店铺人员薪酬制度(完整)

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店铺薪资制度

店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。

提升销售业绩与员工工资，达到双赢。

二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。

（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。

绩效核算=金额*绩效考核分数。

双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。

法定假日请假按三倍扣发基本工资。

（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。

（4）旗舰店长岗位津贴1500元。

（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。

b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。

c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。

d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。

e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。

f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。

C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。

2、内购销售无提成（内购销售算任务）。

D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。

（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。

（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。

（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。

2、各项病事假工资参考考勤制度。

3、加班每小时30元。

（盘点、开会、陈列、培训不算加班。

法定假日按三倍计算）。

团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。

店铺薪酬管理制度

店铺薪酬管理制度店铺薪酬管理制度（精选5篇）在⽇新⽉异的现代社会中，制度的使⽤频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的⼯作、劳动、学习、⽣活的秩序，保证国家各项政策的顺利执⾏和各项⼯作的正常开展，依照法律、法令、政策⽽制订的具有法规性或指导性与约束⼒的应⽤⽂。

什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的店铺薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

店铺薪酬管理制度1 以薪资为杠杆激励员⼯为公司创造更⾼的价值是⼈⼒资源管理⼯作中的⼀项重要内容。

为此，特做规定如下：第⼀条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

第2款根据激励、⾼效的原则，在薪资分配中要把职⼯的收⼊与其为公司创造的效益及⼯作业绩挂钩，实⾏浮动考核。

第3款根据简单、实⽤的原则，公司在建⽴平等竞争、能者上庸者下的⽤⼈制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实⾏岗位薪点薪资制以及其他符合公司⽣产经营实际需要的薪资分配办法。

第⼆条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权⼀体化的原则，公司总部各类⼈员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员⼯的薪资分配统⼀由总公司⼈⼒资源部管理，并实⾏统⼀的岗位薪点薪资制。

第2款各分公司、事业部聘任的⼈员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的⼯作实际需要，⾃⾏确定。

第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。

总公司⼈⼒资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实⾏浮动管理。

第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实⾏浮动考核管理。

并要求各分公司、事业部对所属单位实⾏⼯效挂钩考核管理。

第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司⼈⼒资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。

薪资总额及经济指标的核定分别由总公司⼈⼒资源部和监控部负责，由⼈⼒资源部汇总后于执⾏年度前两个⽉度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。

零售门店薪酬制度范本

零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。

三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。

2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。

3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。

4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。

四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。

2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。

3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。

4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。

5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。

五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。

2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。

3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。

六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。

2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。

七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。

3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。

4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。

八、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

门店员工薪资管理制度

第一章总则第一条为规范门店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和门店的整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于门店全体员工，包括店长、店员、导购员、收银员等。

第三条门店员工薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与岗位、绩效相匹配。

第二章薪资结构第四条门店员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、补贴等组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。

第六条岗位津贴：根据员工岗位的职责和难度，给予一定的岗位津贴。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按照考核结果发放绩效工资。

第八条奖金：根据门店的年度经营目标完成情况、员工个人业绩等，给予一定的奖金。

第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。

第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。

第十一条员工薪资以人民币形式发放，工资发放需确保准确无误。

第十二条员工工资发放前，需进行工资核对，如有疑问，应及时向财务部门反映。

第十三条员工工资保密，不得向他人透露。

第四章薪资调整第十四条薪资调整分为年度调整和个别调整。

第十五条年度调整：根据公司整体经营状况、员工工作表现、市场行情等因素，每年进行一次薪资调整。

第十六条个别调整：根据员工的工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行个别薪资调整。

第五章薪资管理职责第十七条门店负责人负责门店员工的薪资管理工作，确保薪资制度的有效实施。

第十八条财务部门负责薪资核算、发放等工作，确保薪资发放的准确性和及时性。

第十九条员工应自觉遵守薪资管理制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。

第六章附则第二十条本制度由门店负责人负责解释和修改。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。

第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

店面员工工资制度店面销售员工薪酬制度(3篇)

店面员工工资制度店面销售员工薪酬制度(3篇)店面员工工资制度店面销售员工薪酬制度篇一1、作息时间本店每天营业时间为：10:00——22:00;(全部人员均需提前半个小时到店进展交接及相关的预备工作)，店员上一天休息一天(若需请假必需找到其他人员进展换班)、店长上班时间为中午14点到晚上22：00每周休假一天(星期五至星期天除外)。

