XX煤矿考核管理制度

XX煤矿考核管理制度

第一节XX煤矿推行“手指口述”操作法实施方案为了切实提升我矿安全管理水平，建立健全安全生产长效机制，加快本质安全型矿井建设步伐，从根本上消除人的不安全行为和物的不安全状况，为矿井的发展锻造一支纪律严明、业务精湛的高素质的职工队伍，实现矿井安全、稳定、持续发展。矿上决定在全矿强力推行“手指口述”操作法。

一、“手指口述”操作法的含义

煤矿职工安全生产“手指口述”法是一种针对高危行业及其工作的操作步骤复杂、环境条件多变等特点，在岗位分析的基础上，以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点，依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程，按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。它可以使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，实现规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合职工的肢体语言强化职工对规程的理解和掌握，从而避免“三违”、消除隐患、杜绝事故。

二、推行“手指口述”操作法的目的及意义

“手指口述”法通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动以达到安全操作的目的，从而保障操作安全。“手指口述”法在工作中，要求现场作业人员在操作过程中大声说出注意

事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程。“手指口述”法要求每一个岗位人员，在实地工作中，对每一个操作行为都要确认，都要用手指出来的同时还要大声念出来，以提高操作者的紧张意识和对外界的注意力，杜绝操作人员在工作几个小时后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为，避免错觉和判断失误行为的发生。在全矿推行“手指口述”操作法，能较好地规范广大职工的安全操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实安全措施，提高学习效果，精通安全知识，确保现场安全信息的交流，进而提高安全保障能力。

“手指口述”法是身心规律的体现。从行为学的角度来看，人既是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随着与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。通过实施“手指口述”法，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连接性，最大限度地克服“三乎”、“三惯”思想（三乎指：马虎、凑乎、不在乎，三惯指：看惯了、干惯了、习惯了），减少偷懒行为。该方法对安全生产的重要意义在于管理层次上的根本性提高：由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全管理，最终实现煤矿的安全生产

三、“手指口述”操作法的实施与执行的关键点

要想最终使我矿达到安全、质量和产量完美而和谐的统一，关键

点在于有效的执行，即全力执行“危害辨识和预防”及“手指口述”操作法。

1、“危害辨识和预防”的步骤

①要求全矿各单位用示意图或图表的形式描述现场的工作条件和操作程序。②各班组要每班讨论工作现场和工作过程中存在的潜在危害因素（可能导致人员受伤的不安全行为或不安全环境）以及可能导致的后果。③每个班组从辨识的危害因素中讨论并确定关键的危害因素以及控制措施和行为目标。制定措施时应考虑正常、异常、紧急情况以及不同的工作状态（如开始、进行过程中、结束等），措施应具有针对性和操作性。

实际工作中，各单位跟值班队长及当班班长在每日班前例会上（必须用3-5分钟）了解每位员工当日的身体状况，询问工人对其工作危险性和措施的理解，叮嘱工人在工作中需要注意的问题（出现身体不适时应及时报告）等，以强化每位工人对风险的敏感性、适应性，提高其解决问题的能力，防止由于人为失误而造成的伤害。

2、“手指口述”法的执行

①“手指口述”法执行中的一个关键点，在于按“危害辨识和预防”的要求对工作程序中的关键环节进行确认。确认时操作人员抬起手臂、伸出食指并直视目标物，大声说出确认事项。②“手指口述”法对执行环节非常重视，这也是此项活动能够显现成果的保障。在执行过程中需要认真、敬业、守规矩、持之以恒，需要营造良好的工作环境和氛围。目前，我矿还存在着“领导不推、下面不动”的状况，

一线员工的意识和主动参与的热情往往不能被完全激发出来，停留在“领导要我做”的被动层面。因此，要求全矿广大干部职工能够积极响应，每个人都能参与其中。危险源、行动目标和措施均能由基层单位人员确定和提出，保持一种“我要做”的积极主动的心态。通过管理者不懈的努力和反复提醒，管理要求和正确的操作流程定会深入人心，成为每个人潜意识的一部分和日常的行为习惯。

