研发部研发项目进度一览表
【电子产品开发部新产品开发进度表
机型: 序 号 方案: 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 计划进度 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 负责人
造型效果图 1 第1次外观效果 2 第2次外观效果 3 第3次外观效果 4 塑胶件美工签样 5 五金件美工签样 6 包装材料签样 7 说明书签样 8 宣传单页签样 9 手板打样 10 整机方案 11 结构开模图 12 五金打样图 13 塑胶第1次试模 14 五金第1次打样 15 塑胶第2次试模 16 五金第2次打样 17 塑胶件结构签样 18 五金件结构签样 19 线路板第1次打样 20 第1次样机调试 21 第1次样机评估 22 内部工艺品质评审 23 第1阶段评审 24 线路板第2次打样 25 第2次样机调试 26 第2次样机评估 27 小批量15台试产 28 品质评审通过 29 正式材料清单 30 电子新材料签样 31 设计资料入档 32 正式样板、样机 33 500-1000台试产 34 注:以上进度要求时间均为该项目完成日期,样机调试包括软件、硬件、指标、性能 拟制/日期：
审
产品研发立项进度表
产品研发项目进度表XXXXXXXXXXXXXXX
项目名称：
项目编号：
项目申请:
项目审查：
项目批准：
产品研发项目进度表
附：项目职责分工明细
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资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
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项目开发进度计划表
46
47
48 49 50 51
52
53 产 54 品 55 和
过 56 程
确 57 认 58 （ 59 4 60 ）
第二阶段 第三阶段
小计 小计
61
62 63 64
65
66
67
68
反 馈
、
评
定
和
纠
正
69 措
施 （
5 ）
项目结案
第四阶段 第五阶段 五个阶段
小计 小计 总计
订单评审交付日 期
研发部提出量产订单安排最迟日期
确认/交付 计划
确认方式
图纸
部件送样
送
样
试产送样
备注
数量 日期
计划/进度
序阶 号段 别
标准流程 流程
标准周期 （工作日) 难中易
项目
1
2 产品开发信息收集
顾客/产品/市场等信息
2
2
研发与顾客进行产品技术沟通 /市场调研（项目建议书）
性能参数/目标市场/目标成本/交付 日期等
小组成员职责/分工表
《初始材料清单》PBOM 《开发进度计划表》 《产品/过程指标和设想》 《初始过程流程图》 《初始产品特性清单》 PAP
14
2 项目确定评审*
第一阶段：《第一阶段总结报告》 含预期研发交付时间。
15
第一阶段
小计
标准输出事项
计划
变更
起
止
起
止
实绩
起
止
16
17
18 19 20 产 22 品
项目开发计划/进度表
项目负责人： ****
联系电话： 000000000
研发项目进度计划表
研发项目进度计划表项目背景该研发项目旨在开发一种新型的产品，以满足市场对于高性能、低能耗的需求。
项目目标- 研发出新型产品原型并进行功能验证- 完成产品的工程设计和生产准备- 将产品投入市场并达到销售目标项目阶段和计划阶段一：项目准备阶段- 时间范围：2022年1月1日至2022年2月28日- 阶段目标：- 完成项目的立项和组建项目团队- 开展市场调研和竞争分析- 制定详细的项目计划和里程碑- 计划工作：- 成立项目团队，并确定各成员的角色和职责- 开展市场调研，了解产品需求和竞争状况- 根据调研结果制定详细的项目计划和里程碑阶段二：产品研发阶段- 时间范围：2022年3月1日至2022年8月31日- 阶段目标：- 完成产品的原型设计和验证- 进行产品工程设计和生产准备- 计划工作：- 进行产品原型的设计和制作，并进行功能验证- 根据验证结果进行必要的优化和改进- 进行产品的工程设计和生产准备阶段三：产品营销阶段- 时间范围：2022年9月1日至2022年12月31日- 阶段目标：- 