3 项目范围管理
项目范围管理的定义
项目范围管理的定义项目范围管理是指在项目生命周期中明确和控制项目的工作范围，确保项目按计划完成，并达到预期的成果。
它是项目管理中不可或缺的一部分，能够帮助项目团队在项目初期就明确项目的目标和范围，从而提高项目的成功率。
在项目范围管理中，首先要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的目标和价值，明确项目的关键结果和交付物。
项目团队需要与相关利益相关者进行有效的沟通和协商，以确保项目的目标和需求得到充分理解和确认。
接下来，项目经理需要制定项目范围管理计划。
项目范围管理计划是指为项目范围管理活动制定的指南和规划，包括范围说明书、工作分解结构、范围验收标准等。
通过制定项目范围管理计划，可以明确项目的工作范围和目标，规划项目的执行过程。
然后，项目团队需要进行项目范围的收集和定义。
在这个阶段，项目团队会根据项目目标和需求，收集和整理相关信息，确定项目的工作范围和交付物。
这可以通过召开需求讨论会、进行文档分析等方式实现。
同时，项目团队还需要对项目范围进行定义和界定，明确项目的边界和范围。
在项目范围的定义之后，项目团队需要对项目范围进行验证和控制。
范围验证是指与相关利益相关者共同确认项目的交付物和目标，确保项目达到预期的成果。
而范围控制是指通过变更管理等方法，控制项目的范围和目标，避免项目范围蔓延和目标变化。
最后，项目团队需要进行项目范围的总结和评估。
通过对项目的范围进行总结和评估，可以提炼出项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
同时，还可以对项目过程进行反思和改进，提高项目管理的水平和效率。
总之，项目范围管理是确保项目按计划完成的关键过程。
通过明确项目的目标和需求，制定范围管理计划，进行范围的收集和定义，验证和控制项目的范围，最终对项目的范围进行总结和评估，可以帮助项目团队更好地管理项目的范围，确保项目的圆满成功。
项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理中的重要内容之一，它涉及到确定项目的目标和范围，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
项目范围规划是指在项目启动阶段，通过制定项目范围管理计划来明确项目的目标、范围和可交付成果。
项目范围规划包括识别项目的需求和目标，确定项目的关键要素和约束条件，制定项目的工作分解结构（WBS）等。
通过项目范围规划，可以帮助项目团队明确项目的目标和范围，为后续的项目执行提供清晰的指导。
项目范围定义是指在项目规划完成后，对项目的目标和范围进行详细的定义和说明。
项目范围定义需要明确项目的可交付成果，确定项目的边界和排除项，识别项目的关键要素和约束条件，并制定项目的工作包和工作包描述。
通过项目范围定义，可以确保项目团队对项目的目标和范围有一个共同的理解，避免在项目执行过程中出现范围变更和目标不明确的情况。
然后，项目范围确认是指在项目执行过程中，与项目相关方一起确认项目的可交付成果是否符合预期，并对项目的范围进行验证。
项目范围确认需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的可交付成果与项目范围定义一致，并及时处理范围变更和变更请求。
通过项目范围确认，可以提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
项目范围控制是指在项目执行过程中，对项目的范围进行监控和控制，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围控制需要对项目的工作进度和成果进行监测和评估，及时处理范围变更和变更请求，并与项目相关方进行协商和沟通。
通过项目范围控制，可以及时发现和纠正项目的偏离，保证项目按照预期的目标和范围进行顺利执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
通过这些内容的有效实施，可以确保项目按照预定的目标和范围进行执行，提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
项目范围管理计划的内容
项目范围管理计划的内容
项目范围管理计划
一、项目范围
1、本项目的范围是建设一个质量更高、功能更完善的智能化电力系统，重点建设工程有：
（1）新建控制室设备改造；
（2）智能过程自动化设备的安装；
（3）电网运行自动化系统的建设；
（4）安装智能电表、智能电源管理系统；
（5）现场网络结构优化调整；
（6）监控系统的建设。