四、“手指口述”操作法的推行措施

为了使“手指口述”法这一先进的安全操作方法在我矿深入持久地开展下去，现将推行措施安排如下：

1、统一思想，提高认识

首先从思想教育入手，要采取多种形式教育和引导全矿广大干部职工，让他们深刻理解“手指口述”操作法的含义，明确我矿强力推行“手指口述”操作法的目的和意义，使他们从思想深处认识到推行“手指口述”操作法对于操作者本人及矿井安全生产的重要意义。特别是各级管理干部更要统一思想，形成强大的合力，对该项操作方法的执行情况进行严格督促和检查。只有全矿上下思想统一，认识明确，齐抓共管，不懈努力，才能使“手指口述”操作法在我矿永葆青春，长盛不衰。

2、加强领导，明确责任

矿上成立推行“手指口述”操作法领导小组

组长：XX

副组长：XX

成员：XX

此项工作由安监科全面负责，考核办及相关部门配合。各基层单位推行“手指口述”法工作由行政一把手全面负责，各单位必须将该项工作摆到首要位置，列入重要议程，也要成立专门领导小组，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，必须做到思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。矿上将把各单位推行“手指口述”法的执行力度作为评价该单位管理干部管理水平和执行力的试金石，将此项工作列为对各级管理干部考核的重要内容。

3、规范标准，巧抓培训

全矿范围内相同工种必须执行矿上统一编制的“手指口述”操作标准，杜绝执行操作标准方面的随意性，坚决反对操作标准执行不到位或任意减化、改变的现象发生。为了达到全矿相同工种执行“手指口述”操作标准的统一性，矿上决定由党群部牵头，考核办及安监科协助，将全矿各工种执行“手指口述”操作标准的全过程进行现场拍摄，然后将拍摄的内容刻录成光盘。在选取拍摄对象时，必须选择每个工种中“手指口述”法执行特别好的单位及操作人员，这些操作人员执行“手指口述”操作标准的过程要能成为全矿职工学习的示范和榜样。最后将刻录成的“手指口述”法光盘分发给各单位，要求各单位组织职工观摩学习，此项工作要求党群部务必于6月底前完成。在观摩学习“手指口述”法光盘的同时对照学习本工种的“手指口述”法操作标准、应知应会及操作规程，用这种较为巧妙的方法使每个操作人员将其操作时的心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动的动

作、语言和程序达到标准一致，有机衔接，融为一体。

4、严格考核，奖罚并举

为了使“手指口述”法在我矿强力推开，并有源源不断的动力推动其持之以恒的开展下去，实现这一目标成败的关键在于考核。因此，要求安监科总负责，考核办、生产科、机电科、调度室、通灭科及党群部全力协助，在全矿形成党政工团齐抓共管的管理格局。安监科要采取全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合，培训与考试考核相结合等多种形式，按照《XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准》中关于“手指口述”操作法的相关考核标准进行严格督促考核。根据考核结果，每季度对推行中涌现出的先进单位和个人进行奖励，对于排名靠后的单位进行扣分或处罚，以达到激励先进，鞭策后进的目的。

第二节XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准为了进一步强化我矿内部管理,建立健全制约与激励机制,实现管理工作精细化、规范化、标准化、科学化。通过对全矿各单位每月的安全工作、经营业绩、基本工作任务完成情况、各项基础管理工作执行情况、各单位工作质量的全面考核，并对考核结果进行严格奖惩兑现，达到对于工作优异者给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差者给予否定和批评，促其消除过错、整改提高，从而调动广大干部职工的工作积极性与创造性，提升矿井的管理水平和经济效益。特制定此考核办法及标准。

一、考核原则

1、全矿考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。

公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，结合全矿安全、生产、经营管理等中心工作和各单位的工作性质及工作条件和完成各项任务的难易程度，核定各单位的难度调节系数，制定全矿统一的考核办法与标准，做到对矿领导与每一名职工能一视同仁，在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月召开一次考核会议，考核结果月终向全矿通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：全矿综合考核从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，涉及到全矿管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。

