公司经营管理手册部门及岗位职责
企业经营部门岗位职责
企业经营部门岗位职责一、前言为了明确企业经营部门各岗位的职责与任务，确保企业高效运营，特制定本岗位职责说明书。
本说明书适用于企业经营部门各岗位，旨在明确各岗位职责、工作内容、工作要求等，以规范员工行为，提高工作效率。
二、岗位职责1. 部门经理- 岗位职责：- 负责制定和实施部门工作计划，确保部门工作目标的达成；- 组织部门人员进行市场调研，分析市场动态，为企业的经营决策提供数据支持；- 负责部门内部管理，包括人员配置、培训、考核等；- 与其他部门保持良好沟通与协作，确保企业整体运营的顺畅；- 定期向上级领导汇报工作，对部门工作成果负责。
- 工作内容：- 制定部门工作计划，分解任务，明确责任；- 组织市场调研，分析市场趋势，撰写调研报告；- 负责部门内部人员招聘、培训、考核等工作；- 组织部门会议，协调资源，解决部门工作中遇到的问题；- 与其他部门沟通协作，确保业务顺利进行。
- 工作要求：- 具备较强的组织协调能力；- 具备良好的数据分析能力；- 具备团队管理能力；- 具备较强的沟通能力。
2. 市场专员- 岗位职责：- 负责市场调研，收集市场信息，分析市场动态；- 负责企业产品的推广与宣传；- 维护客户关系，开拓新客户；- 参与制定市场战略，确保企业产品在市场上的竞争力。
- 工作内容：- 进行市场调研，收集竞品信息，分析市场趋势；- 制定市场推广计划，实施市场推广活动；- 维护客户关系，定期与客户沟通，了解客户需求；- 撰写市场推广报告，反馈市场信息。
- 工作要求：- 具备良好的数据分析能力；- 具备良好的沟通与表达能力；- 具备一定的市场营销知识；- 具备团队协作精神。
3. 销售专员- 岗位职责：- 负责企业产品的销售工作；- 负责客户关系维护，为客户提供优质的售前售后服务；- 参与制定销售策略，确保销售目标的达成；- 协调资源，解决销售过程中遇到的问题。
- 工作内容：- 开展销售工作，完成销售任务；- 维护客户关系，定期回访客户；- 参与制定销售策略，实施销售活动；- 反馈销售情况，撰写销售报告。
经营管理部岗位职责范围(3篇)
经营管理部岗位职责范围经营管理部的岗位职责范围如下：1. 制定公司经营战略和目标，指导公司经营活动；2. 负责公司业务开发和市场推广，寻找新的商机和合作伙伴；3. 组织制定公司的年度经营计划和预算，并进行执行和监控；4. 优化业务流程，提高运营效率和降低成本；5. 进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供数据支持；6. 管理公司的日常经营事务，包括采购、财务、人力资源等；7. 跟踪监控市场动态和行业变化，及时调整经营策略；8. 管理团队，激励员工，提升团队的绩效和发展。
具体的岗位职责会根据公司规模和行业特点有所不同，但以上职责是经营管理部通常需要负责的工作内容。
经营管理部岗位职责范围（2）经营管理部是一个重要的职能部门，负责企业的战略规划与决策、资源配置、目标管理、绩效评估等工作。
该部门的职责范围主要包括以下几个方面：1. 战略规划与决策敏锐地识别和把握市场机会，并制定相应的战略计划，以确保企业的长期增长和盈利能力。
该部门负责对市场趋势、竞争环境、客户需求等进行全面的分析，并提出相应的战略方案，为企业的决策提供重要的参考依据。
2. 资源配置根据企业的战略目标和业务需求，合理配置各项资源，包括人力资源、财务资金、物流渠道、技术支持等。
通过有效地管理和利用资源，确保企业的生产和经营活动能够顺利进行，并实现高效率和高质量的运作。
3. 目标管理制定企业的年度目标和绩效指标，并对其进行跟踪和评估。
该部门负责与各个业务部门沟通，确保各项工作的目标与企业整体目标保持一致，并对其完成情况进行定期的监测和评估，及时纠正和调整工作计划，以实现目标的达成。
4. 绩效评估负责对各个业务部门和员工的绩效进行评估，分析和总结业绩情况，并提供相应的奖励和激励措施。
通过绩效评估的结果，及时发现并解决存在的问题，为企业的发展提供有力的支持。
5. 组织改进与优化根据企业的发展需要，不断优化和改进组织结构、工作流程和管理方法。
该部门负责与各个业务部门紧密合作，收集和整理工作中的问题和反馈意见，并提出相应的改进方案，以提高工作效率和质量。
经营管理部岗位设置与岗位职责
经营管理部岗位设置和岗位职责经营管理部岗位职责:(一)部长：1、主持经营管理部日常工作,2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程.3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善.5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成.7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行.9、负责公司项目的招商管理工作,负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率,提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
