全面风险管控方案设计
风险管控方案设计
设计一个风险管控方案时，需要考虑以下几个关键步骤：1. 风险识别和评估：首先需要对可能出现的风险进行全面的识别和评估。
这包括潜在的内部和外部风险，如自然灾害、技术故障、市场变化等。
通过风险矩阵、SWOT 分析等工具，对每个风险进行定性和定量评估，确定其概率和影响程度。
2. 制定风险管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。
这包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等策略。
根据不同风险的特点和重要性，确定合适的管理措施。
3. 风险控制措施的实施：针对每种风险，制定相应的控制措施并进行实施。
这包括加强内部控制、制定操作规程、进行培训和教育、购买保险等。
重要的是确保控制措施能够有效地识别、减轻和应对风险。
4. 监控和评估风险：建立风险监控和评估机制，定期追踪和评估已识别的风险。
这可以通过设立风险指标、进行风险评估和报告等方式来实现。
及时发现和处理风险，以确保风险管控方案的有效性和实施效果。
5. 持续改进与经验分享：风险管理是一个不断学习和改进的过程。
定期回顾和评估风险管控方案的执行情况，并通过经验分享和案例分析等方式，不断改进和完善风险管理措施。
总体来说，一个有效的风险管控方案需要全面的风险识别和评估、恰当的风险管理策略、实施有效的控制措施、持续的监控和评估，以及不断改进和学习。
同时，风险管理需要凝聚全员参与和持续关注，建立一个风险敏感的组织文化。
当设计风险管控方案时，还有一些其他的考虑因素可以帮助确保方案的有效性和全面性：1. 透明度和沟通：确保风险管控方案的内容和实施计划对所有相关方都是透明的，并建立有效的沟通机制。
这可以包括定期的汇报会议、相关文件和报告的共享，以及开放的反馈机制。
2. 多样化的风险来源：考虑不同领域和方面的风险，包括技术、市场、人力资源、法规等。
充分考虑可能的风险来源，确保方案能够覆盖全面的风险。
3. 风险应急预案：在风险管控方案中，包括制定相应的应急预案是至关重要的。
全面风险管理体系建设方案
我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。
我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。
全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标：·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以与监管机构的要求·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制·风险评估系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。
·统一的风险语言·确定风险列表和坐标图·确定企业风险管理的重点·明确风险的价值·评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。
·评估核心风险的管理状况·满足合规的要求·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距·风险战略设计根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。
·确定风险管理指导方针·确定风险偏好与风险承受度·确定企业整体风险模型·确定风险预警体系·风险文化建设统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。
·普与风险管理知识·强化全员风险意识·建立道德诚信准则·帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
企业风险管控工作方案
企业风险管控工作方案一、前言企业的风险管控工作是企业管理的一个重要方面，是保障企业长期稳定发展的基础。
风险的挑战变化多端，无法预测，需要企业通过有效的风险管控措施，将风险降到最低程度。
本文档旨在为企业提供一份全面有效的风险管控工作方案，帮助企业在竞争激烈的市场环境中更好的发展。
二、风险管控的目标企业风险管控的目标是保证企业业务的正常运作，维护企业的稳定性与安全性，降低因风险引发的损失与影响，提高企业的抗风险能力和竞争力，实现企业的长期性发展。
三、风险管理流程1.风险评估风险评估是企业风险管理的首要步骤。
通过对企业发展、管理、运作等方面的风险进行全面、系统地分析和评估，为企业的风险预防、控制和应对提供科学依据和参考。
2.风险管控企业风险管控是指在风险评估基础上，制定有效的控制措施，通过管理、技术、培训等手段全面规范企业各项业务、行为和管理活动，降低风险的发生概率，并及时发现和处理各种风险事件。
3.风险监测企业应通过不断跟踪风险事件的发生，监测风险的变化趋势，及时对风险进行调整和管控，防患于未然。
4.风险应对当风险事件既定时，企业应急应变能力直接关系到企业的可持续发展。
企业应制定有效的应急预案和措施，以最快的速度控制风险事件发展，尽量减少损失和负面影响。
四、风险治理原则企业管理者在实施风险管控工作时，需要遵循的原则包括：1.科学性原则企业的风险管控工作需要站在科学的角度，测定与研究风险，以科学的方法和技术去评估和管理风险。
2.合规性原则企业的风险管控工作需要遵循相关法律法规的规定，收集和处理风险信息应当符合相关的政府法规、规章和行业规范。
3.可行性原则企业的风险管控措施需要经过实践验证，研究措施的可行性和实效性，确保方案可以真正实现风险控制的目的。
4.风险分散原则企业的风险管控措施应当考虑全局，不只是单一领域的管理，而是通过分散风险来有效地降低企业整体风险的发生概率。
5.信息安全性原则企业的信息安全是企业风险管理的一个重要方面，需要保护企业信息的安全性和机密性，防止外部攻击和内部泄漏等信息安全风险。
建筑工程质量风险管控方案