将产品投入市场，并实现销售目标- 计划工作：- 制定产品上市推广方案，并进行实施- 加强与渠道商和合作伙伴的合作- 定期评估销售情况，进行必要的调整和优化项目风险- 技术风险：研发过程中可能遇到技术难题和挑战，需要及时解决- 市场风险：市场需求和竞争状况可能发生改变，需要灵活应对- 时间风险：项目进度可能延误，需要合理规划和控制时间项目评估和控制- 项目进度将定期评估和控制，确保按计划推进- 重要工作节点将设立里程碑，以监督和跟踪进展- 风险管理团队将密切关注项目风险，并采取相应措施进行风险控制和应对以上为研发项目进度计划表，旨在规划和管理研发项目的进展。
请按计划执行，并随时根据实际情况进行调整和优化。
研发部研发项目进度一览表
量产转移 时间
计划 实际 完成 完成 时间 时间
备注
生技部
生技 部
8.20
时间
制定时间
时间
时间
计划完 实际完成 计划完成 实际完 计划完 实际完 计划完 实际完 成时间 时间 时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间
持续改良 研发文件归 新产品发布
时间
档时间
会时间
计划完 成时间
实际完 计划完 实际完 计划完 成时间 成时间 成时间 成时间
实际 完成 时间
项目关闭 时间
研发
电子图纸 BOM输出
间
计划 完成 时间
经与各职能部门负责人开会确定如下:今后所有的新产品在开发过程中与各部门的项目担当人(接口人)如下: 制造
1 RD001 RD03
1 6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ编制：
左伟伟
审 核：
研发部 -------- 新产品研发(工作)进度一览表
电子图纸/ OM输出时
间
辅材图/BOM 输出时间
实际完 计划完 实际完 成时间 成时间 成时间
包装图/BOM输 出时间
计划 完成 时间
实际完成 时间
设计方案 评审时间
计划 实际 完成 完成 时间 时间
做手板 时间
计划 实际 完成 完成 时间 时间
开模打样 零件承认 及跟进时间 时间
计划完 实际完 计划完 成时间 成时间 成时间
实际 完成 时间
样品组装 样品评审 送样确认 产品专利申 产品安规认 BOM导入ERP
测试时间
时间
时间
请时间
证时间
时间
计划完 实际完 计划完 实际完 计划完 实际完 计划完 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间
研发部工作进度(模版)
11 23
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
1 9
2 0
2 1
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
备注
计
计
证
计
电源测试报告/老化 卫聪
完成时
间
结案报告
刘文征
正
PCB图,原理图
刘文征
变压器图纸 华普
孙健
6
永明 BOM表 应急
灯认 样品制作
卫聪 孙健
证 电源测试报告/老化 卫聪
计 计 计 计
结案报告 PCB图,原理图 变压器图纸
林洋路灯头(90W) 刘文征
计
展厅灯具选型
刘文征
完
刘文征
灯
5 TUV-
上海棠汇光电科技有限公司
研发部工作进度表
表
负责人
表
示
表
示
进
示
表示计
完
行
延
划
成
中
期
序
号 应项急
5
灯 TUV-
BOM表
CE认 样品制作
日期
卫聪 孙健
8月
9月
89
11 12
11 34
11 56
11 89
22 01
22 23
22 56
22 78
23 90
3 1
1
23
45
67
89
11 01
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
备注
计
项目开发进度表及研发团队管理表、项目人员分工安排表、软件研发时间安排表(项目经理必备文档)
●●
预定 实际
接口联调
●
●
预定 实际
功能测试
●●●●
移动端功能开发
预定
功能开发
●●
●●
预定 实际
接口联调
●
●
预定 实际
功能测试
●●●●
预定 实际
03 测试/bug修改
测试阶段 内部测试 bug修改
04 数据初始化/上线
●● ●●●●●●●
预定
●●●●
预定 实际
预定
