成都新天地商业全程运营提案[1]

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•股票的牛市对本属于投资的商业地产是一大冲击
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重要营销命题
命题1：“商”与“铺”的关系
•
---------进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提
命题2：招商时机的选定
•
------------如何制订“头羊突破”策略尤为关键
命题3：商铺产权销售时机的选定
2、认筹阶段 时间:2007年8月---9月 媒体宣传：
本阶段在主流媒体的报道相应增加；本阶段可以发布认筹信息； 城东新天地商业地产暨城东商业发展研讨会嘉祥开启“社区商 业地
的环境中。 4. 通俗的讲，让投资者对本案的营业特色立刻产生浓厚的兴趣，满足
他们的投资欲望。 5. 外滩概念经济文化特区，明确项目经营特色，满足投资者、经营者、
终端消费者三方利益需求，引导整个项目存在的意义和价值。
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成都新天地商业全程运营提案[1]
将项目商业的营销方向定位在：
•打造“城东沙河核心商业文化娱乐板块， 与万达在产业链条形成差异互补”
成都-新天地商业全程运 营提案
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2020/11/18
成都新天地商业全程运营提案[1]
服务大纲：
1.
全程营销推广
2.
全程推广包装系统设计
3.
全程商业业态规划实施
4.
全程商家招商服务执行
5.
全程商业管理运行
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•本案整体战略规划机构 •（中国·成都）斯宝特地产营销+(中国.成都)英邦不动产
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•3、客户类型汇总分析
•
1、开发商的忠实跟随者（主要以住宅客会会员为主）
•
2、有一定资金实力的专业投资人士
•
3、政府公务员、事业单位员工
•
4、城东工业基地等周边高新技术企业高收入群体
•
5、本地其有投资能力的村民及个体经营户
•
6、其他城市投资联盟(浙江,西藏等民间团体)
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本案营销理念的市场环境表现：
• 区域经济+社区经济+教育文化经济+特色经济＋校园经济
•城东
•几大社区
•成人与儿童 •娱乐餐饮
•四大高校
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我们提出“沙河外滩” 的目的
1. 给投资者一个实实在在的购买理由——投资外滩产业； 2. 给消费者一个明确的服务——经营外滩产业； 3. 给市场一个标准，引领时尚生活方式——生活在“外滩经济文化”
性；
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•托管商铺运营成功法则
• 1）深度挖掘提升物业价值； • 2）用有力的商业概念、主力店品牌效应; • 3）传播投资模式理念，化不利为有利。释放投资热情； • 4）为客户推出托管模式的优势，安全，稳定。
•为确保上述四个方面的成立，我们必须确保的、最重要的就是——
------------商业开业是商铺销售的终接
命题4Biblioteka Baidu商业经营推广对项目的价值提升
-------------“经营决定价值！”是商业地产根本价值规律
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成都新天地商业全程运营提案[1]
第一卷： •第一部分
•项目整合营销推广方案
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第一部分 内容纲要
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四阶段推广主要内容: 1、销售准备期
时间:2007年6月---7月
媒体推广：本阶段以项目的信息渗透为主，引起市场注意 推广手段:7月份以新闻报道的形式结合招商进度在主流媒体上报道整个项目的信
息；积累认筹客户， 销售工作：本阶段主要进行销售前的准备工作
三、项目品牌定位体系
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项目定位特色：
——打造“成都沙河外滩休闲文化特区”！
核心表现：“沙河外滩”(沙河旺角）概念的提出，是以休闲/娱乐，加部分特
色经济为基础，昼、夜商业形态为主体，与即将出现的万达商业,或乃至成都 市夜生活文化形成互补的关系,提供一站式服务，发展为特色经济。
我方对本项目的解决之道
---------
建立核心定位理念支撑的商业形态，并通过专业服务机构根据阶 段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化，才能让商家 发展起来，让投资者轻松赚钱，从而建立和维护整体商业的品牌价值.
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•本项目我方建议项目名:沙河外滩 沙河旺角
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•
7、斯宝特的长年积累众多的投资客
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4、投资心态分析
1、较为熟悉城东周边环境 2、较注重投资风险，看重品牌实力 3、之前可能投资嘉祥开发物业，从中获得较大投资收益 4、看好片区整体升值潜力 5、对本项目商业的整体规划非常认同
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即: 城南有紫荆， 城西有双楠， 城东就有成仁
让城东投资资金流向核心板
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四、项目营销推广策略
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一、整体产品定位
1. 产品定位： 商业功能 2. 形象定位： 在成都，创建具有外滩文化特色的特色经
济板块。 3. 功能特征： 集娱乐、休闲、旅游、 购物 、 文化、教
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项目生活方式表现:
•特色经济消费据点 •（以特色经济为特征）
•“外滩“ •概念生活方
式
•社区经济 •（以白天为主要营业时间
）
•娱乐派经济 •（夜生活为主体）
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理念的特点：
1. 倡导一种全新的生活方式，“全情工作，休闲生活” 2. 3. 2 适合休闲派经济的消费特点和消费心理；
五、项目推广渠道策略
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重要的营销售渠道：
重要通路1：嘉祥各社区客户资源
重要通路2：大型户外广告,楼市周刊平台
重要通路3：新闻推广及适当的报纸广告配合
重要通路4：老客户介绍新客户 其它通路：
5、采用直销手法低成本锁定周边目标客户资源，尤其是富裕的村民。 6、网络营销 7、路过客户 8、电台广告，与电台联手举办“音乐创富自驾游”现场直播 9、斯宝特创富俱乐部的客户资源
商业整体战略目标方向
• 目的: 一方面来保证投资者的投资利益
•
另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础
• 保证目标的手段:
• 1、项目核心竞争力：
• 立足成都东门，将本项目打造成“城东沙河核心商业版块”。
• 2、版块唯一性： • 创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。——在成都率先推出 “城东外滩文化中心”.
