为什么选择在这个企业工作

问卷调查

1.为什么选择在这个企业工作!

回答：与其说是选择这个企业不如说是选择人，之前来到这里是想与张经理一起开辟另一个领域，也就是这2年刚刚兴起的“简餐休闲茶饮之类的”文化底蕴比较浓郁的项目，做起来也很好宣传，很好包装，当然最终目标是以此店为旗舰店进行招商加盟.........可当我真正走进光明店后更加明白了一点，这一脚进来我们的项目恐怕要流产了！

在光明店的日子算起来一月有余，感触最大的就是忙乱，其实忙乱未必会出高效益，反倒是人与事，人与人之间都存在很大的问题。就拿我这里来说就能看出很多问题，很多事情由于缺少沟通，重视不够，加之工作方法也不妥导致重复作业白白浪费了时间不说也影响到工作的热情，仅仅2个人的团队这样的结果实在令人惭愧.......任何理由和借口都显得无力而又苍白.若说责任自然是我的过失.不管原因多少结果就是结果.必须要有负责人来承担,这就是管理.抛开责任问题,这些事情的发生未必是坏事，有了问题才能解决问题。这样才能更加完善我们的各项规章制度。

说到这里我还想说几句，自从踏进光明以来，除了一楼弥勒佛侧身那三张标有，《店长要求》《员工规章制度》《工作条列》是能体现我们这个团队的,唯一的文字体现,可是3张纸上的内容可谓是正式文本下发,那么字体,字号版式格式不应该统一吗?看上去整洁清楚不好吗?再有我们没有纸吗3张纸背面明显有文字的痕迹,还有表格的存在.....请不要忽视这些细小的问题!其他见的最多的就是各厂家的宣传图册,这一块也存在管理问题.没有很好的进行整理备份,需要时现找甚至是今天你拿走一本明天他也拿一本基本就是有去无回.之所以感觉乱就是缺少章法.还有很多接待上的问题,毕竟我们从事的是服务行行业,待人接物那是基本也是关键所在,我曾坐在办公桌前听张经理不止一次和客户讲可随便到政府网或其他渠道尽管调查,我们的口碑在行业内是首屈一指的,售后服务更是保证随叫随到.....言谈中那份自信,和不讨价还价的坚定让人无话可说!尽管是短短的几句话可却凝结着2代人的心酸苦辣,是经过多少岁月的洗礼才成就了今天的口碑,其实这就是我们自己的品牌形象啊!现代公司之间的竞争输家不是输在价格上,也不是服务上,尽管他们都很重要,他输在了公司整体形象上,其实说了这么多我要说的只有2句＂1细节＂细节决定成败! 2打造自己的品牌形象!

似乎有点跑题了,我们言归正传,为什会选择这个企业,如果说之前是因为某人是我最好的姐妹,也是最亲的朋友,因为我对她人品和人格是认可的,那么现在我要说还是因为人的原因才要真正选择这个企业,从这样问卷中不难看到老板的诚恳,

与坚毅,不是独断行事,在决策上不是只相信自己的老板!这是非常关键也是非常重要的一点,公司的定位公司的改革,已经是势在必行了,征求大家的意见说明老板很重视员工,很清楚他要引领的这个团对是决定成功与否的关键环节所在.我相信我们年轻的老板会成功的,关键是不骄不躁,步伐要稳莫贪急!稳中才能求剩!决定一件事情前你要反复问自己要不要这么做,好处和坏处都是什么?如果你的回答10次都是肯定的那就不要犹豫!

我相信老板相信朋友,也相信不管员工是否与我们一条心,只要老板能知人善用,真正做到一个大家庭的一家之长,那么最终留下的都是可以一路同行的.

2在这个企业工作的愉快吗?

这也是我决定留下的一个因素,虽然接触的人不全,但有一点可以肯定,看你们姐弟2人的为人处事,人士方面也不太差,不是有句老话吗“物以类聚，人以群分”吗！不可能让所有的人都和你一条心,但是你会用你的凝聚力把所有人都聚集起来，挖掘每个人的特长用其长处,公司更受益.

