我国企业预算管理现状分析
我国企业预算控制的现状及改进
我国企业预算控制的现状及改进随着中国经济的高速发展，企业的经营管理水平也得到了极大的提升，预算管理也日益地受到重视，因为预算管理是企业实现财务目标的重要手段之一。
我国企业的预算控制有其自身的特点，这篇文章旨在通过全面的分析，从实践的角度来详细介绍我国企业预算控制的现状，并提出改进的具体建议，以期为我国企业的经济管理提供建议和指导，帮助企业更好地实现其预算控制目标。
一、我国企业预算控制的现状1、控制环境不利企业环境指的是外部环境，包括政策、市场、竞争和贸易等，以及企业内部环境，包括企业结构、管理模式、组织文化、财务报表和内部控制等。
当前我国企业的经营环境处于快速发展和变化之中，企业的经营环境存在许多不稳定因素，这就不利于预算的控制。
2、财务报表不精确由于财务报表反映的是财务状况，财务报表的信息及其准确性对企业预算控制非常关键。
但是，我国企业财务报表精确度较低，缺少必要的信息来支撑有效的预算控制。
3、缺乏有效的控制措施虽然我国的企业预算控制有一定的进步，但是普遍缺乏有效的控制措施，控制往往停留在计划性的申报和审批，而不够具体的执行。
4、审批制度低效审批制度的效率不高，在不同的部门之间的信息不能及时流转，给企业的正常经营带来不便，也严重影响了企业预算控制的有效性。
二、改进措施1、加强政策研究预算控制受多方面因素影响。
为了更好地控制企业预算，首先要加强对政策研究，对政策的变化有效地进行分析，同时积极把握市场机会，进行预期性预警，有效地协调和改善企业预算控制环境，减少企业因外部环境变化而无法控制的损失。
2、优化财务报表企业财务报表的准确性直接影响着企业的预算控制效率。
因此，企业应该对财务报表进行重新编制，使其具备更多的信息内容，以便企业可以更全面准确地了解其财务状况，有效地控制企业预算。
3、制定有效的控制措施为了使企业预算控制有效，企业应该制定合理的控制措施，在精细管理、现场督导和定期检查等方面提高企业的预算控制水平。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业管理者对于财务预算管理的重视程度也日益提高。
财务预算管理是企业核心管理之一，它不仅能够帮助企业有效地管理资源，提高盈利能力，同时也能够帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
目前企业全面预算管理仍存在一些问题，本文将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算制定不够科学合理目前很多企业在制定预算时，往往依赖历史数据或者主观猜测，缺乏科学依据和系统分析。
这种预算制定方式容易导致预算与实际业务脱节，影响企业的经营效益。
2. 预算执行不到位在实际运作过程中，员工对于预算的执行程度欠缺，很多情况下出现了超支、偏差等问题。
这不仅会导致企业经营难以把握，也会影响企业的财务健康状况。
3. 预算控制不够严格在实际预算执行过程中，缺乏对预算的监督、控制和调整，导致了整体预算的约束性降低，影响了企业的盈利能力。
4. 技术手段应用不足随着科技的进步，很多企业在预算管理方面还停留在传统的手工操作和Excel表格管理方式上，缺乏科技手段应用，造成了预算管理的效率低下。
5. 预算管理缺乏整体性在实际操作中，很多企业对于预算管理只关注某个部门或某个环节，整体预算管理缺乏整合和协调，无法真正发挥预算管理的综合效益。
企业应加强对需求、市场、成本、效益等方面的研究和了解，结合科学的方法和工具，合理地制定预算。
企业应注重员工的责任心和执行力，通过培训和激励等方式提高员工对于预算执行的积极性和主动性。
企业应加强对预算的监督和控制，及时发现问题并进行调整，确保预算实施的有效性。
企业应引进和应用先进的科技手段，提高预算管理的效率和智能化水平，如预算管理软件、BI系统、大数据分析等。
企业应加强各部门之间的沟通与协调，统筹安排和管理好整体预算，确保预算管理的整体性和协调性。
企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策企业预算管理工作是企业管理非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务健康和经营发展。
目前在很多企业中，预算管理工作存在着诸多问题，需要加以改善和完善。
本文将对企业预算管理工作现状进行分析，并提出相应的改善对策。
一、企业预算管理工作现状分析1. 预算编制不科学在一些企业中，预算编制过程中缺乏科学性和合理性，导致了预算的不确定性和不可行性。
有些企业的预算编制缺乏数据支撑和市场调研，只是简单地依据往年的经验数据进行填补，这样的预算往往容易出现偏差，导致投入和产出的不匹配。
2. 预算执行不到位在一些企业中，领导对预算的执行不够重视，导致了预算执行的不到位。
一些部门在预算执行中存在着浪费现象，或者虽然节约了成本，但对企业的业务发展产生了不利影响，导致了预算的不实际性和不可行性。
3. 预算控制不严格在一些企业中，对预算的控制缺乏严格性，导致了成本的无序增长。
一些企业在预算执行中没有建立有效的成本控制机制，导致了成本的随意增长，企业的盈利能力随之下降。
4. 预算评估不及时在一些企业中，对预算的评估不及时，导致了预算的不及时调整。
有些企业对预算实际执行情况的评估不够及时，导致了预算的调整滞后，无法对市场需求和经济形势做出及时的反应，从而导致了企业的经营陷入 passivity。
二、改善对策1. 科学编制预算企业在编制预算时，应该充分依据市场需求和经济形势，结合历史数据和未来趋势，进行合理的预算编制。
企业还应该重视数据分析和市场调研，确保预算的科学性和实际性。
2. 加强预算执行监督企业在预算执行过程中，应该建立完善的监督机制，确保预算的及时执行和严格执行。
企业还应该对预算执行情况进行适时的评估和反馈，以便及时调整预算方案，保持预算的及时性和灵活性。
3. 强化成本控制企业在预算执行过程中，应该建立成本控制机制，重视成本分析和成本核算，确保成本的适度增长。
企业还应该加强对成本的监督和管理，确保成本的合理分配和合理使用，保持企业盈利能力的稳定。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施当前，国有企业全面预算管理存在以下几个主要问题：1. 仍存在以行政手段为主的管理模式。
