常见企业组织结构及优缺点分析
企业组织结构的常见类型及其利弊
以直线制为基础，在管理层 下设置相应职能部门，即既 有纵向的直线指挥系统，又 有横向的职能管理系统，以 直线指挥系统为主体建立的 两维的管理组织。
缺点： • 1、各部门之间的横向关 系差，协作困难，信息传 递路线长，矛盾较多。 • 2、各职能部门都向管理 层请示，管理层无暇顾及 企业面临的其他重要问题。 • 3、难以培养熟悉全面情 况的管理人才。
一般企略了本专业以外的知识， 不利于培养上层管理者。
直线—职能制类型
优点： • 1、管理层对职能部门实行 垂直式领导，决策清楚， 指挥权集中。 • 2、把直线制和职能制的优 点结合起来，既能保持统 一指挥，又能发挥职能部 门作用。 • 3、分工精细，职责清楚。 • 4、组织稳定性较高，在外 部环境变化不大的情况下， 易发挥组织的集团效率。
企业组织结构的常见类型及其利弊
小组成员：蒋天琪、李诗琳、汪玄之、陈铭婧、万 琦、胡笑琪、谢思
企业组织结构常见类型
直线制
职能制
直线—职能制
事业部制
矩阵制
虚拟组织结构
组织没有职能机构，从最 高管理层到最基层实现垂 直管理，管理者在其管辖 的范围内，有完全的职权。
直线制类型
缺点 适用企业
类型
优点
直线制
也称分权制结构，是以 某个产品、地区或顾客 为依据，将相关的研究 开发采购、生产、销售 等部门结合成一个相对 独立的单位组织结构形 式。
缺点： 1、机构重叠，管理人员膨胀， 增加了费用开支 2、各事业部独立性强，考虑 问题易忽视企业整体利益。 3、对公司总部的管理工作要 求较高，否则易发生失控。
适用于：经营规模大、生产经营业务 多样化、市场环境差异大、要求较强 适应向的企业。
缺点：
组织结构优缺点
组织结构优缺点组织结构是指团队或公司在内部的构建、职能、职责、权威、管理和沟通等方面的安排和设计。
不同类型的组织结构都有其独特的优点和缺陷，下面是具体的分析。
一、功能型组织结构在功能型组织结构中，公司根据职能不同将员工分组。
例如，人力资源部门，财务部门，市场部门等等。
这种结构的优点是：【优点】1.效率高：功能型组织结构可以让公司的某个部门专注于一项工作，从而提高效率。
2.职责明确：每个部门负责特定的职责，员工会清楚他们的工作职责和公司的目标，易于沟通和执行。
3.专业性强：由于员工都进行了专业的培训，因此他们拥有专业的技能和知识。
4.高效沟通：每个部门都有自己的职责和目标，因此相互之间的沟通更加顺畅。
1.缺乏整体思考：不同部门之间缺乏协调，可能会导致公司的绩效低下。
2.组织结构僵化：由于部门之间的分工较为明确，因此公司可能过于僵化。
3.需要协调：避免部门之间出现矛盾和冲突，需要高效协调和领导。
2.易于管理：由于部门分工明确，管理人员可以更有效地控制和管理部门。
3.整体思考：由于每个部门都有自己的贡献，因此公司可以更好地整体思考。
4.灵活性：部门型组织结构具有一定的灵活性，可以根据公司的需要进行重新划分部门。
1.缺乏协调：每个部门都有自己的贡献，但可能会缺乏与其他部门的协同工作。
2.决策速度慢：由于每个部门需要与领导层进行沟通和决策，因此决策速度相对较慢。
3.权力纠纷：由于部门之间存在竞争，因此可能会出现权力之间的纠纷。
三、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同部门的员工组合成一个项目组，以便在不同业务领域中工作。
这种结构的优点是：1.促进员工发展：由于员工在不同的领域可以获得不同的工作经验，因此可以更好地提高他们的能力。
2.协作力强：矩阵式组织结构可促进员工之间的协作，因为员工可以与不同部门的员工共同工作。
3.创新性高：员工可以在不同的项目中担任不同的角色和任务，这可以激发员工倡导和实现创新的灵感。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点随着全球经济的不断发展，企业组织结构也在不断地演变和改变。
不同的企业组织结构类型对于企业的运营和管理都会产生不同的影响。
在本文中，我们将讨论现代企业组织结构的基本类型以及它们的优缺点。
1.功能式组织结构功能式组织结构是一种按照功能部门来组织的结构。
在这种结构下，企业按照不同的业务功能将员工分成不同的部门，比如市场部、人力资源部、财务部等。
这种结构的优点是能够实现细化管理，提高效率。
每个部门都可以专注于自己的功能，从而提高工作效率。
但是，这种结构也存在一些缺点，例如部门之间的沟通效率低，部门之间存在着信息孤岛的问题，而且难以快速适应市场变化。
2.基于项目的组织结构基于项目的组织结构是一种按照项目来组织的结构。
在这种结构下，企业根据不同的项目来组织员工，每个项目组都是独立的。
这种结构的优点是能够灵活地调配资源，提高响应速度。
而且员工之间的沟通更加直接，能够快速解决问题。
但是，这种结构也存在着资源分配不均衡的问题，有可能出现资源浪费的情况。
3.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种同时具有功能性和项目性的组织结构。
在这种结构下，员工不仅属于一个功能部门，还会同时属于一个项目组。
这种结构的优点是能够充分发挥员工的多重能力，提高资源的利用率。
而且能够更好地适应市场变化，提高企业的创新能力。
但是，这种结构也存在着权责不清晰的问题，导致员工容易混乱和决策不明晰。
4.职能式组织结构职能式组织结构是一种按照职能来组织的结构。
在这种结构下，企业根据不同的职能来组织员工，比如销售部、生产部、市场部等。
这种结构的优点是能够实现高度的专业化，提高工作效率。
而且部门之间的协作效率也相对较高。
