市场需求和竞争对手的产品情况。
同时，我也主动与市场部门合作，制定了一系列的市场推广方案，通过网络、展会、宣传资料等多种方式，成功推广了公司的农业装备产品。
二、突出成绩与亮点在去年的销售总结会议上，我提出了一项关于产品升级改进的建议。
针对客户对产品的反馈意见，我与生产部门进行了多次沟通和协调，最终成功改进了该产品的性能，并且在今年的销售中取得了良好的反响。
这一工作不仅提高了我们产品的市场竞争力，也增强了我们与客户的合作关系。
此外，我还参与了公司的内部培训工作，并担任一次内部讲座的主讲人。
我以自己的实际经验和专业知识，向其他同事分享了市场推广和销售的技巧，并且受到了同事们的认可和好评。
这次经历不仅锻炼了我的表达能力和演讲能力，也提高了我对工作的理解和认识。
三、存在问题与改进方案在工作中，我也存在一些问题。
首先，我在推广和销售工作中，有时候还没有完全掌握好客户需求的核心和关键点，导致销售过程中出现犹豫和拖延的情况。
其次，我在处理客户投诉和解决问题的时候，有时候过于追求完美，导致处理速度不够快，给客户带来了不必要的等待和困扰。
为了改进这些问题，我计划通过进一步的学习和提升自己的专业知识，提高对农业装备市场和产品的了解和掌握。
同时，我还计划参与相关的培训和讲座，提高自己的产品推广和销售技巧，并更加熟练地运用于实际工作中。
此外，我也会积极向同事们请教和学习，倾听他们的意见和建议，不断完善自己的工作方法和效率。
四、展望与总结展望未来，我会继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司在市场推广和销售方面做出更大的贡献。
最新农场农业述职报告范本
最新农场农业述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在此就过去一年中我们农场的农业工作进行述职报告。
以下是我们在农业生产、技术创新、环境保护和团队建设等方面的工作总结。
一、农业生产情况在过去的一年里，我们农场的粮食产量达到了历史新高，主要得益于以下几个方面：1. 优化作物种植结构，增加了高产作物的种植比例。
2. 引入先进的农业机械，提高了耕作效率和作物管理的精准度。
3. 实施科学的田间管理，包括合理轮作和病虫害防治，减少了作物损失。
二、技术创新与应用我们农场积极引进和自主研发了一系列农业新技术：1. 采用了智能灌溉系统，根据作物生长需求和土壤湿度自动调节灌溉量。
2. 引入了无人机监测技术，对作物生长情况进行实时监控，及时发现并解决问题。
3. 推广了生物肥料和低毒农药的使用，提高了农产品质量和安全性。
三、环境保护与可持续发展我们深知环境保护对于农业可持续发展的重要性，因此采取了以下措施：1. 实施了秸秆还田和绿肥种植，提高了土壤肥力，减少了化肥的使用。
2. 建立了农业废弃物回收处理系统，减少了环境污染。
3. 开展了生态农业示范项目，探索了农业与自然和谐共生的新路径。
四、团队建设与人才培养我们注重团队建设和人才培养，以提升农场的整体竞争力：1. 定期组织员工参加农业技能培训，提高专业技能和工作效率。
2. 建立了激励机制，鼓励员工创新和提出改进建议。
3. 加强了与农业科研机构的合作，引进了专业人才，提升了农场的科研水平。
五、存在问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们仍然面临着一些挑战和问题：1. 部分作物的病虫害抗性增强，需要我们不断更新防治策略。
2. 气候变化对农业生产的影响日益显著，我们需要进一步研究应对措施。
3. 农产品市场竞争激烈，我们需要提升品牌影响力和市场开拓能力。
针对上述问题，我们已经制定了相应的改进计划，并将持续跟进实施效果。
六、未来规划展望未来，我们将继续坚持科技创新，推动农业现代化，同时加强环境保护和团队建设，以实现农场的可持续发展。
农业公司的述职报告
尊敬的领导和同事们：
我作为农业公司的一员，非常感谢您们的支持和信任，使我能够担任这个职位，并为公司发展做出更多的贡献。
在过去的时间里，公司以优质的产品和优秀的服务获得了广大客户的认可和赞赏，同时也面临了新的挑战，包括市场竞争、供应链管理等方面。
为了应对这些挑战，我们采取了一系列措施，以提高生产效率，优化销售业务，并提高客户满意度。
此外，我们还投入了大量的资金和人力，在资源开发、科技创新等方面进行了大量的工作。
在供应链管理方面，我们积极推进了供应商管控计划，要求供应商按照标准化流程操作，并要求他们提供更优秀的产品和服务。
为了更好地保证产品质量，我们推出了物流管理计划，对物流节点实行严格的监控和管控，保障产品在运输中的质量和安全。
另外，在产品研发和创新方面，我们提高了与客户沟通和交流的频率，以更好地了解市场需要，掌握市场趋势。
我们也积极的与研究机构合作，推进产品研发，为客户提供更多优质的产品和服务。
我们也在工艺上进行了创新和优化，引进了大量新技术和新设备，提高了工艺效率和产品质量。
在销售方面，我们加强了市场调研和分析，在产品推广和销售方面做出了更多的努力。
我们也加强了与客户的联络和沟通，增加了产品线的种类，为客户提供更多元化的产品选择。
我们不仅注重售前服务，更注重售后服务，为客户提供更完善的服务和支持。
