公司组织结构分析、各部门职能分析报告
公司组织结构分析、各部门职能分析报告
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技能发挥
我能在这里发挥积极的影响； 我的工作充分利用了我的优势和能力； 我能够出色地完成本岗位的各项工作。
成长发展
我们的公司在正确的轨道上前行——我们会更有竞争力； 我的目标和行为预期十分清楚——我知道在这里要达成什么样的结果才算是成功的； 我得到了很多培训和技能发展的机会，我正在开发新的技能。
管理层级
实践证明，本公司的重大经营决策总能够在一定程度上推动公司的发展； 领导人对企业理念和管理原则有深入的思考和宣传贯彻； 公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。
工作驱动
公司上级部门能够负有成效地指导帮助下级部门的工作； 公司各部门间的业务能够得到有效的协调； 公司对各部门间的工作协调是负有成效的。
资源保障
公司资源配置均匀、合理，没有浪费现象； 公司资源配置已满足完成本部门工作计划的需要； 本部门的资源配置能够满足我本人工作完成的需求。
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公司组织机构有效性调查分析模型-员工维度分析
员工维度分析
分析细化
价值评价
我的工作具有很大的挑战性； 在公司内，我的工作与收入与其他人相比是公平的; 组织的核心价值包含了我的个人价值。
展开自查、测评
如果把企业组织比作人体
大脑
领导维度
骨骼系统
结构维度
血肉及神经系统 细胞
流程维度 员工维度
公司组织机构有效性调查分析模型-领导维度分析
领导维度分析
细化分析
战略目标
我很清楚本公司的使命和追求的目标； 公司的经营战略能充分利用企业的各项资源； 公司已实施的经营战略是符合市场环境的； 公司高层领导为了公司的发展总是敢于促进变革。
公司组织结构分析、 各部门职能分析报告
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
内设机构划分情况汇报
内设机构划分情况汇报根据公司发展的需要，为了更好地管理和运营各部门，我们对公司内设机构进行了重新划分。
现将具体情况进行汇报如下：一、总体情况。
公司内设机构主要包括市场部、销售部、研发部、财务部、人力资源部等。
各部门在公司整体运作中发挥着不同的作用，相互协作，共同推动公司发展。
二、市场部。
市场部主要负责公司产品的市场调研、市场营销策划、品牌推广等工作。
市场部下设市场调研组、市场营销组、品牌推广组等，以便更好地开展工作。
三、销售部。
销售部是公司的营销主力军，主要负责产品销售、客户关系维护、销售渠道开发等工作。
销售部下设大区销售部、渠道销售部、客户关系部等，以便更好地开展工作。
四、研发部。
研发部是公司的技术支撑，主要负责产品研发、技术创新、质量控制等工作。
研发部下设产品研发组、技术创新组、质量控制组等，以便更好地开展工作。
五、财务部。
财务部是公司的经济核算中心，主要负责财务管理、资金运作、成本控制等工作。
财务部下设财务管理组、资金运作组、成本控制组等，以便更好地开展工作。
六、人力资源部。
人力资源部是公司的人才保障部门，主要负责人力资源招聘、培训发展、绩效考核等工作。
人力资源部下设人才招聘组、培训发展组、绩效考核组等，以便更好地开展工作。
七、其他部门。
除了上述主要部门外，公司还设有行政部、法务部、后勤部等。
这些部门在公司运作中发挥着重要的支持作用，为公司的正常运营提供保障。
总结：通过对公司内设机构的重新划分，各部门的职责更加明确，工作更加有序，有利于提高工作效率，推动公司的稳步发展。
希望各部门在今后的工作中，能够密切配合，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
企业组织结构实践报告范文
企业组织结构实践报告范文一、引言企业组织结构是企业内部各部门之间的关系和职责分工的体现，对于企业的运营和发展起着重要作用。
本报告旨在总结和分析我所在企业的组织结构实践，并提出一些建议，以期为企业优化组织结构提供参考。
二、企业组织结构概述我所在的企业是一家中小型制造业公司，主要从事电子产品的设计、生产和销售。
公司的组织结构主要分为以下几个部门：1. 管理层：包括董事会和高级管理团队，负责制定公司的战略目标和决策；2. 研发部门：负责产品设计和技术开发；3. 生产部门：负责产品组装和生产线运营；4. 销售部门：负责产品销售和市场拓展；5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理；6. 财务部门：负责财务报表、成本控制和资金管理。
三、组织结构的优势我们的组织结构具有以下几个优势：1. 职责分工明确：每个部门都有明确的职责和任务，避免了重复劳动和决策混乱；2. 快速反应市场变化：各个部门之间的合作和沟通良好，能够及时调整生产和销售策略，以应对市场需求的变化；3. 高效决策层级：管理层下设的各个部门负责相应的决策和执行，减少了决策层级，提高了决策效率；4. 人力资源优势发挥：人力资源部门与其他部门的紧密合作，能够提供及时的员工招聘和培训支持，提高员工素质和生产效率。
四、组织结构的不足与改进建议然而，我们也意识到组织结构存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 部门之间信息共享不畅：不同部门之间信息不对称，导致协作效率低下。
建议增加部门间交流机制，如定期会议和信息共享平台，促进信息的透明和共享；2. 组织结构过于刚性：过于刚性的组织结构可能导致部门之间的协作受限，难以灵活地应对外部变化。
建议适当增加项目组织形式，跨部门合作解决特定问题；3. 激励机制有待改进：当前的激励机制主要以绩效为导向，容易导致员工之间竞争过度，影响协作和长期发展。
建议引入团队绩效评估和长期奖励机制，鼓励团队合作和创新；4. 管理层与基层员工距离较远：管理层与基层员工之间沟通较少，难以了解实际情况和员工需求。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