建筑工程质量风险管控方案一、前言建筑工程质量是保障工程安全、经济和合理使用的基础，它的好坏直接关系到工程的使用寿命、安全保障和经济效益。
建筑工程质量风险管控方案是对建筑工程质量风险进行全面细致的识别、评估、控制和监控，确保建筑工程的质量安全和经济效益，最终实现工程的设计要求、施工要求和使用要求。
在实际工程中，要做好质量风险管控，需要严格执行国家标准和相关法规，加强对各个环节的质量管理，保障建筑工程的质量和工程安全。
二、风险识别与评估（一）风险识别建筑工程质量存在着很多潜在风险，如设计失误、施工不合格、材料质量问题等，这些问题可能会导致工程质量问题的发生。
对于建筑工程质量风险，我们应该从以下几个方面进行深入研究和分析：1.设计风险：包括设计方案不合理、设计文件缺陷、设计图纸不完整等问题。
可能导致工程质量问题和施工隐患的发生。
2.施工风险：包括施工方法不当、施工工艺不合理、施工设备不达标等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
3.材料风险：包括原材料质量不合格、材料规格不符等。
可能导致工程质量问题和安全隐患的发生。
4.监理风险：包括监理人员不合格、监理措施不到位等。
可能导致工程质量问题的发生。
5.现场管理风险：包括施工现场管理不善、施工人员素质差等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
（二）风险评估了解建筑工程质量风险的现状和具体问题后，我们需要对风险进行评估，确定其影响程度和可能性等。
具体可采用风险矩阵法、风险计算法等进行评估。
通过量化评估，可以确定风险的优先级，有针对性地进行改进和控制。
三、风险控制措施（一）设计风险控制设计风险是建筑工程质量风险中最重要的一环，对设计进行严格控制是确保工程质量的关键。
在设计阶段，应该加强对设计方案、设计图纸和设计文件的审核，确保设计脉络的合理性和完整性。
此外，设计单位应该充分考虑施工的可行性和安全性，不断完善设计方案，为施工阶段提供科学合理的依据。
（二）施工风险控制在施工阶段，我们应该加大对施工过程的监督和控制力度，确保施工方法的科学合理和施工工艺的规范执行。
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建【摘要】企业全面风险管控体系的建设是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的风险应对能力，保障企业的可持续发展。
本文首先介绍了企业风险管理的重要性，指出企业需要建立全面的风险管理机制来规避各种风险。
接着阐述了企业风险管控体系的基本原则，包括全员参与、强化内控、持续优化等。
然后明确了企业全面风险管控体系构建的目标，如全面了解风险、规避风险、提升企业价值等。
同时提出了企业全面风险管控体系的基本框架和实施步骤，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过建立全面的风险管控体系，企业能够更好地应对外部和内部的各种风险，提高经营效率和风险控制能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】企业风险管理、风险管控体系、构建、全面、重要性、原则、目标、框架、实施步骤、结论1. 引言1.1 引言企业全面风险管控体系构建是企业管理中一个重要的环节，其涉及到企业整体经营的方方面面，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在当前复杂多变的市场环境下，企业所面临的风险也越来越多样化和复杂化，如果企业不能有效地管理和控制这些风险，就很难保证企业的持续发展和健康运营。
建立一个全面的风险管控体系对企业而言显得尤为重要。
企业全面风险管控体系的建设需要遵循一定的基本原则，同时也要设定明确的目标。
在构建这一体系的过程中，企业需要注意其基本框架和实施步骤，确保每一个环节都能有效地运行并达到预期的效果。
只有在全面考虑到企业内外部环境的因素，并根据实际情况制定相应的风险管理策略，企业才能更好地规避风险、提高自身抵御风险的能力。
本文将从企业风险管理的重要性、企业风险管控体系的基本原则、企业全面风险管控体系构建的目标、企业全面风险管控体系的基本框架以及企业全面风险管控体系的实施步骤等方面进行详细探讨，以期为企业建立健全的风险管理体系提供一定的参考和指导。
2. 正文2.1 企业风险管理的重要性企业风险管理的重要性在当前商业环境中备受关注，因为企业面临着各种内部和外部的风险挑战，例如市场风险、财务风险、供应链风险等。
较大及以上安全风险管控措施工作方案范文(四篇)
较大及以上安全风险管控措施工作方案范文煤矿安全风险管控措施桐梓县强博煤矿有限责任公司煤矿安全风险管控措施根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。
为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。
一、安全风险控制领导小组及职责组长：夏合平副组长：曾令海成员。
梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。
领导小组职责：1、负责制定风险管控措施及规范。
2、负责落实风险管控措施及规范。
3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。
4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。
二、指导思想深入贯彻落实____，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。
三、目标任务1通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大事故。
四、安全风险管控措施成果应用(1)工作面初次放顶需制定专项安全技术措施，合理确定支护形式，采用小进尺多循环作业方式，加快工作面推进度。
