公司的组织机构与结构分析
路桥公司企业架构分析报告
路桥公司企业架构分析报告一、引言本报告对路桥公司的企业架构进行了分析和研究。
其中，我们介绍了该公司的组织结构、职能部门以及各个部门的职责和工作流程。
通过深入了解企业架构，可以为企业的决策制定、资源配置和业务发展提供有力的参考与支持。
二、组织结构路桥公司的组织结构主要由以下部分组成：1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略规划、决策和管理。
2. 总部职能部门：包括人力资源、财务、市场营销等职能部门，提供支持和服务于整个组织。
3. 业务部门：包括设计、工程施工、运营等业务部门，负责具体的项目运作。
三、职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
他们与各个部门紧密合作，根据公司的战略和业务需求，制定人力资源规划，并确保公司拥有符合需求的人才。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
他们负责编制财务预算、报表和财务分析，以及进行风险管理和控制。
财务部还与其他部门合作，提供决策支持和资源配置。
3. 市场营销部市场营销部负责市场调研、产品定位和营销策略制定。
他们与设计、工程施工和运营等部门紧密合作，确保产品和服务符合市场需求，并实现销售目标。
四、业务部门1. 设计部设计部负责项目的规划、设计和方案制定。
他们与客户、市场营销部和工程施工部紧密合作，确保设计方案符合客户需求、市场趋势和工程实施条件。
2. 工程施工部工程施工部负责项目的具体实施和施工管理。
他们根据设计方案，组织施工队伍进行施工作业，并负责进度控制、质量管理和安全保障等工作。
3. 运营部运营部负责已完成的项目的运营和维护工作。
他们与客户签订运营合同，确保项目运行正常，并提供后期的服务和支持。
五、工作流程路桥公司的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研和业务拓展：市场营销部负责对市场进行调研和分析，确定业务发展方向和目标。
2. 项目规划和设计：设计部根据市场调研结果，制定相应的项目规划和创意设计。
企业组织结构的分析报告
企业组织结构的分析报告1. 引言企业组织结构是指企业内不同职能部门之间的关系和层级结构安排。
良好的组织结构能够帮助企业提高工作效率、优化资源配置以及加强内部沟通和协作。
本报告将对某企业的组织结构进行分析，旨在评估其有效性，并提出改进建议。
2. 组织结构概述该企业的组织结构采用传统的功能部门制，主要分为市场部、财务部、人力资源部、研发部门以及生产部。
在各部门之下，还设有不同级别的管理层，完成各自的职能任务。
在职能部门之外，还设有项目组，用于处理具体的项目任务，形成项目化管理模式。
3. 优点分析该企业的组织结构具有以下几个优点：3.1. 职能分工明确各个部门按照职能进行分工，市场部主要负责市场营销和销售工作，财务部负责财务管理和会计核算，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管理等。
这样的分工使各部门能够更专注于自己的工作，提高效率。
3.2. 管理层级清晰在各个部门之下设有管理层，管理层负责协调各个部门之间的工作，并对下属进行管理和指导。
管理层的存在可以更好地组织和协调各方面的工作，确保整个企业能够高效运转。
3.3. 项目化管理灵活除了职能部门外，企业还设有项目组，用于处理具体的项目任务。
项目组的成员来自不同的部门，可以根据需要灵活组合。
这种项目化管理模式可以更好地满足项目需求，提高项目执行效率。
4. 缺点分析然而，该企业的组织结构也存在一些缺点：4.1. 部门之间协作不畅由于各部门独立运作，存在部门壁垒，部门之间缺乏有效的沟通和协作。
这种情况可能导致信息不畅、资源浪费以及工作重叠等问题，影响整体工作效率。
4.2. 决策沉重、效率低下在传统的职能部门制下，决策往往由各级管理层来完成，决策流程长、层级多，导致决策效率低下。
这种情况下，企业难以及时做出灵活的决策，对市场变化难以快速响应。
4.3. 缺乏跨部门协作团队尽管企业设有项目组用于处理项目任务，但缺乏专门的跨部门协作团队。
这种情况意味着在跨部门协作时，需要各部门自行进行协调和沟通，可能导致协作效率低下。
企业组织架构与职责分析
企业组织架构与职责分析1. 引言本文档旨在对企业的组织架构和各部门的职责进行分析和说明。
