常见企业组织结构及优缺点分析

络化组织结构，也被称为“多晶硅式组织结构”，组织的发展靠经营单位的发展
及相互外接来完成
成员
优点
分公司1 团队1 成员 成
职能职部能员部 职门能1部门职6 能团部队2 门职2总能部职部门能5部分公司3
团队工作高效
组织要运求作灵活 企业文化提倡
分公司2 门3Biblioteka Baidu门4 团队1
团决队策精当神地化
蜂窝式组织结构示例
公共事务经 理
市场
6个提炼厂
原材料副总 裁
使组织在事
业部内获得 缺点
适应性和协
计划与经 济
供应与分 配
计划与环境 评估经理
调，在核心
生产
美国太阳石油公司混合式组织结 构示例
职管能理部费门用内可
CEO
地区1
地区2
地区3
区域式组织结构 示例
地区4
优点
缺点
清晰的产品责 任和联系环节 提高了顾客满
失去了职能部 门内部的规模
区域式组织结构举例 区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职 能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织 结构一直广受欢迎
高层管理团队
组织反应时间
过程协调 团队团1 队团2 队3 新产品开发过程客户
过程协调 团队团1 队团2 队3 采购、后勤过程客户
横向式组织结构示 例
缩短，决策更 快，获得更多
缺点 顾客满意度 部 管门理间者障角碍色减转 少 变，、为信完息成系任统
蜂窝式组织结构简介、优点及
要求分析 蜂窝式组织结构是由单独的战略经营单位通过自主协作来完成战略目标的内部网
生 研 财营 产 发 务销
生研 财 营 产发 务 销
生研 产发
财营 务销
事业部式组织结构 示例
优点 适应不稳定环
境下的高度变 化
缺点 失去了职能部
门内部的规模
区域式组织结构简介及优缺点 分析 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在 结构中，每个地理单位包括所有 的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国 公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部
外包3
外包1（产品生产）
公司总部
关键职能部门
外包2（营销）
动态网络式组织结 构示例
优点 组织结构精练 组织反应灵活
缺点 由于大量外包，
可控性较差
横向式组织结构简介及优缺点 分析 横向式组织结构即扁平化组织结构，围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立 结构，纵向层级组织扁平化、管理委托到更低的层次
优点
组织结构概述
根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、 动态网络式、横向式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式等八种形式
大 企 业 规 模 小 职能式
事业部式 矩阵式
混合式 区域式
蜂窝式
横向式 动态网络式
创业
企业
成熟
职能式组织结构简介及优缺点
职分析能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，
产品经理B
产品经理C
矩阵式组织结构示例
需的协作 缺点
产品间实现人 导致员工卷入
力资源的弹性 双重职权之中, 共享 降低人员的积
事业部式组织结构简介及优缺 点分析 事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客 （市场）等来划分部门，设立若干事业部
CE O
事业 部1
事业 部2
事业 部3
对独立的业务单元，还可在设计中将一些共用的职能(如客户服务部门，采购 、
优点 人事、财务、广告等)集中，由上级直接委派以辅助和协调各产品、客户、市场
部门，做到资源共享
总 裁
首席 法律 顾问
燃料副总 裁
人力 资源 经理
技术 前总 裁
财务 服务 副总 裁
润滑剂/石 蜡副总裁
化学制品副 设备副总裁 总裁
资源与 战略高级 副总裁
均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理
职务
优点
CEO
鼓励部门内规
研营人行财 力
发销资政务 源
职能式组织结构示 例
模经济发展
促进缺组点织深层 次技能提高
对外界环境变 化促反进应组较织慢实现
职能目标 可能引起高层
动态网络式组织结构简介及优 缺点分析 动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包 的形式运行，其中外包包括对内、对外的分包
常见企业组织结构及优缺点分析
华恒智信
内容
组织结构概述 职能式组织结构简介及优缺点分
析 动态网络式组织结构简介及优缺
点分析 横向式组织结构简介及优缺点分
析 蜂窝式组织结构简介、优点及要
求分析 矩阵式组织结构简介及优缺点分
析 事业部式组织结构简介及优缺点
页码
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矩阵式组织结构简介及优缺点
分析 矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上，增加横向的领导系统，由职能部
门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部
式与职能式组织结构特征的组织结构形式
优点
总裁
获得适应环境
产品经营经理设计副总裁市场副总裁 财务主管 采购经理
双重要求所必
产品经理A
CEO
Apple产 品部
美国 Apple 分部
各地区 销售服 务和市 场部门
欧洲 Apple 分部 西欧
北欧
法国
南欧
苹果公司区域式组织结构示例
太平洋 Apple 分部
加拿大
澳大利亚
日本
拉丁美 洲 远东
混合式组织结构简介及优缺点 分析 混合形组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户、市场的不同，设置一系列相