高端人才猎头需求表-CIE-SEA
2024年高端人才猎头服务合同(含保密协议)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年高端人才猎头服务合同（含保密协议）本合同目录一览第一条：定义与术语解释1.1 人才1.2 客户1.3 猎头公司1.4 保密协议第二条：服务内容与范围2.1 人才搜索2.2 人才评估2.3 人才推荐2.4 背景调查2.5 人才引进后的跟进服务第三条：合作流程3.1 委托与接单3.2 人才搜索与评估3.3 人才推荐与面试安排3.4 背景调查与入职辅导3.5 服务结束与后续跟进第四条：合同期限与费用4.1 合同期限4.2 服务费用4.3 费用支付方式与时间第五条：保密协议5.1 保密信息的定义5.2 保密协议的期限5.3 保密协议的违约责任第六条：人才质量保证6.1 猎头公司的责任6.2 客户的责任6.3 人才质量问题的解决方式第七条：违约责任与赔偿7.1 猎头公司的违约行为7.2 客户的违约行为7.3 违约赔偿金额与支付方式第八条：不可抗力8.1 不可抗力的定义8.2 不可抗力的通知与证明8.3 不可抗力对合同履行的影响第九条：争议解决方式9.1 争议解决方式的选择9.2 争议解决的地点与法院第十条：合同的变更与解除10.1 合同变更的条件10.2 合同解除的条件第十一条：合同的效力与期限11.1 合同的生效条件11.2 合同的期限第十二条：双方信息与联系方式12.1 猎头公司的信息12.2 客户的信息第十三条：附件13.1 保密协议附件13.2 服务费用明细表附件第十四条：其他约定14.1 其他补充条款14.2 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条：定义与术语解释1.1 人才本合同中所称“人才”，是指客户希望猎头公司为其寻找的，具有特定职业技能、经验和素质的各类专业人士。
1.2 客户本合同中所称“客户”，是指与猎头公司签订合同，委托猎头公司为其提供高端人才搜索服务的企业或个人。
1.3 猎头公司本合同中所称“猎头公司”，是指与客户签订合同，为客户提供高端人才搜索服务的企业。
人力资源需求计划表-月度
人力资源需求计划表
月份招聘计划，3月11号之后提交的为5月份招聘计划。
本表电子版填写后请打印至一张A4纸上。
2、审批权限：编制内需求审批至分管副总，编制外需求审批至总经理或总经理授权副总。
3、否决性招聘条件：（1）被本公司辞退的人员（2）18岁以下，45岁以上人员（3）有违纪史、病史人员（4）其他
4、招聘人员已经有目标人员的需求计划表请附带其个人简历一份。
5、人力资源部综合在招聘需求紧急性、岗位重要性、岗位到岗日期、部门需求提交时间等因素综合考虑，开展招聘工作。
6、月度计划外的紧急需求计划，请填写本表后直接报副总经理审批。
初级猎头顾问需求调查表
初级猎头顾问培训及需求调查表尊敬和各位同行：由猎头联盟启动的初级猎头顾问培训项目将于2014年12月正式启动。
2015年3月起，将每月开设一期培训班，主讲者均为2年以上经验的猎头公司老板，以猎头老板的实操经验为主要授课内容，每期班限额招生50位，其中5天堂课、5天实习。
培训将通过系统化培训，为猎头公司提供具备初步入门经验的R和AC。
为了更好服务于全国猎头公司，我们真诚邀请您填写需求调查表回复，凡回复调查表的猎头公司，将提供2个免费培训名额。
