成都新天地商业全程运营提案[1]
商业街开街活动策划方案
商业街开街活动策划方案篇一：商业街开街活动方案一、活动目的及意义为提升商业街在周边消费群体的知名度、认知度和美誉度，特举办本次开街活动。
通过派发宣传单、文艺演出，以达到商铺租金升值的目标。
二、活动方案1、宣传单页发放：通过前期海报、宣传彩页等宣传形式、小礼品的派送。
2、节目演出：由本公司负责节目的安排与演员的筹备。
节目包括观众爱看的乐队表演、歌舞表演、魔术表演等。
3、宣传方案：开街仪式前期应在各街道、生活区派发宣传单，以聚加人气，表演节目前后可由主持人介绍一些商业街的一些经营品牌以及优惠活动等。
三、现场布置方案 (-)1、舞台。
（根据实际地理位置确定）。
舞台的布置既有利聚集人流，又不妨碍交通为原则。
舞台设计为长8米，宽4米，高米，背景架为长8米，高3米。
背景以蓝色或其他深色布料为宜，舞台地面为红色地毯，南侧搭建一个供上下舞台的阶梯，舞台背景正中贴“xxx商业街开街仪式”，下侧为主办单位、协办单位名称。
另外可适当添加背景设计。
2、音响:专业演出用音响一套。
灯光：舞台演出用地排灯三个（白色赤光灯）供节目演出用。
3、节目内容：主持互动，乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
活动费用预算舞台灯光音响背景架 5000演出基本经费人工费 6000其他车辆策划等 1000总计 1XX元效果：舞台开阔，节目丰富，灯光效果一般。
1、舞台同方案一2、音响:专业演出用音响两套灯光：舞台演出用地排灯，少数筒灯，少数电脑灯。
供节目演出用。
3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
活动费用预算舞台灯光音响背景架 7000演出基本经费人工费 7000其他车辆策划等 1000总计 15000元效果：舞台开阔，节目丰富，音响效果优秀，灯光效果较好。
现场布置方案 (三)1、舞台同方案一2、音响:专业演出用音响两套（均为进口专业舞台音响）。
灯光：舞台演出专用地排灯，筒灯，电脑灯。
供节目演出用。
3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。
招商手册文案
招商手册内容分三大块：序言每一座城市都有属于自已的商业街区。
北京798、三里屯，上海新天地，成都春熙路，乃至武汉的昙华林，武汉天地。
也许它是玩味的，也许它是艺术的，但它总能让人记住！陌陌屋商业街，为艺术而生，立后湖之心，传承新后湖商圈关于“街”的传说。
Part1：（商业定位）后湖唯一漫享型情景艺术街区随时随地乐享生活漫享情景式商街对购物环境与氛围独特的营造，使得消费者在购物休闲之时，更能全方位的收获“情感体验”。
拥有传统商业无法比拟的优美景观视野及开放式体验环境，深受现代人追捧。
[MOMO巷]商业街，3.6万㎡独栋别墅组成的商业街区、6000㎡的社区底商以及7栋风格独特的独栋商业体建筑组成。
以精致时尚的中西美食、艺术型零售为主体，通过民国风情的建筑外貌为载体，打造后湖唯一的漫享型体验式的商业情景街区。
案名（此段文字配上商业街效果图及商业氛围情景图片）在这里，人们三三两散坐在街边的咖啡馆走廊上，有的在讨论今天的晚餐是否品尝街角的那间艺术主题西餐厅，有的在为明晚的生日party邀约朋友，当然地点选在就近的时尚清吧相聚。
阳光照射的一刹那，迎面跑过的青年微笑着与你打招呼，耍酷的孩子在不远处玩滑轮。
街道的转角处，有步行可达的百货超市、主题书店、面包房……没有围墙的隔离，没有保卫的森严，平和舒缓的气氛在街面上流淌，在异国风情的建筑景观环绕下，每个人都在自得其乐地享受生活。
三元陌陌屋商业街，一条艺术特色漫享型情景商业街，为您展现休闲乐活的人生。
Part2：（业态规划）自由分割空间，7栋独栋风情建筑，集吃、喝、玩、乐为一体的业态布局陌陌屋商业街近千米，由7栋独栋风情建筑组成，呈现L型商业街区布局。
力求打造的是以精致时尚的中西美食、休闲娱乐为主体，充满艺术气息的慢享型体验式商业情景街区。
我们将吸引高端精致型餐饮和艺术型零售等国内外众多知名品牌的入驻，通过对大型商业集中规划，陌陌屋商业街区必将成为后湖区域新的商业中心。
商业地产品牌运营方案
商业地产品牌运营方案摘要：随着经济的发展，商业地产品牌在市场竞争中占据重要地位，其运营方案的制定和执行对于品牌的发展至关重要。
本文将分析商业地产品牌运营的关键要素，以及如何制定和实施一个成功的商业地产品牌运营方案。
一、商业地产品牌运营的关键要素1. 目标市场分析：商业地产品牌应该清楚自己的目标市场，并深入分析目标市场的特点、需求、竞争对手等。
这样可以确定品牌的竞争优势，并制定针对目标市场的营销策略。
2. 品牌定位：商业地产品牌需要确定自己在目标市场中的定位，明确自己的品牌形象和核心竞争力。
定位将指导整个品牌的运营活动，包括宣传、销售、服务等方面。
3. 品牌形象建设：商业地产品牌的形象建设是打造一个具有认知度、信任度和好感度的品牌形象。
通过设计独特的商业地产品牌标识、建立品牌口碑、提供高品质的产品和服务等方式来建立品牌形象。
4. 销售渠道建设：商业地产品牌需要建立有效的销售渠道，确保产品能够顺利地进入市场。
可以通过与经销商、零售商、电商平台等合作，以及自建线下实体店等方式来建设销售渠道。
5. 市场营销活动：商业地产品牌应该通过市场营销活动来提升品牌认知度和销售量。
