第七章企业经营职能性文案
企业经营策划方案
企业经营策划方案
1. 公司概况
本公司成立于2010年，专注于提供高品质的XXX产品和服务。
我们拥有一支专业、富有创新精神的团队，致力于满足客户的需求。
2. 市场分析
在当前XXX市场中，竞争激烈。
然而，我们相信通过我们的
品质和服务，我们有机会在市场上脱颖而出。
3. 产品定位
我们的产品定位是高端市场，注重品质和创新。
我们将不断推出新产品，以满足客户的需求。
4. 营销策略
我们将采取多种营销策略，包括线上线下宣传、参加行业展会、与合作伙伴合作推广等方式，以扩大我们的市场份额。
5. 人力资源
我们将招聘优秀的人才，建立一支高效的团队，确保公司的运营和发展。
6. 财务规划
我们将制定详细的财务预算和计划，以确保公司的财务稳健发展。
7. 风险管理
我们将建立完善的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在风险。
8. 发展规划
我们将不断开拓新市场，拓展业务范围，实现公司持续稳定发展的目标。
现代企业产权制度第七章
四、变革的特点
变革的系统性
一项变革，常常因牵一
1 发而动全身，需要通过
系统思考，在抓住关键 因素变革的同时，进行 配套改革才能奏效。
变革的复杂性
2 由于未来变化的不确定
由于估计不足，当子公司老总纷纷发难的时候，该项目负责人晁错就只有作为替罪 羊，被汉景帝骗到刑场处死，将矛盾暂时缓解下来。
一、什么是组织变革
组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和 相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角 色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念 、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的 调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任 务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革 ，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业 带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
指分析问题及其产生的原因，按照 “轻重缓急”的原则，制定出具体 的变革对象和目标的过程。
（五）管理变革过渡阶段
在这个过渡时期要采取多种措施， 减少组织成员对变革的抵触与反对， 并加强监督。
（四）进行变革
具体工作有：制定改革方针、制定 改革计划、采取变革措施。
（六）支持和评价变革
变革带来的好处，存在的问题，改 进的方式。
（二）识别原因
针对组织结构存在的问 题，调查分析、识别原 因。
1、组织结构调查
反映组织结构的主要资 料有：职位说明书、组 织体系图、管理业务流 程图。
2、组织结构分析
明确组织结构方面 存在的问题和缺陷 。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
第七章企业职能战略案例
转移市场
更新产品
改变营销组 合策略
撤退
2018年10月15日星期一
4．衰退期
衰退期又称滞销期，是产品的老年期。衰退期的特征有：产销规 模迅速萎缩，销售额锐减；成本上升，利润下降，甚至出现亏损。 衰退期可采用的策略：
维持策略
企业对处于衰退期 的产品抱以顺其自 然的态度，让产品 自然“死亡”。
集中策略
4．服务导向战略
（1）确定服务的地位。
如果产品的价值量高、技术性强、体积大，则需要以生产企业提供 的服务为主；如果是一般的产品，则可以中间商或专业服务公司提供的 服务为主。如果顾客对产品的服务要求专业性强，则应由专业服务公司 或生产企业提供的服务为主。
（2）确定服务的范围。 一方面，企业要明确服务的具体内容，包括服务的项目、方式、注 意事项等；另一方面，要明确服务的地理范围，包括区域、位置等。
2018年10月15日星期一
四、产品战略 （一）产品概念
产品的概念有狭义和广义之分。狭义的产品是指具备实物形态的 有形产品；广义产品又称整体产品，包括有形产品和无形产品（服务） 两个方面。整体产品包括三个层次：核心产品、外观产品和附加产品。 核心产品是指向顾客提供的基本效用或利益，是产品的最基本层 次，满足的是顾客对产品使用价值的期望。
仿制战略是指企业通过模仿竞争力强和技术领先的产品，以较 低的成本进入市场的战略形式。
2018年10月15日星期一
（4）技术领先战略。 技术领先战略是指企业在新产品开发中，充分利用技术优势， 确保产品在成本、性能、质量和功能等方面处于行业技术领先地位。 （5）特色化战略。 特色化战略是指企业利用独特的资源和技术，开发具有显著特 色的新产品。
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企业经营管理文案
企业经营管理文案企业经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
任何企业管理都要选择、运用相应的管理方法。
写作要点：在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的企业文化内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。
