EXCEL在生产管理-PMC中的应用 (1)

pmc函数公式excel

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PMC 是生产计划与控制器 (Production Planning and Control) 的缩写，它主要负责制定生产计划、调度生产、控制进度和质量等方面的问题。

在 Excel 中，PMC 管理通常涉及以下函数和公式:
1. VLOOKUP:用于快速查找指定数据在指定数据表中的位置，并返回对应的值。

在 PMC 管理中，VLOOKUP 通常用于对物料需求进行排程，以确保物料能够按时到达工厂并完成生产计划。

2. IF:用于根据特定条件返回不同的结果。

在 PMC 管理中，IF 通常用于根据特定条件对生产计划进行调整，例如根据库存水平决定是否增加或减少生产量。

3. SUMIF:用于根据特定条件对数据进行求和。

在 PMC 管理中，SUMIF 通常用于对物料需求进行排程，以确保生产计划能够按计划进行。

4. COUNTIF:用于根据特定条件计算数据个数。

在 PMC 管理中，COUNTIF 通常用于确定哪些物料需要生产，以及需要生产多少。

5. OFFSET:用于根据指定偏移量从一幅图像中提取指定部分。

在PMC 管理中，OFFSET 通常用于从物料需求图表中提取特定数据，例如生产量、需求量等。

6. SUMPRODUCT:用于计算多个数组之间的乘积。

在 PMC 管理中，SUMPRODUCT 通常用于计算不同工厂之间的物料需求和供应总量。

除此之外，还有其他一些函数和公式在 PMC 管理中经常使用，例如数据透视表、IFINDEX、SMALL、MID 等。

学会这些函数和公式可
以有效地提高工作效率，并对生产计划和物料控制的管理起到重要作用。

pmc函数公式excel

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在Excel中，可以使用PMC函数来计算项目管理中的成本。

PMC 函数是一个有用的工具，它可以帮助项目经理和团队追踪和计算项目的实际成本。

PMC函数的公式如下：
PMC(实际成本范围, 计划成本范围, 完成百分比范围)
实际成本范围：指的是项目在特定阶段或时间段内的实际成本，可以是一个单独的数值，也可以是一个范围。

计划成本范围：指的是项目在特定阶段或时间段内的计划成本，可以是一个单独的数值，也可以是一个范围。

完成百分比范围：指的是项目在特定阶段或时间段内的完成百分比，可以是一个单独的数值，也可以是一个范围。

PMC函数的作用是根据实际成本、计划成本和完成百分比来计算项目的绩效。

它可以帮助项目经理了解项目的成本控制情况，以及项目是否按照计划进行。

通过使用PMC函数，项目经理可以及时发现成本偏差，并根据项目的
实际情况进行调整。

例如，如果实际成本超出了计划成本，项目经理可以采取措施来降低成本，如优化资源利用、调整进度计划等。

此外，PMC函数还可以帮助项目团队进行预测和规划。

通过根据实际成本和完成百分比的变化趋势，项目经理可以预测项目的最终成本，并制定相应的预算和资源计划。

总之，PMC函数是一个强大的工具，可以帮助项目经理和团队实时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施来确保项目按计划进行。

在Excel中使用PMC函数不仅可以提高项目管理的效率，还可以提高项目团队的工作质量和项目的成功率。

pmc用到的表格

PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。

以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。

它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。

2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。

它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。

3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。

4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。

它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。

5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。

6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。

它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。

7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。

这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。

具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。

浅谈Excel功能在生产数据管理中的处理应用

浅谈Excel功能在生产数据管理中的处理应用摘要：本文通过应用计算机办公软件Office-Excel分析功能，并结合质量管理知识，快速地对生产过程中的产品实物质量及产量作出客观的评价。

以此提出企业技术管理人员，尤其是基层统计管理人员，在现有的条件环境下非常有必要掌握应用Office-Excel数据分析功能工具，为生产管理服务。

关键词：Excel 数据质量应用一、问题的提出由于ERP企业资源计划系统在设计上的局限性，不能满足所有用户的需求，某些特殊的数据分组难以实现，不同时期的数据也不能进行自动比较，给统计分析带来困难。

随着计算机技术的普及应用，把ERP企业资源计划与商业软件有机的结合起来，实现对产品实物质量进行全数特征参数的分析评价，避免手工统计、计算以及抽样评价带来的人为误差。

同时加快数据处理能力，及时向生产单位反馈实物质量控制信息，为生产过程控制管理提供依据。

二.应用Office-Excel功能，优化生产数据的处理应用Office-Excel函数功能，建立来煤质量数据库首先从数据自动化采集系统中（如ERP企业资源计划）将所需数据以Excel 数据格式导出，或者是将抽检数据输入Excel工作表中。