2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。对于安全、生产、

经营及各单位基本工作任务等指标量化考核；对于各项基础管理工作、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。

3、坚持单位考核与个人考核相互分开的原则。对个人的考核奖

扣分不再计入单位的分值，但实行单位对个人连带考核。

4、坚持责、权、利相统一的原则。依据各单位在安全、生产、

经营等工作中发挥的作用和所处的位置而确定相关考核指标的分值，使责任、权利、利益三者有机结合。

5、坚持激励与约束相结合的原则。为了体现这一原则，充分调动全矿广大干部职工的积极性，除对完不成考核指标者进行扣分外，

对每月考核靠前的单位给予奖励。具体办法为：（1）、将全矿各单位分为五个评比小组，采、掘七个队为第一评比小组，机电运输各队、通灭队、矿压队、生产服务队、选煤厂等九个单位为第二评比小组，机关生产部室、产品部等七个单位为第三评比小组，机关非生产部室、生活服务队等八个单位为第四评比小组，矿领导、各副总为第五评比小组。（2）、每月以考核成绩为准，对每个评比小组的第一名给予奖励，奖金以该单位当月现有人数为准，按每人50元奖给各单位，奖金由人力科按当月考核通报中确定的金额予以结算，奖金的具体分配权属各单位。

6、坚持考核与干部使用相结合的原则。考核结果作为本单位管理干部年终考核任用、责任奖兑现的主要依据（按40%记入年终考核总成绩）。管理干部有失职或失误，造成重大过错和严重影响者，除对本单位加大力度考核外，所涉及的问题提交矿党政联席会议研究决定；各单位管理干部全年个人考核扣分之和在10分以上者取消当年评选各类先进的资格，考核扣分之和在30分以上者提交矿党政联席会议研究决定。

7、坚持考核工作每月一次的原则。考核办每月要对矿领导、机关各部室及各区队进行一次综合考核，各单位每月也要进行一次内部考核。

8、坚持全矿三级考核的原则。建立矿考核管理办公室考核矿领导及各单位；矿属各单位都要有各自的内部考核办法及标准，每月要进行一次全面的内部考核，各班组内部每月也要进行一次考核。形成全矿三级考核的考核管理格局。

9、坚持考核结果与单位及个人的直接经济利益挂钩的原则。矿

上每月严格依据考核结果为各单位分配绩效工资和奖金，各单位及各班组每月也要严格依据各类考核结果进行内部绩效工资和资金分配。

10、坚持全矿上下相互监督考核的原则。机关各部室每月监督考核各区队，各区队每月监督考核各部室。

11、坚持考核管理办公室为“不管办公室”的原则。加大考核办和考核办主任的权限。全矿没有人管的事考核办要管，别人管的事考核办也要管，考核办的管理涉及到全矿方方面面的工作；考核办为管部室的部室；考核办主任为管部室长的主任。

12、坚持全矿自上而下连带考核的原则。矿领导对各自主管部室和基层区队的各项工作负有连带责任；机关各部室对各自主管的基层区队的各项工作负有连带责任；机关各部室及基层区队对各自主管的班组及每一名职工的各项工作负有连带责任；每个班组对内部成员的各项工作负有连带责任；矿总值班及带班的管理干部对当天的安全工作负连带责任。每个单位或个人若出现重大工作失误或过错时都要视情节对其上一级或主管人员按管理责任的大小酌情扣分。

13、坚持全矿考核标准一致性的原则。各部室在处理各类问题、事故时必须统一严格按照本考核办法及标准的相关规定进行扣分，坚决杜绝考核扣分标准方面的随意性，避免考核标准执行不严、不统一、掺杂个人情感的现象发生。