可以通过广告宣传、促销活动、社交媒体营销等方式来进行市场营销活动。
6. 售后服务：商业地产品牌应该提供优质的售后服务，以满足客户的需求和期望。
可以通过建立客户服务中心、提供在线售后服务、定期回访客户等方式来提供售后服务。
7. 品牌评估和调整：商业地产品牌应该定期进行品牌评估，了解品牌的发展情况，并根据评估结果进行必要的调整。
这样可以保持品牌的竞争力，并及时应对市场变化。
二、制定商业地产品牌运营方案的步骤1. 目标设定：根据商业地产品牌的愿景和发展目标，制定具体的目标。
目标应该具体、可衡量和可达到，以便进行后续的分析和执行。
2. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场的规模、增长趋势、竞争对手等方面。
同时，还应该进行目标客户的分析，了解他们的需求和购买行为。
成都天府新区商业市场调研报告
2018年8月23日晚间，中国人民银行成都分行发布《四川 省商业性个人住房贷款最低首付款比例实施方案》，正式
区域/首 付
天府新区 高新南区
高新西区、锦江区、青羊区、金 金堂县、都江堰市、邛崃
牛区
市
甘孜州、阿坝州、凉山 四川其它地
武侯区、成华区、龙泉驿区、新 蒲江县、新津县、崇州市 州（除西昌市）
区
都区
2-4 成都土地市场小结
➢ 从成都土地量价来看，成都土地市场回归理性，开发商谨慎拿地。 ➢ 成交的商业地块以挂牌的纯商业性质为主，底价成交居多，拉低商业整体楼面地价。 ➢ 8月，成都土地供销基本持平，但楼面地价下降。天府新区为土地供应和成交的主力之一；受近郊及远
郊土地成交价影响，整体成交楼面价较低，天府新区8月成交楼面价均价2703元/㎡。
注：数据来源于锐理备案数据
3-3 成都各区域商业市场月度走势
近郊是商业供销主力市场，供应占整体市场近5成，销售占整体市场近4成。
➢ 供应主力区域为近郊，供应面积9.7万㎡，占整体供应量的48%；其次为主城区，供应面积4.3万㎡，占比21.5%。 ➢ 销售的主力区域为近郊：销售面积6.5万㎡，占比39%，其次为主城区，销售面积5.1万㎡，占比30.5%。
➢供应总量：725公顷 ✓2018年供应较2017年供应指标730公顷略有减少。 ➢供应结构： ✓商服用地85公顷（1275亩）； ✓商品房用地180公顷（2700亩）； ✓公租房等保障性住房用地（含拆迁安置房）计划供应40公顷（600亩）； ✓商服、工业仓储、住宅类土地供应量同比增长68%。 ➢供应布局 ✓商服用地、住宅用地供应主要集中在商品住宅销售周期较短或在合理区间的
三都汇朝外
双流区
申建地产于立方 龙泉驿区
成都tod商业策划
成都ToD商业策划1. 引言成都作为中国西部地区经济发展的核心城市，拥有广阔的市场潜力和创业机会。
在这个繁荣的商业环境下，商业策划成为了企业成功的关键因素之一。
本文将从步骤式思考的角度，介绍成都ToD商业策划的方法和要点。
2. 定义ToD商业策划ToD商业策划指的是基于时下最新的商业趋势和市场需求，通过科学的分析和策略制定，以达到商业目标为导向的策划过程。
ToD商业策划注重创新和个性化，以提供最佳的商业解决方案为目标。
3. 步骤一：市场研究在进行商业策划之前，了解市场和消费者的需求是至关重要的。
成都作为一个多元化的城市，有着各种各样的消费者群体和市场细分。
通过市场研究，我们可以了解到当前的市场趋势、竞争对手和消费者的需求。
4. 步骤二：目标设定在ToD商业策划中，设定明确的商业目标非常重要。
商业目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，一个目标可以是提高销售额10%，或者增加线上店铺的用户注册数量。
5. 步骤三：策略制定在制定策略时，需要结合市场研究和目标设定，确定最适合的商业策略。
策略可以包括市场定位、产品创新、渠道拓展等方面。
策略制定应该注重可行性和有效性，并且要与目标一致。
6. 步骤四：实施计划在商业策划中，制定详细的实施计划非常重要。
实施计划应该包括时间表、责任人和所需资源等信息。
通过合理的实施计划，可以确保策略的有效执行。
7. 步骤五：推广和营销推广和营销是ToD商业策划中不可或缺的一部分。
通过有效的推广和营销活动，可以提高品牌知名度和市场份额。
推广和营销策略可以包括线上广告、线下活动、合作推广等多种形式。
8. 步骤六：监测和评估在商业策划的过程中，监测和评估是必不可少的环节。
通过定期的数据监测和绩效评估，可以及时调整策略和措施，以达到更好的商业效果。
9. 结论ToD商业策划是一种基于最新商业趋势和市场需求的策划方法，可以帮助企业制定最佳的商业解决方案。
在成都这个商业繁荣的城市，通过步骤式思考，我们可以更好地进行市场研究、设定目标、制定策略、实施计划、推广营销以及监测评估，以取得商业成功。
商业街整体运营方案(优秀范文)(一)
商业街整体运营方案(优秀范文)（一）引言概述:商业街是城市中繁华热闹的购物与娱乐中心，其整体运营方案的成功与否直接关系到商业街的发展和吸引力。
本文将从商业街规划、商业街招商、商业街运营、商业街品牌建设以及商业街综合服务五个方面，详细阐述一个优秀的商业街整体运营方案。
正文内容:（一）商业街规划1. 确定商业街的定位与风格，例如：时尚、奢华、传统等，以便吸引特定的目标消费群体。
2. 分析商业街所在区域的市场需求和竞争对手，进行定位的合理性评估。
3. 设计合理的商业街布局，包括商铺、停车场、休闲区等，以提高商业街的整体舒适度和便利性。