(2)20503高档普采工作面遇地质构造前必须制定专项措施，充分利用钻探、物探勘探手段，查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。
(3)20503高档普采工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，实行超前支护，采用π型长钢梁支护，接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量；对于顶板已冒落地点，需在采煤机通过该地点前采取措施及时维护顶板。
(4)20505运输掘进工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，临时支护必须实行前探梁支护，永久支护实行11#矿工钢架棚支护，支护间距必须保证0.8m，帮闭接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量，确保安全。
全面风险管理方案手册
保利建设公司有限公司全面风险管理手册二 0 一三年十二月第一章总则1.1 编制目的本手册作为保利建设公司有限公司（以下简称“公司”）展开全面风险管理工作的指导性文件，旨在经过成立并运行系统的风险管理体制（即全面风险管理系统），提高公司风险管理水平，有效防备、化解，并合理担当或利用所面对的风险，简化管理行为、整合管理资源、降低管理成本、提高管理效率的目的，在公司管理各项系统进行有效整合促进公司连续、健康、稳固发展，为公司实现既定目标供给充分的保障。
1.2 依照国资委《中央公司全面风险管理引导》《国资委 2013 年度中央公司全面风险管理报告（模板）》、财政部等五部委《公司内部控制基本规范》（财会[2008]7号）财政部等五部委《公司内部控制配套引导》（财会[2010]11号）《中国保利公司全面风险管理手册》GB/T 2453-2009《风险管理原则与实行指南》；ISO31000：2009《风险管理原则和指导目标》GB/T19001-2008/ISO9001：2008 质量管理系统； GB/T50430 工程建设备工公司质量管理规范；GB/T50380： 2006 工程建设设计企业质量管理规范GB/T24001-2004/ISO14001：2004 环境管理系统OHSMS18000；GB/T28001-2011：职业健康安全管理系统1.3 合用范围本手册合用于公司范围内，所有人员应当依照手册要求，展开全面风险管理工作。
本手册对控股子公司拥有指导意义，各控股子公司应依据本手册的基本框架，联合自己特点参如实行，展开全面风险管理工作。
1.4 手册的宣布本手册于 2013 年月经公司董事会审议同意后宣布，自宣布之日起奏效。
1.5 手册保护本手册由风险管理委员会拜托有关职能部门负责进行平时保护和更新。
当敌手册内容进行重要调整时，需经过有关程序审批。
第二章全面风险管理概括2.1 全面风险管理的定义公司的活动都包含着必定程度的风险，而风险常常同机会并存，没有风险就没有机会和成功。
风控体系建设方案
风控体系建设方案篇一：面风险治理与内部把握体系建设实施方案面风险治理与内部把握体系建设实施方案总体目标：通过全面风险治理与内部把握工作的开展，在全面梳理,分析公司各业务流程中存在风险点的根底上,有针对性地提出风险治理策略和风险防范方案, 并随着公司业务进展,内外经营环境变化,通过持续监视与改进不断改善业务流程, 加强风险防范与内部把握措施,提高抗风险力气，力争用三年左右的时间，在公司系统内构建起全面风险治理与内部把握的组织职能体系、制度体系、风险评估与治理体系、信息与监测体系、培训与文化体系及监视与改进体系等“六大体系”，有效地防范政策与政府风险、战略与决策风险、财务与资金风险、治理与开发运营风险、法律与合规风险及道德与廉政风险等“六大类风险”，促进公司又好又快地进展。
同时在决策层、治理层及员工等不同层面都树立起风险意识,形成风险文化并将其融入企业文化中去。
〔二〕工作原则和总体规划在具体工作中，要坚持以下原则：1．敬重现实、留意实效2.涵盖整体、突出重点3.统一设计、分步实施一是建立健全起公司全面风险治理与内部把握的组织、制度体系，明确相关工作职责；二是梳理、分析公司面临的风险点，形成风险信息库，根本搭建起涵盖风险评估、风险治理策略和防范方案的风险内控体系和风险监控治理系统；三是做好阅历教训总结工作，逐步完善公司全面风险治理体系，为下一步在工程公司推广全面风险治理体系奠定根底。
四是将全面风险治理及内部把握工作从治理部门延长至生产经营第一线，从公司总部纵向延长到工程公司。
将风险治理工作落实到最基层，落实到工程公司。
对企业在进展战略、财务资金、市场运营、投融资、工程治理、安全质量环保、法律合同等工作中存在的问题和风险，进展认真的查找、分析、争辩，梳理消灭阶段存在的主要风险源和重大风险点，进而准时制定出相应的风险防控措施和应对方案，有效地躲避或化解经营治理工作中所面临的重大风险。
在实际工作中，要正确处理好风险与收益的有机关系，结实树立“效益、效率和风险相平衡”的经营观念。
公司全面经营风险管控方案
公司全面经营风险管控方案前言风险是企业经营活动中不可避免的因素，各类风险的产生可能造成企业资金、信誉、生产等方面的损失。
因此，建立全面的风险管控方案，减小风险对企业的影响，已经成为企业经营管理的一个重要环节。
公司全面经营风险管控方案是企业管理的重要组成部分，旨在有效识别、评估、防范、应对各类风险，保障企业正常经营和健康发展。
本文将介绍公司全面经营风险管控方案的具体内容。
风险识别企业风险识别是实施风险管控方案的第一步。
只有全面有效地识别企业所面临的风险，才能准确评估风险的影响，采取相应的防范措施。
以下是公司风险识别的主要内容。
内部风险识别内部风险是指企业自身的管理、运营等方面可能出现的问题。
公司应对内部风险的主要方式是加强内部管理，并制定相应的制度和规范。
其具体内容包括：•管理团队风险：管理团队的任职资格、能力、经验等方面可能存在的不足或问题。
•组织架构风险：企业组织架构存在的问题，可能会影响企业的管理效率和决策效果。