通过清晰地定义组织结构和职责，可以促进内部协作和流程优化，提高企业的运营效率和绩效。
2. 组织架构2.1 公司整体结构我们的企业采用扁平化的组织结构，以便快速响应市场变化和促进有效的沟通和决策流程。
公司整体结构如下：- 首席执行官（CEO）- 营销部门- 研发部门- 人力资源部门- 财务部门- 运营部门2.2 各部门职责2.2.1 营销部门- 负责制定和执行市场推广策略- 进行市场调研和竞争分析- 管理品牌形象和宣传活动- 负责销售和客户关系管理2.2.2 研发部门- 负责产品研发和创新- 进行市场需求分析- 设计和改进产品- 管理技术团队和项目进度2.2.3 人力资源部门- 负责招聘和员工入职- 管理员工培训和绩效评估- 制定薪酬和福利政策- 处理员工关系和劳动法事务2.2.4 财务部门- 负责财务规划和预算管理- 进行财务分析和报告- 管理财务风险和税务事务- 监督资金流动和资金管理2.2.5 运营部门- 负责生产和供应链管理- 管理物流和库存- 协调内部各部门的协作与沟通- 提高运营效率和质量控制3. 总结通过对企业的组织架构和各部门职责的分析，我们可以清晰地了解每个部门的职能和责任。
合理的组织架构和明确的职责分工有助于提高团队合作效率、加强内部沟通和决策流程，并最终推动企业的发展和成功。
以上是对企业组织架构与职责的简要分析，旨在为企业管理者提供参考和指导。
组织架构分析范文
组织架构分析范文组织架构是指一个组织的各个部门、职位和人员之间的关系和层级结构。
它是组织内部协调和管理的基础，可以帮助组织实现目标、提高效率和有效分配资源。
本文将以大型制造企业的组织架构为例，进行分析。
该企业的组织架构主要分为以下几个方面：首先，该企业的顶层为董事会，由董事长和各个部门的主管组成。
董事会负责制定组织的战略和发展方向，决策公司的重大事项。
其次，董事会下设各个职能部门，包括市场部、生产部、财务部、人力资源部等。
这些部门负责公司的日常运营和管理。
在每个职能部门下面，还可以设立多个分支机构，例如市场部可以分为市场调研小组、市场推广小组等。
在生产部门中，可以进一步划分为设计部门、采购部门、生产计划部门和品质控制部门等。
设计部门负责产品的研发和设计工作，采购部门负责原材料和设备的采购工作，生产计划部门负责生产计划的制定和生产进度的控制，品质控制部门负责产品的质量检验和控制。
这些部门之间有明确的职责和协作关系，通过有效的合作和沟通，实现高效的生产。
在财务部门中，可以进一步划分为会计部门、财务分析部门和财务控制部门等。
会计部门负责公司的财务核算和报表编制，财务分析部门负责对公司财务数据的分析和预测，财务控制部门负责公司资金的控制和管理。
财务部门与其他部门之间的协作尤为重要，它通过对公司财务状况的监控和分析，为决策层提供有力的支持。
人力资源部门是一个非常重要的部门，它负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作。
其中，招聘部门负责招募新员工，培训部门负责培训新员工和提升员工的技能，绩效评估部门负责评估员工的工作表现和绩效，员工关系管理部门负责处理员工的问题和关怀员工的福利。
人力资源部门与其他部门之间的密切合作，可以保证组织内部的和谐与稳定。
从上述分析可以看出，该企业的组织架构是以董事会为顶层，通过职能部门、分支机构和子部门等形式构建起来的。
各部门之间有明确的职责划分和协同合作关系，以实现公司整体目标的达成。
分析一个工商企业的组织机构
分析一个工商企业的组织机构作为一个企业，拥有一个完善的组织机构是非常重要的。
组织机构不仅在保障企业的正常运转上起到关键性的作用，同时也是企业管理和决策的基础。
在此我将针对一个工商企业的组织机构进行分析。
一、企业背景该企业是一家中型工商企业，主要从事生产和销售电子产品，包括手机、平板等电子数码产品。
目前员工200余人，注册资本1000万元。
二、组织机构的类型该企业采用了分部式组织结构，也就是说，企业将各个职能部门按功能分开，通过部门之间的联系和协作来完成企业的工作目标。
三、组织机构的基本框架1.企业的最高管理层该企业的最高管理层是执行董事和董事长。
执行董事主要负责企业的日常经营和管理工作，而董事长则负责企业的重大决策和战略规划。
2.职能部门该企业的职能部门包括：市场营销部、研发部、财务部、人力资源部。
市场营销部主要负责产品市场调研、市场推广、销售渠道开发等工作。
研发部主要负责新产品的研发和设计。