国有企业预算管理中仍然存在一些管理者仅仅通过行政手段来管理预算，而忽略了通过经济手段来管理预算的优势。
这种管理模式已经不能很好地应对市场经济环境的变化，使企业的预算管理难以适应市场的变化和需求。
2. 预算管理与实际业务脱节。
有些国有企业预算管理还没有真正与实际业务相结合。
这就导致了预算计划与现实业务的脱节，难以反映企业实际生产经营的现状和发展方向，影响了预算管理的有效性。
3. 面向机会成本较高。
国有企业在预算管理中往往会对机会成本保持一定的警惕，过度强调风险管理和成本控制，这导致了企业在面对市场机会时往往不能及时捕捉机会，从而失去了市场的发展和竞争机会。
因此，改进国有企业全面预算管理的措施有：1. 优化管理模式，强化经济手段。
国有企业应该加强会计和财务管理体系建设，尽可能采取经济手段对预算进行管理，提升预算管理效率和决策的科学性。
2. 加强预算编制与实际业务相结合。
企业在编制预算时，应该充分考虑实际业务需求，根据市场的变化和需求及时做出调整，防止出现预算与实际业务脱节的情况，提高预算管理的精确度和准确性。
3. 合理把握机会成本，把握机会优势。
国有企业应该制定更为灵活的管理制度和策略，合理进行机会成本管理，在保障成本控制的前提下，及时把握市场机会，增加企业的市场份额和竞争力。
4. 建立长期的激励和约束机制。
企业应该建立完善的预算激励和约束机制，通过对经理人员和员工长期的激励来改善预算管理的整体质量和实际效率。
同时也要加强监督和检查，及时发现和纠正预算管理中的失误和偏差。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业全面预算管理是企业发展过程中非常重要的一环，它涉及到企业的资金使用、财务状况和未来发展规划。
随着市场变化的不断加剧和企业内部管理的复杂化，企业全面预算管理也在面临着诸多挑战。
本文将分析当前企业全面预算管理的现状，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不够精细当前，很多企业在预算编制过程中存在着不够精细的情况。
预算编制往往只是简单地将各项费用加总，而缺乏对各个项目的细致分析和资金的合理规划。
这样一来，企业的预算管理就容易出现偏差，无法真正起到预警和引导作用。
2. 预算执行不够到位目前一些企业在预算执行方面也存在着问题。
一些部门或者员工在预算执行过程中，经常容易出现超支或者决策不合理的情况。
这就会导致企业的整体预算无法达到预期的效果，进而影响到企业的经营状况和发展方向。
3. 预算管理手段不够完善企业在预算管理手段上面还有待完善。
当前，大部分企业还是采用传统的手工编制和执行预算的方式，资源分配和控制不够及时、灵活。
这就难以适应市场快速变化的需求，也无法满足企业内部管理的需要。
二、完善对策为了解决企业预算编制不够精细的问题，企业需要加强对各项费用的详细规划和合理分配。
可以采用先进的预算管理软件，实现对各个项目的数据化管理和分析，帮助企业更好地制定和执行预算。
企业也需要加强对预算执行的监督，建立起严格的考核机制和奖惩制度，引导员工遵守预算，确保预算的执行到位。
也要加强对决策的培训和指导，提高员工在预算执行方面的意识和技能。
3. 推进预算管理的信息化企业还需要推进预算管理的信息化，提高管理手段的智能化和高效化。
可以通过引进先进的财务管理软件和技术，实现对预算的实时监控和调整，帮助企业更好地应对市场变化和内部管理需要。
4. 加强预算管理的整体规划企业也需要加强对预算管理的整体规划，从战略层面进行规划和指导。
可以制定完善的预算管理制度，建立起科学的预算管理体系，确保企业的预算管理能够与企业的发展战略和目标相适应。
我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题评析
与 的全员 性 。二是 保证 考 核 内容 的全 面性 。
３ 预算 编 制 的具体 内容 及方 法 ．
（） １ 目前 已编制 预算 的具 体 内容 全 面预 算是 一个 由各种具 体 预算 有 机 联 系起 来 的预算 体 系 ， 企 业 根 据 业 务 特 点 利 白 己编 制 预 算 各 的能力选 择 具 体 的 编 制 对 象 和 重 点 。从 总 体 上看 ，
最后 ， 预算 的 考评 应遵 循 激 励 的 原 则 。制 订 明
确 的激励 机制 ， 预算 执 行 者 在 预 算 执 行 前 就 明确 编 制管 理费 用 预算 的企 业 最 多 ， 次是 编 制 销 售 预 让 其 业绩 与奖励 之 间 的关 系 ， 道 什 么 样 的业 绩 将 会 得 算的企业 ， 知 可见 ， 在市场竞争机制 的作用 卜 企业对 ，
元 的企业 １ 个 百 分点 。 １
（ ） 算编 制 工作 的组 织情 况 二 预
１企 业有 无专 门机 构 负责 预算 的编 制 、 行 、 ． 执 调
整和 考核 工作
我 国仍 有 相 当一部 分企 业 未设 置 专 门 的预算 管
想
理机 构 。从行 业 差 异 来 看 ， 油 行 业 建 立 专 门预 算 石
负责 机构 的企 业 达 １０ ； 业 行 业 建 立 的 企 业 达 ０％ 商 业 有 ６ ．％ 的企业 以预 算 委 员会 为专 门负 责 机 构 ， ６７
、
目前我 国企 业 实 施 全 面 预 算 管 理 的 基 本 情 ５ ． ％ ： ７ １ 纺织 行 业 建 立 的企 业 仅 为 １ ． ％ 。石 油 行 ６７
企业预算管理工作现状及改善对策
企业预算管理工作现状及改善对策企业预算管理工作是企业经营管理中非常重要的一项工作。
它不仅关乎企业的财务状况，也直接关系到企业的经营发展和战略决策。
在实际的经营过程中，很多企业在预算管理方面存在着各种问题，包括预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不力等等。
本文将就企业预算管理工作的现状进行分析，并提出相应的改善对策。
一、企业预算管理工作现状分析1. 预算编制不合理在很多企业中，预算编制往往是由会计部门或财务部门负责，而且经常是以往年度预算为基础，简单地进行修改和更新。
这种方式容易导致预算的刚性，无法适应市场环境的变化，也无法体现企业的实际需求。
2. 预算执行不到位预算控制是预算管理的重要环节，但是在很多企业中，预算控制不够严格，导致了资金的浪费和成本的增加。