实际
1/4
04 数据初始化/上线
上线
移动端设计 需求确认 UE设计 UI设计 架构设计 接口确认
02 马上发系统开发
●
●
●
●
●●●
●●
●● ●●
●● ●●
预定
●●●●
预定 实际
●
预定 实际
●
预定 实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
●●●●
预定 实际
●
预定 实际
●
预定 实际
预定
实际
பைடு நூலகம்预定
实际
服务器端开发
预定
功能开发
●●
●
预定 实际
接口开发
7月 7月3日
7月10日
内测7上月线17日
% 进度 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
后台设计 需求确认 UE设计 UI设计 架构设计 后台数据库设计 后台接口设计 微信开发调研
产品开发项目进度表
负责人 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红
产品开发项目进度
进度 0.80 0.67 1.00 0.71 0.50 0.60 0.40 1.00 0.80 1.00
总工作量（天） 10
品开发项目进度表
总工作量（天） 已完成 剩余天数 优先级 风险 计划开始日期 实际开始日期 完成日期
1
1
0
延期风险 3月25日
3月26日 3月27日
10
8
2
正常
3月28日
3月28日 4月7日
1
1
0
正常
4月15日
4月15日 4月15日
总工作量（天） 已完成 剩余天数
15
20
25
5
4
1
P0
正常
3月10日
3月10日 3月15日
3
2
1
P1
正常
3月7日
3月8日 3月11日
3
3
0
P0
正常
3月11日
3月10日 3月13日
7
5
2
延期风险 3月6日
3月7日 3月14日
2
1
1
正常
3月12日
3月11日 3月13日
5
3
2
正常
3月17日
3月15日 3月20日
5
2
3
正常
3月19日
3月20日 3月25日
里程碑任务 需求 研发 上线
子任务 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
联调 提测 产品验收 产品运营准备 上线发布
0 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
研发中心进度表
1 施工准备、临时设施
2 1-4层墙体砌筑工程 3 1-4层墙体抹灰工程
4 1-4层给排水管安装工程
5 1-4层照明管线敷设工程
6 1-4层细木板隔墙工程
7 卫生间防水及回填工程 8 卫生间墙地砖铺贴工程
9 卫生间天花工程 10 1-4层天花骨架安装工程
11 四层天花封板工程
11 三层天花封板工程 11 二层天花封板工程
研发中心装修工程施工总进度计划表
工 程
序 号 项目名称
日期
4-8月份
施 9月工份
10月份
11月份
12月份
4月 份
5月 份
6月 份
7月 份
8月 份
1-5
610
1115
1620
2125
2630
1-5
610
1115
1620
2121115
1620
2125
2630
1-5
610
11- 16- 2115 20 25
11 一层天花封板工程 12 1-4层门窗安装工程
13 1-4层插座管线安装工程 14 1-4层石材钢架安装工程
15 1-4层天花批灰工程
16 地面砖铺贴工程 17 石材安装工程
18 乳胶漆饰面工程 19 饰面板安装工程
20 卫生间石材安装工程 21 灯具、开关、插座安装
22 水电调试工程
23 洁具五金安装工程 24 地毯安装工程
25 各工种修正完善 26 保洁工作
27 自验、整改 28 移交验收
程施工总进度计划表
12月份
2631
研发部产品项目汇总进度表
1.8月28日，开始做产品外观建模 2.9月25日，第二次重新造模，重新优化产品外观和 尺寸，外观尺寸改到380*78*25.5mm
1.由于面板尺寸调整，延迟至12月8号完成【预计12 月9号3D打印验证结构】
1.样品OK，没有订单，暂时不安排试产；
缺少完成过程时间节点
1.试产完成，后续供应商做货改善旋钮加工问题，后面板与旋钮配合面改模优化，方便旋 1.样品跟进人是谁？缺少完成过程时间节点 钮加工；