4. 考虑商业街的可持续发展，合理利用商业街资源，推动商业街的不断创新和发展。
5. 与相关政府部门及社区进行沟通，提高商业街的管理效能。
（二）商业街招商1. 确定适合商业街的主要商业模式，例如：店铺、餐饮、娱乐等，以及各模式的租金标准。
2. 制定招商优惠政策，如：减免租金、低门槛入驻等，以吸引更多优质品牌入驻商业街。
3. 发挥商业街的地理位置优势，吸引有实力和知名度的品牌商家入驻。
4. 建立招商团队，进行市场调研和招商工作，提供全方位的招商服务。
5. 在招商过程中，加强与商家的沟通和合作，共同制定发展目标，实现共赢。
（三）商业街运营1. 建立规范的商业街管理机构，明确各部门的职责和协作流程。
2. 组织商业活动，如：促销、展览、演出等，增加商业街的吸引力和知名度。
3. 定期对商业街进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，及时调整经营策略。
4. 加强商业街的安全和环境保护，提供安全便捷的消费环境，增加消费者的满意度。
5. 鼓励商家开展社会责任活动，如：公益捐赠、环境保护等，增强商业街的社会形象。
（四）商业街品牌建设1. 建立商业街独特的形象和品牌，如：商业街名称、标志、口号等，以提升商业街的知名度。
2. 开展品牌宣传和推广活动，包括线上线下的推广手段，如：广告、宣传片、社交媒体等。
街区型商业项目运营方案
街区型商业项目运营方案一、项目概况街区型商业项目是一种集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态于一体的综合性商业综合体。
该项目定位于大中型城市的繁华商业区，以消费人群为中心，涵盖了商务社交、休闲娱乐、餐饮购物等多种功能，是一个综合性商业综合体。
项目总建筑面积为3万平方米，地理位置优越，交通便利，周边有多家写字楼、金融机构、酒店等商业机构，项目投资总额为1.5亿元。
二、运营目标1、打造地区消费新地标，吸引消费人群，实现商业利润最大化；2、提升品牌知名度，树立商业项目形象；3、提高周边区域商业格局，促进地区商业繁荣发展。
三、经营策略1、精准定位，多元化业态组合在运营初期，我们将根据当地消费人群的的消费需求和消费习惯，制定多元化的业态组合。
除了传统的零售品牌和餐饮业态外，还会引入文化娱乐、教育培训等业态，满足不同人群的消费需求。
2、引入优质品牌，提高商业品质我们将引入国内外一线品牌，以提高商业配套的品质，以吸引更多的消费人群，提高商业项目的知名度和吸引力。
3、建立商圈联动合作为了提升商业项目的整体竞争力，我们将与周边商圈进行合作，进行互惠互利的合作，形成商圈联动效应，共同提升商业项目的吸引力。
四、招商策略1、优质品牌定位针对不同业态，采取不同的招商策略。
对于传统零售品牌，秉承“定位精准，品质优良”的原则进行招商，确保入驻的租户质量。
对于文化娱乐、餐饮等品牌，秉承“多元化，个性化”的原则进行招商，为项目引入多样化、个性化的业态。
2、品牌联合营销与优质品牌进行联合营销，以共同品牌推广和市场营销，形成品牌联动效应，提高品牌知名度。
3、建立优惠政策为招商入驻的品牌提供优惠政策，如免租金，减免装修费用等，以吸引更多优质品牌的入驻。
五、市场推广1、开展线上线下营销活动利用社交媒体、微信公众号、线下展会等方式进行市场推广，提高项目的知名度和吸引力，同时提升消费者对项目的认知度。
2、打造品牌文化通过举办各种文化活动，推广项目品牌文化，提高品牌知名度，增加消费者粘性。
商业街及店招形式分析与新天地、光谷步行街
商业街及店招形式分析与总结
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成都锦里
锦里是西蜀历史上最 古老、最具有商业气 息的街道之一，早在 秦汉、三国时期便闻 名全国。今天的锦里 依托成都武侯祠，以 秦汉、三国精神为灵 魂，明、清风貌作外 表，川西民风、民俗 作内容，扩大了三国 文化的外延。在这条 全长３５０米的街上， 浓缩了成都生活的精 华：有茶楼、客栈、 酒楼、酒吧、戏台、 风味小吃、工艺品、 土特产，充分展现了 四川民风民俗的独特 魅力。
上海新天地：新旧建筑的交汇、中西文化的结合是 新天地成功的关键因素
北里
南里
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上海新天地
窄巷、曲径及随处可见的休憩空间，营造了非常好的休闲商业氛围。
商业街及店招形式分析与总结
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上海新天地
上海新天地采用纯步行的交通方式，主街道宽度在15米左右，窄巷宽 度在3米左右。主街道两侧的石库门建筑高度以3层居多。
日本大阪难波公园：景观与建筑的完美融合、灵动 的空间使其成为大阪乃至日本的地标建筑
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大阪难波公园
曲折的街道、共享空间节点、街道上空的连廊、极具艺术感的指示牌 使整条街区充满了趣味性
商业街及店招形式分析与总结
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大阪难波公园
难波公园商业街的宽度在15~25米之间，由于商业街贯穿于整个综合体 之中，所以街道的宽高比较低，连廊的宽度在3米左右。