部门经理对预算控制的重要性认识不足，常常出现超支或资金挪用的情况。
二、改善对策企业需要完善预算编制的流程和机制，制定合理的编制标准和方法，确定编制的责任部门和人员，并且要充分考虑市场环境的变化和企业的实际需求。
还可以采用先进的预算软件，提高预算编制的效率和质量。
企业需要加强对预算执行的管理，建立绩效评价体系和激励机制，提高员工的执行意识和积极性。
要加强部门间的沟通和协调，形成预算执行的统一战线，确保预算的落实。
3. 强化预算控制企业需要加强对预算的控制，建立科学的预算控制制度和管理手段，定期对预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并加以解决。
部门经理要提高对预算控制的重视，确保预算的合理性和有效性。
4. 提高预算管理水平企业还需要不断提高预算管理的水平，加强对预算管理的研究和培训，推动预算管理模式的创新和改进。
要积极引入先进的管理理念和方法，提高预算管理的科学性和先进性。
企业预算管理工作的改善是一个复杂而又长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。
通过采取有效的改善对策，可以有效地解决企业预算管理工作中存在的各种问题，提高企业的经济效益和管理水平。
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着市场的竞争日益激烈，企业在管理方面也面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业在预算管理方面仍然存在着一些问题和挑战，需要不断完善和改进。
本文将从现代企业全面预算管理的现状出发，探讨其存在的问题并提出完善的建议。
1. 预算管理的范围逐渐扩大在过去，企业的预算管理主要集中在财务预算、资金预算和投资预算等方面。
但随着企业经营环境的变化以及管理需求的不断提升，预算管理的范围逐渐扩大，包括市场预算、人力资源预算、营销预算等方面。
企业需要全面、综合地进行预算管理，以确保各个方面的预算能够有效地支持企业的战略目标。
2. 预算编制和执行存在缺陷在企业实际操作中，预算编制往往存在着过于理论化、缺乏前瞻性、缺乏灵活性等问题。
而预算执行方面，由于各种不确定因素的存在，很难完全按照预算执行，导致预算执行偏离预期，影响企业的经营效益。
由于对预算编制和执行的不合理，很多企业往往出现预算浪费的现象，这对企业的资源利用和效率会带来负面影响。
3. 预算管理和企业战略不够一致在一些企业中，预算管理往往与企业战略存在较大的脱节。
预算制定和执行缺乏对企业战略目标的有效支持，而且预算管理往往更多地受到财务目标的制约，忽视了企业整体经营的战略目标。
这将导致企业的投资方向和管控措施与企业长期发展规划的不协调，影响企业长期竞争力。
4. 预算管理的信息化水平有待提高随着信息化技术的发展，企业管理已经进入了信息化时代，预算管理也需要实现信息化。
但在实际操作中，一些企业在预算管理信息化方面存在着水平不足的情况。
信息系统的建设和运行存在一定的问题，数据采集和处理存在滞后和错误，导致预算管理的准确性和有效性受到影响。
二、现代企业全面预算管理的完善建议1. 建立健全的预算管理体系为了解决预算范围逐渐扩大的问题，企业需要建立健全的预算管理体系，明确各个预算的编制和执行程序。
2024年我国企业预算管理论文
2024年我国企业预算管理论文预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业的整体运营效率和经济效益具有不可忽视的作用。
随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，预算管理在我国企业中逐渐受到重视，并成为战略管理的重要工具。
本文将从我国企业预算管理的现状出发，探讨其存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、我国企业预算管理的现状目前，我国大多数企业已经认识到预算管理的重要性，并在日常运营中实施预算管理。
然而，预算管理在实际操作中仍存在一些问题。
首先，部分企业预算管理意识不足，认为预算管理仅仅是财务部门的事情，缺乏全员参与和全过程管理的理念。
其次，预算管理方法相对落后，往往停留在传统的预算编制和执行层面，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。
此外，预算与实际业务脱节，导致预算数据不准确，难以指导企业决策。
二、我国企业预算管理存在的问题缺乏全面预算管理意识许多企业在实施预算管理时，往往将其局限于财务领域，未能将预算管理融入到企业的整体战略中。
这种片面理解导致预算管理无法发挥其在企业决策、协调、控制和评价等方面的作用。
预算管理方法陈旧传统的预算管理方法往往基于历史数据和经验判断，缺乏对市场动态和企业内部变化的敏感性。
同时，传统的预算管理方法往往采用增量预算编制方式，容易滋生预算松弛和浪费现象。
预算与实际业务脱节部分企业在制定预算时，未能充分考虑市场变化、企业内部资源状况等因素，导致预算与实际业务严重脱节。
这种情况下，预算数据难以准确反映企业的实际情况，也无法为企业决策提供有力支持。
缺乏有效的预算分析与反馈机制许多企业在预算执行过程中，缺乏对预算结果的深入分析和反馈机制。
这导致企业无法及时发现预算执行中的问题，也无法对预算管理进行调整和优化。
三、我国企业预算管理改进策略提升全面预算管理意识企业应加强预算管理培训，提高全员预算管理意识。
通过宣传预算管理的重要性和作用，使各部门和员工充分认识到预算管理在企业整体运营中的重要性。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施摘要国有企业全面预算管理是企业计划经营的基础。
本文通过研究国有企业预算管理的现状、存在的问题及其改进措施，对国有企业的预算管理进行了深入探讨。
研究发现，当前国有企业预算管理存在预算编制不合理、预算执行不到位、预算监控不精准等问题，根本原因是预算管理人员管理意识和水平不够高。
改进措施主要包括加强预算管理人员培训、建立预算执行考核机制、推广信息化管理技术等。
关键词：国有企业，预算管理，预算编制，预算执行，预算监控，改进措施正文一、前言预算管理是国有企业计划经营的基础，是企业决策的重要依据。