店长依据人员状况进展合理安排。

2、考勤2.1、全部员工均应按规定上下班时间打卡或签到。

3、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准，店长做好请假资料的登记和保管。

3.2员工若因不行抗力无法提前办理请假手续时，应准时用电话向店长报告，并在返岗后办理补假手续。

(必需落实好换班人员)4、惩罚规定4.1、为标准员工的行为、维护本店的经营秩序，员工有以下情形之一，经查证属实的，予以相应处理：(1)、员工上班时间必需着工作服，且保持工作服的干净及讲究仪表仪容和个人卫生，严禁工作期间穿拖鞋。

上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。

其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。

(2)、员工对客人购置饮料，要主动热忱，文明用语，不得说粗话和脏话，顶撞顾客违反一次扣款10元。

(3)、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩嬉戏嬉戏和用办公电话拨打私人电话(特别状况除外)等，违反一次扣款20元。

(4)、非本店人员不准进入操作间，且不准领小孩到岗，违反一次扣款10元。

(5)、不准将本店的物品随便借用和送人，违反一次扣款50元。

(6)、店长要严格食品检验，不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内，消失一次当月奖金取消。

(7)、员工不得有意损坏公司形象和名声，如有查实直接予以开除，未经许可制止将公司机密透露给非公司人员，携带机密资料离开公司的。

视情节及后果赐予警告、开除并追究其相关法律责任。

(8)、要爱惜设备，要按操作规程操作，不得违章操作，保证安全使用，如有损坏照价赔偿。

门店员工薪酬制度模板

门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。

三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。

3. 加班工资：按照公司规定标准发放。

4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。

5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。

四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。

2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。

3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。

4. 加班工资：按照法定标准发放。

5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。

五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。

2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。

3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。

六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。

2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。

3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。

七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。

3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。

4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。

5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。

八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。

2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。

店面薪资制度范本

店面薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工当月工作绩效完成情况，按照既定比例发放。

3. 加班工资：按照国家和地方规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴。

5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。

6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工表现发放。

二、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。

3. 员工在收到薪资后，应核对薪资明细，如有疑问，应在五个工作日内向人力资源部提出，以便及时核实并处理。

三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工个人表现，每年进行一次定期调薪。

2. 特殊调薪：员工在工作中取得显著成绩或晋升职级，可予以特殊调薪。

3. 调薪幅度：根据员工个人表现及岗位特点，确定调薪幅度。

四、薪资保密1. 员工之间应严格遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。

2. 如有违反薪资保密规定，一经查实，将予以严肃处理。

五、其他事项1. 员工离职时，应结清所有薪资及补贴。

2. 员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应薪资。

3. 公司有权根据国家法律法规及公司经营状况，对薪资制度进行调整。

4. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。

5. 本薪资制度解释权归公司所有。

通过以上薪资制度范本，公司可以更好地管理员工的薪资待遇，同时也有利于激发员工的工作积极性和凝聚力。

在实际操作中，公司应根据自身情况，结合国家法律法规，不断完善和调整薪资制度，确保员工权益得到保障。

门店人员薪资制度

门店人员薪资制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（依照具体情形而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。

（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。

⑵营业员（要紧负责销售，明白得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进职员的积极性，所有门店职员参与公司各项奖项评比。

公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。

每月将评出最佳职员及最佳店长，并发放相应奖金。

补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。

②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。

提成运算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司差不多提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。

门店薪酬管理制度文档

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

定制门店薪酬制度范本

定制门店薪酬制度范本一、总则第一条为了贯彻同工同酬、劳资两利原则，实现公平合理、简单确切的工资管理，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于本公司定制门店的所有员工。

第三条本公司工资采用职务工资制，结合绩效考核和奖金制度，确保员工收入与工作业绩挂钩。

二、工资等级标准第一条定制门店员工工资等级标准如下：（一）店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（二）销售顾问：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（三）设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（四）行政助理：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴第二条工资等级标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

第三条特殊岗位或具有特殊技能的员工，经公司批准，可适当调整工资等级。

三、基本工资第一条基本工资为员工岗位工资的基础，根据员工职务、工作年限和公司规定确定。

第二条基本工资按照公司规定的标准执行，并根据员工的工作年限和职务定期调整。

四、岗位工资第一条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和公司规定确定。

第二条岗位工资标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

五、绩效奖金第一条绩效奖金根据员工月度、季度和年度业绩完成情况确定。

第二条绩效奖金按照公司规定的考核标准和办法执行。

第三条绩效奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

六、其他补贴第一条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。

第二条其他补贴标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

七、奖金制度第一条奖金制度包括年终奖、优秀员工奖、销售冠军奖等，根据公司规定和员工业绩确定。

第二条奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

八、工资支付第一条员工工资支付周期为每月一次，实行月薪制。

第二条员工工资支付按照公司规定的银行转账方式进行。

九、工资调整第一条工资调整根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现定期进行。

第二条工资调整应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

店铺人员薪酬制度范本

店铺人员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动店铺人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和人力资源策略，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有店铺的员工，包括全职和兼职人员。