企业经营管理文案要遵循客观经济规律，按照科学管理原理、业务流程、企业文化等方面的原则、模式和方案撰写。
企业经营管理文案的主要结构及写作要点如下：1.标题文案的题目要简洁明了，如可写为“××企业××文案”。
2.前言包括市场环境和产品的基本情况，如果需要篇幅较长，内容较多的情况下，可以加入相应的背景分析详细说明。
3.主体每个公司所面对的消费群体是不一样的，相对应的管理文案的结构是有所不同的，应根据公司本身的情况及产品特点作出相应的计划，解决管理决策过程中的具体问题。
参考范文：××公司经营管理文案一、背景分析××大型集团公司在××领域有着非常大的影响力，由于该公司成本高而效益低的原因，至20××年×月特聘策划人××为其策划，为企业扭转亏损的局面。
策划人在了解该公司基本情况时，发现总公司上下信息梗塞，视汇报为控制，行业公司各自为战，公司各职能部门勤于服务，忙于事务，作风不佳，公司管理错位，总部处在难以驾驭的状态。
据其表象分析，策划人向公司提出以下改正方案：确定公司的管理方向和目标，公司管理测评，以对公司业绩制定标准和考核为推动，从强化企业综合管理入手，编织一张纲举目张之网。
该方案经公司认可后，进入了拟订过程。
二、确定公司的管理方向和目标公司年度方针目标确定与管理，正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。
经营管理部岗位职责(通用11篇)
经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责篇1职责描述:1. 负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结;2. 负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作;3. 负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的招投标程序和合同谈判工作;4. 负责公司绩效考核管理,分析经营目标达成情况,总结公司各部门指标及计划完成情况;5. 负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。
6. 负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。
7. 负责公司合同管理管理。
8. 负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。
9. 负责公司内外部法务与风险管理10. 完成领导交给的其他工作。
任职要求:1. 45岁以下,相关专业本科以上学历;2. 具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验;3. 熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程,具有良好的敬业精神和职业道德;4. 具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。
经营管理部岗位职责篇2工作职责:1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行,对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告;2、协助部门经理对建立和优化组织绩效,通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划,通过科学、客观的评价进行对应激励;3、参与公司组织架构及职能梳理,明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准,梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估;4、搭建公司项目计划管理平台,参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估5、主导公司流程体系建设及制度文件建设,不断优化和完善公司规章制度和流程体系,确保效率提升和风险降低任职要求:1、统招本科以上学历,28-40岁;2、5年以上地产行业相关工作经验,其中3年以上同等岗位经验。
经营管理部岗位职责篇3岗位职责1、了解建筑行业动态,能独立洽谈、跟进、掌控项目;2、负责编写标书,项目跟踪,协助投标报价、合同签订及市场开拓的统筹工作;3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,全过程指导监督各自建项目经理部招标工作;6、有一定合同管理经验和相关知识;7、上级交办的其他工作。
企业经营要点范文
企业经营要点范文1.战略规划：企业经营要点的首要任务是制定明确的战略规划。
战略规划包括确定企业的发展目标、明确所处市场环境、分析竞争对手、确定核心竞争力等。
企业应根据自身条件和市场需求制定战略，同时不断调整战略以适应市场变化。
2.组织管理：组织管理是企业经营要点中的重要一环。
在组织管理中，企业需要建立适应市场需求的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