(二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究,为公司决策提供依据。
2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。
5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
7、协助做好内部管理、监控等工作。
8、完成领导交办的其他工作。
(三）招商采购岗1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
2、收集整理商家资料,建立储备商源库，并及时更新。
3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
4、招商项目的宣传推介,组织、策划和实施各类招商活动。
经营管理部岗位职责
经营管理部岗位职责1. 岗位背景经营管理部作为公司核心部门之一，负责订立和执行公司的经营管理策略和规划，供应战略支持和决策引导，协调和监督公司各职能部门的工作，确保公司有效运行和连续发展。
2. 岗位职责2.1 订立和执行经营管理策略•负责订立公司的经营管理策略和规划，依据公司的使命、愿景和目标，结合市场环境和竞争态势，订立合理的经营管理方案。
•研究和分析市场需求和趋势，提出改进经营管理的建议，并及时调整策略以适应市场变动。
•帮助高层管理层订立公司的长期发展战略，并监控其实施过程，确保战略目标的实现。
2.2 组织和协调公司各职能部门工作•协调各职能部门的工作，确保各项工作有序进行，避开资源挥霍和重复劳动。
•确定和调配各部门的目标和任务，监督各部门的执行情况，供应必需的支持和帮助。
•强化团队协作，促进各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
•监督各个部门的绩效指标，及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。
2.3 风险管理和预警•分析和评估公司面对的内外部风险，订立风险管理策略和措施，降低风险对公司经营的影响。
•设立预警机制，定期进行风险评估和监测，及时发现和应对潜在的风险。
•建立健全的应急预案，提高公司应对突发事件和危机的本领。
2.4 经营数据分析和报告•负责收集、整理和分析公司的经营数据，供应数据支持和决策依据。
•编写经营管理报告，向高层管理层汇报公司的经营情形和业绩情况。
•针对经营数据，提出改进措施和建议，帮忙公司提高经营效益和竞争力。
2.5 人员招聘和培训•负责订立人员招聘和培训的策略和计划，确保公司拥有具备核心竞争力的人才队伍。
•参加面试和选拔工作，做好新员工的入职培训和适应期的引导工作。
•组织和开展各类培训活动，提升员工的业务素养和综合本领。
2.6 项目管理和执行•帮助高层管理层订立项目管理的目标和计划，监督和引导项目的执行过程。
•确保项目依照计划完成，实现预期的目标和质量要求。
•跟踪项目进度和风险，及时进行调整和改进，确保项目的顺利进行。
经营管理部职责及职务说明书
经营管理部职责贯彻落实上级主管和集团公司对二级公司经营管理的方针、政策和决定，及时向集团领导反映各二级公司的意见和建议。
负责集团内有关经营计划的编制、下达、跟踪、监督与考核工作.负责草拟年度二级公司“双文明”和部门工作目标责任书及房地产项目经营责任书，并定期对各项责任书的执行情况进行检查。
负责落实执行项目审批制度、论证制度、负责人制度、总结制度和《工程管理暂行规定》.参与二级公司效益浮动工资发放的管理工作和集团总部各部门、各二级公司年终经营考核及奖金核算、审批工作。
监督二级公司重大经营决策的制定,掌握二级公司经营状况，参与二级公司重大经营活动,检查督促二级公司完善经营管理。
参与二级公司经营过程中的重大事故处理工作，对生产安全进行抽查检验.负责上级单位要求集团填报的各类统计数据及报表，负责编制、汇总、分析集团内部统计报表，为集团领导和有关部门提供资料数据。
负责公司营业执照,资质证书,法人代码证书，物业管理手册等证书的登记、申办、变更、年审工作。
负责经营管理档案管理工作和领导交办的工作。
职务说明书部门：经营管理部岗位：经理岗位职责:1.全面主持经营管理部的日常工作.2.组织制定本部门各项规章制度和本部门各业务操作流程,并监督落实。
3.按集团公司制定的总体工作目标,负责组织拟定集团的发展规划和本部门工作计划,并组织落实。
