煤矿生产调度管理办法.doc
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿生产调度组织管理办法
生产组织管理办法为了加强对安全生产的组织管理，防止和减少安全生产事故的发生，保证矿井生产系统安全高效运转，确保我矿顺利实现产能突破600万吨的生产目标，特制定如下生产组织管理办法：一、采掘工作生产组织1、各采掘区队每月初按照生产经营计划，将生产任务逐旬分解，排好每日计划，围绕班、日、旬、月计划组织均衡生产。
2、各采掘区队值班队长、带班队长、生产班长要认真组织当班生产，克服各种困难，排除隐患，抓好安全生产，确保完成当班作业计划，并为一下班安全生产工作打好基础，否则值班队长组织当班人员到调度室参加讨论。
3、在作业地区遇到地质构造、水害等其他因素的影响时，区队及有关科室要超前考虑解决方案，并在生产矿长或分管矿长的组织下，制定详细的生产组织方案，快速有效的解决各类安全生产隐患或问题，以避免生产停滞。
4、每周五在生产例会上，各区队队长总结汇报当周的生产情况，未能完成生产任务区队必须说明原因。
制定下周详细的生产组织计划，并以书面形式交调度室。
5、若未能按时完成当日生产计划，区队长必须在每天19:00的矿长办公会上说明原因，由有关领导和相关单位协助解决存在的主要问题，并布置有效解决方案。
6、若发生机电运输事故，带班队长或班组长必须在10分钟内向调度室汇报。
事故处理时间超过30分钟，机电队长要及时赶到现场，现场仍不能查明原因，无法解决时，现场带班人员必须及时与调度室联系，由调度室通知机电科及分管机电副总在1小时内赶到现场处理事故。
7、区队向调度室汇报的开拓掘进、推进进尺必须准确，严禁弄虚作假，掘进工作面若月底汇报进尺累计数据与实际验收数据错差超过3%，综采工作面错差超过2%，则按照生产管理规定对责任区队管理人员进行严肃处罚。
8、若生产作业现场存在生产隐患或安全问题，有关管理人员或职能科室在责令停产的同时，必须向调度室和生产矿长汇报，快速研究解决方案解决问题，恢复生产。
9、各采掘区队严禁隐瞒安全生产事故，切实加强现场重要部位、关键环节和重点工作的管理工作，保证责任地区安全生产工作正常有序的开展。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故(冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等)时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：(一)发生重大事故时，必须在发生事故____分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
(二)发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在____小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后____小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：(一)影响范围为一个工作面且影响时间____小时以上(包括____小时)的。
(二)影响范围为一个采区且影响时间____小时以上(含____小时)的。
煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）
煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。
二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。
三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。
2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。
3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。
4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。
5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。
6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。
7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。
第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。
2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。
二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。
2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，保障矿井安全，保证煤炭生产的稳定供应。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度工作，包括生产计划编制、生产任务分配、生产进度跟踪等。