填写后请回复邮件至：合作咨询：附：猎头顾问培训课程大纲第一章猎头与猎头行业简述第一节猎头行业初探1.猎头的前生今世2.猎头职业的发展前景3.猎头如何助推你走向辉煌4.在中国，猎头公司需要哪些资质？第二节国内外猎头公司介绍1.国际知名猎头公司2.国内知名猎头公司3.猎头公司的典型组织形式第三节猎头顾问薪资为何有竞争力1.通用的猎头顾问薪资类型2.猎头领域职业通道机制3.你的收入目标第四节猎头顾问的基本功1.猎头顾问的基本要求2.猎头顾问的深入要求3.猎头营销的基本技巧第二章猎头服务流程（面向客户端）第一节 360度猎头服务流程1.360度猎头服务流程第二节你的目标行业1.目前猎头业务主要的行业领域2.锁定自己的行业还是行业通吃第三节客户开发详解1.你的客户在哪里？2.BD准备充分让你事半功倍3.客户开发（打CC、语言组织等技巧）4.你需要准备的几份文档5.客户沟通与谈判技巧？（合同核心条款）6.需求采集方法7.签约客户的转接工作第四节客户管理1.什么才是有效的客户？2.如果做好客户管理（日常管理与项目中的掌控）？3.客户人力资源组织构架与发展（选修）第六节客户的深度挖掘1.客户职位需求的挖掘2.客户资源的深度挖掘第三章猎头服务流程（候选人寻访）第一节有效承接项目1．项目分析2．职位需求分析3．MAPPING设计4．候选人寻访渠道与分析（九宫格模型）第二节候选人信息收集与候选人报告1.候选人报告分析与使用2.职业机会推荐（注意时间、前置条件等）3.候选人寻访话术与技巧4.获取简历等重要信息5.简历信息的有效与真实性判断6.候选人推荐确认函第三节顾问面试1.面试安排2.结构化面试3.面试评价4.如何成为一个面试专家第四节候选人报告1.候选人报告的重要性2.如何写候选人评价3.候选人报告推荐4.候选人推荐报告的时效性确认第五节候选人管理将创造更多价值1.如何提高候选人的配合程度2.候选人的人脉深度挖掘3.候选人是潜在的客户群体4.建立自己的候选人人脉圈第四章企业面试第一节搞清楚企业面试结构1.企业面试的流程2.面试官3.面试形式4.面试内容第二节候选人面试辅导1.行为语言2.商务礼仪3.面试技巧4.面试反馈第三节提升面试体验1.什么是面试体验2.面试体验都多重要3.如何提升面试客户与候选人的面试体验第四节客户面试反馈1.面试反馈哪些问题？2.针对面试反馈的问题进行完善和推进3.没有面试反馈怎么办？第五章 OFFER第一节OFFER LETTER1.什么是OFFER？2.通用OFFER涉及哪些内容？3.OFFER有法律效力吗？第二节OFFER谈判1.如何有效的促成OFFER2.客户不下OFFER怎么办？3.年薪怎么计算？4.OFFER前的背景调查第三节OFFER后的工作1.如何帮助候选人离职2.离职期间的变故应对3.如何帮助候选人入职第六章回款第一节付款通知书与发票1.什么是付款通知书，它包含哪些内容？2.付款通知书的确认？3.付款通知书送达4.发票申请与发票常识第二节服务费的催收1．付款链条上的人员信息2．催收技巧与注意点第七章保证期跟踪服务第一节保证期的候选人跟踪1.跟踪节奏2.跟踪内容3.面对跟踪中出现的问题如何解决？第二节保证期的客户跟踪1.跟踪节奏2.跟踪目标对象3.跟踪内容4.面对跟踪中出现的问题如何解决？第八章猎头公司常用OA系统使用猎头顾问系统工具（邮箱系统与管理系统）1.系统工具展示2.系统工具的应用3.系统工具的使用技巧（金略、乐聘、全程）第九章附件与工具1.企业介绍2.职位需求调查表3.合同书4.职位推荐函5.候选人报告6.OFFER LETTER7.付款通知书8.案例分析报告第十章实践实习课程（5天）BD CC 电话技巧。
高绩效猎头作业模式及操作表单
高绩效猎头作业模式及操作表单今年是猎头行业产生巨变的一年,不管是否业务转型,大家都在寻求高效的工作方式加强自己的竞争力。
猎头顾问也在这样的变革中寻求更吅适自己的职业发展。
我梳理自己六年多的猎头从业经验,以理论结吅实践,总结出下列十张图表,分享自己对二高效高产的探索,以供各位同行借鉴。