但是，在现实生产经营中，国有企业预算管理状况并不理想。
预算管理的缺陷表现在以下几个方面：（一）预算编制不合理国有企业预算编制不够具体、不够精准，对经营实际没有太大的指导作用。
预算编制人员对市场需求和供求状况缺乏较全面的考虑。
同时，预算编制人员水平和技能也存在较大差距，一些企业缺乏编制预算的专业人才。
（二）预算执行不到位企业预算的制定只是一个开始，如何将预算落实到实际生产经营中才是最重要的。
但是，目前国有企业预算执行存在问题。
企业不重视预算的执行，有的企业甚至缺乏执行预算的机制。
此外，预算执行人员水平和管理能力也是预算执行不到位的原因之一。
（三）预算监控不精准预算管理的最后一个环节是监控预算执行情况。
由于缺乏科学有效的预算监控管理方式，企业很难及时了解实际运营情况，从而使预算管理的效果大打折扣。
二、改进措施（一）加强预算管理人员培训加强预算管理人员培训是提高国有企业预算管理现状的根本举措。
应该制定专业的培训计划，组织预算管理人员学习财务、会计、市场、企业管理等方面的知识，提高人员综合素质，从而提高预算管理的效率和质量。
（二）建立预算执行考核机制制定预算执行考核制度，建立责任制，明确责任人，使每个执行者都有法律道义约束，从而提高预算执行的效率和质量。
同时，应该鼓励表现突出的预算执行者，对执行情况不理想的人员进行警示和整修。
我国企业全面预算管理现状及改善对策
我国企业全面预算管理现状及改善对策引言预算管理对于企业的发展至关重要。
一个有效的预算管理系统可以帮助企业合理控制成本，优化资源配置，并制定可持续发展的战略计划。
然而，在我国的企业中，全面预算管理的现状普遍存在一些问题，这些问题需要我们认真分析并制定相应的改善对策。
当前预算管理现状缺乏全面性目前，我国的企业在预算管理方面普遍存在一个共性问题，即缺乏全面性。
许多企业只注重一些关键指标的预算编制和控制，忽视了其他重要的方面。
这种局限性将导致企业在整体策划和资源分配上存在偏差，无法全面考虑各个方面的影响因素。
管理层参与不足在一些企业中，预算编制和控制常常由财务部门单独进行，而管理层的参与度较低。
这种情况导致了预算管理与实际业务的脱节，无法及时调整预算计划来适应市场的变化。
管理层应该更加积极地参与预算管理，并与财务部门密切合作，以确保预算的正确性和有效性。
缺乏灵活性另一个普遍存在的问题是预算管理缺乏灵活性。
传统的预算编制和控制模式往往是固化的，无法根据实际情况进行及时调整。
这种刻板的预算模式会限制企业在市场竞争中的灵活性和应变能力。
为了提高预算管理的灵活性，企业应该借助现代技术工具，如预算管理软件，来实现动态调整和实时监控。
改善对策建立全面预算管理体系为了解决预算管理缺乏全面性的问题，企业应该建立一个全面的预算管理体系。
这包括制定全面的预算编制指南，明确各个部门的预算编制职责和时间节点，并加强部门间的协作与沟通。
此外，企业还应该加强与供应商和客户的合作，以获取更准确的信息和数据，为预算编制提供更细致的依据。
提高管理层参与度为了确保预算管理与实际业务紧密结合，企业的管理层应该积极参与预算编制和控制的全过程。
管理层应该了解企业的战略规划和市场变化，并及时调整预算计划以适应变化。
此外，企业还可以采用成本控制小组或预算管理委员会等方式，将管理层的意见和建议纳入预算管理决策中。
引入灵活的预算管理工具为了提高预算管理的灵活性，企业可以引入一些现代化的预算管理工具。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策1. 引言1.1 背景介绍在当前经济环境下，企业预算管理面临着一些问题和挑战。
一些企业存在着预算编制不科学、执行不到位、监控不及时等情况，导致企业在财务管理上出现问题。
为了更好地适应市场变化和提高企业竞争力，企业需要对预算管理进行全面的规划和改进。
加强企业全面预算管理，完善预算管理制度，提高预算执行力，对于企业的可持续发展具有重要意义。
只有通过科学合理的预算管理，企业才能更加稳健地前行，实现良性的经济增长和可持续发展。
【背景介绍】完。
1.2 问题现状企业全面预算管理在实践中存在一些问题。
许多企业在预算编制过程中往往只注重财务数据的制定，而忽视了非财务因素的考虑。
这导致预算往往只能反映过去的情况，无法对未来进行有效的预测和规划。
有些企业在实施预算管理时缺乏有效的监督和控制机制，导致预算执行难度较大，达不到预期的效果。
部分企业在预算管理中存在信息不对称的问题，导致部门之间难以协调，影响了整体预算的执行效果。
企业全面预算管理存在问题主要表现在预算编制质量低、执行困难和协同性不足等方面。
这些问题亟待解决，以推动企业预算管理水平的提升。
1.3 重要性企业全面预算管理在现今的商业环境中变得越发重要。
随着市场竞争日益激烈，企业面临的挑战也越来越多。
在这种情况下，有效的预算管理可以帮助企业更好地规划和控制资源的使用，提高经营效率，降低成本，增强竞争力。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费和过度投入。
通过预算的制定和执行，企业能够明确各部门的财务目标和责任，从而更好地管理和控制成本。
预算管理可以帮助企业更好地应对市场变化和风险。
通过预算的制定和执行，企业可以及时调整经营策略，应对市场波动，降低风险，保持企业的盈利能力。
预算管理可以帮助企业制定长期规划和发展战略。
通过对预算执行情况的监控和评估，企业可以及时发现问题和挑战，并调整战略方向，确保企业长期稳健的发展。
企业全面预算管理的重要性不言而喻。
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着经济的发展和企业的规模壮大，现代企业对预算管理的要求越来越高。
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，通过对企业各项业务活动进行预算和控制，可以使企业的经营决策更加科学合理，实现经营目标。
第一，预算管理范围逐渐扩大。
以往企业的预算管理更多集中在财务预算领域，如收入预算、成本预算等。
而现在的企业预算管理已经涵盖了各个职能部门和业务环节，包括市场推广预算、人力资源预算、研发预算等。
全面预算管理可以更全面地了解企业的经营状态和潜在风险，从而更好地进行控制和调整。
第二，预算管理工具不断完善。
随着信息技术的发展，企业可以利用各种预算管理软件和系统来进行预算编制、执行和监控。
