可口可乐与百事可乐

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案例:可口可乐与百事可乐的较量

案例:可口可乐与百事可乐的较量

案例:可口可乐与百事可乐的较量最新一期的美国《商业周刊》公布了全球十大最值钱品牌:可口可乐以689亿美元的身价名列榜首;微软屈居第二,价值651亿美元;IBM第三,价值528亿美元。

可口可乐与百事可乐的较量,让人回味和深思。

这是一个典型的市场老大的防御反击战和第二号公司的咄咄逼人的进攻战。

可日可乐公司成立于1886年,百事可乐公司成立于1898年。

近年来,可口可乐以其独特的IZ1味称霸世界软饮料市场。

百事可乐不甘落后,发起无数次进攻,希望取而代之。

这两大企业之间的较量,已经成为营销管理研究的典型案例。

早在20世纪30年代,百事公司针对可口可乐的优势,发起了第一轮冲击。

百事宣布价格由每瓶10美分降至5美分。

百事以低廉的价格抢走了部分市场。

可口可乐也不甘示弱,宣传只有可口可乐才是真正的"可乐",而便宜的可乐是"穷人"的可乐。

同时,可口可乐将经营目标转向国际市场,二战期问,可口可乐免费为军人提供饮料,结果,可口可乐伴随着美军走向了胜利。

竞争的第一回合:可口可乐与百事可乐销量比为:5:2,可口可乐领先。

1960年代竞争进入第二回合。

1963年百事掀起主题为"百事新一代"的营销运动。

公司认为与其艰难的改变可口可乐忠实顾客的口味,不如开拓新的市场空间,在青年一代没有固定口味的顾客上努力。

百事的宣传语为:"百事可乐,新一代的选择",同时加大广告费用支出,并邀请迈克尔·杰克逊等明星,突出青春、活力等特征。

这一策略,打乱了可口可乐,人们开始认为可口可乐是落伍的可乐。

1985年,可口可乐公司突然宣布改变沿用1999年的配方,采用刚研制成功的新配方。

公司声称新配方研制经历了2年时间,耗资500万美元,进行了20万人次的15味调查和饮用实验,其中55%的人认为新配方味道更好。

消息传出后,可谓一石激起千层浪,公司收到了无数封忠实顾客的抗议信,反对采用新配方。

可口可乐与百事可乐的百年博弈

可口可乐与百事可乐的百年博弈

集中开拓北京和南方主要大中城市
现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂 制造,包括北京、深圳、广州、福州、上海、 南昌、桂林、成都、重庆及长春等地,除了北 京和长春外,全是南方城市,其中上海、福州、 成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
并购国内饮料企业
1993年,百事可乐在广州成立百事亚洲饮料 有限公司,设立了两家浓缩液生产厂:一家负 责生产百事饮品,而另一家则负责生产当地品 牌-全球品牌网-。1994年,百事可乐又同天 府可乐和北冰洋饮料公司达成协议,成立了重 庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮 料有限公司。
多样化经营
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展 开。目前,百事可乐饮料在国内的产品包括百 事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等,百 事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客 比萨饼。
可乐在中国
可口可乐的中国战术:
➢ 百年品牌 ➢ 从“3A”到“3P” ➢ 本土化
百年品牌
早在1927年,可口可乐就开始在中国投资。到 1948年,上海已成为美国境外第一个年销售量超 过100万箱的重要市场。1979年,可口可乐公司 抓住机遇,成为在中国实行改革开放政策后第一 批进入中国的国际消费品公司。两年后,可口可 乐在北京建立了第一个瓶装厂。从那时到现在, 可口可乐系统在华投资已超过11亿美元,建有30 个灌装厂。
色彩:红与蓝
实际上,可口可乐和百事可乐的商 标设计可能最能反映二者的特色和 定位。
可口可乐选用的是红色,在鲜红的 底色上印着白色的斯宾塞体草书 “Coca-Cola”字样,白字在红底的 衬托下,有一种悠然的跳动之态, 草书则给人以连贯、流线和飘逸之 感。红白相间,用色传统,显得古 朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色,在纯白的底 色上是近似中国行书的蓝色字体 “PepsiCola”,蓝字在白底的衬托 下十分醒目,呈活跃、进取之态。众 所周知,蓝色是精致、创新和年轻的 标志,高科技行业的排头兵IBM公司 就选用蓝色为公司的主色调,被称为 “蓝色巨人”,百事可乐的颜色与它 的公司形象和定位达到了完美的统一。

可口可乐与百事可乐市场营销策略比较研究

可口可乐与百事可乐市场营销策略比较研究

可口可乐与百事可乐市场营销策略比较研究一、引言可口可乐与百事可乐是全球两大著名的碳酸饮料品牌,它们的市场地位一直在全球范围内领先,其中可口可乐在亚洲地区的市场份额略微领先。

本文通过比较两者的市场营销策略,探讨其成功的商业模式,为其他品牌提供借鉴和启示。

二、产品定位方式比较1.可口可乐产品定位可口可乐的产品定位是“快乐之源”,它的标志性产品是以可口可乐为首的一系列碳酸饮料。

在营销中,可口可乐强调自己是一种可以带来快乐和激情的饮料品牌。

同时加大了瓶身的设计力度,力求每一次的外观设计不能让消费者失望。

2.百事可乐产品定位百事可乐的产品定位是“个性自由”,其旗下产品品种较多,包括零度百事、七喜、美年达、芬达等。

百事可乐在市场宣传中注重强调“自由”、“选择”的品牌形象,同时在广告语中也体现出个性化、多元化、创新的特点。

3.产品定位比较通过比较两个品牌的产品定位可以发现,可口可乐的产品定位更注重情感共鸣,希望能成为消费者们打造快乐生活的良伴,而百事可乐注重的是消费者自由选择的权利,强调多元性。