明洞大街两旁都是高 级名牌的店铺，明洞 大街两侧的胡同里都 是中档品牌的店铺和 保税商店。
韩国首尔明洞大街：功能齐全与交通便捷是其历经 百年经久不衰的关键
商业街及店招形式分析与总结
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首尔明洞大街
明洞大街长约1000米。街内的道路都不宽，主道宽度在15~20米之间， 辅道宽度在4~6米之间，热闹非凡。
开州新天地全程策划案
开州新天地全程策划案一、背景介绍开州新天地是一个新兴的综合型商业区，位于开州市的中心地带。
该区域以其出色的地理位置和繁华的商业氛围而闻名，吸引了许多投资者和企业入驻。
为了推动该商业区的发展，我们将制定一份全面的策划案，以确保开州新天地成为一个繁荣且受人喜爱的商业目的地。
二、目标和目标群体1.目标：将开州新天地打造成一个集购物、娱乐、餐饮、文化艺术等多个元素于一体的综合性商业区，提供全方位的消费体验。
2.目标群体：年轻人、家庭消费者和观光游客。
三、核心策略和活动1. 商业合作为了吸引更多的知名品牌和商家入驻，我们将积极开展与商业合作伙伴的合作。
这包括提供优惠的租金政策、建立长期的合作关系，并提供各种支持服务，以帮助他们顺利经营。
此外，我们还将组织展览和推广活动，吸引更多的品牌和商家了解这个新兴商业区的潜力。
2. 创新的市场推广为了吸引目标群体，我们将采取创新的市场推广策略。
这包括通过社交媒体和网络平台进行广告宣传，与当地的媒体合作进行相关报道和宣传。
我们还将组织一系列吸引人的活动，例如主题音乐会、艺术展览、时尚秀和美食节等，以提高知名度和吸引更多的人流量。
3. 提供多样化的消费体验我们将努力营造一个独特且多样化的消费体验。
为此，我们将引入国内外品牌和零售商，提供高品质和时尚的商品。
此外，我们还将设立一个大型的儿童娱乐区和户外休闲区，吸引家庭消费者和年轻人。
此外，我们还将与当地的文化艺术机构合作，举办定期的演出和展览活动，为观众带来独特的文化体验。
4. 不断的改进和创新我们将建立一个反馈机制，定期收集来自商家和消费者的意见和建议。
我们将根据市场的变化和反馈来进行调整和改进，以确保开州新天地始终保持吸引力和竞争力。
四、实施计划1. 开展市场调研，了解目标群体的需求和偏好。
2. 策划和组织一系列宣传推广活动，以提高知名度和吸引力。
3. 与商业合作伙伴进行洽谈和合作，吸引知名品牌和商家入驻。
4. 设立一个团队，负责营销、推广和活动策划工作。
龙湖天街策划书3篇
龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质商业综合体的需求日益增长。
龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间，以满足消费者的多样化需求。
二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。
2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心，提供全方位的消费体验。
三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格，打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。
3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施，提升消费者的满意度。
四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式，提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度建立完善的会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增强消费者的粘性。
3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等，吸引消费者前来体验。
五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻，确保商业品质和品牌形象。
2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务，保障商业环境的整洁和安全。
3. 人员培训加强对员工的培训，提高服务水平和业务能力。
六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略和商业布局。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，打造差异化优势。
3. 经营风险加强运营管理，提高应对突发情况的能力。
八、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目能够按时、高质量地推进。
篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体，致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。
为了进一步提升其市场竞争力和吸引力，特制定本策划书。
二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心，吸引广大消费者。