三、主要职责1. 矿长•负责指导和监督煤矿生产调度工作；•确保生产计划的合理性和可行性；•组织开展应急预案演练，应对生产突发状况。
2. 生产调度员•负责编制生产计划，并根据实际情况进行调整；•按照生产计划将生产任务分配给各班组，并定期检查任务的完成情况；•监控生产进度，及时报告生产异常情况。
3. 班组长•按照生产计划组织和安排班组成员的工作任务；•负责监督和指导班组成员的工作，确保生产任务按时完成；•及时上报生产问题和意见，以及工作中需要的支持和配合。
四、工作流程1.生产计划编制：–生产调度员根据矿井情况和市场需求，编制生产计划；–生产计划应包括生产量、生产时长、人员和设备配置等；–生产计划经矿长审批后正式执行。
2.生产任务分配：–生产调度员根据生产计划，将任务分配给各班组；–任务分配应明确目标、内容、时限和责任人等。
3.生产进度跟踪：–班组长监督和指导班组成员按时完成任务；–生产调度员定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
4.生产异常处理：–当出现生产异常情况时，班组长及时上报并采取相应措施；–生产调度员及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
五、工作要求1.生产计划的编制应确保合理性和可行性，避免过度压缩生产周期和过度增加生产强度；2.生产任务的分配要明确目标和责任，确保任务能够有序执行；3.生产进度的跟踪要及时准确，发现问题要及时解决；4.生产异常的处理要快速、有效，最大限度减少对生产进度的影响；5.工作过程中需要加强沟通和协调，保持部门间的密切配合。
六、工作纪律1.严禁擅自改变生产计划和任务分配，必须经过相关责任人的批准；2.严禁故意拖延任务进度，必须按时完成任务；3.严禁有意隐瞒和虚报生产问题，必须及时上报。
煤矿生产调度工作管理制度范文
煤矿生产调度工作管理制度范文一、概述煤矿生产调度工作是煤矿生产管理中的重要环节，直接关系到煤矿生产的安全高效运行。
为规范煤矿生产调度工作，提高生产运行质量，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的在于规范煤矿生产调度工作，确保煤矿生产计划的顺利实施，保证生产安全和经济效益的达到最优化。
三、适用范围本管理制度适用于全矿生产调度工作，包括矿井所有生产部门和生产调度管理人员。
四、职责分工1. 班组长：负责下达煤矿生产计划，并根据实际情况调整计划，保证矿井生产的顺利进行。
2. 生产调度员：负责煤矿生产计划的编制和调整，及时进行矿井生产情况的汇报。
3. 安全监察员：负责生产现场的安全监察和日常安全工作的管理，及时发现和处理生产安全隐患。
4. 设备维修人员：负责矿井设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行。
五、工作流程1. 煤矿生产计划编制和调整1.1 班组长按照煤矿生产计划的要求，编制当日生产计划。
1.2 生产调度员将当日生产计划进行审核，对计划的合理性进行评估。
1.3 生产调度员根据审核结果，及时调整生产计划，并将调整后的计划下达给班组长。
2. 生产信息和数据的收集与汇报2.1 班组长每日负责收集、整理各班生产情况的数据和信息。
2.2 生产调度员每日汇总各班的生产情况，并及时向上级报告。
2.3 安全监察员每日汇总各班的安全情况，并及时向上级报告。
3. 临时工作安排和调整3.1 矿井生产过程中，可能出现临时工作的需要，班组长可以根据实际情况进行临时工作的安排和调整。
3.2 班组长需及时将临时工作安排和调整情况报告给上级。
4. 设备维修和保养4.1 矿井设备的正常运行对于安全生产至关重要，设备维修人员需按照计划进行设备的定期维修和保养工作。
4.2 上级需对设备维修和保养工作进行监督，并及时处理设备故障和问题。
六、工作要求1. 严格执行煤矿生产计划，按照计划进行生产工作，不得任意调整生产顺序和节奏。
2. 生产调度员需及时汇总各班的生产情况，确保生产信息的准确和及时反馈。
煤矿调度工作管理规定
煤矿调度工作管理规定1. 引言本文档旨在规范煤矿调度工作的管理，确保煤矿生产运营的顺利进行，保障人员安全与生产效率。
煤矿调度工作是煤矿生产和运输中至关重要的环节，需要进行科学合理的组织和管理。
本规定适用于所有煤矿调度工作人员。
2. 职责和权限2.1 调度工作人员职责1.完成煤矿生产调度任务：制定煤矿日、月、年度生产调度计划，并根据实际情况做出调整。
2.监测和分析煤矿生产数据：收集、整理和分析煤矿生产数据，定期向上级汇报。
3.协调矿山生产各部门：与采掘、运输、配电等部门密切配合，协调解决各类生产问题。
4.调度设备运行和维护：合理安排设备的运行和维护计划，确保设备正常运行。
5.预防和处理突发事件：对生产中可能出现的突发事件进行预防和处理。
2.2 调度工作人员权限1.调度部门人员有权制定煤矿生产调度计划。
2.调度工作人员有权核实煤矿生产数据的准确性。
3.调度工作人员有权协调解决煤矿生产中的各类问题。
4.调度工作人员有权对煤矿设备的运行和维护提出建议。
