对中国企业保持和发展核心竞争力一些思考

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提高国有企业核心竞争力的思路与举措

提高国有企业核心竞争力的思路与举措中国是一个拥有众多国有企业的国家，这些企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。

然而，由于历史原因和管理不善等问题，一些国有企业的核心竞争力较弱，缺乏国际竞争力。

为了提高国有企业的核心竞争力，需要采取一系列的思路和举措。

建立良好的企业文化企业文化是企业的精神力量和软实力的源泉，对于提高企业的核心竞争力非常重要。

通过建立企业的良好文化，可以提升员工的归属感和工作效率，增强企业的凝聚力和信誉度。

同时，可以帮助企业形成自身独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。

因此，国有企业应该积极建立良好的企业文化，促进企业内部文化融合，丰富企业文化内涵和形象。

加强创新能力建设创新是企业在竞争中取胜的重要手段，对于提高企业的核心竞争力非常关键。

国有企业应该加强内部的技术创新和管理创新，提高创新能力和水平。

同时，在外部创新方面，国有企业应该积极与高校、科研机构、行业协会等进行合作，共同研究和探索新的技术和业务模式，推动企业接轨国际先进水平。

加强创新能力建设，是提高国有企业核心竞争力的关键措施之一。

改革机制，激发市场活力市场活力是企业生存和发展的基石，是企业提高核心竞争力的条件之一。

国有企业应该深化改革，转变经营方式，扩大内部市场活动并面向外部市场，激发企业的市场活力和内部创新活力。

同时，还应该加强人才培养和人才引进，吸引高端智力，提高人才素质，促进企业的快速发展。

注重社会责任，营造良好品牌形象国有企业是国家经济发展的重要力量，应该积极履行社会责任，对于环境保护、资源节约、消费者权益等问题积极回应，建立良好的社会形象和品牌形象。

同时，还应该积极参与社会公益事业，加强与社会的联系，提高企业的社会认知度和影响力。

综上所述，提高国有企业的核心竞争力是一个复杂且全面的过程，需要从多个方面入手。

不仅需要加强文化建设，提高企业的管理水平和创新能力，还需要深化改革机制，激活市场活力和注重企业的社会责任，构建良好的企业形象。

浅谈如何提升我国企业的核心竞争力

浅谈如何提升我国企业的核心竞争力【摘要】我国企业如何提升核心竞争力是一个重要的议题。

本文从加强科技创新、优化生产管理流程、提升产品质量和品牌知名度、加强人才队伍建设以及开拓国际市场等五个方面进行探讨。

在加强科技创新方面，企业需要不断投入研发资金，引进优秀人才，加快技术更新迭代。

优化生产管理流程可以提高企业效率和生产质量，降低成本。

提升产品质量和品牌知名度可以树立企业形象，提高市场竞争力。

加强人才队伍建设是企业持续发展的基础，通过培训和激励激发员工潜力。

开拓国际市场可以拓展企业经营范围，提高市场份额。

通过以上措施，企业可以不断提升自身核心竞争力，持续创造更大的价值并拓展更广阔的发展空间。

【关键词】关键词：核心竞争力、企业、科技创新、生产管理、产品质量、品牌知名度、人才队伍、国际市场、策略、发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的加剧和国际竞争的日益激烈，我国企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个全球化时代，企业的核心竞争力越来越成为企业能否在市场竞争中脱颖而出的关键因素。

而我国企业在提升核心竞争力方面面临着诸多困难和挑战。

我国企业在科技创新上仍存在一定的差距，距离国际先进水平还有一定的距离。

在生产管理流程方面，仍存在效率低下、资源浪费等现象。

产品质量和品牌知名度方面，虽然有一定的进步，但仍需要不断提升。

人才队伍的建设也是现阶段企业发展中的瓶颈问题。

开拓国际市场需要企业具备更强的国际化运营能力和市场开拓能力。

提升我国企业的核心竞争力是当前企业发展中的重要课题，需要通过加强科技创新、优化生产管理流程、提升产品质量和品牌知名度、加强人才队伍建设和开拓国际市场等方面的努力来不断完善和提高企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展和国际化战略目标。