图表一:百万业绩的要素逻辑表我在2007年第一次听到有关猎头业务本质分析的培训。
当时Robert Walters 收购了我所在的本土公司，Talent Spotter，,前期做了多场颠覆我原有观念的培训。
培训的中心思想是如何使公司的平均业绩翻三倍。
之后,我结吅自己的体会总结出了上述的要素逡辑表。
下面我来逐一分析表格中的各项数据。
顾问应当维护好的候选人数 500为了维护好关系,平均每个候选人每年电话联系次数，根据重要/紧急程度安排联系频率,平均每个候选人每月电话联系1次,一年12则是12次，6000 每年电话总数，500*12，每日电话数 50 ，一年按250个工作日计算，一年内换工作的人数 200 ，假设候选人平均2-3年换一次工作,一年内会有40%的候选人换工作，，500*40%，通过你换工作的转化率，要达成100万业绩,以单笔业绩5万来算需要20个offer,所以顾问至少需10%要10%的转化率，Offer数 20平均单笔业绩 50,000顾问一年总业绩 1,000,000 , 应当维护好的500个候选人应当满足以下标准:1. 候选人需要集中二某一绅分领域，可通过行业、职能、地域、级别等条件交叉组吅来绅分，,集中的目的在二加强候选人之间的关联性。
以我为例,我当时负责的绅分领域是Corporate IT Function，企业内部的IT职能，。
2. 候选人一定要面试过，F2F,面对面，,质量过关幵丏不顾问有长期吅作意向才能列入。
3. 需要不断进行末位淘汰,补充更为优质的MPCs，Most Placeable Candidate,最容易被客户录用的候选人，。
猎头管理系统——需求分析说明书
猎报工作管理系统需求功能说明书目录第一章引言 (4)第二章系统功能简介 (6)第三章运行环境 (8)第四章功能模块设计 (9)4.1客户管理 (9)4.1.1客户的信息管理 (9)4.1.2客户的需求管理 (10)4.1.3有需求客户的合作管理 (11)4.2候选人才管理 (12)4.2.1新增人才 (12)4.2.2人才维护 (13)4.2.3人才查询 (14)4.2.4人才分析 (14)4.2.5项目人才分析 (14)4.3猎头顾问工作流程管理 (15)4.3.1流程总览 (15)4.3.2新建项目 (15)4.3.3项目流程控制 (16)4.4权限管理 (18)4.5共享管理.......................................... 错误!未定义书签。
4.6邮件管理.......................................... 错误!未定义书签。
4.7短信管理 (19)4.8报表管理 (17)第六章开发工具 (21)第七章系统的管理与维护 (21)第一章引言决定企业未来发展的只能是技术和人才，高级人才的流动将是发展趋势,根据国际“高级人才顾问协会”的统计，当今全球超过70%的高级人才流动是由猎头直接或者间接参与的。
随着我国经济市场化的不断发展，我国大约有4300万家企业，这也意味着，我国未来的猎头市场有着非常巨大的发展空间。
由于中国猎头市场的发展前景可观，几乎所有的国际知名猎头公司目前均已经登陆中国市场，在我国内人力资源市场布局。
2015年世界经济发展宏观经济环境低位复苏，我国猎头市场再次进入高速发展期，目前已经进入群雄逐鹿的大洗牌时代。
面对洋猎头咄咄逼人的态势，深入了解我国目前猎头市场的规模和经营现状，分析猎头市场在本土发展的优势劣势，做到取长补短，学习和借鉴外资猎头的先进经验和理念，尽最大限度缩短摸索的时间，培养高素质的猎头队伍，壮大本土猎头在高端人才市场的影响力，以适应人才全球化的趋势和要求，在洗牌时代脱颖而出，促进我国猎头市场的健康发展。