从市场反响来看,两个品牌的市场份额都较高,但可口可乐在亚洲地区销售情况略微领先。

三、广告宣传方式比较1.可口可乐广告宣传方式可口可乐广告宣传力度非常大,多年来形象广告一直传遍全球;以代表可口可乐的可口可乐熊出现在各种媒体上,同时借助奥运会等大型赛事进行大力的赞助和宣传。

此外,可口可乐还通过合作推出欢乐送、动感水晶等一系列促销活动,力求和广大消费者建立深厚的情感纽带。

2.百事可乐广告宣传方式百事可乐同样进行大力的广告宣传,以举世闻名的“Coke vs. Pepsi”的品牌之争为例,在广告宣传中调侃可口可乐,展示百事可乐的产品亮点,加深消费者对其产品的印象和了解。

此外,百事可乐也注重与体育、娱乐相关领域开展赞助活动,提高其品牌知名度。

3.广告宣传比较通过比较两者的广告宣传可以看出,可口可乐注重的是品牌的形象传递和与消费者的情感共鸣,而百事可乐则注重在广告宣传中和对手产生互动,同时强化对产品的宣传和推广。

可口可乐与百事可乐的发展历程简介

可口可乐与百事可乐的发展历程简介

可口可乐与百事可乐的发展历程简介可口可乐是由美国乔治亚州亚特兰大药剂师约翰·彭伯顿发明的。

他在1886年在家中后院发明了一种咳嗽糖浆后,拿了这种糖浆到附近的杰柯药局出售。

1887年在一次幸运的意外中,有人把糖浆与碳酸水混合起来,于是今天家喻户晓的可口可乐便诞生了。

彭伯顿的会计师罗宾逊是一位古典书法家,为彭伯顿所发明的饮料起了一个响亮又易记的的名字“可口可乐”,并用美观的字体写出来,这个商标字体一直沿用至今。

可口可乐初诞生时,头一天以每杯5分钱只出售了9杯,第一年生意只赚了50美元,连做广告的费用都不够。

1888年,彭伯顿去世,另一位商人约瑟·甘度拉将配方及所有生意都买下来,并于5年内推销至美国全国。

1892年,艾萨·坎德勒2300美元取得可口可乐的配方和所有权,并成立了可口可乐公司。

可口可乐于1908年进入亚洲,在菲律宾销售。

1923年,亚特兰大的罗勃特·伍德鲁夫担任总裁,展开可口可乐另一个重要的新纪元。

今天,可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商,拥有全世界最畅销五种饮料中的四种:可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达,公司旗下的产品超过100种。

目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品。

百事可乐发明者:普拉多汉。

1898年8月28日,是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。

这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。

一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。

如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命,百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争,甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后,昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华,迎来了生机昂然的春天。

在广阔的全球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。

今天,当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史,一步一步地沿着她的成长脚印,去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时,我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量,体味到物竞天择的魅力,品尝到失败的泪水和胜利的喜悦,从而,为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。

可口可乐与百事可乐之间的竞争

可口可乐与百事可乐之间的竞争
同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错与可口可乐一样同属世界500强的都不错与可口可乐产品相对可口可乐而言它显得更年轻
可口可乐与百事可乐之间的竞争
可口可乐诞生于1886年,而百事可乐比可 口可乐晚12年。 可口可乐是领导者,百事可乐是挑战者。 可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业, 具有百事可乐不可比拟的先人优势,百事可 乐在中国同样处于挑战者的位置。
可口可乐和百事可乐的进货价格对比
可口可乐进货价格:每桶320元 (可接240杯左右)。 百事可乐进货价格:每桶290元 (可接300杯左右)。 可口可乐与百事可乐的终端促销: 可口可乐公司无终端促销。 百事可乐公司终端促销:10桶赠1 桶。(合计:每桶263.60元)。
百事可乐在口感方面比可口可乐好一些,没 有那么多的二氧化碳气体,也就是说没有那 么呛鼻00强的 产品,相对可口可乐而言它显得更年轻。
百事可乐的市场
以年轻人和爱好体育的人 士为目标市场。百事可乐 的广告也全部以时尚、新 潮、青年或运动人士为诉 求重点。 百事公司旗下的饮料和餐 饮业务均已在中国展开。 目前,百事可乐饮料在国 内的产品包括百事可乐、 七喜、美年达,百事可乐 餐饮在中国主要是肯德基 和必胜客。

案例答案:可口可乐与百事可乐的百年恩怨

案例答案:可口可乐与百事可乐的百年恩怨

第一章案例一可口可乐与百事可乐的百年恩怨一、百年的发展铸就了可口可乐今日的辉煌,可口可乐保持长盛不衰的秘诀是什么?答:最主要的来自可口可乐不断进取,与时俱进的企业精神。

1、在每一个时代,可口可乐总能跟上时代的步伐,及时调整它的经营理念,从最初的3A原则到后来的3P原则,经营思想不断变化,使得企业得以在竞争中立于不败之地。

2、在市场发展中,可口可乐注重战略联盟的作用,充分利用联盟伙伴的优势来捍卫自己的王者地位。

与麦当劳、雀巢等公司的合作,使其发掘了新的市场机会,扩大了品牌和产品的范围。

3、可口可乐根据不同市场采取不同的营销方式,入乡随俗,将全球化和本土化相结合。

这是一个值得学习借鉴的地方。

可口可乐在坚定不移地开展全球营销的同时,创新的采取了“当地主义”的营销原则,使其海外市场得到了奇迹般的扩大。

二、可乐大战给我们什么启示?尤其对于在市场不断崛起的国产饮料企业最应该学习的是什么?答:1、"可乐大战给我们的启示是:要想在市场份额的竞争中处于领先地位,就要把握企业自身的优点,找到对手强势中的弱点进行攻击。