14、坚持考核扣分与罚款同时并举的原则。各部室、各区队在处理各类问题、事故时可以采取罚款、扣分等多种形式。

15、坚持职工个人扣分与当年评优竞赛相结合的原则。职工个人全年考核扣分之和在10分以上者取消当年评选各类先进的资格，并

不予提拔任用，扣分之和在30分以上者给予开除矿籍留矿察看的处分。

二、考核机构：

矿上成立考核管理领导小组：

组长：XX

副组长：XX

成员：XX

贺永强 XX

考核管理办公室负责全矿考核的日常工作。

三、考核资料来源：

1、调度室每月负责提供下列资料:矿领导、各部室长及各队队长、书记、副队长下井考勤；当月产量、进尺完成情况；各部室材料费使用情况；当月各单位工作任务分解及完成情况报表；当月生产影响情况统计表；各单位执行调度指令情况统计表。

2、生产科每月负责提供：各区队当月安全质量标准化考核表及资源回收、材料回收考核表。

3、机电科每月负责提供：机电运输安全质量标准化考核表；机电运输会战考核表；设备检修完成情况统计表；各单位电费使用情况统计表。

4、安全监察部每月负责提供:各单位安全考核表；事故统计分析月报表；安全情况统计月报表；井下员工准军事化行为规范执行情况考核表；领导干部下井带班考核表。

5、矿压监测办公室每月负责提供：各单位矿压监测与防治安全质量标准化考核表。

6、企业科每月负责提供：材料超支过多或浪费严重需考核扣分的单位的材料消耗情况表；各部室控制经费使用情况表（使用代金券的除外，每季度报送一次）；每季度生产经营分析结果（需注明考核扣分的原因）；各单位“管理效益年”开展情况考核表。

7、武装保卫科负责提供:内部治安考核月报表；地面员工准军事化行为规范执行情况考核表。

8、通灭科每月负责提供：各单位“一通三防”安全质量标准化考核表；月注氮量、灌浆量完成情况报表；月巷修任务及巷修质量完成情况报表；防灭火统计及进度表；井下使用电气焊情况考核表。

9、办公室每月负责提供：矿领导安排的工作任务及各种会议决议执行情况考核表；矿领导业务招待费（每季度考核一次）、电话费及各部室电话费使用情况表；办公用品、低值易耗品使用情况表；办公室车队车辆费用情况考核月报表。

10、党群部每月负责提供：矿领导安排的工作任务及各种会议决议执行情况考核表；党群工作开展情况及各单位参加各项活动的考核表；通讯稿件收集及向外发稿情况统计；青安岗员、群检员工作开展情况考核表。

11、人力科每月负责提供：全矿工资考核结算表。

12、生活服务队负责提供：全矿水费使用情况考核表。

13、选煤厂负责提供：当月煤质考核情况表。

14、产品部负责提供：当月销售任务完成情况表。

15、财务科负责提供：考核临时所需要的有关数据资料。

16、考核管理办公室每月负责提供：当月准军事化管理、职工培训、精细化管理、矿领导安排的其他工作任务及各种会议决议执行

情况考核表；各单位每月卫生检查情况考核表。

17、各部室每月还要将对各区队的监督考核结果汇总后送考核办，重点内容为分管区队或其他区队的安全工作，经营管理工作，基础管理工作，基本工作任务，工作质量等在全矿考核时容易忽视或遗漏的情况；各区队也要将对各部室的监督考核结果汇总后报考核办，重点内容为各部室本月内对本区队的服务质量、态度，工作协调力度，工作指导、安排过程中的得与失，工作配合及衔接力度，机关工作人员的服务态度及质量等情况。

四、考核办法

1、全矿综合考核总分值为100分，由五个方面组成，其中：安全管理考核占30分，经营管理考核占10分，基础管理考核占20分，基本工作任务考核占20分，工作质量考核占20分。

2、安全管理（30分）的考核以安全监察部为主。安全监察部每月要严格依据《XX煤矿安全工作考核标准》的相关规定将全矿各单

位的安全工作考核扣分分值及原因汇总报考核管理办公室。安全监察部对各单位的安全工作考核实行百分制，以100分为合格，每低1分扣各单位综合考核1分，若某单位发生安全事故后考核办按事故扣分，直至将该单位安全工作考核30分扣完为止。矿领导、安全生产管理

