储备干部管理办法
储备干部管理办法
储备管理人员管理办法1.0 目的:为配合公司高速的发展战略，做好储备管理人员的培养工作,特制定本办法。
2。
0 范围：本办法所指储备管理人员包含储备店长、储备区域及实习店长助理。
3。
0 职责：3。
1 人力资源部负责本办法的制订及修改工作;3。
2 人力资源部负责储备管理人员晋升培训组织及考核跟进工作； 3.3 门店店长负责储备管理人员的现场帮带及评价工作;3.4 区域经理负责储备管理人员的现场帮带督核及检查评价工作； 3.5 相关职能分管人员负责职能范围内的培训及考核评价工作。
4.0 管理办法：4。
2.1晋升程序：储备店长实习店助 店长 区域经理及相关职能部门主管岗位 4。
2。
2晋升条件:4。
2.3.1储备管理人员在以上（4。
2.2）任何一个阶段达不到基本要求，都将恢复原职或转岗、淘汰。
4.2.3。
2储备管理人员在以上(4。
2。
2)任何一个阶段如提前完成考核内容，可提前进入下一阶段的学习。
4.2。
3.3储备店长的管理:凡入职的储备店长，均由人力资源部发放《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》，人力资源部就相关学习内容及方向作出引导，并定期就其学习及成长情况作沟通及心态指导。
4。
2.3.4《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》由人力资源部制订。
4.2.3.5 门店店长及区域经理均对储备管理人员均负有培训及跟进指导的责任(详见《储备管理人员“导师制“管理办法》）。
4。
2。
3.6储备管理人员经考核合格后由人力资源部根据公司实际需求提出分配意见,经相关核定权限主管批准后确定（详见《员工异动管理规定》）.4。
3 储备管理人员薪酬储备人员是公司持续健康发展的动力源泉，储备人员的发展水平直接决定着公司发展的速度和质量。
为此公司为储备人员能力的培训开发方面投入了大量的人力,物力;为保证培训投入的有效性，储备人员必须遵守公司《培训管理办法》的相关规定。
4。
5 储备人员淘汰4。
MG043-储备干部培训管理办法-A
5.3储备干部在基层实习时间不超过2年，2年后（未提干的）全部调整到相应的设计或管理岗位。
5.4储备干部可自荐，经考核合格可提拔录用。
5.5提拔原则为择优录用。
6.储备干部的考核与淘汰
新进储备干部或内部定向储备干部的考核分为月度考核、提干考核内空如下：
6.1月度考核，储备干部在培养期间每月需以书面形式向人力资源部与培养部门单位填写提交《储干实习月度考核工作报告》。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。
4.2.1部门级培训
4.2.1.1储干参加完公司组织的入职培训后，便可分配到各部门定向和开始培训实习，该部门经理等负责人应为储干原则上按照4.2.1.3储干培养实习路径流程进行安排培训实习，同时将路线图告知储干本人和相关的辅导师傅。期间如有工作需要，可在部门间调配，实行跨部门轮岗实习。各部门须自行制定对本部门储干的培训计划，并及时上报人力资源部汇总存档。
4.职责
4.1人力资源部和各储干分配部门。
4.2各部门必须服从公司的安排，不得以任何借口拒绝接收储备干部。
4.作业内容
本公司储备干部培养实习为新进培训和部门定向培训
4.1新进培训
4.1.1公司级整体培训
新进储干，首先需参加公司整体举办的“新员工入职培训”，内容包括公司简介、企业管理规定、福利待遇、发展通道、安全知识等内容。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
储备干部管理办法
一、目的坚持人才引进和推荐与自荐相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门三、组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理直接领导下进行，行政人事部具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
四、建立公司储备干部人才库1、公司各职能部门经理或负责人每半年按部门人数5：1比例培养储备干部，如部门人数少于5人的最少必须培养1名作为储备干部人选；并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点(列出具体项目)，分别在每年7月5日与1月5日前将推荐(或调整)的储备干部人选名单提交行政人事部，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》提交行政人事部。
3、公司总经理根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视其个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经办牵头组织对储备干部候选人进行人才能力倾向测评。
5、公司行政人事部根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立人才储备库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
五、储备干部考核管理1、储备干部每季度进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司行政人事部协助，填写《储备干部考核评分表》，成为储备干部满1年的人员进行综合的年度考核。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中业务部门储备干部销售业绩考核成绩占60%，日常考核成绩占40%；非业务部门储备干部目标考核成绩占60%，日常考核成绩占40%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在次季度第一周前提交行政人事部，由行政人事部进行整理，并对各分公司储备干部进行监督、指导和服务。