2、国产饮料企业最应该学习的是:①对企业自身详细分析,制定针对企业目标消费群的经营理念、营销策略。

而且企业的经营策略要与市场需求相结合,跟随市场变化的脚步。

②针对目标消费群的心理特征,进行具有针对性的广告宣传,打心理战。

③找到企业竞争对手的弱点,并针对其弱点宣扬自身的优势,赢得消费者认同。

三、挑战第一,百事可乐如何对可口可乐发起攻击?答:一直以来,百事可乐的进攻原则是:找到可口可乐作为领先者强势中的弱点,攻击它们。

1、最初,百事可乐利用可口可乐自认为的瓶装优势进行攻击,以相同价格出售更大容量的可乐,以低价位打了一场经典的营销进攻战。

一举成为仅次于可口可乐的第二大可乐饮料。

2、针对自身的市场销售情况,利用消费者年龄层次打心理战,对不同的消费群体进行心理细分。

推出“百事一代”策略,成功开拓了年轻消费群。

百事可乐VS可口可乐

百事可乐VS可口可乐

★在零售终端的侧重点也不一样 ◇可口可乐:零售终端上的表现就是所有能够 买饮料的地方都争取进可口可乐公司的产品 ◇百事可乐:品牌定位关注年青一代,零售终 端偏向于学校、网吧、24小时便利店、游戏机 房
★两家的促销策略有所不同 ◇可口可乐:促销的主要方法有:赠送样品、 现金回馈、降价、增量包装、有奖销售和抽奖 等 ◇百事可乐:针对经销商,百事可乐公司主 经销商, 经销商 要采用搭赠、 要采用搭赠、价格优惠和折扣等销售促进策 略。
针对核心企业(装瓶商) 针对核心企业(装瓶商)的商业关系
收购装瓶商的部分股权,回购特许经营权,向 友善,有能力 的装瓶商出售浓缩液。 对装瓶商进行投资和现代化改造,协助对主要 客户进行市场营销。 引导装瓶商进入高利润领域,使其经营更有效。 对新的装瓶商和经销商提供资金支持,确保其 能配合公司的增长战略。
2.通过持续的市场细分,不断地发现或创造销 售机会,提高对消费者的服务 水平。这正是可口可乐能在竞争中始终保持领 先的重要原因之一。
就产品而言: 可口可乐也许是世界上拥有知名品牌最多的企业之一,同时,其产品种 类也 是极其丰富的。那么,她是如何进行产品组合,如何保证这些品牌能够 实现共同 发展的呢?答案当然是“消费者”。 消费者的年龄、职业、性别等因素正是可口可乐实现其产品组合的关键。 全 面分析可口可乐同一个市场中的所有产品,我们会发现它们当中的任意 两个产品 的市场定位都存在有明显的差异。国内某知名纯净水生产公司打着创新 的旗号, 却推出与现有品牌定位极其类似的新品牌“纯真年代”,这种现象在可 口可乐绝 对不会出现。 此外,对消费者的持续研究是可口可乐能够不断推出畅销新产品的重要 原 因。通过这些产品的推出,一方面可以极大的丰富可口可乐公司的产品 系列,创 造新的销量和利润增长点;另一方面可以确保其产品的总体市场竞争力, 保持市 场领先者地位。

可口可乐与百事可乐之争

可口可乐与百事可乐之争
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2000年收购桂格燕麦失败 2005年,收购了占有俄罗 . 斯的Multon果汁 2007年,收购维他命水生 产商Glacéau 2008年,收购酷乐仕。
Unique sensation(意大利) The feeling of life (智利)。
百事可乐:主业首家+多元发展
1998念并购纯品康
百事可乐 2004年 2000年 1999年 50.00% 100.00% 市场渗透率
可口可乐 0.00%
二者在中国20个城市的市场渗透率
成熟期:竞争合作+做大市场
差异化竞 争 并购战 合作型战略 竞争 合作
营销策 略
可口可乐:专注+本土化
并购 战 本土 化
Can‘t beat that feeling I feel cola(日本)
可口可乐与百事可乐之争
讲解:戴玲玲 刘雷 统稿:戴玲玲 郭改华 数据收集:侯岑风 PPT制作:姜惠 刘秋霞 记录:李益瑶
两乐发展史
竞争阶段
目录
二八平衡 结论 讨论
可口可乐发展历史
1886年5月8日
在美国亚特兰大的一间实验室里,药剂师约翰S彭 伯顿试制出一种糖浆,他和他的助手给这种糖浆起 名叫可口可乐(Coca cola)。 一位名叫阿萨G坎地勒的年轻人看到了可口可乐的 市场前景,遂购买了可口可乐的股份,掌握了全部 生产销售权。 成立了可口可乐公司,坎德勒被称为可口可乐 之父。
挑战?
质疑?
Company LOGO
多元化战略
由于饮料行业的激烈竞争,为了规避风险,可口可乐和 百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是多元化为 两家公司带来的收益却大相径庭。
水净化 葡萄酒酿造 养虾 水果生产
KFC

可口可乐与百事可乐之战

可口可乐与百事可乐之战

可口可乐与百事可乐之战商场如战场,现代商业社会是一个充满竞争的社会。

在世界软饮料市场上。

可口可乐与百事可乐之间历久不衰的广告大战,即是狼烟四起的现代商业社会的一个缩影,更成为世人数十年津津乐道的话题。

一、可口可乐的崛起可口可乐是世界上目前最畅销的软饮料之一,日销售量为2.3亿瓶,遍及世界150多个国家和地区。

自1886年问世以来,一直被视为美国的象征,成为美国生活方式的组成部分,100多年来,可口可乐发展到今天这样一个兼营多种行业的资产雄厚的大帝国,成为世界软饮料的霸主,除了著名的7X秘密配方本身所带来的魔力外,在很大程度上依赖于卓有成效的营销策略。

