现代公司管理试卷(终审稿)

现代公司管理试卷文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。

（）A、自律性B、营利性C、开放性D、社会性2、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

（）A、信用制度B、银行制度C、贸易制度D、行会制度3、最早出现的公司形式是。

（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、资合公司4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。

（）A、有限公司B、无限公司C、两合公司D、股份有限公司5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。

（）A、道德B、关系C、资本D、信誉6、民营公司是指。

（）A、由个人出资的公司B、由国家出资的公司C、由国家和个人共同出资组成的公司D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（）A、500万元B、1000万元C、3000万元D、5000万元8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为。

（）A、2人以上30人以下B、2人以上50人以下C、5人以上25人以下D、30人9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。

（）A、管理原则B、用人原则C、规章制度D、激励制度10、所反映的是收益权或剩余索取权。

（）A、所有权B、占有权C、产权D、处置权11、公司是由来统治和管理的。

（）A、董事长B、总经理C、董事会D、法人治理结构12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

（）A、价值形态B、实物形态C、资本额D、股权形态13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。

（）A、董事会B、监事会C、股东会D、证监会14、是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。

（）A、董事会B、理事会C、股东大会D、监事会15、是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层。

（）A、股东大会B、董事会C、总经理D、公司组织机构16、现代公司领导体制的一个重要特征，其公司的所有权与分离。

（）A、占有权B、支配权C、经营管理权D、分配权17、董事会与公司经理人员之间存在着。

（）A、委托代理关系B、领导关系C、服从关系D、内在关系18、管理工作的是协调其他人的活动。

（）A、任务B、职责C、中心D、困难19、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采用。

（）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、实践者战略20、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和的动态平衡。

（）A、经济环境B、政治形势C、内部条件D、外部环境21、在公司经营活动中处于中心地位。

（）A、产值B、利润C、科技D、经营决策22、将风险型决策化为确定型决策的决策方法是。

（）A、最大可能准则B、最小可能准则C、期望值准则D、混合准则23、在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是（）A、家庭式B、行政结构式C、矩阵式D、独立式24、能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产车的工作设计是。

（）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化25、公司经营利润变动对销售量变动的反映程度用来衡量。

（）A、经营杠杆系数B、财务杠杆C、财务杠杆系统D、流动比率26、营运资金是指可供公司经营周转使用的。

（）A、资本B、固定资本C、净流动资产D、固定成本27、是资本扩张的有效途径。

（）A、兼并和收购B、投资C、拍卖D、出租28、的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多且较稳定的利润来源。

（）A、中心式多角化B、水平式整合C、复合式多角化D、垂直式整合29、公司外部关系主要内容包括公司与的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三方面的内容。

（）A、企业B、消费者C、银行D、政府30、在我国，是公司登记主管机关。

（）A、法院B、工商行政管理机关C、计划委员会D、资产管理局二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、公司作为一个法人组织，必须具备的基本条件有（）A、有自己独立的财产B、有组织机构C、独立承担责任D、厂房E、运输工具32、以国家资本在公司资本构成中所占的份额分类，公司可分为（）A、国营公司B、私营公司C、外商独资公司D、公营公司E、民营公司33、组织公司的内部条件主要有（）A、发起人或发起单位B、物质条件C、组织条件D、公司章程E、运输工具34、产权市场交易的形式主要有（）A、兼并B、拍卖C、合并D、出售E、租赁35、公司执行机构的职权主要有（）A、执行B、计划C、组织D、人事E、技术36、现代企业家应具有的时代特征，概括起来是（）A、高效性B、科学化C、电子化D、专业化E、大众化37、公司宏观环境分析包括（）A、政治法律因素B、社会文化因素C、人文因素D、技术因素E、经济因素38、公司决策过程所经过的阶段主要有（）A、分析问题阶段B、确定经营决策目标阶段C、制定方案阶段D、选择方案阶段E、检查计划阶段39、现代公司民主管理的形式主要有（）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、合理化建议活动40、公司内部财务管理的基础工作主要包括（）A、建立健全财务管理制度B、加强计量检测工作C、建立健全财务管理机构D、制定公司内部核算价格E、建立健全原始记录，加强信息管理三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。

