小改小革 合理化建议活动方案
合理化建议和小改小革活动方案实施细则
合理化建议和小改小革活动方案实施细则一、总则为充分发挥职工的聪明才智，调动职工积极性、创造性，鼓励全体职工向公司建言献策，以有效地推动公司快速发展，特别是公司生产经营中在挖潜增效、节能降耗方面提出的合理化建议、小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的。
二、适用范围本方案适用于公司全体职工。
三、合理化建议、小改小革的界定合理化建议旨在还没有实施的，具有合理性、针对性、操作性强的建设性意见或建议，适用于全厂范围，针对公司生产技术、经营管理、员工生活等方面的方法和措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗的改进建议；提高生产安全，劳动保护的改进建议；提升公司生产经营、管理方面改进建议等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入申报合理化建议范围。
小改小革旨在已经实施完成的改进项目，投资额度小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革创新活动。
如设备工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技能、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施；提升企业管理、弘扬企业文化等方面的简便易行的新方法、新策略和新手段等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入小改小革项目申报范围。
四、组织机构及职能（4.1）成立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称评审会）。
主要负责合理化建议和公司较大技术改进的领导工作，委员会由公司总经理担任主任，主管生产、设备、质量、技术等工作的副总经理、工会主席、总工程师任成员。
（4.2）成立小改小革评审小组（以下简称评审小组）。
主要负责按文件要求开展本部门小改小革的申报、评定工作，小组成员由各部门负责人（即部门经理、车间主任）组成。
（4.3）成立合理化建议、小改小革督查小组（以下简称督查小组）。
主要负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。
小组设在公司党群工作部。
五、申报程序（5.1）合理化建议申报合理化建议申报分为本部门所提建议和为其他部门所提建议两种形式申报。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
小改小革、合理化建议活动方案
小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。
深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。
二、小改小革、合理化建议定义。
小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
三、组织机构。
（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。
联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。
（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。
（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。
同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。
（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]
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五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]企业五小活动方案【篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案】关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小创新合理化建议活动方案
合肥顺昌企业五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计” 等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
五小创新活动方案
五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
小改小革、合理化建议活动方案
小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。
深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。
二、小改小革、合理化建议定义。
小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
三、组织机构。
（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。
联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。
（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。
（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。
同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。
（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目得.为深入开展“五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工得聪明才智,激发员工得创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率,成本控制，安全管理等方面得成效，为企业良性运转提供智力支持与保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
与合理化建议定义“五小”创新就是指“小发明"“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动,主要分技术类与管理类两大类，就是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小得改革、创新活动。
如设备、工艺得小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改得小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗得小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行得新方法、新策略与新手段等.合理化建议分技术类、管理类与生活类三大类,就是指员工个人对公司生产技术、经营管理与员工生活等方面所提出得具有可操作性得改进方法或措施。
如提高产品质量,简化工艺程序得改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本得改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护得改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面得改进建议；提升企业生产经营、管理方面得改进建议等.一个注重行动，力求实践中见成效,一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，就是企业良性发展得保障.三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准,按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长:汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉(二)建立“五小"创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门得宣传、收集工作得推动者与实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措得执行工作.四、申报要求（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。
小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿_2
小改小革管理制度一、目的：为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。
二、提案人资格：2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.2车间、部门亦可以团队名义提案。
三、提案改善的内容，应具备以下项目之一：3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。
3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。
3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。
3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。
3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。
3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。
四、为实施本办法，特设立小改小革委员会：4.1小改小革委员会：以车间、部门为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、副厂长任主任委员。
a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。
c)申请奖金对提报人进行奖励。
五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。
提案的程序：5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；5.2提案人应详述内容。
提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明；5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》；5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案；5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。
5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。
六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：7.3奖金颁发：经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。
小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】
小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）一、目的：灵活运用为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、发掘出来职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。
活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特在制定本办法。