可口可乐的信条是:“成功在于广告。

”早在1891年阿隆·坎德勒买下Coke 专利开始经营可口可乐时,就为之大做广告。

1893年广告费已是l万多美元,1983年广告费已达近4亿美元。

可口可乐公司在说明这笔巨大的广告经费时说:“在今天,竞争比以往更激烈。

不仅有来自其他饮料的竞争。

还有来自正在增多的各种各样的产品的竞争。

这些竞争的目的是赚顾客的钱;这种竞争是富有经验、带有攻击性的,需要雄厚的经济力量。

这是有史以来广告运用得最多的时期,我们不能花得少。

”可口可乐广告策略在过去几十年的营销活动中,被证实是卓育成效获得成功的。

可口可乐的成功吸引了许多企业随之效法,早在20世纪初,名目繁多的仿效者如雨后春笋般地出现,单在1916年一年间就有135个仿冒牌子被法院判决取缔。

有的品牌在商场上未经几个回合就败下阵来。

有的尽管生存下来,但对可口可乐未能构成威胁。

30年代的经济不景气帮助了可口可乐的竞争对手的崛起,特别是百事可乐的出现,使可口可乐的市场地位开始动摇。

二、百事可乐的攻势百事可乐公司的创建比可口可乐晚了12年,虽然百事可乐比可口可乐甜,味道独特,价格低廉,但由于可口可乐已创名牌,人们对它的味道印象深刻,无法动摇消费者对它的信赖。

在二次大战以前,百事可乐销售量一直远远落后于可口可乐。

〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析

〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析

〖可口可乐与百事可乐的争霸之战〗案例分析可口可乐与百事可乐是世界上两个最大的碳酸饮料制造商,也是两个最具代表性的品牌之一、他们之间的竞争可以追溯到上世纪末,至今仍然是全球饮料市场上激烈的竞争对手。

本文将基于案例分析的方法对可口可乐与百事可乐之间的争霸之战进行深入分析。

一、竞争双方的背景介绍可口可乐成立于1886年,是由约翰·S·邓肯草拟并于1887年注册的商标。

可口可乐拥有强劲的品牌认知度和强大的全球分销网络,在全球范围内拥有广泛的市场渗透率。

百事可乐成立于1898年,是由克劳德·A·葛拉汉姆创立的。

百事可乐在全球范围内也有着广泛的市场渗透率,尤其是在北美地区,百事可乐的市场份额一度超过可口可乐。

二、争霸之战的起因争霸之战的起因可以追溯到上世纪80年代末90年代初。

在这个时期,可口可乐和百事可乐开始争夺国际市场份额,尤其是争夺中国市场这样的新兴市场。

两家公司之间的竞争不仅体现在市场份额的争夺上,还体现在产品创新、市场营销等各个方面。

三、争夺中国市场可口可乐于1979年首次进入中国市场,但初始表现一般。

百事可乐于1982年进入中国市场,并表现出色,市场份额逐渐超过可口可乐。

双方为了争夺中国市场份额,进行了激烈的市场竞争。

可口可乐通过广告宣传,拉拢名人代言,投放大量的广告费用,以提高品牌知名度和消费者忠诚度。

百事可乐则通过定制化的市场营销策略,推出与中国文化相结合的营销活动,提高产品在中国市场的适应性,成功地抢占了中国市场的一部分份额。

四、产品创新与市场营销可口可乐和百事可乐在产品创新和市场营销方面都做出了巨大的努力。

可口可乐自20世纪90年代中期开始,推出了多种新产品和新品牌,如可口可乐零度、可口可乐樱桃味、雀巢可口可乐等,以满足不同地区和不同消费者的需求。

百事可乐则推出了百事公司自有的一系列品牌,如百事可乐、7Up、百事果汁等。

双方也通过举办赞助活动、签约代言人等方式进行市场营销,提高品牌知名度和市场份额。

可口可乐和百事可乐的区别

可口可乐和百事可乐的区别

可口可乐和百事可乐的区别?一、所属企业不同1、可口可乐属于可口可乐公司。

1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生,是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。

2、百事可乐属于百事公司(PepsiCo Inc),百事公司是一家饮料和休闲食品公司。

在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。

公司总部设在纽约市。

二、出现的时间不同1、可口可乐诞生于1885年。

美国佐治亚州的约翰·彭伯顿,发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐,1885年政府发出禁酒令,因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coka。

2、百事可乐,诞生于19世纪90年代,由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可乐果制成。

该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。

三、引进中国的时间不同1、1927年,上海街头悄然增加了一种饮料——“蝌蝌啃蜡'"。

名字还不是这种饮料最古怪的地方。

它棕褐色的液体、甜中带苦的味道,以及打开瓶盖后充盈的气泡,让不少人感觉到既好奇又有趣。

古怪的味道,加上古怪的名字,这种饮料的销售情况自然很差。

于是,在第二年,这家饮料公司公开登报,用350英镑的奖金悬赏征求译名。

最终,身在英国的一位上海教授蒋彝击败了所有对手,拿走了奖金。

而这家饮料公司也获得了迄今为止被广告界公认为翻译得最好的品牌名——可口可乐。

它不但保持了英文名的音译,还比英文名更有寓意,在这两点的作用下,形成了最关键的流行因子:即无论书面还是口头,“可口可乐”这个名字都易于传诵。

这是可口可乐步入中国市场的第一步。

2、百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。

1981年,百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂,成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。

可口可乐与百事可乐发展史 可口可乐眼睁睁看着百事崛起

可口可乐与百事可乐发展史 可口可乐眼睁睁看着百事崛起

可口可乐与百事可乐发展史可口可乐眼睁睁看着百事崛起世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有113年的历史。

这种神其的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”,甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。

但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗,敢于向其挑战的企业,它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”,并且在与可口可乐的交锋中越战越强,最终形成分庭抗礼之势,这就是百事可乐公司。

新可乐挑战老可乐世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国,那是在1898年,比可口可乐的问世晚了12年,去年是它100岁诞辰。