•业务流程风险：企业业务流程中可能出现的延误、错误、疏漏等问题，可能会影响企业利润和声誉。
•人员管理风险：企业员工管理不善导致的人员流动、员工素质不高、员工违规等问题。
•财务管理风险：企业财务管理中出现的问题，如资金管理不善、会计准则遵守不规范等。
外部风险识别外部风险是指与市场环境、行业环境、国家政策等外部因素有关的风险。
企业应对外部风险的主要方式是了解市场环境、了解行业发展趋势、及时掌握国家政策变化并制定应对策略。
其具体内容包括：•行业风险：企业所处行业的发展趋势、竞争情况、相关政策等因素的影响。
•市场风险：市场行情、市场需求、客户需求等因素的影响。
•自然灾害风险：自然灾害可能给企业带来的损失。
•政策风险：政策法规的变化，特别是宏观经济政策的变化可能对企业经营产生重要影响。
技术风险识别随着科技的不断发展，新技术的应用成为企业发展的必然趋势。
然而，新技术的应用也会带来新的风险。
因此，企业需要重视技术风险，及时识别和管控，以免对企业带来不必要的损失。
企业安全组织架构如何实现全面风险管控
企业安全组织架构如何实现全面风险管控在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。
这些风险不仅可能影响企业的日常运营，还可能威胁到企业的生存和发展。
因此，建立一个有效的企业安全组织架构，以实现全面风险管控，成为了企业管理的重要任务。
一、企业安全组织架构的重要性企业安全组织架构是企业为了实现安全目标而建立的一种组织形式，它规定了各个部门和岗位在安全管理中的职责、权限和相互关系。
一个合理的企业安全组织架构可以为企业的全面风险管控提供有力的支持和保障。
首先，它有助于明确责任。
在明确的组织架构下，每个部门和岗位都清楚自己在风险管控中的职责，避免了责任不清导致的推诿和管理漏洞。
其次，能够提高效率。
通过合理的分工和协作，各部门能够迅速响应风险事件，协同作战，提高风险处理的效率和效果。
再者，促进信息流通。
良好的组织架构能够确保风险信息在企业内部及时、准确地传递，使管理层能够做出及时、明智的决策。
最后，增强企业的适应性。
面对不断变化的内外部环境，灵活的组织架构可以快速调整策略和措施，以应对新的风险挑战。
二、企业安全组织架构的设计原则1、战略导向原则企业安全组织架构的设计应与企业的战略目标相一致，为实现企业的长期发展提供支持。
例如，如果企业的战略重点是拓展海外市场，那么在组织架构中就需要加强对国际市场风险的评估和管控。
2、全面覆盖原则要涵盖企业可能面临的各种风险，包括财务、市场、运营、法律等方面。
不能有遗漏的风险领域，确保风险管控的全面性。
3、独立性原则风险管控部门应具有相对的独立性，能够客观、公正地评估和监督风险状况，不受其他部门的干扰。
4、协同合作原则强调各部门之间的协同合作，打破部门壁垒，形成合力共同应对风险。
例如，财务部门与业务部门需要密切配合，共同评估项目的风险和收益。
5、动态调整原则企业的内外部环境是不断变化的，组织架构也应随之动态调整，以适应新的风险形势和管理需求。
某某集团全面风险管理实施方案
关于印发《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》的通知各所属企业：现将《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》印发给你们，请结合本企业实际，认真贯彻落实。
特此通知。
附件：****集团公司全面风险管理体系建设实施方案二○一○年十月二十八日主题词：风险管理实施方案通知附件:****集团公司全面风险管理体系建设实施方案根据国务院国资委和****集团战略发展要求，集团公司决定从2010 年 7 月至 2012 年 12 月开展全面风险管理体系建设项目，计划利用 2～3 年时间，最终建立****集团全面风险管理体系，进而提高集团公司及所属企业风险管理能力，促进企业科学、可持续发展。
为更好的借鉴全面风险管理体系建设的经验，集团公司决定聘请咨询机构作为外部专家，指导集团公司及所属企业开展全面风险管理体系建设工作。
考虑集团本部及所属企业管理模式和业务特点，坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路，走“先试点、后推广、再提高”的路线，分为两个阶段进行。
一、全面风险管理项目启动、试点阶段（2010 年 7 月～2011年 12 月）通过本阶段工作，集团本部及所属企业初步完成全面风险管理体系框架建设工作，为后期推广工作打下坚实基础；集团本部及试点企业全面风险管理体系建立并开始测试运转，重要领域的风险管理水平得到提升，并为第二阶段在非试点企业进行项目推广积累经验；同时风险管理信息系统的规划工作基本完成，为后期信息系统的实施打下基础。
该阶段工作具体分为三个阶段：（一）项目准备阶段（2010 年 07 月～2010 年 10 月）本阶段主要任务是成立领导小组和工作机构，开展调研，明确项目目标、制定项目总体方案，选定咨询机构，做好项目动员部署等其他准备工作。
具体方案详见附件一。
（二）项目启动阶段（2010 年 11 月～2011 年 04 月）本阶段主要任务：一是****集团本部及所属企业完成全面风险管理体系框架建设；二是做好风险信息收集、风险评估工作；三是确定风险管理内容和第一阶段风险管理重点项目，开展重大风险管控；四是明确试点企业，并制定各试点企业风险管理实施方案；五是 2011年 4 月 20 日前完成 2011 年度****集团风险管理报告并报国务院国资委；六是抓好相关培训工作，为全面风险管理体系建设提供智力支持。
“双控”风险管控方案
安全风险分级管控与隐患排查治理（双控）机制管控方案编制人：审核人：审批人：项目名称：**********住宅小区施工单位：**************有限公司日期： 2020年5月1.编制说明按照《河北省安全生产监督管理局关于进一步推进安全生产标准化和“双控”双重预防机制建设的通知》冀安监管四〔2018〕158号文的指示精神，依据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令〔2018〕第2号）及的要求制定本手册。