我感谢公司的管理层和各位同事的大力支持和帮助，使得我们能够克服各种困难和挑战，不断向前发展。
未来，我们将继续努力，提高公司在市场上的竞争力，为公司的长远发展做出更多的贡献。
谢谢。
农业公司述职报告
农业公司述职报告尊敬的领导：我是××农业公司的××，我在此提交我过去一年的工作述职报告，向您展示我在公司工作期间取得的成绩和进步。
一、工作概述我在公司担任农业项目经理的职位，负责农产品生产和销售的管理与运营。
在过去一年里，我积极参与了公司各项农业项目的策划与实施，并取得了一定的成绩。
二、项目管理在项目管理方面，我始终将项目目标和公司利益放在首位，积极与各部门沟通协调，确保项目的顺利进行。
我负责的项目包括农产品生产、种植技术研究和市场开发等。
通过对农产品生产环境的改进和技术的应用，我成功提高了生产效率和产品质量，增加了公司的经济效益。
三、市场拓展为了提高公司的市场竞争力，我积极参与市场调研和产品推广活动。
通过与供应商和销售渠道的合作，我成功开拓了新的市场，并与客户建立了稳定的合作关系。
在市场推广方面，我采用了多种营销手段，包括线上线下的宣传推广和参加农产品展览会等。
这些措施有效提升了公司的知名度和市场份额。
四、团队管理作为项目经理，我注重团队建设和员工培养。
我积极鼓励团队成员参与决策和问题解决过程，提高团队的凝聚力和执行力。
我定期组织培训和交流活动，提升员工的专业知识和技能。
通过有效的团队管理和员工培养，我成功提高了团队的工作效率和绩效。
五、创新与改进为了推动公司的可持续发展，我积极推动创新和改进。
我提出了一些创新的种植技术和生产模式，并在实践中取得了一定的成果。
我也积极关注行业的最新动态和趋势，不断学习和研究新的农业科技，为公司提供了有价值的建议和意见。
六、风险管理在农业生产过程中，我时刻关注风险和安全问题。
我定期进行安全检查和风险评估，及时采取措施减少生产过程中的潜在风险。
同时，我也积极参与应对突发事件和灾害的工作，并与相关部门合作，确保公司的生产和员工的安全。
七、个人成长在过去一年中，我通过不断学习和积累经验，不断提升自己的管理能力和专业素养。
我参加了多个培训和学习活动，提高了自己的农业知识和技能。
农业公司述职报告个人
农业公司述职报告个人尊敬的领导：我是农业公司的一名员工，现就我的工作进行述职报告，向您汇报过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
一、完成市场调研任务我按时完成了上级交办的市场调研任务，通过实地走访和电话调研，了解了该地区农产品的市场需求和竞争情况。
根据收集到的数据，我提供了一份详细的市场调研报告，为公司制定农产品销售策略提供了重要参考。
二、推动新产品研发作为新产品研发小组的组长，我带领团队开展了一项新型农药的研发工作。
通过与科研院所合作，我们成功研发出了一种环保型农药，并取得了国家专利。
该产品在市场上获得了较好的反响，为公司增加了新的利润来源。
三、推行农产品品牌建设我参与了公司的农产品品牌建设工作，与市场部门合作，制定了一系列宣传推广计划。
通过在社交媒体上发布产品宣传信息、组织市场推广活动等方式，我成功提升了公司的品牌知名度和美誉度，增加了客户的认可度和忠诚度。
四、提高供应链效率在供应链管理方面，我主动参与了公司的供应链优化工作。
通过与供应商的沟通协调，我成功化解了部分供货问题，保证了产品的按时交付。
同时，我提出了一些建议，对供应链流程进行改进，有效提高了供应链的运作效率，减少了公司的成本支出。
五、加强团队沟通协作作为团队的一员，我注意与团队成员的沟通协作，定期组织团队会议，促进信息的共享和问题的解决。
我努力创建良好的工作氛围，相互鼓励，共同面对挑战。
在团队的共同努力下，我们取得了较好的工作成绩。
六、继续学习提升自己为了不断提高个人能力，我积极参加了公司组织的培训和外部的学习交流活动。
通过学习，我不仅丰富了自己的知识储备，还掌握了一些实用的管理技巧和解决问题的方法，取得了个人职业生涯的进步。
以上就是我近期的工作情况和取得的成绩，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
如果有任何意见或建议，请您提出，我将虚心接受并改进。
感谢您一直以来对我的支持和信任！此致敬礼！。
农业年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，我谨向组织和同事们汇报本年度我在农业工作方面所取得的成绩和存在的不足，以期在新的一年里更好地发挥自身作用，为我国农业发展贡献更多力量。
一、工作回顾1. 加强农业技术推广本年度，我局紧紧围绕“科技兴农”战略，加大农业技术推广力度。
一是组织开展了多次农业技术培训班，邀请专家、学者为农民传授先进的种植、养殖技术。
二是深入田间地头，开展技术指导，帮助农民解决实际问题。
三是加强与科研院所的合作，引进推广了一批优质、高产、抗逆性强的农业新品种。
2. 推动农业产业结构调整为适应市场需求，我局积极推进农业产业结构调整。
一是引导农民发展特色农业，提高农产品附加值。
二是推广“公司+农户”模式，促进农业产业化经营。
三是加大对农产品加工企业的扶持力度，提高农产品加工转化率。
3. 加强农村基础设施建设为改善农村生产生活条件，我局积极争取项目资金，加强农村基础设施建设。