1.2 问题意识企业的核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，是企业长期生存和发展的基础。

在我国经济发展的过程中，一些企业的核心竞争力相对较弱，面临着诸多挑战和问题。

提升国有企业核心竞争力的元素分析和对策

提升国有企业核心竞争力的元素分析和对策随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济发展中占有重要的地位，但随着市场竞争的加剧、国际市场的开放和行业市场的改变，国有企业面临着巨大的压力，如何提升核心竞争力已成为他们必须面对的重要问题。

本文将从多个角度分析国有企业提升核心竞争力的元素和对策。

1. 市场定位与品牌建设市场定位是企业战略成功的关键，品牌建设则是实现战略目标的支撑。

国有企业提升核心竞争力首先需要做好市场定位和品牌建设。

不同的市场定位会影响企业的战略定位和决策，品牌建设则能够激发消费者的认同感和忠诚度。

通过市场定位和品牌建设来提升产品的知名度和影响力，进而提高产品和企业的市场占有率和竞争力。

对策建议:- 对市场进行研究，了解消费者需求和行业发展趋势；- 建立具有专业性和特色的品牌形象，增加文化内涵；- 投入更多资金，提高营销效果，扩大品牌影响力；- 加强品牌传播，保护品牌形象，避免品牌负面影响。

2. 研发创新和技术应用技术创新是推动国有企业核心竞争力提升的重要因素。

通过技术的研发和应用，可以提升产品的品质和性能，降低成本，针对不同市场和消费群体需求，提供更具有性价比的产品和服务。

国有企业需要加强和引入更多优秀人才，提高科技研发和技术应用能力，推动集约型、高效益的数字化转型。

对策建议:- 制定长远的技术发展目标，把握技术发展趋势；- 积极引进国内外高水平管理和科技人才；- 不断提高技术研发和技术造诣，保持技术领先地位；- 积极应用技术，优化产品设计，提升产品性能和品质，推动数字化转型进程。

3. 人才管理和员工培育人才是企业发展的核心资源，拥有具有专业素养和高素质的员工团队，是国有企业提升核心竞争力的重要关键。

在竞争激烈的市场环境下，人才的拥有和管理成为企业实现核心竞争力转型的关键之一。

需要通过优化人事制度、拓展激励机制、提高薪资待遇，加强人才引进，完善员工培育等措施，营造良好的人才环境和企业文化氛围。

提升企业核心竞争力的策略思考

提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。

企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。

本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。

一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。

企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。

此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。

二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。

企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。

此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。

三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。

企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。

此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。

四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。

企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。

通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。

同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。

五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。

企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。

同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。

与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。

六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。

通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。

七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。

企业应积极参与公益事业，履行社会责任。

谈谈对中国企业核心竞争力问题的看法

谈谈对中国企业核心竞争力问题的看法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业核心竞争力的战略思考

企业核心竞争力的战略思考第一篇：企业核心竞争力的战略思考企业核心竞争力的战略思考如何打造核心竞争力，增强烟草企业发展的整体实力，使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。

一、建设一个开明开放的领导班子首先是思想观念要开放。

正确的行为需要有正确的思想理论来支撑。

思想观念开放，就是要求领导干部能坚持正确的思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一切从实际出发，敢于打破常规，大胆创新，看准了就大胆地试、大胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经验，把经验上升到理论用以指导新的实践。

其次是视野要开阔。

视野开阔了，我们才能熟悉国际化竞争规则，利用入世良机发展自己；才能抓住更多的发展机遇，制定新的可靠战略对策；才能学会原来所不懂的东西，在实践中提高驾驭市场的本领。

再次是行为决策要开明。

在企业行为决策时，要广开言路，广纳意见，广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技术创新等方面的意见和建议，不搞家长制，不搞一言堂，不搞个人主义和小团体主义，群众理解支持的就干，就推广，群众反对不支持的，就不做，营造一个有召唤力的开明领导班子的良好形象。

