智库是什么
小学生座右铭
小学生座右铭（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上海世博会给我们留下了什么？_新闻中心_新浪网
5.28平方公里的世博园好比一座小型城市，184天的会期考验了其管理手段的长效性。顺利完成世博保障任务后，这些行之有效的“管理达人”，将真正成为整个上海长效管理机制的一部分。
世博会结束后，世博园的30个生活饮用水在线监测点将重新布局，布点在水厂、宾馆、居民小区等处，配合监督人员的现场抽检，将全市生活饮用水水质的源头纳入常态化管理。世博期间，本市还有80个在线空气监测点严密监测着世博周边区域的商场、宾馆、超市等重要场所的空气质量。世博会结束后，80个空气监测点也将重新分布到本市各公共场所展开常规监测。一旦发现甲醛、一氧化碳、二氧化碳等指标超标，随即启动应急响应措施迅速处置。
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找个老外学英语
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世博后，新能源汽车将继续行在路上。其中，25辆超级电容大巴将在上海的26路公交线上示范运营；首台赴港样车正在接受实地测试，有望驶上九龙巴士的公交线；60辆燃料电池观光车就将转赴羊城，服务广州亚运会；6辆燃料电池大巴则移往安亭继续示范运营。
【LED照明】
世博园夜晚的“华丽霓裳”，得归功于夜景照明光源采用的LED技术，这是世界上最集中的半导体照明技术示范应用，LED芯片被运用在室内外照明、景观装饰、指示牌、信息显示屏等。外界因此预言，上海世博会很可能开启“LED照明元年”，推动LED照明尽快走入家庭。城市最佳实践区的沪上生态家，是园区内唯一一个所有照明都采用LED技术的场馆，包括家用LED照明。
2、陈明业紫微斗数进阶教材-智库课程-论空宫,借星、借四化
空宫看法
本命盘飞星四化对于空宫
禄禄入某宫，对宫无主星视同禄入对宫
权
权入某宫，对宫无主星
视同权入对宫
也视同冲对宫
例：权入官禄，夫妻无主星视同权入夫妻宫，也视同权冲夫妻宫
科科入某宫，对宫无主星视同科入本宫
忌
忌入某宫，对宫无主星
视同忌入对宫
也视同冲本宫
例：忌入官禄，夫妻无主星
视同忌入夫妻宫，也视同忌冲夫妻宫
排盘、教材、中阶学习：A380005
生年四化对于空宫
不管坐何辅星，直接借过来（所有星曜）
四化是否要借？（以下同论）
自化对于空宫而言容易灯下黑大运坐某宫空宫
大运坐生年田宅
对宫（子女宫）自化禄，视同本宫自化禄房地产增值
对宫（子女宫）自化权，视同本宫自化权搬家
对宫（子女宫）自化科，视同本宫自化科轻装修
对宫（子女宫）自化忌，视同本宫自化忌损财
大运坐生年子女宫且空宫对宫为本命田宅自化禄性行为？
大运坐生年夫妻宫且空宫对宫为本官自化禄事业有利可赚钱
大运坐生年官禄宫且空宫对宫为本夫自化禄事业有利可赚钱以运程来论借对宫之事
以上述自化对于空宫而言
若坐空宫，但某飞星忌入大迁，是否冲大命？
以忌来说：一定是冲，不能借
以禄、科来说：一定可借
以权来说，可借，但也算冲（同时并存）
有文昌、文曲……等六吉
星，均以无主星论。
三合什么构成？
三合财、官是不一样的
例：巨日坐命&命无主星，巨日在迁
巨日坐命
官禄无主星对宫同阴
财帛无主星对宫机梁
命无主星，巨日在迁
财帛同梁
官禄同阴
例：武贪坐命&命宫无主星，武贪在迁
例：紫贪坐命&命无主星，紫贪在迁。
MBA智库百科-企业向心力
企业向心力什么是企业向心力企业向心力是企业运转过程中所产生的具有本企业自身特征的精神财富的总和，主要是指企业培育形成的共同行为准则和价值观念，包括企业哲学、企业道德、企业精神和企业风尚等。
由此可见，企业向心力是“软管理”的结果，它由企业存在、发展的物质环境决定，通过生产经营活动表现出来，并作用于企业各方面的活动和环节，它象一只无形的手，始终制约、调整和推动着企业的整个工作。