但是，这种结构也容易形成部门利益之争，导致企业整体目标的偏离。
在实际中，企业会根据自身的特点和发展阶段选择不同的组织结构。
不同的组织结构类型都有其独特的优缺点，需要企业在实践中进行合理的选择和调整。
同时，随着市场环境和技术的变化，企业也需要不断地调整和优化自己的组织结构，以适应外部环境的变化。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点组织结构是指一个企业或组织的内部架构和管理方式，它影响着组织的运作效率和灵活性。
在各种组织结构中，每一种都有其独特的优势和劣势。
下面将介绍常见的几种组织结构，包括功能型、分工型、矩阵型、混合型和平坦型。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是最简单和常见的一种组织结构，它按照企业的职能划分不同的部门。
优点是职责明确，任务分工清晰，有利于资源的专业化配置和对各项活动的控制。
然而，功能型组织结构也存在缺点，如沟通效率低下，联动困难，不利于整合各部门之间的协作。
2.分工型组织结构：分工型组织结构是按照产品线或地区进行划分，将不同产品线或地区的管理责任独立分配给各自的部门。
优点是便于各个部门之间的协调和沟通，提高了整体运作效率。
然而，分工型组织结构也存在问题，如过度分散权力导致信息孤岛，困扰决策效率。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构将职能型和分工型组织结构的特点相结合，同时注重职能部门和项目部门的协调。
优点是促进了跨部门的协作和信息共享，提高了决策效率和创新能力。
然而，矩阵型组织结构也面临着复杂的沟通和决策机制，容易造成权力争夺和冲突。
4.混合型组织结构：混合型组织结构是根据不同的要素进行组合，根据实际情况与需求来制定组织结构，灵活性较高。
优点是可以根据具体情况对各个部门进行灵活配置和调整，使组织更加适应外部环境的变化。
然而，混合型组织结构的问题是较难把握各要素之间的关系，需要强大的管理能力来协调各部门之间的冲突。
5.平坦型组织结构：平坦型组织结构是一种去中心化的组织形式，强调交叉功能，没有明确的层级结构和权力集中。
优点是鼓励员工的主动性和创造力，加强团队协作和灵活性。
然而，平坦型组织结构也存在缺点，如决策过程可能较慢，缺乏明确的权责界定，易导致混乱和不确定性。
综上所述，不同的组织结构都有其特点和适应的环境。
企业和组织应根据自身的需求和目标，选择适合自己的组织结构，并灵活调整和改进。
同时，要注意组织结构的优化和，以适应不断变化的外部环境和市场竞争的需要。
企业组织结构常见类型及其利弊
企业组织结构常见类型及其利弊
1.功能组织结构：
功能组织结构是指将企业按照职能划分为不同的部门或部门类别，如
销售、生产、人力资源等。
其优势在于可以实现专门化和职能专长，提高
工作效率；缺点是不同部门之间存在信息沟通和协调困难，可能导致组织
内部的信息孤岛和决策不协调。
2.事业部组织结构：
事业部组织结构是以产品或服务为基础，将企业划分为独立的事业部门。
每个事业部门都具有自己的经营目标和责任。
其优势在于适应多元化
经营和灵活性强，可以快速响应市场需求；缺点是可能导致资源重复浪费，部门之间缺乏整合和协作。
3.矩阵组织结构：
矩阵组织结构是将企业按照功能和产品进行交叉组合，形成各种矩阵
组合。
矩阵组织结构可以实现跨部门的协调和协作，提高资源利用效率；
但同时也可能导致决策权不明确和冲突增加，组织运作复杂。
4.网状组织结构：
网状组织结构是一种去中心化的组织结构形式，强调网络和合作关系。
网状组织结构强调信息流通和协作，可以快速适应市场和环境变化；但同
时也增加了管理和协调的难度，需要较高的沟通和协调能力。
5.小团队组织结构：
小团队组织结构是一种简洁高效的结构形式，企业将员工组织成小团队，各个团队相对独立。
小团队组织结构可以提高工作效率和员工积极性，减少层级和决策时间；但也可能导致资源分散和协调难度增加。
以上是几种常见的企业组织结构类型及其优缺点。
在选择组织结构时，企业需要根据自身的发展阶段、业务特点和目标来权衡选择。
同时，企业
也可以根据实际情况灵活调整和变化组织结构，以适应市场和环境的变化。
管理的常识-常用组织结构优劣势分析
常用组织结构优劣势分析目前流行的不同组织结构都有它的优点、缺点，以及使用的条件，当需要运用这些结构的时候，对于结构本身存在的确定，必须有相应的解决方案，否则结构存在的确定就会影响组织管理的绩效。
职能型结构图3-1是职能型结构，职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
优点是：可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是：常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
职能型结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
图3-1 职能型结构职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合，这是结构自身的确定，因此，需要借助于其他的方面来解决。
解决方案就是让每一个部门经理人的考核与绩效奖励和公司整体目标挂钩。
事业部制图3-2是事业部制，这个结构可以创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织。
优点是：强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，是培养高级管理人员的有力手段。