二、造就一支素质能力型人才队伍首先要创新体制，努力营造拴心留人的环境。

一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格选好才。

要敢于打破旧框框，大胆起用一批思想好、素质高、能力强的优秀年轻干部到重要岗位，选才用才论实力而不论资历，论才干而不论台阶，看才学而不做表面文章，看主流而不求全责备，切实做到人尽其才、才尽其用。

二是引进人才竞争机制，各尽所能用好才。

能者上、平者让、庸者下，要善于营造一种新的局面，让扎实工作的能奋发有为，让不干实事的受到批评，让求真务实的受到鼓励，让作风不良的失去市场，从而创造好的条件和空间，保证真才实学的有施展本领的机会和舞台。

三是健全奖优罚劣激励机制，尊才重德鼓舞人。

在企业建立尊重知识、尊重人才的良好氛围，大胆提倡职工的进取精神和创新意识，提倡比成绩、讲奉献。

对我国企业建立核心竞争力的建议

对我国企业建立核心竞争力的建议作为一个经济大国，中国企业在全球市场中扮演着重要角色。

然而，与国际竞争对手相比，我国企业的核心竞争力还有待提升。

因此，本文将提出一些建立和增强我国企业核心竞争力的建议。

首先，注重技术创新。

技术创新是企业发展的基石，也是提升核心竞争力的关键。

我国企业应加大研发投入，培养和引进高端人才，并建立有效的技术创新机制。

企业可以与高校、研究机构合作，共享资源和知识，推动科技成果的转化和应用。

此外，企业还应重视知识产权保护，提高自身的创新能力和竞争力。

其次，加强品牌建设。

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

我国企业应注重品牌价值的塑造和提升，建立独特的品牌形象，并通过有效的营销手段提升品牌影响力。

企业可以通过提供优质的产品和服务，塑造良好的企业形象，增加消费者对品牌的认可度和忠诚度。

同时，企业还应加强品牌管理，保护自身的品牌权益，防止恶意抄袭和侵权行为。

第三，加强供应链管理。

供应链管理是企业核心竞争力的重要体现。

我国企业应构建高效、灵活的供应链体系，提升供应链的整体运营效率和响应速度。

企业可以与供应商进行紧密合作，共同优化供应链流程，降低成本，提高效益。

此外，企业还应加强对供应链的风险管理，提前做好应对突发事件的准备，确保供应链的稳定性和可持续发展。

第四，注重人才和组织管理。

人才是企业发展的核心资源，管理者应高度重视人才引进、培养和激励。

企业应制定合理的人才发展规划，为员工提供良好的职业成长机会和培训机制，激发员工的创新潜力和工作动力。

此外，企业还应倡导团队合作和知识共享，打破各部门间的壁垒，提高组织协同效率，发挥团队的整体优势。

最后，注重社会责任和可持续发展。

企业不仅要追求经济效益，还应承担起社会责任，关注环境保护和社会发展。

企业应积极履行企业公民的角色，推动可持续发展和绿色经济转型。

同时，企业还应加强与各利益相关方的沟通与合作，建立良好的企业公民形象，提升企业的社会声誉和品牌价值。

企业核心竞争力的战略思考

管理模式优势
CHAPTER
02
企业核心竞争力的发展
技术创新与市场开拓
技术创新有助于企业开拓新市场，扩大市场份额，提高企业的盈利能力。
技术创新与核心竞争力
创新是核心竞争力
技术创新是保持竞争力的关键因素之一，通过不断研发新的产品或改进现有产品，企业能够满足市场需求并获得竞争优势。
技术创新与成本优势
技术创新有助于降低生产成本，提高效率，使企业在市场竞争中获得更大的优势。
企业核心竞争力的战略思考
2023-11-06
CATALOGUE
目录