同时，企业还需要建立有效的沟通机制，确保信息流通顺畅，提高决策的效率。
此外，企业还应注重员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和专业技能。
3.市场营销：市场营销是企业经营要点中的关键环节。
企业需要进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的情况。
在制定市场营销策略时，企业应根据市场需求和自身条件确定目标市场、制定定位策略、制定产品策略、制定价格策略和制定促销策略等。
同时，企业还应注重品牌建设和长期客户关系的维护。
4.财务管理：财务管理是企业经营要点中不可忽视的重要环节。
企业需要进行有效的财务规划和预算，合理安排资金的使用和收入的支出。
同时，企业还需要建立健全的财务制度和财务报告，确保财务信息的真实性和准确性。
财务管理还包括风险管理和资本运作等方面。
5.人才培养：人才培养是企业经营要点中的关键环节。
企业需要注重招聘和选拔具有专业能力和良好素质的人才。
同时，企业还应提供合理的薪酬福利和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还应提供培训机会，不断提高员工的专业技能和管理能力。
6.创新发展：创新是企业经营要点中的关键能力。
企业需要不断推进科技创新和管理创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
创新发展还包括推出新产品、开拓新市场、建立新的业务模式等方面。
7.风险管理：企业经营要点中需要注意的一个重要问题是风险管理。
企业需要识别和评估各类风险，制定相应的风险防范和控制措施。
风险管理涉及到市场风险、经营风险、财务风险、人才风险等方面。
总之，企业经营要点是指在管理企业时需要注意的关键问题和关键能力，包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理、人才培养等方面。
周三多《管理学》第七章 战略性计划与计划实施
第二节 战略环境分析
天 地 彼 己 顾客
一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 目标市场
知天知地 知利危
知彼知己 识长短
深谙顾客
扬长避短 趋利避害 满足顾客
一、 外部一般环境(PEST模型)
❖ Political Factors：政治因素 ❖ Economic Factors ：经济因素 ❖ Ecological Factors : 生态因素 ❖ Social-cultural Factors：社会文化因素 ❖ Technological factors：技术因素
1907年，43岁的亨利•福特宣布：“要为老百姓生产 一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不丰的人 都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在广 阔天地里驰骋的快乐。”
四、 生动逼真的描述
远景和使命描述了组织未来期望达到的图 景和组织为之奋斗的任务，会对组织成员产生 极大的激励、鼓舞作用，因此，必须用生动逼 真的语言表达出来
工在理想岗位间的流动 ◇与工会的关系 ◇管理人员和技术人员的积极性 ◇一般员工积极性和工作满意度
技术开发 采购
◇在引导产品和过程创新上，研究与开发的成功性 ◇研究开发人员与企业其他部门间工作关系的质量 ◇技术开发的及时性(能否按时完成) ◇实验室和其他设施的质量 ◇实验室工程师和科学家的资格和经验 ◇激励创造性和创新性的工作环境 ◇以降低对单一供应商依赖性而开发多采购渠道的
能力 ◇原材料采购：
△以最恰当的时间 △以尽可能低的成本 △以可接受的质量水平 ◇有关工厂、机器和厂房采购的程序和制度 ◇租赁与购买标准合理性 ◇与可信赖供应商间的良好而长期的关系
五、顾客（目标市场）
1.总体市场分析
市场容量分析、市场交易便利程度分析
企业经营文案
企业经营文案一、企业愿景我们致力于成为行业内的领导者，通过创新、品质和服务来实现可持续发展。
我们的目标是让每一位客户都能享受到我们的产品和服务，同时为员工的职业发展提供广阔的舞台。
二、企业使命我们致力于为客户提供优质的产品和服务，同时为员工创造一个良好的工作环境，实现员工的职业价值。
我们将以创新、诚信和专业精神来赢得客户的信任和认可，为社会创造更多的价值。
三、核心价值观1.客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，以客户满意为我们的最终目标。
2.诚信经营：我们秉持诚信经营的原则，对客户、员工和社会始终保持诚实守信。
3.创新发展：我们鼓励创新思维，不断优化产品和服务，以满足市场的不断变化。
4.团队合作：我们相信团队的力量，通过协作和沟通来实现共同的目标。
5.员工关怀：我们将关心员工的成长和发展，为员工提供良好的培训和学习机会。
6.社会责任：我们将积极履行社会责任，为社会做出贡献，实现可持续发展。
四、经营管理理念1.质量第一：我们始终将产品质量放在首位，追求卓越品质。
2.服务至上：我们致力于提供优质的服务，以满足客户的需求。
3.高效执行：我们注重计划的执行和落实，确保目标的顺利实现。
4.精益求精：我们不断追求卓越，努力提高产品和服务的质量和效率。
5.风险管理：我们重视风险管理，及时识别和应对潜在的挑战和风险。