它的味道同配方绝密的可口可乐相近,于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。

由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场,到这时早已声名远扬,控制了绝大部分碳酸饮料市场,在人们心目中形成了定势,一提起可乐,就非可口可乐莫属,百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色,曾两度处于破产边缘,饮料市场仍然是可口可乐一统天下。

尽管1929年开始的大危机和二战期间,百事可乐为了生存,不惜将价格降至5美分/镑,是可口可乐价格的一半,以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅,百事可乐仍然未能摆脱困境。

在饮料行业,可口可乐和百事可乐一个是市场领导者,一个是市场追随者(挑战者)。

作为市场追随者,有两种战略可供选择:向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额;或者是参与竞争,但不让市场份额发生重大改变。

显然,经过近半个世纪的实践,百事可乐公司发现,后一种选择连公司的生存都不能保障,是行不通的。

于是,百事可乐开始采取前一种战略,向可口可乐发出强有力的挑战,这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。

百事可乐的一代这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。

二战后,美国诞生了一大批年轻人,他们没有经过大危机和战争洗礼,自信乐观,与他们的前辈们有很大的不同,这些小家伙正在成长,逐步会成为美国的主要力量,他们对一切事务的胃口既大且新,这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。

可口可乐vs百事可乐

可口可乐vs百事可乐

老年人
学生
婴幼儿
百事可乐
男性 青年 女性
贵族
• 百事可乐发现了年轻人逐渐是可乐的主力购买人群,故在肯德尔1963年接任 后,开始将品牌形象与产品都向年轻化方向发展.值得注意的是可口可乐在这 个时候也发现了年轻人这个市场,所以开展了”空中传真俱乐部活动”取得了 成功.
百事可乐品牌的定位
百事新一代
价值主张
可口可乐的配料
配料: 碳酸水(糖浆)<水+二氧化碳>、白砂糖、 焦糖色、磷酸、香料<包含咖啡因>
可口可乐公司产品:
标志包装:具体个性的包装
1899年
1900年
1915年 1916年 1957年 1986年
可口可乐限量包装
可口可乐市场消费者划分
老年人
学生 男性
婴幼儿
可口可乐
青年 女性
贵族

可口可乐采取的是覆盖所有人群的策略,所有的宣传也仅仅是反复强调自己的产品如何 美味.
品牌
百事历年LOGO变更
从1963年百事确认品牌定位后, PEPSI百事可乐标识越变越青春化, logo红蓝对比强烈,曲线形成律动感,具有柔美、 轻快、自命不凡的气质。 PEPSI百事一直坚持其产品的消费对象为年青人, 所以其标志随时代的变化而变化。 这符合了年轻人崇尚创新和探索,追求个性化和 多元化的心理特征和行为模式. 而对比Cocacola,其一直坚持经典、始终如一的 定位所以多年来产品lOGO一直未做大的调整
机会
威胁
1、人们健康意识增强,减少对CSD的饮用。 1、世界人口持续增加,有利于软饮市场扩 2、其他非CSD品牌的威胁。 大。 3、新兴市场的本土品牌的威胁。 2、中国越来越盛行的快餐文化和碳酸饮料 4、业内竞争者的威胁。 的结合。 5、经济危机对欧美国家消防的影响。

百事可乐与可口可乐的对比

百事可乐与可口可乐的对比

百事可乐和可口可乐的对比目录一、引言二、百事可乐和可口可乐的共性1、主要产品和其价格的相似性2、瓶装厂覆盖区域相似3、营销渠道相似三、百事可乐和可口可乐的个性1、产品的差异性2、品牌文化的差异性四、百事可乐和可口可乐的优势与劣势五、共同存在的问题六、建议引言世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,距今已有113年的历史。

这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”,甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。

但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗,敢于向其挑战的企业,它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”,并且在与可口可乐的交锋中越战越强,最终形成分庭抗礼。

这就是百事可乐公司。

百事可乐与可口可乐的相似性提到可乐这个词,大家想到的肯定是百事可乐和可口可乐。

为此我们小组做了一份有关百事可乐与可口可乐比较的问卷。

我们发现44.3%的人对这两种品牌是没有特别喜好,认为没有什么差别。

我们也调查到以下方面:一、主要产品和其价格的相似性。

我们可以发现在两种品牌中消费者最熟悉的是:其价格的相似性也就不言而喻了。

瓶装厂覆盖区域的相似性:我们从中可以看出它们所覆盖的区域都基本是相同。

营销渠道相似:我们可以在超市,杂货店,快餐店,学校生活服务中心,自动售货机等买到这两种产品。

百事可乐和可口可乐的个性百事可乐和可口可乐经过多年的发展,在很多方面还是有很大的差异的。

产品方面:新产品的不同,我们发现百事可乐有推出“佳得乐”功能料,乐事薯片,立顿奶茶等新产品,而可口可乐与雀巢推出冰爽茶,无糖可乐等。

在产品上就已经有了很大的差异,百事可乐还在进军服装业。

品牌形象的差异性:可口可乐:正宗、传统、快乐形象;以红色为主百事可乐具有年青、活力、激情四射的品牌形象。

以蓝色为主从所选用的明星中我们也可以看出来,百事可乐请的大都是娱乐明星和足球明星,而可口可乐则是体育明星。

当然现在有些变化。

百事和可口可乐对比

百事和可口可乐对比

前苏联
二战后,CocaCola已经占有大 真空地带 量的海外市场,但仍有
中东
Soviet Union
The Middle East
战果
攻击力 防御力
The China Market
进军中国
1928
进军中国
1981
3/2/2020
1981 — 1928 = 53
3/2/2020
市场占有率
3/2/2020
• “草根力量”---“百事我创、我要 上罐”大型消费者互动
活动
2008
• “奥运星阵容”----
姚明、刘翔、郭晶晶、中国 男篮、中国女排、中国男女 跳水队作代言
• “为渴望出征"
2012
• "加入中国节拍,助 威伦敦奥运”
中国元素战
比拼中国元素
2007去年9月,
变装——蓝袍换红装, 称为“敢为中国红”。 打破红蓝阵营的对局
• 销售量增加了12%, • 销售量下降了3% 并提高了知名度。
1946
战后
• “穷人的可乐” “廉价的效仿者”
• 销量骤减
• 再次遥遥领先
80’s
• “超级巨星战略” Michael Jackson
• 赢得了年轻一代狂热的心 • 销量直线上升
战果
攻击力 防御力
The World Market
美国市场..................................................张 璐 世界市场..................................................康晓荣 中国市场..................................................侯亚丽 产品..........................................................李小沛种成分影响健康