3.对这个企业有什么看法?说说企业存在那些弊端?

看法:(1)企业组织结构不明确!（之前环节上出现漏斗也是因为这点，对于公司高层的称呼职位并不明确导致问题的发生，说白了不知道谁是大王谁是小王！要让员工明确自己在为谁工作在做什么，要怎么做，这么做的结果。要给与员工什么样的期望，不要乱许愿，要言出必行。若是真正想留住人才，老板就不能在产权上吃独食。要壮大企业发展公司最需要的就是人才，必须要打破家族管理的限制，广纳贤才才可壮大公司。人无完人，你可从中学到很多，积累起来就是你的财富啊！其实不论多少外人进来，公司在怎么发展不还都是姓张吗？所以拿出魄力来我们拼得起的！你有很多坚强的后盾，你的家人你的朋友都会是你的支持者！目前你最大的财富就是人如何用怎么用要好好研究一下啦！

(2)企业发展目标不明确!(要有健康的成长战略，明确成长目标年计划,月计划甚至是周计划这些都要有明确的目标方可很好的进行配合便于执行.)

(3)要重视管理. 不懂管理公司内部就会混乱(管理是公司的灵魂,决定公司的生死线。好的管理会使公司内部运转自如,反之就会弄得伤痕累累)

(4)不要忽视企业文化（企业文化指的是企业在长期生产经营过程中凝结起的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是使家族成员和非家族成员站在同一战线上的有效手段，它是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。企业高层人员忽视了如何挖掘和发挥企业中非经济因素的作用。企业文化是以＂人”为中心的企业管理理论，家族企业却忽视了对员工的培养、考核、任用、晋升和奖惩，忽视了人的精神素质的培养。）

（5）人力资源管理的重视（对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。）这一部分很深内容也很丰富，是企业发展的重中之重。我国家族企业人力资源管理中存在的问题就是人力资源管理观念落后

确立“以人为本”的管理理念人本管理是现代人力资源管理的基本价值观。家族制企业必须摒弃把人当作“物”加以利用管理的思维模式，确立将人视为管理的主要对象和最主要资源的人本管理理念，尊重员工需求，关心员工的成长与发展，重视员工的主体性与参与性，实现企业与个人的双赢。

4对现今市场竞争如此激烈,对公司有什么好的建议?

对于业务不熟的我来说很难有好的建议，不过有的是不变的规则，是共通的。所谓旁观者清，站在我的角度看与其盲从的乱动不如以静制动，该出手时再出手。我们要比别家更有优势怕什么呢只要领导层不乱，稳步前进总会有成功之时的虽然不能坐等机会，但凡事也不能慢半拍，那样只能会变得被动。所以信息是关键，不要让有用的信息白白流失掉。

其实改革已经开始了，目前电子商务的建设已经在进行了，这是个新兴产业，也是朝阳产业。既然要进入，那么就要了解他，关注他，有自己独立的见解和意识！这样不管谁来谈谈什么都不至于盲从。目前市场是鱼目混珠，专业非专业的都在摇旗呐喊，让人眼花缭乱。以至于举棋不定，因为这里面的水实在太深。所以我还是强调想法没错定位也没错，这一块的市场之大绝对不是我们能想象的，没有税收一本万利多少人都想做呢！但步伐一定要稳切不可急功近利，只要你的脚步慢下来，还那句话，做什么前多问问自己究竟可行不，稳中才能求胜啊赚钱获利“如同滚雪球”切忌贪快！！！

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。

互联网是一次====新的商机互联网自上世纪90年代引入至今，我国网民总数已达4.57亿，平均每3个人中就有一人是网民，且数量不断增加，面对如此众多的消费源，2011年仅一年，电子商务行业营业额数目巨大，京东、麦考林、