4.督导所属人员拟定各岗位工作计划和执行方案,并对本部各岗位的工作进行检查、考核和评价。
5.负责传达、贯彻落实集团公司制定的发展战略和经营管理方针、措施。
6.负责对辖下企业报送集团审批、备案的各种请示、报告等文件材料的审核,提出本部门意见,并根据集团公司的批示,组织、传达贯彻落实和跟踪管理.7.负责敦促辖下企业严格按照集团年初制定的“双文明”和项目经营责任目标开展各项生产和经营管理工作，并进行有关检查工作，对发现辖下企业在生产和经营管理方面存在的问题，及时向集团领导反馈有关信息并提出有关整改意见。
经营管理部的工作职责
经营管理部的职能及职责范围一、负责公司战略研究工作1、学习、研究党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。
2、负责同业经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。
3、参与制定公司可持续发展的经营战略规划。
二、负责公司经营调控工作1、拟定年度经营计划和投资计划，并分解落实。
2、采集公司开发项目的经营数据、动态分析监控，必要时提出预警报告或计划动态调整变更的建设方案。
3、负责提供公司整体经营情况分析。
三、负责公司项目的管理工作1、负责寻找潜在发展项目的机会，负责协调公司各部门同外部专业公司的协调，编制项目可行性研究报告和项目策划方案。
2、负责项目立项审批，用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3、负责确立项目营销方案的制定、配合与实施，参与销售代理公司的选择及项目营销经理的选派。
监督项目经营进程，提出营销计划的修改建议，配合销售计划和方案的实施，制定客户政策，管理合同的签订。
4、负责客户的服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司，负责潜在客户需求调查、回馈，负责建立客户数据库。
5、负责公司开发的工程概算和结算工作，进行建筑安装工程成本水平分析、控制工程成本，负责工程主要材料价格的市场询价、确认，加强工程成本的审计。
6、负责工程标的的编制、审核工作，组织开发项目的招投标、办理招投手续，负责施工单位、监理单位的选择。
7、负责施工合同、监理合同、营销合同、材料供应合同、广告合同的拟定，并对合同执行情况进行实时监督和审计。
四、行政管理工作1、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作。
2、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。
3、做好文书档案和有关资料的管理工作。
文书档案包括公文的收发和保管，文印核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。
经营管理部岗位职责范围范本（2篇）
经营管理部岗位职责范围范本经营管理部作为企业的重要职能部门，负责协调和管理企业的各项运营活动，以实现组织的战略目标。
本文将就经营管理部岗位的职责范围进行详细阐述，以便更好地理解并履行这一角色。
一、规划和战略管理1. 深入了解行业和市场趋势，分析竞争环境和机会，为企业决策制定长期发展规划和策略。
2. 监测业务动态，及时调整战略方向和策略，以适应市场需求的变化。
3. 统筹协调企业各个部门的工作，确保规划和战略的有效实施。
二、绩效管理1. 设计和实施绩效评估体系，建立合理的考核标准和方法，对全员及各部门的绩效进行评估。
2. 分析和解读绩效评估结果，提出改进建议，推动组织绩效不断提升。
3. 定期制定和报告绩效目标和指标，与各部门进行绩效目标的衔接和协调。
三、组织管理1. 负责编制和优化企业的组织架构，明确各级部门和岗位职责，确保组织具有高效的决策和执行能力。
2. 进行人员招聘、选拔和培训，建立健全的人力资源管理体系，为企业发展提供组织上的保障。
3. 管理和调配企业的资源，合理配置各类资源，提高资源利用效率。
四、业务流程管理1. 设计和优化企业的业务流程，确保各项业务能够高效、快速地运转。
2. 审核和监控业务流程的执行情况，检查流程中可能存在的问题，并及时提出改进意见。
3. 协调各部门间的协作，确保业务流程的顺畅和协调。
五、风险管理1. 分析和评估企业所面临的各类风险，制定相应的风险管理策略和措施。
2. 监控和预警风险的发生和演变趋势，及时采取控制和应对措施，避免或最小化风险对企业的影响。
3. 建立和维护风险管理制度和流程，确保各级管理人员对风险管理工作的重视和参与。
六、质量管理1. 设计和完善企业的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
2. 监督和检查质量管理体系的执行情况，发现质量问题并及时制定改进措施，提高产品和服务的质量水平。