一是加快农村道路、水利、电力等基础设施建设，提高农村综合承载能力。
二是推进农村环境综合整治，改善农村人居环境。
4. 提高农民收入水平我局始终把农民增收作为工作的重中之重。
一是加大扶贫力度，帮助贫困农民脱贫致富。
二是推动农村土地流转，提高土地资源利用效率。
三是加强农村电商发展，拓宽农民销售渠道。
二、存在问题1. 农业科技创新能力不足虽然我局在农业科技创新方面取得了一定成果，但与发达国家相比，我国农业科技创新能力仍有较大差距。
部分农业新技术、新成果难以在短时间内得到广泛应用。
2. 农村基础设施薄弱我国农村基础设施建设相对滞后，部分地区农村道路、水利、电力等基础设施仍然不能满足生产生活需求。
3. 农民素质有待提高部分农民的文化素质和科技水平较低，难以适应现代农业发展的要求。
三、下一步工作计划1. 加大农业科技创新力度加强农业科研投入，引进、培育一批具有自主知识产权的农业新品种、新技术。
农业公司农场经理年度述职报告
农业公司农场经理年度述职报告尊敬的公司领导：您好！我是贵公司农场的经理，我特向您汇报我在过去一年的工作情况以及未来的计划。
一、工作回顾过去一年，农场持续发展，取得了一定的成绩。
下面我将从以下几个方面进行回顾：1. 农场运营管理在过去一年中，我注重优化农场的运营管理。
我们加强了与供应商的合作，确保有足够的农业原材料供应。
同时，我们改进了农场的生产流程，并引进了现代化的农业技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我还优化了农场的人力资源管理，通过培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和效率。
2. 质量控制与卫生安全质量控制和卫生安全一直是我们农场的重点工作。
为了确保产品质量和食品安全，我加大了对种植和饲养过程的监管力度，严格执行相关的质量标准和卫生安全规定。
我们定期开展产品抽检，并建立了内部质量控制体系，确保产品符合相关的质量指标和食品安全标准。
3. 农业技术研究与创新我们积极开展农业技术研究与创新工作，不断引进和应用新的农业科技成果。
过去一年，我们与农业研究机构合作，开展了多项农业技术试验，并取得了一些重要的创新成果。
这些创新成果不仅提高了我们的生产效益，还为农业技术的推广与应用提供了宝贵的经验。
二、成果展望在未来的工作中，我将继续努力，不断完善农场管理，提高生产效益，加强农业产品的品质和安全。
1. 强化农场运营管理我将进一步优化农场的运营管理体系，加强与合作伙伴的沟通与合作，确保农场所需的农业原材料供应充足。
同时，我将进一步提升员工的素质和技能，加强团队建设，以更高的效率和质量完成各项任务。
2. 提高农产品质量与安全为了不断提高农产品质量与安全水平，我将持续加强对种植和饲养环节的管理，并加强产品质量把控，确保产品符合相关质量标准和食品安全要求。
此外，我还将推动农场的认证工作，争取取得更多的质量认证和安全认证，提升农产品的竞争力。
3. 加强农业技术创新农业技术的创新对于提高农产品的产量和质量具有重要意义。
2024年农场述职报告范文(二篇)
2024年农场述职报告范文尊敬的领导：您好！我是农场的一名普通职工，现在向您汇报我在2024年的工作情况。
2024年是农场发展的关键一年，也是全体员工共同努力的一年。
在这一年里，农场工作面临着新的挑战和机遇，我们按照上级领导的要求，积极主动，扎实工作，全力以赴完成各项工作任务。
一、生产管理方面：1. 种植管理：我们根据市场需求和农作物的生长特点，优化了作物品种结构，并采取了科学的耕作技术，确保了作物的高产稳产。
同时，我们加大了对农作物的科学施肥和病虫害防治措施，有效提高了农作物的品质和产量。
2. 养殖管理：我们严格按照养殖标准和规范进行养殖管理，并加强了饲料的研发与配方，提高了饲料的营养价值。
同时，我们注重养殖环境的改善，保证了动物的健康成长。
在养殖方面取得了较好的经济效益。
3. 设施管理：我们加强了农场设施的维护保养工作，及时修缮设施，提高设施的使用寿命。
同时，我们针对设施老化和损坏的问题，加强了设施的更新改造工作，优化了农场的生产布局，提升了生产效益。
二、质量安全管理方面：1. 食品安全：我们严格按照食品卫生和安全法律法规的要求，全面落实食品安全责任制，加强了食品的质量监控和核查工作。
通过加强对原料采购的把关和产品加工过程的监控，确保生产的农产品安全、卫生，符合国家标准，保障了消费者的健康。
2. 生态环保：我们积极推行绿色农业生产方式，在生产过程中遵循环保理念，合理利用资源，降低了农业生产对环境的影响。
同时，我们加大了农药和化肥的使用监控力度，推广有机农业技术，保护和维护农田生态环境。
三、员工管理方面：1. 培训管理：我们制定了针对不同岗位的培训计划，并通过举办内部培训班、请专家授课等方式，提高了员工的专业知识和技能水平。
同时，我们注重培养员工创新能力和团队合作意识，为员工的职业发展搭建了良好的平台。
2. 奖惩机制：我们建立了健全的员工奖惩机制，通过激励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
农业公司述职报告
