某企业施工现场质量管理检查评分表
建筑施工企业施工现场安全管理检查评分表
![建筑施工企业施工现场安全管理检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/6379bc19640e52ea551810a6f524ccbff121ca11.png)
安全管理检查评分表序检查项目扣分标准应得扣减实得号分数分数分数1 安全未成立安全责任制,扣 10 分;10生产各级部门未执行责任制,扣4~6 分;责任经济承包中无安全生产指标,扣10 分;制未拟订各工种安全技术操作规程,扣10 分;未按规定装备专(兼)职安全员,扣10 分;管理人员责任制查核不合格,扣 5 分2 目标未拟订安全管理目标(伤亡控制指标和安全达10管理标、文明施工目标),扣 10 分;未进行安全责任目标分解,扣10 分;无责任目标查核规定,扣8 分;考查方法未落实或落实不好,扣 5 分3 施工施工组织设计中无安全举措,扣10 分;10组织施工组织设计未经审批,扣10 分;设计专业性较强的项目,未独自编制专项安全施工组织设计,扣 8 分;4 分部无书面安全技术交底,扣10 分;10保(分交底针对性不强,扣 4~6 分;证项)交底不全面,扣 4 分;项工程交底未执行署名手续,扣2~4 分目安全技术交底5 安全无按期安全检查制度,扣 5 分;10检查安全检查无记录,扣 5 分;检查失事故隐患整顿做不到定人、准时间、定措施,扣 2~6 分;对重要事故隐患整顿通知书所列项目未按期完成,扣 5分6 安全无安全教育制度,扣 10 分;10教育新入厂工人未进行三级安全教育,扣10 分;无详细安全教育内容,扣6~8 分;变换工种时未进行安全教育,扣10 分;每有一人不懂本工种安全技术操作规程,扣 2 分;施工管理人员未按规定进行年度培训,扣 5 分;专职安全员未按规定进行年度培训查核或查核不合格,扣 5 分小计607 一班前未成立班前安全活动制度,扣10 分;10般安全班前安全活动无记录,扣 2 分项活动目8 特种一人未经培训从事特种作业,扣 4 分;10作业一人未持操作证上岗,扣 2 分持证上岗9 工伤工伤事故未按规定报告,扣3~5 分;10事故工伤事故未按事故检查剖析规定办理,扣 10 分;办理未成立工伤事故档案,扣 4 分10 安全无现场安全标记部署总平面图,扣 5 分;10标记现场未按安全标记总平面图设置安全标记的,扣5 分小计40 检查项目共计100。
施工现场文明施工检查评分表(anji)
![施工现场文明施工检查评分表(anji)](https://img.taocdn.com/s3/m/ba6d22716fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d93.png)
施工现场文明施工检查评分表(安技)受检单位: 分公司项目经理部
施工现场文明施工检查评分表(安技)受检单位: 分公司项目经理部
检查人: 检查时间:
施工现场文明施工检查评分表(生产)受检单位: 分公司项目经理部
施工现场文明施工检查评分表(生产)受检单位: 分公司项目经理部
检查人: 检查时间:
施工现场文明施工检查评分表(器材)受检单位: 分公司项目经理部
检查人: 检查时间:
施工现场文明施工检查评分表(工会)受检单位: 分公司项目经理部
检查人: 检查时间:
施工现场文明施工检查评分表(机械)受检单位: 分公司项目经理部
检查人: 检查时间:
施工现场文明施工检查评分表(劳资)受检单位: 分公司项目经理部
检查人: 检查时间:
施工现场文明施工检查评分表(保卫)受检单位: 分公司项目经理部
施工现场文明施工检查评分表(保卫)受检单位: 分公司项目经理部
施工现场文明施工检查评分表(保卫)受检单位: 分公司项目经理部
检查人: 检查时间:。
建设工程安全质量施工现场检查评分表
![建设工程安全质量施工现场检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/96d24a8fb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2bf5.png)
质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其他项目.-1-表1 施工现场安全生产管理考核评分标准企业名称:-2--3--4-表2施工现场工程质量检查评分标准工程名称::-5--6-注:一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的说明一、标准化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。