6.持续改进：我们坚持持续改进的原则，不断优化和提升企业的经营管理水平。
五、企业经营管理策略1.市场导向：我们将始终以市场需求为导向，积极响应市场的变化和需求。
2.技术领先：我们将不断引进和创新技术，保持行业领先地位。
3.品牌建设：我们将加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
4.人才培养：我们将重视人才培养，为员工提供良好的职业发展机会和培训。
5.资本运作：我们将加强资本运作，提高企业的盈利能力和竞争力。
6.文化建设：我们将注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
六、企业经营管理重点1.提高产品质量：我们将加强产品质量管理，不断提高产品的质量和性能。
在企业经营管理中都是有哪些职能
在企业经营管理中都是有哪些职能
在企业经营管理中都是有哪些职能
--明阳天下拓展培训在企业经营管理中都是有哪些职能?企业的经营管理对于企业来说有着重要的作用，这是企业经营过程中必不可少的一部分，那么企业的经营管理到底有哪些职能呢?今天，小编就来给大家说一说。
首先是战略职能。
所谓的战略职能就是从长远发展的目光来看待整一个企业的发展，制定相关的战略。
每一个企业处于激烈的市场竞争中，需要考虑多种方面的因素，如何进行规划是其中很重要的一部分，发挥企业经营管理中的战略职能十分地至关重要。
而企业经营管理过程中的核心职能是决策职能，所谓的决策职能就是对于各种事物进行一定是决策。
如何让企业进入更加合理的发展模式有着重要的作用。
正确的决策有利于使企业在竞争中处于有利的位置，而决策的失误则可能导致企业处于一定的劣势。
开发职能。
分析在企业经营管理中都是有哪些职能的过程中，企业要寻求最优的发展，不仅仅是利用现有的资源，更需要不断地开拓新的资源，其中包括人力和物力。
所以利用现有的优势更好地开发新的市场也是企业经营决策过程中重要的一个部分。
公共关系的职能。
企业是有各种的主体所构成的，各种人物的公共关
系也是其中重要的组成部分，所以如何经营好其中的关系也是其中的一个课题，也需要企业更好地来把握。
一个企业要寻求最优化的发展，一定需要在这些职能上有所发展，有所把握。
只有把这些都做到最好，做到最优，才能寻求最好的机会和市场。
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企业经营管理与经营职能
企业经营管理与经营职能一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时,科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、经营的概念（一）经营的定义经营是指通过组织、规划、控制和资源配置等一系列活动，以实现企业目标为导向，使企业能够运作并取得持续发展的过程。
它涉及到利用各种资源和手段，进行计划、组织、供给、销售和监督等活动，以达到提高企业价值和竞争力的目的。
企业行政工作职责范本
企业行政工作职责范本一、全面负责企业行政管理工作，制定行政管理制度、规章制度和相关政策，并组织实施。
二、负责企业行政部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、考核和奖惩等。
三、组织协调企业内部各部门之间的工作沟通与协作，建立有效的信息共享和沟通机制，加强跨部门协作，推动工作高效运转。
四、职能上的协调工作，例如企业内部会议的组织与协调，以及上级行政部门的工作安排和安排落实。
五、负责企业内部各项设备、固定资产和办公设备的管理与维护，确保其正常运转和合理使用。
六、负责企业的档案管理工作，包括档案的整理、存储、保管和归档工作，确保企业档案的完整性和安全性。
七、负责企业的外部联络工作，建立和维护与政府、企事业单位以及社会各界的良好关系，协调解决企业在经营中遇到的相关问题。
八、负责企业的行政费用预算和费用控制工作，合理安排和使用企业内部的行政经费。
九、负责企业内部办公环境的规划与建设，持续提升员工的工作环境和办公条件。
十、负责企业的保安和安全工作，保护企业的财产安全和员工的人身安全。
十一、负责企业的消防工作，定期进行消防设备的检查和维护，并组织消防演习和培训。
十二、负责企业文件的管理和保密工作，确保企业内部的文件、资料和信息的安全和保密。
十三、负责企业的办公自动化系统的建设和维护工作，提供高效、便捷的信息化支持。
十四、负责企业员工福利和员工关系管理工作，建立和维护良好的员工工作环境和人际关系。
十五、负责企业的礼仪和接待工作，保证企业的形象与声誉。
十六、组织年度行政工作计划，并定期进行总结和评估，提出改进和优化的建议。
十七、负责企业的党群工作和宣传工作，加强企业的思想教育和文化建设。
以上即为企业行政工作的职责范本，希望对您有所帮助。
企业经营管理的具体职能
企业经营管理的具体职能经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
下面店铺带你了解企业经营管理的具体职能。
企业经营管理的具体职能(一)战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。
因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。
影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。