3. 进行质量培训，提升员工的质量意识和质量管理能力。
七、信息管理1. 构建和维护企业的信息管理系统，确保信息的及时、准确地流通和共享。
经营管理科岗位责任制范本
经营管理科岗位责任制范本一、职责概述1. 负责制定和执行公司的经营管理策略，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 负责制定年度经营计划，并监督执行情况，确保实现经营目标。
3. 负责各项经营管理活动的组织、协调和监督，确保公司各项管理工作的顺利进行。
4. 负责管理公司的人力资源，确保招聘、培训、评估等人力资源管理工作的有效实施。
5. 负责制定和执行公司的财务管理制度，并监督财务运作，确保财务稳健。
二、具体职责1. 制定和执行经营管理策略- 分析市场情况和竞争状况，确定公司经营管理的发展方向。
- 制定公司的市场营销策略，提高市场占有率和竞争力。
- 拓展新的商业机会，并制定相应的经营计划。
2. 编制和执行年度经营计划- 根据公司的长期发展目标，制定年度经营计划。
- 确定经营目标和关键结果指标，分解到各个部门和个人。
- 监督各部门和个人的经营目标完成情况，及时调整计划，确保目标的实现。
3. 组织、协调和监督经营管理活动- 组织各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保工作的顺利进行。
- 监督各项管理活动的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
- 推动管理工作的创新和改进，提高管理效率和工作质量。
4. 管理人力资源- 制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
- 负责招聘和选拔管理岗位的人员，确保人员的素质和能力的匹配。
- 组织和实施培训计划，提升员工的职业技能和综合素质。
- 进行绩效考核，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 财务管理- 制定和执行财务管理制度，包括财务报表的编制、财务审计、风险管理等方面。
- 监督财务运作，确保财务稳健和合规。
- 分析财务数据，提供决策支持，优化资源配置。
三、工作要求1. 具有较强的战略眼光和创新思维能力，能够预见和应对市场的变化。
2. 具有较强的组织、协调和沟通能力，能够有效管理多个部门的工作。
3. 具有较强的分析和决策能力，能够准确把握经营管理的关键问题。
4. 具有较强的人际关系和团队合作能力，能够有效激励员工，促进团队发展。
经营管理办公室相关职责及岗位设置
经营管理办公室相关职责及岗位设置
经管办主要工作职责：
协调、监管、品牌、拓展
岗位设置：
考评监督、综合管理、品牌宣传、品牌推广拓展
岗位描述：
一．考评监督岗位1.负责在集团公司的框架下制订有限公司各分（子）公司的考核指标及考核办法；2.负责定期对各分（子）公司日常生产经营的监督管理，并撰写报告供领导决策时参考；3.集团大宗物资的采购、招标的具体工作；4.领导交办的其他相关工作。
二．综合管理岗位：1.负责有限公司的日常行政事务，协调有限公司与集团相关职能部门的工作；2.负责集团日常办公用品的采购工作；
3.落实集团相关信息传达及反馈工作；
4.负责部人员的工作协调及办领导交办的其他各项工作。
三．品牌宣传岗位：1.负责有限公司宣传文字资料的整理及撰写工作；
2. 负责集团对外品牌宣传资料的撰写；
3.负责有限公司年初计划、年终总结及远景规划的撰写供领导决策时参考；
4.领导交办的其他相关工作。
四．品牌推广拓展岗位：1.负责进行市场调查研究，寻求新的经济增
长点，拓展新的项目，提供方案供领导决策时参考；2. 负责集团品牌形象的塑造及品牌资源的整合；3.负责集团品牌推广活动策划方案的制定及实施；4.领导交办的其他相关工作。
XX公司经营管理手册部门及岗位职责
负责公司授权管理体系的制定及完善工作。
负责鹏润（国美）正式发文的审查与流转工作。
负责鹏润（国美）公文印信的全面管理、监督、指导及规范工作。
负责国美电器新分部开业筹备期间的各类协调工作。
负责对国美电器新分部开业考核期内综合指标完成情况的考核工作。
2.工作职能
负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。
负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及业务管理工作。
负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。
负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩措施。
根据总部领导的指示要求和工作需要，制订、督促执行。