考评情况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核依据《建筑施工安全检查标准》部分保证项目的主要内容(表1、表2),对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。
施工单位对考核评定得分有异议的,可在7个工作日内向城乡建设局申诉,由其决定是否重新现场评分。
二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查:(一)房屋建筑工程,现场检查评分应在工程基础阶段(正负零以下的施工完成60%以上工程量)、主体阶段(正负零以上的施工完成60%以上工程量)、装修阶段(室内外抹灰的施工完成60%以上工程量)进行多次现场检查,每次现场检查应由2名及以上人员参加,间隔日期应在30日及其以上.施工工期不能满足间隔日期要求的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的主要负责人决定。
(二)市政工程自工程开工之日起至竣工结束,现场检查不得少于三次,参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。
(三)安全机构每次进行现场检查,应当场计算检查得分,并将得分填写在《标准化工地安全生产检查评分表》(附表3)上,施工现场项目负责人签字。
施工现场项目负责人无正当理由,不履行签字义务的,安全机构可以评定该工程本次现场检查得分为零,并在15日内将有关情况书面报告市(行署)或农垦、森工总局安全机构备案.(四)安全机构进行的现场检查,可事先通知,也可随机进行,检查过程中对于3分及其以上的扣分点,应照相或录像(因施工现场未设置而扣分的除外)。
(五)现场初次检查分数在85分以下的,经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整改后重新进行一次现场检查,并作为此次现场评价的最终分数。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
![“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/420ec1f6d05abe23482fb4daa58da0116c171fed.png)
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求,保证项目有效实施,根据项目实体质量,不能满足项目管理需要的,扣2~4分;
2、项目经理、项目技术负责人不到位的,扣2分;
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的,每一人扣1分;
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的,每人扣1分;未按规定组织考核评价的,扣3分;
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的,每一人扣2分。
2
工程质量控制
(25分)
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书,没有编制质量策划书的扣5分;没有按规定审核、审批的扣3分;质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分;
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分;
(3)施工组织设计会签审批:①发现施组无各部门会签意见扣0.5分,②总工未审批扣0.5分;③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分;
(4)实施情况:①未组织月(季度)检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分;
(5)施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的,每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位: 检查日期: 年 月 日
工程名称
建筑面积
(m2)
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价(万元)、是否办理施工许可证
已完施工
产值(万元)
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
建设工程安全质量施工现场检查评分表