在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。
经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
(二)决策职能经营职能的中心内容是决策。
企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。
决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
(三)开发职能开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。
企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。
只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
(四)财务职能财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。
财务职能集中表现为资金筹措职能;资金运用职能;增殖价值分配职能以及经营分析职能。
企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
(五)公共关系职能企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
经营与管理的区别1.“经营”在“管理”的外延之中。
企业经营管理职能
企业经营管理职能第一篇：企业经营管理职能企业经营管理职能在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条列》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》、《计量法》等有关法令法规。
在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。
牢固树立“质量第一”的思想。
确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全。
执行。
执行财务部责任：严格按照各项法律、法规、处理公司内外一切经济活动，并需由公司经医疗器械经营质量信息工作是保证医疗器械经营质量，防止、杜绝不合市场部责任：产品销售按《销售制度》执行。
质量跟踪：按《质量跟踪和不良反应的报告制度》、《用户访问制度》实行以企业经理为质量第一责任人的分级管理目标责任制，以确保各项企业分为四个责任区：经理部、质检部、市场部及财务部。
经理部责任：制定企业的整体发展计划和目标;制定和监督执行企业各项规章制度；选取经销产品品种；按《首次经营品种的质量审核制度》及《业务经营企业人员的培训安排；按《职工教育培训考核制度》执行。
质检部责任：产品的检验；按《进货质量验收制度》《抽样的原则和程序》《质检员仓库保管按《“五防”管理制度》、《仓储保管制度》、《退货管理制度》质量管理制度落实，促进企业健康发展。
管理制度》执行；岗位责任制》《不合格商品管理制度》执行理签字认可。
执行《财务制度》格商品流入市场的重要手段之一，全体员工均应认真开展质量信息的收集、反馈工作。
每季度由经理召开一次质量分析会，分析企业所经营产品的状况，提出改进和加强质量管理的意见和措施。
各部门应积极协作，共同遵守各项法律法规、规章制度，以“依法经营，质量第一，顾客至上”为指导思想，努力工作，共同发展，树立新形象！第二篇：医疗器械企业经营管理职能企业经营管理职能在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械临督管理条列》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、等有关法令法规。
在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位，牢固树立“质量第一”的思想。
企业管理学(第七章企业概论)
3.企业是依法设立、依法经营的经济实体。 企业是一个法人组织，也就是说企业是依法成立并能独立行使法定权利和承担法定义务的社会组织。法人资格和地位是企业独立性的法律保证，是独立经营和独立核算的先决条件。企业作为法人组织，首先表现在企业的设立必须得到政府有关部门的批准，并按规定的业务范围经营；其次，企业必须拥有法定的资金、资产，能独立行使财产支配权；再次，企业能独立承担财产责任，企业对拥有的资产具有法人所有权，即可以自由支配其资产，在企业发生亏损时则以其资产进行补偿，当这些资产不足以补偿亏损时，企业就会被宣告破产；最后，企业能以自己的名义参加诉讼活动，企业正常的生产经营活动受法律的保护，同时企业也必须为自己的全部行为承担法律责任。
企业管理学(第七章企业概论)
企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交换、分配等经济活动的基本单位。管理也是生产力，有效的管理使企业的生产经营要素得到合理配置，是企业充满活力的根本保证。正确认识企业管理的基础理论，对于全面掌握企业管理的基础内容和方法有着重要的意义。
经营管理一家公司文案范文
经营管理一家公司文案范文引言在当今竞争激烈的市场中，有效的经营管理是一家公司成功的关键。
本文将探讨经营管理的重要性以及一家公司应该如何采取有效的管理措施来实现商业目标。
