技改项目管理制度
技改项目设计和开发管理制度
技改项目设计和开发管理制度1.引言技术改造项目是用技术手段改进和提高生产过程、技术设备和管理体系的项目，对于企业的发展具有重要意义。
为了确保技改项目的顺利实施和达到预期目标，需要建立科学有效的项目设计和开发管理制度，本文将对该制度进行详细阐述。
2.制度的重要性技改项目涉及多个环节和参与者，如何统筹协调各方资源，确保项目顺利进行是关键。
制定和执行技改项目设计和开发管理制度，能够明确项目目标、任务和时间节点，合理分工，提高项目的执行效率和质量。
3.制度内容3.1项目立项审批技改项目立项应通过相关程序进行审批，明确项目背景、目标、预期效益和投资规模等，以确定项目的重要性和可行性。
3.2项目设计阶段项目设计阶段需要制定详细可行性研究报告，并根据该报告编制项目设计方案、实施计划和预算，确保项目的可操作性和经济性。
3.3项目开发阶段项目开发阶段要制定详细的工作计划和进度表，明确各项工作任务、责任人和交付时间。
同时，需要加强团队协作，确保各项工作能够有序进行。
3.4项目管理和监督项目管理和监督是确保项目按照计划进行的重要环节。
需要明确项目经理和相关管理人员的职责和权限，建立相应的项目管理制度和监督机制，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量。
3.5项目验收和总结技改项目完成后，需要进行项目验收，并编制项目总结报告。
项目验收要按照预定的标准和要求进行，确保项目达到预期目标。
项目总结报告要详细总结项目的过程和经验教训，为后续类似项目的实施提供参考。
4.制度执行与改进制定好的制度需要得到有效的执行和监督。
项目经理和相关管理人员应负责制度的具体执行，及时调整和修订制度，以适应实际情况的变化。
5.结论技改项目设计和开发管理制度是确保技改项目顺利实施和取得预期效果的重要保障。
对于企业来说，建立和完善该制度能够提高技术改造项目的管理水平，提高企业的综合竞争力。
因此，企业应当高度重视技改项目设计和开发管理制度的制定和执行。
技改项目管理办法
技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。
3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
企业技改项目管理制度文档范文
企业技改项目管理制度文档范文企业技改项目管理制度第一章总则第一条为规范企业技改项目的管理，提高技改项目的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各类技改项目的管理。
第三条技改项目需根据企业发展规划和市场需求，确定项目目标、技术路线、项目组织结构、项目投资等内容，并按照本制度进行管理。
第四条技改项目的管理原则包括科学决策、全过程管理、风险管理、资源优化利用、持续改进等。
第五条技改项目的管理遵循项目管理的基本原则和方法，包括项目启动、计划、实施、监控及结束等阶段。
第六条本制度由企业技改项目管理部门负责解释和修订。
第二章项目立项第七条技改项目的立项应当经过科学论证，包括项目可行性研究、经济效益分析、技术路线选择等内容。
第八条技改项目立项提供的相关资料和报告应当真实、完整、准确，经相关部门审查批准后方可立项。
第九条技改项目的立项文件应包括项目背景、项目目标、技术路线、项目组织结构、项目投资、项目实施计划等内容。
第十条技改项目的立项文件需提交企业技改项目管理部门备案并获得批准后方可进行实施。
第三章项目计划第十一条技改项目的计划应根据项目目标和时间要求，确定项目进度计划、资源计划、质量计划、成本计划等内容。
第十二条项目进度计划应详细列出项目各个阶段的关键节点和工作任务，并确定责任人和时间节点。
第十三条项目资源计划应明确项目所需人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等，并进行合理配置。
第十四条项目质量计划应根据项目需求确定质量目标和质量控制措施。
第十五条项目成本计划应包括项目投资预算、费用详细清单、投资来源等内容。
第十六条技改项目计划文件需经相关部门审查批准后方可执行，并随项目进展进行动态调整。
第四章项目实施第十七条技改项目实施应按计划进行，确保项目质量和进度的达到预期目标。
第十八条项目实施过程中，需进行项目团队组建和任务分工，明确责任和权限。
第十九条项目实施过程中，需建立项目监控机制，及时跟踪项目进展情况并解决问题。
技改项目立项管理制度
技改项目立项管理制度一、总则为加强技改项目的立项管理，规范项目立项流程，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的是规范技改项目立项管理流程，明确技改项目立项的程序和责任，确保技改项目的顺利开展和顺利完成。
三、适用范围本管理制度适用于公司内部所有技改项目的立项管理，包括技术改造、设备更新等各类技改项目。
四、项目立项管理流程1. 项目立项申请：项目负责人应向公司提出技改项目的立项申请，内容包括项目的名称、目标、预期效益、实施方案等。
2. 立项审批：公司技改管理部门对项目的立项申请进行审核，确定项目的必要性和可行性，提出建议并报公司高层领导审批。
3. 项目启动：经公司高层领导批准后，项目启动，成立项目组，明确项目组成员及各自职责，制定项目计划和时间表。
4. 项目实施：项目组按照项目计划和时间表开展项目实施工作，确保项目进度、质量和成本控制。
5. 项目验收：项目实施完毕后，项目组对项目进行内部验收，确保项目达到预期效果。
6. 项目总结：项目组对项目实施过程进行总结，提出改进建议和经验教训，为后续项目提供参考。
五、项目立项管理责任1. 公司技改管理部门负责对技改项目的立项申请进行审核和审批，保证项目立项程序的合规性和透明度。
2. 项目负责人负责编制项目立项申请，确保项目的必要性和可行性，推动项目的顺利开展。
3. 项目组成员应按照项目计划和时间表，积极参与项目实施和验收工作，确保项目的质量和进度。