缺点是：活动和资源出现重复配置。
图3-2 事业部制对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言，事业部制是一个合适的选择。
事业部制除了适合以上的情况之外，还有一个时期也必须运用这个结构，这个时期就是企业的发展阶段。
在这个阶段，企业已经奠定了较好的基础，具有了构建品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具有很好的基础，给职业经理人的发挥创造了条件。
而关于事业部制结构所存在的重复和浪费现象，可以用两个方面的管理来补充，一个是计划管理，也就是说公司对于各个事业部不能用绩效管理的方法，而是要用计划管理。
用严格的计划管理、控制预算的方式让资源最有效地配置，而配给的资源也同样因为计划管理得到有效管理。
同时用品牌管理的方式，让各个事业部在集团公司框架下保持一致。
扁平化结构图3-3是扁平化结构，扁平化是一种简单结构，这个结构具有几个明显的特点：低复杂、低正规以及职权集中在一个人手中，是一种“扁平”式组织。
常见企业组织结构及优缺点分析
常见企业组织结构及优缺点分析企业组织结构是指企业内部各部门和岗位之间在权责关系、职能和层级上的安排方式。
不同的企业组织结构对于企业的发展和运作方式具有重要影响，合理的组织结构能够提高企业的效率和竞争力。
下面将对常见的企业组织结构进行分析，并分析各种组织结构的优缺点。
1.平级组织结构：平级组织结构是将各个部门和岗位按照相同层级排列，各个部门之间没有上下级之分。
优点是具有灵活性和敏捷性，能够促进员工之间的交流和协作，提高工作效率。
缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的沟通和协调能力，同时容易产生决策权无人承担的问题。
2.功能组织结构：功能组织结构是将企业按照不同的职能划分为多个部门，例如市场部、人力资源部、财务部等，各个部门内部按照职能分工进行管理。
优点是可以实现专业化管理，提高效率；同时有利于技术和经验的交流和积累。
缺点是各部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，容易产生信息孤岛和决策不一致的问题。
3.分公司组织结构：分公司组织结构是将企业按照地域或业务范围进行划分，每个分公司独立负责相应的业务运营。
优点是能够充分发挥各地市场的特点和优势，提高运作效率；同时可以实现分散经营的风险控制。
缺点是各分公司之间协调困难，需要统一管理的难度较大；同时也容易出现各地分公司间相互竞争的问题。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将企业按照功能和项目进行划分，各个部门按照功能进行管理，同时各个部门还按照项目进行管理。
优点是能够充分调动和利用各部门和员工的专业知识和技能，实现跨部门协作；同时能够快速适应市场需求的变化。
缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的协调和决策能力；同时容易出现权责不清、决策效率低下的问题。
总体来说，不同的企业组织结构适用于不同的企业和发展阶段，每种组织结构都有其优点和缺点。
企业应根据自身的特点和发展需求，合理选择和调整组织结构，以实现最佳的组织运作效果。
企业组织结构的分类及其优缺点？
企业组织结构的分类及其优缺点？一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能划分的，例如销售部、生产部、财务部等。
这种结构形式对于一些规模较小的企业来说较为适合，它具有以下优点：优点：-部门间职责清晰，工作分工明确，便于统一管理。
-可以实现职责专业化，提高部门的运作效率。
-部门间的沟通、协作相对简单，决策效率高。
缺点：-部门之间可能缺乏沟通和协调，难以合理整合资源。
-部门之间的界限不清晰，可能出现职责不明确或重复的情况。
-部门间可能存在利益冲突，导致管理效果下降。
适用条件：-企业规模较小且业务相对简单。
-需要迅速适应市场需求变化，需要快速的决策和执行能力。
-部门间的工作具有一定的独立性，不需要频繁的协作和沟通。
2.事业部组织结构事业部组织结构是根据不同的产品线或市场划分的，每个事业部相当于一个独立的子公司，对产品线或市场负责。
事业部组织结构适用于企业规模较大，产品线较多的情况，它具有以下优点：优点：-每个事业部具有较高的决策自由度，能够更好地适应市场需求。
-事业部间的竞争可以促进企业内部的创新和进步。
-事业部之间的界限明确，便于资源配置和绩效考核。
缺点：-事业部间可能存在信息孤立，难以整合和共享资源。
-跨事业部的决策和协调可能较为困难，效率较低。
-事业部间的竞争可能导致企业整体利益受损。
适用条件：-企业规模较大，产品线较多。
-不同产品线或市场需要独立管理和决策。
-需要激发内部创新和竞争优势。
3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将不同的职能和项目进行结合，形成一个交叉类型的组织结构。
矩阵组织结构适用于项目型企业或跨部门协作较为频繁的企业，它具有以下优点：优点：-充分发挥了不同部门间的专业优势，便于协作和借鉴。
-提高了决策效率，可以快速适应市场需求。
-可以灵活调配资源，适应项目的需要。
缺点：-对管理要求较高，需要具备较强的沟通和协调能力。
-双重领导体系可能导致决策权不明确，难以保持统一-具有较高的成本，例如需要维护项目组和职能部门两个管理体系。