公司使命和愿景每家公司都应该有明确的使命和愿景，这将指导公司的发展方向和战略规划。
公司的使命是其存在的原因，而愿景则是对未来的愿景和目标的描述。
一个清晰的使命和愿景将有助于激励员工，吸引投资者并建立品牌声誉。
制定战略规划有效的经营管理需要制定合理的战略规划。
战略规划涉及确定组织的长期目标，并确定如何实现这些目标的方法。
战略规划应该考虑公司的竞争对手、市场趋势和内外部因素。
建立有效的组织结构一家公司的组织结构应该清晰明确，确保每个员工都知道自己的职责和责任。
有效的组织结构可以促进信息流畅、决策效率和团队协作。
招聘与培训优秀员工一家公司的成功很大程度上取决于其员工的素质和能力。
因此，招聘和培训优秀的员工至关重要。
公司应该确保招聘流程公正透明，并为员工提供持续的培训和发展机会。
制定有效的绩效评估机制绩效评估是衡量员工工作表现的重要工具。
公司应该制定清晰的绩效评估标准，并定期评估员工的工作表现。
通过绩效评估，公司可以识别员工的优势和改进方向，激励员工全力以赴工作。
营销推广和客户关系管理营销推广是扩大市场份额和吸引新客户的关键。
同时，公司应该重视客户关系管理，确保与客户之间建立良好的关系。
通过有效的营销推广和客户关系管理，公司可以增强品牌认知度，提高客户满意度。
风险管理与应急预案经营管理还包括对风险的识别和管理。
公司应该制定风险管理策略，并建立应急预案以应对突发事件。
通过有效的风险管理，公司可以降低风险带来的损失，并保护公司的资产和声誉。
结论综上所述，经营管理是一家公司成功的关键。
通过制定合理的战略规划、建立有效的组织结构、招聘与培训优秀员工、制定绩效评估机制、营销推广和客户关系管理，以及风险管理与应急预案，一家公司可以实现商业目标并取得持续发展。
企业经营管理职能
公司经营管理的职能公司经营管理的职能( 一) 战略职能战略职能是公司经营管理的首要职能。
因为，公司所面对的经营环境是一个特别复杂的环境。
影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。
在这样一个环境里，公司欲求长远牢固的生计与发展，就必定高瞻远瞩，审时度势，见机而作。
经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境解析、拟定战略目标、选择战略重点、拟定战略目标和对策、拟定战略推行规划。
( 二) 决策职能经营职能的中心内容是决策。
公司经营的利害与成败，完好取决于决策职能。
决策正确，公司的优势能够获取充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独到的经营方式获取压倒的优势，决策失误，将使公司长远陷于困境之中。
( 三) 开发职能开发不不过限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。
公司要在激烈的市场竞争中稳操胜券，公司就必定拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创立出第一流的 [[ 市场竞争力 ]] 。
只有公司在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都一枝独秀，公司才能在瞬时万变的市场竞争中，驾轻就熟，应付自如。
( 四) 财务职能财务过程，是指资本的筹办、运用与增殖的过程。
财务职能集中表现为资本筹办职能 ; 资本运用职能 ; 增殖价值分配职能以及经营解析职能。
公司经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必定以财务职能为基础，并经过财务职能做出最后的议论。
( 五) 公共关系职能公司同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外面环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括：公司与投资者的关系，与来往厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共集体的关系、与政府机关的关系。
公司的经营计划公司的经营计划，是指为实现公司经营目标而编制和执行的，指导公司全部生产经营活动的综合性计划。
它是公司经营思想、经营目标、经营目标的进一步详尽化，是公司全体职工的行动纲领。
企业运营管理真好文案简短
企业运营管理真好企业运营管理是现代企业发展不可或缺的重要环节，它涉及到企业内部各个方面的运营和管理，并直接影响着企业的业务发展和整体运营效率。
在日益激烈的市场竞争中，通过合理而高效的运营管理，企业能够取得更好的发展和竞争优势。
1. 提高运营效率企业运营管理的一个重要目标就是提高运营效率。
通过合理的流程安排和资源分配，企业能够更加高效地运作，减少资源浪费和时间成本。
运营管理可以帮助企业识别和消除低效率的环节，优化流程，提升工作效率，从而提高企业的生产力和盈利能力。
2. 管理风险企业经营过程中面临各种风险，如供应链风险、市场风险、竞争风险等。
通过运营管理，企业能够更好地预测和应对这些风险，减少其对企业的负面影响。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失，并保护企业的利益。
3. 实现协同合作企业运营管理需要各个部门的紧密合作和有效协同。
通过运营管理，各个部门能够清晰地了解公司目标和各自职责，顺畅地协调工作，改善沟通和协作效率。