2. 提供多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。
成都龙湖时代天街个案简析课件
对未来商业地产项目的展望和思考
创新驱动
未来的商业地产项目需要不断创新，以满足消费者日益多样化的需求。这包括业态创新、 品牌组合创新、空间设计创新等方面。
精细化管理
随着市场竞争的加剧，商业地产项目需要更加精细化的管理，以提高运营效率并降低成本 。这包括品牌招商、营销推广、物业管理等环节的精细化运作。
从成都龙湖时代天街看未来商业发展趋势
1 2
绿色可持续发展
随着环保意识的增强，未来的商业地产项目将更 加注重绿色建筑设计和可持续运营，如节能减排 、绿色建筑材料等。
线上线下融合
随着电商的兴起，实体商业需要与线上平台进行 深度融合，提供更加便捷和个性化的消费体验。
3
体验式消费
消费者越来越注重购物过程中的体验，因此商业 地产项目需要引入更多互动、娱乐和社交的元素 ，打造独特的消费场景。
社区化发展
未来的商业地产项目需要更加注重与周边社区的互动与融合，成为社区居民生活的重要组 成部分，提供更加便捷和贴心的服务。
THANKS
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人性化设计理念
坚持以人文本的设计原则，充分考 虑人的需求和行为习惯，提供便捷 、舒适、安全的购物和休闲环境。
区域发展理念
结合城市发展总体规划和区域特色 ，合理规划商业、文化、居住等功 能区，促进区域经济和社会发展。
建筑风格与特色
现代简约ห้องสมุดไป่ตู้格
绿色建筑技术应用
建筑外观以简洁的线条和立面构成， 强调现代感和时尚感，符合年轻消费 群体的审美需求。
对其他类似项目的启示和建议
注重市场调研与定位
01
在类似项目的规划和实施过程中，应充分进行市场调研，明确
项目的市场定位和目标客户群体，制定相应的市场策略。
商业街运营方案
1.短期（1-6个月）：完成商业街主题定位、业态规划和品牌引进，启动宣传活动，提升知名度。
2.中期（7-12个月）：优化业态组合，举办各类活动，提高商业街吸引力。
3.长期（1年以上）：巩固品牌形象，持续优化管理服务，提升商业街整体竞争力。
六、风险评估与应对措施
1.市场竞争：密切关注市场动态，适时调整运营策略，应对市场竞争。
1.确立XX商业街独特品牌形象，打造区域商业地标。
2.优化业态结构，提升商户盈利能力和消费者满意度。
3.创新活动策划，增强商业街的活跃度和吸引力。
4.提高管理服务水平，确保商业街安全、舒适、有序。
四、运营策略
1XX商业街独有的主题特色。
（2）业态布局：合理规划零售、餐饮、娱乐、休闲等多元化业态，满足不同消费者需求。
2.提升商业街品牌知名度，吸引更多消费者。
3.优化商业街业态组合，提高商户盈利能力。
4.改善商业街基础设施，提升消费者购物体验。
三、运营策略
1.业态规划
（1）明确商业街主题：结合地理位置、历史文化等因素，确定商业街的主题特色，如时尚购物、美食娱乐、文化艺术等。
（2）业态组合：依据主题特色，合理规划商业街业态，包括零售、餐饮、娱乐、休闲等多元化业态，以满足消费者一站式购物需求。
本方案旨在为XX商业街提供一套全面、科学、人性化的运营策略，助力商业街实现高质量发展，为商户和消费者创造价值。在实施过程中，需根据实际情况进行调整和优化，以确保运营目标的实现。
第2篇
商业街运营方案
一、项目概述
商业街作为城市经济繁荣的象征，承载了购物、休闲、娱乐等多重功能，对于提升城市形象、促进消费具有重要作用。本方案旨在为XX商业街提供一套系统化、专业化的运营管理策略，以增强其市场竞争力，优化消费者体验，促进商业街持续健康发展。
2024购物中心 经营管理思路 计划
2024购物中心经营管理思路计划1.引言1.1 概述2024购物中心作为一个经营管理思路与计划，致力于建立一个具有创新和可持续发展的购物中心。
通过深入研究市场需求和消费趋势，我们将为顾客提供具有吸引力的购物体验，并为经营者带来增长和成功的机会。
在当前的商业环境中，购物中心面临着日益激烈的竞争，消费者对购物体验的要求也越来越高。
因此，我们必须不断创新和改进购物中心的经营管理策略，以更好地满足顾客需求。
我们将秉持以下原则来引导我们的经营管理思路：首先，我们将注重提升购物中心的整体品质和形象。
通过与知名品牌合作、引进高品质的商户和打造精致的装修设计，我们将打造出一个独特而吸引人的购物中心。
同时，我们还将注重环境友好型的建筑和使用可持续发展的材料，以体现我们对环保的关注。
其次，我们将注重提升购物中心的服务水平。
我们将培训员工提供高质量的顾客服务，使顾客在购物中心有宾至如归的感觉。
我们将提供便捷的停车场、洁净的卫生条件和舒适的休息区，为顾客提供舒适和愉快的购物环境。
另外，我们还将重视数字化和网络营销的应用。
通过建立一个先进的信息系统，顾客可以更方便地获取商品信息、促销活动和付款方式等。
同时，我们将积极利用社交媒体和在线平台来进行营销推广，吸引更多的顾客和商户。
最后，我们将注重与社区和环境的互动。
我们将积极参与社区活动和慈善事业，回馈社会。
同时，我们还将关注购物中心的资源利用和能源管理，采取节能措施和环保型的运营方式，为环境保护尽一份责任。
综上所述，2024购物中心将以提升品质、提升服务水平、数字化营销和与社区互动为重点，制定全面的经营管理计划。