1.按客户最新要求打样完成，待客户确认样品；
1.样品跟进人是谁？缺少完成过程时间节点
1.样品已完成，待客户确认； 1.样品已发给客户，待客户确认；
预计12月6日进行试产，目前跟进中
1.11月18日，已经将改模图纸发给供应商改模；【预计12月8号改好】
1.H15把手装饰圈出现爆裂，进行改模
目前跟进中，预计12月8日改好
1.8月6日收到新产品立项书 2.9月27日，可着手做结构布局 3.10月18日，开始做结构设计，预计11月底【具体预计】完成设计
研发部项目进度总汇表（2021年12月04日）
外观开发项目进度表（2021年12月04日）
序号 项目负责人 产品型号
1
黄
H62 H66
2
黄
H7 H8
3
黄
N31 N32 N33
4
黄
S41
5
黄
N33
6
黄
TI
7
黄
H7
项目性质 升级款 新款 新款 营销图 营销图 营销图 新款
研发项目进度日程表及相关阶段表单_20151016
2015年12月 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31 1 4 5 6 7 8 11 12 13
2016年1月 备注 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 产品经理&项目经理
1 2 3 预 研 阶 段 ︵ 产 品 立 项 ︶ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 序号
测试工程师负责 项目经理
项目经理
计划
资料汇总，项目输出：TR1-TR8
19
助理文员 （输出资料备份系统 服务器）
各阶段最终输出（如需要变更需要发ECN变更单）
实际
20 21 22 23 24 25
新物料承认书 BOM输出 & PM成本核算 TR8报告输出 业务试用（客服试用） TR9试产验证及报告输出 TR10鉴定报告及项目输出
2015年9月 21 22 23 24 25 28 29 30 8 9 10 12 13 14 15 16
2015年10月 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2 3 4 5 6 9 10 11 12
2015年11月 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14
硬件工程师、软件工程师，由项目经理审核 硬件工程师负责，项目经理审核 硬件和结构工程师提交，项目经理审核 硬件工程师&PCB LAYOUT工程师 项目经理 硬件工程师 硬件和结构工程师提交，项目经理审核 硬件工程师 硬件工程师 硬件和结构工程师，由项目经理审核 ID设计工程师和结构工程师 原理机 功能原理机软件调试 原理机调试 预研输出 硬件和结构工程师，由项目经理审核 软件工程师 硬件、结构和软件工程师，由项目经理审核 预研阶段会签输出，项目立项启动 备注
新产品研发计划进度表大全
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月2017年7月顾客名称：一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部四、试生产阶段三、过程设计阶段。
研发项目开发进度表模板
研发项目开发进度表模板研发项目开发进度表是一种帮助团队了解项目进展情况，控制进度进展的工具。
在项目开发中，开发进度表不仅会助力于团队协作，提高开发效率，也能够帮助项目管理者更加清晰地了解项目进展状况，随时掌握项目进度。
本文将介绍研发项目开发进度表的相关参考内容，包括项目开发进度表模板的结构、填写方法以及注意事项。
一、项目开发进度表模板结构项目开发进度表模板通常包括五个区域：1. 项目基本信息在此区域中，需要填写项目名称、项目编号、项目负责人、立项时间、预计结束时间等基本信息，以供项目管理者进行项目跟踪和管理。
同时，还可以添加其他有关该项目的信息，如项目简介、需求分析等。
2. 项目进度概况在此区域中，需列出已完成的和正在进行的工作内容，并在其旁标注完成进度百分比。
此外，还需记录实际完成时间和预计完成时间，并计算延期天数，以更好地把握工作进展状况。