4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于各职能部门经理或负责人推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选，被淘汰的储备干部1年内不能作为推荐人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。
储备干部规章制度范本大全
储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。
第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。
第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。
第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。
第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。
第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。
第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。
第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。
第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。
第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。
第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。
第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。
第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。
第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。
第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。
第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。
第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。
人才培养与储备干部机制管理办法(二)
人才培养与储备干部机制管理办法（二）引言：人才培养与储备干部机制是组织和管理干部队伍的重要手段，对于培养和选拔优秀干部具有重要意义。
本文将从多个方面分析和探讨人才培养与储备干部机制的管理办法。
正文：一、建立科学的人才储备计划1. 研究制定长期的人才储备计划，包括定期评估和更新计划。
2. 根据组织发展需要，确定不同层次和领域的人才储备构成。
3. 建立与人才储备计划配套的培养和选拔机制。
二、加强人才选拔与培养1. 设立明确的选拔标准和程序，确保人才的公正评估和选拔。
2. 为储备干部提供系统化、全方位的培训，提升其综合能力。
3. 结合岗位需求，设计并实施个性化的培养计划。
三、积极推进人才培养与储备的实践创新1. 鼓励储备干部参与创新项目和重大决策，增强其实践能力。
2. 建立与高校、科研机构等合作机制，共同培养和储备优秀人才。
3. 推广先进的培养和储备模式，不断探索适应性更强的管理办法。
四、完善人才储备的管理体系1. 建立健全人才库管理制度，及时更新干部信息和能力评估。
2. 加强对储备干部的跟踪和管理，确保其发展与组织需求相匹配。
3. 设立科学有效的激励机制，增加储备干部的归属感和发展动力。
五、加强对人才培养与储备的监督与评估1. 建立完善的绩效评估体系，定期评估和反馈储备干部的表现与发展情况。
2. 加强对人才培养与储备机制的监督和评估，发现问题及时改进。
3. 支持并倡导透明、公正的选拔和培养机制，提高人才储备的质量和效益。
总结：人才培养与储备干部机制的管理办法需要建立科学的储备计划、加强选拔与培养、积极推进实践创新、完善管理体系，以及加强监督与评估。
通过以上的努力，才能培养和储备出一流的干部队伍，为组织的可持续发展提供有力支撑。
关键岗位储备人才与后备人才管理办法
关键岗位储备人才与后备人才管理办法第一章总则第一条、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司的长远发展提供人力资源支持。
第二条、适用范围适用于公司各职能部门与各事业部（研发小车间除外）.第三条、基本原则坚持“内部培养为主、外部招聘为辅”原则；坚持“循环式培养与滚动进出”相结合的原则.第四条、人才培养的职能分工1、公司各职能部门及各事业部作为人才培养的主阵地，主要负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。
2、人力资源职能部门作为公司人才培养的组织协调部门，主要负责人才培养规划、人才甄选标准和甄选程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条、人才培养的主要工作内容1、关键岗位储备人才与后备人才的甄选.2、岗位轮换.3、内部兼职.4、培训机制的建立5、人才培养的考核评价.6、人才晋升与淘汰.第二章关键岗位储备人才与后备人才的甄选1、关键岗位人才：在企业经营、营销、管理、技术、生产等领域对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的人员总和。
2、后备岗位人才：企业为适应未来发展变化而储备的一些在营销、管理、技术、生产等方面的具有培养潜质的主管级以下基层非关键岗位的人员总和。