2、本项目不负责的工作范围有：（1）电力系统中新增电力设备和新建建筑物；（2）系统配套技术设备的改造及安装；（3）购置物料工具设备；（4）系统的调试与维护；（5）布线安装等工作。
二、项目范围管理计划
本计划将规范本项目的范围管理工作，并落实范围管理责任制，以确保按时、按质完成项目建设任务。
1、范围分析
本项目各专业成员需按项目概算、技术文件和合同约定，结合工程实际，分析项目范围。
对涉及的技术标准、设计文件、结构要求、材料质量、工作量等相关要素进行详细分析，做到把握工程范围预算，明确建设范围，防止超支工程量、消耗未计入预算的物料资源等不可
抗事件发生，确保项目按时、按质完成。
2、项目范围变更
项目施工过程中，随着实际情况的变化、客户的要求、技术发展要求等，有可能对项目范围产生变更需求。
项目组应及时向客户提出变更的计划，经客户批准并根据变更法定要求，对有变更的部分进行调整。
3、范围管理
范围管理和管控是项目实施重要环节，本项目对范围管理重视程度非常高，各单位要严格按计划、合同等文件进行范围管理，做好项目范围控制，确保不超支工程量、消耗未计入预算的物料资源等不可抗事件发生，避免项目超支以损害项目实施效果，保证项目按时、按质完成。
项目范围管理
项目范围管理引言概述：项目范围管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及确定项目的目标、范围、需求和交付物，以确保项目按时完成，并符合预期质量标准。
在项目范围管理中，项目经理需要明确了解项目的范围，确保项目团队和利益相关者对项目的目标和交付物有清晰的认识。
本文将详细介绍项目范围管理的重要性以及实施项目范围管理的五个关键步骤。
一、明确项目目标和范围1.1 确定项目目标：项目经理需要与项目团队和利益相关者一起明确项目的目标，包括项目的目的、可交付成果和预期成果。
1.2 确定项目范围：项目经理需要定义项目的范围，包括项目的边界、可交付成果和排除的工作内容。
1.3 制定项目范围文档：项目经理需要编制项目范围文档，详细描述项目的目标、范围、需求和可交付成果，以便项目团队和利益相关者理解和认可。
二、范围规划2.1 制定范围管理计划：项目经理需要制定范围管理计划，包括确定范围的确认和控制过程，以确保项目按时完成。
2.2 制定工作分解结构（WBS）：项目经理需要编制WBS，将项目分解为可管理的工作包，便于分配资源和跟踪进度。
2.3 制定范围基准：项目经理需要确定范围基准，包括项目的范围说明书、WBS和验收标准，以便度量和控制项目范围。
三、范围确认3.1 确认项目范围：项目经理需要与项目团队和利益相关者一起确认项目的范围，包括可交付成果和需求是否符合预期。
3.2 确认变更请求：项目经理需要评估和确认变更请求，确保变更不影响项目的目标和范围。
3.3 更新范围基准：项目经理需要更新范围基准，包括范围说明书、WBS和验收标准，以反映确认的项目范围。
四、范围控制4.1 监控项目范围：项目经理需要监控项目的范围，确保项目按照范围基准进行执行，及时发现和处理范围蔓延的情况。
4.2 管理变更：项目经理需要评估和管理变更请求，包括审批变更、更新范围基准和通知利益相关者。
4.3 控制范围蔓延：项目经理需要采取措施控制范围蔓延，包括限制变更范围、调整资源分配和重新规划工作。
项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它涉及确定项目的目标和范围，并确保项目在这个范围内完成。
项目范围管理的主要内容包括项目范围的规划、定义、确认和控制。
项目范围管理需要进行范围规划。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和可交付成果，并确定项目的范围边界。
范围规划包括收集相关信息、制定项目范围说明书和项目进度计划等工作。
在这个阶段，项目团队需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目的目标和范围与利益相关者的需求和期望相一致。
项目范围管理需要进行范围定义。
在这个阶段，项目团队需要进一步细化项目的目标和范围，并将其转化为可交付的成果和工作包。
范围定义需要明确项目的关键要素和限制条件，确定项目的可交付成果和工作包的详细内容。
在这个阶段，项目团队还需要进行范围的优先级排序，确定项目的关键路径和关键里程碑。
第三，项目范围管理需要进行范围确认。
在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行确认，确保项目的可交付成果和工作包符合其期望和需求。
范围确认包括与利益相关者进行沟通和审核，以确保项目的范围得到有效确认。