优秀的运营管理可以确保企业内部各个环节之间的协调一致，减少信息断层和冲突，提高工作效率和绩效。
4. 优化资源利用运营管理可以帮助企业更加合理地利用资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
通过合理的资源分配和管理，企业能够最大程度地利用有限的资源来实现最优的结果。
运营管理可以帮助企业更好地掌握资源的供需情况，从而降低成本、增加效益。
5. 提升客户满意度优秀的运营管理可以帮助企业提供更好的产品和服务，从而提升客户满意度。
通过实施高效的生产和供应链管理，提供快速、准确的交付，企业能够满足客户的需求，并提供更好的售后服务。
良好的运营管理可以帮助企业建立良好的企业形象，增强客户的信任和忠诚度。
6. 推动创新和持续改进企业运营管理不仅仅是保证日常运营的顺畅进行，还需要持续推动创新和改进。
通过不断探索和改进管理方法和流程，企业能够不断提升自身的竞争能力和适应能力。
良好的运营管理可以培养创新的氛围和文化，推动团队成员不断思考和改进工作方式，从而为企业的发展带来更多机遇。
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招标者须知
总则
（项目说明、资金来源、资质要求与合格条件、投标费用）
招标文件说明
投标文件说明
（1）投标语言 （2）投标文件组成（3）投标报价须知 （4）投标有效期 说明（5）投标保证金说明 （6）投标预备会情况说明 （7）投标文件的 分数和签署说明 （8）投标文件的密封于标志说明 （9）投标截止日说 明 （10）投标文件的修改与撤回说明
知、有效期、保证金、预备会、份数和签 署说明、密封和标志要求、截止日期、修 改与撤回说明） 开标说明 评标说明 授予合同解释
合同条件和合同协议条款
通用合同条款 专用合同条款 项目合同常用条款 合同格式
投标文件
投标文件是投标人单方面阐述自己响应招标 文件要求，只在向招标人提出愿意订立合 同的意思的表达，是投标人确定、修改和 解释有关投标事项的各种书面表达形式的 统称。
投标文件的内容
投标函 投标函附录 投标保证金 法定代表人资格证明书 授权委托书 具有标价的项目任务量清单与报价表 辅助资料表 资格审查表 对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应 施工组织设计 招标文件规定提交的其他资料
注意事项
必须使用招标文件提供的投标格式，小表 格可以根据同样格式扩展
营销策划书是一种说服性材料，它通过使 人信服的材料为提案者和接受方在营销策 划的实施中提供了通用的语言。
三、市场营销策划书构成要件及其内容
1. 封面 2. 目录 3. 前言 4. 策划摘要 5. 策划的背景、动机 6. 策划目标 7. 情境分析 8. 方案说明 9. 所需资源、预期收益及风险评估 10. 实施的步骤说明及计划书
（2）目标的设置要具体也要符合实际 （3）战略、策略和行动方案之间要具有一致性 （4）营销计划控制部分最好包括处理意外问题的
应急方案
五、市场调查问卷
市场调查问卷是调研者根据调研目的，以 及数据搜集的需求，所设计的一些列问题 并经过有序的排列组合而形成的一种表格 。
主要类型：电话访问式问卷、网上访问式 问卷、拦截式访问问卷、邮寄式问卷、报 刊式问卷、送发式问卷
七、可行性研究报告
可行性研究就是在项目投资决策之前，对拟建项 目进行全面系统的调查研究和分析计算，综合论 证建设项目技术上的先进性和适用性，经济上的 合理性和盈利性，以及建设的可能性和可行性， 为投资决策提供可靠依据的一种科学方法。
可行性研究报告即为决策者进行投资决策或上级
主管机关进行审批项目的可行性研究书面报告。
③ 应保证咨询设计单位必要的工作周期，防止搞突 击，草率行事。
八、项目计划书
项目计划是项目组织根据项目规定的目标 ，对项目实施进行的各项活动做出的周密 安排。项目计划围绕项目目标的完成，系 统地确定项目的任务，安排任务进度，编 制完成任务所需的资源预算等，从而保证 项目能够在合理的工期内，以尽可能低的 成本和尽可能高的质量完成。
第七章 企业经营职能性 文案
一、企业调查报告
企业调查报告是企业对某一客观事项进行实地 调查研究后写成的书面报告，是反映调查研究 成果的一种文书。调查报告可以供公开发表之 用 ，也可以供企业内部工作之用。
企业调查报告最主要的特点是凭借事实阐明道 理，从叙述的事实中引出道理，从剖析的事理 中引出某种客观、科学的结论。
A （Attention）——能引起求职者的注意； I（Interesting）—— 能激发求职者的兴趣； D（Desire）—— 能激起求职者的愿望； A （Action）——能调动求职者的行动。
三、市场营销策划书
营销策划是营销管理活动的核心，是将营 销活动的每一个环节通过引入全新的构思 与创新，事先进行整体规划，以之为执行 准绳，并作为追踪、纠正、评定营销行动 绩效依据的过程。
3、财务分析报告的建议部分要尽量具体、 细化，避免过于抽象、空洞。
十二、商业计划书
商业计划书是一份为商业项目编制的运作 计划。从广义上说，无论是为一个已经存 在的企业编写的市场营销计划，还是包括 即将创建公司战略内容在内的市场营销计 划，都属于商业计划书范畴。
商业计划书类型
从广义的角度，商业计划书包括以下3种类 型：
对策建议
十、招标、投标文件
招标文件是各类项目招标人单方面阐述自 己的招标条件和具体要求的意思表示，是 招标人确定、修改和解释有关招标事项的 各种书面表达形式的统称。