拟建的质量数据库以”不破坏Oracle数据原有结构，手工操作机会最少“为原则，在导出的数据中添加计算型、判定型、标识型字段，对原有数据进行再次分组，以适应数理统计、数据分析、查询的要求，使统计报表准确、快速、自动生成。

应用Office-Excel数据分析功能建立直方图，对来煤质量进行综合评价。

直方图是通过对数据的加工整理，从分析和掌握质量数据的分布状态情况和估算工序不合格频率的一种方法。

利用Office-Excel提供的数据分析功能，对煤的特性进行统计描述和绘制直方图，其目的就是为了评价煤质量控制的水平及稳定程度，为优化过程操作水平，加强产品实物质量的稳定控制提供依据。

为了作好实物质量评价工作，我们可以将上述整理的信息再作进一步加工，形成专门的电子文档，向领导及有关部门提供清晰易明的煤成分实物质量信息从本例图上直观地看出瘦煤G值分布呈锯齿型，；G值点值分布离散程度较大，其极值波动范围为76～0，G值月平均值仅29，超过25的也仅50%，可见质量及不稳定.3.利用excel函数功能是不同时期指标的波动情况实现自动比较。

Excel在制造业和工程领域的应用

Excel在制造业和工程领域的应用随着科技的进步和信息化的发展，Microsoft Excel作为一款强大的电子表格软件，被广泛应用于各个领域，包括制造业和工程领域。

Excel的功能和便捷性使其在这些领域中扮演着重要的角色。

本文将探讨Excel在制造业和工程领域中的应用，并分析其优势和局限性。

一、Excel在制造业中的应用1. 数据管理和分析制造业涉及大量的数据，如生产进度、产能利用率、库存管理等。

Excel提供了丰富的数据管理和分析功能，可以轻松处理和统计大量数据。

用户可以利用Excel的排序、筛选、透视表等功能，快速获取数据的关键信息，以便进行决策和优化。

2. 生产计划和排程制造业需要进行生产计划和排程，以保证生产过程的高效和协调。

Excel可以通过建立生产计划模板、编制排程表等方式，帮助制造企业进行生产资源的有效分配和安排。

用户可以通过Excel的日期函数、条件格式等功能，实现对生产进度的动态管理和监控。

3. 质量管理在制造业中，质量控制是至关重要的环节。

Excel可以用于建立质量控制表、收集和分析质量数据等。

用户可以利用Excel的图表功能，直观地展示质量指标的变化趋势，帮助企业及时采取措施，提高产品质量和生产效率。

二、Excel在工程领域中的应用1. 工程预算和成本管理工程项目往往需要进行预算和成本控制。

Excel可以用于编制工程预算表、计算成本指标等。

用户可以利用Excel的公式和函数，进行费用的计算和分析。

同时，Excel的图表功能还可以可视化地展示成本的分布情况，帮助工程项目管理人员及时进行成本调整和管控。

2. 工程进度管理工程项目的进度管理对于项目的顺利进行至关重要。

Excel可以用于制定工程进度计划、跟踪和更新项目进度。

用户可以利用Excel的日期函数和逻辑函数，计算任务的开始和完成日期，通过图表展示工程进度的情况，帮助项目管理人员及时发现和解决工程进度延误的问题。

3. 工程数据分析工程领域涉及大量的数据，如产品测试数据、材料强度数据等。

pmc函数公式excel

pmc函数公式excel在Excel中编写PMC函数公式时，需要考虑到其函数的语法和参数的正确使用。

PMC函数是一种用于项目管理的函数，用于计算在给定的时间范围内计划项目的进度完成情况。

下面通过案例来说明如何在Excel中编写PMC函数公式。

假设我们有一个项目，共有5个任务需要完成，每个任务的计划完成时间如下：任务1计划完成时间为2天，任务2计划完成时间为3天，任务3计划完成时间为4天，任务4计划完成时间为5天，任务5计划完成时间为6天。

我们需要计算在给定的时间范围内，项目完成了多少个任务。

首先，我们需要在Excel中创建一个表格来记录任务的信息。

在第一列中，我们可以输入任务的编号（从1到5），在第二列中，我们输入任务的计划完成时间。

在第四列中，我们输入给定时间范围的起始时间，在第五列中，我们输入给定时间范围的结束时间。

表格的示例如下：```编号计划完成时间起始时间结束时间1 2 1 42 3 2 43 4 3 54 5 1 65 6 2 6```接下来，我们可以通过使用PMC函数来计算在给定时间范围内完成了多少个任务。