这些软件和系统不仅可以提高预算编制的效率和准确性，还能够及时反馈和分析预算执行情况，帮助企业及时发现问题并进行决策调整。
预算管理方法趋向科学化。
过去的企业预算管理主要依靠经验和直觉，缺乏科学的依据和定量分析。
而现在的企业预算管理趋向于科学化，通过对历史数据的分析和预测模型的建立，可以更准确地制定预算目标和指标，并进行风险评估和方案优化。
现代企业全面预算管理还存在一些不足之处，需要进一步完善。
企业预算管理需要更加注重绩效评估。
企业预算不仅仅是一个经营计划，更是对企业经营绩效的评估和考核工具。
在预算编制过程中，应该明确各项指标和目标的衡量方法和标准，并在实际执行过程中进行跟踪和评估。
只有通过持续的绩效评估，才能不断提高预算管理的效果。
企业预算管理需要更加注重前瞻性分析。
过去的预算管理主要关注当前的经营状态和问题，缺乏对未来的预测和规划。
而现代企业预算管理需要更加注重对未来市场环境和竞争对手的分析，以及对企业战略调整和新业务发展的预测。
只有通过前瞻性分析，才能更好地制定预算策略和调整经营方向。
企业预算管理需要更加注重人员培训和参与。
预算管理不仅仅是管理层的责任，更需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该加强对员工的预算培训，提高他们的预算意识和能力，使其能够主动参与预算编制和执行过程中。
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着社会的不断进步发展，企业运营日趋复杂，如何实现全面预算管理已成为企业管理中的一个关键问题。
全面预算管理可以提高企业的效益，降低风险，使企业健康可持续地发展。
本文将就现代企业全面预算管理的现状进行分析，并提出完善的建议。
一、现状分析1. 全面预算管理尚未得到广泛应用。
尽管全面预算管理已经被广泛认可并应用于一些国际知名企业，但在国内，这种管理方式仍然很少见。
这主要是由于国内企业的管理文化和管理方式仍存在矛盾和不足，缺乏对全面预算管理的认识。
2. 预算管理主要集中在财务管理层面。
在国内，预算管理主要集中在财务管理层面。
这种管理方式主要关注企业财务方面的问题，而忽视了其他方面的问题。
这些问题包括环境、人力资源管理、市场调研等，这些方面的问题同样影响着企业的运营和发展。
3. 预算规划缺乏灵活性和适应性。
在现有的预算规划中，缺乏灵活性和适应性。
通常情况下，企业的预算规划是一年或者更长的时间范围内进行的，这种方式无法适应市场和企业变化的现实情况。
二、完善建议企业应该注重对全面预算管理的理解和应用。
要加强培训和沟通，使得管理人员和员工能够理解这种管理方式的优点和实际意义，培养全员参与的意识和能力。
2. 将预算管理扩展到各个层面。
企业应该将预算管理扩展到各个层面，包括生产管理、市场营销、质量管理等方面，并加强各个部门之间的沟通和合作，实现全面预算管理。
企业应该根据实际情况加强预算规划的灵活性和适应性，以适应市场和企业变化的现实情况。
可以采取法定年度、长期规划和短期规划相结合的方式，以及灵活的预算调整机制，实现预算管理的快速响应和改进。
综上所述，现代企业应该认识到全面预算管理的重要性，将其纳入企业管理的重要组成部分，并不断完善和推广。
只有通过全方位的预算管理，企业才能够保证安全、高效、可持续地发展。
我国企业预算管理现状分析
我 国企业预 算管理现状 分析
唐 山港集 团股份有限公 司 汪金 芳
摘要： 本 文从我 国企业预 算管理 工作现状及存在 的问题 分析入手 ， 结合企 业 管理 工作 实 际谈谈 如何 有效加 强企业预 算 管理 工作 具体质 量， 以供参考。 关键词： 企业管理 财务管理 预算管理 预算 管理工作是现代企业财务管理工作 的核 心内容。企业 的任何 生产经营 活动与经济 活动健康开展都离 不开资金 的有力支持 ， 而预算 管理则是在 资金管理及 使用方面 的计 划与原则 ， 预算管理 工作 应该成 为当前企业管理者 、 经营者与决策者所重视的重要问题。 我国企业预 算管理现状及 主要问题 分析 制定预算不 精细 ， 预算 控制未落实 到各部 门或 相关人员 。执行 中 未 按预算控制支 出， 对于预算外项 目 无 审批 流程 或不严格 ， 预算缺乏 刚 性 和全面性等。
性、 规范性与合理性 。 参考文 献：
当前我 国预算 管理工作存 在的问题也 相对较 多 ， 许多企业 的管理 者、 决 策者不重视预算管理和不 了解预算管理 ， 同时将 预算管理 当做一 个 独立而机械 的被动部 门看 待 ， 忽视 了预算管理工 作对企业管 理工作 的全面促进作 用 ， 由此 引发了在管理 队伍方面 的素质偏低 问题 以及具 体 管理工作粗糙机械等问题 ， 此外还存在着监督 管控 机制缺失问题 ， 这 些 问题都 大大制约了企业预算管理工作 的质量提 升与进 一步改革和优
提升 。 １ 、 加强预算管理统一化标准
、
预算 管理 工作在 过去很 长一段 时 间内都无 法获得有 效 的质 量提 升， 其 中一个很 重要 的方面就是部 门与部 门之间在信息录入 、 记录及使 用方 面的标准不统一 ， 无法实现 信息数据及相 关资源 的有效共享 。从 而大大制约 了预算 管理 工作的质量与效率提升。所 以加强对部门数据 的统一化标准管理 非常重要。例如规范统一财会数据录人类别 、 时间 、 周期 以及加大统一化 录入符号 的推行等 ， 从 而不仅有利于部 门间的数 据互通 ， 同时也能 够提升财 务管理部门及预算 管理人员对数 据的有效 识别与收集整理 ， 提升数据 的使用效益和价值发挥。 ２ 、 加强预算编制环节工作改革力度 采取 自 下到上 ， 上 下结 合的预算编制方法 ， 建立预算的统管部 门和 归 口管理部 门。针对不 同项 目。 建立多种预算编制方法。 预算编 制工作是预算 管理有序 开展的前提 与基 础 ， 只有 预算 编制 够科学够 合理 ， 才 能够确保预算 管理的后续执 行健 康有序 。在预算编 制方面长期 以来推行 的历 史基础加弹性空间的编制方法已经无法适应 企业 的当前需要 与未 来需要 ， 因为在愈加多元 化 、 高速化 的今 天 ， 企业 的发展 、 市场 的发展都 瞬息 万变 ， 企业的发展模式也可能随时面临调整 与转换 ， 因此预算管 理工作为 了能够进一步支 持企业 的现实发展 就应 该推行零 基础预算 编制方法 ， 以企业 的现实需 求及未来发展 为编制基 础， 最大 限度满 足企业 及部门的实际需要 ， 但是此种编制方法对于预算 编制人员 的专业素质 也要求更 高 ， 因此需要 企业 管理者针对这 个问题 加大预算编制人员 的技 能培训 等方面的工作把关力度。