负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。
负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。
负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。
负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的管理、指导及考核工作;
负责做好鹏润（国美）总部图书室的管理、借阅工作。
负责执行并达成由公司总裁和常务副总裁临时赋予的其他职能任务或临时专项工作。
负责对国美电器全国加盟店的管理及协调工作。
负责鹏润（国美）知识产权的维护工作。
负责鹏润（国美）各类诉讼案件的应诉及商标侵权的打假工作。
负责鹏润（国美）各类合同的法律审查工作。
负责对鹏润投资公司及下属各单位的档案管理工作进行统筹规划、组织协调以及监督与指导工作。
负责鹏润（国美）各类档案的归档和提供利用工作。
第一章总裁办公室
第一节总裁办公室工作职能
经营管理部工作内容及岗位职责
目录
目
录 (1)
第一章经营管理部岗位职责.......................................................2 第
一节
岗位设置 (2)
第二节岗位职责 (2)
第二章经营管理部工作内容 (4)
经营管理部岗位职责
一 、第一节岗位设置
在总经理的领导下，由经营管理部总经济师计划全部工 作，二名科员鼎力完成经营管理部全部工作内容。
二 、第二节岗位职责
1.在总经理的领导下，配合总经理工作（经营方面），主管经营管理部、设备物资部；
2.负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预
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测，提供有关资料或提出初步方案；
3.协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划并组织实施；
4.研究公司及各区的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施；
5.负责对公司及各区项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效的经济活动；
6.负责策划公司大型的经济活动，如不涉及国家业务的拓展、资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等；
7.负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；
8.负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指导监督贯彻；
9.负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的编制，审核定案管理；
10.负责指导公司所属单位制订绩效考核目标，监督绩效考核结果；
11.完成公司领导交办的其他工作。
经营管理部工作内容。
经营管理部部门职责
经营管理部部门职责一、战略规划与目标制定（一）战略分析与研究经营管理部负责对公司所处的宏观环境、行业环境以及内部资源和能力进行深入分析。
关注宏观经济形势、政策法规变化、技术发展趋势等外部因素，以及公司的财务状况、人力资源、技术水平、市场份额等内部条件。
通过市场调研、行业报告研究、竞争对手分析等方式，收集相关信息，并运用战略分析工具（如SWOT 分析、波特五力模型等），评估公司面临的机会和威胁、自身的优势和劣势，为公司战略规划提供依据。
（二）战略规划与目标分解根据战略分析结果，参与制定公司的中长期战略规划。
明确公司的发展方向、业务组合、市场定位和核心竞争力培育策略等。
将战略规划细化为年度经营目标，并分解到各个业务部门和团队。
例如，确定年度销售额目标、利润目标、市场占有率目标等，并将其分配到销售部门、生产部门等相关部门，确保公司各层级都清楚了解自身的目标和任务，使公司的战略目标得以有效落地实施。
二、经营计划与预算编制（一）经营计划制定组织各部门制定年度、季度和月度经营计划。
协调各部门之间的工作，确保计划内容相互衔接、协同一致。
经营计划涵盖销售计划、生产计划、采购计划、人力资源计划、财务计划等各个业务领域。
例如，销售计划要明确销售目标、销售渠道拓展策略、促销活动安排；生产计划要根据销售计划确定产量、生产进度安排和资源配置等。
通过制定详细的经营计划，为公司的日常运营提供明确的指导。
（二）预算编制与控制负责牵头编制公司的全面预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算等。