财务部主要负责企业的财务管理、预算编制、资金运作等工作。
人力资源部主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
3.制造、销售、服务部门该企业的制造部门主要负责产品的生产和加工。
销售部门主要负责产品的销售和市场推广活动。
服务部门主要负责产品售后服务和客户关系管理。
四、分析1.组织结构的优点分部式组织结构给企业带来了很多好处：（1）职责明确：各部门之间职责明确，各司其职，有效地防止了工作任务重复或遗漏。
（2）沟通高效：各个部门之间配合紧密，沟通快速，可以及时协调处理各种问题。
（3）充分发挥专业人员的能力：采用分部式组织机构后，职能部门便按照专业能力划分，可以充分发挥专业人员的专业能力。
2.组织结构的缺点分部式组织结构也存在一些缺点：（1）权力结构较为复杂：各个部门在实际工作中的权力和职责较为复杂，在权力分布上比较繁琐。
（2）部门之间协作效率低：因为分部式组织机构的工作强调的是各个部门之间的协作，但在实际工作中，可能会存在部门之间缺乏紧密配合，导致协作效率低下。
公司组织机构构成
公司组织机构构成
公司组织机构构成是指公司内部各岗位和部门之间的组织关系和层级结构。
一家公司的组织机构构成直接影响着公司的运作效率和决策层面的流畅性。
一般来说，公司的组织机构构成可以分为以下几个部分：
1. 高层管理团队：高层管理团队通常由董事长、总裁、首席执行官等组成，他们负责整体的公司策略制定、决策和管理。
2. 部门和职能部门：公司根据业务的性质划分为不同的部门，例如市场部、人力资源部、财务部、生产部等。
这些部门负责各自的职能和任务，在公司内部形成独立的管理体系。
3. 岗位和职位：每个部门内部都会设立不同的岗位和职位，每个岗位都有具体的职责和职位级别。
比如市场部里有市场经理、销售代表等岗位。
4. 项目团队：对于一些公司来说，会根据项目的需要设立专门的项目团队。
这些团队由特定的成员组成，负责项目的规划、执行和管理。
5. 矩阵式结构：有些大型企业采取矩阵式的组织结构。
在这种结构中，员工既属于某个部门，又同时属于一个或多个项目团队。
这样可以促进不同部门之间的合作和信息的流通。
公司组织机构构成的合理安排能够确保公司的高效运转。
通过明确各部门的职责和任务，实现团队的协调合作，提高工作效率。
同时，科学的组织结构也有助于员工个人发展和晋升的通道。
因此，公司在构建组织机构构成时，需要根据公司的规模、业务属性和战略目标等因素进行慎重考虑，以确保公司能够高效运营并实现长远发展。
公司组织机构、公司组织架构
公司组织机构、公司组织架构组织机构和组织架构是一个公司内部管理体系的关键组成部分，它涉及到各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
以下是一个关于公司组织机构和组织架构的简要概述，供参考。
公司组织机构概述1. 公司概况：公司名称：[公司名称]成立时间：[成立时间]行业领域：[所属行业]公司性质：[国有/私营/上市公司等]2. 公司愿景与使命：公司愿景：[公司愿景陈述]公司使命：[公司使命陈述]3. 公司价值观：[列举公司价值观，如诚信、创新、团队合作等]公司组织机构1. 高层管理层：董事会：负责公司最高层面的决策和战略规划。
首席执行官（CEO）：公司总负责人，负责执行董事会的决策。
高级管理层：包括首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等，负责具体业务和部门的管理。
2. 主要部门与职能：市场部：负责市场营销、销售和品牌推广。
研发部：负责产品研发和创新。
生产部：负责生产制造和物流。
财务部：负责公司财务管理和资金运作。
人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等。
技术支持部：负责客户服务和技术支持。
3. 公司团队与人员：项目团队：根据不同项目设立的团队，包括项目经理、工程师等。
销售团队：销售经理、销售代表等。
客户服务团队：客户服务经理和客户支持人员。
公司组织架构图（插入公司组织架构图）公司文化与价值观1. 公司文化：[公司的文化特点，如开放、创新、团队协作等]2. 员工培训与发展：提供员工培训计划，支持员工职业发展。
建立良好的内部晋升体系。
公司制度与规章1. 内部制度：员工行为准则、考勤制度、奖惩制度等。
2. 信息沟通：建立健全的内部沟通机制，包括例会、报告制度等。