农业公司述职报告尊敬的领导：我代表农业公司提交《农业公司述职报告》，向领导汇报公司今年的工作情况和取得的成绩。
一、公司概况农业公司成立于20XX年，是一家专注于农业领域的综合性企业。
公司致力于推动农业现代化，提高农业生产效益，保障农产品供应的安全和质量。
公司业务包括种植业、养殖业、农产品加工及销售等方面。
二、工作情况分析1. 产品开发与推广今年，公司加强了产品开发，引进了一批具有市场竞争力的新品种和新技术，并进行试种和示范推广。
我们积极借助互联网平台，通过线上线下的方式宣传和销售公司产品。
同时，与合作伙伴建立了稳定的供销关系，扩大了市场份额。
2. 农业技术研发为了提升农业生产效益和产品质量，公司加大了农业技术研发和推广的力度。
我们组建了专业的研发团队，开展了一系列研究项目，探索农业科技创新和应用。
在农业机械化、农药施用、种植技术等方面取得了一定的研究成果，为农民提供了更好的生产指导和技术支持。
3. 产业链拓展与合作为了提升公司的竞争力和综合实力，我们积极拓展农业产业链，加强与上下游企业的合作。
与农资供应商、农产品加工企业等建立了长期稳定的合作关系，形成了一条完整的产业链。
通过整合资源和优势互补，提高了产品附加值和市场占有率。
4. 技能培训与扶持政策为了提高农民的生产技能和经营意识，公司加强了对农民的技能培训和扶持政策。
我们不仅组织了农业技术培训班，还开展了农业产业化示范农场，帮助农民提高种植和养殖技术，提高农民的收入水平。
三、取得的成绩1. 产品质量得到提高公司加强了产品质量管理，严格执行生产标准和安全生产措施，产品质量和安全性得到了市场和消费者的认可。
公司产品在市场上的销售额和用户满意度均有较大提升。
2. 农业机械化水平提高公司通过引进和自主研发，提高了农业机械化水平。
农民使用公司的农机设备，能够有效提高种植和收割效率，减轻了劳动强度，提高了生产效益。
3. 产业链发展良好公司与农资供应商、农产品加工企业等建立了长期合作关系，形成了一条完整的产业链。
农业公司述职报告
农业公司述职报告关于农业公司述职报告我们眼下的社会，越来越多人会去使用报告，报告成为了一种新兴产业。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的关于农业公司述职报告，希望对大家有所帮助。
关于农业公司述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！XX年底，股份公司决定在xx农业公司自种番茄的基础上，配套部分社会种植番茄，我本人从农业公司调入工业公司担任总经理助理主管社会原料工作，在此感谢股份公司领导对我的信任并给与机会，在忙碌、充实、竭尽全力努力拼搏的近一年的时间里，由付总带领我们从宣传社会种植、落实面积、合同签订、育苗移栽、田间管理、组织交售等一系列的工作中。
这期间有成功时的笑容，也有失败时伤心的泪水；有艰辛努力地与供应商斗智斗勇，也有亲临一线亲自指挥并深入的身体力行…….全过程、全方位、全身心的配合颉总、付总进行社会原料的种植是本人义不容辞的职责。
在颉总、付总的正确领导下，在各位员工的大力配合下，社会原料最终签订4730.645亩合同，实际交售吨位16338.553吨。
原料任务完成率较计划降低很多。
在此对大家的辛勤努力表示最衷心的感谢。
总结这一年非常辛苦，也遇到了最大的挑战。
现在就我一年来的职责履行情况向大家汇报，有不妥之处望各位批评指正。
一、目标承诺陈述------量化指标原料收购总量 3.6万吨原料落实面积 8000亩------完成情况原料收购总量 16338.553吨原料落实面积 4730.65亩二、主要业绩XX年惠农公司首次种植社会原料，在付总的协助下，我主管原料车间，主要工作业绩如下：1、安全工作原料车间严格按照公司领导的要求，始终把安全工作放在首位，原料员与公司签订《摩托车驾驶安全责任状》，时刻以短信、飞信方式提醒原料员安全驾驶摩托车，保证原料员下乡的安全。
通过全体原料人员的共同努力，在合同签订及田间管理期间，原料车间未发生任何人身伤亡事故。
2、技术服务惠农公司是首次种植社会原料，原料人员均是刚毕业的学生，毫无种植经验，通过原料部主管杨晨来、严涛的指导，特编制《惠农公司番茄种植技术手册》，并结合兄弟公司原料车间的管理经验，指导原料员按时下片区，对广大的种植户宣传番茄新品种的属性，科学合理的种植，确保今年社会原料的增产增收，为XX年社会种植打下良好的基础。
2024农业工作述职报告
2024农业工作述职报告一、工作内容概述在过去的季度里，我致力于优化农业生产流程，提升作物产量和质量。
我的主要工作包括：土地管理：实施了土壤检测和改良计划，确保土壤的肥力、酸碱度及透气性维持在最佳状态。
种植计划：根据市场需求和作物轮作的需要，制定并调整了种植计划。
作物监控：实施了定期的作物生长监测，及时发现并处理病虫害问题。
农业技术推广：组织了多场农业技术培训，提升农户的种植技能。
二、重点成果实现了XX%的土地改良，土壤肥力明显提升。
通过合理的种植计划，提高了XX%的作物产量，且品质优良。
在作物病虫害防治方面，将防治率提升了XX%。
农业技术培训有效提高了农户的技术应用能力，促进了农业生产效率。
三、遇到的问题和解决方案问题：部分农户对新型种植技术持怀疑态度，推广受阻。