第七条、关键岗位储备人才甄选的条件●入职满一年以上，工作期间无出现记过以上行政处分。
●在现职岗位工作表现突出，业绩达到同岗位或类似岗位人员的优秀水平。
●个人品行素质良好，对企业文化认同度较高。
●具备培养岗位的基本条件要求（身体特征、性格取向、学历状况、初级专业技能等），后续培养的周期在一年以内以及成本在合理的范围。
储备干部管理办法(修改)
储备干部管理办法1.总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。
2.适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。
3.权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
4.储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
5.储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
5.1.新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
5.2.新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
5.3.内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
6.储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升6.1.储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
6.1.1.储备干部任职资格：6.1.1.1.新进定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历b.专业要求：根据定向岗位而定。
c.年龄：30岁以下d.工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验6.1.1.2.新进非定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历e.专业要求：XXXXXXXXXXX人才需求专业。
b.年龄：30岁以下c.工作经验：无要求6.1.1.3.内部在职定向储备干部d.学历要求：大专及以上学历f.专业要求：根据定向岗位而定a.年龄：30岁以下b.工作经验：无要求6.1.2.储备干部甄选：储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。
企业储备干部培养管理办法
企业储备干部培养管理办法企业人才培养的目的：能够有针对性地提升人员的知识水平，完善知识结构，发掘公司内人员的潜力，同时也为每个人提供一个实战演练的场所，从而着力为企业打造一支精业务、懂管理的综合型职业经理人队伍。
为了营造一个积极、稳定的学习环境，也为了能够将本次培养工作落到实处，真正有所成效，特制订本管理办法。
一、基本规范1、尊重老师，尊重课程组织者和协调联系者；2、珍惜培养的每次机会，严肃认真对待培养的整个过程；3、文明得体，保持培训场所环境整洁；4、积极主动、全程参与各种培训课程、讨论和相关考试；5、积极主动、认真独立完成各类知识作业、实务管理作业。
二、上课纪律1、按时到课堂，授课时保持课堂安静，开始授课后，中途不得无故离开；2、上课保持安静，不得有干扰老师授课的行为，不得影响其他人听课；3、上课认真听讲，积极与老师进行互动讨论；4、进入课堂，手机调静音状态，不在课堂接听手机；5、授课期间一般会安排课间休息，如有必须处理的工作事务可在此期间进行处理。
三、作业完成1、按时完成各项学习任务，通过学习，努力提高自身的专业技能和综合职业素质；2、认真、独立思考，结合实际工作情况，及时完成培训课后安排的作业；3、及时检测学习成果，按时参加每次的考核小测试（开卷或闭卷）；4、与管理实务多结合，对于在学习和工作中遇到的问题和难点，及时提问，比便获更有针对性的指导和帮助，不断提高自身综合能力；5、积极主动、全程参与“系统规划集团公司及其各子公司管理体系构建和能力提升方案”的实务管理讨论工作，完成各项具体管理实务工作。
四、出勤考核1、按照签到表，每次课前和课后主动进行签到；2、不无故早退、旷课；3、如不能按时上课，提前向企业化工人力资源部请假，并出具书面假条说明理由；五、考核和评价、淘汰和退出1、每次课后作业和小测试将作为考核和评价的依据，作为其晋升、提薪和年终奖金的重要判断标准；；2、每次出勤也将作为考核和评价依据，作为定岗、定薪的重要判断标准；3、根据相关制度，对屡次不参与培训、不完成作业的人员，先进行口头警告，对不认真对待培养，警告后屡次不改等情节严重者将取消其被培养的资格。
储备干部管理办法
储备干部管理办法（修订版）为了做好公司管理人才梯队建设，发现和培养有管理潜质的员工，提高储备干部的管理能力，公司决定在常州青之峰实行储备干部制度，管理办法如下：一、入选比例公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部，统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布，宁缺毋滥。
二、入选条件符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选：1、公司正式员工及主管级人员。
2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员；其它部门的中高级职员或主管。
3、热心集体事务，积极参加集体活动，责任心强。
4、近3个月之内无违纪行为。
三、管理措施1、凡是符合上述条件的人员，可由部门推荐或自荐，参加公司储备干部考核或答辩。
在储备干部未达到规定比例的情况下，符合入选条件的人员每月均可报名。