核心竞争力概述企业核心竞争力的发展核心竞争力与企业战略核心竞争力管理实践未来展望与挑战研究结论与建议
CHAPTER
01
核心竞争力概述
核心竞争力是指企业所具备的，在长期市场竞争中形成的，不易被竞争对手模仿和超越的优势。
核心竞争力通常包括企业品牌、产品或服务、技术、营销、管理等方面的优势。
要点一
要点二
跨文化交流与核心竞争力
加强跨文化交流和合作，了解不同国家和地区的文化差异和市场需求，为企业在国际市场上的拓展提供有力支持。
全球化与核心竞争力
CHAPTER
06
研究结论与建议
核心竞争力对于企业获得竞争优势的重要性
核心竞争力与企业绩效的关系
核心竞争力的构建过程
研究结论回顾
本研究主要选取了部分行业和具有代表性的企业作为样本，由于样本的局限性，研究结果可能不能全面反映所有企业的实际情况。
组织设计与高效协作
良好的组织设计有助于提高执行力，使企业能够更好地贯彻战略意图和计划，实现既定目标。
组织设计与执行力
组织设计应考虑资源的有效配置和整合，使企业能够更好地利用内外部资源，提高竞争力。

提高国有企业核心竞争力心得体会感悟

提高国有企业核心竞争力心得体会感悟新时代要有新气象，新征程要有新作为。

国有企业学习贯彻落实十九大精神,最重要的是落地生根、开花结果，引领企业核心竞争力。

根据十九大提出的新论断、新思想、新特点、新目标、新要求，如何赋予国有企业总体战略以新的思想和内涵，做好提高国有企业综合竞争力这篇大文章，我认为应做好以下六个方面的工作。

第一，坚持党的全面领导，打造党建力。

打造国有企业的核心竞争力，首要的是要打造党建的核心竞争力。

党的十九大报告强调：实现伟大梦想必须建设党的建设新的伟大工程。

这充分体现党的自身建设及党建工作的决定性作用和极端重要性。

一是“坚持党的领导、加强党的建设”贯穿十九大报告全篇;二是总书记用很大的篇幅重点论述了建设伟大工程之于“四个伟大”的关键性作用，之于实现中华民族伟大复兴的关键性作用;三是报告首次提出“新时代党的建设总要求”，对党建标准更高、要求更严、定位更准，对推进党建作出顶层设计、战略部署，清晰勾画出新时代党的建设目的、方针、主线、总体布局、目标，标志着党的建设进入到了新时代新阶段。

中国特色社会主义进入新时代，党作为领导一切的，必须要率先进入新时代，引领新时代。

国有企业作为负有政治责任和政治使命的组织，作为我们党的执政兴国的经济基础,作为党最可信赖的依靠力量之一，必须紧紧跟上、紧扣新时代党建总要求，构建国有企业强大的党建力，明确国有企业坚持党的领导、加强党建的新行动方略，向党交上圆满答卷。

夯实国有企业党建的核心竞争力，关键要把握住“三个全面”：一是坚持党对一切工作的全面领导。

核心就是要坚持全面落实党组织在国有企业治理结构中的法定地位，切实发挥领导核心和政治核心作用，推动党对国有企业的领导全面全方位全过程落地做实，充分发挥国有企业的本质优势。

二是坚持全面从严治党，并落实到党建的全过程、全领域、全环节，做到无死角、全覆盖，以从严治党引领从严治企。

三是坚持全面提高党建工作质量。

积极探索适合企业发展的党建工作新方法、新手段，大力推动党建工作工程化、项目化、标准化、模块化、信息化，不断激发党建工作新动能，不断提高国有企业党建工作科学化水平，不断创造党建工作不可替代的价值。

我国企业核心竞争力的现状及对策

我国企业核心竞争力的现状及对策摘要：企业核心竞争力是企业在市场中取得优势的关键因素。

我国企业在国际市场中的竞争力一直不够强，其中一个原因是缺乏核心竞争力。

本文在分析我国企业核心竞争力现状的基础上，探讨了提高核心竞争力的对策，包括加强科技创新、优化管理结构、加强品牌建设等，旨在为提升我国企业在国际市场上的竞争力提供参考。