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
现代企业组织结构的基本类型以及优缺点
传统的企业组织结构主要有功能型结构、部门型结构、矩阵型结构和网络型结构。
每种结构都有其独特的优点和缺点。
功能型结构是最常见的一种组织结构，其以功能或部门为基础进行组织，比如市场部、财务部、人力资源部等。
其优点是高度专业化，各个部门可以侧重于自己的核心任务，并能够实现高效协作。
然而，功能型结构可能导致较低的跨部门沟通和协调，信息流和决策可能会受限于各个部门之间的壁垒。
部门型结构是以产品、项目或客户为基础进行划分的，每个部门负责特定的产品线或项目。
这种结构有助于促进产品或项目的专业性和扁平管理。
然而，部门型结构可能导致资源浪费和决策滞后，因为不同部门之间可能存在重复工作或冲突。
矩阵型结构是功能型结构和部门型结构的结合，通过同时根据功能和项目来组织人员。
这种结构可以充分利用专业知识和项目经验，并提高团队协作和灵活性。
然而，矩阵型结构可能导致组织复杂性增加，决策权分散，需要更强的协调和沟通能力。
网络型结构是一种去中心化的结构，将组织拆分成多个联系紧密的单元，通过合作伙伴关系和外包来完成任务。
这种结构可以提供更大的灵活性和创新能力，减少固定成本。
然而，网络型结构可能导致组织内部协调和控制的挑战，对合作伙伴的依赖可能增加相关风险。
综上所述，不同的企业组织结构都有其独特的优点和缺点。
选择适合企业发展和目标的组织结构需要考虑到企业规模、行业特点、资源需求以及内外部环境因素。
8种企业组织结构图及优缺点分析（PPT版），值得收藏学习
8种企业组织结构图及优缺点分析（PPT版），值得收藏学习组织结构概述：根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、动态网络式、横向式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式等八种形式。
01 职能式组织结构简介及优缺点分析职能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
02 动态网络式组织结构简介及优缺点分析动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包的形式运行，其中外包包括对内、对外的分包。
03 横向式组织结构简介及优缺点分析横向式组织结构即扁平化组织结构，围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立结构，纵向层级组织扁平化、管理委托到更低的层次。
04 蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析蜂窝式组织结构是由单独的战略经营单位通过自主协作来完成战略目标的内部网络化组织结构，也被称为“多晶硅式组织结构”，组织的发展靠经营单位的发展及相互外接来完成。
05 矩阵式组织结构简介及优缺点分析矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上，增加横向的领导系统，由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
06 事业部式组织结构简介及优缺点分析事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
07 区域式组织结构简介及优缺点分析区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。
跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部。
区域式组织结构举例区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织结构一直广受欢迎。
企业组织结构基本形式及各自公优缺点、适用条件(表格)
主要特点
优点
缺点
组织结构图
适用条件
直线结构
最早、最简单的企业组织组织形式;指挥和管理的职能由企业行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。
形式简单,指挥统一,职责分明，决策迅速。
没有专业职能机构、人员为经理（厂长)作助手、参谋，因而对企业领导人素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才,具备广泛的业务知识和能力
相对事业部的要主区别：(1)模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（（2）生产阶段有自己的管理层，有自己的按整个企业内部价格确定的而不是来源于市场的利润指标;3）生产阶段没有独立的外部市场，同时生产阶段之间的关系密切，一个生产阶段出现障碍，会导致整个生产过程的停顿。 最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题
产品单一、工艺简单、规模较小的企业
直线职能结构
以集权为主要特征；按集中统一的原则设置直线行政领导，又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员;行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出谋划策,对下级没有直接指挥权，只起业务上的指导作用。管理权高度集中,主要经营权集中在企业和最高领导层