我们相信，通过这些努力，我们将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，为顾客带来与众不同的购物体验，并为经营者带来可持续发展的机会。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面进行描述：第一，明确每个章节的内容和顺序。
在本文中，共包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍文章的背景和目的，正文部分分为第一个要点和第二个要点两个小节，结论部分总结要点并对未来发展进行展望。
新天地购物中心招商策略
10 2.整 體 規 劃 設 計
11 2.1 整體規劃設計發展陳述及執行計劃書 12 2.2 動線計劃、平面構成及區域大類計劃 13 2.3 環境形象概念、空間特性計劃及設施主題與方向性設定 14 2.4 植栽形象計劃、樓層區域計劃與建築空間檢討 30 3.招 商 策 略 及 實 施
31 3.1 擬定招商策略、進駐廠商組合及執行計劃
。
招商策略擬定－特色訴求
• 商圈涵蓋整個唐山地區，具備市區型休閒購物中心最佳的立地條件 • 新天地係財務健全、實力雄厚的知名企業所打造 • 由知名的金海峡投資顧問公司协專業顧問團隊，負責本案之籌備、招商
與經營管理 • 明確掌握開發時程，預定2004年年初開幕
招商策略擬定－條件優勢
本案進駐條件規劃有租金、抽成、包底抽成、 租金三種型態，係考量整體經濟環境，並依據 零售及專業店的慣例而訂定。
營運前籌備工作
內容綱要
協同設計師修改設計 人事、規章辦法、作業系統及行政籌備 財務系統籌備 營運系統籌備 行銷推廣 招商租務管理
裝潢工程協調
後續工作重點
招商執行 細部規劃設計 界面協調 籌備開業
唐山项目执行团队建议名单及简历
姓名
职务及简历
组长 (台湾人士) 辅仁大学学士，台湾大学企业管理研究院研究生 曾任台湾区JASCO（佳士客） 法商家乐福 荷客万客隆亚洲区 台湾糖业公司购物中心
招商團隊 提出
初步規劃
(市場調查/商場定位)
業主理念
最佳開發效能
商場定位確認
招商團隊
設計師
經營管理
協調
外觀設計 動線設計
整體定位暨招商策略規劃
內容綱要
市場分析 競爭分析 整體定位 進駐廠商組合 招商策略擬定
城市焕新 旧改项目定位思路
城市更新新天地广场定位思路新天地广场目录Contents 旧改焕新空间改造、管理模式、运营模式；01项目分析区位、基础情况、人口基数、客群；02卖点提炼SWOT分析-优势、劣势、机遇、挑战；03项目定位重塑商业逻辑，涤旧焕新；0401老旧商业想要焕发新生，途径不仅在于空间改造，还需要在管理模式、运营模式上进行焕新。
老商业 · 旧改焕新一座城市的公共政策、人居环境、习俗风气塑造了市民生活的底色商业；与人一样会变老，早年间建设的商业综合体，当显出衰退迹象之时，均具备以下一些特征：l 外立面的老化和破损。
立面是文化风貌最重要的载体，且建筑物外立面的清洁和修缮成本相对更低、较易操作。
如果外立面的维护也难以为l消费者找不到入口。
建筑底层被较为随意地出租给零售小店、便利店、奶茶小餐饮，店面切割越来越零碎，消费者难以进入建筑内部消费。
商业尺度只能局限于“底商”形态，消费者也只能匆匆买点东西离开，完全无法停留和进入。
消费的形态限制了店铺的升级，而店铺的低端化也消解了地段的优势。
就本着以中庭为中心串联各层店铺的形态，如果消费者进入不到建筑内部，也就意味着这座建筑原本设计的中庭模式失能了；消费者只局限于综合体1~2层最临街位置的消费，不愿情况，也是综合体管理失控的表现。
新天地停车位较为充足，这些开敞空间可以经常举办装置展览、创意市集等地标型的活动，展现商业特色。
对于一些过道原本狭窄，商铺紧贴车行道的区域而言，需要将底层敞开，通过丢失部分商业面积来打造引流的空间。
引流与盈利的平衡需要测算，放弃传统店铺租金盈利的“包租”被动模式，转型成为“带领店铺盈利的管理者”主动模式。
2.打开商业综合体中的“黑盒子”。
“黑盒子”指的是内部全部为人工采光通风，外立面几乎不设窗户而挂大幅海报作为视觉焦点的模式。
这种形态也与传统的“环绕中庭的流线设计”直接相关，消费者不需要知道店铺布置的背后是什么，只是用外部人工景观，来向消费者传达情绪，调动其消费欲望。
关于推动“夜经济”发展的提案夜间经济存在问题
夜经济瓶颈分析
城市规划不合理
一些城市在规划过程中没有充分 考虑到夜经济的发展需求，导致 夜市、酒吧等场所的布局不合理 ，影响了消费者的体验和市场的
健康发展。
法律法规不完善
目前关于夜经济的法律法规还不 够完善，对于市场主体的监管和 消费者权益的保障存在一定的漏
加强宣传
通过各种媒体渠道宣传夜 经济的优势和特点，提高 公众对夜经济的认知和接 受程度。
完善基础设施，优化消费环境
提升硬件设施
加强夜间照明、公共交通 、停车场等基础设施建设 ，为消费者提供安全、便 利的消费环境。
优化公共交通
延长公共交通运营时间， 增加夜间公交线路和班次 ，提高公共交通可达性和 便捷性。
加强政策引导，促进协调发展
完善政策体系
制定有利于夜经济发展的政策体系，包括财政支持、税收优惠、 金融扶持等政策。
引导行业规范发展
通过制定行业标准和规范，引导夜经济行业健康发展，提高市场 竞争力。
加强部门协同
加强政府各部门的协同配合，形成推动夜经济发展的合力。
05
实证案例分析
北京三里屯案例
概述