关键词：企业核心竞争力，国际市场，科技创新，品牌建设，管理结构正文：一、我国企业核心竞争力现状企业核心竞争力是指企业在市场中取得比其他企业更具优势的因素，使企业更具有竞争力。

我国企业在国际市场中的竞争力相对较弱，其中一个原因是缺乏核心竞争力。

具体表现在以下几个方面：1.科技创新能力不足我国企业在科技创新方面存在一定的瓶颈。

与发达国家企业相比，我国企业的技术创新能力相对较弱，研发投入不足。

因此，很多核心技术和专利仍然被外国企业所垄断，也难以在国际市场上形成竞争优势。

2.管理结构亟需优化当前，我国企业的管理结构还存在很多问题。

一些企业在管理上仍然存在很多传统模式，缺乏创新。

一些企业的管理团队能力不足，导致企业的经营效率和产能利用率低下，这也成为制约其核心竞争力发展的一个因素。

3.品牌建设不够在国际市场上，品牌是企业获得市场份额和口碑的关键之一。

我国企业在品牌建设方面有待加强，缺少一些具有国际知名度的企业品牌。

同时，一些企业在品牌形象塑造上还存在问题，不能很好地展现自己的品牌文化和价值观。

二、提高核心竞争力的对策针对我国企业核心竞争力不足的现状，应该采取以下的对策来提升企业在国际市场上的竞争力。

1.加强科技创新加强科技创新是提高企业核心竞争力的一项基础工作，当前，我国各个领域的技术与管理水平都在积极提高，企业需要抓住这个机遇，加大技术研发和专利申请力度，培育出更多的技术创新领袖，进一步提高企业的核心技术水平和在国际市场上的竞争力。

2.优化管理结构企业的管理结构决定了企业的竞争力，优化内部管理结构是提升企业竞争力的前提。

对提高企业核心竞争力的思考

对提高企业核心竞争力的思考引言在如今竞争激烈的商业环境中，企业面临着来自全球市场的众多竞争对手。

要想在这个激烈的竞争环境中脱颖而出，提高企业的核心竞争力显得尤为重要。

本文将探讨如何提高企业的核心竞争力，从市场定位、创新、人力资源和组织管理等方面提出一些思考。

市场定位市场定位是企业提高核心竞争力的重要策略之一。

企业应对市场进行准确的定位，找到适合自己的市场定位和目标客户群体。

通过深入研究消费者需求和竞争对手的情况，企业可以找到自己的定位点，并制定相应的市场营销策略。

市场定位的核心是找到独特的竞争优势和差异化的产品或服务，以满足消费者的需求。

创新创新是提高企业核心竞争力的关键要素。

在快速变化的商业环境中，只有不断创新才能保持竞争优势。

企业应鼓励员工提出新思路和创新方案，并为其提供必要的资源和支持。

同时，企业还应与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系，共同推动创新。

只有不断创新，才能不断为客户提供价值和满足他们的需求。

人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。

企业应重视人才引进、培养和留任。

通过招聘具有专业技能和创新能力的员工，培训和发展员工的能力和潜力，企业可以确保拥有具有竞争力的人力资源。

此外，企业还应激励员工积极参与创新和持续学习，建立良好的团队合作和沟通机制，以提高工作效率和员工满意度。

组织管理良好的组织管理是提高企业核心竞争力的关键因素之一。

企业应建立灵活、高效的组织结构和流程，以快速响应市场需求和变化。

同时，企业应注重建立良好的企业文化和价值观，以凝聚员工的向心力和忠诚度。

另外，企业还应采用科学的绩效管理和激励机制，提高员工的工作动力和积极性。

总结提高企业的核心竞争力是一个复杂的过程，需要从多个方面进行思考和努力。

通过准确的市场定位、持续的创新、科学的人力资源管理和高效的组织管理，企业可以提高自己的竞争力，并获得长期的商业成功。

感谢阅读本文，希望本文的思考对您有所启发和帮助。

如何提升企业核心竞争力的思考

如何提升企业核心竞争力的思考摘要:面对知识经济的迅速发展,企业要想在激烈的竞争中立足,提升企业核心竞争力,已经成为企业的重中之重,企业应了解核心竞争力的概念、特征和作用,找到提升核心竞争力的措施。