人员、其他检查人员及考核办人员在检查中发现的安全问题直接送考核办进行汇总考核。

3、经营管理（10分）、基础管理（20分）及基本工作任务（20分）以矿领导、各部室提供的资料和考核办平时督察出的问题为主进行考核，考核扣除分值以各项分配的分值为最高限，扣完为止。

4、工作质量（20分）的考核以各相关生产部室提供的资料为主。

㈠、综采队、掘进队的工作质量考核方面：生产科提供的安全质量标准化考核成绩占该项的12分，生产科对各单位的安全质量标准化考核实行百分制，以90分为合格，90分以下每低1分在该单位工作质量考核中扣除1分，直至将该项12分扣完为止；机电科提供的机电运输安全质量标准化成绩占该项的3分，机电科对各单位的机电运输安全质量标准化考核实行百分制，以90分为合格，90分以下每低1分在该单位工作质量考核中扣除0.2分，直至将该项3分扣完为止；通灭科提供的“一通三防”安全质量标准化考核成绩占该项的3分，通灭科对各单位的“一通三防”安全质量标准化考核实行百分制，以90分为合格，90分以下每低1分在该单位综合考核中扣除0.2分，直至将该项3分扣完为止;矿压办提供的矿压监测与防治安全质量标准化考核成绩占该项的2分，矿压办对各单位的矿压监测与防治安全质量标准化考核实行百分制，分为三个等级，分别为优良（大于或等于90分）、合格（60～90分）、不合格（60分以下），得分在90分以上不扣分，得分在80～90分之间每低1分扣除该单位工作质量考核0.01分,得分在60～80分之间每低1分扣除该单位工作质量考核

0.02分,得分在60分以下扣2分。㈡、其他各单位的工作质量考核方面：生产科提供的安全质量标准化考核成绩占该项的12分，机电科提供的机电运输安全质量标准化考核成绩占该项的4分，通灭科提供的“一通三防”安全质量标准化考核成绩占该项的4分，以上考核结果汇入各单位工作质量考核的方法同上。㈢、矿领导、安全生产管理人员及其他检查人员在检查中发现的质量问题直接送考核办进行

汇总考核。

5、依据我矿实际，按照各单位的工作性质、工作条件和完成各

项工作任务的难易程度不同，为全矿各单位核定了难度调节系数，各单位每月的应扣分值乘以本单位的难度调节系数后得出本单位本月的实扣分值。各单位的难度调节系数为：二水平综采队0.65、二水平掘进队0.75、一水平综采队0.8、一水平掘进队0.8、运输三队0.8、运输一队0.85、运输二队0.85、机电一队0.85、机电二队0.85、通灭队0.85、选煤厂0.85、矿压防治队0.9、生产服务队0.9、产品部0.9、调度室0.9、安监科0.9、机电科0.9、生活服务队0.95、生产科0.95、矿压办0.95、通灭科0.95、党群部0.95、办公室0.95、武装保卫科0.95、矿领导0.9、机电副总0.9、安全副总0.9、财务副总1、考核办1、人力部1、财务科1、企管科1。

6、矿领导、机关各部室、生活服务队考核得分（100-实扣分值）和本部门当月绩效工资与奖金总额挂钩，基层各单位考核得分与本单位当月绩效工资总额挂钩。即：矿领导、机关各部室、生活服务队当月实发绩效工资与奖金总额等于当月结算绩效工资与奖金总额乘以当月考核得分除100，基层各单位当月实发绩效工资总额等于当月结算绩效工资总额乘以当月考核得分除100。

7、矿领导、机关各部室、生活服务队个人考核扣分和本单位本月绩效工资与奖金总额挂钩，基层各单位本月个人考核扣分与本单位本月绩效工资总额挂钩，所有个人考核扣分都以1分100元计算由人力科直接从本单位当月奖金或绩效工资总额中予以扣除。