智联猎头岗位需求表
职位登记表企业简介：“温州润嘉投资开发有限公司”经温州市工商局龙湾分局注册成立。
公司注册资金：1.2亿元人民币。
“温州润嘉投资开发有限公司”，是由总部设在四川成都的“嘉园控股有限公司”“四川金安正泰高压电力设备有限公司”联合投资成立的股份制企业，公司现有工程、经济、财务、策划营销等各类专业技术人员30多人，公司的中、高层管理人员都是具有丰富的专业知识、工作经验和饱满工作精神的社会精英。
“温州润嘉投资开发有限公司”是一家专注于商业地产开发和市场运营管理的投资公司。
由“温州润嘉投资开发有限公司”倾力打造的“温州国际机电城”座落在温州空港新区核心地带，紧靠温州龙湾国际机场。
“温州空港新区”南临国家级的“温州经济技术开发区滨海工业园区”，西接国家级“高新工业园区”，北挽省级瓯江口高端工业园区，正在崛起的瓯飞产业园区紧邻其边，多个工业园区成熊抱之势。
“温州国际机电城”项目一、二期投资超十二亿，规划用地230亩，建筑面积20多万平方米。
作为在外温商回乡投资的重点项目、浙江省411重点工程、温州市重大招商引资项目及省、市、区三级政府重点扶持工程，建成后将成为温州首个集市场交易、产品展示、仓储物流、办公商务（电子商务）及配套服务等功能于一体的大型现代化五金机电专业市场。
“温州国际机电城”雄居龙湾国际机场出口，城市高端黄金口岸，接驳滨海大道、机场大道、瓯海大道、温州大道、瓯江路及市域铁路S1线站点，座拥机场、城市快速路、甬台温高速复线、铁路、港口五大交通主线，拥有得天独厚的交通区位优势。
作为温州地区最大的五金机电产品集散地，产业创新型的大型商品交易中心，“温州国际机电城”定位为国内、国际一流的专业市场。
近期目标为浙南闽北商区的商客提供机电交易服务平台，中后期目标为华东、华南及国内、国际市场。
“温州国际机电城”采用国内、国际先进的设计理念，城内交通流畅，商业气息浓郁，电子商务、仓储物流、宾馆餐饮一应俱全。
有清澈见底的景观河，有古色古香的游步桥，有恬静休闲的柳荫河廊。
高层次人才需求情况汇总表
有同类企业工作经验
2
36
资本运作
金融、投资相关专业
有同类企业工作经验
1
37
办公室副主任
战略管理相关专业
有同类企业工作经验
1
三：黄岛区高层次人才挂职需求情况（10家单位，19个项目，需21人）
序号
需求提报单位
重点课题或项目名称
专业、研究方向要求
其他
条件
需求
人数
备注
1
黄岛区旅游局
2014年第三届亚洲大学生沙滩排球锦标赛
有一定实践经验。
1-2
26
旅游度假区建设指挥部
旅游规划
规划专业、旅游规划方向
1
27
信息谷建设指挥部
信息谷核心启动区智能化控制的研究和应用
信息工程、智能化工程
1-2
28
信息谷启动区绿色低碳生态建设研究
绿色科技研究
1-2
29
信息谷规划编制研究
城市规划
1-2
30
信息谷招商模式研究
信息技术、经贸
1-2
31
开发区中医院
柴郁消瘿丸配合低碘饮食治疗早期桥本甲状腺炎的临床研究
中医类高层次人才
1
无
32
沿海地区儿童过敏性紫癜中医证候研究
中医类高层次人才
1
无
33
从肾虚痰瘀论治血管性痴呆的临床研究
中医类高层次人才
1
34
西海岸发展（集团）有限公司
工程项目管理
土木工程、市政工程、路桥工程相关专业
有同类企业工作经验
1
35
金融投资管理
公共关系与传播
1
4
知名猎头公司做招聘对人才有什么要求？
知名猎头公司做招聘对人才有什么要求？
如何更好的做招聘是每个猎头公司都在学习提升的，毕竟为企业招聘是他们的主营业务，只有做好招聘工作，才能更好的在猎头这个行业混好。
但知名猎头公司做招聘对招聘的人才也是有很大的要求的?