1.1编制依据1.1.1国家法律、法规1) 《中华人民共和国建筑法》2) 《中华人民共和国劳动合同法》3) 《中华人民共和国安全生产法》4) 《中华人民共和国消防法》5) 《中华人民共和国职业病防治法》6) 《危险化学品安全管理条例》7) 《中华人民共和国特种设备安全法》8) 《特种设备安全监察条例》（国务院令[2009]第549号）9) 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）10) 《建筑业企业资质管理规定》（建设部第159号令）11) 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》12) 《安全生产许可证条例》13) 《工伤保险条例》14) 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》15) 《生产安全事故报告和调查处理条例》16) 《建筑起重机械安全监督管理规定》17) 《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令〔2018〕第2号）18) 《建筑施工安全风险等级管理和隐患治理指导手册》1.1.2标准、规范1) 《建筑起重机械备案登记办法》2) 《企业职工伤亡事故分类》GB6441－19863) 《安全带》GB 6095—20094) 《钢管脚手架扣件》GB15831-20065) 《安全网》GB 5725-20096) 《施工升降机安全使用规程》GB/T 34023-20177) 《起重机械安全规程第1部分：总则》GB 6067.1-20108) 《塔式起重机安全规程》GB 5144-20069) 《起重机械定期检验规则》TSG Q7015-200810) 《起重机械超载保护装置安全技术规范》 GB12602-9011) 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—201212) 《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ 160-201613) 《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-201114) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130－201115) 《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB 50720-201116) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-200517) 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-20162.项目概况一、工程概况：1、建设单位：***********开发有限公司2、建筑层数与高度：1#住宅楼：地上17层，地下二层，建筑高度：50.7m；2#住宅楼：地上17层，地下二层，建筑高度：50.7m。
全面风险管理提升工作实施方案
全面风险管理提升工作实施方案一、背景分析随着经济全球化、金融市场复杂化以及不确定性的增加，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了有效应对和管理这些风险，企业需要制定并实施全面的风险管理方案。
本文将提出一份全面风险管理提升工作的实施方案，以确保企业能够更好地应对各种风险。
二、目标设定1.建立全面风险识别和评估的机制，确保全面掌握和了解企业面临的风险；2.制定全面风险管理策略和计划，确保企业有能力应对各类风险；3.加强风险控制和监管机制，及时发现和应对风险事件；4.加强员工风险意识和培训，提高企业整体风险管理水平；5.寻求风险转移和分散措施，减少风险带来的影响。
三、具体措施1.建立全面风险识别和评估机制-成立风险管理团队，负责全面风险识别；-制定风险评估指南和方法，对各类风险进行评估；-建立风险数据库，对风险进行分类和整理；-定期开展风险评估和监测工作，及时发现和预防风险。
2.制定全面风险管理策略和计划-在全面风险评估的基础上，制定风险管理策略和计划；-确定风险管理的优先级和目标，制定相应的控制措施；-制定预警机制和处置流程，及时应对潜在风险事件；-与相关部门和合作伙伴建立风险管理合作机制，分享风险信息和经验。
3.加强风险控制和监管机制-建立风险监测和控制的机制，对关键风险进行监管和控制；-制定风险控制的规程和制度，确保风险控制有效执行；-加强内部控制和审计机制，发现和纠正风险控制问题；-与监管机构合作，参与和支持相关风险监管工作。
4.加强员工风险意识和培训-组织风险培训和教育工作，提高员工对风险的认识和理解；-建立员工风险报告和纠正机制，鼓励员工积极参与风险管理；-建立风险意识激励机制，鼓励员工提出风险控制和改进建议；-建立风险管理交流平台，加强员工之间的经验分享和学习。
5.寻求风险转移和分散措施-购买适当的风险保险，将一部分风险转移给保险公司；-寻求合适的合作伙伴，分散风险并降低风险带来的影响；-建立紧急应对机制，应对突发风险事件；-制定应急预案，预先规划和应对可能出现的风险场景。
物业风险管控工作计划方案
物业风险管控工作计划方案
一、风险识别阶段：
1. 制定风险识别流程，包括收集相关资料、召开风险识别会议等。
2. 排查可能存在的安全隐患，如消防设施是否完善、楼道是否畅通等。
3. 定期对物业进行全面巡检，发现风险隐患及时记录并整改。
二、风险分析阶段：
1. 对已识别的风险进行分级，确定优先处理的风险。
2. 制定风险分析报告，详细分析各类风险的可能性和影响程度。
3. 制定风险管控方案，包括应对措施和责任部门。
三、风险控制阶段：
1. 根据风险分析报告，制定相应的风险管控措施，并明确责任主体。
2. 对风险隐患进行整改，确保消防通道畅通、安全出口标识清晰等。