北京三里屯是北Leabharlann 市朝阳区的一个繁华商业街区，拥有丰富的娱乐、购物和餐饮设施。近年来，三里屯通过引入 多样化的业态和打造独特的夜景，成功地吸引了大量游客。
上海新天地案例
详细描述
1. 历史建筑保护：新天地保 留了大量历史建筑，并将其 改造为时尚餐厅、酒吧等场 所，满足了现代人对文化和 历史的追求。
2. 高科技元素：新天地引入 了高科技元素，如虚拟现实 体验、无人机表演等，为游 客带来了全新的娱乐体验。
购物中心运营提升整改方案
购物中心运营提升整改方案一、提升购物中心的品牌形象购物中心的品牌形象是影响消费者选择的重要因素。
为了提升购物中心的品牌形象，可以采取以下措施：1. 定位明确：根据消费者群体定位，明确购物中心的定位，将其打造成适合目标消费者的购物场所。
例如，定位为高端消费场所或年轻人购物的时尚中心。
2. 品牌推广：通过线上线下的各种媒体平台进行品牌推广，提高购物中心的知名度和美誉度。
可以利用广告宣传、社交媒体、公关活动等方式加强品牌宣传。
3. 商户选择：选择与购物中心定位相符合的商户入驻，合理规划商户的种类和数量，保证购物中心的商户质量和种类的丰富性。
4. 售后服务：加强售后服务，提供优质的客户服务，建立忠诚度计划，通过会员制度等方式增加消费者的归属感。
二、完善购物中心的服务体系购物中心的服务质量直接关系到消费者的购物体验。
为了提升购物中心的服务体系，可以采取以下措施：1. 培训员工：加强对购物中心员工的专业培训和素质提升，提高服务意识和服务技能，使其能够为消费者提供专业、高效的服务。
2. 提供便利服务：增加取款机、充电站、儿童乐园等便利设施，方便消费者的购物和休闲需求。
3. 增加人性化服务：增加购物助手、导购员等服务人员，为消费者提供购物指导和咨询服务，提高购物效率和满意度。
4. 留言反馈：建立留言簿和意见反馈箱，及时收集和解决消费者的投诉和建议，改善购物中心的服务质量。
三、改善购物环境购物环境的舒适性和安全性是消费者选择购物中心的重要因素之一。
为了改善购物环境，可以采取以下措施：1. 环境升级：定期进行装修和更新，提升购物中心的整体品质，增加消费者的舒适感。
2. 空调通风：保持购物中心的空气流通，确保室内温度和湿度的舒适度，提供适宜的购物环境。
3. 安全保障：加强购物中心的安保力量，安装监控摄像头和报警设备，保障消费者的人身和财产安全。
4. 停车设施：增加停车位的数量，提供充足的停车位供消费者使用，方便他们的购物需求。
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• 3、业态可塑性： • 在整体业态规划与后期经营中，根据不同的市场价值功能由专业的 经营管理公司作出阶段性的业态调整。
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成都新天地商业全程运营提案[1]
• 本项目重要营销背景
• 背景1：本项目是嘉祥地产大型商业之作 • 背景2：商业部分肩负本项目的赢利重点 • 背景3：本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘, • 背景4：本区域商业发展刚起步 • 背景5: 成都整体的商铺投资回归理性 • 背景6：“城东中产”概念及资源整合的深远意义 • 背景7: 临街二楼存在规划设计缺陷\本项目住宅已交房近一年、商 业的销售仅5000平米 • 背景8：斯宝特众多的投资客资源
一、项目销售目标体系 二、项目销售模式定位体系 三、项目品牌推广定位体系 四、项目营销推广策略体系
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一、项目销售目标体系
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• 销售周期：2007年7月----2008年8月底
• 市场目标:
•
为企业塑造绝佳的品牌影响力及一定的品牌号召力，打破现有商
期
（2007年11月-
（2007年10月） 12月）
持续热销阶段 （2007年11月12月）
尾盘阶段 （2008年4月 后）
内容
销售目 标
销售率15%
销售率累30%
销售率累计50% 销售率累75%
累计销售90 22500平米
销售面积约 3750平 米
累计销售面积 约7500 平米
累积销售面积约
12500 平米
累计销售面积
18750 平米
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二、项目销售模式体系
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• 在本项目实施 ——托管式商铺模式！
• 三大条件：
• 1）认可物业本身将来的价值； • 2）了解、认可托管式投资的方式与操作者； • 3）对主力店营运商有信心，认可其对整个商业物业的影响力和带动
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六、项目推广策略
• 流程要点：炒热概念、吸引关注、引导消费、引爆 购买
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(一)、全程核心推广策略
1. ——采用整合营销传播的手法，统一性。
2. ——传播的主要力量放在对投资、盈利概念以及信心保
3.