第三条本制度将根据公司业务发展情况和个人绩效进行定期调整，以确保薪酬制度的合理性和竞争力。

二、薪酬构成第一条店铺人员的薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分构成。

基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限和工作经验等因素确定。

提成：根据店铺的销售业绩和员工的销售业绩确定，具体比例根据公司规定和店铺情况制定。

奖金：根据店铺的业绩完成情况和个人绩效确定。

福利：包括五险一金、年假、节假日福利等。

三、薪酬计算方法第一条基本工资根据员工岗位及个人能力确定，按月发放。

第二条提成根据店铺月销售额和个人销售额确定，按月发放。

第三条奖金根据店铺年度业绩完成情况和个人年度绩效确定，一次性发放。

第四条福利按照公司相关规定执行。

四、绩效考核第一条店铺人员的绩效考核分为月度考核和年度考核。

月度考核：根据店铺月度销售业绩和个人销售业绩进行评估，作为当月提成和奖金的依据。

年度考核：根据店铺年度销售业绩和个人年度绩效进行评估，作为年度奖金的依据。

第二条绩效考核结果将作为调整员工薪酬和职位的重要依据。

五、特殊情况处理第一条员工因请假、病假等原因导致工作不满全勤的，当月薪酬将按实际出勤天数进行调整。

第二条员工因违反公司规定或失职造成损失的，公司将根据损失程度扣除相应薪酬。

六、附则第一条本制度最终解释权归公司所有。

第二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。

第三条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上店铺人员薪酬制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，同时也能保证员工的权益得到合理保障。

需要注意的是，公司在制定薪酬制度时，要充分考虑员工的实际需求和市场竞争力，确保薪酬制度的合理性和吸引力。

餐饮小店薪酬制度范本

餐饮小店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、公正的薪酬制度，激励员工积极工作，提高服务质量和工作效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工。

第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、约束的原则，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴等相结合的薪酬体系。

二、基本工资第四条基本工资是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工monthlysalary 的基础。

第五条员工基本工资的确定，参照行业标准和公司实际，遵循内部公平、外部竞争的原则。

第六条公司根据员工的工作年限、职级等因素，设立岗位工资和职级工资两个档次。

具体标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和要求，设定相应的岗位工资标准。

2. 职级工资：根据员工的职级和能力，设定相应的职级工资标准。

三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩考核结果发放的，占员工monthly salary的一定比例。

第八条绩效奖金的考核周期和比例如下：1. 月度绩效奖金：占员工monthly salary的20%。

2. 季度绩效奖金：占员工monthly salary的10%。

3. 年度绩效奖金：根据公司年度业绩和员工年度考核结果发放，占员工monthly salary的10%-30%。

第九条绩效奖金的发放，遵循公平、激励、约束的原则，根据员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现进行评估。

四、福利补贴第十条公司为员工提供以下福利补贴：1. 五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：员工根据工作年限和公司规定，享受带薪年假。

3. 节日福利：公司在国家法定节假日为员工发放节日福利。

4. 员工体检：定期为员工进行体检，关注员工身体健康。

5. 培训发展：提供内外部培训机会，支持员工职业发展。

6. 其他福利：根据公司发展和员工需求，适时调整福利补贴项目。

店面薪酬管理制度

店面薪酬管理制度•相关推荐店面薪酬管理制度（精选7篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的店面薪酬管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

店面薪酬管理制度篇1薪资制度：日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数。

实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数。

计薪工作日：包含休假、法定节假日，不包含请假天数。

应发工资=日均工资x计薪工作日+全勤奖-缺勤应扣+工龄工资+其他应发-其他应扣+绩效工资基数x绩效系数。

全勤奖：每月100元，请假或旷工超过一天（含），扣除当月全勤奖，正常休假不扣全勤奖。

新员工不是从每月1日开始上班的不发全勤奖。

工龄工资：工作满一年加50元，6年封顶。

工资发放日期：每月15日之前发放上月工资，工资按自然月计算。

工资、奖金保密制度。

试工期：3天（无薪）。

试用期（实习期）：3个月，工作表现优异者可提前转正，但不得低于1个月，试用期执行试用期工资标准，一般为：（基本工资+岗位工资）x80%+全勤奖-缺勤应扣+其他应发-其他应扣。