其次为了有效 提升预算编制 的实用性 与科学性 ， 还应该推行滚动预算编制模式 ， 在缩 短预算编制周期避 免预算执行空窗期的同时加强预算编制 内容与企业 实 际发展之间 的契合 度 ， 最 大限度确保 预算 编制及管理工作 能够高度 符合企业发展需要 ， 实现预算管理工作对企业发展的实际推动作 用。 （ 四） 加 强监督 管控工 作力度 通过建立 内部 审计 专门机构或管理小组来加强预算管理工作监管 以及其他部 门在 预算管理执行方面的有效监管才能够充分保证预算管 理工作 的健康有序 开展 。在人员任用方面应该加强对专业化审计人才 的引进 ， 利用他们 多年来从 事同类型审计工 作的丰富经验 为企业 制定 更 为科 学合理 的审计 原则与 实施细则 ， 全 面加强 内部 审计 从 而为企 业打造一支素质过硬的具备先进观念意识 、 手段方 法 的高素质管理 队伍 。在企业 内部全体员 工的素质提升方 面 ， 一方面 要加强她们 在本 职工作方面的技能提升另一方面要加强她们在预算管 理制 度执行与配 合方面 的能 力提升 ， 从 而真正实现预算管 理的全面渗 透、 提升员工 在预算管理相关制度执行方面的配合度与完成度 ， 为企业 的预算管理工作培养一支执行度高 、 配合度好的工作队伍。 （ 三） 预 算管理 具体工 作改革力度要 加强 预算管理工作 在具备了正确意识 、 人员队伍等外在条件之后 ， 还要 从 内部 的具 体工作方面人手加大改革力度才能够实现预算管理 的质量
企业预决算管理工作现状及对策分析
企业预决算管理工作现状及对策分析首先，企业预决算管理现状存在以下问题：1.缺乏有效的预算制定流程和方法。
许多企业在预算制定过程中缺乏科学的制定方法和流程，导致预算制定不准确、不科学，无法为企业的经营决策提供有力支持。
2.预算制定过于保守。
为了规避风险和做到预算达成，许多企业在制定预算时偏向保守，导致资源的浪费和机会的失去。
3.预算执行不力。
企业在预算执行过程中面临着许多困难，如资源分配不合理、部门之间协调不到位等，导致预算执行效果不佳。
4.预算监控不够及时有效。
预算制定后，企业需要及时有效地进行监控和调整，但目前许多企业在这一方面存在不足，导致预算控制失效。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：1.建立科学的预算制定流程和方法。
企业应该制定科学的预算制定流程和方法，包括数据收集与分析、预算编制与分配、预算审批与执行等环节，以确保预算的准确性和科学性。
2.预算制定要合理平衡风险与机会。
企业在预算制定时应综合考虑风险与机会，避免过于保守或过于冒险，确保预算的合理性和可行性。
3.建立有效的预算执行机制。
企业应通过明确责任、加强沟通协调、健全考核激励等措施，加强预算执行力度，使预算与企业实际运营紧密结合。
4.加强预算监控与调整。
企业应建立完善的预算监控体系，及时掌握预算执行情况，发现问题并及时调整预算，以确保预算控制的有效性。
5.注重预算管理的信息化建设。
企业应加强预算管理的信息化建设，利用信息化手段提高预算管理的效率和精确度，提升决策的科学性和准确性。
总结来说，企业预决算管理工作现状存在许多问题，但通过建立科学的制定流程和方法、合理平衡风险与机会、建立有效的执行机制、加强监控与调整以及注重信息化建设等措施，可以有效提升企业的预决算管理水平，为企业的发展提供有力支持。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施引言预算管理是国有企业重要的财务管理工具之一，它对企业的规划、控制、评估和决策起着关键的作用。
然而，目前国有企业的全面预算管理存在一些问题，面临着许多挑战。
本文将分析国有企业全面预算管理的现状，并提出改进措施，以促进国有企业的可持续发展。
一、国有企业全面预算管理现状1. 预算编制过程的局限性目前国有企业的预算编制过程往往缺乏有效的参与和沟通，主要由财务部门独立完成。
这导致预算编制中的信息获取不足、部门间的合作不畅，影响了预算的准确性和可靠性。
2. 预算执行的不及时性国有企业的预算执行通常存在滞后和延误现象，部分是因为预算执行人员对预算缺乏深入的理解和意识，另一方面则是因为预算执行的监控和追踪不到位。
3. 预算控制的不严格性国有企业在预算控制方面存在一些问题，主要体现在执行过程中的超支、浪费和拖欠现象，严重影响了企业的财务状况和经营效益。
4. 预算评估的不科学性国有企业的预算评估通常仅通过财务指标来判断，缺乏对绩效和风险的综合考虑。
这导致企业在经营决策中面临的风险无法有效评估，影响了企业的长远发展。
二、改进措施1. 加强预算编制的参与和沟通应建立跨部门的预算编制小组，集合各个部门的意见和需求，形成共识。
此外，应加强与相关方的沟通，充分了解内外部环境的变化，以提高预算编制的准确性和可靠性。
2. 提高预算执行的及时性通过建立有效的预算执行机制，明确责任和权限，加强对预算执行情况的监控和追踪，及时发现问题并采取相应的措施，以确保预算的及时执行。
3. 加强预算控制的严格性在预算执行过程中，应加强对各项支出和收入的控制，避免超支和浪费现象的发生。
同时，建立健全的预算执行考核制度，对预算超支和拖欠等行为进行严肃追责，以强化预算控制的严格性。
4. 建立科学的预算评估体系除了财务指标外，国有企业的预算评估应加强对绩效和风险的综合考虑。
可以通过引入绩效评估指标和风险分析工具，对企业的预算执行情况进行全面评估，为决策提供更科学的依据。
预算管理制度的现状
预算管理制度的现状一、预算管理制度的现状1. 预算编制过程繁琐目前大部分企业的预算编制过程繁琐，需要企业各部门多次沟通、协调，消耗大量人力、时间和精力。
这不仅增加了企业的管理成本，还容易导致预算编制内容不准确、不及时，影响企业的决策和业务发展。
2. 预算执行不到位许多企业的预算制定后往往难以真正执行，主要表现在以下几个方面：一是预算执行责任不明确，各部门对预算的执行情况无法有效监督和管理；二是部门之间协调不畅，容易出现资源耗费、成本超支等问题；三是企业领导不重视预算执行，导致员工对预算的认同度不高，执行意愿不强，从而影响了预算执行效果。