分工严密，职能部门的职责明确规定；上下级之间关系清楚,易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都固定归属一个职能机构，每个组织系统有较高的稳定性。
各职能部门之间由于分管业务不同，出发点不一致，矛盾较多,最高领导层的协调工作量大；横向协调差，对环境变化不能及时做出反应，适应性不好；各部门的主管人员都是专业职能人员，仅熟悉自己范围内的工作,不利于企业内部培养出全面的管理人才。
稳定性差；机构比较臃肿，有人较多，管理费用高.
适用于技术发展迅速ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品品种较多而具有创新性强，管理复杂如军工、航天工业企业。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构地类型和优.缺点一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差.二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者.三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差.四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征.五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算.六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从.七.多维立体组织结构.一.组织结构类型1.直线制2.职能制3.直线职能结构4.模拟分权结构5.矩阵结构6.事业部组织结构7.委员会结构8.控股型结构9.网络型结构一).直线制：是企业地一切管理工作,均由企业地厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门地职能机构地组织形式.不利于后备管理人员地选拔.根源：对管理工作没有专业化.适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单地情况.直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构地优缺点.答：直线制组织结构地优点是：管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活,上下级关系清楚,维护纪律和秩序比较容易.直线制组织结构地缺点是：管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差.•注意：直线制是最古老地一种企业管理组织形式.它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识.例2：简述职能制组织结构地优缺点.答：职能制组织结构地优点是：可能发挥专家地作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力地不足.职能制组织结构地缺点是：容易形成多头领导,造成下级无所适从.职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点.答：直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应地职能部门.即在直线制组织统一指挥地原则下,增加了参谋机构.直线职能制组织结构地优点是：既保证了集中统一地指挥,又能发挥各种专家业务管理地作用.直线职能制组织结构地缺点有：1.各职能单位自成体系,不重视信息地横向沟通,工作易重复,造成效率不高.2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统.3.职能部门缺乏弹性,对环境变化地反应迟钝.4.可能增加管理费用.5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用.直线职能型组织结构图例4：简述组织结构地“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式,它是在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织结构形式.一般做法是：总公司成为决策中心.在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算.自负盈亏地利润中心.再下面地生产企业则是成本中心.•注意：事业部制是欧美.日本大型企业所采用地典型地组织形式.有时也称之为“联邦分权化”,因为它是一种分权制地组织形式.事业部制组织结构图例6：事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织形式.1.优点：责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才.2.主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难.例7：实行事业部制,需具备那几个条件？1.具备专业化原则划分地条件,并能确保独立性,以便承担利润责任；2.事业部间相互依存,不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理地经济机制,尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好,应收缩,集中力量度过难关.