8、全矿各单位综合考核结果与工资挂钩兑现明细表需经考核管理办公室审核签字，矿领导审核后人力科方可作资。

9、考核管理领导小组成员按照各自的分工职责，要经常深入基层现场了解实际情况、督查问题，采取多种形式、多种渠道获取可靠

的考核资料。

10、每月末由考核管理办公室负责向矿领导征求全矿各单位工作运行过程中存在的问题和不足，并抄录矿领导下井检查调度台账，整理归纳后汇入各单位及个人的当月考核结果之中。

11、各部室每月对各区队的考核结果及各区队对各部室的监督考核结果都要由考核办调查核实后依据相关考核标准执行考核，矿上将对错误或虚假监督考核结果严肃查处。

12、所有考核扣款要求人力科、财务科、考核管理办公室各自建立台帐。

五、考核资料报送时间及其它要求：

1、除人力科的工资结算表务必于当月最后一天报送外，以上各单位报送的考核资料必须在当月28日上午11：30时之前报送考核办，如遇特殊情况考核办将另行通知报送时间。考核资料报送无故每推迟1小时扣责任单位0.05分,考核资料每错报一处视情节扣责任单位0.2-5分。

2、各部门报送的考核资料，必须有部室负责人签字，并加盖部门印章。

3、考核管理办公室必须坚持原则，秉公办事，公正考核，坚决杜绝漏考、错考现象，若有发生从严处理。

六、附件：

1、《XX煤矿安全工作考核标准（30分）》；

2、《XX煤矿经营管理工作考核标准（10分）》；

3、《XX煤矿基础管理工作考核标准（20分）》；

4、《XX煤矿矿领导及各单位基本工作任务考核标准（20分）》；

5、《XX煤矿工作质量考核标准（20分）》。

七、本考核办法及标准解释权归考核管理办公室。

八、本考核办法及标准从2008年元月份起在全矿施行。

第三节XX煤矿关于推行准军事化管理的实施方案(试行) 为进一步强化企业内部管理，提升矿井管理水平，提高全矿干部职工整体素质，增强企业凝聚力、执行力和核心竞争力，促进“和谐XX”建设，经矿党政研究决定，在全矿实施准军事化管理。现将实施准军事化管理具体工作安排如下：

一、实施准军事化管理的目的、意义。

实施准军事化管理的目的就是发扬军队指挥高度统一，军人令行禁止，纪律严明的优良传统。把军事化的管理方法、管理艺术应用到企业管理之中，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平和核心竞争力。

实施准军事化管理的意义是有利于培育广大干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风；有利于培养干部职工视纪律为生命，以服从为天职的思想意识；有利于培养干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守，不断开拓进取的良好精神状态；有利于培训团队精神，打造精锐之师，实现企业可持续发展；是创建“和谐XX、平安XX”建设，锻造具有XX煤矿特色企业文化的需要；是我矿管理工作的重要转型期，在矿井改革发展史上具有重要的里程碑意义。

二、实施准军事管理的总体思路

1、实施准军事化管理的指导思想：以党的十六届六中全会精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以准军事化管理为核心，以精细化管理为载体，以军事化训练为切入点，以提高企业核心竞争力为目的，以中国人民解放军《队列条令》、《纪律条令》、《内务条令》为主要内容。借鉴军队管理经验，提升思想境界，激发内在潜能，使人民军队的好思想、好作风、好传统融入广大员工的工作和生活之中，达到自我学习、自我约束、自我创新、自我超越，进一步整合理念，规范行为，提升素质，创新局面，促进和保证矿井三个文明建设的同步和谐发展。

2、实施准军事化管理应遵循的原则：

（1）循序渐进原则。实施准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须坚持总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进的原则。

（2）注重实效原则。军事化管理的灵魂是重实戒虚，实施准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒大轰动、一阵风的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