企业组织结构评估报告
企业组织结构评估报告【企业组织结构评估报告】一、引言随着企业发展和规模扩大，良好的组织结构对于企业的稳定与发展至关重要。
本报告旨在评估贵公司的组织结构，提供建议和改进措施，以优化企业的运营效率和员工的工作满意度。
二、组织结构概述1. 组织架构图贵公司采用的组织结构如下所示：[在这里插入组织架构图]2. 部门职责与沟通流程贵公司的各个部门及其职责和沟通流程如下所述：2.1 董事会：负责决策制定、监督管理和财务审批等重要事项。
2.2 总经理办公室：负责协调各部门之间的工作、提供支持和决策反馈。
2.3 营销部：负责市场营销、产品推广和客户关系管理。
2.4 生产部：负责生产计划、物料采购和产品质量控制。
2.5 财务部：负责财务管理、预算编制和成本控制。
2.6 人力资源部：负责员工招聘、绩效评估和培训发展等人力资源管理工作。
2.7 技术研发部：负责产品研发、技术创新和专利申请等技术支持。
三、组织结构评估1. 优点分析通过对贵公司组织结构的评估，我们发现了以下几个优点：1.1 部门职责明确：各个部门的职责划分清晰，任务分工合理。
1.2 沟通流程畅通：信息在各部门之间传递迅速，协作效率较高。
2. 不足之处然而，贵公司的组织结构也存在以下几个不足之处：2.1 决策层次过多：董事会、总经理办公室和部门经理层次过多，导致决策效率较低。
2.2 部门职能交叉：某些部门的职责存在交叉和模糊，影响工作效率和责任明晰度。
2.3 沟通协调不畅：一些部门之间的沟通存在障碍，影响了信息共享和跨部门合作。
四、改进建议为了优化贵公司的组织结构，并提高工作效率和员工满意度，我们提出以下改进建议：1. 精简决策层次：减少决策层次，提高决策效率和灵活性。
2. 优化部门职责：明确各部门的职责，避免职责交叉和模糊。
3. 加强沟通协调：建立畅通的沟通渠道，促进信息共享和部门协作。
4. 提升员工参与度：鼓励员工参与决策和意见反馈，增强团队凝聚力。
五、结论通过对贵公司组织结构的评估和改进建议，我们相信贵公司能够进一步优化运营效率，提高员工工作满意度，并在竞争激烈的市场中取得更大的成就。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。
一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。
一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。
下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。
他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。
高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。
2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。
他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。
中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。
3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。
他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。
基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。
公司组织结构分析、各部门职能分析报告
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公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析
结构维度分析 部门划分
细化分析
公司的现有组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略； 各部门的职责范围பைடு நூலகம்工作任务界定十分明确； 就我所在的部门而言，岗位设置是合理的； 公司总部各级部门和外派机构的设置是合理的。
角色及职责
公司各部门的职责分工是合理和明确的； 公司对我所在部门的职责分配是合理和明确的； 我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理和明确的。
17总经理采购部技术部船务员裁剪车间生产部后整车间材料仓成品仓品管部外协工厂综合管理部设计部业务部样衣组财务部建议调整后的组织架构1外协组计划组任务1任务2任务3人事行政后勤总务资讯组战略执行理单组盛泽事业部打版师排版师二公司组织架构调整建议18总经理采购部技术部生产中心品管部综合管理部设计部业务部财务部建议调整后的组织架构2部生产部任务1任务2任务3盛泽事业部二公司组织架构调整建议19专业化分工中层干部培养分权与集权平衡对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定有明确的管理范围和直接负责对象层层负责尽量避免越级指挥和越级报告职能明确层次清晰促进核心能力形成提升沟通协作强化横向协作与沟通实现信息与资源共享职责清晰相互间无重叠互相衔接尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象提高整个组织运作效能调整后的组织结构符合以下原则组织灵活性矩阵式组织结构有利于管理变革项目的推行与协调同时有利于储备培养中层管理干部20调整后组织结构特点优点
□如何确立精简、高效、协调一致的组织架构？ □在未来经营成长中，采用什么样的管理模式更合适、更有效率？
□如何保证组织模式的横向协作效率和战略协同效应？ □如何使业务流程运作更“规范化”，提高工作的“可复制性”？ □如何有效地执行流程并使之落实公司的发展目标？