公司的组织机构和组织架构是公司长期稳健发展的基础，因此需要定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
上述概述旨在为公司的内外部人员提供一个整体了解，具体细节和调整应根据公司的实际情况而定。
企业组织架构与工作分析
企业组织架构与工作分析企业组织架构与工作分析一、企业组织架构企业组织架构指的是一个企业内部各部门之间的关系和职责。
一个企业的组织架构设计和实现能够影响到企业的管理效率、成本控制、生产力和员工士气等方面。
因此，一个企业的组织架构必须专门研究和设计才能使企业的各项活动有效地进行。
企业管理者应该根据企业的规模、产业特点和发展计划等因素来确定企业的组织架构。
企业组织架构的分类企业组织架构可以根据不同的分类方法进行划分，下面介绍几种常见的分类方法：1、功能型组织架构功能型组织架构是大多数企业采用的组织形式。
这种形式下每个部门关注的是自己的特定任务，所有的部门都汇报给公司的高管或者总经理。
不同功能部门之间协调联系不多，主要依靠公司高层的管理实现。
这种组织架构适合于规模较小、市场需求变化缓慢的企业。
2、事业部型组织架构事业部型组织架构指的是以产品或服务线为基础的部门划分。
每个事业部负责设计、开发、销售和售后支持一个特定的产品或服务。
在这种形式下，每个事业部都有自己的部门领导和员工。
这种结构适合于公司规模较大，具有不同生产线或服务产品的企业。
3、矩阵型组织架构矩阵型组织架构结合了以上两种组织形式的优点。
在这种形式下，员工不仅属于一个具体的部门，同时还属于一个特别分组，可能是项目组、地区组或产品组。
在这种形式下，员工需要同时向两个领导人报告。
矩阵型组织架构适用于市场需求变化快的企业。
企业组织架构的设计企业的组织架构设计应该全面综合考虑公司的规模、产业特点、发展战略等因素。
企业组织架构的设计具体要求：1、明确职责企业组织架构的设计应该明确每个部门和每个员工的职责范围，以便于分工明确，避免工作重叠和任务漏洞。
2、分级管理一个好的企业组织架构应该把最高管理层和基层之间的联系和协调方式尽量明确，从而形成清晰的管理体系。
3、提高灵活性企业组织架构设计应该注重灵活性，因为只有灵活适应市场变化和业务需求变化，企业才能处于竞争优势地位。
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公司的组织机构与结构A：公司的组织机构一、公司组织机构的内容和原则(一)公司组织机构的内容公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
一般讲来，公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
(二)公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。
（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营治理的好坏紧密联系起来。
（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素养，但对不同成员素养的要求是不同的二、公司的决策机构(一)股东大会1.股东一个公司的股东是指持有该公司股票的个人或组织。
任何拥有财产的组织或个人都有资格购买公司股票而成为该公司的股东。
但公司不可自为股东，否则，当公司停业解散时，属于公司的那部分股份将没有最终的所有者。
股东对公司具有一定程度的治理权和监察权，还有取得股息的受益权以及对公司资产的拥有权。
股东对公司行使的操纵权一般差不多上在股东大会上或以书面同意方式通过决议而实现的。
股东通过选举而操纵董事会，进而获得对公司业务的操纵权。
股东所拥有的治理权一般不是指股东直接治理，而是指股东通过董事会间接地参与对公司日常行政事务的领导和治理。
股东还要承担一定的义务和责任。
股东的权利和义务的大小完全由其所持有的股票或股份数量的多寡而定。
这些权利和义务的具体内容由各公司的章程和内部细则规定。
2.股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的要紧场所和工具。
（1）股东大会的种类有：①股东一般年会，即公司一年一次必须召开的股东大会。
一般年会一般由董事会组织召开。
通常由公司法对两个年会之间的间隔期限做出具体规定。