PMC函数的语法如下：PMC(开始, 结束, 计划开始, 计划结束)。

在表格的第六列中，我们可以输入PMC函数公式来计算每个任务在给定时间范围内是否完成。

公式如下：```=PMC($C2,$D2,$B2,$B2+$A2)```其中，$C2和$D2是给定时间范围的起始时间和结束时间，$B2是任务的计划开始时间，$B2+$A2是任务的计划结束时间。

按下Enter键后，Excel会计算出每个任务在给定时间范围内是否完成。

如果任务在给定时间范围内完成，该单元格会显示"是"，否则显示"否"。

我们可以将PMC函数公式应用到所有的任务中，然后通过拖动填充手柄将公式复制到所有的单元格中。

最后，我们可以计算在给定时间范围内完成了多少个任务，通过在第七列中使用SUM函数，如下所示：```=SUM(E2:E6)```按下Enter键后，Excel会计算出在给定时间范围内完成的任务数量。

EXCEL在生产管理-PMC中的应用

300
0.78
2月11日
2660 002客户
DX1510-2002L002660
6头水晶LED直杆吊灯
100
100
0.44
2月11日
2660 002客户
DX1511-2002L002660
6头水晶LED四方框吊灯
52
52 0.44
2月11日
2660 002客户
EX2530-2002L002660
8头水晶LED+GU10吸顶灯
52
52 0.44
2月11日
2660 002客户
EX2540-4002L002660
铝合金灯头单头LED射灯
120
120
0.16
2月11日
2660 002客户
DT4160-4002L002660
铝合金灯头两头LED射灯
120
120
0.29
2月11日
2660 002客户
DT4161-4002L002660
排产日2天提醒
名称
方玻璃罩圆形底盒插墙灯 G9螺旋节能灯泡小机器人两头盘灯. G9螺旋节能灯泡小机器人三头盘灯 G9螺旋节能灯泡小机器人四头盘灯.
H型走线灯架
数量
未交
ST （hour）
498
0
0.29
100
0
0.29
150
150
0.38
200
200
0.44
1002 1002 0.03
2月10日
00
396.66 3/12 9:08 3/28 21:48
71 3/28 21:48 3/31 20:48 54.4 3/31 20:48 4/3 3:12

EXCEL在生产管理中的应用

EXCEL在生产管理中的应用总结：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 PMC工作需求安全库存计算设置安全库存提醒按客户、制程等汇总去除重复值（料号...）依料号、制令号..查找对应值求和或按条件(料号、客户...)求和依条件求和多条件求和计数统计、条件计数(排程天数…) 求开工日、完工日提取料号等部分位数合并不同单元格数据自动显示料号、序列号长度判断条件返回不同值查找判断包含特定字符的内容 ABC分类计算物料用量第几大或第几小单阶BOM物料需求生产计划排程最小包装量求订购量存货库龄分析多阶BOM物料需求计算计算物料配套率到期排程自动高亮显示自动查询期末库存计划相容性-求交叉值数据有效性设置共用料物料清单引用计算日期转换星期几、周别/季度判断、周末、月工作天数。。。修正库存数量正、负数工时计算-连乘间隔相加文本求和、按颜色汇总用公式进行自动物料编码、订单编码计算库存天数多表汇总数据按人员统计产量-分段求和依优先顺序及需求量分配【共用料】累计求和与反累计求和整包+零头计算总数量计划总负荷率、计划总完成率
EXCEL在生产管理中的应用 min、max、average 条件格式分类汇总高级筛选、公式 Vlookup、index+match sum一般或数组 sumif sumproduct countif、count、counta-含文本 MIN+IF、MAX+IF left、mid、mid+find、right、分列 &、CONCATENATE len if、choose if+find、if+countif RANK、HLOOKUP+PERCENTRANK small、larger 去重复值、vlookup、sumif、MMULT、数据透视表 vlookup、if、sum …,VBA if+int+mod VLOOKUP模糊查找+TODAY INDEX+MATCH模糊匹配、IF+OFFSET+MAX+ROW 去重复值、min+index+match(精确+模糊匹配) 条件格式 LOOKUP indirect+address+SUBSTITUTE+index+match 数据有效性数据有效性+数组公式时间函数设置单元格数据格式 sumproduct+mod+column 宏表函数应用（EVALUATE、GET.CELL） IF+TEXT+SUBSTITUTE+SUMPRODUCT+LEN IF+DATEDIF+TODAY() SUM+N+INDIRECT IF+SUM MIN+SUM SUM、N TEXT+FIND+SUBSTITUTE+LEFT+RIGHT SUM+IF+mod

pmc 的月计划excel

PMCPMC 的月计划 Excel 的应用
PMC(Production Management Control) 是指生产管理控制，是工厂或企业生产部门的一种管理控制方法。