![建设工程安全质量施工现场检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/8413229f10661ed9ad51f3e2.png)
质量安全生产管理考核评分汇总表年月日1注:1、工程形象填写基础、主体、装修等。
2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其他项目。
2表1 施工现场安全生产管理考核评分标准企业名称:表2施工现场工程质量检查评分标准工程名称:企业名称:注:一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的说明一、标准化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。
考评情况由监督员及现场管理人员报质监站备案。
考核依据《建筑施工安全检查标准》部分保证项目的主要内容(表1、表2),对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。
施工单位对考核评定得分有异议的,可在7个工作日内向城乡建设局申诉,由其决定是否重新现场评分。
二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查:(一)房屋建筑工程,现场检查评分应在工程基础阶段(正负零以下的施工完成60%以上工程量)、主体阶段(正负零以上的施工完成60%以上工程量)、装修阶段(室内外抹灰的施工完成60%以上工程量)进行多次现场检查,每次现场检查应由2名及以上人员参加,间隔日期应在30日及其以上。
施工工期不能满足间隔日期要求的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的主要负责人决定。
(二)市政工程自工程开工之日起至竣工结束,现场检查不得少于三次,参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。
(三)安全机构每次进行现场检查,应当场计算检查得分,并将得分填写在《标准化工地安全生产检查评分表》(附表3)上,施工现场项目负责人签字。
施工现场项目负责人无正当理由,不履行签字义务的,安全机构可以评定该工程本次现场检查得分为零,并在15日内将有关情况书面报告市(行署)或农垦、森工总局安全机构备案。
(四)安全机构进行的现场检查,可事先通知,也可随机进行,检查过程中对于3分及其以上的扣分点,应照相或录像(因施工现场未设置而扣分的除外)。
(五)现场初次检查分数在85分以下的,经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整改后重新进行一次现场检查,并作为此次现场评价的最终分数。
施工现场检查评分表
![施工现场检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/2e50d8ee80c758f5f61fb7360b4c2e3f572725db.png)
施工质量检查汇总表
建设工程项目生产计划完成情况检查评分表施工单位:项目名称:表2
建设工程市场行为情况检查表
建设工程主体质量行为情况检查表施工单位:工程名称:表4
建设工程主体质量行为情况检查表施工单位:工程名称:表5
建设工程分部分项实测实量检查评分表施工单位:工程名称:表6
工程建设强制性标准执行情况检查评分表
(建筑工程施工资料部分)
施工单位:工程名称:表7
工程建设强制性标准执行情况检查评分表(建筑工程施工资料部分)
施工单位:工程名称:表8
工程建设强制性标准执行情况检查评分表
(建筑设备安装工程施工资料部分)
施工单位:工程名称:表9
工程建设强制性标准执行情况检查评分表
(建筑设备安装工程施工资料部分)
施工单位:工程名称:表10
工程建设强制性标准执行情况评分表
(施工检试部分)
施工单位:工程名称:表11
建设工程建筑材料管用行为情况检查表施工单位:工程名称:表12
建设工程机械管用行为情况检查评分表施工单位:工程名称:表13
经营项目综合考核评分表施工单位:工程名称:表14
施工现场劳务管理检查评分表。
施工单位质量检查评分表
![施工单位质量检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/cc5b6e06c381e53a580216fc700abb68a982ad77.png)
混凝土未按规定审批使用,施工单位未对混凝土生产企业进行技术交底,
章,扣 10 分
无施工组织设计或深基坑、暗挖、高大支模等重大工程无专项方案,
施组(方 扣 15 分
4 案)编制 施工组织设计或专项方案内容不全、针对性差,每项扣 5 分
15
审批