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管理层级
公司的管理层级较为扁平化，层级不多； 公司自上而下的决策过程是迅速而高效的； 管理层没有越位、错位、缺位的现象。
例外工作
就我的工作岗位所做的工作均是我的职责范围内的； 在工作中会出现很多新的问题而产生额外的工作； 工作中产生的新的问题都是能够顺利解决的。
工作驱动
公司关键岗位、职位的人选确定依据职位要求和个人能力，而非个人背景； 工作的完成是依靠公司结构下的程序来实现，而非依靠个人关系和影响力； 各部门和员工之间的正式合作关系是完善的。
缺点： 1、组织关系比较复杂； ２、需要提防人力浪费与机构冗员（有些职能岗位可以合并或兼任）； ３、组织调整过程的适应性。
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组织结构调整有何风险？需要具备什么条件？
规避风险： 1、可能产生的抵触情绪；
准备条件： 1、公司组织规划分析、评估与确认； 2、评估动荡可能细节，做出准备；
建议调整后的组织架构-2
总经理
任务1 任务2 任务3
生产中心
综
财 生技 采 品 业 设 盛
合
务
产术 购 管 务
计泽
管
部
部部 部 部 部
部事
理
业
部
部
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调整后的组织结构符合以下原则
职能明确
职责清晰，相互间无重叠、互相衔接，尽量避免不必要的内耗 和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作效能
层次清晰
对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的 管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和 越级报告
展开自查、测评
如果把企业组织比作人体
大脑
领导维度
骨骼系统
结构维度
血肉及神经系统
流程维度
细胞
员工维度
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公司组织机构有效性调查分析模型-领导维度分析
领导维度分析
细化分析
战略目标
我很清楚本公司的使命和追求的目标； 公司的经营战略能充分利用企业的各项资源； 公司已实施的经营战略是符合市场环境的； 公司高层领导为了公司的发展总是敢于促进变革。
资源保障
公司资源配置均匀、合理，没有浪费现象； 公司资源配置已满足完成本部门工作计划的需要； 本部门的资源配置能够满足我本人工作完成的需求。
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公司组织机构有效性调查分析模型-员工维度分析
员工维度分析
分析细化
价值评价
我的工作具有很大的挑战性； 在公司内，我的工作与收入与其他人相比是公平的; 组织的核心价值包含了我的个人价值。
管理层级
实践证明，本公司的重大经营决策总能够在一定程度上推动公司的发展； 领导人对企业理念和管理原则有深入的思考和宣传贯彻； 公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。
工作驱动
公司上级部门能够负有成效地指导帮助下级部门的工作； 公司各部门间的业务能够得到有效的协调； 公司对各部门间的工作协调是负有成效的。
管理工具或相应的分析模型来分析问题的根本原因等。
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公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路
对于长期一直困惑公司的非常规问题，不可能一下就能全部解决， 应该先确定轻重缓急，根据不同阶段作出计划、逐步实施： 1. 做好动员工作，使公司高层、管理层、执行层达成一致意见； 2. 提出需要解决的问题点，确定要达成的目标、完成时间、验收时间； 3. 确认任务具体负责人，给予相应的权限，完成时限等； 4. 应用各种分析工具，例如“因果分析图、树图+距阵强度分析——
激励机制
公司的目标激励是我尽最大努力工作的动力； 我对公司的福利制度、考核制度非常满意； 我觉得向我的上级询问问题或与他讨论重要的问题很愉快。
公司承诺
我相信公司的形象、产品和服务； 公司关心它的客户、员工和创造利润； 我完全相信公司领导的承诺。
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公司组织结构有效性测评分析作用
通过对公司组织结构有效性调 查分析，我们可以从领导维度、组 织维度、流程维度、员工维度的四 个维度全面地了解组织结构运行的 有效性。可以找到我们应该需要解 决的重要问题。
总经理
任务1
综
任务2 合
管 理
任务3 部
财
品
生
采
设 业 技盛
务
管
产
购
计 务 术泽
部
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部
部
部 部 部事
业
外协组
计划组
部
战 后 人 资 成外 后 裁 材
略 勤 事 讯 品协 整 剪 料
执 总 行 组 仓工 车 车 仓
行 务政
厂间间
理 船 样打排 单 务 衣版版 组 员 组师师
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二、公司组织架构调整建议
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技能发挥
我能在这里发挥积极的影响； 我的工作充分利用了我的优势和能力； 我能够出色地完成本岗位的各项工作。
成长发展
我们的公司在正确的轨道上前行——我们会更有竞争力； 我的目标和行为预期十分清楚——我知道在这里要达成什么样的结果才算是成功的； 我得到了很多培训和技能发展的机会，我正在开发新的技能。
促进核心能力形成 专业化分工、中层干部培养、分权与集权平衡
提升沟通协作
强化横向协作与沟通，实现信息与资源共享
组织灵活性