知名猎头公司对人才的要求：
众所周知知名猎头公司才资源，还需要提供一套人才评价、背景调查、协助沟通等一系列的咨询型猎头招聘服务，这就从本质上要求了猎头顾问的综合素质一定要高。
那么知名猎头公司的人才招聘标准一般都是什么样的呢?大致总结了一下几点：
1、知名猎头公司倾向于喜欢交际、善于交流、情商高的人选;
2、也更倾向于能静下心来思考的人;
3、对于在工作中，善于总结、能不断积累学习的人也更有竞争力;
4、知名猎头公司是为企业进行服务，因此对于有相关垂直行业从业经验的人，更看重;
5、对于勇于认识自我、可以持续改进的人才，也是职场中的佼佼者;
6、不安于现状、可以一步一个脚印的人，更有利于企业项目的发展;
7、碰到问题可以及时找领导沟通、而不是憋着影响工作的人。
知名猎头公司招聘人才的标准也是从人才招聘的经验中不断总结出来，更有利于企业的发展。
赫比国际人才职务需求表
編號
需求
人數
Position /職位
Job Requirement /職位要求
Gender
Major /專業
Others /其他
HP01
2
CAM Engineer
驗證工程師
Male
Mechanical Related / IE Related
機械類或工業工程
UG，精通CNC編程，熟悉夾具加工流程，懂刀具
助理應用工程師
Both
IT related
IT相關
有工程相關知識，如瞭解CAD/CAM或車間流程者優先
HP31
1
CQE
客戶品質工程師
Both
企業管理或工商管理
HP32
1
Logistics/Warehousing Asst.
物流/倉儲助理
Male
Business Management
工商管理
有供應鏈或物流相關知識，良好的組織能力
助理計畫員
Female
Mathematics / Statistics
數學或統計學
具備專業必需的理論基礎，英語口語及書面表達能力較強
HP08
2
Molding Engineer
模具工程師
Male
Mechanical Related
機械相關
具備本專業必需的理論基礎和工藝操作等基本技能，會使用2D和3D製圖設計軟體
助理制程工程師
Both
Material Science / Engineering
材料學或工程學
HP24
3e / Accounting
財務或會計
政大，成大，東吳會計系
猎头高端职位需求分析表格(专业版)2.0
调研类别
首要调研项目
调研内容
37.汇报对象的职称或职级 38.部门下属人数 组织架构 39.平行配合的部门 其他 40.职位已经开放了多久？ 41.职位的紧急程度如何？ 42.理想的入职日期是？ 43.面试环节可以同时见多个面试官么？ 职位紧急度 44.有考虑过其他方式么，如内部招聘？ 45.有推荐最快什么时候有反馈（面 试）？ 46.现在有候选人在流程中吗？ 其他 47.总共有几轮？ 48.分别要见谁？ 49.异地候选人怎么面试？ 面试流程 50.异地候选人面试费用报销吗？ 51.推荐简历后反馈周期及面试周期？ 其他 52.之前有offer过人么？ 之前面试或录用 53.您之前面试过多少候选人？ 候选人信息 其他 54.年薪范围 55.薪酬组成 56.固定部分范围 薪资信息 57.奖金占比 58.其他福利 59.平均增长周期和幅度 其他
调研表2.0版
产业上下游 服务的客户规模及使用现状 注册资金 企业文化 组织架构
辅助调研项目
调研内容
职位产生的原因？ 高一级别或者第一级别的人可以推荐么？ 所在事业部门或业务板块 如果招聘多人，在职责上有什么不同？ 是第一学历还是最高学历？ 相关专业是指哪些专业？ 可接受的年龄范围（最大） 相关其他证书可以么？
职位调研表2.0版