4. 公司高层领导负责对技改项目的立项进行最终批准，对项目的进展和效果进行监督和评估。
六、项目立项管理的监督和检查公司技改管理部门负责对技改项目的立项管理工作进行监督和检查，定期组织项目立项管理评审会议，对技改项目的立项程序和质量进行全面评估，提出改进建议和经验总结。
七、附则本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经公司高层领导批准并重新发布。
以上是技改项目立项管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，确保公司技改项目的顺利进行和圆满完成。
技改项目安全管理制度
一、目的为加强技改项目的安全管理，确保技改项目顺利进行，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技改项目的安全管理工作。
三、组织机构1. 成立技改项目安全管理领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责技改项目安全管理的全面工作。
2. 设立安全管理办公室，负责技改项目安全管理的具体实施。
四、安全管理职责1. 项目部职责：（1）按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，制定技改项目安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。
（3）负责施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）组织应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 安全管理部门职责：（1）负责技改项目安全管理的监督、检查和指导。
（2）对施工现场进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时通报项目部整改。
（3）负责技改项目安全培训，提高员工安全意识。
（4）参与事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施。
3. 项目施工方职责：（1）按照技改项目安全管理制度和操作规程，组织施工人员进行安全施工。
（2）对施工人员进行安全教育培训，提高员工安全操作技能。
（3）负责施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
（4）发生安全事故时，及时上报，并采取措施防止事故扩大。
五、安全管理制度1. 技改项目设计、施工、验收等环节，必须严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2. 技改项目开工前，必须进行安全风险评估，制定相应的安全防范措施。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
4. 施工人员必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽等防护用品。
5. 严格执行操作规程，不得擅自改变施工工艺和设备。
6. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业等违规行为。
7. 严格执行安全教育培训制度，提高员工安全意识。
技改技措项目管理制度
技改技措项目管理制度一、项目立项管理1.1 项目立项的程序项目立项是项目管理的起点，需要明确的程序和流程来确保项目的可行性和有效性。
在项目立项阶段，应制定详细的立项流程，并明确各相关部门的责任和工作内容。
各相关部门应当按照立项程序，提供必要的信息和数据，支持项目的进展。
1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面。
项目可行性分析能够帮助确定项目的目标和范围，降低项目风险，提高项目成功的概率。
1.3 项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
项目立项报告需要经过相关部门的审批，并获得领导的批准后方可正式启动项目。
二、项目实施管理2.1 项目组织与人员安排在项目实施阶段，需要建立合适的项目组织结构，并合理安排人员。
项目经理应当根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成，分工和职责，确保项目的顺利实施。
2.2 项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源分配。
项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和需求，细化任务和工作内容，并确定责任人和交付日期。
2.3 项目执行与监控项目执行是项目管理的核心环节，需要对项目进展进行监控和控制。
项目经理应及时了解项目的进展情况，识别问题和风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按照计划顺利进行。
2.4 问题和风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时识别和处理。
项目团队应建立问题和风险管理机制，对项目可能发生的问题和风险进行评估和预防，确保项目不受影响。
2.5 质量与验收管理项目的质量是项目成功的关键因素，需要建立质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
在项目完成后，需要进行验收和评估，对项目的成果进行检查和确认，确保项目的顺利交付。
三、项目评估管理3.1 项目评估标准项目评估是项目结束后的重要环节，需要建立明确的评估标准和评估方法，对项目的目标和成果进行评估和分析。