解决方案：通过示范田展示新技术效果，同时给予愿意尝试新技术的农户一定的补贴，鼓励其积极参与。
问题：资金紧张，影响了一些大型农业设施的更新和维护。
解决方案：与金融机构沟通，申请农业贷款，同时积极寻求政府农业补贴。
问题：气候变化对农业生产影响较大。
解决方案：引进抗逆性更强的作物品种，同时加强与气象部门的合作，及时获取气象信息，做好应对措施。
四、自我评估/反思在过去的一段时间里，我始终坚守岗位，尽职尽责。
在团队的支持下取得了一些成绩，但也深感责任重大。
在面对问题和挑战时，我意识到持续学习和创新是关键。
只有不断地吸取新知识，更新观念，才能在农业领域持续做出贡献。
同时，更加注重与团队成员间的沟通与协作，提升整体效率。
五、未来计划深化与科研机构的合作，引进更多先进的农业技术。
加强团队建设，提升团队整体素质和技术水平。
继续推进土地改良工作，计划再改良XX%的土地。
完善农业基础设施建设，提高农业生产效率。
拓展农产品销售渠道，加强品牌建设，提高市场竞争力。
六、对团队的贡献在过去的工作中，我注重团队的建设和培养。
通过组织培训、分享会等活动，促进了团队成员之间的交流与合作。
年终述职报告农业(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里，我始终坚守在农业工作的岗位上，紧紧围绕国家农业发展战略，紧密结合本地实际，认真履行职责，努力为推动农业现代化建设贡献自己的力量。
现将本年度农业工作总结如下，并就下一步工作展望作简要汇报。
一、工作回顾1.强化农业基础设施建设本年度，我们重点加强了农业基础设施建设，为农业发展奠定坚实基础。
一是加大农田水利建设投入，新建、改造灌溉渠道，提高灌溉用水效率；二是推进高标准农田建设，实施土地整治，提高耕地质量；三是加强农村道路、电力、通信等基础设施建设，改善农业生产条件。
2.优化农业产业结构为提高农业综合效益，我们积极推进农业产业结构调整。
一是大力发展特色农业，培育壮大优势特色产业，如设施蔬菜、特色水果、中药材等；二是推广绿色农业、生态农业，提高农产品质量安全水平；三是加强农业品牌建设，提升农产品市场竞争力。
3.强化农业科技支撑我们充分发挥科技创新对农业发展的引领作用，加大农业科技推广力度。
一是引进推广优良品种，提高农作物产量和品质；二是推广农业新技术、新装备，提高农业生产效率；三是加强农业科研，培育一批具有自主知识产权的农业科技成果。
4.促进农民增收致富我们始终把农民增收作为工作的出发点和落脚点，采取多种措施拓宽农民增收渠道。
一是发展农业产业化经营，引导农民参与产业链、价值链，提高收入水平；二是开展职业技能培训，提高农民就业能力；三是加强农村金融服务，支持农民创业致富。
5.加强农业生态环境保护我们高度重视农业生态环境保护，实施绿色发展战略。
一是加强农业面源污染治理，推广测土配方施肥、秸秆还田等生态农业技术；二是加强农业资源保护，实施水土保持、防沙治沙等工程；三是加强农村人居环境整治，改善农村生态环境。
二、工作展望1.持续推进农业供给侧结构性改革下一步，我们将继续深化农业供给侧结构性改革，优化农业产业结构，提高农业质量和效益。
农业企业农场经理述职报告
农业企业农场经理述职报告尊敬的领导：我是某农业企业（具体企业名称）的农场经理，通过述职报告，我将向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，同时提出下一阶段的工作计划和建议。
1. 工作概述过去一年，在公司领导的正确指导下，我带领团队按照公司农场规划，全面负责农场的运营管理工作。
主要工作内容包括：种植作物的选择和布局、土壤管理、农药和肥料使用、灌溉系统维护、农产品销售等。
我积极开展农业科技创新，探索新的种植模式和技术手段，不断提高农场的产量和产品质量，增加公司的经济效益。
2. 农田管理与作物种植为了保障农田的可持续利用和作物的稳定产量，我们加强了对土壤的科学管理。
通过定期进行土壤检测和调查，制定了合理的土壤改良方案，保证了土壤的养分平衡和水分保持。
此外，我们选择了适应性强、抗病虫害能力强的品种进行种植，合理安排了种植的作物布局和轮作计划，以最大限度地提高产量和利润。
3. 农药和肥料管理在农药和肥料的使用上，我们坚持绿色环保的原则。
优先采用有机肥料和生物农药，合理施用化学肥料和农药。
并通过加强施药时机的控制、药剂用量的减少来减少对环境的影响。
同时，我们定期组织农技人员开展防治病虫害的技术指导和培训，提高了农工人员的防治水平，减少了农药的使用量。
4. 灌溉系统的维护与改善为了确保农田灌溉的有效性和灌溉设施的正常运行，我们加强了对灌溉系统的维护和管理。
定期检查和清理灌溉设备，修复和更换老化和损坏的设施，提高了系统的效率和耐久性。
此外，我们结合气象预报和土壤水分情况，制定了合理的灌溉计划，以节约水资源并减少水浪费。
5. 农产品销售和市场拓展为了提高农产品的附加值和竞争力，我们积极开展农产品的品牌建设和市场拓展工作。
通过改善包装设计、加强产品质量控制、拓宽销售渠道等措施，提升了农产品的市场知名度和销售额。
与此同时，我们与超市、餐饮企业等建立了长期稳定的合作关系，为农产品销售提供了更多的渠道和保障。
6. 下一阶段工作计划和建议在未来的工作中，我将进一步推进农业科技创新，加大农机设备的更新力度，提高生产效益和农场的竞争力。