论可口可乐与百事可乐的区别有哪些论文

论可口可乐与百事可乐的区别有哪些论文

论可口可乐与百事可乐的区别有哪些论文可口可乐与百事可乐是全球知名的饮料集团,两者之间存在着联系,又存在着区别。

下面是店铺带来的关于可口可乐与百事可乐的区别论文的内容,欢迎阅读参考!可口可乐与百事可乐的区别论文篇1:《可口可乐与百事可乐的营销差异》摘要:可口可乐和百事可乐历来就是一对名副其实的“欢喜冤家”,它们之间的竞争是世界上最激烈的商业竞争之一,“两乐”间的纷争不断,业界极为关注。

可口可乐和百事可乐营销策略、营销模式一直是理论界研究的对象,也是企业学习的现实教材。

本文对可口可乐和百事可乐的营销策略进行一些初步分析,并试图找出它们的差异,期望能从中得到一些有益的借鉴。

关键词:可口可乐;百事可乐;品牌;营销差异引言可乐是世界三大饮料中饮用人数最多的,也是最知名的。

作为全球的著名品牌,可口可乐与百事可乐的一举一动无疑倍受企业界关注。

可口可乐和百事可乐历来就是一对名副其实的“欢喜冤家”。

没有比可口可乐与百事可乐更激烈更扣人心弦的市场争夺战。

这两家占世界饮料绝对主导地位的美国企业,在全球范围内,掀起了一场旷日持久的世界大战,双方暗战连连,从请明星助阵到利用网络游戏聚人气,再到终端的优惠促销,双方都倾情演绎,互不相让。

同时,可口可乐与百事可乐两个又是互相存活的,少了百事,可口可乐也不行,正是因为有个竞争对手,互相炒作才能使双方都盈利,如果没了百事,也许也没几个人会喝可口可乐了。

本文就饮料界的两大巨头――可口可乐与百事可乐的营销策略的差异进行一些初步的探讨,希望从中能得出一些有益的借鉴。

一、可口可乐与百事可乐的营销差异分析(一)产品1.产品配方。

可口可乐赖以生存的是它纯正的可乐味,这一口味令任何其他饮料都无法比,然而这一特点也成为可口可乐的最大心病:为了维护自己的权威,在任何时候,无论发生怎样的变化,它都不敢轻易地更改自己的配方。