2、通过考核或答辩的人员公示一周无异议的，正式入选公司储备干部。
3、公司定期组织储备干部参加管理培训、研讨、分享等活动，每月不少于1次。
参加公司以上活动者每次加2分，无故不参加每次扣5分，正常出勤而以各种理由请假未参加的，每次扣2分。
4、储备干部每季度读一本公司推荐并免费提供的书，每月提交一篇原创文章，可以是学习笔记、读书心得、管理感悟等形式，不少于500字，并择优在储备干部会议上分享。
按时提交原创文章每篇加2分，每少提交一篇扣5分。
在储备干部读书会上进行分享者，每次加5分；每季度评选一位最佳分析者，另外加5分。
一个年度之内未进行读书分享的扣10分。
5、公司每季度对储备干部进行一次资格审核，不符合入选条件的人员退出储备干部队伍，由其他符合入选条件的人员替补。
6、储备干部年度标准积分为76分，年度积分低于60分者给予警告，低于50分者退出储备干部队伍。
7、凡是严重违反公司制度的人员立即退出储备干部，且半年内不得再次入选。
四、除个别外聘管理人员之外，公司内部选拔主管或区域经理级管理人员时，一律从储备干部之中选拔，未进入储备干部的人员不能提拔。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版
公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。
2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。
3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。
四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。
2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。
3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。
4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。
5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。
6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。
7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。
8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。
五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。
2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。
3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。
六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。
2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。
3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
七、本规定解释权归公司所有。
储备干部管理办法
深圳市人人乐连锁商业有限公司储备人员培养办法1、总则为更好地开发公司人力资源，规范储备人员的培养，形成公司内部严谨、高效的人员培养体系，特制定此办法。
2、定义2.1分类储备人员按实际操作分为三类：A类是指从社会新招进来的储备干部，包括接收的应届毕业生，它是为了适应公司快速发展的需要，培养符合公司价值观、道德观、事业观的管理人员，特设立的培养岗位；B类是指（购物广场）部门内部梯队建设定向培养的在岗人员，它是指各部门根据部门内的人力资源情况，为保证部门管理的稳定性与延续性，特择优选取干部储备的梯队建设；C类是指在岗位上工作时间较长，已经比较成熟，具一定独立管理部门能力的在岗人员。
2.2 基本条件大专以上文化，为人诚实，有良好的职业道德，有一定的管理素质，乐于奉献，追求卓越。
内部定向可适当放宽。
2.3来源A类储备人员统一由人力资源部招收、调配；B类储备人员的确定，由各部门提报，人力资源部（行政人事部）考核后确定；C类培养人员，由公司人力资源部经过考核，择优录取，报公司领导确定。
2.4工作关系人力资源部统一招收、调配、培养，日常的管理权归所在部门行使。
所在购物广场（副）总经理、大区经理、部门主管等相关管理人员有培养义务。
2.5编制及调动储备人员分编制外与编制内两种情况：新招的储备干部在实习部门试用合格后，如所在部门存在编制空缺，其符合职位要求，即补入编制；如其它部门出现编制空缺，经部门申请，人力资源部同意后，可调进编制；如没有编制空缺，则属于编制外储备。
内部定向培养的储备，其一律在编制内培养。
但无论处编制内或编制外，其培养方式不变。
编制外的调动，由人力资源部统一调配，编制内的调动，由人力资源部与部门协调后调动。
2.6工资成本编制外的储备人员工资成本由总部承担；编制内的储备人员工资成本由购物广场承担。
2.7待遇所有储备人员（内部定向培养除外）从报到之日起，等同员工参加入职培训，试用期限为三个月，在此期间无论在哪种岗位上实习，一律以公司批准后的薪酬福利待遇为准。
储备干部管理办法
3、储备期间，公司干部职位如有空缺，根据储备干部工作能力和表现优先考虑任命储备干部，一旦被任命，即享受公司干部级待遇。
六、基本内容
（一）、培训
人事行政部负责储备干部的入职培训工作，其他各职能部门、生产部门负责储备干部的在职培训。
（1）第一阶段：时长3个月。
1）、理论培训：
1、由人事行政部负责储备干部的入职培训，包括内容：公司简介、组织架构、产品知识、人力资源政策、心态调整。
2、由部门负责储备干部的安全操作规程培训。