2024年农场述职报告
2024年农场述职报告尊敬的领导和各位同事：我是XXX，作为农场的责任人，我非常荣幸地向大家汇报我所负责的农场在2024年的工作情况。
在过去一年里，我带领团队共同努力，经过各种挑战和难题，取得了一系列重要的成绩和进展。
下面，我将从以下几个方面对我们的工作进行总结和回顾。
一、农场发展情况在2024年，我们的农场取得了较为显著的发展。
首先，在农场面积的扩大方面，我们成功引进了新的土地，扩大了耕地面积，提高了生产效率。
其次，在农业生产方面，我们采取了科学的种植技术和管理方法，提高了农产品的质量和产量。
同时，我们注重农产品的市场开拓和销售，积极拓宽销售渠道，提高产品的附加值和市场竞争力。
总体来说，我们的农场在2024年取得了较为稳健的发展态势。
二、农业科技创新在2024年，我们农场注重农业科技的应用和创新。
我们积极引进先进的农业设备和技术，在种植、喂养、农药使用等环节进行优化和改进，提高了农业生产效率和质量。
我们还注重研究和推广先进的种植模式和技术，开展了一系列科研项目，取得了一些创新成果，并与相关研究机构和企业进行了合作，为农业的可持续发展做出了积极贡献。
三、农场现代化管理在2024年，我们农场注重提升管理水平和管理效率。
首先，我们加强了农场内部的组织和协调，优化了各项农业生产活动的流程和管理规范，提高了工作效率和质量。
其次，我们加强了人员培训和队伍建设，注重员工业务技能的提升和团队协作能力的培养，提高了整个农场的整体素质和竞争力。
同时，我们还加强了农场的信息化建设，引进了一些先进的管理软件和系统，提高了管理的科学化和规范化水平。
四、农村扶贫工作在2024年，我们农场积极响应国家的扶贫政策，开展了一系列农村扶贫工作。
我们注重帮助农村贫困户增加收入和改善生活条件，采取了一系列措施，如提供就业机会、开展技能培训、搭建销售平台等，帮助他们发展农业产业和农村经济。
我们还注重农村基础设施的改善和农业服务体系的建设，为农村贫困地区提供了更多的公共服务和支持。
关于农业公司述职报告（通用5篇）
农业公司述职报告关于农业公司述职报告（通用5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编整理的关于农业公司述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
农业公司述职报告1本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。
现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。
坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
有力调动和激发了员工营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。
(1)、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
以网点转型、标准化服务导入为契机。
通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备;业务咨询，产品宣传;优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。
农业工作述职报告（2篇）
农业工作述职报告尊敬的领导：您好！我是XX农场的农业工作人员，在过去的一年里，我全身心投入到农业工作中，致力于提高生产效益、保障农产品质量、推动农业现代化进程。
在此，我将向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去一年里，我主要负责了以下几项工作：农产品种植管理、农产品收获和销售、农业技术培训等。
在各项工作中，我积极进取，努力做到科学、规范、高效。
通过与团队成员的密切合作和互动，我不断提升自己的专业能力和管理水平。
二、工作成绩1. 农产品种植管理：在农产品种植管理方面，我精心组织了作物的种植和生长过程。
我根据不同作物的需求，合理规划种植面积和作物种植时间，确保了良好的生长环境。
同时，我采用了先进的农业技术，如有机肥料的使用、科学的灌溉和病虫害防治等，有效提高了农产品的产量和质量。
2. 农产品收获和销售：在农产品收获和销售方面，我组织了高效的收割和包装工作，确保了农产品的及时上市。
通过与农产品批发商和超市之间的合作，我成功推动了农产品的销售，保障了农场的收入。
3. 农业技术培训：为了提高团队成员的农业管理水平，我组织了一系列的农业技术培训。
通过邀请农业专家和学者进行培训讲座，我帮助团队成员了解和掌握了最新的农业技术和管理方法。
这不仅提高了团队的整体素质，也促进了农场的发展。
三、存在的问题和对策1. 农产品市场竞争激烈：由于农产品市场竞争激烈，我们的产品价格受到了压力。
为了解决这个问题，我决定加大农产品的品牌建设和宣传力度，提高产品的附加值。
同时，我还计划拓展新的销售渠道，寻找更多的合作伙伴，扩大销售范围。
2. 农业技术和设施落后：尽管我们已经采用了一些先进的农业技术，但仍面临一些农业技术和设施落后的问题。