企业向心力的缺失的原因1.企业向心力缺失的员工方面的原因企业中某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。
尤其是企业中层次较高的员工将自身价值的实现作为其人生终极目的，而把职业作为一种途径。
他们往往重视自身知识的获取与能力的提高，追求终身就业能力币徘终身就业饭碗。
为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，因此他们希望到更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。
他们想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现其个人价值。
2.企业向心力缺失的企业自身的原因主要由于企业面对诸多未解决的矛盾，使得员工不得不面对的一些局面：如工作任务单调且劳动强度过大；才能得不到施展；被动接受矛盾的指令，无所适从；薪酬较低甚至遭遇不公平对待；对自己的目标实现和期望看不到前景等等。
这些问题得不到及时解决会导致员工心理不满，工作积极性下降，影响工作效率，最终影响企业的生产和发展。
有许多企业，因为企业核心价值、文化、政策等诸多方面的问题未得到及时的解决，如果这些问题没有及时得到解决，就可能使员工产生离职的想法。
这些与企业相关的问题主要有；员工的共享为能与其薪酬相匹配；看不清企业的长远目标和战略意图，在无目标的情况下，员工只是被动地参与工作，时间一长，员工的工作积极性会大打折扣，失去工作的兴趣：员工的工作环境不太理想；员工对问题上司产生强烈的不满；缺乏教育培训和让员工事业发展的机会等等。
增强企业向心力的对策树立企业与员工是合作伙伴关系的理念，增加员工的归属感。
金砖五国是什么意思
金砖五国是什么意思简介金砖五国指的是巴西、俄罗斯、印度、中国和南非这五个新兴经济体国家组成的合作机制。
这一合作机制于2006年形成，旨在通过经济、政治和文化等方面的合作，推动这些国家的发展，改善全球南方国家在国际体系中的地位和作用。
本文将介绍金砖五国的起源和背景、发展和成果以及未来的发展前景。
一、起源和背景金砖五国的概念最初由金砖国家研究所提出，该研究所由巴西、俄罗斯和印度三国政府支持成立。
该概念的提出是基于这些国家经济实力的快速增长和对国际事务日益关注的现实需要。
在这五个国家中，中国和印度是全球人口最多的国家，巴西是南美洲最大的经济体，俄罗斯是拥有世界上最大的储量和产量的矿产资源的国家，而南非是非洲最大的经济体和最重要的国际合作伙伴。
这些国家拥有巨大的潜力和发展空间，但也面临着共同的挑战，例如贫困、不平等、环境问题等。
二、发展和成果1. 经济合作金砖五国自从成立以来，在经济领域的合作取得了显著的成果。
作为全球主要新兴市场和发展中经济体，金砖五国在全球经济总量和增长速度方面占据重要地位。
据国际货币基金组织的数据，金砖五国经济总量占全球的比重从2001年的8%增长至2019年的23%。
同时，金砖五国的贸易和投资合作也不断深化，促进了各国之间的贸易流通和互联互通。
2. 政治合作金砖五国在政治领域也展开了广泛的合作。
五国领导人年度会晤是金砖国家合作的重要机制之一，该会晤旨在通过高层对话和合作推动金砖国家间的政治合作和经济发展。
此外，金砖国家还通过合作共商应对全球挑战的解决方案，例如金砖国家工商论坛和金砖国家智库合作等。
3. 文化合作金砖五国也在文化领域开展了一系列的合作项目，促进了彼此之间的文化交流和相互了解。
例如，金砖国家电影节、金砖五国大学联盟等项目都为五国人民提供了更多了解彼此文化和历史的机会。
三、未来的发展前景金砖五国在过去的几十年中取得了令人瞩目的成就，但仍面临着一些挑战和问题。
例如，一些成员国仍然存在经济不平衡和贫困问题，也存在着地区冲突和政治纷争。