它通过对生产计划、生产进度、物料需求等方面的管理，实现对生产过程的全面控制。

PMC 的月计划 Excel 的应用是对 PMC 管理控制的一种有效工具。

制定月计划是指在一个月开始前，根据市场需求、物料供应、生产能力等因素，制定一个月份的生产计划。

月计划的制定需要综合考虑各个方面的因素，以确保生产计划的可行性和合理性。

制定月计划的过程需要用到 Excel 等工具，具体可以参考下述步骤:
1. 根据市场需求制定生产计划。

2. 根据物料供应情况制定物料需求计划。

3. 根据生产能力制定生产进度计划。

4. 综合考虑以上三个计划，制定最终的月计划。

跟踪月计划的执行情况是指在月计划制定后，通过 Excel 等工具，跟踪月计划的执行情况，并及时纠正异常情况。

这需要 PMC 部门建立完善的日志和记录机制，以便及时记录和反映生产过程中的各种异常情况。

同时，还需要通过 Excel 等工具，对生产过程进行监控和控制，以确保月计划的顺利执行。

PMC 的月计划 Excel 的应用是 PMC 管理控制的一种有效工具。

通过制定月计划和跟踪月计划的执行情况，PMC 部门可以实现对生产过程的全面控制，提高工厂或企业的生产效率和管理水平。

EXCEL在PMC生产计划管理中的应用

计算物料配套率
生产订单交期管理
EXCEL在生产管理中的应用
min、max、average 条件格式分类汇总
高级筛选、公式 Vlookup、index+match
sum一般或数组
sumif
sumproduct countif、count、counta-含文本
MIN+IF、MAX+IF left、mid、mid+find、right、分列
EXCEL 在生产计划& 物料控制中的应用总结：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
18
19 20 21 22
23
24
PMC工作需求
安全库存计算设置安全库存提醒按客户、制程等汇总去除重复值（料号...）依料号、制令号..查找对应值求和或按条件(料号、客户...)求和
INDEX+MATCH模糊匹配、IF+OFFSET+MAX+ROW
例题
1 2 3 4 5
6、7、8
9、10
11、12、13
14、15 16 17 18 19 20 ex+match(精确+模糊匹配)
23
数据有效性、if+时间函数
24
依条件求和多条件求和计数统计、条件计数(排程天数…) 求开工日、完工日提取料号等部分位数合并不同单元格数据自动显示料号、序列号长度判断条件返回不同值查找判断包含特定字符的内容 ABC分类计算物料用量第几大或第几小
单阶BOM物料需求
生产计划排程最小包装量求订购量
存货库龄分析多阶BOM物料需求计算
&、CONCATENATE

Excel在生产与运营管理中的应用指南

Excel在生产与运营管理中的应用指南在现代企业的生产与运营管理中，Excel是一款功能强大的电子表格软件，其灵活性和易用性使其成为众多企业管理者的首选工具之一。