百事可乐与可口可乐不同,它放弃约束,只要市场需要,它随时都在改变着自己的饮料口味,配方没有什么秘密。

可口可乐与百事可乐的百年恩怨

可口可乐与百事可乐的百年恩怨

可口可乐的历史可口可乐(Coca-Cola)是一种碳酸型饮料,诞生于1886年。

可口可乐,由药剂师约翰·彭伯顿(John Pemberton)在美国佐治亚洲的亚特兰大市研制而成。

1885年,他为法国葡萄酒可乐注册了商标,―一种理想的神经活络滋补剂‖。

1886年,彭伯顿对法国葡萄酒可乐做了一些改革,即加入苏打水并将其放入用过的啤酒瓶中,称其为可口可乐。

他将这种混合饮料更多地用来治头痛而不是用来恢复精力,尤其是当人们暴饮暴食后。

一个偶然的机会,一位药商发现这种糖浆加入二氧化碳后味道更好。

为尽快推广产品,彭伯顿与富商鲁宾逊合伙开发,为产品起名为Coca-Cola,Coca是南美的一种药草,Cola是非洲的一种果子。

1886年5月在《亚特兰大日报》上,打出了第一次广告:―可口可乐,可口!清新!欢乐!活力!是新潮苏打饮料,含有神奇的可卡叶和著名的可乐果的特性‖。

简短有力的广告,开创了现代广告的先河。

可口可乐当时的售价为每杯5美分。

后来,彭伯顿的健康每况愈下,他以2300美元的价格把可口可乐卖给了阿萨?坎德勒(Asa Candeler)。

1892年,坎德勒组建了可口可乐公司,它开发了一种至今仍沿用的瓶装系统,在随后的25年里他独自引领饮料业的发展方向。

1899年,坎德勒在田纳西州建成了第一家瓶装厂,从而结束了可口可乐只在苏打亭散卖的历史。

可口可乐―99%是水,其余的是每桶不足一美元的药物‖——马克·吐温在《镀金岁月》一书中这样说到。

1916年,坎德勒先生离开可口可乐公司去竞选亚特兰大市的市长;1919年,可口可乐以2500万美元卖给亚特兰大的商业集团。

该集团的负责人是银行家厄内斯特?伍德拉夫(Ernest Woodruff),直到今天可口可乐仍掌握在伍德拉夫家族手中。

1930年,可口可乐在28个国家有了64个经销商。

二战伊始,伍德拉夫发表特别声明:―不管我国的军队在什么地方,也不管公司要花多少成本,我们一定能让每个军人只花5美分就能买到一瓶可口可乐‖。

百事可乐与可口可乐的百年对决

百事可乐与可口可乐的百年对决

优化供应链管理
加强供应链的协同与整合,提高 物流效率和降低成本,确保产品 质量和运输安全。
消费者需求变化与市场机会
个性化与定制化
消费者对饮料的口味、包装、营养成分等方面提出更多个性化需 求,企业需提供定制化产品满足消费者差异化需求。
线上线下融合
随着电商和数字化技术的发展,线上线下融合成为趋势,企业需加 强线上渠道建设和数字化营销,提升消费者购物体验。
社区营销与口碑传播
利用社交媒体和社区平台开展口碑营销和品牌推广,增强品牌影响 力和用户忠诚度。
THANKS
感谢观看
竞争格局
百事可乐与可口可乐的竞争格局在不同的地区和市场存在差异。在一些国家, 可口可乐的市场份额较大,而在其他国家,百事可乐的市场份额更高。
营销渠道与分销策略
营销渠道
百事可乐和可口可乐都通过多种营销渠道进行销售,包括零售、批发、在线销售 等。两家公司都注重开拓新兴市场和增加销售渠道,以提高市场份额。
新兴市场拓展
新兴市场如非洲、东南亚等地区具有广阔的发展空间和潜力,百事可乐与可口可乐需积极拓展市场份额, 抓住市场增长机会。
企业战略调整与合作
创新与研发
面对行业变革和消费者需求变化, 百事可乐与可口可乐需加大创新 和研发投入,推出符合市场需求 的新品,提升产品差异化竞争力。
跨界合作与产业链
整合
通过与其他产业的合作,实现资 源共享、优势互补,拓展业务领 域和市场空间,提高企业整体竞 争力。
百事可乐与可口可乐 的百年对决
目录
• 百事可乐与可口可乐的历史背景 • 百事可乐与可口可乐的产品比较 • 百事可乐与可口可乐的品牌形象
目录
• 百事可乐与可口可乐的市场竞争 • 百事可乐与可口可乐的未来展望
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北京大学新闻与传播学院2007级新闻班姓名:王芳学号:30718190百事可乐与可口可乐-饮料双雄——广告运动对比姓名:王芳学号:30718190 [内容摘要]世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,1898年同样是药剂师出身的布拉德配制了一种治疗消化不良的药水,成为百事可乐的前身。

一个品牌的产生过程是一个不断累积过程,是一个不断深入的过程。

百事可乐作为挑战者,没有模仿可口可乐的广告策略,而是勇于创新。

[关键词]广告运动可口可乐百事可乐可乐的起源世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,这种神奇的饮料本来是一个药剂师漫不经心的发明,他试图用它来治疗感冒,没想到却以它不可抗拒的魅力征服了全世界。

而百事可乐也是作为药水发明的,1898年同样是药剂师出身的布拉德配制了一种治疗消化不良的药水,成为百事可乐的前身。

市场的优势与劣势由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场,到这时早已声名远扬,控制了绝大部分碳酸饮料市场,在人们心目中形成了定势,一提起可乐,就非可口可乐莫属,百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色,曾两度处于破产边缘,饮料市场仍然是可口可乐一统天下。

广告运动对比简单的碳酸饮料造就了如此大的声势,且保持恒久的生命力,其品牌的建立及有效的宣传,尤其是持续的广告运动起到了重要的作用。

而百事可乐能在可口可乐的压力下奋起直追,与可口可乐差距越来越小,甚至有超越之势,可以说更是一个神话,其广告运动中有更多可以供人赞赏与借鉴的地方。

一、商标设计颜色:红与蓝从可口可乐和百事可乐的商标设计上不难看出二者的特色和定位。

可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,白字在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。

红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。

百事可乐则选择了蓝色,在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”,蓝字在白底的衬托下十分醒目,呈活跃、进取之态。

众所周知,蓝色是精致、创新和年轻的标志,百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。

好的商标设计是竖立品牌的第一步,想要在较长的时间内,让越来越多的用户知道并认可自己的品牌,有效的广告宣传是必不可少的。

下面列举了百年来可口可乐与百事可乐的部分广告语,我们来做一下对比分析。

二、广告语对比(注:有些年代空白的地方并不代表该产品在当年没有广告词,只是我没办法确认内容,故为空白。

○1)上面的这些广告语是我在网络上搜集到的,当然百年广告词不止这些的,我只是选了某些年代的部分广告语。

从这些广告语可以很清楚的看到可口可乐与百事可乐的产品定位,同时也可以看到二者广告词在巧妙的发生着变化。

可口可乐广告语的分析1.请喝可口可乐从1886年第一瓶可口可乐问世到美国本土第一家工厂的建立,可口可乐处于初级的发展阶段,需要更多的人去品尝到可口可乐,请喝可口可乐成为其活动的主题,在其后的十几年里,虽然不时会有新的广告语出现,但主要是从产品的功能层面去宣传,解渴、好味道、清凉----。

如:新鲜美味满意就是可口可乐;口渴时的享受等。

2.挡不住的感觉1978年第一批可口可乐产品进入中国市场,80年代第一家合资工厂的建立,当时的中国处于改革开放的初期,许多中国人还不习惯这种有‘中药味道’的饮料,并且价格偏高,可口可乐把市场的重点放在了几个主要城市,利用中国本土饮料渠道的优势,在夯实各项基础工作的同时,带来了全新的营销理念,在外来文化大举入侵的同时,可口可乐也以‘贵族’的身份受到部分人的青睐。

挡不住的感觉是当时最为流行的广告语,也表达了可口可乐要带给人们的一种精神层面的东西,实际上也代表着人们对西方文化的好奇和向往。

“喝可口可乐不仅是喝他的味道,更重要的是一种感觉”这是当时一些忠诚消费者的切身体验。

3.尽情尽畅,永远是可口可乐尽情尽畅,永远是可口可乐既表达了酣畅淋漓的感觉,又体现了可口可乐的自信和大气。

实际上这个时候可口可乐才真正找到品牌的核心内容。

既有传统和古典,又不乏激情与活力。

●百事可乐,主动出击百事可乐的产品定位经历了一个过程,先期的广告语中,我们可以看到百事受到可口的影响,广告语中没有更多属于自己的特色之处。

因而百事可乐先期业绩不佳,惨淡经营。

经过不断的摸索,最终百事可乐找到了合适的产品定位,后期百事可乐的广告语也是颇具特色的。

产品不好定位,主要因为百事可乐配方、色泽、味道都与可口可乐相似,绝大多数消费者根本喝不出二者的区别,所以百事在质量上根本无法胜出,因此百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。