1.公司背景及融资情况 2.公司产品或项目 3.公司规模及人员规模 企业信息 4.市场地位 5.公司周边环境及地理优势 其他 6.职位名称 7.职责描述 8.任职要求 9.职位是新增还是替换？ 10.是否可以给其他的职位名称 11.所在部门 12.需要招聘的人数 13.学历要求 14.专业要求 15.最期望的年龄范围（小） 基本信息 16.证书要求 17.工作年限以及相同岗位年限 18.以上5个要求那些是硬性要求 19.项目经验要求 20.职位所需核心的三点技能要求是什 么？ 21.特殊技术、技能要求 22.候选人到岗后最需要完成的三件事是 什么？ 23.希望候选人来自哪些公司？ 其他 24.去年的营业额是多少 25.最近的市场业绩和表现如何 26.有负面信息吗？ 27.能够吸引候选人选择贵司的三个主要 雇主卖点 原因是？ 28.职位的晋升空间 29.候选人到岗后3个月、6个月、一年 需要达成什么目标 其他 30.姓名（或者称谓） 31.性别 32.职称 用人部门直线经 33.汇报对象 理信息 34.背景 35.喜好什么类型的人？ 其他 36.你需要这个候选人有怎样的工作风格 软性要求 以及性格要求？
2024年高端人才猎头服务：候选人推荐与选定合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年高端人才猎头服务：候选人推荐与选定合同本合同目录一览第一条定义与术语1.1 人才猎头服务1.2 候选人1.3 推荐报告1.4 选定1.5 合同期限第二条服务内容2.1 人才搜索2.2 候选人筛选2.3 候选人评估2.4 面试安排2.5 背景调查第三条双方义务3.1 甲方义务3.1.1 提供职位描述3.1.2 提供公司背景资料3.1.3 提供面试反馈3.2 乙方义务3.2.1 提供专业服务3.2.2 保持候选人信息保密3.2.3 及时更新候选人状态第四条候选人推荐与选定4.1 推荐流程4.2 推荐报告格式4.3 候选人选定标准4.4 甲方选定通知第五条服务费用与支付5.1 服务费用5.2 支付方式5.3 费用退还条件5.4 额外费用的承担第六条合同的延长与终止6.1 合同延长6.2 合同终止6.3 终止后的事宜第七条保密条款7.1 保密义务7.2 例外情况7.3 泄露后果第八条不可抗力8.1 不可抗力事件8.2 不可抗力后果8.3 不可抗力通知第九条法律适用与争议解决9.1 法律适用9.2 争议解决方式第十条违约责任10.1 违约行为10.2 违约责任第十一条一般条款11.1 通知11.2 完整协议11.3 修改与补充11.4 合同解除第十二条附录12.1 职位描述12.2 公司背景资料12.3 推荐报告格式第十三条签署日期第十四条合同正本数量第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 人才猎头服务乙方依据甲方提供的职位描述和公司背景资料，寻找符合甲方需求的高端人才，并提交候选人推荐报告的服务。
1.2 候选人指符合甲方职位描述和要求，由乙方推荐的潜在招聘对象。
1.3 推荐报告乙方针对每个候选人制作的详细报告，包括候选人的个人背景、工作经验、能力评估和面试建议等。
1.4 选定甲方根据乙方提交的推荐报告，对候选人进行评估和选择，确定最终招聘对象的过程。
「2024年度」高级人才猎头服务合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX「2024年度」高级人才猎头服务合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方（委托方）1.2 乙方（服务方）1.3 高级人才猎头服务第二条服务内容2.1 服务范围2.2 服务期限2.3 服务费用第三条双方义务3.1 甲方义务3.2 乙方义务第四条人才选拔标准4.1 职位要求4.2 选拔流程4.3 人才推荐第五条保密条款5.1 保密信息5.2 保密期限5.3 泄密责任第六条费用支付及结算6.1 支付方式6.2 