本文将介绍Excel在生产与运营管理中的应用，包括数据分析、生产计划、库存管理以及质量控制等方面的应用指南。

一、数据分析在生产与运营管理中，数据分析是一个关键环节。

Excel提供了丰富的数据处理和分析功能，使管理者能够更好地了解和把握企业的运营情况。

以下是一些常用的Excel数据分析功能：1. 数据透视表数据透视表是Excel中最常用的数据分析工具之一。

通过数据透视表，管理者可以快速对大量数据进行汇总和分析，并从中发现潜在的问题或机会。

通过简单的拖拽和筛选操作，数据透视表能够帮助管理者更好地理解数据背后的模式和趋势。

2. 数据图表Excel提供了丰富的数据可视化图表功能，如折线图、柱状图、饼图等。

通过这些图表，管理者可以直观地展示和分析数据，从而更好地理解和传达运营情况。

图表可以帮助管理者更好地观察变化、趋势和异常，以及随时做出相应的决策。

二、生产计划生产计划是生产与运营管理的核心活动之一。

Excel提供了各种功能和方法来进行生产计划的制定和管理。

1. 日程安排Excel中的日历视图可以帮助管理者进行日程安排和生产计划的制定。

通过设定起止日期、任务优先级和所需资源等信息，管理者可以更好地掌握生产计划的进度和资源分配情况。

此外，可以通过设置提醒功能来及时提醒相关人员完成任务，确保计划的顺利执行。

2. Gantt图Gantt图是一种常用的生产计划工具，可以直观地显示任务的开始和结束时间、任务之间的依赖关系以及任务进度等信息。

Excel提供了制作Gantt图的模板和功能，可以帮助管理者更好地规划和管理生产进程，确保按时交付产品。

三、库存管理库存管理是生产与运营管理过程中不可忽视的一环。

Excel提供了简单而强大的功能来帮助管理者进行库存管理和控制。

Excel在生产计划和调度中的作用

Excel在生产计划和调度中的作用生产计划和调度是企业生产运营管理中的重要环节，它关乎着生产效率和产品质量的提升。

而Excel作为一种常用的电子表格软件，在生产计划和调度中发挥着重要的作用。

本文将介绍Excel在生产计划和调度中的具体应用，并探讨其优势和局限性。

一、数据整理和分析在生产计划和调度过程中，大量的数据需要被整理和分析，以便制定合理的生产计划和安排适当的任务。

Excel提供了强大的数据处理和分析功能，可以方便地对数据进行排序、筛选、分类等操作，帮助生产部门快速准确地获得所需数据，并通过数据分析得出相关结论。

二、生产计划制定和管理Excel可以通过制定各项生产指标，并将其编入电子表格中进行管理。

生产计划制定包括生产任务的安排、生产日期的确定、生产工序的组织等方面。

通过在Excel中建立相应的表格或图表，可以直观地展示生产计划的进度和完成情况，便于生产部门进行监控和调整。

三、生产资源调度生产过程中需要合理调度各种资源，如人力资源、机器设备、原材料等。

Excel可以通过建立资源数据库，并根据生产需求和资源情况进行筛选和匹配，帮助企业有效安排生产资源的调度，避免资源的浪费和闲置，提高生产效率和资源利用率。

四、时间进度管理Excel可以方便地建立时间进度表，协助企业进行生产计划和调度的时间管理。

通过设定任务的开始时间、结束时间和里程碑节点，可以清晰地呈现任务的工期和时间分配情况。

此外，Excel还可以设置提醒和警示功能，以帮助企业及时发现和应对进度延误的情况，保证生产计划的及时实施。

五、风险评估和模拟生产计划和调度中常常伴随着各种风险，如延误风险、资源紧缺风险等。

通过Excel中的数据分析和建模功能，可以进行风险评估和模拟，预测潜在的风险和应对措施。

借助Excel提供的各种统计函数和图表工具，可以定量地评估和分析风险，帮助企业制定合理的应对策略。

然而，虽然Excel在生产计划和调度中有着诸多的优势，但也存在一些局限性。

Excel在经济管理中的应用课件-第6章Excel在企业生产和经营管理中的应用

在企业生产中，有时知道生产任务的开始日期和完成生产所需的工作日，需要了解完成任务的日期，可以用 WORKDAY()函数实现，该函数的语法及用法介绍如下。
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EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
WORKDAY 格式：WORKDAY(start_date,days,holidays) 功能：WORKDAY()函数用于返回某日期（起始日期）之前或之后相隔指定工作日的某一日期的日期值，工作日不包括周末和专门指定的假日，在计算发票到期日、预期交货时间或工作天数时，可以使用函数WORKDAY来扣除周末或假日。说明：参数start_date表示开始日期，参数days表示在参数start_date之前或之后指定的工作日天数，参数 holidays表示需要排除在外的节假日。
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EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
案例6-7 工时数计算 [案例要求]某企业每天要统计员工的工作开始时间和结束时间，并计算出每天的工时数。
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EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
6.3 企业经营管理除了前面介绍的日期时间函数外，还有很多EXCEL函
数经常应用到企业的生产和经营管理中，本节将通过案例对几个常用函数进行介绍。 6.3.1 药品研发阶段成本计算
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EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
案例6-1 生产部门业务能力分析表 [案例要求]某企业将设计一款生产部门业务能力分析表，用于对生产部门业务开展情况进行打分，从而起到激励或整改的目的。
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EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
6.1.2 设计产品成本核算系统
生产成本的分析和计划对于企业的经营决策起着极其重要的作用，本节主要讲解如何设计产品成本核算系统。设计过程中会用到TODAY、YEAR、MONTH、DAY和 CONCATENATE函数，这5个函数的语法及用法介绍如下。