3. 加强对物业人员的安全培训，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
四、风险监控阶段：
1. 建立健全风险监控机制，定期对风险管控措施的执行情况进行检查。
2. 配备必要的监控设备，如安全摄像头、烟雾报警器等，及时发现和处置风险事件。
3. 多渠道收集业主、租户的意见和建议，及时调整风险管控措施，做出改进和优化。
工程全周期风险管控方案
工程全周期风险管控方案一、前言随着经济的发展和社会的进步，工程建设和运营面临着越来越多的风险。
因此，全周期的风险管控对于保障工程的顺利进行和运营的稳定至关重要。
本文将从风险管理的基本理念出发，结合实际经验，提出一套全周期风险管控方案，以帮助工程部门更好地进行风险管理和防控。
二、风险管理的基本概念风险管理是指在不确定性的环境中，经过系统地识别、评估、处理和控制，以达到降低损失、提高效益的管理活动。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险控制四个基本环节。
在工程领域，风险管理主要包括项目前期的可行性研究和规划、工程建设的设计和施工、工程运营和维护等全过程。
三、全周期风险管控方案1. 阶段一：项目前期可行性研究和规划在项目立项之初，就要进行可行性研究和规划，以充分评估项目的可行性和风险。
具体措施如下：（1）建立专门的风险管理团队，负责项目前期的风险识别和评估工作；（2）进行市场调研和投资分析，全面了解项目的盈利能力和市场前景；（3）对项目所在地的政策、法规、环保要求等进行全面了解，评估相关风险；（4）与相关专家和机构合作，进行技术论证和专业评估，确定建设方案的可行性和风险程度。
2. 阶段二：工程建设的设计和施工一旦项目立项，就需要进行工程建设的设计和施工，这是全周期风险管理的关键阶段。
具体措施如下：（1）建立完善的设计审查和施工审核机制，确保设计方案符合规范要求，施工过程符合操作规程；（2）加强供应商和承包商的管理，选择有一定信誉和经验的供应商和承包商，减少合作风险；（3）加强现场安全管理，保障施工现场的安全和环保；（4）定期进行工程质量检查和评估，及时发现并解决施工中的质量问题。
3. 阶段三：工程运营和维护工程建设完成后，进入运营和维护阶段，这个阶段的风险来自于技术、市场、法规等多个方面。
具体措施如下：（1）制定完善的运营管理制度和规程，明确责任和权限，保障运营的顺利进行；（2）定期检查设备和设施的运行状况，做好设备维护和保养工作；（3）密切关注市场变化和政策法规的变化，及时调整经营策略和运营方案；（4）建立应急预案和危机处理机制，做好应急处置准备，及时应对各种突发事件和风险。
房建工程风险分级管控方案
房建工程风险分级管控方案概述在房建工程中，存在着各种各样的风险，如人员伤亡、质量问题、安全隐患等。
为了确保项目安全、高质量、高效率地完成，需要实施科学全面的风险管控措施。
本方案旨在通过建立房建工程风险分级管控体系，有效地识别、评估、分类处理和转移风险，以保证工程项目的顺利开展，最大限度地避免损失和风险的发生。
风险管理原则风险管理目标•保证工程建设按期、按质、安全、环保•降低技术、经济、社会风险，避免金融损失•提高工程质量，保障环保、安全、健康和舒适风险管理流程1.风险识别：收集、梳理、分析项目中的所有潜在风险；2.风险评估：对所有潜在风险进行描述、分析、量化，确定受影响的人、事和物，并做出决策；3.风险控制：通过制定控制措施，降低风险的发生概率和影响程度；4.风险监控：定期对风险的控制措施进行检查和价值分析，并针对差异进行调整；5.风险转移：对于无法控制的风险，采用保险、转包等方式实现风险转移。
风险分类按风险类型划分•技术风险：如设计、施工方案等技术问题•质量风险：如材料、施工质量控制等问题•安全风险：如在施工过程中的人员伤害、物质损失等安全问题•金融风险：如经济和金融市场波动的风险•环境风险：如污染、能耗等环境影响问题按潜在因素划分•项目特性风险：如设计阶段分歧、合作关系突发问题等•外部环境风险：如天气、政策变化等突发事件•内部管理风险：如组织结构、人员管理、项目管理等管理问题风险评估评估方法•主要采用定性、定量相结合的方法；•采用多维度评价，如影响程度、发生概率、应对难度、重要性等；•评估过程应引入专业人员进行指导，确保评估结果的科学可行性。
风险评估指标•影响程度：评估潜在风险对项目和人员、社会和经济环境的影响程度；•发生概率：评估潜在风险发生的可能概率；•应对难度：评估采取控制措施难度与复杂程度；•重要性：评估潜在风险对项目目标的重要程度。
风险评估结果•根据评估结果，将风险按紧急程度分为红、黄、蓝三级，每个等级应制定相关的控制措施和转移方案；•风险评估结果应及时向风险管理部门报告，并通报参与此风险的相关方。
企业风险管控工作方案
企业风险管控工作方案前言企业风险管控是指在企业运作过程中，对可能产生的风险进行全方位的识别、评估、控制和监控，从而降低企业面临的风险程度，保障企业的稳健运作。
本文档旨在制定一份针对企业风险管控的全面方案，以便企业管理人员能够更加有效地识别和控制风险，减少企业面临的潜在风险。
目的和范围本文档的主要目的是为企业提供一套完整的风险管控方案，以便企业管理人员能够更加全面地了解和控制企业的风险，从而提高企业的稳健运作能力。
本文档覆盖的范围包括企业全面的风险识别、评估、控制和监控。
风险识别风险识别是企业风险管控的首要任务，只有进行全面的风险识别，才能更好地掌控企业的风险。
企业风险识别应包括以下几个方面：市场风险市场风险是企业面临的最大风险之一，包括市场营销风险、供应链风险、商业伙伴风险等。
企业应全面了解市场情况，及时调整市场策略，降低这些风险。
财务风险财务风险包括资金流动风险、信用风险、汇率风险等。
企业应制定全面的财务计划和预算，建立良好的资金管理体系，及时调整财务策略，降低这些风险。
运营风险运营风险包括生产风险、供应链风险、技术风险、劳动力风险等。
企业应密切关注生产和供应链的情况，加强技术保障和人员管理，及时发现和解决运营问题，降低这些风险。
法律风险法律风险包括诉讼风险、合规风险、知识产权风险等。