与各部门沟通协调，收集预算信息，确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中，参考历史数据、市场趋势和经营计划，运用预算编制方法（如零基预算、滚动预算等），提高预算的准确性。
对预算执行情况进行监控和分析，定期对比实际执行结果与预算目标的差异，及时发现问题并采取措施进行调整和控制，保证公司的经营活动在预算范围内有序开展。
三、经营绩效评估与分析（一）绩效指标设定与监控建立和完善公司的经营绩效评估体系，设定关键绩效指标（KPI），涵盖财务指标（如利润率、资产回报率、现金流等）、市场指标（如市场占有率、客户满意度、品牌知名度等）、运营指标（如生产效率、库存周转率、订单交付率等）。
公司经营管理部门岗位职责
公司经营管理部门岗位职责一、经营管理部门概述经营管理部门是公司中至关重要的职能部门之一，负责制定、执行公司的发展战略、管理经营活动以及监督公司运营状况。
在整个公司架构中，经营管理部门扮演着至关重要的角色，对公司的未来发展起着决定性的作用。
二、经营管理部门主要岗位职责1. 经营管理部门负责人•制定公司的长期发展战略；•确定公司的年度经营目标和计划；•指导并监督各部门执行公司目标和计划；•负责处理公司内部矛盾和冲突。
2. 经营管理部门经理•负责制定公司的短期经营计划；•协调各个部门之间的工作；•提高公司整体经营效率；•对公司运营状况进行监督和报告给经营管理部门负责人。
3. 数据分析师•负责收集、分析公司内部和外部数据；•提供数据支持，为经营决策提供依据；•针对市场变化和公司内部运营状况进行预测和分析。
4. 经营策划师•制定公司发展规划和经营策略；•研究市场发展趋势和竞争对手状况；•为公司管理层提供决策建议。
5. 经营执行主管•负责执行公司经营计划；•确保各项经营活动的顺利进行；•解决经营过程中的问题；•提出提高经营效率的建议。
三、经营管理部门其他重要岗位除了上述主要岗位外，经营管理部门还包括以下重要职务：•人力资源管理师：负责公司员工招聘、培训和绩效考核；•项目经理：负责公司内部项目的计划、执行和控制；•财务分析师：负责分析公司财务状况和提供财务战略建议。
四、结语经营管理部门是公司中不可或缺的职能部门，他们的工作直接影响着公司的发展方向和经营状况。
各个岗位的职责明确分工，合作协作，是公司健康发展的关键因素。
希望各位员工能充分理解和履行自己的岗位职责，共同努力，为公司的长远发展贡献力量。
经营管理制度职责分工
经营管理制度职责分工一、制度编制部门1、编制部门是一个企业中非常重要的部门，它的职责是负责企业的所有制度文本的编制和修订工作，保证企业的各项制度都能够贴合实际需求。
2、该部门需设有专门的编制人员和制度审核人员，负责审核各项制度的合理性和可行性，并及时向企业其他各部门进行宣贯和培训。
二、岗位职责分工1、总经理(1)、总经理是企业的决策者和执行者，负责企业整体经营和管理工作。
(2)、总经理需要牵头制定企业的长期发展规划和年度工作计划，并做好制度的落实工作。
(3)、总经理需对企业各项工作进行全面监督和检测，确保企业的各项制度和规定得以贯彻执行。
2、财务总监(1)、财务总监负责企业财务规划和预算编制工作，并严格执行各项财务制度。
(2)、财务总监需加强内部控制，防止财务风险的发生，并对企业的财务状况进行动态监控。
(3)、财务总监需加强成本控制，确保企业的经济效益。
(4)、财务总监需要配合审计部门进行内部审计和对外审计工作，确保企业的财务信息真实可靠。
3、市场部门(1)、市场部门负责企业的市场开发和销售工作，需要制定各项市场方针政策和市场推广计划。
(2)、市场部门需要及时了解市场的最新动向和信息，为企业的市场定位和产品开发提供参考。
4、生产部门(1)、生产部门负责企业的生产组织和生产管理工作，需制定生产工艺流程和生产管理制度。
(2)、生产部门需要严格把控生产过程，确保产品质量和生产效率。
(3)、生产部门需要做好原材料采购和生产成本控制工作，以确保生产成本的有效控制。
5、人力资源部门(1)、人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理和绩效评价，需要制定各项人力资源管理制度和规定。
(2)、人力资源部门需要搭建员工参与管理的机制，加强员工与企业的沟通和互动。
6、行政部门(1)、行政部门负责企业的行政管理工作，需要制定各项行政管理制度和规定。
(2)、行政部门需要做好企业的文档管理和档案管理工作，以确保企业各项文件的安全和有效管理。
经营管理部的岗位职责范文
经营管理部的岗位职责范文经营管理部岗位职责一、部门概述经营管理部作为企业的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营战略，确保企业目标的实现。