矩阵式组织结构有利于管理变革项目的推行与协调，同时有利于储 备、培养中层管理干部
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调整后组织结构特点
优点： 1、横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之 间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题； 2、能最大限度地实现分工专业化，作业标准化形成，以提升作业效率； 3、在管理干部储备、配备上，灵活性强（可先储备培训——再筛选减 员），同时可以强化管理干部能力的培养与考察 ； 4、调整后组织结构以实现公司战略为原则，可根据公司经营战略适时 调整组织结构，易于建立各职能部门的业务流程，提升知识传承与 积累，从“人治”向现代公司治理（流程管理）转变； 5、对于生产部门，考虑工作的复杂性，在矩阵式的基础上，必要时建 立（并存的）直线职能式组织，便于保留生产部门统一指挥的高效 率，又能够为生产部门的领导做好参谋和助手，以确保完成公司业 务不断增长的需要； 6、为公司综合管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。
这样的组织结构就要求公司领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到 的，尤其是在公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不 利于集中精力研究公司管理的重大问题。因此，现有的组织结构只适用于公司 前期规模较小的阶段，与现有的运营规模完全不匹配。
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二、公司组织架构调整建议
建议调整后的组织架构-1
□如何在高速增长的经营环境下，在确保经营效率前提下，保持内控体 系的有效性？ □如何通过合理地授权设置，来进一步防范风险，提高管理效率？
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公司组织机构有效性调查分析模型
我们可以把公司的组织分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工， 这四个维度决定了组织整体的效能。组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以 了解组织整体情况。
品质控制
有完善的品质控制体系和流程； 原材料品质不存在重大问题，可以不用检验直接发货到工厂； 品质问题能够控制在始发阶段或萌芽状态，品质控制过程具有可追溯性；
信息沟通
各部门横向沟通顺畅高效、不存在沟通困难的事项； 沟通双方一直保持相互尊重和愉快，能够快速、有效解决问题； 能够很好的应用ERP系统或其它沟通工具，重大问题能够保留沟通记录。
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公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析
结构维度分析 部门划分
细化分析
公司的现有组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略； 各部门的职责范围和工作任务界定十分明确； 就我所在的部门而言，岗位设置是合理的； 公司总部各级部门和外派机构的设置的； 公司对我所在部门的职责分配是合理和明确的； 我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理和明确的。
将问题层层分解，找出最根本的原因； 5. 形成解决问题的方案报告； 6. 审核、评估、讨论方案对解决问题的可行性，并加以完善； 7. 审批执行，阶段性检验评价问题解决成果，不断持续改善和提高。
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公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路
作为管理者，要有一种对一件事一抓到底的韧劲和执着。
一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。
缺点：1、公司现有组织结构为自发形成，严重偏离组织原则：层次结构不清晰、 职能界定不明确、组织重叠交叉等。缺乏承上启下的中层管理干部；
2、生产部管辖幅度明显太大，过于集权，易产生近亲繁殖； 3、忽视中层管理干部的培养，引进人才稳定性差； 4、缺乏专业组织分工，无法形成制度化、流程化、标准化和规范化管理； 5、经营管理事务依赖于少数个别人，不利于把控整体局势及持续成长； ６、影响组织决策，制约组织变革、管理创新、持续改善和稳定增长。
授权方面
我认为我所在部门工作所需权限是充分的； 公司上下形成了有序的分权； 我的个人工作所需权限是充分的； 我们部门的工作没有因为权限不足而受到严重影响。
领导风格
公司高层注意了解员工的心态和工作感受； 公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案； 在我的权责范围内，上级一般不会干预下级的工作； 公司领导经常积极征求员工关于改进工作的意见并愿意接受。
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公司组织结构有效性调查分析发现的主要问题
1. 组织结构存在缺陷，中层管理缺位，不利于公司持续成长；
2. 公司新进人员的存活率较低；
3. 公司缺乏规范的管理制度、程序和管理流程；
4. 目前公司的管理水平还是处在于经验式的管理阶段；
5. 在订单货期、质量和计划外损耗等存在较大的问题，公司部分利润流失；
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公司组织机构有效性调查分析模型-流程维度分析
流程维度分析
分析细化