（3）规范从细、标准从严原则。在制度的制订和落实过程中要突出一个“严”字，着眼一个“细”字，逐步健全我矿准军事化管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人督察。

（4）创用并举原则。坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优

秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督察、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位。

（5）合力推动原则。实施准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持矿党政统一领导，相关部门指导协调，党政工团齐抓共管的工作格局，为实施准军事化管理提供坚强的组织保证。

3、实施准军事化管理的目标要求：

（1）形成一个全员参与准军事化管理的浓厚氛围，准军事化管理理念深入人心，干部职工执行意识、服从意识明显增强。

（2）建立一套准军事化管理体系。以规范从细、标准从严，沟通交流，提升凝聚力、服从力、执行力为目标，建立一套行之有效的管理制度，实施全面准军事化管理，形成独具XX特色的准军事化管理模式。

（3）培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质干部、职工队伍。

（4）再创一批具有国内先进水平的物质文明和精神文明成果，全面提升矿井整体形象和综合管理水平，持续打造建设行业最具创新力的煤矿。

三、实施准军事化管理的主要内容

第一条举止文明化

（一）礼貌待人，与人为善,自觉遵守《职工文明公约》。

（二）语言文雅，在工作中提倡使用文明用语。

（三）坐姿端正，站姿挺拔，面带微笑，落落大方。

第二条仪表整洁化

（一）着装整洁、得体，衣扣整齐。

（二）发型大方、整洁、美观。

（三）修饰得体，保持面部、手部卫生清洁。

第三条行走整齐化

（一）行姿稳重。收腹挺胸，抬头平视，两臂自然摆动。

（二）行走规范。进矿必须将胸牌佩带在左胸前；矿区行走遵守交通规则；上、下班自觉排队，依次行走，按次序乘坐通勤车辆和人车。

（三）骑自行车要按指定路线行驶和停放；机动车辆在矿区行驶要遵守交通规则，服从管理，按标识行驶、停放，禁止鸣笛，并礼让步行者；摩托车严禁在禁区内行驶；机动车辆限速每小时15公里。

第四条会议规范化

（一）严格会议制度，参会必须签到，按时入场，不得无故缺席，有事按规定请假，会场内从前到后依次就座，坐姿端正，离开座位时，应“人离椅正”。

（二）爱护会议室设施，会场内外禁止吸烟，不准乱扔纸屑等杂物；提高会议质量，一般会议时间控制在两小时以内，两小时以上的会议原则上会中休息10分钟。

（三）遵守会场秩序，参会人员要将手机关闭或置于振动，认真开会，做好记录，不能擅离会场，会场内不得交头接耳、随意走动；

会议室内卫生整洁，物品摆放整齐，各种安全设施完好；工作人员应提前备好会议材料、会标和音响，为会议提供优质服务。

第五条接待正规化

（一）严格执行矿接待制度。凡来矿参观、访问、检查指导工作的领导、来宾由对口部门报分管领导批准后从俭接待，做到热情周到，礼貌待人。

（二）中午接待提倡禁酒。除地方政府、上级领导检查、大型会议要求上酒的以外，其余接待人员中午就餐一律不准饮酒。

（三）严格招待保密制度。参加接待人员必须保护企业秘密，维护企业利益。

第六条公共场所公德化

（一）爱护公物，保护环境。严禁乱写、乱贴、乱画，反对和制止各种损坏公共财物的不良行为；爱护花草、树木，严禁攀树折枝、踩踏绿化带；坚持垃圾袋装化管理，禁止任意堆放；公共场所禁止大声喧哗；禁止随地吐痰。

（二）禁止吸烟。禁止在公共场所和会场吸烟，吸烟者可到指定地点和区域吸烟，不准乱扔烟头。

（三）遵守秩序。进入食堂或乘车时，应自觉排队，不准轰抢、拥挤。

第七条工作标准化

（一）严格遵守矿规矿纪，做到出满勤、干满点，不迟到、不早退；严格执行岗位责任制和操作规程，持证上岗，上标准岗，干放