专项方案未经专家审查,审批程序不符合要求,每项扣 10 分
未按专家意见修改或完善,每项扣 5 分
未配备取样员或取样员未经授权从事取样工作,扣 2~5 分
10
度
岗位责任制未建立,扣 10 分;责任制不清晰、责任不落实,扣 5~ 10 分
无图纸进行施工,扣 15 分
图纸合规 未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工,扣 15 分;审批手
性与工程 续不全,扣 5~10 分
3 洽商及时 设计变更或工程洽商办理前,擅自变更施工,扣 15 分
15
性
涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖
未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,或
检验不合格,擅自使用,扣 5~15 分
违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品(如实心黏土砖)和
施工技术,扣 15 分
未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样,
未按规定送交工程质量检测机构进行检测,扣 5 分
5
材料管理 及检验
受检标段/工区:
序号 检查项目
检查内容与评分标准
单位名称:
标准 存在 扣减 分数 问题 分数
基础承载力不符合要求,扣 15 分
需处理或加固的地基未进行处理即进行下一道工序,扣 15 分
地基基础未按规定进行验槽,扣 5 分;桩基直径、桩长、桩位、桩身垂
工程现场质量安全文明施工综合检查评分表
![工程现场质量安全文明施工综合检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/cf98f1c1bb0d4a7302768e9951e79b89680268fc.png)
工程现场质量安全文明施工综合检查评分表
1. 背景
为了保障工程建设安全、质量和文明施工,需要制定一套综合检查评分体系,
对现场管理和施工质量进行综合评估,以及及时发现、纠正和防止可能存在的安全、质量和环境污染问题。
本文档是基于此目的编写的工程现场质量安全文明施工综合检查评分表。
2. 评分体系
2.1 安全管理得分(50分)
安全管理方面得分
安全责任制度是否健全10分
安全管理机构设置是否齐全5分
安全管理人员是否持证上岗5分
安全教育培训是否及时有效10分
安全生产管理制度是否落实到位15分
安全生产记录是否齐全5分
2.2 质量管理得分(30分)
质量管理方面得分
质量管理制度是否健全10分
质量管理机构设置是否齐全5分
质量检查经验值是否达标5分
质量未达标预防措施是否完备10分
2.3 文明施工得分(20分)
文明施工方面得分
施工现场文明程度5分
施工废弃物处理是否规范5分
用电用水能否节约5分
施工过程中是否噪音扰民5分
3. 总分评判标准
•总分区间为0~100分。
•安全管理得分占总分比值为50%。
•质量管理得分占总分比值为30%。
•文明施工得分占总分比值为20%。
•总分评判标准如下:
–90分以上:优秀
–70分以上,90分以下:良好
–60分以上,70分以下:一般
–60分以下:不合格
4. 结论
通过对工程现场的综合检查评分表评估,可以有效帮助建设单位和承建单位发现现场问题并及时纠正,提高安全、质量和文明施工管理水平,加快推动工程各项工作的顺利进行。
对施工、监理的质量安全管理检查评分表
![对施工、监理的质量安全管理检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/e034ea3e647d27284b7351d0.png)
监理单位质量管理检查评分表
注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人:被检查人:
注:1、每项最多扣减分数不大于该项应得分;
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计零分。
在建工程施工单位工作质量评分检查表
![在建工程施工单位工作质量评分检查表](https://img.taocdn.com/s3/m/5070ce50ba68a98271fe910ef12d2af90242a8b6.png)
0-1
技术资料能否及时提供
0-1
资料管理是否规范
0-1
小计
5
管理服从度10分
能否有效服从施工管理人员管理
0-6
能否以大局为重,各项指令能够迅速得到落实
0-条款,合同工期按时竣工
0-3
能否在各项验收过程中配合积极
0-2
小计
0-3
能否按时按质按量完成各项管理任务
0-4
小计
工人综合素质5分