模拟分权结构是一种介于直线职能地组织结构二.矩阵结构是专门从事某项工作地工作小组形式以展而来地一种组织形式.它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵矩阵型组织结构示意图矩阵结构地优点：加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节.各自为政地现象,专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大地机动性,任务完成,组织即解体,人力.物力有较高地利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰.矩阵结构地缺点：成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任.例1：简述矩阵制组织结构地优缺点答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统地基础上,再增加一种横向地领导系统.可称之为“非长期固定性组织”.人员受双重领导,有时不易分清责任.矩阵制地优点是：加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用.具有较大地机动性.促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制地缺点是：成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.人员受双重领导,有时不易分清责任.例2：简述三维组织结构地构成及其适用对象答：三维组织结构,由专业职能部门.产品事业部及地区管理机构三方面结合,共同研究某种产品地开发.生产和销售等重大问题,协调各方面产生地矛盾,加强信息沟通.这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营地大型工业企业.例3：(1998年29题)许多从小到大发展起来地企业,在其企业发展地初期采用地是直线制形式地组织结构,这种结构所在地具有地最大优点是：( )A：能够充分发挥专家地作用,提高企业地经营效益.B：加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备地利用率.C：每个下级能够得到多人上级地工作指导,管理工作深入细致.D：命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效益提高.三.委员会组织1).委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体行动地一组人.2).委员会组织地分类3).委员会组织地优点4).委员会组织地缺点四.集团控股型组织结构控股型组织,是在非相关领域开展多种经营地企业所常用地一种组织结构形式控股型组织结构五.网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来地一种新型组织结构.网络结构注意：上述几种常见地组织结构形式十分重要.考生应弄清其含义并加以明确区分.在试卷中,通过对某组织地描述(如案例题)或对组织结构图地明确给出,要求考生判断它属于何种组织结构形式,是每年必考地内容之一.请您简答：职能制地特点及优点.直线职能制地特点及优缺点.注意：采用事业部制地注意事项.矩阵制地特点：两条管理系统六.思考题1.对于业务广泛地中型公司,要应付复杂多变地环境,以下哪一种组织形式是最合适地？A.直线职能式B.矩阵式C.事业部制D.委员会制2.(1997年选择题材第27题)一家产品单一地跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构3.事业部制地主要特点是：A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次.。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点组织结构是指企业内部各部门或岗位之间的关系和权利责任的分配方式。
不同的组织结构在不同的情况下具有不同的优缺点。
以下是各种组织结构的优缺点：1.功能性组织结构：功能性组织结构是最常见的一种组织结构，按照不同的职能把员工划分到不同的部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。
这种组织结构的优点包括：-专业化程度高，每个部门都专门负责一项职责，能够高效地执行任务；-架构简单明了，各部门的职责和权责清晰，减少决策层级，提高反应速度；-便于管理和监督，每个部门独立运作，负责人可以更好地掌握业务进展。
然而，功能性组织结构也存在一些缺点，包括：-部门之间缺乏有效的沟通和协作，可能导致信息壁垒和职能之间的冲突；-缺乏灵活性，难以应对环境变化和新的挑战；-可能存在资源浪费和重复工作的问题，因为每个部门都有自己的专业人员和设备。
2.产品/项目组织结构：产品/项目组织结构是根据产品或项目来组织员工的一种结构。
这种组织结构的优点包括：-高度的专业化，每个项目都由专门的团队负责管理和执行，能够提高效率和质量；-明确的项目目标和责任，便于评估绩效和监督工作进展；-更强的横向沟通和协作，各项目组之间可以共享资源和经验。
然而，产品/项目组织结构也存在一些缺点，包括：-难以协调和管理多个项目，可能导致资源紧张和优先级冲突；-产生重复投资，每个项目可能需要独立的设备和人员；-交叉项目之间的知识和经验难以共享，难以积累组织的核心竞争力。