假如公司超过一定的期限仍不召开会议，有管辖权的法院有权依照任何股东的请求，迅即责令公司进行会议。
会议的要紧内容，在公司法规定的范围内，一般由各个公司的章程或内部细则具体规定。
通常包括如下内容：第一，一般权限，即经常性的只需一般决议的权限，包括：A.通过公司的年度财务预算、资产负债表、损益表以及其他会计报表；B.董事会和监察委员会成员的选任、解任及其酬劳的确定；C.审议董事会和监察委员会的报告；D.分配红利，确定并宣布股息。
第二，特不权限，即需通过特不决议的权限，包括：A.公司章程或内部细则的制定和修改；B.缔结、变更和终止关于转让、出租、托付经营或与他人共同经营的契约；C.决定股份资本的增减和股票的发行；D.决定公司的改组、合并或解散；E.讨论并通过股东提出的各种决议草案。
第三，公司章程或内部细则规定的其他权限。
②股东特不大会，即在两次年会之间不定期召开的讨论决定公司重大决策问题的股东会议。
通常能够采纳如下三种方法召开股东特不会议：A.董事会集体通过决议或董事会签署书面同意书后由董事会召开。
B.由法定的持有一定数目股权的股东召开。
公司法一般规定股份有限公司需要依照占一定百分比的有表决权的股票持有者的要求召开股东特不会议。
公司一般得在上述股东正式向董事会提交要求书后的一定期限内召开股东特不会议，否则，占上述股权四分之一的股东能够自行召开会议。
C.有管辖权的法院依照自己的动议或任何一个董事或有表决权股东的申请，视情况公布命令，强行要求公司按其认为适当的方式召开股东大会。
同时，法院能够拒绝任何股东的反对意见，单独行使管辖权来召开会议。
特不大会的内容往往在法律上予以明确规定。
③法定股东会议，即法律明确指定必须召开的股东会议。
这类会议只在英国公司法中有所规定。
规定要求股份有限公司在有权正式开业之日起一至三个月内，必须召开法定会议，以在尽可能早的时刻内，使公司的股东们能清晰地了解那个新建公司的所有重要情况。
④各类不股东会议，指在公司的股票分成若干类不的情况下，由属于同一类不的股东们召开的股东会议。
此类会议的程序与一般年会几乎一致。
由出席会议的法定人数的多数通过的决议对该类不全体股东有效。
（2）股东大会的召集。
股东大会必须有一定的机构正式召集召开。
无召集权的机构召开的股东大会是不合法的，其决议无效。
股东大会按召集者的不同可作如下分类①由董事会召集的股东大会；②由少数股东召集的股东大会；③由监察委员会召集的股东大会；④由其他机构召集的股东大会。
如由上级主管机关或由有管辖权的法院召集的股东大会。
股东大会召集权的划分、归属，由公司法和公司章程加以具体规定。
（3）股东大会的通知。
通知必须依照公司章程的规定发出，其内容一般写明大会的地点、日期、时刻及会议内容。
（4）股东大会的法定人数。
参加股东大会的股东假如不满法定人数，则大会为非法关于不同的公司和不同类型的股东大会，法定人数也各不相同，一般由公司法和公司章程加以规定。
（5）股东会议的主席。
大会主席一般由董事长担任。
如董事长未出席或不愿担任，则可从董事中选一人担任。
若董事都不愿当选主席，则由大会从参加股东大会的股东中间选举产生。
大会主席的要紧职责是：①维持大会秩序；②掌握会议进程；③组织会议对各类决议草案进行讨论，并分不进行表决。
（6）股东大会记录。
股东大会的一切记录经大会主席签名，便成为会议的证据，应予以保存。
在有相反的证据往常，应该认为大会差不多召开，其决议均为有效。
各股东都有权得到这种记录的复本。
（7）表决信托。
任何数量的股东可成立一个表决信托，其目的是把表决权或代表其股份的权利授予一个或数个受托人。
所谓表决受托人，确实是为股东实现表决权的代理人。
股份有限公司能够任命一人以上的表决信托人。
他们在会上只有表决权而无发言权。
表决信托人本人通常也是股东，但必须具有行为能力。
表决信托协议的最长有效期一般由公司法规定。
除了在表决信托协议中有“不可撤销”的明确规定外，公司内部细则一般规定，表决信托协议是能够象代理人一样任意撤销的。
假如一个股东在任命了一个表决信托代理人后，又亲自参加了股东大会，他就能够亲自投票表决。
股东亲自投票表决优于信托代理人的此种权利。
股东的出席并不使表决信托协议无效。
然而，假如他先于表决信托代理人进行了投票，那他实际上确实是暗示在此次会议上撤销了那个协议。
假如一个差不多任命了表决信托人的股东死亡，在公司内部细则没有其他规定的情况下，就自动撤销了表决信托协议。
然而，内部细则往往规定，不管股东是否死亡或是否精神失常，表决信托依旧生效。