5、储备干部储备期满，如评审不合格，可视情况延长储备期或降为普通员工，如延长储备期，工资待遇不予以调整；如降为普通员工，工资待遇与普工同级。
6、有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。车间培训期间，上班时间按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。
五、工作权责
本办法由总经办负责制定、执行、修缮、解释。
综合评定为最终得分。60分以下为不合格，60分为合格，80分为优秀。
4）对于多次违反公司规章制度和业绩不良者降为员工。
（2）、第二阶段：时长3个月
该阶段培训主要根据初步核定的岗位所需的专业技能进行培训，主要由各部门负责。
（二）、培训考核制度
（1）、储备干部在培训部门必须服从相应部门负责人的领导，并接受全体员工的共同监督，如有违反公司及部门相关规定的，一律按相关规定干，为加强人才培养，为公司全体员工须尽力支持他们的培训进展，为公司发展做出应有的贡献。
（二）、储备干部培训期间的行政责权。
干部储备及晋升管理制度
干部储备及晋升管理制度1 目的1.1 确保员工人尽其才、各尽其能，从而达成优良的工作绩效，并满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，保证公司的持续发展。
1.2 1.2进一步健全优秀后备人才的选拔，培养和提升使用机制，形成管理人才不间断的梯队继任计划，确保管理人才的供给。
2 适用范围公司及全管项目管理处各岗位的干部储备及晋升。
3 主要职责3.1 人事/行政部：配合总部组织统筹该制度的执行。
3.2 各部门：推荐合适人选，参与员工考核，根据权限对干部储备及晋升进行审核。
4 内容4.1 基本原则4.1.1 干部储备及晋升与员工职业发展管理相结合的原则。
配合公司逐步建立员工职业发展管理体系，帮助员工实现其职业发展计划同时也能促进干部储备及晋升工作的顺利开展。
4.1.25.1.2德能和业绩并重的原则。
干部储备及晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作及培训中取得的成绩。
4.1.35.1.3干部储备计划与晋升相结合的原则。
晋升计划应优先在储备干部中予以执行，没有合适人选时再考虑其他人选或外聘。
4.1.4 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，越级晋升。
4.1.5 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.1.6 能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
被选为某岗位职务代理人的员工，若考核成绩不符合要求，亦可取消职务代理人资格。
4.2 员工职业发展通道4.2.1 纵向发展管理处各专业模块职位等级晋升通道1) 保安系列：保安员→领班→督导/主任→保安主管→保安经理→物业经理助理→ 物业经理/总部相关职务2) 工程系列：技术员→工程领班→工程师→工程主管→工程经理→物业经理助理→ 物业经理/总部相关职务3) 服务系列：前台接待/客服人员→客服专员/客服领班→客服主管→ 客服经理→ 物业经理助理→物业经理/总部相关职务4) 清洁系列：清洁工→清洁领班→清洁主管→清洁经理→物业经理助理→物业经理/总部相关职务5) 绿化系列：绿化工→绿化领班→绿化主管→绿化经理→物业经理助理→物业经理/总部相关职务6) 职能管理类：部门普通职员→主管助理→主管→副经理4.2.2 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择从原有的职业发展通道转到其它的发展通道。
集团储备干部管理办法(修订版0
集团储备干部管理办法一、目的为建立和完善集团人才梯队，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，解决集团人才断层问题，保证集团可持续发展，特制定储备干部管理办法。
二、适用范围适用于蓝池集团全体员工。
三、选拔条件1、全日制本科及以上学历，特别优秀人员可放宽至全日制专科。
2、在司同级别岗位连续工作满一年以上，且最近一年绩效优秀（集团同岗位绩效排名前10%或同部门绩效排名前10%），无不良行为表现。
3、符合集团价值观，勤劳苦干，拼搏奋斗。
4、总监级别以上岗位储备人员年龄不得大于45周岁。
经理级别岗位岗位储备人员年龄不得大于35周岁。
5、员工可参加高一级别储备干部竞选，不得跨级别储备关键岗位。
四、选拔原则1、内部岗位竞聘根据不同岗位和任职条件要求，实行公平、公正、公开竞争，择优录用的原则。
2、自愿原则，各店端和集团部门负责人不得限制符合条件的员工参加储备干部竞聘。
3、业务导向原则，鼓励集团本部或非业务岗位人员参加业务岗位储备干部的竞聘。
4、保证集团关键核心岗位有1-2名储备干部。
五、选拔流程1、运营部、人力资源部协同成立储备干部竞聘工作小组，负责竞聘方案的制定及批准后的组织实施。
2、人力资源部定期统计关键岗位储备干部数量情况，根据实际情况发布内部储备干部竞聘的通知。
3、根据储备岗位级别的不同，运营部与人力资源部组织相应级别的人员成立评审委员会，评审委员会由店端、集团运营部、人力资源部、财务部人员组成，且评审委员会人员为奇数。
4、运营部、人力资源部审核参加储备干部竞聘人员的资格，通知资格筛选合格人员参加储备干部竞聘。
5、储备干部竞聘结束后，人力资源部一周内发布竞聘结果通知。
六、储备干部管理1、储备干部在其原有的工资基础上有所增加，储备经理级别岗位人员总额工资增加5%，储备总经理、集团总监级别人员基本工资增加8%，竞聘结果公布后次月执行。
（例：小明5月由展厅经理成功竞聘为储备销售经理，当月工资不变，6月开始调整工资，按照原岗位小明6月工资总额为5000，则其6月工资为5000*105%。
储备干部管理办法
储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