公司技改项目安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司技改项目的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，确保技改项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技改项目，包括但不限于设备更新、工艺改造、技术革新等。
第三条公司各级领导和员工应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，认真执行本制度。
第二章安全责任第四条公司成立技改项目安全领导小组，负责技改项目安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条项目负责人为技改项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。
第六条各部门负责人对本部门涉及技改项目的安全生产工作负直接领导责任。
第七条项目施工人员应严格遵守操作规程，服从管理，确保自身和他人的安全。
第三章安全管理措施第八条技改项目前，应进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
第九条技改项目设计、施工、验收等环节，必须符合国家安全生产标准和规范。
第十条技改项目施工期间，应采取以下安全管理措施：（一）制定详细的安全施工方案，明确安全责任人和安全措施。
（二）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（三）施工现场设置安全警示标志，确保施工区域安全。
（四）加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（五）配备必要的安全防护用品，确保施工人员安全。
第十一条技改项目验收前，应组织安全验收，确保项目安全。
第四章安全教育与培训第十二条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条新员工上岗前，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
第十四条对涉及技改项目的员工，应进行专项安全教育培训，确保其掌握相关安全知识和技能。
第五章应急管理第十五条公司应制定技改项目应急预案，明确应急组织、职责、措施和程序。
第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少损失。
第十七条事故发生后，应及时上报相关部门，并配合调查处理。
第六章奖励与处罚第十八条对在技改项目安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
项目技改管理制度
项目技改管理制度一、总则为规范和强化项目技改管理，提高效率和效益，促进企业创新发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有项目技改活动管理，包括但不限于设备更新、工艺改进、技术创新等。
三、管理组织1. 项目技改委员会：负责项目技改计划的审议和决策，制定技改方向和重大技改项目的审批，解决技改过程中的重大问题。
2. 项目技改管理部门：组织实施技改项目，包括项目立项、实施、验收和总结。
3. 项目技改执行组：负责实施具体项目技改活动，包括技术研发、调试、试验等。
四、制度流程1. 项目技改的提议(1) 项目技改提议由各部门、项目单位根据生产经营需要和技术发展状况提出，由各部门领导签字后提送项目技改委员会审议。
(2) 项目技改提议内容包括技改的目的、内容、投资估算、实施时间等。
2. 项目技改的立项(1) 项目技改委员会根据技改提议审核决定是否立项。
(2) 立项的项目技改需要编制项目技改方案，包括项目实施方案、技术方案、组织实施方案、安全和环保方案等。
3. 项目技改的实施(1) 项目技改部门根据项目技改方案进行实施。
(2) 项目技改执行组负责具体技改活动的实施，参照项目技改方案进行实施。
(3) 技改过程中的重大问题由项目技改委员会决策解决。
4. 项目技改的验收(1) 项目技改执行组在项目实施完毕后进行技改验收，出具技改验收报告。
(2) 项目技改委员会根据技改验收报告决定技改项目是否合格。
5. 项目技改的总结(1) 项目技改部门负责编制技改总结报告，总结技改项目的实施情况、效果等。
(2) 项目技改委员会对技改总结报告进行审查，形成技改总结意见。
五、资金管理1. 项目技改资金的申请(1) 项目技改委员会根据技改计划确定年度技改资金预算。
(2) 各部门、项目单位根据项目技改计划提出技改资金申请，经项目技改委员会审核批准后，方可使用。
2. 项目技改资金的使用(1) 项目技改资金使用应按照预算和审批的用途进行，禁止挪用技改资金。
煤矿技改项目管理制度范文
煤矿技改项目管理制度范文煤矿技改项目管理制度一、总则为加强煤矿技改项目的管理，促进煤矿企业的技术创新和生产效率提升，提高煤矿安全生产水平，制定本制度。
二、项目管理机构1. 设立煤矿技改项目管理办公室，统一管理和协调煤矿技改项目的实施工作。
2. 煤矿技改项目管理办公室由煤矿企业的技术部门负责，设置项目管理人员，负责组织、协调、审核和监督煤矿技改项目的实施。
三、项目管理流程1. 技改项目的立项（1）煤矿企业需要进行技术改造时，将项目的需求提交至技改项目管理办公室。
（2）技改项目管理办公室负责对项目需求进行评估，确定是否立项。
（3）符合技改项目立项条件的，由项目管理办公室组织编制项目建议书，并报煤矿企业领导审批。
（4）项目建议书审批通过后，项目正式立项。
2. 技改项目的设计（1）项目管理办公室负责组织编制技改项目设计方案。
（2）技改项目设计方案应包括项目目标、工期、投资预算、资源需求和风险评估等内容。
（3）项目设计方案需经过煤矿企业领导审批，并报国家相关部门备案。
3. 技改项目的招标和合同管理（1）根据项目设计方案，项目管理办公室负责组织技改项目的招标工作。
招标过程需遵守国家相关法律法规，确保公平、公正、公开的原则。
（2）技改项目招标结束后，项目管理办公室负责评估投标方案，并确定中标单位。