在这个阶段，项目团队还需要进行范围变更控制，确保任何范围变更都经过适当的评估和批准。
项目范围管理需要进行范围控制。
在这个阶段，项目团队需要监控项目的范围，确保项目在规定的范围内进行，并及时采取措施应对任何范围偏差。
范围控制包括监测项目的范围进展、评估范围变更的影响、调整项目的范围计划和范围基准等工作。
在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确保项目的范围控制得到有效执行。
项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目的目标和范围得到明确和控制，从而提高项目的成功率和交付质量。
在项目范围管理的过程中，项目团队需要与利益相关者进行密切合作，确保项目的范围与利益相关者的需求和期望相一致。
同时，项目团队还需要根据实际情况进行范围变更控制，及时调整项目的范围计划和范围基准。
项目范围管理
项目范围管理项目范围管理是项目管理中至关重要的一个方面，它涉及确定项目的目标、范围和可交付成果，并确保项目按照这些目标进行规划、执行和控制。
本文将详细介绍项目范围管理的标准格式，包括项目范围管理计划、需求收集和定义、范围确认和范围控制。
一、项目范围管理计划项目范围管理计划是项目启动阶段的关键文档之一，它描述了项目范围管理的方法和工具，以及项目团队的角色和责任。
该计划应包括以下内容：1.1 项目范围目标：明确项目的整体目标和可交付成果，以及项目成功的衡量标准。
1.2 项目范围边界：确定项目的边界，包括项目的包含和排除范围。
1.3 项目范围管理流程：描述项目范围管理的流程和活动，包括需求收集、定义、确认和控制。
1.4 项目范围管理工具：列出用于项目范围管理的工具和技术，如需求分析、工作分解结构（WBS）等。
1.5 项目团队角色和责任：明确项目团队成员在项目范围管理中的角色和责任，确保每个成员都清楚自己的任务和职责。
二、需求收集和定义需求收集和定义是项目范围管理的核心活动，它涉及与项目相关方合作，收集和明确项目的需求。
以下是需求收集和定义的一般步骤：2.1 确定相关方：识别和联系与项目相关的各方，包括项目发起人、利益相关者和终端用户等。
2.2 收集需求：与相关方合作，通过会议、访谈、问卷调查等方式，收集项目的需求和期望。
2.3 分析需求：对收集到的需求进行分析和分类，确保它们具有可行性、一致性和完整性。
2.4 定义需求：将分析后的需求转化为明确的、可量化的需求陈述，以便项目团队理解和实施。
2.5 确认需求：与相关方确认需求陈述，确保其准确反映了他们的期望和需求。
三、范围确认范围确认是确保项目交付的可交付成果符合相关方期望的过程。
以下是范围确认的一般步骤：3.1 制定验收标准：与相关方一起制定项目交付物的验收标准，明确交付物应满足的质量和功能要求。
3.2 进行验收测试：根据验收标准，对项目交付物进行测试和评估，确保其符合预期要求。
项目范围管理
项目范围管理一、项目范围管理概述项目范围管理是项目管理的关键领域之一，它涉及项目的范围和目标，包括项目的目标、任务、功能、特性、工作成果等。
项目范围管理主要包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围管理、项目范围控制等四个过程。
其中，项目范围计划用于定义和制定项目的范围计划；项目范围定义用于具体明确项目的范围和目标；项目范围管理用于确保项目的目标和范围的有效管理；项目范围控制用于监督和控制项目范围的变化。
二、项目范围计划项目范围计划是确定项目范围和目标的过程，主要涉及以下几个方面：1. 定义项目目标和任务项目目标和任务是一个项目成功完成的最终结果，因此，项目范围计划中需要对项目目标和任务进行详细的定义和规划。
在定义项目目标和任务时，需要对项目的组成部分和关键要素进行分析，确定项目的整体目标和细分目标，并建立项目工作分解结构（WBS）。
2. 分析项目范围和限制条件在项目范围计划中，需要分析项目实施的范围和限制条件，包括人员、物资、时间、预算、技术等各个方面。
通过对这些因素的分析，可以为项目实施制定适当的工作计划，为后续实施提供基础支持。
3. 制定项目计划制定项目计划是项目范围管理中非常重要的一环，它涉及了项目整体计划的制定，包括时间计划、人员计划、成本计划、质量计划等各个方面。
通过对这些计划的制定，可以确保项目实施的整体顺利，为项目成功实施打下坚实的基础。
三、项目范围定义项目范围定义是对项目范围和目标进行具体明确的过程。
它主要涉及以下几个方面：1. 确定项目的工作成果项目的工作成果是指项目实施后得到的成果，如产品、服务等。
在项目范围定义中，需要对这些成果进行明确的定义和规划，为项目实施提供清晰的目标和任务。