3. 进度计划在此区域中，将按照项目的阶段性任务划分为不同的时间节点，并在该节点下列出待完成的工作任务和负责人。
此外，还需要标注工作任务的完成时间和预计用时，以便更好地规划工作进度和资源。
4. 工作陈述在此区域中，团队成员需要对其负责的工作进行陈述，详细描述工作内容、进度、成果及遇到的困难等，以便团队协作和项目管理。
5. 问题记录在此区域中，将列出项目开发过程中遇到的问题和困难，并在其旁标注处理进度和负责人。
此外，还需要列出需要协调的资源和人员，以便解决问题和推进项目进度。
二、填写方法在填写研发项目开发进度表之前，团队成员和项目管理者需要对任务进行充分的分析和规划。
具体填写方法如下：1.明确任务目标，详细描述任务内容和时间节点；2.将任务按照阶段性划分，并列出各个节点的工作任务和完成时间；3.列出任务所需的资源和人员，并细化每个人员的任务分工和时间安排；4.记录每项任务的完成情况，并及时更新进度表；5.记录遇到的问题和困难，并及时处理。
三、注意事项研发项目开发进度表制定过程中，应注意以下几点：1.准确性：开发进度表中的数据需要及时更新，以保持准确性。
研发项目开发进度表模板
研发项目开发进度表模板研发项目开发进度表模板是指在研发项目实施过程中，对项目进度进行跟踪和控制的一种工具。
它可以帮助项目经理确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，保证项目的质量和时效性，提高项目的成功率。
研发项目开发进度表模板包含以下内容：一、项目基本信息这部分包括项目名称、项目编号、项目经理、项目参与人员、项目开始时间、预计结束时间、实际结束时间等基本信息，用于明确项目的全貌和基本情况。
二、项目目标这部分包括项目的目标、项目的可行性分析、项目的商业价值等，用于明确项目的价值和重要性，指导项目的开展。
三、详细进度计划这部分是整个研发项目开发进度表模板中最为重要的部分。
它包括项目分阶段的开发计划、每个阶段的时间、各阶段工作内容、责任人、完成情况等详细信息。
这可帮助项目经理对项目规划进行详细掌控，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
四、项目风险控制这部分包括项目风险的类型、风险概率，风险影响，风险策略等，用于引导项目风险的预防和应对，保证项目的顺利实施。
五、项目成本管理这部分要列出项目的预算、花费情况、成本控制原则等，用于确保项目在规定的预算内完成，防止出现超支等问题。
六、沟通管理这部分要列出项目各方之间的沟通频率、沟通渠道、沟通方式等，以确保项目各方都能知道项目的进展情况和存在的问题，团结协作，共同合作。
总结研发项目开发进度表模板是非常重要的管理工具，它能够直观地呈现研发项目的重要情况和数据，提高研发项目的进展速度和质量。
同时，它也能够帮助项目经理遇到问题时尽快发现并解决，提高项目的成功率。
好的进度表模板应是详细、精确而且直观易懂的，各项信息也应相互协调。
研发1部项目进度表
轴套、轴芯、锅片确认OK，已送样，待试产
已经试产一批，待订单 试产；跟催业务订单时
间
已制作2批，待订单，业 暂未订单，差1批，可进
务暂未回复
行试产报告及总结
持续跟进
RE1103FC1-H01-5228(20P20,AA17F7) RD-RE1101-001
设计变更
设变品RE1103FC1-H01-(20P20,AA17F7)正向扭力130~170gfcm,按压力 弹片确认OK，已送样，待试产 500~600gfcm, 需要新增重力矩弹片。未试产
/
RE2500XA-H01-0011(10P20,HL9.5F5) RD-RE2500-007
设计变更
新品RP2400NOXA-H01-0000零件未确认完成，本体改善中，吸塑盒开 模。整体资料未制作
端子、碳片确认OK，支架、转轴、本体确认NG,客户已 小批量试产120PCS
零件评跟催业务估进行 零件已全部确认完成，
结会
生产线处试产报告中， 预计下星期可完成试产
总结
未够3批，不具备出试产 报告，差1批，跟进中
持续跟进
样品已送，待跟催业务 反馈及订单
已知会业务，暂未回复
已知会业务，暂未回复
持续跟进
RP2400NOXA-H01-0000
GC-ED-161
RS2600P1S12AX-H01-007(AL29F21.5)