企业应合法经营，制定全面的合规制度和程序，建立知识产权管理体系，加强法务团队的建设，降低这些风险。
风险评估风险评估是企业风险管控的关键步骤之一，通过对风险进行评估，可以更加准确地判断风险的大小和影响，从而及时采取控制措施。
企业风险评估应包括以下几个方面：风险类型和等级针对不同的风险类型，企业应制定不同的评估方法和等级，以便更加准确地评估风险的大小和影响。
风险触发条件企业应全面了解风险的触发条件，以便在发现这些触发条件时，及时采取控制措施。
风险发生概率企业应对风险发生的概率进行评估，并针对不同的风险类型和等级，制定相应的控制策略。
银行全面风险处置方案
银行全面风险处置方案背景随着国内外经济形势的变化，银行业面临着越来越多的风险挑战。
金融风险的不确定性和复杂性使得银行在经济波动和外部环境变化的情况下更加容易遭受损失。
因此，银行需要采取全面风险处置方案来应对未来的风险挑战。
风险的分类银行所面临的风险分为信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险和声誉风险等多个方面。
信用风险信用风险是客户或对手方未能履行合约义务所带来的风险。
在银行业务中，信用风险主要来自借款人未能按时支付贷款本息，以及银行间交易中的对手风险。
市场风险市场风险指的是金融市场波动所带来的风险，包括利率风险、汇率风险、股票和债券市场风险等。
流动性风险流动性风险是为了应对保证金和未来支付而持有高流动性资产的能力。
如果银行在未来需要迅速获得现金来支付负债，但无法在市场上轻松变现其资产，银行可能面临流动性风险。
操作风险操作风险是由内部过失或者欺诈行为在银行业务中造成的风险。
操作风险可以由雇员、系统或流程问题引起。
声誉风险声誉风险是指银行在公众和客户眼中所拥有的声誉在短时间内被破坏，或者银行无法满足客户的期望。
声誉风险可能会导致银行客户信任度的降低，使得银行在市场上的地位受到威胁。
全面风险处置方案银行为了提高风险抵御和危机响应能力，需要制定全面风险处置方案。
全面风险处置方案是综合性的、整体性的解决方案，需要结合银行整个组织的实际情况进行制定。
风险管理框架银行需要确定全面的风险管理框架。
风险管理框架应包括风险的识别、评估、控制和监测等各个环节。
其中，风险识别是制定风险管理策略的第一步，需要在现有数据和信息的基础上，根据银行的内部和外部环境，预测风险发生的可能性和影响范围。
同时，为了防止和减轻风险，银行还需制定相应的风险控制和监测机制。
风险分散和集中度银行在制定全面风险处置方案时，需要考虑风险的分散和集中度。
银行的贷款和资产应在不同领域和行业中进行分散投资。
这样，即使某一领域或行业出现问题，银行的整体风险也能得到控制。
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2017年全面经营风险管控方案
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二零一七年三月
目录
一、项目背景与目的 (3)
二、项目计划 (3)
三、组织机构及职责 (4)
四、总体思路 (8)
五、工作重点 (8)
六、管控细则 (10)
七、项目预算 (10)
2017年全面经营风险管控方案
一、项目背景与目的
为了提高公司的管理水平和风险防范能力，合理的保证各单位经营管理合法合规，资产安全，现向全公司大力推进风险库的建立，帮助各单位更快更好更准的识别经营过程中所存在的风险，明确各部门风险管理的职责，强化风险管理工作，特制定本实施方案。
二、项目计划
本次工作分为“策划启动阶段”、“实施阶段”推进，严格管控过程，注重过程输出物，为明确过程输出物的交付时间节点，现制定出全面风险管理方案全面推进计划。
三、组织机构及职责
为了加强风险管理，确保全面经营风险管控按计划推进，成立公司风险管理体系建设领导小组。
公司风险管理组织体系，主要包括由公司领导层和各部门负责人组成
的全面风险管理领导小组及成员、风险管理办公室、风险管理兼职员及其职责。
其中公司总经理任小组组长，党委书记、总经理助理任副组长，各部门负责人为小组成员，领导小组下设风险管理办公室，设在综合管理部办公室。
各部门分别设立风险管理员，由各部门优秀骨干人员兼任。
全面风险管理领导小组
领导小组组长
领导小组副组长
风险管理办公室领导小组成员
风险管理员
组长：XXX
（一）领导小组组长工作职责：
1.全面负责公司风险管理工作；
2.确定公司风险管理工作的总体目标、风险承受度、批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；
3.了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；
4.批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
5.批准重大决策的风险评估报告；
6.批准风险管理组织机构设置及其职责方案；
7.批准风险管理措施，纠正和处理相关组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；
8.督导公司风险管理文化的培育；
9.全面风险管理其他重大事项。
副组长：XX\XX\XXX\XX
（二）领导小组副组长工作职责：
1.协助组长开展风险管理工作，按照职责管理职能部门及各业务单元的全面风险，有效化解和降低公司整体的运营风险；
2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；
3.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；
4.审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
5.具体指导、监督、检查各分管部门的风险管理工作；
6.同时根据职责负责组织编制相关方案、计划、报告。
7.办理有关全面风险管理的其他事项。
领导小组成员：XX\XX\XX\XXX\XXX\XX....