什么是全球治理？
什么是全球治理？全球治理是一个非常重要的概念，它涉及到国际关系、全球化、经济发展、环境保护等诸多方面，涉及到每个人的利益。
那么，什么是全球治理呢？在下面的介绍中，我们将对全球治理的概念、内容、分类、作用等方面进行分析。
一、全球治理的概念全球治理是一种促进国际社会合作、解决全球性问题的机制和实践。
它涉及到各种复杂的问题，如气候变化、能源安全、人权问题、贸易问题等。
在全球治理中，各国政府、企业、民间组织等可以协同合作，通过制定国际标准、规定国际准则、合作解决问题等方式，共同维护全球安全和稳定。
正如联合国宪章所述：“为了维持国际和平与安全，促进友好关系的发展，增进各国之间的相互尊重以及对社会进步和生活水平的不断提高的努力，各国决定采用联合国这个大家庭来解决共同问题。
”二、全球治理的内容1.制定国际规范和准则：全球治理可以促使各国政府协商出共同的规范和准则来管理并解决全球性问题，如国际贸易、气候变化、环境污染等。
2.推动国际监督和协商：全球治理可以协调解决全球性问题，如核武器扩散、恐怖主义、人权和难民问题等，并推动各国在国际政治和经济领域的良性协调与互动。
3.加强国际组织的作用：全球治理可以提高国际组织的作用和地位，使得国际组织能够更好地发挥其作用，例如联合国、世界卫生组织等。
三、全球治理的分类全球治理可以根据参与主体的不同进行分类，主要分为官方全球治理和非官方全球治理两种。
1.官方全球治理：官方全球治理是由在国际关系中起主导作用的主权国家、政府或国际组织发起、组织和推动的全球治理。
例如，联合国、世界卫生组织等国际组织。
2.非官方全球治理：非官方全球治理是由超国家和国家社会力量所发起和实施的全球治理。
例如，非政府组织、跨国公司、智库等。
四、全球治理的作用全球治理对于解决全球性问题是必不可少的。
它可以促进国际合作，维护全球安全和稳定，推动经济发展和环境保护。
全球治理还可以提高国际信任，加强国际协商和协调能力，增强全球治理的责任感和效力，从而实现全球共同发展。
全程陪伴企业家成长——访道可智库、道可私董会创始人李志宏
ENTREPRENEUR I企业家■文/本刊记者韦敏全程陪伴企业家成长——访道可智库、道可私董会创始人李志宏关键词：李志宏私人教练企业家私董会道可智库曾经做过IBM管理咨询高级合伙人、随后担任两家企业CEO的李志宏，现在转型做起了企业家私人教练，开启了以全程陪伴方式助力企业家成长的新历程。
他如何看当今的企业家群体？为什么要从传统管理咨询向企业家私人教练转型？他有哪些全球视野下的管理咨询经验与感悟？带着这些问题,本刊记者于近日采访了道可智库、道可私董会创始人李志宏。
今天的企业家要做的是选择题和改错题记者：您曾经对600多位企业家进行过深度访谈，还是一些企业家的私人教练。
您接触这些企业家后，发现他们所存在的普遍性问题是什么？李志宏：我花了六年时间从南到北对600多位民营企业家进行了访谈，发现这些企业家普遍面临着三大问题。
第一，个人不再自信，对自己业已形成的能力开始持怀疑态度。
今天企业面临的经营环境与以前不同了，在短缺经济时代，到处都是机会，那时企业家做的是填空题，但现在已是买方市场，而且经济面临的是新业态、新常态，外部环境变得日趋复杂。
这时企业家要做的是选择题或改错题，其难度比以往大得多。
企业过去可以粗放地发展，而现在真正需要经营管理的时候，他们就力不从心了。
所以，在今天的经济环境下，我看到的就是企业家的集体焦虑。
第二，企业家本人的“智仁勇”不见了。
企业家习惯性地往外看，所以遇到问题的时候总是想这个地方试一试，那个地方试一试，他们看不到自己身上的独特性。
其实宝藏不在外，而在内。
第三，重事不重人。
你可以看到一个企业取得阶段性的成功，是企业家抓住了某一个机会，做对了一个细分市场，他们特别擅长做事，但重事不重人。
过去所雇佣的那些从业者为了解决生存问题，老板让他干什么他就干什么。