支付时间6.3 结算方式第七条合同的履行与变更7.1 合同履行7.2 合同变更第八条违约责任8.1 甲方违约8.2 乙方违约第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径第十条合同的解除与终止10.1 解除条件10.2 终止条件第十一条法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决第十二条其他约定12.1 知识产权12.2 不可抗力12.3 合同修改与补充第十三条合同生效、变更和解除13.1 合同生效13.2 合同变更13.3 合同解除第十四条双方签字盖章14.1 甲方签字盖章14.2 乙方签字盖章第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方（委托方）：指与乙方签订本合同并委托乙方提供服务的法人或其他组织。
1.2 乙方（服务方）：指与甲方签订本合同并提供高级人才猎头服务的法人或其他组织。
1.3 高级人才猎头服务：指乙方根据甲方的需求，为其寻找、筛选、推荐符合职位要求的高级人才并提供相关服务的行为。
第二条服务内容2.1 服务范围：乙方根据甲方的需求，为甲方提供寻找、筛选、推荐符合职位要求的高级人才的服务，并协助甲方进行人才引进工作。
2.2 服务期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，服务期限为一年。
除非一方提前终止本合同，否则本合同自动续约一年。
2.3 服务费用：甲方向乙方支付的服务费用为人民币万元整（大写：人民币玖拾玖万元整），乙方在收到甲方支付的服务费用后开始提供服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位空缺需求表（19级及以上或使用猎头）一．岗位空缺信息
HC号
中方/本地□中方□本地
用人部门一层部门2012实验室
二层部门研发能力中心
三层部门测试与装备
最小部门研发工具与测试平台部
业务属性一级二级三级四级
职位类别
职位族技术族
职位类测试类
职位子类测试装备开发
职位名称工具规划专家职级18
工作地点深圳/上海/北京/欧洲/美国
关键岗位类型
□网络安全关键岗位□财经关键岗位□采购专家团主任岗位
□代表处代表关键岗位■高端岗位□其他
是否公开发布■是□否
对外发布职位名称研发工具技术规划师
对外发布部门名称2012实验室研发能力中心(研发工具与测试平台部) 部门员工数下属人数
直接主管岗位名称
研发工具与测试平台
部部长
期望到位时间2015年10月30
■新职位□替代原职□管理岗位■专家岗位
薪酬包预算范围(可选) 薪酬包业界参考范围（可选）
汇报关系日常行政工作向研发工具与测试平台部部长汇报；根据项目重要程度向公司VP/EMT进行专题汇报;
导师助手
*21级及以上岗位为必填，且
助手个人职级为19级及以上二．岗位必要性
岗位核心价值：满足何种业务需要，解决何种痛点、短板
面向架构设计、软件开发、测试、协同等特定领域同步业界最佳研发能力的目标，整合利用全球优势资源，完善和优化全球布局，提前研究新技术、新方法，输出适应未来用户需求和体验的研发工具规划，支撑软件开发整体效率提升。
岗位配置现状：现有能力/人力盘点
目前国内专家较少,需要引入美籍华人,
三．岗位职责及资格要求
岗位职责：
该岗位的业务方向主要聚焦研发工具各领域（软件架构工具/开发工具/测试工具/团队协同工具/研发云平台/大数据分析平台等）的技术规划专家，作为单领域的研发工具技术规划第一责任人，岗位主要职责如下：
1、负责研发工具单个或者多个领域（软件架构工具/开发工具/测试工具/团队协同工具/
研发云平台/大数据分析平台等）的业务和技术规划，负责指定领域的业界趋势分析，最新技术和方法研究，识别未来的演进趋势并获取关键技术，对领域工具的年度业务和技术规划进行刷新和维护，并为新项目立项和开发做好技术储备。