2. 确定项目工作要素项目的工作要素是指项目实施中需要使用的各种资源和条件，如人员、物资、技术、预算等。
在项目范围定义中，需要对这些工作要素进行明确的定义和数量估算，为项目实施提供必要的支持。
3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是对项目范围和目标的明确规定和说明，它是项目实施的基础和依据。
项目范围管理
项目范围管理项目范围管理是指对项目的目标、交付物和工作范围进行规划、定义、控制和确认的过程。
它是项目管理中至关重要的一环，确保项目按时、按质、按量地完成。
1. 规划范围管理在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关方一起制定范围管理计划。
该计划包括以下内容：- 定义项目的范围目标和目标，明确项目的期望结果。
- 确定项目的范围边界，界定项目的工作内容和交付物。
- 制定项目的范围管理过程，包括变更控制、验收标准等。
- 确定项目的范围管理工具和技术，如工作分解结构（WBS）等。
2. 采集需求项目经理需要与相关利益相关方一起采集项目的需求。
这包括直接与利益相关方沟通，通过会议、访谈等方式获取他们的期望和要求。
采集到的需求需要进行整理和分类，以便后续的分析和确认。
3. 定义范围在采集到需求后，项目经理需要对项目的范围进行定义。
这包括以下步骤：- 利用采集到的需求，明确项目的交付物和工作内容。
- 制定项目的工作分解结构（WBS），将项目的工作分解为可管理的工作包。
- 确定项目的里程碑，标识项目的关键节点和重要阶段。
4. 创建范围基准范围基准是项目的范围管理的依据，包括项目的范围说明书、WBS和验收标准等。
项目经理需要与相关利益相关方一起创建范围基准，并确保其得到共识和批准。
5. 范围验证在项目执行阶段，项目经理需要与相关利益相关方一起进行范围验证。
这包括以下步骤：- 确认项目的交付物是否符合预期的要求和标准。
- 进行验收测试，确保交付物满足质量要求。
- 与利益相关方开展验收会议，确认项目的交付物是否得到接受。
6. 范围控制范围控制是确保项目范围在可控范围内的过程。
项目经理需要与相关利益相关方一起进行范围控制，包括以下步骤：- 监控项目的工作发展，确保项目的工作按计划进行。
- 控制项目的变更，避免范围蔓延和范围脱离控制。
- 与相关利益相关方进行沟通，及时解决范围相关的问题和风险。
项目范围管理是确保项目成功的关键因素之一。
项目范围管理(项目管理核心知识领域之精讲篇)
总结词
将项目可交付成果和项目工作分解为较 小的、更易于管理的组成部分的过程。
VS
详细描述
工作分解结构是一种将项目范围可视化和 组织化的方法，它将项目的全部工作逐层 分解成具体的任务和活动，以便更好地分 配和管理项目资源。通过工作分解结构， 项目团队可以明确项目的范围、任务、责 任和时间安排，从而更好地控制项目的进 度和质量。
范围控制
当项目范围发生变更时，按照需求变更管理流程 处理，确保项目范围得到有效控制。
监控项目进展
通过监控项目绩效、定期评审等方式，确保项目 范围与实际执行情况一致。
案例一：某软件开发项目的范围管理
项目背景
某软件开发企业承接了一个定制软件项目，客户对项目范围的要求较为模糊。
范围管理实践
项目团队通过有效的需求分析，明确客户的需求，制定详细的范围说明书。在项目执行过程中， 严格控制范围的变更，确保项目顺利完成。
THANKS
感谢观看
案例分析
该案例强调了建筑工程项目中范围变更的常见问题及应对 措施，展示了如何通过有效的范围管理，确保项目的顺利 进行。
05
项目范围管理的挑战与解决方案
如何应对项目范围的变更
建立明确的范围变更管理流程
明确范围变更的提出、评估、批准和实施流程，确保所 有相关方都清楚自己的角色和责任。
定期审查范围变更
案例分析
该案例展示了如何通过有效的范围管理，确保项目的顺利进行，避免了因范围不明确而导致的项 目失败风险。
案例二：某建筑工程项目的范围管理
项目背景
某建筑工程项目在施工过程中，遇到了一系列范围变更的 问题。
范围管理实践
项目团队通过建立明确的变更管理流程，对每项变更沟通，确保各方对项目范围达成共识。
项目范围的管理.PPT
地点
项目总体描述
供讨论的方案 总平面、立面、透视 图 大约费用额 总规划许可 风险评估 投资和选定的地址
项目范围详细说明
恰当比例的平面、立面和剖 面图 空间分配
施工方法 结构图表 服务图表 费用计划 进度计划 法定的批准 法律和财务考虑
工程项目范围说明书和范围管理计划
作范围说明书的大纲 ； • 编制一个详细的核对表 ； • 分派任务、分发相关资料； • 使用最新的资料进行设计； • 进行费用估算（包括人工、材料和软件等）； • 建立时间进度以满足业主要求； • 完成项目范围说明书编写，进入下一程序。