3、内部在职定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在集团内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
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储备干部管理办法
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储备干部管理办法
一、总则
秉承”XX人才XX造”的人才开发理念,为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性,加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程,特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求
1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来”三支队伍”建设的一项重要工程,与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目,与人才梯队建设结合实施,以达到最大程度的资源共享共用,减少投入,提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养”XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策,即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围
储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施,各单位配合执行。
五、储备干部的定义
储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发,经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,再经过系列的培训和锻炼,充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理
储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类
集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部:指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的,具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部:指为集团某一既定管理岗位而经过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
3、内部在职定向储备干部:指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在集团内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
八、储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升
(一)储备干部的招聘甄选
储备干部的招聘甄选由集团人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
(二)储备干部的培养
1、新进非定向储备干部的培养
1)”入模子”培训:
为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境,增加其对公司的历史和政策的了解,更快的融入企业文化,培养提高其职业技能与素质。
新进非定向储备干部需接受集团人力资源部组织的”入模子”培训,训练内容为企业文化、集团组织运营机制及程序、XX人职业素养。
具体内容与训练安排由集团人力资源部制定相应的培训方案。
2)”师带徒”专业知识培养:
(1)新进非定向储备干部需到集团各生产车间实习在指导老师的辅导下
进
行为期三个月的生产实操训练,了解掌握XX的产品、服务与营销体系。
培养方式采用”师带徒”的形式,由集团人力资源部主导,各单位负责实施。
培养结束后,根据储备干部的考核结果与工作表现,由集团人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位,并制定职业规划。
(2)要求:
✧各单位需为在本部单位学习的储备干部指派辅导老师。
✧辅导老师任职资格:2年以上的XX工作经验,具备丰富的XX知
识。
辅导老师需对储备干部进行工作记录评估,并接受集团对其培养效果的
考核。
2、新进定向储备干部的培养
1)”入模子”培训:内容同上。
2)”师带徒”专业知识培养:内容同上,时间为2个月。
3)岗位实习:新进定向储备干部经过以上培养后需到各定向岗位实习、煅
练,岗位实习完毕后由定向单位与集团人力资源部共同确定员工发展规划。
3、内部定向储备干部的培养
1)职业提升训练:
经选拔聘用的内部定向储备干部需接受集团人力资源部组织的职业提升训练,训练内容为企业文化与职业素质训练。
2)在职培养:
由各单位根据集团<人才梯队建设>与<人才培养与人才梯队建设培训管理办法>内容组织实施。
(三)储备干部的考核
1、新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下:
(1)、月度考核
储备干部在培养期间每月需以书面形式向集团人力资源部与培养单位提交工作报告。
报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度,所完成工作内容、完成结果,以及重点工作介绍等。
(见附表一:月度考核工作报告)。