（三）领导小组成员工作职责：
1.负责执行风险管理基本流程，组织建立部门风险管理机制体系建设、风险管理信息系统建设和内部监控体系；
2.研究提出部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
3.研究提出部门的重大决策风险评估报告；
4.研究提出部门重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的全面监控；
5.负责对部门风险管理有效性的评估，研究提出、制定和落实风险管理防范措施、风险改进方案；
6.做好培育风险管理文化的有关工作；
7.建立健全风险管理内部控制子系统；
8.负责组织落实风险管理全面工作，认真查找风险点，制定和完善职责内的风险管理工作方案、计划、报告；开展自检自查工作；
9.接受风险管理办公室组织、协调、指导和监督；
10.负责完成年度风险管理目标工作。
风险管理办公室：综合管理部
（四）风险管理办公室工作职责：
1.负责公司全面风险管理协调、监督、检查具体落实工作；
2.根据《公司风险管理职能对照表》，负责职能职责相对应的风险管理，执行风险管理基本流程；
3.对月度重要重大风险、公司前十大风险管理组织制定其管理策略和解决方案，以及监督改进，对该风险的全面监控；
4.负责组织协调全面风险管理日常工作；
5.负责指导、监督有关职能部门、各单位开展全面风险管理工作；
6.推进公司风险管理文化的有关工作；
风险管理员：XX\X\XX\XXX\XXX.......
（五）风险管理兼职员工作职责：
1.负责风险管理的日常工作，配合风险管理办公室的日常工作；
2.负责风险点查找、识别、评估、确定；
3.按月制定风险管理工作计划并及时分析风险管理工作跟进情况、报送风险管理办公室；
4.执行风险管理基本流程，落实风险管理防范措施、改进方法，完成年度风险管理目标工作。
四、总体思路
按照“统一规划、上下结合，分层分类、分步推进，突出重点、持续优化”的总体思路，分阶段、有重点推进实施。
1.统一规划、上下结合：在现有内部控制和专业管理的基础上，明确风险管理目标，统一风险管理框架，统筹各层级风险管理职能定位，自上而下建立风险分类清单，自下而上建设风险事件库，确保上下衔接一致。
2.分层分类、分步推进：根据风险管理目标及各层面职能定位，结合专业管理实际，分解落实风险管理责任，有计划、分阶段推进，确保风险管理适应战略及管理需要。
3.突出重点、持续优化：根据公司要求，结合发展战略和经营目标，加强重大重要风险和高风险领域及业务管理，使风险管理真正成为价值创造的重要驱动。
集中管理资源，提高风险管理的效率和效果，建立风险管理长效机制。
结合内外部环境变化，与时俱进，持续优化。
五、工作重点
各单位应当从本单位的业务出发进行梳理，充分识别分析内外部因素，识别出可能面临的风险，建立“风险库”；根据风险库输出“风险地图”；明确每个三级风险对应的管理部门，明确风险管理的职责，
输出“风险管理职责对照表”；建立完成之后，每月根据风险库进行一一对照，识别本月公司面临的风险，输出“风险评估表”；根据风险发生可能性的高低和对经营目标的影响程度，绘制风险坐标图，输出“风险等级图谱”，分为重大重要风险、中等风险和低风险3个等级。
其中重大重要风险（红色部分）上报公司审计部，由公司级进行管控；中等风险（黄色部分）由单位进行管控；低风险（绿色部分）由基础单元级（科室、车间）进行管控。
1、风险库和风险地图
风险库和风险地图的建立和运行为现场操作的风险控制提供了更加简明有效的技术支持，使风险的识别和控制更有操作性和针对性。
同时以EXCEL表格形式反映，使数据库信息技术应用上增加了查询的功能。
2、风险与部门职责对照表
从每部门的职责出发，明确了具体部门对哪些风险进行管控，及其应该承担的责任。
3、风险评估表
查找各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。
分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。
4、风险等级图谱
根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，确定对各项风险的管理优先顺序和风险管理的层级。
六、管控细则
1、各单位按照计划推进，按时提交阶段交付物，逾期未交的单位纳入团队绩效考核，按照0.5分/天进行绩效考核。
2、项目启动后，各单位对风险管理知识进行培训，并输出培训记录，未进行培训的，按照0.3分/天进行绩效考核。
3、各单位严格按照要求提报风险，对虚假提报、隐瞒不报的单位按照1分/条进行绩效考核。
4、月度风险解决方案纳入月度计划进行管控，综合部每月进行稽核，对未完成项按照0.5分/条进行绩效考核。
七、项目奖励
1、预算
2、发放细则：
1）按照推进计划，前3项在4月3日前全部完成，按照输出物发放奖励；
2）月度经营月报按照半年度奖励，七月和次年一月各发放一次。