业市场的冰封期，率先推出项目后续运营的商铺专业管理运行模式，
牵动市场。创建独有的商业运行模式，回避市场现有问题商铺的不良 局面， 重新塑造投资者对本项目的信心。
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• 销售目标:
时间
销售准备期 认筹阶段
（2007年6月） （2007年7月-9 月）
公开发售强销 持续热销阶段
累计销售面积
18750 平米
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二、项目销售模式体系
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• 在本项目实施 ——托管式商铺模式！
• 三大条件：
• 1）认可物业本身将来的价值； • 2）了解、认可托管式投资的方式与操作者； • 3）对主力店营运商有信心，认可其对整个商业物业的影响力和带动
•（战略构思及体系建设）
• • •
•
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•整体营销机构 •（执行）
斯 宝 特 营 销
•整体招商及商管、物管机 构
•（执行）
英 邦 百 货
英 邦 不 动 产
英 邦 物 业
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在今天，商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。 传统的沿街为市的商业形态，今天已经过时。也就是说，什么都可以 经营的商业形态，也就是什么都可能死亡的商业形态。
•一个可信的投资方向和投资载体，才能吸引投资者及消费者。
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•租赁方
•商铺租赁
•
•
•开发商 委 托 管 理 •商业管理公司
可 代 交 月 供 •按揭银行
•商铺买卖
•商铺租赁 •租金代收
•小业主
•办理按揭
•交月供
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•托管商业的运营图
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4. 3 吃喝玩乐一应俱全，享受一站式消费”，制造成都城东市休闲生活前 沿领地 其表现: 在沙河外滩,给了人们一个不归家的理由,在风情熏得人欲醉 的酒吧释放都市的压力,商务的繁杂;午夜的12点仍能在美食街找到一家风味 菜馆,让唇齿充分享受活色生香的快感,让胃得到温暖的安抚,精致格调的小店 转动着个性的魔方,诱惑深夜不睡的红男绿女.其情也醇,其意也浓,白天与夜晚 到处弥散着各种美丽的心情,以及从不缺席的都市情调.
一、项目销售目标体系 二、项目销售模式定位体系 三、项目品牌推广定位体系 四、项目营销推广策略体系
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一、项目销售目标体系
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• 销售周期：2007年7月----2008年8月底
• 市场目标:
•
为企业塑造绝佳的品牌影响力及一定的品牌号召力，打破现有商
• 3、业态可塑性： • 在整体业态规划与后期经营中，根据不同的市场价值功能由专业的 经营管理公司作出阶段性的业态调整。
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• 本项目重要营销背景
• 背景1：本项目是嘉祥地产大型商业之作 • 背景2：商业部分肩负本项目的赢利重点 • 背景3：本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘, • 背景4：本区域商业发展刚起步 • 背景5: 成都整体的商铺投资回归理性 • 背景6：“城东中产”概念及资源整合的深远意义 • 背景7: 临街二楼存在规划设计缺陷\本项目住宅已交房近一年、商 业的销售仅5000平米 • 背景8：斯宝特众多的投资客资源
•产 权 ！
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•产权魅力
1. 短时间的实行经营权托管。 2. 有稳定的品牌实力商家做强有力支撑，委托有经营卖
场丰富商业经验的经营公司统一经营，经营公司和营 运商、各品牌商家合作，利用其先进管理保证投资者 获得稳定的回报。 3. 独立产权经营模式示意---低风险、高收益。 4. 即买即返租金回报，是产权投资的主要原动力。
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六、项目推广策略
• 流程要点：炒热概念、吸引关注、引导消费、引爆 购买
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(一)、全程核心推广策略
1. ——采用整合营销传播的手法，统一性。
2. ——传播的主要力量放在对投资、盈利概念以及信心保
3.
证的大力渲染。
期
（2007年11月-
（2007年10月） 12月）
持续热销阶段 （2007年11月12月）
尾盘阶段 （2008年4月 后）
内容
销售目 标
销售率15%
销售率累30%
销售率累计50% 销售率累75%
累计销售90 22500平米
销售面积约 3750平 米
累计销售面积 约7500 平米
累积销售面积约
12500 平米
育 、生活于一体的区域性综合性商业中心。 4. 4 市场定位： 满足周边30万消费者的需求 5. 5 价值定位： 投资回报稳定、安全
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二、目标客户群定位分析
1 、自营型客户：约占20%-30%比例，面积约7000平方米 2 、投资型客户：约占70%-80%比例，面积约18000平方米
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•(二) 整体推广计划概要:
•确定销售模式、营销策略及营销计划------------------2007年6月上旬 •完备销售物料及法律文件---------------------------------2007年6月下旬 •VIP优先登记认筹-------------------------------------------2007年8月-10月 •城东商业发展研讨会---------------------------------------2007年9月-10月 •商业销售解筹并公开发售---------------------------------2007年10月 •商业销售基本结束，进入尾盘阶段---------------------2008年4月