5.调度工作人员有权组织防范和处理突发事件。
3. 工作流程煤矿调度工作需按照以下流程进行：1.收集信息：调度工作人员需及时、准确地收集煤矿生产和运输的各类信息。
2.分析数据：调度工作人员需对收集到的数据进行分析和比对，发现问题并提出解决方案。
3.制定调度计划：根据煤矿的实际情况，制定煤矿的日、月、年度生产调度计划。
4.安排生产任务：根据调度计划，安排矿山各部门的生产任务。
5.监督执行：对生产任务的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。
6.数据报告：定期向上级汇报煤矿生产数据和调度情况。
7.突发事件处理：对发生的突发事件，调度工作人员需快速响应并组织处理。
4. 工作要求4.1 安全第一煤矿调度工作要始终将安全放在首位，严格按照安全操作规程进行工作。
发现任何存在安全隐患的情况，需要立即上报，并采取相应的措施进行处理。
4.2 信息及时准确调度工作人员的信息收集和汇报要及时准确，并及时向上级汇报煤矿生产数据和调度情况。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度煤矿生产调度工作是煤矿生产管理中的核心环节，为了确保煤矿生产的安全、高效运行，需要制定一套科学合理的生产调度工作管理制度。
以下是对煤矿生产调度工作管理制度的详细介绍。
一、总则1.生产调度工作的目标是按照煤矿生产计划，在保证安全的前提下，合理安排生产活动，提高煤矿的生产效益。
2.生产调度工作应遵循科学、公正、公平、透明的原则，确保生产调度工作的公正性和合理性。
3.生产调度工作应充分调动和发挥各方面的积极性，提高生产调度工作的准确率和灵活性。
4.生产调度工作应通畅地与其他生产管理工作相衔接，形成整体配合，确保生产工作的顺利进行。
二、生产调度的机构设置1.煤矿应设立专门的生产调度部门，负责煤矿的生产调度工作。
2.生产调度部门的职责包括：编制煤矿生产计划、安排生产任务、调度生产设备和人员、协调各部门之间的工作等。
3.生产调度部门应配备专业技术人员，具备一定的管理经验和技能，能够熟练运用调度软件进行生产计划编制和任务安排。
4.生产调度部门应与煤矿的其他部门保持密切的沟通和协作，及时了解各部门的需求和情况，以便更好地进行生产调度工作。
三、生产计划的编制1.生产计划的编制应基于煤矿的生产能力和市场需求，充分考虑煤矿的设备状况、人力资源和能源供应等因素。
2.生产计划的编制应具有科学性和可行性，确保生产计划能够在规定时间内完成，并与其他部门的工作协调一致。
3.生产计划的编制应分为年度计划、月度计划和日常计划，各个层次的计划之间应相互衔接，确保生产工作的连续性和稳定性。
四、生产任务的安排1.生产任务的安排应根据生产计划的要求，将各项生产任务合理分解，并确定完成任务的时间节点和责任人。
2.生产任务的安排应充分考虑各种因素，如设备的使用效率、生产成本、人力安排等，并确保任务的完成质量和安全可靠。
3.生产任务的安排应紧密配合各部门的工作，确保生产任务顺利完成。
与其他部门的协作应充分考虑各部门的实际情况和需要，做到互相配合、互相支持。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度1. 引言煤矿生产调度管理制度是指煤矿企业为规范生产调度工作，提高生产效率和安全性而制定的一系列管理规定。
该制度旨在确保煤矿生产过程中的高效、安全和可持续发展。
本文档将详细介绍煤矿生产调度管理制度的各项要求及实施细则。
2. 生产调度管理的目标煤矿生产调度管理的主要目标是合理安排煤矿生产流程，确保煤矿工作的有序进行，并最大限度地提高生产效率和安全性。
为达到这一目标，我们制定了以下具体要求：2.1 生产计划制定煤矿企业需要根据市场需求、资源状况和设备能力制定合理的生产计划。
生产计划应充分考虑煤矿的实际情况，合理分配资源，确保生产过程的连续性和安全性。
2.2 任务分解与分配生产调度管理应将生产计划拆解成具体的任务，并根据煤矿的设备、人员和时间等资源进行合理分配。
任务分解应考虑到各项工作的优先级和紧急程度，以确保生产进度的稳定和高效。
2.3 调度员管理煤矿生产调度过程中需要设立专职调度员，并明确其职责与权限。
调度员应具备相关知识和经验，能够熟悉煤矿的生产工艺和设备运行情况，以便合理安排生产流程，并能及时应对突发情况。
2.4 生产指挥中心建设煤矿企业应建立完善的生产指挥中心，配备必要的调度设备和信息系统。
生产指挥中心负责统一协调、监控和指导煤矿的生产调度工作，确保各项任务的顺利完成。
3. 煤矿生产调度管理制度具体要求3.1 生产计划制定要求•生产计划应根据市场需求、资源状况和设备能力进行合理确定，并在一定周期内进行分解和调整。
•生产计划的制定过程应充分考虑煤矿的生产能力和安全性，确保可行性和有效性。
•生产计划应明确生产任务、时间要求和资源需求等关键信息。
3.2 任务分解与分配要求•将生产计划拆解成具体任务时，应根据工序、设备和人员等因素进行合理的分解。
•任务分解应综合考虑工作量、工期和资源要求，确保任务的合理分配和高效完成。
