精益沙盘模拟实战训练朱勇军

丰田家族四代简介 第三代丰田：丰田章一郎、丰田达郎
丰田喜一郎的长子丰田章一郎为东北大学 研究生毕业、工程师出身，被称为实业家加技 术者，他的特长是品质管理。弟弟丰田达郎则 是东京大学机械工学专业毕业，获得美国纽约 大学MBA学历,他是章一郎的继任社长。此后， 丰田连续三任社长都是外姓。
丰田家族四代简介 第四代丰田：丰田章男
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田 生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活 之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣 贤”大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年 毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰 田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年 任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和 丰田合成公司会长
成功源于对核心过程 的卓越管理
卓越的过程管理可复 制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
精益供应/精益消费结 合创造更大价值
四、丰田屋(Toyota House)与丰田模式
丰田生产方式TPS
目标: Q高质量, C低成本, D短周期
向其它行业传播
卡尔·奔驰研发出汽 油发动机
亨利·福特
阿尔弗雷德 ·斯隆
丰田英二
大野耐一
詹姆斯 丹尼尔 沃麦克 琼斯
Daniel Roos
丰田家族四代简介 第一代丰田：丰田佐吉
丰田集团创业人。小学毕业后， 做了一个木匠，后来发明“丰田式木 制织机”，在纺织机制造中尽可能少 用金属，而用木制结构代替。木制织 机成本比当时纯金属织机便宜很多， 因此迅速抢占了市场。
一、精益管理概述
（Lean Production，简称LP）
精：没有多余，不投入多余的生产要素，在 适当的时间，生产必要数量的市场急需产品
（或下道工序急需的产品） 益：所有经营活动都要有益有效，具有经济性
二、制造业的两次革命 今天/中国
技术工人 批量生产 精益生产
1900’s
1930’s
詹姆斯•沃麦克 (James Womack)
从LEI经营的角度来看相当成功，但是从整个制造业来 看，真正成功转型为一个精益企业的公司，除了丰田 外几乎找不到。这是为什么？大家把精力都放在实施 精益的工具与方法上，在某些点上确见成效，但从整 个企业来看很少有人能把这些点发展为线，更谈不上 面了。究其原因，主要是管理层对精益缺乏应有的认 识，没有下定决心从长远利益采取行动。因此LEI在未 来的十年里，将研讨如何加强企业最高领导层认识精 益，并协助一些在不同的领域里愿意学习丰田管理系 统的企业变成领头羊。
朱勇军
精益实战训练班
目录
第一章：LP精益生产概论 第二章：丰田生产（TPS）核心思想 第三章：JIT准时化 第四章：自働化 第五章：制造链精益成本改善沙盘模拟 第六章：均衡化 第七章：客户链、供应链精益沙盘模拟 第八章：精益改变世界
1.到底什么是 精益生产？
2.精益生产有多 改善空间？
生产率的提升
丰田创立
以福特为 标杆
开始创立
丰田生产 方式
导入TQC(全 丰田生产
面品管） 1965年获得
戴明奖
方式开 始传播
TQC延续
95年到所 有部门
丰田模式
1937年
1950年 1961年 1973年 1995年 2001年
1886年 单件 1908年 大规模
生产方式
生产方式
1950年丰田 生产方式
1990年 精益生产方式
泰勒
采用科学的管理 方法建立以工资 体系为目标，推 行标准化，谋求 提高生产效率
福特汽车
采用流水线传送 带系统，通过标 准作业、专业化 分工、计划性大 批量生产，谋求 降低成本、提高 生产效率
1960’s
丰田方式 通过消灭浪费、 有效时间管理获 得低成本、高效 率，实现准时化 （JIT）
三、精益管理的起源与发展
丰田章男毕业于庆应大学，在一家美国投 资企业开始了自己的职业生涯。27岁回到丰田 后，从零开始，做过生产管理，推销过汽车。 曾作为丰田汽车与美国通用汽车合资企业副总 裁前往美国工作数年。
大野耐一的十条训诫： 重视成本要从清除浪费开始； 一旦开始就要坚持到底； 在逆境中激发潜能，贪图安逸只能让人日趋退步； 困难总会先人一步，每时每刻都要做好迎接挑战的准备； 工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦换取十分的成 绩； 为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努 力； 先接受任务，再去思考完成的方法； 失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信； 不要强化劳动，不要过度劳动； 客户投诉是企业成功的最好契机，不要抱怨，不要逃避， 深入思考，积极应对；
400% 360% 320% 280% 240% 200% 160% 120%
80% 40%
第1年
精益改善的提升空间
卓越企业
差 距
差距来自哪 里？
360%
一般企业
第10年
时间
Womack在美国精益企业研究所（LEI）成立十周年庆祝研讨会上的演讲 （2007年9月）----American Lean Entreprise Institute (LEI)
《改变世界的机器》
(1990)
《精益思想》
(1996)
《精益解决方案》
(2005)
James Womack Daniel Jones
TPS及其是如何发展起 来的、对欧美汽车生 产者的挑战
导入丰田生产方式所 必须的关键原则及可 遵从的行动步骤
把精益原则应用到消 费过程，供应者、员 工和消费者共建精益 解决方案
丰田家族四代简介
第二代丰田：丰田喜一郎、丰田英二
1937年，丰田公司的汽车部独立出去，成立了 后来的丰田汽车。丰田佐吉的女婿丰田利三郎任首 任社长。但是，当时的实际社长是丰田喜一郎—— 丰田佐吉的长子，后来丰田第二任社长。1950年， 两人一同退休。丰田汽车社长一职开始由外姓人担 当，直到1967年丰田英二担当第五任社长。丰田英 二是丰田佐吉的侄子、喜一郎的堂兄。在他掌管丰 田的时代，丰田汽车成为世界级的汽车制造商。
第一章：精益生产概论
• 1.何谓精益生产 • 2.如何对其进行正确理解和精准定位 • 3.精益生产的目的 • 4.制造业的两次革命 • 5.精益生产的起源及其发展 • 6.为什么要学精益 • 7.精益生产架构与丰田屋 • 8.丰田模式与精益思想 • 9.精益生产的十四项原则 • 10.精益七大终极目标