2、负责业界标杆的研发能力和研发工具分析，挖掘研发能力和研发工具的潜在机会点，整
合全球优势技术资源，快速构建核心技术能力。
3、负责该领域相关的国际标准组织、行业协会、科研院校、开源社区的合作关系建立和维
护，参加国际会议并发表文章，提升华为研发能力的业界影响力。
资格要求
1.工作经验：
1）有十年以上的相关从业经验，对软件研发流程、方法和工具有深刻理解和丰富的实践经验，技术前瞻性良好，熟悉架构设计/开发/测试/协同/云计算/大数据/Devops等某一特定领域的工程方法或工具，具有输出特定领域工具业务和技术规划的能力；
2）具备中型软件项目开发交付经验，主导过大中规模软件的需求分析/架构设计/开发/测试等研发活动；
3）具备良好的人际沟通、推动能力和团队合作精神；
4）有业界知名软件或者互联网公司工具背景者优先；
5）在相关国际行业协会、重要开源社区具备重大影响力者优先。
2.知识、技能
1)熟练掌握软件工程知识，熟悉架构设计/开发/测试/协同/云计算/大数据/Devops等某一
特定领域的工程方法或工具；
2)对软件架构设计，软件开发和测试有深刻理解；
3)对瀑布、敏捷、DevOps等研发模式有深刻理解。
3.教育背景：
本科学历及以上,有海外知名大学毕业优先,,最重要考虑因素仍旧是实战经验。
4.语言能力：
用中文（普通话）、英文都可以顺畅交流，听说读写均无障碍。
任职资格（内部
族类子类级招聘适用）
岗位KPI：岗位关键考核指标
1、研发工具专项领域的技术规划；
2、对业界领先公司的技术对标和分析；
四．可获取性及面试安排
目标资源分析
1.目标公司：行业、地域、
IT、CT知名大公司的行业者优先
2.目标人群：如候选人现在层级，职位名称/title
腾讯、阿里、百度、小米、京东、微软、亚马逊、思科、爱立信等公司海外华人专家
岗位吸引力分析
1.华为在该领域的行业地位或目标
能力中心:构筑业界领先的研发能力,构建核心能力，提前准备并交付有竞争力的技术、芯片、器件、平台、工程和解决方案等公共交付件，支撑各BG主业务快速发展；同步业界最佳研发能力，整合产品优势资源，建设领先的工业体系，支撑公司商业成功。
测试与装备:面对客户、社会和集团公司未来发展的挑战和机遇，肩负集团研发能力提升的责任，聚焦产品竞争力、效率、质量和TTM，构筑世界级的工具、装备和研发环境，成就客户，支撑公司商业成功
2.所属部门在公司的价值定位
能力中心:主要负责提升整体研发能力，包括设计、软硬件和资料的开发、测试、维护等IPD-R&D 产品研发全过程能力构筑，以及关键DFX及UCD能力构筑，负责研发流程、方法、工具与实验室环境的建设，开展研究所的平台管理，以客户为中心，以业务为导向，向业务部门交付有竞争力的关键DFX设计能力和研发过程能力，成为业务的合作伙伴，支撑公司研发能力提高。
3.岗位职业发展路径
作为研发工具领域的规划师，根据专家的特长，安排其主导相应领域（架构设计、软件开发、软件测试等）的软件架构规划、软件架构方案设计和实现。
职位的升迁根据公司的任职规范进行，最高能够成为公司Fellow级的专家。
4.其他
人才获取渠道：
■猎头□社交网络□内部推荐□展会□其他
面试人安排
招聘HR：姓名/工号
业务面试人(可选)：姓名/工号
综合面试人(可选)：姓名/工号
Please contact Tony Chang if you are interested in this job opportunity.
Tony Chang
Huawei Technologies Co., Ltd.
Email: ********************
Address: 5340 Legacy Drive, Suite 175, Plano TX 75024。