EXCEL在生产管理与质量管理中的应用培训课程大纲1.doc

EXCEL在生产管理与质量管理中的应用培训课程大纲1EXCEL在生产管理与质量管理中的应用培训课程大纲课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需要对大量的数据进行分析整理，过于复杂的软件在日常工作中并不能得到广泛应用，Excel凭借其功能性及便利性成为我们日常工作中常用的重要工具，然而，Excel的强大功能往往不能被我们充分使用，面对Excel，很多生产及质量管理人员仍然存在许多困惑：Excel只用于录入和保留数据等基本操作，如何利用Excel 做分析，让数据说话呢？对Excel 中的各项功能和单个函数并不陌生，但如何综合巧妙地运用这些工具满足实际工作中的复杂要求呢？质量管理中分析数据只能用Minitab么，Excel不能帮助我们实现类似的功能么？……本课程专门针对生产管理及质量管理人员而设置，着重讲解Excel在生产及质量管理中的运用，我们更关注如何教导学员利用Excel进行分析统计，最终找到解决问题的方法与工具，让Excel真正发挥其作用及强大功能，从而简化我们的日常工作，提升工作效率！培训目标：✧使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧✧通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析✧提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性课程大纲：☞EXCEL基本函数介绍✓EXCEL图表基础✓EXCEL使用技巧✓基本数据概念和描述性统计✓概率分布和概率分布图✓正态分布✓二项分布✓泊松分布☞EXCEL与统计过程控制✓控制图概述✓计量型控制图✓单值移动极差图I-MR✓均值极差图Xbar-R✓均值标准差图Xbar-S✓计数型控制图✓不合格品数图NP✓不合格品比例图P✓缺陷数图C✓缺陷比例图U☞EXCEL工序质量✓工序能力的概念✓工序能力指数的计算Cp，Cpk，Pp，Ppk ☞EXCEL与抽样检验✓抽样检验的原理✓随机抽样方法的实现✓接受概率的计算公式✓抽样方案的特征曲线OC曲线✓平均出厂质量✓平均检查数✓挑选方案的确定☞EXCEL与分析问题的基本图形✓直方图✓帕列托图✓鱼骨图✓时间序列图与运行图✓散点图✓箱线图☞EXCEL与线形规划✓选择与决策✓生产用料优化✓生产计划安排✓最优运输路线✓最佳资源应用☞EXCEL在问题分析中的统计方法✓变量相关性分析✓一元线性回归✓多元回归✓卡方检验✓T检验✓单因素方差分析✓多元方差分析讲师介绍：朱老师精益六西格玛高级顾问；MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国六西格玛管理委员会专家委员曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。

Excel在生产与制造管理中的应用实践

Excel在生产与制造管理中的应用实践生产与制造管理是企业日常经营中至关重要的一部分，它涉及到生产计划、物料管理、生产监控等多个环节。

而Excel作为一款功能强大、灵活易用的电子表格软件，被广泛应用于生产与制造管理中。

本文将重点探讨Excel在这一领域的具体应用实践。

一、生产计划与排程生产计划与排程是一个复杂而又关键的环节，通过合理的排程能够有效地提高生产效率和资源利用率。

Excel可以帮助企业进行生产计划和排程的编制和管理。

1.需求预测与订单管理通过Excel的数据处理功能，可以对历史销售数据进行分析和预测，从而更准确地预估未来的需求量。

同时，通过Excel的排序和筛选功能，可以根据不同的条件对订单进行管理和优先级排序，确保按时完成重要订单。

2.生产计划编制Excel的电子表格可以方便地进行生产计划的编制和修改。

通过建立一个包含生产任务、工时、产能等信息的表格，可以快速创建生产计划，并根据情况进行调整和修改。

同时，通过Excel的筛选和排序功能，可以对生产任务进行优先级排序，确保按时完成重要任务。

3.排程和资源分配Excel的计算功能和公式功能可以帮助企业进行生产排程和资源分配。

通过建立一个包含生产任务、可用资源、工时等信息的表格，并利用Excel的公式计算工时和资源需求，可以实现对生产任务的合理排程和资源的有效利用。

二、物料管理与库存控制物料管理与库存控制是生产与制造管理中不可或缺的环节，对物料的采购、入库、出库和库存监控都需要精确的管理。

Excel可以帮助企业进行物料管理和库存控制。

1.物料清单管理通过Excel的数据处理功能，可以建立物料清单，并对物料进行分类和编码。

通过设置合适的公式，可以实现物料清单的自动更新和统计，方便企业进行物料需求的计划和采购。

2.采购和供应商管理Excel的排序和筛选功能可以帮助企业对供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商。

同时，通过建立一个包含采购订单、供应商信息等的表格，可以进行采购计划和供应商管理，确保及时采购和供应。

EXCEL在生产管理PMC中的应用

5月20日
2000
2000
3
3
2000
2000
1000
12月28日
600
1200
2
2
600
12月29日
600
1500
1
1
IF
判断订单是否结案
结案结案未结案未结案
星期二
1月9日
1月10日
1月11日
1月12日
1月13日
1月14日
1月15日
1月16日
1月17日
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
星期一
星期二
9.10.（条件）计数统计(排程天数…)-countif、count
线别 XY-150T XY-150T XY-150T
料号 MO04030103 MO04170057 MO04210116
函数公式求：
1.条件计数=COUNTIF(J5:P5,">0")-未排为0或空值
2.一般计数=COUNT(J5:P5)--未排为空值
3.开工日： =MIN(IF(J5:P5>0,J4:P4,9E+307))
4.完工日： =MAX(IF(J5:P5="","",J4:P4))
14.15.查找判断包含特定
例一：if一般判断返回不同值
订单量
开工日完工日
完成日期
2100
5月22日
1000
12月29日
600
12月29日
12月26日 12月28日
1月8日
25-24287-21
否
25-24322-20