41、两合公司就是两个人合伙组成的公司。

判断：理由：42、公司法人治理结构就是董事会。

判断：理由：43、公司总经理实行任期制。

判断：理由：44、公司战略管理的目的就是实现公司持续生存和不断发展。

判断：理由：四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有哪些管理功能？46、国务院有关部分对国有企业改组为有限公司责任公司或股份有限公司有哪些要求？47、公司组织机构的设置要遵循哪些原因？48、公司管理者应掌握哪些基本知识？五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、A公司是上市公司，最近几年，该公司总经理伙同董事长等几个高层经理人员，进行关联交易谋取私利，并转移公司财产，使得公司连年亏损，先后变成ST、PT，最后几乎丧失了上市资格。

2001年该公司被停牌，开始了漫长的重组。

就这一案例，分析应对经理售货员有哪些监督机制。

六、论述题（本大题共1小题，10分）50、分析引起公司组织变革的外部因素。

2005年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题答案及评分参考（课程代号：8405）一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1、B2、A3、A4、B5、D6、D7、B8、B 9、A 10、C 11、D 12、D 13、A14、D15、D 16、C 17、A 18、C 19、C 20、D21、D22、A 23、B 24、D 25、A 26、C 27、A28、C29、D 30、B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31、ABC 32、ADE 33、ABCD 34、ABCDE 35、ABCDE 36、ABCD 37、ABDE 38、ABCD 39、ABCDE 40、ABCDE三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。

41、判断：×理由：两合公司是指由一个以上的有限责任股东和一个以上的无限责任股东组成，其中有限责任股东对公司债务负有限责任，无限责任股东对公司债务负无限责任的公司。

42、判断：×理由：公司治理结构由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

43、判断：×理由：公司总经理不实行任期制，而是聘任制，公司经营得好，经理可以一直干下去。

44、判断：×理由：公司战略有两个目的：一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现公司宗旨。

四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分）45、公司有的管理功能主要有：（1）公司有利于实现各种经济活动在组织的结合，实现多种经营。

（2分）（2）公司有利于加强经营管理。

（1分）（3）公司有利于加强生产经营的组织管理。

（1分）46、有如下要求：（1）完成资产验资。

（1分）（2）有明确的出资者。

（1分）（3）经占出资额2/3以上的出资者同意。

（1分）（4）净资产不得低于总资产30%。

（1分）（5）最大股东出资比例不得超过总股本的75%。

（0.5分）（6）参加社会养老、失业保险。

（0.5分）47、公司组织机构的设置要遵循以下原则：（1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。

（2分）（2）利益与成果相结合原则。

（1分）（3）素质第一原则。

（1分）48、公司管理者应当掌握的基本知识，包括以下几个方面：（1）应当懂得现代市场经济理论。

（1分）（2）应当懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。

（1分）（3）应当懂得公司经营管理的基本原理和方法。

（1分）（4）应当熟悉本公司生产业务知识。

（1分）（5）具有新的意识和观念。

（1分）五、案例分析题（本大题共1小题，10分）49、对经理人的监督，可以分为内部监督和外部监督：（1）内部监督：内部监督是指股东、董事会和监事会对经理人员的监督和制约。

（4分）（2）外部监督：外部监督是指来自市场与其他团体的监督和制约。

市场对管理人员的监督包括市场、资本市场和经营人才市场对经理人员的监督。

（6分）（上述两个方面，都要有必要的分析和说明，完全没有分析和说明的扣3分）六、论述题（本大题共1小题，10分）50、引起公司组织变革的外部因素主要有：（1）宏观社会经济环境的影响。

（3分）（2）激烈竞争的影响。

（3分）（3）科技进步的影响。

（2分）（4）价值观转变的影响。

（2分）（以上各小要点都要展开论述，完全没有论述的扣4分）。