招商部主管绩效考核标准
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月份绩效考核表
部门：招商部
考核领域 KPI指标项
被考核者姓名：
权重 评分规则
职务：招商部主管
考核方式 评分说明
考核周期：月度
评分 范围 满分40分 满分30分 得分 自评评分 人资评分
业务指标 70%
团队指标 个人指标
40% 30%
职业素养
20%
管理指标 30%
Fra Baidu bibliotek
学习心态
6%
团队建设
4%
评分规则： 完成公司下达当月所分配的团队目标额百分比 1、实行“是否结果 ”式 考核，单项考核结果 是否完成主管职级个人每月责任额20000 只有 “是”和“否”两种 结果 是否服从上级管理，做事认真、踏实、负责，能以身作则，无违反公司纪律行为 2.每项考核项目中的 （公司行政管理制度）。 考核 内容以是否判定，如 1.是否积极主动参加公司组织的各种培训学习。（1分） 果结 2.是否积极主动参加部门或者公司相关会议。（1分） 果是得相应的分值， 3.培训学习过程中是否认真记录重要的知识。（1分） 如果 4.是否乐于虚心好学，每月读相关的销售管理书或者人生哲理的书并且将书中内容分 结果否则该项考核不 享给他人。（2分） 5.是否保持空杯心态，善于聆听和思考他人的分享。（1分） 得分 3.最终每项考核分数 1.专业考核合格通过率（1分） 以每 2.团队管理协作能力（1分） 个考核内容得分相加 3.关键员工流失率（1分） 之 4.是否正确指导下属日常工作及团队安排（1分） 和为结果。
员工考核结果签字：
满分20分
满分6分
满分10分
合计 日期：
人资签字：
工作评定：
总经理审批：
工作评定：
部门：招商部
考核领域 KPI指标项
被考核者姓名：
权重 评分规则
职务：招商部主管
考核方式 评分说明
考核周期：月度
评分 范围 满分40分 满分30分 得分 自评评分 人资评分
业务指标 70%
团队指标 个人指标
40% 30%
职业素养
20%
管理指标 30%
Fra Baidu bibliotek
学习心态
6%
团队建设
4%
评分规则： 完成公司下达当月所分配的团队目标额百分比 1、实行“是否结果 ”式 考核，单项考核结果 是否完成主管职级个人每月责任额20000 只有 “是”和“否”两种 结果 是否服从上级管理，做事认真、踏实、负责，能以身作则，无违反公司纪律行为 2.每项考核项目中的 （公司行政管理制度）。 考核 内容以是否判定，如 1.是否积极主动参加公司组织的各种培训学习。（1分） 果结 2.是否积极主动参加部门或者公司相关会议。（1分） 果是得相应的分值， 3.培训学习过程中是否认真记录重要的知识。（1分） 如果 4.是否乐于虚心好学，每月读相关的销售管理书或者人生哲理的书并且将书中内容分 结果否则该项考核不 享给他人。（2分） 5.是否保持空杯心态，善于聆听和思考他人的分享。（1分） 得分 3.最终每项考核分数 1.专业考核合格通过率（1分） 以每 2.团队管理协作能力（1分） 个考核内容得分相加 3.关键员工流失率（1分） 之 4.是否正确指导下属日常工作及团队安排（1分） 和为结果。
员工考核结果签字：
满分20分
满分6分
满分10分
合计 日期：
人资签字：
工作评定：
总经理审批：
工作评定：