3.地理性组织结构：地理性组织结构是根据地理位置来划分组织的一种方式。
这种组织结构的优点包括：-提高效率，减少运输和通讯成本，利用当地资源和市场；-便于管理和监督，负责人可以更好地了解当地市场和政策环境，做出相应决策；-更好的适应当地文化和市场需求。
然而，地理性组织结构也存在一些缺点，包括：-部门之间协作困难，地理分布可能导致信息不畅通和沟通成本的提高；-产生重复工作和资源浪费，每个地区可能需要独立的设备和人员；-由于地域差异，可能导致标准化和统一性的挑战。
企业组织结构模式类型分析
企业组织结构模式类型分析企业组织结构模式是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级安排方式。
不同的组织结构模式适应不同的企业特点和发展阶段，能够更好地实现企业目标并提高效率。
本文将从传统组织结构和现代组织结构两方面，对企业组织结构模式进行详细分析。
一、传统组织结构模式1.功能型组织结构功能型组织结构是最简单、最常见的组织结构形式，按各个部门所属的业务功能进行划分，常见的有生产部门、营销部门、人力资源部门等。
优点是工作职责明确，各部门分工明确；缺点是不够灵活，沟通效率低下，部门之间容易形成信息瓶颈。
2.分工制组织结构分工制组织结构是按照职能分工将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的任务。
优点是工作分配明确，协作高效；缺点是部门之间缺乏协调与合作，容易出现信息孤岛。
3.分公司制组织结构分公司制组织结构是在总公司下设立多个独立的分公司，每个分公司独立经营并向总公司汇报。
优点是分公司之间相对独立，决策灵活；缺点是资源重复投入，管理成本高。
4.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同职能的人员按项目组织起来，同时又保留了各个部门的职能。
优点是项目协作高效，人员资源灵活调配；缺点是责任不明确，沟通决策复杂。
二、现代组织结构模式1.团队制组织结构团队制组织结构是将组织划分为多个工作团队，每个团队负责一项具体任务。
优点是团队成员之间合作紧密，决策效率高；缺点是对团队成员要求相对高，团队合作技能要求较高。
2.网络式组织结构网络式组织结构是通过网络平台将组织的各个部分连接在一起进行协作。
优点是信息传递快捷，决策迅速；缺点是对信息技术要求高，对组织文化影响大。
3.项目制组织结构项目制组织结构是将组织划分为多个项目小组，每个项目小组独立运作。
优点是目标明确，协作高效；缺点是资源分散，职能重叠。
4.联盟制组织结构联盟制组织结构是多个组织通过协议合作，共享资源和信息。
优点是资源共享，互利共赢；缺点是组织之间权益划分复杂，管理困难。
组织结构的基本类型与优缺点
组织结构的基本类型与优缺点组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和层次结构。
不同的组织结构类型适用于不同类型的企业和不同的经营环境。
在选择组织结构类型时，企业需要考虑到优缺点，并根据自身需求做出合适的选择。
以下是几种常见的组织结构类型以及它们的优缺点：1. 功能型组织结构（Functional Organizational Structure）功能型组织结构是一个基于职能的层级结构，各职能部门按照其特定的功能进行划分，如销售、财务、生产等。
这种结构适用于规模较小、业务简单的企业，优点包括：-简单明确：功能型组织结构简单且易于理解，每个员工都在其专长领域中工作，减少职责模糊性。
-经济高效：各职能小组可以形成专门化和高效率的工作流程，提高生产力和工作效率。
-专业发展：员工在专门的领域内能够专注于培养专业技能，提高专业水平。
然而，功能型组织结构也存在以下缺点：-难以协调：由于各部门在职能上的分工明确，跨部门间的协调可能会受到限制，导致信息流动不畅和决策效率低下。
-部门利益冲突：由于各部门关注自身的职能目标，可能会出现与其他部门的冲突，影响整体企业目标的实现。
2. 事业部组织结构（Divisional Organizational Structure）事业部组织结构是根据不同的业务领域或产品线划分出不同的事业部，每个事业部在其中一种程度上可以视为一个独立的小型企业，具有自己的业务发展和决策权。
这种结构适用于多样化产品或市场的大型企业。
优点包括：-灵活性强：每个事业部可以根据市场需求和竞争环境作出灵活的决策，提高对市场的应变能力。
-专业化管理：每个事业部可以形成独立的团队，集中精力发展自己的业务领域，提高专业化管理水平。
-促进创新：事业部之间的竞争可以激发创新和新产品的开发，推动企业的持续发展。
然而，事业部组织结构也存在以下缺点：-成本上升：每个事业部需要独立的管理和运营团队，增加企业的管理成本。
-协调困难：事业部之间可能会出现资源争夺和冲突，需要中央管理层进行协调，协调困难。
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络化组织结构，也被称为“多晶硅式组织结构”，组织的发展靠经营单位的发展
及相互外接来完成
成员
优点
分公司1 团队1 成员 成
职能职部能员部 职门能1部门职6 能团部队2 门职2总能部职部门能5部分公司3
团队工作高效
组织要运求作灵活 企业文化提倡
分公司2 门3 门4 团队1
团决队策精当神地化
蜂窝式组织结构示例
均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理
职务
优点