证的大力渲染。
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•(二) 整体推广计划概要:
•确定销售模式、营销策略及营销计划------------------2007年6月上旬 •完备销售物料及法律文件---------------------------------2007年6月下旬 •VIP优先登记认筹-------------------------------------------2007年8月-10月 •城东商业发展研讨会---------------------------------------2007年9月-10月 •商业销售解筹并公开发售---------------------------------2007年10月 •商业销售基本结束，进入尾盘阶段---------------------2008年4月
育 、生活于一体的区域性综合性商业中心。 4. 4 市场定位： 满足周边30万消费者的需求 5. 5 价值定位： 投资回报稳定、安全
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二、目标客户群定位分析
1 、自营型客户：约占20%-30%比例，面积约7000平方米 2 、投资型客户：约占70%-80%比例，面积约18000平方米
•一个可信的投资方向和投资载体，才能吸引投资者及消费者。
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•租赁方
•商铺租赁
•
•
•开发商 委 托 管 理 •商业管理公司
可 代 交 月 供 •按揭银行
•商铺买卖
•商铺租赁 •租金代收
•小业主
•办理按揭
•交月供
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•托管商业的运营图
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•产 权 ！
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•产权魅力
1. 短时间的实行经营权托管。 2. 有稳定的品牌实力商家做强有力支撑，委托有经营卖
场丰富商业经验的经营公司统一经营，经营公司和营 运商、各品牌商家合作，利用其先进管理保证投资者 获得稳定的回报。 3. 独立产权经营模式示意---低风险、高收益。 4. 即买即返租金回报，是产权投资的主要原动力。
业市场的冰封期，率先推出项目后续运营的商铺专业管理运行模式，
牵动市场。创建独有的商业运行模式，回避市场现有问题商铺的不良 局面， 重新塑造投资者对本项目的信心。
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• 销售目标:
时间
销售准备期 认筹阶段
（2007年6月） （2007年7月-9 月）
公开发售强销 持续热销阶段
商业整体战略目标方向
• 目的: 一方面来保证投资者的投资利益
•
另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础
• 保证目标的手段:
• 1、项目核心竞争力：
• 立足成都东门，将本项目打造成“城东沙河核心商业版块”。
• 2、版块唯一性： • 创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。——在成都率先推出 “城东外滩文化中心”.
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项目生活方式表现:
•特色经济消费据点 •（以特色经济为特征）
•“外滩“ •概念生活方
式
•社区经济 •（以白天为主要营业时间
）
•娱乐派经济 •（夜生活为主体）
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理念的特点：
1. 倡导一种全新的生活方式，“全情工作，休闲生活” 2. 3. 2 适合休闲派经济的消费特点和消费心理；
4. 3 吃喝玩乐一应俱全，享受一站式消费”，制造成都城东市休闲生活前 沿领地 其表现: 在沙河外滩,给了人们一个不归家的理由,在风情熏得人欲醉 的酒吧释放都市的压力,商务的繁杂;午夜的12点仍能在美食街找到一家风味 菜馆,让唇齿充分享受活色生香的快感,让胃得到温暖的安抚,精致格调的小店 转动着个性的魔方,诱惑深夜不睡的红男绿女.其情也醇,其意也浓,白天与夜晚 到处弥散着各种美丽的心情,以及从不缺席的都市情调.
•
7、斯宝特的长年积累众多的投资客
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4、投资心态分析
1、较为熟悉城东周边环境 2、较注重投资风险，看重品牌实力 3、之前可能投资嘉祥开发物业，从中获得较大投资收益 4、看好片区整体升值潜力 5、对本项目商业的整体规划非常认同
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成都-新天地商业全程运 营提案
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2020/11/18
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服务大纲：
1.
全程营销推广
2.
全程推广包装系统设计
3.
全程商业业态规划实施
4.
全程商家招商服务执行
5.
全程商业管理运行
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•本案整体战略规划机构 •（中国·成都）斯宝特地产营销+(中国.成都)英邦不动产
的环境中。 4. 通俗的讲，让投资者对本案的营业特色立刻产生浓厚的兴趣，满足
他们的投资欲望。 5. 外滩概念经济文化特区，明确项目经营特色，满足投资者、经营者、
终端消费者三方利益需求，引导整个项目存在的意义和价值。
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将项目商业的营销方向定位在：
•打造“城东沙河核心商业文化娱乐板块， 与万达在产业链条形成差异互补”
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四阶段推广主要内容: 1、销售准备期
时间:2007年6月---7月
媒体推广：本阶段以项目的信息渗透为主，引起市场注意 推广手段:7月份以新闻报道的形式结合招商进度在主流媒体上报道整个项目的信
息；积累认筹客户， 销售工作：本阶段主要进行销售前的准备工作
性；
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•托管商铺运营成功法则
• 1）深度挖掘提升物业价值； • 2）用有力的商业概念、主力店品牌效应; • 3）传播投资模式理念，化不利为有利。释放投资热情； • 4）为客户推出托管模式的优势，安全，稳定。
•为确保上述四个方面的成立，我们必须确保的、最重要的就是——
五、项目推广渠道策略
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重要的营销售渠道：
重要通路1：嘉祥各社区客户资源
重要通路2：大型户外广告,楼市周刊平台
重要通路3：新闻推广及适当的报纸广告配合
重要通路4：老客户介绍标客户资源，尤其是富裕的村民。 6、网络营销 7、路过客户 8、电台广告，与电台联手举办“音乐创富自驾游”现场直播 9、斯宝特创富俱乐部的客户资源
即: 城南有紫荆， 城西有双楠， 城东就有成仁
让城东投资资金流向核心板
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四、项目营销推广策略
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一、整体产品定位
1. 产品定位： 商业功能 2. 形象定位： 在成都，创建具有外滩文化特色的特色经