•分配任务时，应考虑到员工的专业能力和经验，以提高生产效率和安全性。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度一、总则为加强煤矿生产调度管理工作，提高煤矿生产效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效进行，特制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿生产调度部门负责煤矿生产计划、调度、生产组织、生产监督管理等工作。
2. 煤矿生产调度部门由矿长直接领导，设立生产调度科、生产管理科、机械维修科、安全监督科等职能科室。
三、生产计划1. 煤矿生产调度部门根据国家、地方有关部门的要求，制定煤矿生产、销售计划。
2. 煤矿生产调度部门应与煤矿各生产单位及相关部门密切合作，根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，调整生产计划。
四、调度管理1. 煤矿生产调度部门按照生产计划，科学合理地安排生产，确保生产安全、稳定进行。
2. 煤矿生产调度部门应及时跟踪生产过程，发现问题及时协调解决，确保生产进度顺利。
3. 煤矿生产调度部门应定期组织生产调度会议，总结经验，分析问题，及时调整生产计划。
五、生产监督1. 煤矿生产调度部门应加强对生产过程的监督管理，确保生产作业符合相关法律法规和安全生产标准。
2. 煤矿生产调度部门应加强对生产设备的检修和维护，确保设备正常运行，提高生产效率。
3. 煤矿生产调度部门应组织开展生产安全教育培训，提高全员安全意识，减少生产事故发生。
六、应急处理1. 煤矿生产调度部门应建立健全应急预案，定期组织应急演练，做好各种突发事件的应对工作。
2. 煤矿生产调度部门应及时处理生产中出现的问题，做好应急处理工作，避免事故发生。
七、绩效评估1. 煤矿生产调度部门应建立绩效考核制度，定期对各生产单位的生产情况进行评估，指导和帮助生产单位改进生产管理工作。
2. 煤矿生产调度部门应及时总结生产经验，推广先进生产技术和管理经验，提高煤矿生产效率。
八、附则1. 本制度由煤矿生产调度部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
2024年煤矿调度管理规定
2024年煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了规范和加强煤矿调度管理工作，保障煤矿安全生产，促进能源行业可持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应当依法规范、科学高效、安全可靠，确保煤矿生产设备的合理配置，提高煤矿生产效率。
第四条煤矿调度管理应当坚持人民群众的利益至上，保障煤矿劳动者的合法权益，保护环境生态，推动煤炭工业绿色发展。
第二章调度管理机构和人员第五条煤矿应当设立独立的调度管理机构，负责煤矿生产设备的调度管理工作。
第六条调度管理机构应当聘请具有相关工作经验和专业知识的人员担任调度员，并按照规定经过相应的培训合格后，方可担任该职务。
第七条调度员应当严格遵守法律法规，持续学习和更新调度管理技能，提高自身素质和能力。
第八条调度员应当保证调度台24小时不间断运转，保障煤矿设备的正常运行。
第三章调度管理流程第九条煤矿的调度管理应当遵循预案，根据实际情况制定相应的生产计划。
第十条煤矿的调度管理应当依据机械运行状态、采掘进度、二次开采计划等因素，合理安排设备调度和工作任务。
第十一条煤矿的调度管理应当对设备进行定期检修和维护，确保设备运行的安全可靠。
第十二条煤矿的调度员应当按照预定计划和要求，合理安排资源供给，确保煤矿生产的连续性和稳定性。
第十三条煤矿的调度管理应当及时响应突发事件，采取相应的应急措施，保障生产和安全。
第四章调度管理标准第十四条煤矿的调度管理应当遵循规范和标准，确保设备调度和作业任务的安全高效。
第十五条煤矿的调度管理应当遵守相关的技术规程和操作规范，确保设备的正确操作和使用。
第十六条煤矿的调度管理应当建立健全煤矿安全管理制度和操作规程，提高操作人员的安全意识和技能水平。
第十七条煤矿的调度管理应当建立健全设备运行记录和事故记录，对设备的运行情况进行监督和评估。
第十八条煤矿的调度管理应当定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保煤矿的安全生产。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。
生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。
第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。
第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。
第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。
生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。
第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。