（3）中标单位与煤矿企业签订技改项目合同，明确双方的权利和义务。
4. 技改项目的实施管理（1）中标单位按合同约定的时间和质量要求，完成技改项目的实施工作。
同时，项目管理办公室应对项目的进展进行监督检查。
（2）如项目发生重大问题或变动，中标单位需及时报告煤矿企业和项目管理办公室，并提出解决方案。
（3）项目实施过程中，煤矿企业应提供项目所需的资源和配合工作，确保项目的顺利进行。
5. 技改项目的验收和结算（1）项目管理办公室负责组织技改项目的验收工作。
验收标准应按照项目设计方案和合同要求进行评估。
（2）项目验收合格后，项目管理办公室负责与中标单位进行结算，并报煤矿企业领导审批。
技改实施管理制度
技改实施管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技改项目的实施管理，提高技改项目的实施效率和质量，保障技改项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条技改项目是指企业通过技术改造、设备更新等举措，以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率并满足市场需求而采取的计划性组织行为。
第三条技改实施管理制度适用于技改项目的立项、计划、实施、监督和考核等环节。
第四条技改项目应当符合国家和地方相关法律法规的要求，符合企业的发展战略和产品需求，符合市场需求和环保要求。
第五条技改项目的立项、实施和验收应当程序规范、科学合理、客观公正、公开透明。
第二章技改项目的立项第六条技改项目的立项应当进行前期调研，明确技改项目的目标、内容、规模、投资和收益预期，形成技改项目建议书。
第七条技改项目建议书应当包括技改项目的背景、目的、必要性、可行性和实施方案，提出技改项目进度计划、投资估算和效益分析。
第八条技改项目建议书应当经过相关部门评审，并形成评审意见。
评审意见应当包括技改项目的合理性、可行性、风险评估和资源保障。
第九条技改项目建议书应当经企业领导审议通过后，方可进行技改项目的立项。
第十条技改项目建议书应当报相关主管部门备案，并提交技改项目实施管理机构备案。
第三章技改项目的计划第十一条技改项目的计划应当由技改项目实施管理机构根据技改项目建议书确定，包括技改项目的实施步骤、时间节点、责任部门、预算和资源配置等内容。
第十二条技改项目计划应当统筹兼顾技术、经济、管理等因素，制定合理的实施计划和资源配置方案。
第十三条技改项目计划应当遵循“先易后难、先小后大、先清后浊”的原则，分阶段、分步骤、分专项逐步推进。
第十四条技改项目计划应当根据实际情况调整，经企业领导批准后方可进行变更。
第四章技改项目的实施第十五条技改项目的实施应当由技改项目实施管理机构具体组织实施。
第十六条技改项目的实施过程应当加强监督和管理，确保技改项目按照计划实施。
第十七条技改项目的实施应当严格按照技改项目计划和技改项目建议书的要求进行，不得随意变更实施方案。
技改项目管理制度
技改项目管理制度第一章总则第一条为规范技改项目管理，提高项目成果质量，加快项目进度，保证项目安全，特制定本制度。
第二条技改项目管理制度适用于所有公司的技改项目，包括设备更新、技术改进等各类技改项目。
第三条公司领导层应高度重视技改项目管理，明确项目责任人员，并提供必要的资源支持。
第四条项目管理团队应遵循“科学、严谨、合理、高效”的原则，按照制度要求进行项目管理。
第五条项目管理团队应注重项目沟通与协调，保持项目信息畅通，做到及时反馈问题并及时解决。
第六条项目管理团队应制定详细的项目计划书，并按照计划书执行，确保项目按时完成。
第七条项目管理团队应每周召开一次项目例会，总结进展情况，并对接下来的工作进行规划。
第二章项目立项第八条技改项目需求方应提出项目申请，明确项目内容、目标、范围，经公司领导层审批通过后，方可立项。
第九条项目管理团队应根据项目需求，制定项目立项报告，包括项目可行性分析、项目预算、项目计划等内容。
第十条项目管理团队应明确项目的技术方案和实施方案，做到科学合理，并提出项目实施的具体要求。
第十一条项目管理团队应根据项目的特点，确定项目的组织机构和角色职责，并明确项目负责人。
第十二条项目负责人应向公司领导层报告项目进展情况，及时反馈问题，并提出解决方案。
第十三条项目管理团队应认真评估项目风险，制定有效的风险管理计划，并根据情况调整实施方案。
第三章项目实施第十四条项目管理团队应按照项目计划书的要求，组织实施项目，确保项目进度和质量。
第十五条项目管理团队应做好项目过程管理，及时掌握项目进展情况，发现问题及时解决。
第十六条项目管理团队应加强项目资源管理，确保项目所需资源的准备和使用。
第十七条项目管理团队应加强项目成本控制，确保项目在预算范围内运行。
第十八条项目管理团队应加强项目质量管理，确保项目成果符合相关标准和要求。
第十九条项目管理团队应做好项目安全管理，保障员工安全，有效预防事故发生。
第四章项目验收第二十条项目实施完毕后，项目管理团队应对项目进行验收，确认项目成果是否符合要求。
煤矿技改项目管理制度
煤矿技改项目管理制度第一章总则第一条为规范煤矿技改项目管理，提高煤矿生产效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿技改项目的管理工作，包括项目前期可行性研究、设计、采购、施工、验收和投运等环节。
第三条煤矿技改项目指对现有煤矿生产设备、工艺流程、工程结构等进行改造、升级、扩建，以提高生产效率和改善生产条件的项目。
第四条煤矿技改项目管理的原则是科学规划、合理布局、严格管理、安全可靠、高效环保。
第五条煤矿技改项目管理应当遵循国家相关法律法规和标准，积极引进先进技术和管理经验，不断提高技改项目管理水平。
第二章组织管理第六条煤矿技改项目由煤矿技改项目管理办公室统一管理。
第七条煤矿技改项目管理办公室设立项目管理部、设计采购部、施工验收部和安全环保部等职能部门。
第八条项目管理部负责煤矿技改项目的总体规划、项目立项、项目进度跟踪和项目经费管理等工作。