1. 建立编写组 2. 审核资料
3. 初步的CWBS和CSS大纲 4. 编写核对表
三、项目范围说明书 • 一般由项目办公室根据公司的用户提供
的资料编制。 • 编制依据：业主提供的资料；政府或行
业颁布的与本项目有关的各种标准；其 它类似项目的范围说明文件
2. 内容：项目合理性说明；项目描述；项目组 成描述；项目目标；技术规范
工程项目范围说明书和范围管理计划
3. 编制：
• 项目经理建立项目范围说明书编写组； • 审核、收集和整理项目相关的文件和资料； • 项目经理应提出初步的合同工作分解结构和合同工
子项目 任务 工作包 工作或活动
工程项目范围定义
二、工作分解结构的概念和目的
1. 概念：工作分解结构（WBS）是一种层次化的树状结构，是将 项目划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、 进度和质量，达到控制整个项目的目的。
2. 目的： • 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元； • 将这些活动与组织机构相联系，将完成每一活动的责任赋予具
项目范围管理
项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的一个重要方面，它涉及到定义、确认和控制项目的范围。
在项目范围管理中，项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，确保项目在预定的时间、成本和质量要求内得以完成。
本文将详细介绍项目范围管理的标准格式。
1. 项目背景和目的在项目范围管理的标准格式中，首先需要明确项目的背景和目的。
项目背景包括项目的发起机构、项目的背景信息和项目的重要性。
项目目的则是明确项目的目标和预期成果，以及项目对组织和相关利益相关方的价值。
2. 项目范围说明在项目范围管理的标准格式中，需要详细说明项目的范围。
项目范围包括项目的边界、项目的可交付成果、项目的关键里程碑和项目的约束条件。
项目边界描述了项目的界限，包括项目的时间范围、地理范围和组织范围。
项目的可交付成果描述了项目的最终产出物，以及项目的阶段性产出物。
项目的关键里程碑描述了项目的重要节点和关键时间点。
项目的约束条件描述了项目实施过程中的限制和限制因素，包括时间限制、成本限制和资源限制等。
3. 项目范围管理过程在项目范围管理的标准格式中，需要详细描述项目范围管理的过程。
项目范围管理包括以下几个主要过程：项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
3.1 项目范围规划项目范围规划是明确项目范围的过程。
在项目范围规划中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起制定项目范围管理计划，明确项目的目标、可交付成果和项目的边界。
项目范围规划还包括识别项目的相关利益相关方，明确他们的需求和期望，以及制定项目的范围管理策略。
3.2 项目范围定义项目范围定义是定义项目的过程。
在项目范围定义中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起明确项目的可交付成果和项目的工作内容。
项目范围定义还包括制定项目的工作分解结构（WBS），将项目的可交付成果分解为更小的可管理的工作包。
3.3 项目范围确认项目范围确认是确认项目的过程。
在项目范围确认中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起确认项目的可交付成果和项目的工作内容。
第3章项目范围管理
立项理由
项目目标
干系人
项目里程碑
签名：
项目产出 可运行的软件影响程序和配套文档
专辑《韩佟》的策划及制作项目项目章程
项目名称：韩佟首张个人专辑《韩佟》的策划及制作项目 项目启动时间：2002年9月1日 项目结束时间：2002年12月31日 项目经理：肖非（制作部主管） 项目目标：用四个月的时间策划并制作韩佟的首张个人专辑《韩佟》。专辑 主打歌曲为韩佟本人作词作曲的《寒》，其他曲目包括韩佟的自创作品 （选）以及一首英文老歌翻唱，专辑形式为含8首歌曲的CD及其中4首歌 曲的MTV。 预算：￥75万元。 主要方法与步骤： 从韩佟的12首自创歌曲作品中选择7首（含专辑主打歌曲《寒》），进行 修改（如有必要）、编辑和配乐； 选取一英文老歌进行soft-rock风格的翻唱； MTV部分剧本参考公司已购买但尚未使用的剧本库，其余剧本外购，依 据剧本选取外景地； MTV摄制剧组由外聘导演组建，其余人员为本公司员工。
