总会计师的角色定位[1]

根据你的工作实践，简析现代企业总会计师的职业角色定位，请举例。

（1000字左右，可另附纸）
由于总会计师在公司治理结构中的特殊地位，它是由董事会聘任的，要对董事会负责，代表所有者利益：
总会计师直接受聘于董事会，代表董事会对企业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益，其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责，以保障股东价值最大化和企业价值最大化。

同时总会计师又是总经理智囊团，要做好总经理的得力助手与合作伙伴，由于总经理是公司经营活动全局的第一责任人，总会计师必须服从于总经理，以发挥其最大的管理效能。

当总经理于董事会利益发生冲突时，总会计师必须服务于董事会。

一个现代化的的企业，总会计师不只是承担传统的财务职责，还要承担与财务有关的对内对外的政策，制定具有全局性、战略性的长远财务方针和发展规划。

作为总经理的合作伙伴，总会计师与总经理共同肩负着公司股东的权益的保值增值的责任。

而作为一个现代化的公司，拥有一个优秀的总会计师，才能更好更合理整合好公司的资源，才能壮大公司的财力，才能适时的把握市场、调节公司适应市场的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，才能保障公司利益最大化。

我认为，企业总会计师应该定位的基本角色有：
1、财务战略的总设计师
作为企业战略，企业的领导班子和经营团队，责无旁贷成为决策和制定的核心人物，在如何贯彻和落实企业战略的过程中，最主要的要素有人才、资本、信息等。

在这三个要素中，资本作为财务要素的一个分支显得更加重要，因此，作为现代企业总会计师如何在实现企业宏伟战略的过程中，就有责任和义务，为努力制定完整、科学、合理、有效的财务战略提出纲要，提出实现目标，提出完成方案，当然，其他班子成员也有其应尽的责任，作为总会计师应该是财务战略的总设计师，他应该能站在目前全球经济、金融的背景下衡量自
身企业的财务战略，同时要能够制定出完成财务战略的措施，而且在风云变换的市场中要有应对突如其来的外部因素的应对措施。

2、CFO总会计师能为公司战略带来产生重大影响的新的财务理念，能够创建一个足以使公司实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统。

在企业的经营管理中，要始终树立“企业经营财务会计发展以营销为龙头，企业管理运营，以财务为核心”的理念，发挥财务在经营管理中的统驭、平衡、控制和协调作用。

3、CFO总会计师是绩效评价者。

企业经营财务会计的所有信息最终都归集到财务，反映在财务报告中。

CFO总会计师要充分利用经济杠杆，对经营指标进行合理量化，化战略为具体行动。

同时还要在进行事前、事中控制和事后分析的基础上，对指标执行、经营绩效、资产运营效率进行有效的评价，引导企业经营财务会计行为。

用数字说话是CFO总会计师的职业要求，为此，CFO总会计师必须履行传统“账房先生”、“管家”的职能，这一点是CFO总会计师职责中最不可缺失的内容。

CFO总会计师需要准确完成企业的流动资金计划、预算、现金、外部报告和资本预算等。

在《CFO总会计师条例》中，更加明确地指出：
CFO总会计师要编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案、开辟财源、有效地使用资金。

4、CFO总会计师是关系协调者。

企业经营财务会计还会涉及到政府、工商、财政、税务、金融等部门，与这些部门做好沟通协调，为企业营造良好的外部环境也是CFO总会计师义不容辞的职责。

在经营管理中，CFO总会计师还要利用自身参与战略制订，熟悉企业环境，了解公司资源和竞争优势的便利，做好与公司内部部门员工的沟通，使既定的公司战略得以正确、通畅地执行。