第九条设计采购部负责技改项目的设计编制、设备选型采购和合同管理等工作。
第十条施工验收部负责技改项目的施工组织、施工现场管理和工程验收等工作。
第十一条安全环保部负责技改项目的安全生产管理、环境保护、能源节约和清洁生产等工作。
第十二条煤矿技改项目管理办公室应当建立健全项目管理制度，明确职责分工，形成良好的协作机制。
第三章项目立项第十三条煤矿技改项目的立项应当符合煤矿生产发展规划和国家产业政策，经过论证、审批和备案程序。
第十四条技改项目的可行性研究报告应当真实、可靠，经过技术、经济和环境论证。
第十五条技改项目的立项申报材料应当齐全，包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告和安全评价报告等。
第十六条技改项目的立项程序应当按照国家有关规定和煤矿技改项目管理制度的规定执行。
第四章设计采购第十七条技改项目的设计应当满足国家有关法律法规和标准，符合煤矿安全生产要求，经过审查和确认。
第十八条设备选型应当符合煤矿生产工艺要求，适应煤矿井下环境条件，具有可靠性高、维修方便、使用寿命长等特点。
技改化项目管理制度
技改化项目管理制度一、前言随着科技的飞速发展和市场的不断变化，企业需要不断进行技术改革和创新，以适应市场需求。
技改化项目是指企业对生产技术、设备设施、工艺流程、管理制度等进行改造升级的项目，旨在提高生产效率、降低成本、增强产品竞争力。
良好的项目管理制度能够保证技改化项目的顺利实施，提高项目的成功率和效益。
二、项目管理制度的意义1. 保障项目的顺利实施技改化项目往往牵涉多个部门和多个领域的工作，需要有一套行之有效的管理制度来统筹协调各项工作，确保项目按时、按质完成。
2. 提高项目的成功率通过建立科学的项目管理制度，能够科学规划、有效执行和严格监控，从而提高项目的成功率和效益。
3. 规范项目管理行为项目管理制度能够规范项目管理人员的行为和责任，保证项目管理的合法性和规范性，降低项目管理风险。
4. 优化资源配置科学的项目管理制度能够合理规划和调配资源，提高资源利用效率，降低项目成本，增加企业的竞争力。
5. 提高项目管理水平制定完善的项目管理制度能够提高项目管理人员的专业能力和管理水平，提升项目管理绩效。
三、技改化项目管理制度的建立1. 制度的内外部环境分析在制定技改化项目管理制度之前，需要对企业内外部环境进行深入分析，了解企业的实际情况和市场需求，把握技改化项目的规模、时间节点、投资规模、风险因素等，为制度的建立提供依据。
2. 制度的目标和原则明确技改化项目管理制度的目标和原则，例如：提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目成功率、提高资源利用效率等。
3. 制度的内容和程序（1）项目管理组织结构明确项目管理的组织结构，包括项目管理委员会、项目领导小组、项目管理办公室等。
（2）项目立项和评估程序制定详细的项目立项和评估程序，明确项目的目标、任务、投资规模、风险评估、效益预测等。
（3）项目计划和执行程序制定科学合理的项目计划和执行程序，包括项目启动、编制项目实施计划、资源调配、任务分工、安排工作流程等。
（4）项目控制和监督程序建立完善的项目控制和监督程序，包括监督检查、报告制度、风险管理、问题解决方案、项目进度和成本控制等。
技改项目施工改造安全管理规定范文（4篇）
技改项目施工改造安全管理规定范文一、总则为确保技改项目施工改造过程中的安全，保障人身和财产安全，提高施工效率和质量，特制定本技改项目施工改造安全管理规定。
二、适用范围本规定适用于技改项目施工改造的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、验收等。
三、安全生产责任制度1. 技改项目施工改造的安全生产是全体参与施工人员的共同责任，施工方应落实安全生产责任制，明确各岗位责任。
2. 项目负责人对施工改造的安全生产负总责，负责制定具体的安全管理方案，组织安全培训和疏散演练，并监督实施。
3. 施工人员应按规定参加安全培训，掌握安全操作技能，严格遵守安全生产规范和操作规程。
四、施工现场管理1. 施工现场应设立专门的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员，负责日常的安全管理和监督。
2. 施工现场应设置合理的安全防护设施，包括围挡、警示标志、安全通道等，并定期进行巡检和维护。
3. 施工现场的危险区域应设立明显的警示标志，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场应按规定设置消防器材，并配备专职消防人员，负责消防设备的检查和应急救援工作。
五、设备与工具管理1. 施工设备和工具应经过检测合格方可使用，并定期进行维护和维修，保证其安全可靠性。
2. 施工设备和工具的使用人员应具备相关岗位技能证书，熟悉设备和工具的使用方法，严禁未经授权的人员操作。
3. 施工设备和工具的存放应规划明确，防止损坏和盗窃。
六、人员防护和安全培训1. 施工人员应全程佩戴符合国家标准的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护服等。
2. 施工人员应定期接受安全生产培训，了解施工现场的安全规定和操作要求，提高安全意识和应急处置能力。
3. 定期组织疏散演练，确保施工人员熟悉应急逃生的程序和路径。
七、施工作业管理1. 施工前应制定施工作业方案，并经过相关部门的审核和批准。
2. 施工现场应设立合理的作业区域划分，禁止未经授权的人员进入作业区域。
3. 对于高空作业、危险化学品操作等特殊作业，应严格按照相关规定进行管理，并配备专职人员负责监督。
技改项目施工管理制度
一、总则为加强技改项目施工管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、施工组织与管理1. 项目部成立技改项目施工前，应成立项目部，明确项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位，负责项目的全面管理。
