部门负责人工作职责通则

一、通用职责：

1.领导职责：主持本部门全局工作，就本部门阶段性工作计划分解落实到岗，组织本部门各岗位人员完成工作任务，达到工作目标；

2.指导职责：对本部门各岗位工作人员负有业务指导义务，适时调整具体工作人员的工作方向和工作进度；

3.激励职责：经常保持与下属的良性沟通，时时激励下属在实际工作中发挥主观能动性；

4.育人职责：在指导下属工作的同时，教授业务知识和工作方式、方法及技巧、传授实践经验，提高下属的综合素质；

5.审核职责：对下属编写的各类文字材料，呈交的各类报表，完成的各项目工作负责审核义务；

6.监督职责：对下属的各项工作负有监督职责，随时控制工作进展程度和工作方向

7.考核职责：对下属各岗位人员负有考核义务，主要考核下属的基本素质，业务知识，工作能力，工作业绩等几个方面；

8.选拔职责：对在日常工作中呈现出的优秀员工和具有特殊才能的人负有向上推荐，提升职务的责任；

9.保密职责：对实际工作中涉及到的公司机密和保密的经营管理信息又自觉保密的职责，以及管理下属严守机密的责任；

10.部门建设职责：部门负责人应从人员配备、结构调整、建章建制、

硬件改造、加强过程管理等几个方面，搞好本部门建设；

11.规划职责：部门负责人应依据公司的发展规划做好本部门的中长期规划做好本部门的中长期规划，同时应按年、按季、按月做好本部门的工作计划和总结；

12.协调职责：负责本部门内外的协调工作，平衡内外关系，优化外部环境，营造良好的工作氛围；

13.协助职责：各部门负责人均有协助直接上级完成工作的职责。

二、领导责任：

1.对本部门的工作绩效负责；

2.对下属的遵章守纪负责；

3.对下属的工作成效负责；

4.对本部门经营管理的经济性负责；

三、通用权利：

1.检查权利：对下属的各项工作有监督检查的权利；

2.处罚权利：部门负责人在权限范围内，对下属有处罚的权利；

3.人事权利：部门负责人对下属有调整其在本部门内岗位的权利；对下属岗位的人事安排有建议权；对下属的下属有直接任免权；

4.准假权利：部门负责人在权限范围内对下属有准假的权利，并通知人事部。