为了解决这个问题，我计划与相关部门合作，引进更先进的农业技术和设备。
同时，我还将继续开展农业技术培训，提高团队成员的专业能力和水平。
四、工作感悟在过去一年的工作中，我深刻体会到农业工作的重要性和挑战性。
农业行业述职
农业行业述职尊敬的领导：我是农业行业的从业者，在这个行业里已经工作了多年。
通过这封述职信，我想向您汇报我在过去一年中的工作情况和我的成绩。
一、工作概况在过去的一年里，我一直在农业行业中担任一名农场经理。
农场经营着大片土地，主要种植水稻、小麦和玉米等作物。
我负责农场的日常管理，包括农作物的种植、肥料的施用、病虫害的防治等工作。
同时，我还负责领导和指导农场工人的工作，并监督他们的工作进度和质量。
二、工作成绩1. 提高农作物产量：通过合理的田间管理和科学的种植技术，我成功地提高了农作物的产量。
例如，在去年的水稻种植中，我采取了更加科学的育苗技术，合理施用肥料和农药，最终使水稻的亩产量达到了XX公斤。
2. 提高农场效益：通过优化土地资源配置和提高作物产量，我成功地提高了农场的经济效益。
去年，农场的利润较前一年增加了XX%，为农场的发展打下了坚实的基础。
3. 引进新技术和设备：为了提高工作效率和农产品质量，我积极引进了一些新的技术和设备。
例如，我引进了一台先进的喷灌设备，能够精确计量灌溉水量，提高了水资源利用率，减少了浪费。
4. 做好病虫害防治工作：病虫害是农作物生产的一大难题，我在过去一年中重点加强了病虫害的防治工作。
通过科学的监测和及时采取措施，有效地减少了病虫害的发生和损害，确保了农作物的正常生长和发育。
三、存在的问题和改进措施1. 人员管理方面存在不足：由于人员流动性较大，农场工人的素质和技能参差不齐，工作效率不高。
为此，我计划在下一年加强对工人的培训和指导，提高他们的专业素质和工作能力。
2. 农药和化肥使用过量问题：为了追求作物高产和经济利润，有时可能会出现过度使用农药和化肥的情况。
为了解决这个问题，我打算继续推广绿色农业技术，减少对农药和化肥的依赖，提高农产品的质量和安全性。
3. 农产品销售渠道不稳定：农产品销售一直是农场的一个难题，销售渠道不稳定导致价格波动大。
为了解决这个问题，我将积极寻找更多的销售渠道，与超市和餐厅建立合作关系，提高农产品市场竞争力。
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关于农业公司述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
XX年底，股份公司决定在xx农业公司自种番茄的基础上，配套部分社会种植番茄，我本人从农业公司调入工业公司担任总经理助理主管社会原料工作，在此感谢股份公司领导对我的信任并给与机会，在忙碌、充实、竭尽全力努力拼搏的近一年的时间里，由付总带领我们从宣传社会种植、落实面积、合同签订、育苗移栽、田间管理、组织交售等一系列的工作中。
这期间有成功时的笑容，也有失败时伤心的泪水；有艰辛努力地与供应商斗智斗勇，也有亲临一线亲自指挥并深入的身体力行…….全过程、全方位、全身心的配合颉总、付总进行社会原料的种植是本人义不容辞的职责。
在颉总、付总的正确领导下，在各位员工的大力配合下，社会原料最终签订亩合同，实际交售吨位吨。
原料任务完成率较计划降低很多。
在此对大家的辛勤努力表示最衷心的感谢。
总结这一年非常辛苦，也遇到了最大的挑战。
现在就我一年来的职责履行情况向大家汇报，有不妥之处望各位批评指正。
------量化指标
原料收购总量万吨
原料落实面积 8000亩
------完成情况
原料收购总量吨
原料落实面积亩
XX年惠农公司首次种植社会原料，在付总的协助下，我主管原料车间，主要工作业绩如下：
1、安全工作
原料车间严格按照公司领导的要求，始终把安全工作放在首位，原料员与公司签订《摩托车驾驶安全责任状》，时刻以短信、飞信方式提醒原料员安全驾驶摩托车，保证原料员下乡的安全。
通过全体原料人员的共同努力，在合同签订及田间管理期间，原料车间未发生任何人身伤亡事故。
2、技术服务
惠农公司是首次种植社会原料，原料人员均是刚毕业的学生，毫无种植经验，通过原料部主管杨晨来、严涛的指导，特编制《惠农公司番茄种植技术手册》，并结合兄弟公司原料车间的管理经验，指导原料员按时下片区，对广大的种植户宣传番茄新品种的属性，科学合理的种植，确保今年社会原料的增产增收，为XX年社会种植打下良好的基础。
3、农残控制情况
公司通过成立农残控制小组，在番茄种植各个阶段，对原料员、合同主、种植户等进行农残控制知识培训12次，苗期育苗技术以及农残知识培训8次、大田生长期的病虫害
防治以及农药知识培训10次。
不定期的下发农残控制宣传资料，并与农户建立了飞信、短信、电话的沟通渠道。
通过对原料员及农户的培训，监督、检查，今年农残整体控制中取得了不错的效果。
公司送检灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄叶片、番茄果实及番茄酱送检，检测项目有重金属、矮壮素、缩节胺、百菌清、氯氰菊酯、代森锰锌、霜霉威、嘧菌脂，均未检出农药残留。
4、团队建设
原料车间的建设，是一个从无到有的过程，从开始的我一人发展到现在的6人。