本部门致力于优化资源配置，提高运营效率，并通过持续的创新和改进，推动企业的可持续发展。
二、主要职责1. 战略规划：制定公司的长期和短期经营计划，包括市场定位、产品开发和市场推广策略。
2. 市场分析：定期进行市场趋势分析，洞察客户需求，为产品开发和市场策略提供数据支持。
3. 运营管理：监督日常运营流程，确保生产效率和服务质量，同时降低成本。
4. 财务监控：管理预算，监控财务状况，确保公司财务健康。
5. 团队建设：构建高效的团队，提升员工的专业技能和团队协作能力。
6. 风险管理：识别和评估业务风险，制定相应的风险控制和缓解措施。
7. 客户关系管理：建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
8. 合规性监督：确保公司运营符合法律法规和行业标准。
三、关键能力要求1. 战略思维：具备全局视野，能够从宏观角度审视企业的发展。
2. 数据分析：能够运用数据分析工具，为决策提供依据。
3. 领导力：具备领导团队的能力，能够激励团队成员达成目标。
4. 沟通协调：拥有出色的沟通技巧，能够协调内外部资源。
5. 创新能力：能够不断探索新的经营模式和方法，推动企业创新。
6. 风险意识：对潜在风险有敏锐的洞察力，并能制定有效的应对策略。
四、工作流程1. 计划制定：根据公司战略，制定年度和季度的经营计划。
2. 执行监控：跟踪计划执行情况，及时调整以应对市场变化。
3. 绩效评估：定期评估部门和员工的绩效，确保目标达成。
4. 持续改进：根据评估结果，不断优化工作流程和方法。
五、职业发展路径经营管理部的员工可以通过不断提升自身的专业技能和管理能力，逐步晋升为高级管理职位，如部门经理、总监等。
六、结语经营管理部作为企业的重要支撑，其岗位职责至关重要。
我们期待有志之士加入我们的团队，共同推动企业的发展和进步。
经营管理部岗位职责范围(5篇)
经营管理部岗位职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年(季、月)度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。
填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
(二)经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作;制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结(计划完成情况)，并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
(三)计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。
企业经营管理部的岗位职责
3
财务管理专员
1. 负责公司日常账务处理，确保财务数据的准确性和及时性。2. 编制财务报表，进行财务分析，为管理层提供决策依据。3. 管理公司预算，监督预算执行情况，提出优化建议。4. 参与制定财务政策和流程，确保符合法律法规要求。5. 协助进行税务筹划和申报工作。
企业经营管理部的岗位职责
序号
岗位名称
主要职责
1
经营管理部经理
1. 制定并执行公司中长期经营战略和年度经营计划。2. 监督公司各部门运营情况，确保经营目标达成。3. 分析市场动态，调整经营策略以应对市场变化。4. 协调内外部资源，优化管理流程，提升运营效率。5. 领导团队进行项目策划、实施与评估。6. 负责部门预算的制定与控制。
4
项目管理专员
1. 负责项目的立项、规划、执行、监控和收尾工作。2. 制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源分配。3. 协调项目团队内外资源，确保项目顺利进行。4. 定期评估项目进度，识别风险并采取措施应对。5. 撰写项目报告，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
5
人力资源管理专员
1. 负责公司人力资源规划，制定招聘、培训、绩效管理等计划。2. 组织实施招聘活动，选拔合适人才。3. 设计并实施员工培训计划，提升员工能力。4. 管理和维护员工档案，处理员工关系。5. 协助制定薪酬福利政策，激励员工积极性。
经营管理部人员分工及岗位职责
经营管理部人员分工及岗位职责经营管理部是企业中非常重要的一个部门，负责企业的经营规划、组织管理以及运营控制等工作。
对于企业来说，经营管理部的人员分工及岗位职责的合理规划，直接关系到企业的运作效率和发展潜力。
下面列举一些常见的经营管理部人员及其岗位职责，供参考。