关键词:企业;核心竞争力;措施1企业核心竞争力的概念和特征企业核心竞争力是能够支撑企业在竞争中获取持续竞争优势的核心性能力,是企业内的互补性资源、多方面技能和运行机制的有机融合。

企业的核心竞争力具有一下特征:1.1价值性。

企业核心竞争力极富有战略价值,它能够为顾客提供根本上和实质性的利益和效用,能为顾客带来较大的最终用户价值,从而为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

同时,核心竞争力的这一特性还包括对成本优势的杰出贡献,即它能够在传递某种顾客利益中产生出巨大的成本优势。

价值性往往难以被竞争对手察觉和评估。

1.2异质性。

企业核心竞争力是只有该企业才具有的本领,而其竞争对手并不具有。

如果把企业比作一个人的话,那么企业核心竞争力就是这个人所特有的个性和能力。

严格来说,同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上的相同或相似的核心竞争力。

这是因为核心竞争力是企业在长期的经营管理活动中,沿着特定的技术和管理轨迹逐步积累起来的,它深深融于企业内质之中,因而很难被竞争对手所模仿。

1.3延伸性。

企业核心竞争力能为企业在未来的发展变化中衍生出成群的或系列的新产品并能为它们进入多个市场提供潜在途径,可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位和优势,其意义超过单一市场上的成败得失,对企业的价值增长尤为重要。

它使一家公司能够进行相关多元化经营,可以最大程度地实现规模经济。

核心竞争力的延伸性使得即使处于最有利地位的竞争对手模仿它也得需要很长的时间。

2企业核心竞争力的作用2.1企业核心竞争力是企业未来发展的基础。

企业发展的根本其实就是自己掌握的知识和技能,充分运用并时时更新核心能力体系才能使发展添上翅膀。

关于提高我国企业竞争能力的思考

关于提高我国企业竞争能力的思考关于提高我国企业竞争能力的思考摘要：经济社会的迅猛开展为我国企业的开展壮大创造了良好条件，尤其是改革开放三十几年来，更是成为我国企业开展的黄金机遇期。

伴随着企业不断开展而来的是愈发剧烈的市场竞争，与此同时，国外企业抢滩国内市场对我国企业开展构成了一定的压力。

作为企业，如何提高竞争能力成为其在日益剧烈的市场竞争中杀出重围、勇立潮头的必然选择。

本文对企业竞争力进行了简要分析，简要梳理了我国企业竞争能力现状及原因，提出了切实提高我国企业竞争能力的几点对策。

关键词：企业竞争能力对策1、前言作为市场经济活动的主体，企业为了在白热化的市场竞争中打败对手从而占有一席之地，就要在提高自身竞争能力上做足文章。

受开展政策、外部环境、企业自身等各种因素的影响，企业的开展壮大和竞争能力的提升受到了一定阻力，这也逐渐成为市场经济运行的障碍。

如何通过提升企业的竞争能力使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，成为我国企业亟待解决的关键所在。

2、企业竞争力2.1、企业竞争能力概念目前，学术界已经越来越多地对企业竞争力展开了一系列研究，但是尚未对企业竞争力的概念达成一致。

笔者认为，企业竞争力是指处于竞争剧烈的市场环境下，作为竞争主体的企业通过不断创造或者合理配置企业资源，在占有市场、创造效益、促进开展等诸多环节与同行企业竞争的优越实力。

2.2、企业竞争能力的构成通常情况下，企业的竞争能力是一系列能力的最优配比组合，包括以下几个方面：一是企业的人力资源。

当今社会，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本对企业开展壮大和竞争力的提升发挥着日益重要的作用，合理的人才结构是企业最珍贵的财富。