车间通过积极的培训，培训原料员番茄种植技术、农残控制、病虫害饿防治、田间管理等知识，结合实践，锻炼了一支强有力的队伍。
在艰苦的条件下，没有一个人叫苦，他们依然饱含激情，热情的为农户服务，并得到农户的一致好评。
在这里也要感谢车间小伙子们的前期帮助，如陈叶青、陈卓、田广胜、寇博、寇新亮等，你们辛苦了。
共3页，当前第1页123农业公司述职报告
5、建立完善各项体系
原料车间为新设立的部门，随着公司体系文件的逐步完善，原料车间也相继确定了原料员、技术员、农残监督员的岗位工作职责、编制了工作流程及作业指导书。
逐步建立了考核制度，并按制度进行考核。
经过公司的几次的内审及充分的准备，公司顺利的通过iso9000、haccp现场审核认证，
在brc审核中也得到喜人的成绩a级。
在这里我要感谢质监部门的大力协助，尤其倪瑞峰，任助理的帮助。
6、外围管理井然有序
原料车间今年主管外围排队现场秩序，严格按外围管理制度执行，对出现的问题及时解决，面临巨大的高峰期压力，最终仍然确保了正常有序的交售。
如八月十三号、八月十七日、九月二十四日由于个别驾驶员违反外围管理规定，导致农业部分司机对质检原检的态度恶劣，外围管理对这些个别捣乱分子分别进行批评教育、罚款处理，对严重的上报农业取消其拉运资格，并扣除部分拉运款项，严格控制外围秩序，使排队现场正常有序，外围工作较XX年有了很大提高，司机、农户、原检、公司都很满意。
惠农、平罗片区人均占地少、劳动力普遍短缺，即55岁以下的壮劳力均外出打工，家中只有妇孺和55岁以上的老人，当地的通俗说法——“三八六一九九部队”驻守农村，一旦农作物的种植程序繁琐、用工量大，就很难被种植，这是造成经济作物(例：番茄、制种玉米)在当地依靠分散的农户难于大面积种植的主要原因。
经纪人与农户合作，农户大都愿意种植，因为经纪人对农户种植前赊欠种苗和农资，农户负责种植，番茄成熟后由经纪人组织拉运交售，并现金结账。
在与经纪人沟通中了解到，牵头种植、赊账承担风险、付出劳动组织拉运就是为了
从中谋取利益.现在中粮屯河公司的低补贴甚至零补贴政策，使经纪人积极性降低，不愿与我们合作，合同签订进度缓慢。
平罗县、惠农区两地，在中粮入驻之前，一直没有较大的、正规的农产品加工企业，全部都是民营、个体较小的农产品加工厂，据调查两地脱水蔬菜厂有76家。
今年脱水厂收购番茄的价格始终跟进而高于公司价格，农户及经纪人嫌交售到公司路程远，为了节省运费和获得更高利润干脆背弃公司合同交与脱水厂。
造成社会原料严重流失。
本地区种植脱水蔬菜较多，今年干货价格高，农户利润大增，来年种植面积肯定增加，而且小麦、玉米种植简单还能复种脱水菜，随着粮食价格连年上涨，种植大田作物更为农民接受。
番茄种植亟待价格调整。
年轻一代农民经济收入来源基本不靠种地，种地只是为了满足口粮和防止土地闲置，因此这些农户只愿种植小麦玉米这些省工时的作物，对种植番茄不感兴趣。
发展小农户种植番茄较为困难。
原料员大多是新毕业的大学生，工作力度与农户的接受程度还不能完全衔接，导致分工不明确，工作中相互依赖而不能各司其职。
今年气候反常，5月份气温偏低，5月8号出现霜冻，受灾面积500亩，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日
出现大雨，两次降雨量之和超过惠农地区全年平均值，惠农区域地下水位高，降雨量大时出现排水不畅，水淹受灾面积1000亩。
高温天气集中且较往年平均最高温高℃，低温天气出现在高温之前相邻日期，且较往年偏低℃，6月上旬及中旬正值番茄开花授粉，高温郁闭导致番茄授粉不完全。
反常天气严重影响了产量。
共3页，当前第2页123农业公司述职报告
XX年是一个辛苦的、操心的一年，这一年中，我们忍辱负重，虽然不敢说走过千山万水、千山万壑，但是我们千辛万苦、千方百计、历经千锤百炼，做到目前的状况，虽然未能达到产业管理部和股份公司的要求，导致的产量未完成的失败，这是我个人的失误。
但是，截止到目前，农户和经纪人是满意的，来年计划更大面积的种植，着也算一个小小的成功，是车间、其他部门同仁乃至公司上下全体努力的结果，这里面有许多苦和累，我记得马少波给我发的信息：“余助，料，收不回来，你打我骂我；料，交不进来我找你”。
我为有这样敢跟我叫板的下属自豪。
我也记得徐福积家里老人重病在床，我给他节假，让他早回，但是他还是提前回来了，努力与惠农这边的农户交涉、再交涉，就为了哪怕一天几十吨、十几吨的原料进入我们的交售系统，在这里，我想对黑了、苦了、累了车间同事们说：谢谢，小伙子们，你们是好样的！
1、面积及种植区域的扩展。
2、原料均衡供应也是下年原料工作的重点。
在按计划落实原料面积的基础上，制订详细的均衡供料种植计划。
确保严格按计划实施。
3、加强农残控制作为下年原料的一项重点工作。
当地农药市场混乱，多家代理商抢占市场，下一年要继续加强农残控制，确保产品安全。
4、种植关系的改变。
小块种植番茄，人工成本大，劳力紧缺的农户不愿继续种植，明年要重点培养有实力的经纪人及种植大户，发展连片种植及一人大面积种植，加大机采种植面积。
最后，我相信在颉总、付总的领导，刘总、任总的帮助下，其他部门的协助下，通过全体原料车间的共同努力，认真总结教训，充实信心，XX年我们惠农番茄制品有限公司会有一个辉煌的明天，你们能做到吗？
谢谢大家！。