《Excel在企业管理中的应用》Excel在企业生产和销售管理中的应用

《Excel在企业管理中的应用》Excel在企业生产和销售管理中的应用一、实验目的1、掌握企业生产管理中常用表格的建立方法；2、掌握日期时间函数的基本用法，能够解决生产周期、工时数的计算问题；3、熟练掌握MATCH、ADDRESS和INDIRECT函数的使用；4、熟练掌握ROW、COLUMN、INDIRECT、INDEX函数的使用；5、熟悉VLOOKUP函数与OFFSET函数的使用。

二、实验内容1、设计生产部门新产品开发测试情况登记表2、日期时间函数的应用（产品交货日期计算、生产任务工作日计算、工时数计算）（1）根据所给源文件，结合所学时间日期函数，完成退休日期计算；（2）根据所给源文件，结合所学时间日期函数，完成到期日期计算并结合所学IF函数，判断是否还在保修期内：（3）根据所给源文件，结合所学时间日期函数，完成生产周期和工作日天数的计算。

3、各类查询函数的综合应用。

使用MATCH、ADDRESS和INDIRECT函数；ROW、COLUMN、INDIRECT、INDEX函数以及VLOOKUP、OFFSET函数进行信息查询。

三、主要实验设备及器材计算机终端64套（配备Windows10系统或Windows7系统，英特尔i5及以上的处理器，4G内存，256G硬盘，office2010软件），多媒体教学设备1套。

四、实验步骤1、启动Excel2016；2、使用开发工具设计生产部门新产品开发测试情况登记表；3、根据要求，结合所学时间日期函数，计算员工退休日期、商品保修期、项目完工日期以及项目所需工作日天数。

4、根据要求，结合所学四大类查找与引用函数，查找商品信息。

5、保存Excel工作簿，并完成实验报告。

五、实验结果与思考1、实验结果（1）自定义功能区-【开发工具】，完成新产品开发测试情况登记表，如下图所示：（2）日期时间函数的应用第一、退休日期计算公式：=DATE(YEAR(D2)+F2,MONTH(D2),DAY(D2))结果下如图所示：第二、商品保修期计算公式：=WORKDAY(C2,D2*30)结果下如图所示：第三、项目完工日期及工作日计算公式：=NETWORKDAYS(C2,D2,$B$20:$D$20) 结果下如图所示：（3）查找与引用函数综合训练第一、VLOOKUP+MATCH函数查找公式：=VLOOKUP($A$4,采购表!$A$1:$E$9,MATCH(B3,采购表!$A$1:$E$1,0),FALSE)结果下如图所示：第二、OFFSET+MATCH函数查找公式：=OFFSET(采购表!A1,MATCH($A$10,采购表!$A$2:$A$9,0),MATCH($B$9,采购表!$B$1:$E$1,0))结果下如图所示：第三、ADDRESS+INDIRECT+MATCH函数查找公式：=INDIRECT(ADDRESS(MATCH($A$16,采购表!$A$1:$A$9,0),MATCH(B15,采购表!$A$1:$E$1,0),,,"采购表"))结果下如图所示：第四、INDEX+MATCH函数查找公式：=INDEX(采购表!$A$1:$E$9,MATCH(采购信息查询!$A$22,采购表!$A$1: $A$9,0),MATCH(采购信息查询!B21,采购表!$A$1:$E$1,0))结果下如图所示：2、实验思考日期时间函数，DATE函数用于创建日期值。

Excel在生产管理中的应用

Excel在生产管理中的应用生产管理是企业管理中一个关键的领域，涉及到生产计划、库存管理、生产成本控制等方面。

而Excel作为一款强大的电子表格软件，可以提供丰富的功能和工具，准确高效地支持生产管理的各项任务。

本文将重点介绍Excel在生产管理中的应用，并探讨其优势和实用性。

一、生产计划生产计划对于企业的生产运营至关重要。

Excel可以通过创建日历表、时间轴、甘特图等功能，帮助企业制定合理的生产计划。

可以使用Excel的数据分析工具，通过对历史数据的统计分析，预测未来需求量，进而制定出准确的生产计划。

此外，Excel可以通过公式和函数的运用，自动计算生产进度和资源分配，确保生产计划的准确性和可行性。

二、库存管理库存管理涉及到物料采购、仓储管理、安全库存等方面。

Excel可以通过建立库存管理模板，追踪和记录物料的进出库情况。

可以通过使用Excel的排序、筛选功能，及时了解库存状况，预警库存不足或过剩的情况。

另外，Excel还可以通过计算公式和图表功能，帮助企业分析库存变动趋势和季节性波动，从而合理安排物料采购和库存调整，实现库存的最优化管理。

三、生产成本控制生产成本控制是企业保持盈利能力的关键。

Excel可以通过建立成本核算表，收集和计算生产中的各项费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