• • • • • • • 企业文化和企业的组织结构 政府或行业标准 基础设施 现有的人力资源和人员技能情况 市场情况 商业数据库(标准估算数据和行业风险) 项目管理信息系统
2016/12/8 18
PM
PM
项目管理
组织过程资产
体现的是组织级项目管理成熟度。体现了组织级一整套的关于项目管理方 法论的文档化，包括总体方针政策，各个项目管理过程的规范，模板，指 导书，参考教材，培训手册。以及项目执行后总结的最佳实践和风险。
专辑《韩佟》的策划及制作项目项目章程
主要责任人：
姓名 杨宇，（总经理/艺术 总监） 沈剑 肖非 胡向玲 文祥 职务 项目发起人 制作部经理 项目经理 人力资源部经理 外联部经理 职责 对项目进行监控 对项目进行监控，提供 设备、人员 项目计划、执行 人员安排 协助外购剧本，外聘导 演以及媒体宣传
3项目范围管理60页PPT
深圳海王集团从中获得灵感，他们经过一番策划，
在全国范围推出了“拥有一片故土”大型旅游工程。
合肥工业大学管理学院
Management School Hefei University of Technology
3
项目管理一知识、案例：苦涩的“故土工程”
2. 项目论证与启动
“故土工程”是一项具有重要世界影响的集社会、经济、 文化、旅游等要素为一体的大型综合工程，可行性如下：
项目范围与产品范围的关系
–项目范围的定义以其组成的所有产品范围定义为基
础，但又不限于产品范围，还包括为实现这些产品
范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。
–衡量标准：产品范围的完成对照产品要求；项目范
围的完成对照项目计划
–可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小
部分作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交
由国家有关职能部门联合主办，具有很高的权威性， 给营销活动增加了可信度，容易吸引海内外人士参加。
购买证书的目的动机有：怀乡寄情、馈赠礼品、收藏
纪念、谋取优惠、千古留名、增值保值、地位炫耀、
不动产业、追求猎奇、炒卖获利等。 合肥工业大学管理学院
Management School Hefei University of Technology
项目管理知识
项目范围管理
蒋翠清 二零零七年
合肥工业大学管理学院
Management School Hefei University of Technology
1
项目管理知识
内容提纲
1. 一个案例 2. 项目范围管理相关概念 3. 项目范围管理
2.1 启动 2.2 范围计划 2.3 范围定义 2.4 范围核实 2.5 范围变更控制
项目范围管理的内容
项目范围管理的内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，其内容包括明确项目范围，定义和制定项目范围，以及监督和控制项目范围变更。
下面将详细介绍这些内容。
一、明确项目范围项目范围管理首先需要明确项目的基本目标和任务。
这通常涉及对项目的需求分析，以及与项目干系人（包括客户、项目所有者、项目团队和其他相关利益方）进行深入的讨论和研究。
明确项目范围还包括确定项目的边界和限制，以便项目团队能够了解在何处需要集中精力，以及何处不需要过多关注。
二、定义和制定项目范围在明确项目范围后，项目范围管理需要定义具体的项目范围。
这涉及创建详细的项目范围说明书，包括项目的目标、需求、主要可交付成果、预期的里程碑和成功的标准。
此外，项目范围说明书还可能包括项目的约束条件（如预算、时间和资源限制）和假设条件（如关于项目环境、预期风险和潜在机会的假设）。
制定项目范围还需要创建详细的项目计划，包括详细的任务分配、时间表、资源分配和预算。
这需要与项目团队密切合作，确保所有相关人员都了解并同意项目的范围和计划。
三、监督和控制项目范围变更项目范围管理还需要监督和控制项目范围的变更。
这是因为随着项目的进展，可能出现需要对项目范围进行修改或扩展的情况。
这种变更可能源自项目干系人的需求变化，也可能源于项目中遇到的问题或风险。
为了有效地监督和控制变更，项目团队需要建立一套变更管理流程。
这套流程应包括以下步骤：1.识别变更：当变更出现时，项目团队需要及时识别并记录变更。
这可以通过定期的项目审查或里程碑会议实现。
2.评估变更：一旦变更被识别，项目团队需要评估其影响。
这包括了解变更对项目时间表、成本、资源需求和质量的影响。
3.批准变更：在评估变更的影响后，项目团队需要将变更提交给适当的利益相关者进行审批。
如果变更得到批准，则应将其纳入项目计划。
4.实施变更：一旦变更得到批准，项目团队需要着手实施变更。