项目招标文件的组成
招标文件的正式文本构成
（1）投标者须知、合同条件、合同格式 （2）技术规范 （3）投标文件
招标文件正式文本的解释或澄清 招标文件正式文本的修改
项目计划书的内容构成
大纲或摘要 工作计划 质量与管理 资源与设备 组织与人事 潜在问题分析 潜在机会分析 财务计划 应急计划 进度报告计划 支持计划
九、项目后评价报告
项目后评价是指在项目已经完成并运行一 段时间后，对项目的目的、执行过程、效 益、作用和影响进行系统的、客观的分析 与总结，其目的是确定项目预期目标是否 达到，主要效益指标是否实现，查找项目 成败的原因，总结经验教训，及时有效反 馈信息，从而提高未来新项目的管理水平 。
六、市场调研报告
市场调研报告是以各种适用的载体反映市 场状况的信息资料，以及调查研究结论和 建议的一种报告形式。市场调研报告是对 一次营销调研活动的总结，也是营销策划 开始的基础。
市场调研报告的构成要素与写作要求
市场调研报告没有一种固定的结构，要因 调研项目的不同而有所差异。一般而言， 市场调查报告包括以下几个部分：
二、招聘广告的内容及写作要求
1. 标题 招聘广告首先吸引人的是标题，好的标题能在浩如烟海的广 告中脱颖而出，令人耳目一新。
2. 正文 招聘广告的内容要真实、合法、简练，主要包括以下内容。
企业简况 招聘职业与人数 招聘条件 工资、福利待遇 应聘方式
二、招聘广告的写作原则
撰写招聘广告应遵循西方国家常常采用的 “AIDA”4条原则，即：
可行性研究的构成内容
可行性研究报告一般包括以下基本内容： 1. 总论 2. 需求预测和拟建规模 3. 资源、原材料、燃料及公用设施情况 4. 建厂条件和厂址方案 5. 设计方案 6. 环境保护 7. 企业组织、劳动定员和人员培训 8. 项目实施进度安排 9. 投资、生产成本的估算和资金筹措 10. 企业财务和国民经济评价 11. 结论与建议
开标说明
评标说明
授予合同阐述
十、招标/投标文件
招标文件是各类项目招标人单方面阐述自 己的招标条件和具体要求的意思表示，是 招标人确定、修改和解释有关招标事项的 各种书面表达形式。
从合同订立过程来看，招标文件属于一种 要约邀请，其目的是唤起投标人的注意， 希望投标人能按照招标人的要求向投标人 发出要约。凡不满足招标文件的投标书， 将会被招标人拒绝。
1. 标题 2. 目录 3. 摘要 4. 调查概况 5. 调查结果 6. 结论与建议 7. 附录
市场调研报告的写作注意事项
拟定市场调研报告，应特别注意以下几点：
报告篇幅并非越长越好。 不要偏离目标或脱离现实。 避免虚假的准确性。 不要忽略对数据的解释。 图表不得过于花哨。 不要过度使用定量技术。 要避免调研数据单一。 资料解释力求准确。
市场营销计划书是一定时期内运用企业营 销资源，已达成营销目标的战略、策略， 以及包括具体步骤、措施在内的执行性文 书方案。
市场营销计划书构成要件与写作要求
概要 营销现状 机会与问题分析 营销目标 营销战略与策略 具体行动方案 损益预算 营销控制
撰写市场营销计划书的注意事项
（1）明确企业面临的重要营销机会或主要威胁， 并清楚列出企业自身优势和劣势（SWOT）
1. 一个已经存在的企业对新的投资项目、新的产品 和业务发展编写计划。
2. 企业在已经提出的营销战略计划下，由负责某项 具体业务调整的经理人员按照计划要求，制定落 实某项具体计划而编制的计划书。
3. 某些人员就某项科技发明和商业机会，准备创建 公司来进行市场动作所编制的创业计划书。
商业计划书的构成要素与写作要求
一、企业调查报告 （基本结构）
调查报告由于种类、内容、目的不同，结构 和写法上也各有差异，但一般情况是按照 以下各组成部分来撰写的。
1. 标题 2. 正文 （开头、主体内容） 3. 结语 4. 落款
二、招聘广告
招聘广告是用人单位为了招聘员工，通 过报纸、网络等媒体，并消耗一定的费用 ，公开而广泛地向公众传递招聘信息的广 告。一个好的招聘广告，可以在较短的时 间内，吸引更多的符合本企业要求的求职 来应聘，达到满意的招聘效果。
正本仅一份，副本按要求所提供 使用不可擦拭的墨水打印或书写 签署和盖章 注意报价保密 包装 不要出现废标
十一、财务分析报告
财务分析报告又称财务情况说明书，它是 在分析各项财务计划完成情况的基础上概 括、提炼、编写而成的具有说明性和结论 性的书面材料。财务报告按其涉及内容的 范围不同，可以分为全面分析报告、简要 分析报告和典型分析报告。
市场调查问卷的分（筛选非调研对象） 问卷调查（问卷主体） 背景资料（被调查者的背景资料）
市场调查问卷的写作注意事项
（1）问题要具体明确 （2）用词要通俗易懂 （3）文具应该尽量简短 （4）一个提问应该只包括一个内容 （5）避免使用否定句或翻译疑问句 （6）避免诱导式提问 （7）提及敏感性问题时应注意提问方式
项目后评价报告的内容构成
报告摘要
项目概况
（情况简述、决策要点、主要建设内容、总投资、资金来源及到位、运行效益现状）
项目实施过程的总结与评价（前期决策、实施准备、建设实施、运营情况）
项目效果和效益评价（技术水平、经济效益、经营管理） 项目环境 和社会效益评价（环境效益、社会效益）
项目目标和可持续性评价（目标评价、可持续性评价） 项目后评价结论和主要经验教训
招标文件构成
1、招标的正式文件 投标者须知、合同条件和合同格式 技术规范 投标文件（投标书、工作量、报价） 图纸（视具体项目） 2、招标正式文本的解释或澄清 3、招标正式文本的修改