急诊科优质护理亮点

积极配省120工作，接诊病人时，提前电话 通知医生到达，使患者入院后能及时得到 救治，为抢救病人赢得时间。120电话通知 送病人时，责任床班护士必须提前做好床 位、药品、用物的准备。急诊危重病人到 达科室后，护士必须争分夺秒、及时抢救， 在10分钟以内完成吸氧、心电监护、开通 静脉通路，实行先抢救，后收费原则，把 病人的需求放在首位。
急诊科优质护理服务 工作亮点
昆明市延安医院 呈贡区人民医院 急诊科：张丽红

急诊科是医院的窗口科室，是抢救危重患 者的重要场所。因此护理工作必须突出一 个“急”字。全科医务人员在科主任、护 士长的带领下以饱满的热情、良好的服务 态度、过硬的技术，热诚为患者服务。

常年由内科及外科主治医师和医师12人应 诊，其中主治医师8人、医师4人，并有护 士22名，其中主管护师2人，护师6人，护 士14人，是一支年轻、奋进、团结的科室。
二、开展特殊病人院前急救绿色通 道、惠民服务。

24小时全天候双岗值班负责接诊病人。各项 挂号、检查、治疗、用药等手续简化，如无 家属，则护士代办。抢救危重症病人尤其是 无亲人在、无钱、无身份证明的“三无人 员”，做到先检查、先诊断、先抢救治疗， 后办入院手续及交费，对危重病人检查过程 实行全程陪伴，保证危重症患者在第一时间 得到抢救治疗。

由双方责任护士签字确认，登记本存留急 诊科;护士护送病人入科前，按登记本要求 逐项登记，核实无误，待病人生命体征平 稳，确保护送途中安全，方可护送到相应 的专科、ICU，使交接流程更加合理。
四、细化护理绩效管理，实行护理 积分考核

建立良好的激励机制，激发护士以最好的工作 态度和最佳的技术水平投入工作，是切实可行 的管理方法之一。将急诊护理项目与护理积分 相对应，每人每月的工作量分值化，护士长通 过对工作量、工作质量、业务考核成绩、服务 态度、夜班数量对责任护士进行细化考核。根 据得分情况，分配效益工资，充分调动了大家 的工作积极性。

做到“首接负责”、有问必答，和蔼可亲， 主动为患者排忧解难并且提供多种便民措 施，如开水、一次性杯、手纸、便器。为 无人陪诊的提供全程陪伴服务，需要可提 供代交费、代取药、代订午饭，减少病人 的顾虑，最大限度地给予关怀。
三、加强护理风险管理，完善急诊 病人部门间的交接

制订急诊与病房、急诊与重症监护室(ICU)病 人交接流程。急诊护士实行接诊、分诊、抢 救、护送检查及入院的全程护理，及时掌握 病人病情动态、用药及阳性检查结果，提出 预见性护理，确保病人安全，达到全程陪护、 无缝隙的护理;建立急诊病人部门间交接登记 本，
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五、抢救室管理

急诊抢救室是抢救生命、稳定生命体征的重 要阵地, 全天候、全方位开放，常年由内科及 外科主治医师和医师应诊，并配有22名护士， 能在10分钟内完成基本生命支持和高级生命 支持的所有技术操作。拥有抢救床5张和先进 的监测仪、除颤仪、呼吸机、吸痰器、洗胃机、 注射泵等全套抢救设备。


为全面提升急诊科护理质量，确保护理安 全，进一步落实有效规范的护理措施，让 护理服务更贴近患者、贴近病房、贴近社 会，从而提升护理形象，达到患者满意、 社会满意、政府满意的目的。结合急诊科 特点，围绕“三好一满意”、“优质护理 服务”活动，特开展以下工作，赢得患者 的好评 。
一、优化服务流程，保证绿色通道 通畅，为病人提供便捷服务 。
2012年抢救人数1560人次，抢救成功率 96.8%。急救物品、药品定人管理，定期检 查，定点放置，定品种、数量，定期消毒， 每周检查一次，用后及时补充，随时处于 应急状态，确保完好率为100%。为抢救病 人赢得了宝贵时间，使危重病人转危为安， 得到患者的认可及好评。