新员工工作不满15天离职的，工资不予发放。

员工工服押金：300元，工牌费10元。

员工离职时工服和工牌须交回。

促销员工服押金：300元，工牌费10元。

促销员离职时工服和工牌须交回。

入职满6个月以上的，离职时全额退还工费押金和工牌费；未满6个月的，离职时不予退还。

员工健康证费用：先自费办理，保留发票，工作满1年给予报销。

促销员健康证费用：先自费办理，由促销员跟厂家协商能否给予报销。

收银员备用金：500元，由收银员自备，存放在财务室，收银员辞职时方可带走。

延时加班费：工作未完成，延时2小时以内不计算加班费。

超过2小时的部分，按小时计算加班费，满半小时的按半小时计算。

加班前，各部门经理需填写加班申请单，报店长、总经理审批。

店铺人员薪酬制度(完整)

OFFICE直营专柜销售人员薪酬制度为更有效发挥OFFICE终端销售人员主观能动性，充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力，推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端绩效考核管理体系，特制定以下方案。

一、终端销售人员的薪资结构：实际工资= 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资1、店员底薪：试用期员工底薪为1100元，正式员工底薪1300元店员提成标准：按个人业绩完成情况“N”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点N＜90%3% 90%≤N＜100%4%100%≤N＜120%5% N≥120%6% 附：总店业绩未达标，个人业绩超标100%以上，个人提成为4%总店业绩未达标，个人业绩超标120%以上，个人提成为5%2、店长底薪：储备店长1400元，初级店长1600元，中级店长1800元，高级店长2000元店长提成标准：按总店业绩完成情况“T”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点T＜90%2% 90%≤T＜100% 2.5%100%≤T＜120%3% T≥120%4% 注：A、店长个人业绩按专柜人员60%分配，如专柜未达标且未完成个人业绩，予以店长300 元负激励，如专柜达标但未完成个人业绩，予以店长100元负激励；B、店长提成根据专柜级别不同来确定其提成系数，具体情况如下：专柜级别专柜名称提成系数特级店（年销售200万以上）台东利群另设薪资方案A1级店（年销售150万以上）暂无0.8A2级店（年销售100万以上）吴江万亚、常州富克斯、长沙友谊、长沙阿波罗、青岛城阳、广州万千0.9B级店（年销售50万以上）青岛即墨、台东万达、济南万达、常州新世纪、无锡八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡广百1C级店（年销售20万以上）苏州绿宝、苏州金鹰、无锡百盛、常熟百盛、厚街天虹、宝岗新一佳1.1D级店（年销售20万以下）机场万宁、保利水城、长安天虹、三水新大新1.2（原则上不设店长）注：深圳君尚百货因开业不足三月，专柜级别待定C、新开专柜当月店长及店员提成标准：新开专柜提成点提成系数店长3% 1店员5% /注：新开专柜三个月后定级，定级时以书面文件通知为准。

门店人员薪酬管理制度

门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。

三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。

（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。

绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。

（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。

（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。

四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。

（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。

（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。

（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。

五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。

（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。

2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。

3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。

4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。

（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。

店铺薪酬管理制度范文

店铺薪酬管理制度范文店铺薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范店铺薪酬管理，激发员工积极性，促进店铺的发展，制订本制度。