2. 施工组织设计项目部应根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工计划与调度项目部应根据施工组织设计，制定施工计划，包括施工进度、人员安排、物资供应等，并严格执行。
4. 施工质量管理（1）项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。
（2）施工过程中，应严格按照设计图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，严格执行检验、试验制度，确保工程质量。
5. 施工安全管理（1）项目部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）加强施工现场消防、用电、设备管理等安全措施，预防事故发生。
6. 施工协调与沟通（1）项目部应加强与设计、监理、供应商等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
（2）项目部应定期召开施工协调会议，解决施工过程中出现的问题。
三、施工过程管理1. 施工准备（1）项目部应做好施工前的各项准备工作，包括施工图纸、施工方案、施工材料、施工设备等。
（2）项目部应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求。
2. 施工实施（1）项目部应严格按照施工组织设计和施工计划进行施工。
（2）施工过程中，应加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 施工验收（1）施工完成后，项目部应组织自检、互检、专检，确保施工质量。
（2）监理单位对施工质量进行验收，合格后方可进行下一道工序。
四、施工成本管理1. 项目部应建立健全成本管理制度，明确成本责任。
2. 加强施工过程中的成本控制，合理使用人力、物力、财力资源。
建筑技改项目管理制度
建筑技改项目管理制度一、总则为规范建筑技改项目的管理，提高项目执行效率，确保项目顺利实施，特制定本建筑技改项目管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目确定：项目立项应由相关部门进行评估，并确定项目的可行性和必要性。
2. 编制立项报告：项目立项部门应编制立项报告，包括项目名称、目的、范围、预算等内容，并报项目负责人审核。
3. 立项审批：立项报告经项目负责人审定后，提交领导小组审批。
三、项目准备阶段1. 编制项目方案：项目负责人根据立项报告内容，编制项目方案，包括项目计划、工程造价估算、施工方案等内容。
2. 确定项目组成员：项目负责人根据项目方案确定项目组成员，明确各成员的职责和任务。
3. 筹备项目资金：项目负责人应及时筹备项目资金，确保项目的资金到位。
4. 签订合同：与施工单位签订施工合同，并明确工程实施的内容、质量标准、进度等方面。
四、项目实施阶段1. 施工准备：施工单位根据施工合同进行施工准备，包括搭建场地、购买材料等。
2. 施工过程管理：项目负责人及时更新施工进度，协调解决施工中的问题，并确保工程质量满足要求。
3. 质量监督：设立专人对施工质量进行监督，确保施工过程中符合相关标准。
4. 进度跟踪：定期对项目进度进行跟踪，及时调整计划，确保工程按时完工。
5. 安全管理：制定安全生产计划，加强安全教育，防范施工中的安全事故。
6. 资金管理：严格控制项目资金使用，确保资金合理分配，避免发生经费浪费现象。
五、项目验收阶段1. 完工验收：项目完成后，进行完工验收，检查工程质量、设计要求是否符合。
2. 监督检查：相关部门对工程进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 形成验收报告：形成项目验收报告，提交领导小组审批。
4. 项目结项：项目验收合格后，完成结项手续，移交运营部门。
六、项目管理制度的执行1. 相关部门应认真执行项目管理制度，确保项目按照规定流程进行。
2. 各项目组成员要充分发挥作用，积极配合，确保项目的顺利实施。
技措技改管理制度
技措技改管理制度一、总则为了推动企业技术创新，提高企业技术水平，加强技术改进管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有本公司下属子公司技改项目、技改方案实施及技改效果验证。
三、技改项目管理1. 技改项目申报1.1.技改项目由各部门根据业务需要提出，并提交技改项目申报书；1.2.申报书内容包括技改项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、实施时间及预期效果等；1.3.技改项目申报需经相关部门负责人审核签字后，并报技改管理委员会审批。
2. 技改项目实施2.1.技改项目实施由技改项目组负责，项目组成员为各部门相关人员；2.2.成立技改项目组后，需制定项目计划表，明确项目的实施时间、任务分工、责任人等；2.3.技改项目实施过程中需保持与技改管理委员会的沟通，并根据需要适时调整实施计划；2.4.技改项目实施过程中如遇到重大问题需要调整，需及时向技改管理委员会汇报并申请修改技改项目实施计划。
3. 技改项目验收3.1.技改项目完成后，需进行技改项目验收；3.2.技改项目验收由技改项目组组织，验收内容包括项目实施情况、效果达成情况等；3.3.技改项目验收结果需由技改管理委员会审批，验收合格的技改项目方可进入技改效果验证环节。
四、技改方案实施管理1. 技改方案编制1.1.技改方案由技改项目组根据技改项目需求编制，技改方案内容包括技改目标、实施方案、预期效果、人员配备及实施时间等；1.2.技改方案编制需提前向技改管理委员会提交，经审核通过后才可实施。
2. 技改方案实施2.1.技改方案实施由技改项目组负责，需要制定具体的实施计划，并保持与技改管理委员会的沟通；2.2.技改方案实施中如需对方案进行调整，需向技改管理委员会提出申请，并经审批通过后方可实施。