（8）股东的操纵权——股东大会的几种表决方式。
股东对公司实施一定程度的操纵，通常的做法是在股东大会上进行表决，或在没有开会的情况下签署书面同意（实际上也是一种表决形式）的方式实现的。
股东们以什么方式来进行表决，构成了股东对公司行使操纵权的关键。
①直接投票。
在直接投票中，每股对公司的每项决议有一个表决权。
这种投票方式往往造成明显的多数压倒少数股的现象，无法爱护少数股权者的利益，尤其是只拥有少数股权的股东将无法选出一个董事代表其专门利益。
②累积投票。
累积投票是指股东在决定董事人选时，每一股拥有与将当选的董事总人数相等的投票权并能够把所有这些票数集中投到其中意的人身上。
通过下面的累积表决权公式，能够精确地计算出保证选举若干最理想的董事所需要的最低股票数：X＝其中：X——选举一定数量董事所需的最低量股票数；y——在股东大会上参加表决的总股数；n1——希望选的董事数；n——应该当选的董事总数。
累积投票法一般只适用于在股东大会上任免董事，而且完全是为了爱护少数股权者的利益，使他们有机会把其代言人选入董事会那个决策机构。
其缺点是一旦董事人数在股东大会上进行表决时有所变动，尤其是董事人数减少的情况下，少数股权持有者常会出现被动情况，以致使累积投票全然无法发生作用。
③分类投票。
分类投票是指公司发行在外的表决股为了达到其特定目的而由各类不股作为独立单位进行投票的一种方式。
实行分类投票的前提是公司发行在外的股票是分成类不的。
采取这种投票方式通过一项决议，必须要得到“双重”多数的同意即不仅要得到出席股东大会的多数股权持有者的同意，而且要得到各类不股中各自多数股权持有者的同意。
这种投票形式也是一种爱护少数股权者利益的方式。
④间或投票。
间或投票是指公司股票在分成两个以上类不的条件下，当发生公司章程规定的间或事件时，上述股票具有特定的投票权利，一旦公司的偶发事件获得解决，这类股票就又回复到原有状况的一种表决方式。
⑤不按比例投票。
不按比例投票是指公司发行在外的股票分成两个以上类不股条件下。
某一类不股票有比其它类不的股票更多或更少的表决权。
这种投票方式比较多地发生在大型跨国公司中。
究竟各个公司在何种情况下应用何种表决方式，是简单多数通过依旧三分之二多数通过，除了公司法有所限制的以外，都由公司章程或公司内部细则加以规定。
（9）股东大会决议。
股东提交股东大会讨论的问题，一般都能够决议草案的形式提出。
大会主席和任何其他股东能够向会议提交各种决议草案，以便进行公开讨论。
决议草案通过讨论后，主席就将它提交大会表决。
他首先向大会作出讲明，表明该决议草案是由谁提出的，然后要求表决。
表决结果当场公布。
因此，股东们便当场可明白决议是否通过。
假如通过的决议与公司章程或与公司内部细则相违背，则决议无效，除非再依法修改章程或细则。
有的重要决议必须上报主管部门，有的还要得到法院的认可方能生效。
(二)董事会1.董事会董事会是由董事组成的负责公司经营治理活动的合议制机构。
在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。
除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。
作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他如此做。
2.董事（1）董事的资格。
对董事的资格一般有如下的限制：①关于破产者当选董事的限制。
当选的董事不得在法院有“破产”的未结案。
否则，该董事以董事身份进行业务或参加公司治理工作的，在法律上将被视为触犯了刑律。
因此，许多公司都在其细则中规定，破产者不得被任命为董事。
②关于在法院有前科者当选董事的限制。
凡被法院指控犯有下述罪行的，从犯罪之日起五年内，没有当选为董事或参加公司治理的资格：A.在公司的设立和治理方面严峻失职而被法院判刑的；B.在公司破产时，进行欺骗性贸易，或在任公司职员时，在业务中犯有欺骗罪或逃脱对公司应承担的责任，曾被提起民事或刑事诉讼者；C.目前或过去是两个公司的董事。
这两个公司都已接到法院的指令宣布清算或在五年内已相继清算，但在清算时，无力偿付其债务者；D.作为任何公司的董事或秘书，在制作利润报表时，以及在向公司治理部门报送的财务帐本中，或在其它公司法规定应呈交的文件中，一贯进行欺骗者；或在五年内至少犯有类似欺骗罪三次以上者。
③关于年龄的限制。
年满70岁的老人，一般不得当选为股份有限公司及其子公司的董事（尽管其子公司可能是有限责任公司）。