第二条本制度适用于本店所有在职员工，包括正式员工、劳务派遣员工、临时工、实习生等。

第三条店铺薪酬管理应遵守国家相关法律法规以及与员工协商达成的劳动合同、劳动竞争协议等。

第四条店铺薪酬由店铺经理和行政部门负责，经营者对店铺薪酬汇总负责并监督。

第五条店铺薪酬管理应公开透明，员工有权了解自己薪酬构成及发放情况。

第六条店铺薪酬管理制度应不断完善，根据实际情况进行调整，但应征得员工及他们的代表意见。

第二章员工薪酬标准第七条员工薪酬标准包括基本工资、浮动工资、津贴、奖励等组成。

第八条基本工资是员工按规定工作时间和工作进行支付的固定报酬，根据员工的职位、工龄、技能等因素确定。

第九条浮动工资是根据员工的个人工作业绩、工作效能、工作态度等进行调整的，浮动工资的调整应当公正合理，并征得员工意见。

第十条津贴是为员工提供特殊条件或工作环境而支付的补贴，如加班津贴、伙食补贴、交通补贴等。

第十一条奖励是根据员工在工作中做出的突出贡献和成绩而进行的奖励，包括年终奖、销售提成、业绩奖等。

第十二条店铺定期对员工薪酬标准进行评估和调整，确保薪酬水平与市场行业相符合。

第三章薪酬发放第十三条员工薪酬发放应按照国家规定的时间和方式进行，如月薪应在每月的20号前发放至员工个人银行账户。

第十四条员工应当提供真实有效的个人银行账户信息，同时应及时更新账户变更。

第十五条薪酬发放时应进行核对，确保正确无误。

第十六条员工在离职时，店铺应按照相关规定结清其最后一个月的工资，包括剩余假期工资和其他应发薪酬。

第十七条店铺应根据实际情况设立奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励或处罚，但需公正合理。

第四章薪酬保密第十八条店铺薪酬水平和员工薪酬构成等信息应当按照国家相关法律法规和店铺规定予以保密。

第十九条员工不得私自泄露和散布薪酬信息，一经发现将依法追究责任。

门店人员薪酬管理制度

门店⼈员薪酬管理制度门店⼈员薪酬管理制度（通⽤7篇）在当今社会⽣活中，制度起到的作⽤越来越⼤，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。

⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编为⼤家收集的门店⼈员薪酬管理制度（通⽤7篇），希望对⼤家有所帮助。

门店⼈员薪酬管理制度1 第⼀条薪酬管理是企业管理的重要内容，建⽴合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效⼿段。

为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第⼆条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、⾼效、简单、实⽤原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价⽔平、公司⽀付能⼒以及员⼯所在岗位在公司的相对价值、员⼯贡献⼤⼩等因素。

第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与⼈⼯成本控制薪酬增长要建⽴与企业经济效益、劳动⽣产率与劳动⼒市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与⼈⼯成本的控制紧密相联，加强以⼈⼯成本利润率、⼈⼯成本率和劳动分配率为主要监控指标的投⼊产出效益分析，建⽴⼈⼯成本约束机制，有效控制⼈⼯成本增长，使企业保持较强的竞争⼒。

2、员⼯个体增长机制对员⼯个⼈⼯资增长幅度的确定在根据市场价位和员⼯个⼈劳动贡献、个⼈能⼒的展现来确定，对企业⽣产经营与发展急需的⾼级紧缺⼈才，市场价位⼜较⾼的，增薪幅度要⼤；对本企业⼯资⽔平⾼于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要⼩，甚⾄不增薪。

对贡献⼤的员⼯，增薪幅度要⼤；对贡献⼩的员⼯，不增薪或减薪。

第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配⼀体化的原则，直接聘请的员⼯的薪酬分配统⼀由企业⼈⼒资源部管理，并实⾏统⼀的等级⼯资制度。

第五条适⽤范围适⽤于本企业正式聘⽤的员⼯；第六条职能分⼯ 1、薪酬与总经办根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案；组织讨论并批准本制度的实施。

店内员工薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范本店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保店内各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店全体员工，包括但不限于销售、服务、后勤等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合店内实际情况，以激励员工、提高工作效率为目标。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位等级、工作时间、地区等因素确定，每月固定发放。

2. 基本工资在薪酬总额中占比为60%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等指标进行考核。

2. 绩效工资每月发放，具体金额根据考核结果确定，占比为30%。

第七条奖金：1. 奖金分为年终奖、季度奖、销售奖等，根据店内业绩、员工个人表现等因素确定。

2. 奖金发放比例根据公司规定及店内实际情况进行调整。

第八条津贴：1. 津贴包括住房补贴、交通补贴、餐补等，具体金额根据员工实际情况确定。

2. 津贴在薪酬总额中占比为10%。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的5日，通过银行转账或现金方式发放。

第十条员工如有请假、迟到、早退等违规行为，按照公司规定扣除相应工资。

第十一条员工离职时，按照国家及公司规定结算工资。

第四章薪酬调整第十二条本店薪酬制度可根据店内实际情况、市场行情、公司政策等因素进行调整。

第十三条薪酬调整需经过店长审批，并通知全体员工。

第五章附则第十四条本制度由店长负责解释和执行。

第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由店长负责解释和补充。

门店薪酬管理制度

门店薪酬管理制度门店薪酬管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？下面是整理的门店薪酬管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。

门店薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

店面薪酬管理制度(参考)

薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。

备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。

2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。

3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。