有无充足的人力资源,在需要时能否满足施工要求
0-2
工人工作效率的高低,完成任务的质量的好坏
0-1
能否自觉遵守施工现场的各项规章制度,是否服从管理
0-1
是否与其它或自己的施工队发生过激烈矛盾
0-1
小计
2
工程实体20分
砼结构或砼构件质量10分
质量通病,观感质量,细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制,按时整改
0-3
质量意识的强弱,质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
砌体结构和装饰工程质量10分
质量通病,观感质量,细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制,按时整改
0-3
质量意识的强弱,质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
3
安全文明施工15分
1、出现较大质量、安全事故;
2、工人集体讨薪;
3、出现无故停工情况;
4、出现其他负面事件,对公司造成不良影响。
总 计(得分率)
检查人员签字:
注:1参评人员应本着公平、公正的原则,实事求是认真填写此表;本表由项目部负责填写。
在建工程施工单位工作质量评分检查表
施工质量管理检查评分表(巡查)
![施工质量管理检查评分表(巡查)](https://img.taocdn.com/s3/m/a0474a3a443610661ed9ad51f01dc281e53a5628.png)
成品、半成品、构配 件
预拌砼(砂浆) 防水及保温材料 土壤试验 砼试验 钢筋连接试验 砂浆试验
钢结构连接(焊接) 质量检测报告
安全和功能 沉降观测记录(第三 检验 方)
装配式砼结构钢筋连 接套筒灌浆连接接头 抗拉强度试验报告
施工组织设计或施工方案编制不齐全每项扣5分,未 按规定程序进行审批每项扣2分。
施工质量管理检查评分表
受检项目:
日期:
年月日
项目
质量 管理
检查 项目
检查 内容
检查标准
施工组织设计及专项
责任主体质 量行为
施工方案编制、审批 情况
图纸会审、图纸审查
及设计变更情况
水泥及外加剂、掺合 料、砂、石
钢筋及机械连接材料
砖、砌块、轻质墙板
建筑材料、 、后置埋件
构配件和设 钢结构用钢材及焊接
备
、紧固件连接材料
其他
合计
预制混凝土构件节点 连接
预制混凝பைடு நூலகம்构件外观 质量和尺寸偏差
钢结构安装节点连接
施工荷载控制:观察 检查楼层及堆载情况
不符合设计及规范要求的,每处扣1分。
应得分:
实得分:
考核负责人:
项目负责人:
10
10
10
5 5 5 5
得分率:
砌块及其他材料质量、砌筑砂浆强度和试块留置及 养护环境、墙体转角处、交接处及临时间断处砌筑 方式、灰缝及后塞缝施工质量、墙体抗裂措施、构 造柱、圈梁和拉结筋的设置等抗震构造措施情况等 不符合设计及规范要求的每处扣1分。
实体质量抽测
游标卡尺现场抽测钢筋直径,不符合规范要求的, 每种规格扣2分;钢筋扫描仪现场抽测钢筋位置、数 量、保护层厚度不符合设计及规范要求的,每处扣2 分;混凝土回弹仪现场抽测混凝土构件强度不满足 设计要求的,扣2分;楼板厚度:使用厚度检测仪或 钻孔现场抽测,不符合设计要求的,每处扣2分。
施工单位质量安全管理行为检查评分表
![施工单位质量安全管理行为检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/13ca4a2378563c1ec5da50e2524de518964bd3ca.png)
2.设备进退场的报批手续都要查。
对于第1、2点,要将台帐与审批表对照检查,可检查到台帐中所报机械设备是否虚报,也可检查到审批手续是否齐全。
3.台账可对照招标文件要求检查,台账不齐全指台账部分缺失不完整。
查安全风险评估报告或台账,危险性较大工程专项施工方案抽查3份(深度≥5m的基坑开挖,高度≥20m的土质边坡,水深≥10m的围堰工程,高度≥40m的墩塔,浅埋、偏压、连拱、小净距隧道,模板支撑工程高度≥8m,挂篮),深度≥15mm挖孔桩)。
专家组成应符合指南规定。
2.质量管理制度应有目标、有措施、有奖惩,执行方面查奖惩办法,质量奖惩办法须有落实的奖惩的措施,奖惩记录等。
附件13:
施工单位质量安全管理行为检查评分表
检查项
及分值
检查子项
及分值
检查内容及扣分标准
评定细则
Байду номын сангаас履约
(26分)
履约
(26分)
机构、人员 (17分)
1.项目经理、总工每发生变更,每1人次分别扣2分、1分。项目经理、总工及安全管理人员未持有效证书,每1人次扣1分。