第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。
第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。
年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。
第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。
月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。
第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。
生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。
第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。
第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。
生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。
第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。
第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
煤矿组织安全生产工作调度管理制度
一、目的
为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制订本制度。
二、范围
本制度适用于煤矿组织安全生产工作。
三、调度管理规定
1.矿井建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度和应急管理资料保管制度等规章制度。
2.组织召开安全生产调度会，及时协调解决生产中出现的问题，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度指挥中心的统一调度指挥。
3.矿井调度必须严格执行矿值班制度、会议制度、汇报制度、事故分析制度。
4.调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
5.调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。
6.调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，
落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定进行处罚。
7.及时统计日、旬、月生产完成情况及存在的问题。
煤矿生产调度管理制度1
煤矿生产调度管理制度一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。
（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。
（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款100O元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。
同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。
2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。
否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。
3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。
以请假条为准，打电话不算。
4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。
（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。
（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。
不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。
矿井调度工作管理制度范文
矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。
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关于印发《伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法（试行）》的知公司各单位:为进一步加强生产调度管理，充分发挥调度在矿井生产管理中的组织、指挥、协调功能，促进矿井安全高效生产。
结合矿井实际，特制定《伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法（试行）》，望各单位认真学习，并遵照执行。
附件：伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法（试行）二O—二年二月十四日主题词：煤矿调度通知主办：调度室2012年2月14印发（共印20份）附件:伊犁永宁煤业化工有限公司生产调度管理办法试行）、调度管理制度（一）矿值班制度1 、矿实行24 小时值班制度，每班值班人员必须由一名矿级领导和一名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。
2、值班人员的任务是：（1）负责值班日内全矿的安全生产工作，做到全面、安全地完成当日任务。
（2）掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
（3）综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。
（4）值班人员要参加值班当天和第二天早上的矿调度会议，并在生产调度会议上汇报值班日安全生产情况。
（5）对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层反应的问题要及时解决，做好记录。
（6 ）严格执行交接班制度，值班人员按照交接班时间及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。
对未按规定及时填写交接班记录者，一次罚款 50 元 （每天上午 10:00） 。
如果因个人原因造成没 有值班者，罚款 100 元/ 人次，同时按空岗论处，按比例扣 除当月值班补助。
一个月内如有两次出现空岗者，取消其值 班资格。
值班补助按月进行发放，主值班值班一次补助 200 元，副值班值班一次补助 3 、每月 28 日由调度室负责制定下一个月的矿值班表。
（二）调度会议制度1、每天上午 09 ：30 ，下午 19:00 准时在调度会议室召 开调度会，全矿各科室负责人、区队正职参加（行政正职离 矿或跟班时安排副职参加） 。
没有特殊情况，调度会力求半 小时内结束。
2、参加会议的人员均应遵守会议时间，迟到或早退一次罚款 50 元、旷会一次罚款 100 元。
如确有其它原因不能 参加会议必须向值班领导和调度室主任请假并指派其他人员准时参加会议，否则一次罚款 3、在调度会议上布置的工作，参加会议人员应负责传 达落实，特殊情况落实不了的，应及时向矿领导和有关单位 反馈信息，否则对参加会议人员进行 50 元处罚。
没有按期 落实、办理的，要对参加会议人员给予 100 元的处罚。
4、为压缩会议时间，会前多沟通，会上所提问题应是 会前沟通解决不了的问题，否则每出现一次类似情况，对责 任人处罚 50 元。
对扯皮、不沟通，不论何事一律在调度会 提问题的管理干部，特别是受到矿领导批评的管理人员，给 予 100 元的处罚。
100 元。
50 元。
1005、对调度会上安排的工作，有困难和异议时，可在会 后及时提出，经有关领导复议决定后，要无条件接受，并按 时、保质、保量完成。
否则，罚单位责任人和责任者各 元，罚单位 1000 元，并在调度会上通报。
6 、参加会议人员要带记录本，并做好会议记录。
不带 记录本者罚款 50 元/ 次。
7、参加调度会人员的手机应调到静音或振动状态，接 听电话应到会议室外，确保会议正常进行，手机响铃一次罚 款 50 元。
8、由调度室设专人记录会议内容，并建档后整理重点，对近段时期的重要工作进行跟踪督办；并如期通报办理结 果。
9、按规定的处罚应在会议结束后，持调度室罚款单日内到综合部缴纳罚款，并向调度室反馈收据，否则月末工 资中加倍处罚。
三）区队、科室干部值班管理制度1、各区队每天必须安排队干在矿值班，其他人员严禁值班，否则罚队长 100 元/ 次。
2、机电科、安检科、工程技术科、供销部、后勤科每天安排专人 24 小时在矿值班3、当日 10 ：00 接班到次日 10：00 交班，值班人员每 天 12 ： 00 之前到调度室签字登记，不按时签到者一次罚款50 元，并由调度员通知到未签到单位；16 ：00 前仍未签到，对该单位值班人员罚款100 元，若调度员未通知未签到单位的，对调度员罚款100 元。
3、区队队干值班时要经常询问井下情况，对井下生产情况做到全面掌握，组织开好班前会，班前会要多讲安全、多讲质量，各项工作要安排详细，说明工作量，安排好责任人，并做好班前会记录，否则罚值班人员100 元。
班前会结束后，值班队干要及时向调度室汇报当班出勤及生产计划安排情况，否则罚值班人员100 元。
4、值班记录填写要整洁、无误，保证联系畅通。
值班人员必须坚守岗位，无特殊情况不得入井，离开岗位必须向调度室说明去向与联系方式，否则，有事找不到值班人员的每次罚款100 元，造成严重后果的按矿规定严肃处理；调度室组织不定时查岗，对擅离岗位的一次罚款100 元。
四）区队干部跟班及汇报制度1、全矿各区队每班都要安排队干现场跟班，搞好当班的安全生产工作。
2、跟班队干要和工人同下同上。
跟班队长必须三汇报，即班初汇报计划安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情况、班末汇报安全生产完成及交接班现场情况，少汇报一次罚跟班队长50 元。