可以通过使用Excel的数据透视表功能，对成本数据进行分类、汇总和分析，了解每个环节的成本构成和变动情况。

同时，Excel还可以通过建立成本预算表，设定预算指标和控制标准，实时监控生产成本的执行情况，及时发现和解决成本偏差的问题。

四、数据分析和决策支持Excel作为一款强大的数据处理工具，可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。

可以通过使用Excel的逻辑函数和条件判断，筛选和提取关键数据，进行对比和分析。

可以通过使用Excel的图表功能，将数据可视化呈现，直观地了解生产管理的现状和趋势。

另外，Excel还可以通过创建数据透视表和数据透视图，对大规模数据进行快速汇总和分析，为决策者提供准确的数据支持和决策依据。

EXCEL在生产管理中的应用-细节部分1

By Duwei9981
3.2
5.2
10.2
2011/5/11
6.日期转换星期几、周别/季度判断、周末、月工作天数。。。时间函数 7.修正库存数量正、负数 8.工时计算-连乘间隔相加 9.文本求和、按颜色汇总 10.用公式进行自动物料编码、订单编码 11.计算库存天数 12.多表汇总数据 13.按人员统计产量-分段求和 14.依优先顺序及需求量分配【共用料】 15.累计求和与反累计求和 16.整包+零头计算总数量 17.计划总负荷率、计划总完成率设置单元格数据格式 sumproduct+mod+column 宏表函数应用（EVALUATE、GET.CELL） IF+TEXT+SUBSTITUTE+SUMPRODUCTODAY()
SUM+N+INDIRECT IF+SUM MIN+SUM SUM、N TEXT+FIND+SUBSTITUTE+LEFT+RIGHT SUM+IF+mod
实例 1 2 3.1 4 5.1 6 7 8 9 10.1 11 12 13 14 15 16 17 例题
EXCEL在生产管理中的应用2
工作需求
1.到期排程自动高亮显示 2.自动查询期末库存 3.计划相容性-求交叉值 4.数据有效性设置共用料 5.物料清单引用计算 EXCEL在生产管理中的应用条件格式 LOOKUP indirect+address+SUBSTITUTE+index+match 数据有效性数据有效性+数组公式

pmc 的月计划excel

pmc 的月计划excelPMC的月计划Excel在项目管理中，PMC（Project Management Committee）是一个重要的组织机构，负责项目的决策和项目计划的制定。

为了更好地管理项目进展和资源，许多项目管理团队使用Excel来创建和跟踪项目计划。

本文将以“PMC的月计划Excel”为标题，介绍如何使用Excel创建和管理项目计划。

创建一个新的Excel工作簿，并将其命名为“PMC的月计划”。

在工作簿的第一个工作表中，我们可以创建一个简单的项目概述，包括项目名称、项目目标和项目开始日期等信息。

这些信息可以作为项目计划的基础，帮助团队成员了解项目的背景和目标。

接下来，我们可以创建一个项目的时间轴表。

在Excel的第二个工作表中，我们可以使用表格来展示项目的时间线。

在表格中，我们可以创建一列用于显示项目的不同阶段或里程碑，例如需求分析、设计、开发、测试和发布等。

然后，我们可以创建一行用于显示每个阶段或里程碑的起始日期和结束日期。

这样，团队成员可以清楚地了解项目的时间安排和进展情况。

除了时间轴表，我们还可以在Excel的第三个工作表中创建一个资源表。

在资源表中，我们可以列出项目所需要的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。

通过将资源信息与时间轴表相结合，我们可以清楚地了解项目所需资源的分配情况和使用情况，从而更好地管理项目的资源。

我们还可以在Excel的第四个工作表中创建一个任务清单。

在任务清单中，我们可以列出项目的各个具体任务，并为每个任务指定负责人和截止日期。

通过这样的任务清单，团队成员可以清楚地了解自己的工作任务，以及任务的优先级和截止日期，从而更好地组织和安排自己的工作。

除了上述几个工作表，我们还可以在Excel的其他工作表中创建一些额外的表格或图表，用于展示项目的进展情况、风险管理和问题解决等内容。

通过这些表格和图表，团队成员可以直观地了解项目的整体情况和各项指标，帮助他们更好地决策和管理项目。