一、部门主管（经营管理部经理）1.负责经营管理部的整体工作安排和组织协调；2.制定和实施企业的经营战略和规划，提出发展建议；3.监督和评估各岗位员工的工作实施情况，确保部门目标的顺利达成；4.协助企业高层制定具体的经营计划和预算，监控和控制经营指标的达成情况；5.协调各部门之间的协作与合作，解决各部门之间的问题和矛盾。
二、市场分析师1.负责对市场进行全面的调查和分析，收集和整理相关市场信息，提供市场环境的数据支持；2.对市场需求进行研究，跟踪市场动态，分析市场趋势和变化，为企业提供决策依据；3.根据市场分析结果，制定市场开发策略和推广计划；4.监测和评估竞争对手的动向和市场份额，定期进行竞争对手分析报告；5.提供对市场营销活动效果的评估和改进建议。
三、运营管理师1.负责制定企业运营管理方案，优化业务流程和提高效率；2.编制业务操作手册和运营管理规范，确保各部门依规操作；3.监督和核查各岗位员工的实际操作情况，及时发现问题并提出解决方案；4.组织和安排人员进行培训，提高员工的业务水平和操作技能；5.制定运营目标和考核指标，定期对运营效果进行评估和反馈。
四、财务分析师1.负责企业的财务分析和资金管理工作；2.对企业的财务状况进行分析和评估，制定财务管理策略和规划；3.编制企业的财务报告，提供财务数据分析和决策建议；4.跟踪和分析企业的资金流动情况，合理安排资金使用；5.协助编制年度预算和经营计划，监控和控制成本开支。
五、人力资源专员1.负责制定和实施企业的人力资源管理政策和制度；2.负责人员的招聘、培训和绩效考核等工作；3.提供员工的薪资福利计划，并进行薪酬管理；4.组织开展员工的职业发展规划和培训计划；5.处理员工的劳动合同、离职手续等人事事务。
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2.6负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。
2.7负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。
2.8负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。
2.9负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的管理、指导及考核工作;
2.16负责对国美电器全国加盟店的管理及协调工作。
2.17负责鹏润（国美）知识产权的维护工作。
2.18负责鹏润（国美）各类诉讼案件的应诉及商标侵权的打假工作。
2.19负责鹏润（国美）各类合同的法律审查工作。
2.20负责对鹏润投资公司及下属各单位的档案管理工作进行统筹规划、组织协调以及监督与指导工属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。
2.2负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及业务管理工作。
2.3负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。
2.4负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩措施。
第一章总裁办公室
第一节总裁办公室工作职能
1.总则
总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位，在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导，是总裁和常务副总裁的事务保障单位，同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新开分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构，其下设计划室、公文部、开业协调部、法律事务部、档案室、秘书室等6个直属机构。总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能，贯彻公司最高领导的决策精神，督查各单位执行情况及工作绩效，实施对总办系统的工作督导及业务管理。
2.21负责鹏润（国美）各类档案的归档和提供利用工作。
2.22负责做好鹏润（国美）总部图书室的管理、借阅工作。
2.23负责执行并达成由公司总裁和常务副总裁临时赋予的其他职能任务或临时专项工作。
2.10负责总裁、常务副总裁及公司决策层下达专项任务的管理、督办及考核；
2.11负责公司授权管理体系的制定及完善工作。
2.12负责鹏润（国美）正式发文的审查与流转工作。
2.13负责鹏润（国美）公文印信的全面管理、监督、指导及规范工作。
2.14负责国美电器新分部开业筹备期间的各类协调工作。
2.15负责对国美电器新分部开业考核期内综合指标完成情况的考核工作。