2.主要人员调换、退场未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣2分、1分,其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
质量、安全管理
(42分)
质量、安全管理
(42分)
质量、安全管理制度
(32分)
质量、安全管理制度
(32分)
1.开工报告未批复就开工的,每项扣5分。施工组织设计(专项方案)审批手续不完善扣5分。危险性较大工程专项施工方案不全,少一项扣2分。未经施工企业技术负责人审核、签认扣2分。专项施工方案未报批或未经评审,发现一份扣2分。超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案不按规定组织专家评审的,发现一份扣4分。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
![工程进度、技术、质量管理检查评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/630cafd8e43a580216fc700abb68a98271feac3a.png)
件不是one有有那个超级会员
开复工 (2分)
开(复)工报告按要求进行审批,手续齐全;(2分)
二、 施工 技术 管理 (35 分)
1.项目部是否开展图纸会审,查会审记录,完成工程数量统计 施工图纸 表(台账)并进行工程数量核对;设计交底资料存档齐全;作 管理(3 废图纸进行标记,并在台账注明(2分)
分) 2.图纸台账齐全,图纸下发签字手续齐全;(1分)
1.台账建立清晰,能反应变更主要内容、手续完善情况(1分) 变更设计
(2分) 2.变更资料齐全,变更设计上报申请计价(未完成施工除外) (1分)
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》(公司工管【2020】73号)要求编制、评审(查公 司评审意见)(2分)
考核 得分
1.制定质量管理体系文件,明确组织机构、各方管理职责等, 并已正式文件下发。(1分)
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件,并以正式文件下发,考核涵盖所有
(3分) 单位和作业人员。(1分)
3.考核结果落实到位(1分)。
三、 质量 管理 (45 分)
教育培训 (1分)
1.管理人员、作业人员进场,单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。(1分)
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 (35 分)
技术交底及时、齐全、能指导现场施工,签字手续齐全;抽查 技术员、班组长应知应会问题(施工方法、质量标准);(4 分) 技术交底 (8分) 技术交底分工种进行交底(2分)
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全,建立台账、编号 存档;(2分)
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质里控
制点
1.项目部按公司质量 管理标准、依据工程 情况将工程划分为
A(AR, B(BR),
C(CR三级质量控制 点。
2.项目部设置的质量 控制点必须满足国家 标准要求。
1.查看质量控制点 计划表(清单)。
2.检查
AR BR CR质量 控制点检查实施情 况和检查见证资料。
4分
无A(Aபைடு நூலகம்),
B(BF), C(CF)三级 质量控制点扣2分。
查看质量官理制度。
4分
质量管理制度不 全每项扣1分。
制度不落实每项
扣1分
4
质量目
标指标
依据公司质量工作要 点和质量官理体系目 标和施工合冋要求制 定本项目的质量目标 指标。
查看项目质量管理 目标指标。
2分
无制疋质量目标指 标扣2分。
5
质量策 划和计 划
1编制有针对性的质 量实施计划。
2、组织有关人员对所 施工的项目根据国家 有关标准、规范划分 单位工程、分部工程、 分项工程及检验批, 制订质量预控计划。
项目应配备满足施工 要求的质量官理人员。 按工程量、按专业配 备专职质量检查人员, 质量检查人员应持证、 并经公司审批。
1.查看质量计划中 的质量管理人员配 备情况。
2.质量检查员上岗 审批表。
3分
未按要求配备质量 检查员扣2分。
未经公司上岗审批 扣1分。
3
f-.|={/vyV质里官
理制度
编制详实、有针对性 的施工现场质量检查 验收制度、质量奖罚 制度质量事故责任追 究制度、试验和检测 制度等各项质量管理 制度和质量冈位责任 制。
施工现场质量管理检查评分表
受检
单位
检查 负责人