3. 技改方案效果评估3.1.技改方案实施完成后，需对技改方案的效果进行评估；3.2.技改方案效果评估由技改项目组组织，评估内容包括技改方案实施情况、效果达成情况等；3.3.技改方案效果评估结果需经技改管理委员会审批，评估合格的技改方案方可进入技改效果验证环节。
煤矿技改项目管理制度
煤矿技改项目管理制度一、引言随着我国煤矿行业发展的不断进步，煤矿技改项目的管理变得越来越重要。
为了促进煤矿技改工作的顺利进行, 提高煤矿的生产效率和安全性，制定一套科学、规范的煤矿技改项目管理制度势在必行。
二、目的和依据煤矿技改项目管理制度的目的是建立一套行之有效的管理框架，规范煤矿技改项目的开展。
依据包括国家有关煤矿管理法规、文件和煤矿行业的相关标准等。
三、项目审批与策划1. 技改项目的确定应经过合理的论证程序。
确定项目后，应编制详细的项目策划书，包括项目目标、任务和进度等，以及项目可行性研究报告。
2. 技改项目策划阶段要充分考虑资源利用情况、市场需求、环保要求等因素，确保项目的可行性和可持续性。
四、项目组织1. 技改项目应成立专门的项目组织机构，由项目负责人和相应的技术、经营、财务等专业人员组成。
项目组织应明确各成员的职责和权限，并进行有效的沟通和协调。
2. 项目组织应根据项目的规模和复杂程度，制定项目管理计划和时间表，确保项目的顺利实施。
五、项目实施1. 项目实施阶段应按照项目计划和时间表进行，及时调整和协调资源，确保项目的进度和质量。
2. 项目实施过程中，应加强对相关危险因素的控制，确保工程安全和保障工人的生命安全。
六、项目验收与总结1. 项目完成后，应进行项目验收工作，确保项目达到预期目标和技术要求。
2. 验收合格后，应及时进行技术总结和经验总结，为后续的技改项目提供参考。
七、技改项目监督与风险管理1. 技改项目的监督应由专门的监督机构进行，对项目的进展、质量进行监管，发现问题及时采取措施进行纠正。
2. 在技改项目的整个过程中，应对可能发生的风险进行全面的评估和管理，采取预防措施和应急措施，确保项目的顺利进行。
八、纪律与考核1. 对于不遵守煤矿技改项目管理制度的责任人，应按照相应的规定进行处理和惩罚。
2. 对于表现突出的项目管理人员和技术人员，应进行相应的表彰和奖励。
九、附则本制度自颁布之日起实施，并根据需要进行修订和补充。
技术改造管理制度范文(四篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
技改项目管理制度
技改项目管理制度一、目的本制度的目的在于规范技改项目的管理，明确各项目阶段的责任和流程，确保技改项目顺利推进，达到预期效果，确保企业可持续发展。
二、范围本制度适用于企业内所有技改项目的管理。
三、制度制定程序1. 本制度由企业技改项目管理部负责编制和修订，并报经企业领导审批后正式执行；2. 经过实践验证后，本制度需进行定期检查、评估和修订，不断完善和提高。
四、法律法规、公司内部政策规定1. 《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关的法律法规；2. 公司内部相关的政策和规定。
五、各项制度的内容1. 投资决策管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的投资决策。
目的：制定科学合理的投资管理方法和流程，有效控制技改项目的投资成本。
内容：制定投资审批流程、投资评估和论证规则、投资估算标准、投资监测和奖惩措施等。
2. 项目立项管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的立项管理。
目的：规范技改项目的启动流程，明确各阶段的责任和流程，使项目得以顺利推进。
内容：制定项目立项流程、立项资料编制要求、立项审批标准、项目组织架构、项目目标和进度管理等。
3. 项目实施管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的实施管理。
目的：规范技改项目的实施流程，明确各阶段的责任和流程，确保技改项目顺利进行。
内容：制定项目实施流程、实施计划和方案编制要求、进度和质量管理、技术协调和交流等。
4. 项目验收管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的验收管理。
目的：规范技改项目的验收流程，明确各阶段的责任和流程，确保技改项目按时完成，并达到预期效果。
内容：制定项目验收流程、验收标准、验收方法和程序、验收人员和验收报告等。
5. 投运和运行管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的投运和运行管理。
目的：规范技改项目的投运和运行管理，确保技改项目的投运和运行顺利完成，保证生产工艺流畅，以达到预期效果。
内容：制定投运和运行流程、投运方案编制要求、投运验收标准、运行管理要求等。
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技改项目管理制度
1.目的
为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
2.范围
技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
3.技改项目申报
3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：
3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：
3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；
3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；
3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；
3.3.2.