3. 预算监控手段不足目前企业在预算监控方面存在较大的短板，主要体现在以下几个方面：一是大部分企业依赖人工手动录入数据，数据来源单一，容易产生误差，且数据更新不及时；二是缺乏有效的信息系统支持，无法实时监控和分析预算执行情况，难以及时发现和解决问题；三是缺乏有效的预警机制，无法提前发现偏差并及时采取纠正措施，最终影响了企业整体的经营和管理效果。
二、预算管理制度的改进方向为了提升企业的预算管理水平，完善和优化预算管理制度，应主要从以下几个方面着手：1. 优化预算编制流程通过简化预算编制流程，明确责任分工，提高预算编制的效率和准确性。
可以借助信息化技术，建立预算编制平台，实现数据共享、自动化计算和报表生成，提升整个预算编制过程的科学性和规范性。
2. 强化预算执行管理建立健全的预算执行管理体系，明确预算执行责任和权限，加强各部门之间的协调和沟通，确保预算执行工作有序进行。
同时，要加强对预算执行情况的监督和考核，及时发现和解决问题，确保预算执行的有效性和有效果。
3. 提升预算监控能力建立完善的预算监控体系，借助信息化技术，实现预算执行数据的集中管理和实时监控，及时反馈偏差情况，为管理者提供科学决策依据。
同时，要建立预警机制，设定预算执行的预警指标，及时发现异常情况，及时调整预算执行措施，确保企业经营目标的顺利实现。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业未来发展起着至关重要的作用。
在实际运作中，很多企业在预算管理方面存在诸多问题，导致预算管理的效果不佳，影响了企业的长期发展。
本文将就企业全面预算管理的现状进行分析，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不科学在很多企业中，预算编制往往是靠经验、感觉和“头脑风暴”来进行的，缺乏科学依据和系统方法。
预算编制中缺乏有效的考核和考评机制，导致预算编制的不科学性和不准确性。
2. 缺乏灵活性很多企业的预算管理过于僵化，一旦预算编制完成，就不再进行调整和修订，导致了企业与市场环境的脱节，影响了企业的应变能力。
3. 预算执行不到位企业在预算执行上存在着诸多问题，员工对预算的执行缺乏积极性，导致了实际支出与预算支出的偏差加大。
4. 预算控制不严格企业在预算控制方面存在管理不严、监督不力的问题，导致了预算执行的松懈和财务管理混乱。
5. 预算反馈机制不完善企业在预算反馈机制上存在诸多不足，无法及时、准确地掌握执行情况和成本变化情况，影响了预算管理的效果。
二、完善对策1. 制定科学的预算编制方法企业应该制定科学的预算编制方法，充分利用数据分析、市场调研、经济指标等科学手段，提高预算编制的准确性和科学性。
建立平衡考核和考评机制，对预算编制进行科学的评估和审核。
2. 提高预算管理的灵活性企业应该建立灵活的预算管理体系，允许在预算执行过程中根据实际情况进行调整和修订，提高预算管理的灵活性和适应能力，确保企业在市场环境变化中能够随机应变。
3. 加强预算执行的监督与考核企业应该加强对预算执行的监督和考核，建立完善的绩效管理体系，通过奖惩机制激励员工对预算的积极执行，提高预算执行的到位性和效率。
4. 强化预算控制的有效性企业应该建立严格的预算控制制度，对各项预算支出进行严格管控，加强对成本的核算和分析，确保预算控制的有效性和严密性。
我国企业全面预算管理现状及改善对策
我国企业全面预算管理现状及改善对策随着市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，全面预算管理已经成为企业实现长期发展和获得市场竞争优势的重要手段之一。
然而，我国一些企业在预算管理方面存在着许多问题，需要通过改善对策来进一步提升预算管理质量。
一、我国企业全面预算管理现状分析1.预算制定过程缺乏参与度许多企业在制定预算过程中，往往只由少数高层领导或者财务主管决策，缺乏其他员工的参与。
这种情况造成了决策过程中缺乏多元化的观点和建议，可能会导致决策不够全面和科学合理。
2.预算执行不力企业在制定预算时，往往只考虑到了项目的投资和预计收益，但是在执行预算时，却存在很多的问题。
例如，预算中列出的各项费用，实际执行时可能与预算相差甚远，导致企业的资金利用效率降低。
3.缺乏应对不确定性的方案企业在制定预算时，通常会根据历史经验、市场趋势等因素来预测未来市场的情况，但是现实中往往存在很多的不确定性因素，如政策环境、市场竞争等，这些因素都可能影响企业的财务状况。
因此，企业需要针对这些不确定性因素制定应对方案，以便在面对不确定性时能够更好地应对。
二、改善对策分析1.加强参与度企业在制定预算时，应该充分调动全员积极性，让员工参与预算的制定和决策，加强沟通和协作。
通过多角度的信息收集，多元化的观点收集，达到更全面的决策。
2.提高预算执行效率企业在预算执行过程中，应该加强执行力度，监督执行情况，并且及时跟进，发现问题及时纠正。
此外，企业还应该制定有效的内部控制制度，加强对全流程的监管，提高管理效率。
3.制定应对不确定性的方案企业在制定预算时，应该考虑更多的不确定性因素，并制定相应的应对方案。
例如，建立反应灵敏的市场监测机制，及时响应市场变化。
对于政策风险等因素，需要建立灵活响应机制，调整企业经营策略，确保企业发展的稳定性和持续性。
三、总结全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于提高企业管理水平和增强竞争力具有非常重要的作用。
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4、缺乏有效的预算考核激励制度
预算考评是预算管理中的一个重要环节，它是对企业内部各级责任中心预算执行结果（实际经营业绩）的考核和评价。，期末的预算考评和激励不到位使相关部门和员工对执行预算积极性不够高。据实际调查，很多的企业考核的对象仅是财务指标，对非财务指标几乎没有涉及。很多大中型企业职工奖金与预算执行好坏没有明显联系，从中可以看到预算执行的奖励不够明确及约束不严，没有把预算当成行动目标考核的依据，必然导致预算管理没有效果。