没有安排跟班队长的单位，对其队长罚款500 元，通报批评，并按有关矿规矿纪进行处理。
3、调度员要对各单位值班、跟班及汇报情况及时调度并做好记录，若个别单位没安排跟班或没及时汇报，调度员要及时进行询问、落实，并做好协调指挥工作，否则对值班调度员每人罚款50 元。
4 、各单位要及时准确的将当班的产量、进尺等生产情况汇报调度室，对随意汇报产量和进尺，误差较大的，对跟班队干每次罚款100 元。
各单位每月向调度汇报的产量、尺数和月末验收数相比，误差要控制在10% 以内，对超出控制范围的对队长罚款200 元。
5、跟班队干必须认真负责，组织好当班的安全生产工作，特别是要抓好生产环节中的难点、重点；对生产中出现的各种问题，都要及时汇报调度室，以便调度室及时协调解决。
隐瞒不报的，对当班跟班队干罚款200 元/ 次。
6、对发生各类事故提前升井不在现场的跟班队干，立即免职。
(五)矿车运输管理制度1.空车供应管理制度(1)各单位跟班队长在开完班前会后，及时向调度室申报当班用车计划和大致用车时间，调度室根据井下各用车地点轻重缓急情况，平衡核定矿车计划并及时将各队经核定后的用车计划通知机运队。
不申报计划的单位视为当班不用空车，影响生产由该队自己负责。
班中原则上不得更改计划，特殊情况时要及时通知调度室，经调度室同意后，由调度室通知机运队执行。
(2)机运队坚持按计划供车和签字制度。
机运队在电机车准备签字本，供车后，机运队跟车工或电机车司机和用车单位接车人员共同在签字本上签字，注明供车数量、时间、种类和车辆状况。
当车辆有安全隐患时，用车单位可拒绝使用，并及时汇报到调度室。
无故不签字者，罚责任人50 元。
没有安排接车人员或无签字本的，罚责任单位主管队长100 元/ 次。
(3) 供车影响生产时，由机运队根据签字本上的记录情况进行裁决，属机运队影响时，每少供一个空车罚责任人50 元，罚队长100 元。
(4)每个掘进头在汇报当班工作量时，应同时汇报当班空车供车情况以便调度室及时综合协调。
(5)用车单位要按实际需求申报空车，造成当班剩余空车数量超过5 辆时(不含5 辆)罚责任人50 元/车，日常工作由调度室监督抽查并处罚。
2.井下矿车使用管理制度(1)凡从地面入井的材料、设备车及各区队升井的材料、设备车等，由各区队在矿车上注明队别出入时间和班次，以便及时送达或发现问题时能够追查责任单位和责任人。
不标注者，罚责任区队责任人每车50 元。
(2)矿车、平板车、花架车、料车在各用车地点存放时间不能超过24 小时，喷浆料不能超过5 车，否则每车罚责任单位责任班队长或班长50 元，罚该队100 元。
特殊情况需要存放时间较长时须提前向调度室申请。
(3)机运队供空车不能有杂物和大车底，否则，每辆车罚机运队责任人50 元。
(4)用车单位装车时每辆车都必须装满，但又不能超过车沿，发现装车不满或超载时，每辆罚用车单位责任队长或班长50 元，罚该队100 元。
(5)煤车内不能存放杂物，否则，根据杂物的多少，每辆车处罚责任人50 元，罚责任单位100 元。
(6)用车单位要保证矿车完好，发现砸掉或丢失矿车三环链、销子等现象时，每件罚责任人100 元。
(7)用车单位发现坏车或有安全隐患车辆时，严禁使用，应及时通知矿调度室或机运队。
机运队接到通知后，应在当班处理，避免占道影响通行或调车，否则，罚责任人50 元。
3.地面矿车管理制度(1)各单位上午升井的材料车或设备车必须在当天下午19 点以前全部卸车，下午升井的材料车或设备车必须在第二天中午12 点以前全部卸车，否则，每辆车罚责任单位100元，罚被通知单位值班队干50 元(12 ：00 为上午、下午界(2)地面超过规定时间没卸的重车由机运队组织人员卸车，每卸一车，按1 吨车50 元/辆，1 吨以上车辆(不含1 吨)100 元/ 辆的制度支付机运队，支付款项从被罚单位扣除，机运队要记录和标明车辆的单位。
没标明单位的重车，由机运队卸车，不予支付费用。
(3)调度室每月把地面车辆罚款明细交综合部，由综合部把该罚款拨给机运队，机运队用拨给的罚款单列小表奖励给卸车的人员。
六)调度指挥管理制度1、调度室要严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，对威胁安全生产的重大问题和发生事故时要及时下达调度指令，通报、通知，根据领导指示，按调度程序组织有关单位调度所需人力、物力、车辆进行抢救，尽快恢复生产，否则罚责任者200 元。
2、各科室帮助和督促有关部门及时做好生产准备，保证采掘接替按计划完成，使矿井生产相对均衡、稳定，否则罚责任者200 元。
3、组织均衡生产，平时抓好各班生产和生产服务，及时组织以超补欠，服务不到位一次罚责任者200 元。
4、对拒不执行调度命令，故意推委、刁难的个人处于500 元的处罚，并对单位处罚2000 元，情节严重的交矿追查处理。
、机电设备检修、生产影响的管理规定一)每月固定检修工作每月29 日为全矿井停产检修日，时间为24 小时。
各单位要在每月23 日前将本单位需要检修的项目和所用时间报机电科，由机电科对所报检修项目进行筛选、列表，并确定其合理的所需时间，编制月度检修计划，报矿领导批准，向相关区队、职能科室发放，并提前一天由调度室将检修计划汇报公司调度室。