这可能涉及修改项目范围说明书、重新分配资源或调整项目计划。
项目管理的管理范围
项目管理的管理范围
项目管理的管理范围指的是对项目的目标、范围、资源和进度进行有效管理的过程。
它包括以下几个方面：
1. 项目目标管理：确定项目的目标和预期结果，确保项目在预定的目标范围内进行。
2. 项目范围管理：定义项目的范围和边界，明确项目需要完成的工作和可交付成果。
3. 项目资源管理：确定项目所需的人员、资金、设备和材料资源，协调资源的调配和利用，确保项目资源的有效管理和分配。
4. 项目时间管理：制定项目的进度计划，安排项目相关工作的时间顺序，确保项目能够按时完成。
5. 项目质量管理：制定项目的质量标准和检查措施，确保项目交付的成果符合相关质量要求。
6. 项目风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低和管理项目风险的影响。
7. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效和及时的沟通，确保项目进展、问题和决策能够及时传达和交流。
8. 项目采购管理：确定项目所需的外部资源和服务，制定采购策略，并进行供应商选择和合同管理。
9. 项目干系人管理：识别、分析和管理项目的关键干系人，理解他们的需求和期望，确保项目能够满足干系人的利益。
以上是项目管理的管理范围的主要内容，通过有效的管理和控制，可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
《项目范围管理》范本
《项目范围管理》范本项目范围管理范本项目范围管理是项目管理的核心内容之一，它的目标是确保项目在时间、成本和资源的限制下，能够交付高质量的成果。
本文将为您提供一份项目范围管理的范本，帮助您规范项目的范围管理流程。
1. 项目概述本项目旨在实施某公司新产品的研发和上市工作。
项目起始于20XX年X月X日，预计结束于20XX年X月X日。
项目团队由研发部门、市场部门和质量控制部门的成员组成。
本项目的目标是在规定的时间内开发出高质量的新产品，并确保其成功上市。
2. 范围规划2.1 目标确定根据项目概述，我们的目标是开发一款符合市场需求的新产品，并将其成功上市。
具体目标包括：- 开发产品原型- 进行市场调研- 完善产品设计- 生产样品进行测试- 完成产品批量生产2.2 项目范围边界项目的范围边界包括以下方面：- 新产品的研发和设计阶段- 新产品的市场调研和定位阶段- 新产品的样品测试和修改阶段- 新产品的批量生产和上市阶段3. 范围定义3.1 产品研发和设计阶段在这个阶段，项目团队将进行产品需求分析、创意设计、技术研发以及产品原型的开发。
这一阶段的成果将是一个可行性研究报告和产品原型。
3.2 市场调研和定位阶段在这个阶段，项目团队将进行市场需求调研、竞争对手分析以及产品定位的确定。
这一阶段的成果将是市场调研报告和产品定位方案。
3.3 样品测试和修改阶段在这个阶段，项目团队将对产品样品进行测试和评估，根据测试结果对产品进行修改和改进。
这一阶段的成果将是通过测试的产品样品。
3.4 批量生产和上市阶段在这个阶段，项目团队将根据样品测试结果进行产品的批量生产，并进行市场宣传和推广准备工作。
这一阶段的成果将是成功上市的新产品。
4. 范围确认在每个阶段结束时，项目团队需要与相关部门进行范围确认，确保项目的工作符合预期并达到了既定的目标。
范围确认可以通过答辩会议、检查清单或者验收测试等方式进行。
5. 范围控制范围控制是项目范围管理的关键环节，其目的是确保项目工作在既定的范围内，并且不超过预算和时间限制。
项目管理-项目范围管理
04
项目范围管理工具与技 术
需求收集工具
01
问卷调查
设计问卷，收集项目干系人的需求 和意见。
访谈
与项目干系人一对一交流，了解他 们的需求和关注点。
03
02
焦点小组
组织项目干系人进行讨论，深入了 解他们的需求和期望。
项目管理-项目范围管理
目录
• 项目范围管理概述 • 项目范围管理的核心概念 • 项目范围管理流程 • 项目范围管理工具与技术 • 项目范围管理挑战与解决方案 • 项目范围管理案例研究
01
项目范围管理概述
定义与特点
定义
项目范围管理是指对项目所涉及的工 作进行定义、确认、控制和变更的一 系列过程，以确保项目实施满足干系 人的需求和期望。
原型评估
创建项目原型，让干系人评估并提 出反馈。
04
需求分析工具
需求规格书
详细记录项目需求，作为项目开发的依据。
需求规格评审
对需求规格书进行审查，确保准确性和完整性。
需求分解结构
将项目需求分解为更小的组成部分，便于管理和跟踪。
需求变更管理计划
制定需求变更的处理流程和规范。
范围变更控制工具
范围变更申请表
验收标准模糊
总结词