5、对存在问题的解决分析树立全员参与意识。全员参与是指企业的全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。这是因为企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，。所以，我们应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施预算管理献计献策。此外，在某种程度上，成功地动员企业员工积极参与预算管理，也可以减少企业的管理当局和企业其他员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响，从而有利于做出改善企业管理的决策。
2、预算编制方法不ຫໍສະໝຸດ 位，预算程序不合理（1）在预算编制方法方面，在西方国家全面预算管理根据预算不同情况需要采取不同预算编制方法，这些方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等方法。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法，简单地以历史数据为基础作相应的加减；以年度为预算期，预算后期经济活动情况的预算和实际可能会有较大的差异，尤其对那些生产型企业和面临市场环境变动剧烈的企业，不确定性的事项太多，其可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义。（2）在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上至下的方式，因缺乏民主性，容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果。另一方面，缺乏下级参与的预算往往容易脱离生产的实际，造成预算的准确性差。
我国大多数企业都认识到了全面预算管理的科学性，但还存在一些误区。企业在编制预算时侧重生产，甚至出现在编制预算时销售部门都不参与，这样的预算很难在实践中有较强的执行力。其次把全面预算简单地理解为财务预算，其实全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算及管理费用预算于一体的综合性预算体系。尽管各种预算最终可能表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、信息、人力资源、科研开发及管理，这些内容并非是财务部门所能左右和确定的。
二、充分发挥预算管理的激励作用
预算的作用有：（1）明确企业预算期内经营活动的目标；（2）协调各个部门之间的关系；（3）控制日常的生产经营活动；（4）评价实际工作业绩。我们认为预算除确实具有这些作用外，编制预算、实施预算管理还有一个重要的作用，那就是预算管理的激励作用。即通过预算管理全过程来激发员工的积极性、主动性和能动性，顺利地完成预算任务，实现企业的经营目标。 三、推行预算管理责任化和自主化
近年来，全面预算管理很大程度上推动了企业的发展，为一些大中型企业提高企业活力，加强企业管理，扭转盈亏，摆脱困境起到了关键作用。具体来讲，宝钢通过实施以现金为核心的全面预算管理，仅1996年银行平均贷款减少了约3亿元，节约利息支出达3000万元。此外，山东华乐集团。邯钢，中原石油等大型企业也开始实施并取得成果。这表明全面预算管理在我国已经开始实施，同时研究它也具有实际价值。
1、我国预算管理的实际运用情况及存在的问题
我国企业在经济计划时期并没有现代意义上独立性地位，其生产都纳入国家统一计划，也都成为国家财政预算的一部分。企业并没具有现代管理意义上的全面预算管理。伴随着改革开放，我国国有企业逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开，管理科学”的制度，引进西方一些先进的管理方法，我国才开始实施全面预算管理。同时，中国有关全面预算管理的相关法规也不断地提上日程，2001年，国家经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理规范（试行）》明确提出了应建立全面预算管理制度；2002年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。
一、我国企业实施全面预算管理的现状分析
在我国，随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接轨及我国加入WTO，全面预算管理也被越来越多的企业最高管理者所认识和理解，尤其是大中型企业。企业通过全面预算管理，控制和改善物流和资金流，最终提高经营质量。这是管理者在我国经济新形势下的必然选择。
关键词：预算管理;预算编制;预算执行;预算环境
二十世纪初,社会生产力水平的不断飞跃发展，社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，促使西方发达国家的企业加强企业内部管理和控制，为提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而逐渐形成了以全面预算管理为重要组成部分的企业内部管理制度。经过几十年来的发展和演变，全面预算管理已发展成为一种现代企业管理模式。因此，是否采用预算管理及其实施效果如何是评价一个企业管理水平的重要标志。
3、预算执行力度不强
预算执行过程中，容易出现目标置换的倾向，即责任部门将预算目标取代企业生产经营总目标。在这种情况下，各部门领导往往只注意如何使本部门的预算得以完成，而忽略了公司总目标的实现。出现这种现象的主要原因是预算指标与企业生产经营目标缺乏更直接、更明确的联系，使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响和作用，从而过多的遵循预算要求，而忽略了企业的总体目标。
我国企业预算管理现状分析
（作者:___________单位:___________邮编:___________）
摘要：在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛应用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而我国由于历史原因，在二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法，全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用。