CEO
鼓励部门内规
研营人行财 力
发销资政务 源
职能式组织结构示 例
模经济发展
促进缺组点织深层 次技能提高
对外界环境变 化促反进应组较织慢实现
职能目标 可能引起高层
动态网络式组织结构简介及优 缺点分析 动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包 的形式运行，其中外包包括对内、对外的分包
CEO
地区1
地区2
地区3
区域式组织结构 示例
地区4
优点
缺点
清晰的产品责 任和联系环节 提高了顾客满
失去了职能部 门内部的规模
区域式组织结构举例 区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职 能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织 结构一直广受欢迎
常见企业组织结构及优缺点分析
华恒智信
内容
组织结构概述 职能式组织结构简介及优缺点分
析 动态网络式组织结构简介及优缺
点分析 横向式组织结构简介及优缺点分
析 蜂窝式组织结构简介、优点及要
求分析 矩阵式组织结构简介及优缺点分
析 事业部式组织结构简介及优缺点
页码
第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页 第11页 第12页
外包3
外包1（产品生产）
公司总部
关键职能部门
外包2（营销）
动态网络式组织结 构示例
优点 组织结构精练 组织反应灵活
缺点 由于大量外包，
可控性较差
横向式组织结构简介及优缺点 分析 横向式组织结构即扁平化组织结构，围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立 结构，纵向层级组织扁平化、管理委托到更低的层次
优点
矩阵式组织结构简介及优缺点
分析 矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上，增加横向的领导系统，由职能部
门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部
式与职能式组织结构特征的组织结构形式
优点
总裁
获得适应环境
产品经营经理设计副总裁市场副总裁 财务主管 采购经理
双重要求所必
产品经理A
高层管理团队
பைடு நூலகம்
组织反应时间
过程协调 团队团1 队团2 队3 新产品开发过程客户
过程协调 团队团1 队团2 队3 采购、后勤过程客户
横向式组织结构示 例
缩短，决策更 快，获得更多
缺点 顾客满意度 部 管门理间者障角碍色减转 少 变，、为信完息成系任统
蜂窝式组织结构简介、优点及
要求分析 蜂窝式组织结构是由单独的战略经营单位通过自主协作来完成战略目标的内部网
生 研 财营 产 发 务销
生研 财 营 产发 务 销
生研 产发
财营 务销
事业部式组织结构 示例
优点 适应不稳定环
境下的高度变 化
缺点 失去了职能部
门内部的规模
区域式组织结构简介及优缺点 分析 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在 结构中，每个地理单位包括所有 的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国 公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部
组织结构概述
根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、 动态网络式、横向式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式等八种形式
大 企 业 规 模 小 职能式
事业部式 矩阵式
混合式 区域式
蜂窝式
横向式 动态网络式
创业
企业
成熟
职能式组织结构简介及优缺点
职分析能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，
对独立的业务单元，还可在设计中将一些共用的职能(如客户服务部门，采购 、
优点 人事、财务、广告等)集中，由上级直接委派以辅助和协调各产品、客户、市场
部门，做到资源共享
总 裁
首席 法律 顾问
燃料副总 裁
人力 资源 经理
技术 前总 裁
财务 服务 副总 裁
润滑剂/石 蜡副总裁
化学制品副 设备副总裁 总裁
资源与 战略高级 副总裁
公共事务经 理
市场
6个提炼厂
原材料副总 裁
使组织在事
业部内获得 缺点
适应性和协
计划与经 济
供应与分 配
计划与环境 评估经理
调，在核心
生产
美国太阳石油公司混合式组织结 构示例
职管能理部费门用内可
CEO
Apple产 品部
美国 Apple 分部
各地区 销售服 务和市 场部门
欧洲 Apple 分部 西欧
北欧
法国
南欧
苹果公司区域式组织结构示例
太平洋 Apple 分部
加拿大
澳大利亚
日本
拉丁美 洲 远东
混合式组织结构简介及优缺点 分析 混合形组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户、市场的不同，设置一系列相
产品经理B
产品经理C
矩阵式组织结构示例
需的协作 缺点
产品间实现人 导致员工卷入
力资源的弹性 双重职权之中, 共享 降低人员的积
事业部式组织结构简介及优缺 点分析 事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客 （市场）等来划分部门，设立若干事业部
CE O
事业 部1
事业 部2
事业 部3