PS8580P1S1XXV03-Y4AG_SC
PS8580P1S1XXV03-Y7AG_SC
RE1101MD1-H01-4888V RE1101MD1-H01-4890V
GC-ED-091
增设
/
/
待跟进
新品开发 新机种（设计开发阶段）
研发部项目和工作跟进表20160120
40箱体21日回
风险和成本，结果他们实际的交货时间却跟订单计划交货时间延迟，希望销售订单交期能够更准确。 台,配合驱动模组在做进一步老化测试(已老化96小时),老化完做灌胶防水测试
一批 计11号完成
试中,改善问题点,编写使用说明书 装和相关测试
பைடு நூலகம்
样板制作及 确认
试产检讨确 认
项目负责人意见 已完成PCB板的修改和部分线材尺寸的修改，剩余外壳的修改和九芯信号线的确认预计12号完成
完成效果
主管意见 新的订单作为最后一次试产验证，抓住这次机会把所有问题解决。
上级审核意见 项目名称10 轨道灯改良（加线槽改模） 项目负责人
蒋小军
改进后的两支样品在外观上大有改善，但在进出
2012.12
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
模，计划12月15日前OK
完成效果
主管意见 主要是自己要及时跟进，合同模具遗漏有采购的问题，我们跟进不及时也有关系，我们要学会多自我检讨，才能更好进步。
上级审核意见
项目名称3
模组洗墙灯
项目负责人
郑高飞
目标效果 以模块为基本单元完成洗墙灯的产品（双头和四头)
现状 开模中
设计方案 计划 实际
设计打样 计划 实际
部分零件开 计划
项目名称1 PH18.75幕帘屏
电子部分设 计划
计
实际
控制部分测 计划
试
实际
详细方案评 计划
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时间
制定时间
时间
时间
计划完 实际完成 计划完成 实际完 计划完 实际完 计划完 实际完 成时间 时间 时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间
持续改良 研发文件归 新产品发布
时间
档时间
会时间
计划完 成时间
实际完 计划完 实际完 计划完 成时间 成时间 成时间 成时间
实际 完成 时间
项目关闭 时间
研发
电子图纸 BOM输出
间
计划 完成 时间
经与各职能部门负责人开会确定如下:今后所有的新产品在开发过程中与各部门的项目担当人(接口人)如下: 制造
1 RD001 RD03
1 6
编制：
左伟伟
审 核：
研发部 -------- 新产品研发(工作)进度一览表
电子图纸/ OM输出时
间
辅材图/BOM 输出时间
测试时间
时间
时间
请时间
证时间
时间
计划完 实际完 计划完 实际完 计划完 实际完 计划完 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间
实际 完成 时间
计划 完成 时间
实际完 计划完 实际完 成时间 成时间 成时间
制造部：周四旺， 质保部: 工程部:吴铁贵
////
2010.04
量产前评估 作业指导书 小批量试产 试产后评审
序 项目 项目责 项目责 号 编号 任部门 任人
产品名称
产品型号
市场调研 时间
计划完 成时间
实际 完成 时间
工程评审 时间
计划 实际 完成 完成 时间 时间
可行性评估 开发立项 产品开发计 结构图纸/
பைடு நூலகம்时间
时间
划时间 BOM输出时间
计划完 实际完 计划完 实际完 计划完 实际完 计划完 实际完 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间 成时间
计划 实际 完成 完成 时间 时间
量产转移 时间
计划 实际 完成 完成 时间 时间
备注
生技部
生技 部
8.20
实际完 计划完 实际完 成时间 成时间 成时间
包装图/BOM输 出时间
计划 完成 时间
实际完成 时间
设计方案 评审时间
计划 实际 完成 完成 时间 时间
做手板 时间
计划 实际 完成 完成 时间 时间
开模打样 零件承认 及跟进时间 时间
计划完 实际完 计划完 成时间 成时间 成时间
实际 完成 时间
样品组装 样品评审 送样确认 产品专利申 产品安规认 BOM导入ERP