二是企业的核心技术。

拥有保持和获取核心技术的能力成为企业赖以生存开展的必要条件，对于提高企业竞争能力发挥着至关重要的作用。

三是企业的营销策略。

作为企业与客户之间的桥梁和纽带，良好的影响策略能够拉近企业与市场的距离，将产品完美呈现在顾客视野之中，从而成为刺激企业经济效益提高的重要动力。

提升国有企业核心竞争力心得体会发言

提升国有企业核心竞争力心得体会发言深化国资国企改革，提高国企核心竞争力，是今年政府工作报告提出的一项重点工作。

这对于当前的经济工作具有重要意义。

提升国有企业核心竞争力，对坚持和完善社会主义基本经济制度具有重要的战略意义，将有效提升我国经济实力、科技实力和国际竞争力。

作为国家战略实施的重要载体和支撑市场循环畅通的基本单元，国有企业核心竞争力的整体跃升，有利于推动整个经济社会高质量发展。

提高国有企业竞争力能够实现提质增效，全面提高要素生产率，提供更加坚实的物质基础。

同时，还能够通过发挥延伸产业链和进入新领域的辐射性、带动性，构建新型产业生态系统，发挥规模经济和范围经济优势。

当前，国有企业增长模式正在从要素驱动向创新驱动转变，但在高水平科技自立自强发展过程中还存在诸多瓶颈。

大力推进国有企业核心竞争力在创新领域的突破性提升，能够为国有企业自主创新提供前瞻性引导，以全球视野谋划科技开放合作，改变关键核心技术受制于人的局面。

还可以促使其把握科技革命机遇，深入变革企业创新机制、生产模式和管理范式等，最终实现自主创新，为实现科技高水平自立自强提供强劲动能。

国有企业核心竞争力实质性提升也是全面深化改革向纵深推进的内在要求。

当前，国有企业盈利能力增强与规模扩张并不同步。

2022年《财富》发布的榜单显示，世界500强中，美国企业平均利润是我国上榜国有企业的2.5倍。

对此，要抓住关键问题，全面优化国有企业目标管理体系，促使优质生产要素的合理流动和优化组合，激发国有经济布局结构深层优化的内生动力，从根本上提升国有企业核心竞争力。

第一，系统谋划、高位推进新一轮国企改革深化提升行动。

应巩固深化国企改革三年行动成果，以提高核心竞争力为重点，谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的新一轮国企改革深化提升行动，推动改革不断取得新突破和新成效。

第二，推动国有经济布局结构性优化调整，更加聚焦主业。

持续推动国有经济聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。

对提高企业核心竞争力的思考

对提高企业核心竞争力的思考在目前信息化的知识经济时代，竞争更加激烈，做好企业的生产经营，需要十分关注培育与提高企业的核心竞争力。

本文指出了企业核心竞争力的内容与要素组成、功能与意义，就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。

核心竞争力企业竞争竞争优势经营理念随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。

与传统的企业发展战略不同，现代企业不再片面强调企业经营一时的竞争优势，不再过多地纠缠于企业的一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的打造，构建并提升企业的核心竞争力,以赢得长期或根本性的竞争优势。

我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。

近几年，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好。

其真正原因是对企业核心竞争力的培育与构建不够。

从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。

分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。

无论是今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题，中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。

一、国内一般企业核心竞争能力状况核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

中国企业的竞争力发展思考

中国企业的竞争力发展思考创新是中国企业提高竞争力的核心，而工业经济社会逐渐被知识经济取代，劳动者不再是廉价的劳动力，而是需要利用自身所需的知识来创造价值。

在知识经济的背景下，消费者的消费需求也更具多样化和个性化。

这也使得企业的经营环境相比于工业经济社会更加多变和不稳定，企业以以前的制度结构难以及时地应对市场和需求地变化，难以跟上社会地变化。

特别是大型国家垄断型企业依然秉承着以前的制度结构，行业和市场结构变化下，企业生命力逐渐削减。

可见中国企业要提升企业竞争力必须要进行创新，特别是企业组织创新。

为及时对市场和需求的变化做出及时的应变并满足消费者需求的多样性和个性，应对企业制度结构进行创新。

工业经济下，被广泛应用的层次结构以不足以应对市场的频繁变化，分工过于细致的层次管理结构加剧了劳动者知识和技能的专门化和狭窄化，对于劳动者的其他综合能力不能得到最大化的利用，造成了劳动资源的浪费。