二、项目提案人资格：1.合资企业全体在职员工（一人或多年轻人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。
三、提案原则：提案应该有相关的改进措施、意见具有可操作性。
项目提案改善的内容，应具备以下项目之一：1)有关制造核心技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备新增产能，降低劳动强度，阿尔齐兹区生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。
2)有关提升产品质量的提案。
如优化工艺，大幅提升继续提升部件合格率或能创造产品附加价值的提案。
3)原料、物料、能源能源的单位耗用量节约，损耗率的减少，呆滞料、废料的再利用及其预算案它有关降低用料成本的提案。
4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故再次出现发生的提案。
5)有关提升管理控制机能，足以杜绝防火墙与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。
6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。
四、提案内容不应具有以下情形之一：1.仅提出缺点和结构性问题，而欠缺一般性改善措施及方法；2.组织工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事征募及任免、调薪等问题；6.其他对企业没有利益或无除非实现可能的提案。
五、为实施本办法，特设立小改小革委动此项工作的展开及落实兑现奖励。
1.小改小革授以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。
2.各现职部门设兼职提案联系人（如分厂可设立综合主管兼职）代为本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、进一步改进措施意见的整理、是否采用的确认。
五小创新活动方案
篇一：五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业
“五小”创新活动及合理化建议实施办法
一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。
4、图像显示更直观，改进前后做好对比。具体要求：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，照片需标注出改进部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的，需将照片处理成一张组照，同时标注改进部位并
（一）“五小”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审，全年组织四次评审，改进项目不能及时得到效果呈现的，项目评审纳入下一年度，奖励及表彰顺延兑现；
（二）“五小”创新、合理化建议评审标准及细则详见附件1～附件2；
（三）在一季度申报的项目不满3条，或内容经评审后不符合表彰标
准的项目，项目顺延至下一期累计评审。
（四）凡有下列情形之一的，不予评审：
1、“五小”创新项目：
（1）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小改小革的；
（2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小改小革的；
（3）资料不齐的申报项目。
2、合理化建议项目：
（1）建议内容不完整，缺少主题或方法措施的项目；
（2）建议内容与往年类同；
（二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。
（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。
小改小革合理化建议范文
小改小革合理化建议范文尊敬的[相关部门/领导]：咱今儿个就来唠唠一些能让咱[工作环境/流程/产品等]变得更棒的小改小革的点子。
一、办公室篇。
1. 文件收纳大变身。
咱们办公室现在的文件柜那叫一个乱，找个文件就像大海捞针似的。
我就寻思啊，咱能不能给文件柜来个小改造。
把文件柜的每个抽屉都贴上不同颜色的标签，比如说蓝色代表财务文件，绿色代表项目文件，黄色代表人事文件。
然后呢，在每个抽屉里面再用小隔板分成几个小格子，按照文件的日期或者重要程度来放。
这样一来，找文件的时候就像在超市找商品一样方便，眼睛一扫，就能知道去哪儿找咱要的东西了。
这就好比给文件们都安排了一个个小“宿舍”，它们都有自己的家，再也不会乱串门啦。
2. 椅子的小贴心。
咱每天坐在办公椅上的时间可不短，那椅子坐久了就不太舒服。
我发现很多椅子的腰部支撑都不太够。
咱可以给椅子加个小靠垫，可不是那种普通的靠垫哦。
咱可以找那种有记忆棉的，而且形状是根据人体腰部曲线设计的靠垫。
这样，咱们的老腰就有了个温柔的依靠，就像有个小助手在后面默默支撑着咱们，一天工作下来也不会觉得腰酸背痛，仿佛椅子变成了一个小小的舒适港湾。
二、生产车间篇。
1. 工具的“家”在车间里，那些工具总是到处乱放，要用的时候找半天。
咱可以在每个工作台上钉上一些小挂钩和小盒子。
小挂钩用来挂那些常用的小工具，像扳手、螺丝刀啥的，就像给它们挂个小牌子，说“这是我的地盘，我就住这儿”。
小盒子呢，可以用来放一些小零件，像螺丝、螺母之类的。
这样不仅能让车间看起来更整洁，而且还能提高工作效率呢。
就像每个工具和零件都有了自己专属的“家”，它们就不会在车间里“流浪”啦。
2. 照明的智慧。
车间里有些角落的光线总是不太好，影响工作质量。
我想啊，咱能不能装一些那种可以调节角度的小射灯。
这些小射灯可以根据工作的需要，灵活地调整光线的方向。
比如说，在一些精细操作的地方，就把灯光聚焦在那儿，就像给那个小区域打了个舞台光一样，让工人师傅们能把每个细节都看得清清楚楚。
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小改小革、合理化建议活动实施办法
一、总则。
深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。
二、小改小革、合理化建议定义。
小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
三、组织机构。
（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。
评审工作小组由下列人员组成：
组长：
成员：
（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。
联络员队伍由下列人员组成：
四、申报要求
（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。
（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。
（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。
同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。
（四）小改小革项目申报填写要求：
1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。
2、“改进措施/改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清楚的反映改进的方法和措施。
3、“改进效果/相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面进行描述：
（1）解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题是否具有重要的意义；
（2）可操作性：描述该项目提出的改进是否能完全解决所存在的问题，且是否为最佳方案；
（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。
经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。
4、附件上传的要求：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上传的照片需标注出改进部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的，需将照片处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。
附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部门反馈意见”时进行上传。
（五）合理化建议申报填写要求：
1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述。
2、“改进建议或方法”：对改进的方法进行详细描述。
3、“反馈信息及改进效果”：主要从以下三个方面进行描述。
（1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问
题、较大或较重要问题，或是一般性问题；
（2）方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最佳方案；
（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。
4、附件上传：改进前后能用照片反映的用照片进行反映，上传的照片需标注出改进部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的，需将照片处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。
附件上传由改进部门在填写“反馈信息及改进效果”时进行上传。
五、评审及奖励标准
（一）小改小革、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审，全年组织三次评审，年度评审项目截止日期为当年10月31日，11、12月份的项目纳入下一年度评审；
（二）申报公司项目以年度评审结果推荐上报；
（三）小改小革、合理化建议评审标准及细则详见附件1～附件2；
（四）凡有下列情形之一的，不予评审：
1、小改小革项目：
（1）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小改小革项目的；
（2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小改小革项目的；
（3）资料不齐的申报项目。
2、合理化建议项目：
（1）建议内容不完整，缺少主题或方法措施的项目；
（2）建议内容与往年类同；
（3）建议内容未被采纳的。
（五）奖励要求：小改小革、合理化建议项目鼓励奖评审得分不低于50分，等级奖评审得分不低于60分。
（六）奖励标准
1、小改小革项目：
（1）按照一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值800元、500元、300元、100元纪念品一份；
（2）等级奖按照一、二、三等奖分别不超过10%、15%、25%比例产生；
（3）每一项等级奖，管理类项目所占比重不得超过40%。
2、合理化建议项目：
（1）按照一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值150元、100元、50元、20元纪念品一份；
（2）等级奖按照一、二、三等奖分别不超过10%、15%、25%比例
产生。
六、工作要求
（一）各车间、部门（分工会）要重视和积极推进小改小革、合理化建议活动，引导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和实施；
（二）工会办公室作为小改小革、合理化建议活动的常设机构，及时了解并按要求组织做好小改小革、合理化建议的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工作，同时利用各种宣传工具对开展小改小革、合理化建议工作中涌现出来的好人好事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极性。
八、附则
本办法由工会办公室负责解释。
附件1：
小改小革评审细则
附件2：
合理化建议评审细则。