参加检 查人员
检查 日期
年 月日
序
号
检查
项目
检查内容
检查方法
分值
扣分标准
检查记录
得分
1
质里管 理组织 机构
项目应设立满足工程 需要的质量管理组织 机构,并有效运行。
查看质量管理组织 机构,抽查人员在 岗情况及人员资质。
3分
无质量管理组织
机构扣3分。
2
质量管 理人员 配备
发现一处达不到施 工质量验收标准的扣2分。
现场成品保护不好 每项扣1分。
12
质里保 证资料
施工过程的质量保证 资料:原材料、成品、 半成品、构配件质量 证明文件,见证取样, 检验、试验(复验)、 试压报告等有关质量 记录和质量保证资料。
施工过程的质量保 证资料。
15分
无质量证明资料 每项扣2分。
内容填写是否规 范、有效、齐全,签 字是否齐全,对不符 合要求的每一项扣1分
查看各种设 备、原材料、成品、 半成品进场质量检 查的详细记录他质 量证明资料。
10分
无进场材料质量 情况的检查记录每一 项扣2分。
无材料标识扣2分。
11
施工过 程中的 质里检 查记录 和实物 质检查
1.质量例会或质量专 题会议记录。工序质 量检查,隐蔽工程质 量检查,三检一评
(自检、互检、交接 检)的过程检查记录。 工程质量验评表、自 检记录、隐蔽工程记 录、质量验收和报验 资料,
查看质量管理计划 和质量预控计划。
4分
没有划分单位、分 部、分项工程扣2分。
无质量管理计划和 质量预控计划扣2分。
6
质量检
查员动
态情况
每季度落实持证质量 检查人员在岗情况和 质量检查员动态分布 情况。
查看持证质量检查 人员在岗情况和质 量检查员动态分布 表。
2分
持证质量检查员 动态在岗情况不洛实 扣1分,
2分
无监检报告扣2分。
15
质里检 查人员
专职质检员考核制 度及检查员现场质量 检查记录。
查看专职质检员日 常检查记录
2分
无质量员日常检查 记录扣2分。
16
质里大 检查记 录
项目经理每季度 组织一次工程质量综 合大检查,要有具体 的检查时间、内容、 人员和记录并上报公 司质安部。
查看大检查记录及
上报资料。
3分
无具体的检查时间、
内容、人员扣1分。
无质量大检查记录 扣2分。
17
不合品
控制
根据公司程序文件
《不合格品控制》要 求对施工过程中不合 格品处置和验证。
《工程质量问题处 置单》和质量问题 整改验证见证资料,
《不合格品统计台 帐》,《质量问题处 理及统计分析表》。
无质量控制点检 查实施情况和检查见 证资料扣2分。
9
施工
万案
1.项目部应按分部、 分项工程编制施工万 案,施工方案能够满 足工程需要。
2.在编制施工组织设 计、施工方案和技术 交底时应有明确的质 量保证措施。
3.接受交底人能够理 解和掌握该分项工程 的技术和质量要求以 及质量验收标准等。
检查施工组织设计、 施工方案和技术交 底中的质量保证措 施和交底记录。
2.对工程实物质量进 行观感检查,或实测 实量。抽取检验批质 量验收记录进行对照 检查。
3.现场成品保护检查。
1.查看相关记录和 资料。
2.外观检查、实测 实量
15分
无质量会议记录扣2分。
质量检查记录、 报验记录、隐蔽工程 验收检查记录等每缺 一项扣2分。
记录签字不全每 项扣1分。
记录内容不详细扣1分。
无质量检查员动 态分布表扣1分。
7
在建工 程落实 情况
对所有新开工的施工 项目要编制在建项目 单位工程名细表。明 细表应有明确的工程 项目名称、单位工程 名称、开竣工日期、 工程量、项目负责人、 质量检查员及联系电 话。
查看在建项目单位 工程名细表
2分
无在建项目单位工 程名细表扣1分。
填写不符合要求扣1分。
无检验、试验 (复验)、试压报告每 项2分。
13
计量器
具管理
有计量器具管理台帐。 计量器具检查定计划。 计量器检定情况统计 表。
查看计量器具管管 理台帐。年度计量 器具检定计划。计 量器具检定证书。
2分
无计量器具管管 理台帐扣1分。
计量器具检定证 书不齐全扣1分。
14
特种设 备施工 体系运 行及管 理
项目级质量保证体系 建立运行实施情况
查看任命文件、到 岗情况、及履职情 况
3分
无任命文件扣1分。
责任人贝未到冈
扣1分。
履职见证资料不
齐全扣1分。
安装告知及其备案情 况
查看特种设备安装 维修告知书及其在 公司质量安全部备 案情况
2分
未告知扣1分。
未备案扣1分。
监检资料
查看监检报告(已 竣工验收)及特种 设备业绩上报资料
6分
施工组织设计、 施工方案和技术交底 中无质量保证措施
每一项扣1分。
对分项工程无明 确的质量要求交底扣2分。
10
设备、 原材料 的检验 与标识
对设备、原材料、成 品、半成品的名称、 规格、品种、数量、 质量等进行检查与验 收,并进行标识。原 材料、成品、半成品 要做到随料附证,无 质量证明资料的不予 验收,不得使用。