再者，层次结构作业方法的过于标准统一，虽然能极大限度地约束员工地行为，但是也遏制了员工的创造力，不利于创新环境的营造。

另外，层次结构使得企业生产组织弹性很小，权利集中在管理中枢，下层员工不具有管理权，因此很难贵市场的频繁变化进行及时的调整，以维持企业的正常运营和发展。

为适应知识经济带来的变化，应以网络结构来补充层级结构，以此加强企业的竞争力。

网络结构中，权利从管理中枢向下分散，使得与环境直接接触的那部分员工具有了对于市场变化调整的权利。

使员工有了充分利用自己所有知识的机会。

由于层次结构都是以工作单位为一个权力中心，且易调整重组。

这使得组织结构具有极大的灵活性和适应性，能够针对于市场变化做出最及时的调整。

而由与各各单元之间权利相互平行，能够进行广泛的合作，因此在充分的知识和经验交流下，该组织结构具有自我学习性，具有充分的知识和信息基础。

以网络结构和层次结构的方式对组织结构进行创新，以以集中管理与分散好管理相结合，既保持了组织结构的稳定性，又增加了组织结构的灵活性和适应性，更能及时地应对知识经济背景下地市场变化，增加企业的竞争力。

对我国企业建立核心竞争力的建议

对我国企业建立核心竞争力的建议一、中国企业缺乏核心竞争力的原因多年来我国的企业改革，总是围绕体制做文章，但难以从根本上解决国有企业效益不好、经济滑坡的问题。

其实，国有企业发展到今天，不单单是体制单方面的问题，企业缺乏核心竞争力才是国有企业改革的根本出发点。

因为中国企业大多从旧体制脱胎而来，在不成熟的市场经济中发展壮大，因为缺乏核心竞争力，在新的竞争形势下，与国外强手较量时，便会显得力不从心。

而中国企业核心竞争力之缺乏由来已久，原因也极为复杂，主要表现在以下几个方面：1、计划经济体制及其向市场经济转轨计划经济体制的最大特点就是无需自由竞争，一切按计划进行，计划就是市场。

中国企业充分领略到了计划经济的魅力。

改革开放初期，中国处于计划与市场的转轨期，似乎处处都有投资机会，到处都有钱赚，中国企业尚不知核心竞争力为何物，也无需靠核心竞争力便可生存发展，因为市场刚刚开放，竞争尚未形成，制度很不健全，谁抢先一步谁就是赢家，很多企业在制度的间隙中攫取杯中之羹，由此导致中国很多企业核心竞争力缺乏。

尽管这些企业拥有数量可观的物力资源、财力资源和工业产权，但是不能使这些资源形成一种具有竞争优势的资源组合，不能把计划优势转化为市场优势，打造自己的核心竞争力，因而可以在市场上显赫一时，却不能保持长久的竞争优势。

2、缺乏明确的竞争优势战略导致竞争不得要领许多企业都没有明确的竞争优势战略，“规模不经济”、“大而全”、“小而全”现象十分严重，产业结构混乱，主导产业、主导产品缺乏，现有产品毫无特色等现象屡见不鲜，一些行业的产业结构、产品结构、技术结构不适应市场经济的要求，根本没有竞争优势可言，因而无力参与国际竞争，甚至连国内的市场份额都难以保全。

而这一问题的背后存在一个中国国情，即中国相当一部分人骨子里有一种“贪大”情结。

大规模、大跃进、大丈夫、大字报、大辩论……面对“大”的诱惑，企业也别无选择，做大了，信用资质高，融资方便；做大了，才有低成本和规模效益；做大了，才有市场份额和知名度；做大了，才会产生累积效应，迅速走出企业发展中的危险区。