它以“新一代的选择”、“渴望无限”做自己的广告语。

百事认为,年轻人对所有事物都有所追求,比如音乐、运动,于是百事可乐提出了“渴望无限”的广告语。

百事提倡年轻人作出“新一代的选择”,那就是喝百事可乐。

百事这两句富有活力的广告语很快赢得了年轻人的认可。

其实百事可乐是摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略,而从年轻人入手,对可口实施了侧翼攻击。

并且通过广告,百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象,而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。

不可否认,百事可乐的定位是具有其战略眼光的。

三、形象代言●百事可乐百事可乐完成了自己的定位后,开始研究年轻人的特点。

精心调查发现,年轻人现在最流行的东西是酷,而酷表达出来,就是独特的、新潮的、有内涵的、有风格创意的意思。

百事抓住了年轻人喜欢酷的心理特征,开始推出了一系列以年轻人认为最酷明星为形象代言人的广告。

在美国本土,1994年百事可乐500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔•杰克逊做广告。

此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。

杰克逊果然不辱使命。

当他踏着如梦似狂的舞步,唱着百事广告主题曲出现在屏幕上时,年轻消费者的心无不为之震撼。

在中国大陆,继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后,百事可乐又力邀郭富城、王菲、珍妮•杰克逊和瑞奇•马丁四大歌星做它的形象代表。

两位香港歌星自然不同凡响,郭富城的劲歌劲舞,王菲的冷酷气质,迷倒了全国无数年轻消费者。

在全国各地百事销售点上,我们无法逃避的就是郭富城那执著、坚定、热情的渴望眼神。

因此,百事可乐那年轻、活力的形象已深入人心。

在上海电台一次6000人调查中,年轻人说出了自己认为最酷的东西。

他们认为,最酷的男歌手是郭富城,最酷女歌手是王菲,而最酷的饮料是百事可乐,最酷的广告是百事可乐郭富城超长版。

现在年轻人最酷的行为就是喝百事可乐了。

比如,1997年北京饮料市场百事与可口占有率为1:10,到99年升至1:2.5,其中绝大部分贡献就是由年轻人做的。

总之,我们认为百事可乐以新生代喜欢的超级巨星做形象代言人是它广告策略最成功的一点。

可口可乐实际上可口可乐一直备感压力,力图在青少年的消费领域打压百事,在广告明星的选择上也不甘示弱,从张惠妹伏明霞,到谢霆锋张百芝SHE刘翔等大牌明星,去年又以300万的高价签约超女李宇春,但是这其中也有不尽人意之处。

张惠妹的支持台独,伏明霞新闻发布会上,裤子上不雅的文字,2002中国队从世界杯惨败而归时,李铁的‘到哪里都是本土’的豪言壮语显得苍白无力。

李宇春中性路线的反对呼声,都给可口公司的造成了一定的损失。

但不管怎样,这些都是品牌宣传与推进过程中的一些不协调插曲,但可口可乐作为有着百年历史的品牌,在广告宣传和制作上有强大的经济基础和专业人力资源,任何一个广告的出台都经过谨密的市场调研和风险评估,并有一整套面对突发事件的应对机制,并且许多优秀的广告成为界内的经典。

近期,姚明的可口可乐广告:“可口可乐不能让我跳的更高,跑的更快,但是我就是喜欢它。

有谁不喜欢呢,可口可乐,姚明的最爱,谁不爱。

?”虽然小巨人说的词让人感觉有点傻傻的,但是他的影响力是深入人心的,很多人喜欢他,因为他是中国人的骄傲。

在北京的路边的广告专栏里也可以看到可口可乐带有“可口可乐,畅爽“开”始。

”广告语的平面广告。

可见已经开始为奥运做准备了。

2008年奥运会即将举行,可口可乐是奥林匹克全球合作伙伴,而百事可乐不是。

并且最近奥运会相关部门明确指出:北京奥运会,穿百事可乐肯德基标志衣服不能进场。

不仅如此,”在奥运会期间,参赛运动员也不得为非奥运会赞助商做广告○2”,面对如此巨大的挑战,百事可乐要如何迎战,我们拭目以待。

总结语:综观可口可乐的发展历程,从广告语的变迁,总是与品牌的市场定位紧密相连的,总结起来有如下特点:1.言简意赅的广告语不仅便于记忆,更能使人们容易产生品牌的联想。

2.广告语是根据当时产品所处市场地位、竞争环境等因素而制定的,是为市场的拓展而服务的。

3.广告语是品牌定位的一种文字表达方式,可以在文字表达形式的改变,核心内容和方向不要轻易的改变。

4.一个品牌的产生过程是一个不断累积过程,是一个不断深入的过程。

从请喝可口可乐到每刻尽可乐,是前后相关联的,内涵逐步丰富的.百事可乐作为挑战者,没有模仿可口可乐的广告策略,而是勇于创新,通过广告树立了一个“后来居上”的形象,并把品牌蕴含的那种积极向上、时尚进取、机智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神发扬到百事可乐所在的每一个角落。

百事可乐是受人尊崇的,百事可乐的广告策略也是值得推崇的。

参考文献:①百事广告语:/Html/jdggy/jdggysp/7363039842490.html可口广告语:/book/wenan/2007-4-5/cococole.htm○2引自:中国体育报,新华社北京6月13日电(记者高鹏汪涌)《奥组委:奥运期间运动员不得代言非奥赞助企业》。

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