4.技改项目的设备、材料计划清单；
3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；
3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。
3.3.
4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
3.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认，经上级主管部门签署批准意见后与技改项目申请表一并提交技术处。
4.技改项目可行性评估
4.1.技术处接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。
4.2.未通过审查，但又确有必要的，技术处将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。
4.3.确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目，技术处下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告返还项目提出单位，项目自动终止。
4.4.通过审查的技改项目申请报告，由技术处负责召集公司各部门、各专业技术人员，在总工程师的具体指导下，对技改项目申请报告进行技术方案论证和项目可行性评估。
必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。
4.5.在技术方案论证过程中，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。
4.6.根据技术方案论证和项目可行性评估结果，技术处分别出具书面的“技改项目实施方案和项目计划评估报告”。
4.7.技改项目实施方案除包含技改项目申请报告中的内容外，还应包括：
4.7.1.技改项目管理组织结构：项目总负责人、施工部门、工程监督部门、外协单位、项目使用单位、财务、供销、生产、设备、安全等部门职责；
4.7.2.人员分工及安排；
4.7.3.资源调配；
4.7.4.编制详尽的施工网络节点计划表（参见附件2）；
4.7.
5.工程机械费用、外协施工费用预算；
4.7.6.项目施工质量、技术标准及其控制；
4.7.7.制定技改项目试运行方案，规定项目试运行期限等。
4.8.项目计划评估报告的内容主要为：
4.8.1.项目现状分析是否真实、可信；
4.8.2.技术方案设计思路是否正确；
4.8.3.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果是否可行。
4.8.4.成本控制方案、进度控制计划、经费使用及采购计划是否合理等。
4.9.技术处在公司规定时间内，将技改项目实施方案和项目计划评估报告上报总工程师审核。
5.技改项目的审批
5.1.未通过总工程师审核的技改项目实施方案和项目计划评估报告，由技术处补充、修改完善后，再次提交。
5.2.技改项目实施方案和项目计划评估报告通过总工程师审核后，由总工程师签署审核意见，提交公司经理层会议讨论。
5.3.经理层会议讨论通过的技改项目实施方案和项目计划评估报告，由副总经理、总经理分别签署审批意见，提交公司董事长批准。
技改项目审批意见参见附件3。
5.4.对于未通过公司审批的技改项目，根据批示和公司经理层会议决议，需终止项目，由技术处下达项目终止通知书到项目提出单位，并将该项目形成的相关文件、资料、记录存档。
5.5.对于通过公司批准的技改项目，技术处在公司规定时间内，下达技改项目实施方案到各承办单位，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。
5.6.技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由技术处出具书面“技改项目设计更改报告”，并对技改项目实施方案进行修改后一并上报总工程师审核，经总工程师审核、副总经理和总经理审批、董事长批准后，技术处下达执行修改后的技改项目实施方案，旧方案同时废止。
技改项目更改审批意见参见附件4。
5.7.对于设计更改涉及面广或重大性能指标有变化以及结构进行了较大改动，不应在设计更改范围之内，而应重新立项。
6.技改项目的试运行
6.1.技改项目完工后，技术处负责组织、协调有关部门进行单机、联动调试。
6.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用单位的上级主管部门组织，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有
关过程数据。
6.3.试运行过程中发生的问题，由技术处协调有关部门协助项目使用单位解决。
6.4.试运行结束3个工作日以内，项目使用单位的上级主管部门向技术处提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价，提出验收申请。
7.技改项目的验收
7.1.技术处自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在5个工作日以内召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见（参见附件5），上报公司领导。
7.2.技改项目完工验收一般应包括：
7.2.1.技改项目达到的目标或指标、效益或效果评价；
7.2.2.设计技术指标、性能的符合性评价；
7.2.3.生产、工艺符合性评价；
7.2.4.安全、环保方面符合性的评价；
7.2.5.选用材料、设备适用性的评价；
7.2.6.零部件的通用性和标准化程度的评价；
7.2.7.对技改项目施工质量进行评价等。
7.3.技改项目通过验收后，正式移交给项目使用单位投入使用。
7.4.项目使用单位应及时制定新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程（技术处给予必要的协助），并组织新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程的教育培训，员工必须经考试合格后，方可上岗操作。
8.处罚
8.1.凡违反本制度的技改项目，技术处、安环企管处有权勒令停工、限期恢复，并视情节轻重，对有关责任人处以500～1000元罚款。
8.2.未经批准，擅自以技改名义开工的项目，除按照上条对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。
9.附则
9.1.本制度由技术处负责解释。
9.2.本制度自下发之日起实施。
附件1
技改项目申请表
附件3
技改项目审批意见
附件4
技改项目更改审批意见。