验收标准模糊可能导致项目成果无法满足预期要求，增 加返工和沟通成本。
详细描述
在项目开始阶段，明确验收标准是非常重要的。项目团 队应与利益相关者共同制定明确的验收标准，并确保双 方对标准达成共识。在项目执行过程中，定期进行阶段 性评审和验收，及时发现并解决问题，以确保最终交付 成果符合预期要求。同时，加强与利益相关者的沟通， 及时了解其对项目的期望和要求，并根据反馈进行调整 和改进。
项目范围管理03864【精选文档】
项目范围管理项目范围管理的内容1.范围计划编制2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。
产品范围产品范围表示产品或者服务的特性或者功能，包含产品的规格、性能、技术指标等描述，即产品的特征和具体功能。
项目范围项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。
项目范围对项目的影响是决定性的。
项目惟独完成项目范围中的全部工作才干结束，因此一个范围不明确、或者干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的。
项目范围不明确最可能的后果是，项目的范围蔓延，项目永远都做不完。
对范围理解不一致的结果往往使项目组的工作无法得到其他项目干系人的认可。
需求不明确的系统总会产生新的需求。
需求理解的偏差则会造成系统的严重缺陷。
用户不会接受一个没有满足要求的软件系统，开辟团队只能返工。
项目的几个生命周期和管理过程、项目的一次性和暂时性，共同决定了项目的工作范围是有限的，可控的，不是无限制的和无序的。
对项目范围的管理及控制的有效性，是衡量项目是否成功的一个必要标准。
项目范围管理能够让项目管理和实施人员知道为达到项目目标，需要完成哪些具体的工作，清晰相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。
详细、清晰的界定分工界面和责任，非但利于项目实施中变更管理和推进项目发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围的清晰确认。
对项目范围定义，实际上就是对项目工作范围进一步细化的过程，使项目范围具体化、层次化、结构化，从而达到可管理、可控制、可实施的目的，减少项目的风险。
WBS 是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成为了项目的整个工作范围。
WBS为项目进度成本、变更的计划和管理提供了基础。
制定WBS 的主要方法包括1.使用指导方针2.类比法3.自上而下法4.自下而上法项目范围的确认是指项目干系人对项目范围的正式承认。
简述项目范围管理的主要工作以及范围管理的过程
简述项目范围管理的主要工作以及范围管理的过程项目范围管理是项目管理的一个重要方面，旨在确保项目的成功实施并满足干系人的需求。
范围管理涉及定义、规划、控制和验证项目的范围，以确保项目按时交付，满足质量要求，并在预算范围内完成。
项目范围管理的主要工作包括以下几个方面：1.项目范围定义：项目范围是指项目包括的工作内容和可交付成果。
项目范围定义的目标是明确项目的边界和所需的成果。
这包括收集和分析干系人的需求和期望，以及编制项目范围说明书，其中包括项目目标、目标、约束、假设和可交付成果。
2.项目范围规划：项目范围规划的目标是制定一个详细的项目范围管理计划，以包括范围的详细说明、范围验收标准和变更管理流程。
此外，范围规划还需要制定WBS（工作分解结构），将项目分解为可管理的工作包和活动，并为每个工作包确定所需的资源。
3.项目范围控制：项目范围控制的目标是监控和管理项目团队的工作，确保项目的范围不偏离已批准的范围。
项目范围控制包括识别、评估和应对范围变更请求，确保变更请求符合项目目标和干系人的需求，并最终决定是否接受或拒绝变更请求。
4.项目范围验证：项目范围验证的目标是确认项目可交付成果是否符合干系人的需求和期望。
这包括与干系人一起验证可交付成果，对其进行验收和确认，并制定任何必要的纠正措施。
范围管理的过程主要包括以下几个步骤：1.识别项目范围：这一步骤涉及收集、审查并理解项目目标和干系人的需求和期望。
可以通过访谈、问卷调查、头脑风暴等方法来识别项目范围。
2.定义项目范围：在这一步骤中，项目经理和团队定义项目范围的边界和所需可交付成果。
主要工具和技术包括需求分析、可行性研究、专家判断等。
3.创建WBS：工作分解结构（WBS）是将项目分解为可以管理的任务和可交付成果的层次结构。
WBS将项目分解为更小、更具体的工作包，并为每个工作包指定所需的资源和时间。
4.管理范围：在项目执行过程中，项目范围需要不断管理和控制。