但是在今天这个时代，如果企业只重事不重人，就会带来不良后果：单凭老板个人的眼光看不到机会的时候，不会有人帮企业找出路，这就会限制老板看问题的高度、远度和深度。
强有力的理事会——什么样的机构是优秀的社会组织
信用体系和信息公开制度，利用好新闻 验 ，对认 定条 件 、认 定 程 序 、申请 材 益 慈善组织相关优惠政策 的落实。●
媒体 、投诉举报 等社会监督渠 道 ，从而 料 、 证 书换 发 、法律责任进行作 了进一 提高了综合监管效能 。 步 的细化 ，同时制定了专门的 申报制式
（ 作者系湖南省 民政厅巡视员 、 中共湖南省社会
的标志就是 ， 这 家机构是否有一个 清晰 会组织 里 ，有两种理事会 比较普遍 ，一 过度参 与管理层面的工作 ，因为 自己对 的治理结构 ， 甚 至是否有一个强有力 的 种是不论其 法律 地位如何 ，基本不起什 于机构 业务 某方 面的兴趣或者诉求 ，直
理 事会。
么作用 ，另 一种则是 ，过度地插手具体 接对 中层 管理者 甚至基层管理者发号施
随着 慈善法的 出台，新 的条例 也呼 事务 ， “ 干 涉内政” ，与管理层的权 限 令 ， 按照 自己个人意愿来安排工作任 务 ，
之 欲出 ，对于社会组 织治理方 面的要求 相 冲突 。 也 会越来越严格 ，尤 其是对理事会 的角
或者不 断要 求各 种报告和数据 ，导致管
我们可以经常遇到一些大咖 ，递过 理 团队和执行 团队秩序混乱 ， 令出多头 ，
不 舒服的需要用心思考才能 回答 的有压 呢？首先重视机构 的章程。作为机构的 来 捐赠 的人 ，承担筹集资源 的责任 ，同 力的问题 ，并且尽量在 问题发生前 了解 根本大法 ，章程却往往 是非常容易被忽 时是机 构的形象大使 ，在各个社会环境
和防范 。一个有效 的理事会是要坚 持使 视 的。无论 注册 登记 的管理人员 ，还是 中代表着机构 ，扩展机构的影响 。许多 自己有效 的，而这对 于有些 高层 管理者 社会组织 的负责人 ，经常有人认为章程 理事还会为机构免费或者低价提供一些 来说 ，似乎是一 种限制 、一种约束 、一 只是 注册登 记流程 中的一个步骤 ，只要 市场价格昂贵的专业性服务 。
智库的核心价值是什么？
智库的核心价值是什么？作者：来源：《决策与信息》2009年第08期约翰·桑顿,华盛顿布鲁金斯研究院理事会主席,北京清华大学经济管理学院全球领导力项目负责人兼教授,汇丰控股有限公司董事、汇丰北美控股公司董事及非执行主席。
桑顿还担任多家公司董事职务,包括福特汽车公司、英特尔、新闻集团和中国联通集团等。
此外,也是亚洲协会、泛大西洋投资集团、中国证监会、中国改革论坛、美中关系全国委员会、华美协进社,麦肯锡知识委员会, Hotchkiss学校, 美国外交关系委员会、中国外交学院及清华大学经济管理学院等机构理事、顾问委员会委员。
2007年,桑顿被著名的Institutional Investor(《机构投资者》)杂志评选为40年来全球金融市场最有影响力的人士之一,2008年,桑顿先生被授予中华人民共和国友谊奖。
桑顿早年在哈佛大学获得历史学学士学位,在牛津大学获得法学学士和硕士学位,在耶鲁大学管理学院获企业管理硕士学位。
2007年,桑顿被选为美国艺术与科学院院士。
记者:您是一家公认的美国顶级智库的主席。
您认为一个成功的、有影响力的智库的关键要素是什么?桑顿:我在过去多年中担任布鲁金斯学会的董事,并且在过去七年担任董事会主席,我对于智库的认识主要是通过这些经验获得的。
布鲁金斯能够成为一个顶级智库,关键在于它一直坚守三个核心价值:质量、独立性和影响力。
这三个价值整合在一起,指导着我们的研究,并界定了我们学会与众不同的特点,也奠定了我们成为全球领先智库的声誉。
任何一个智库的成功首先都取决于它所拥有的专家的实力。
布鲁金斯三个核心价值的第一个价值——质量,是由我们的专家决定的。
我们寻找的是那些在各自领域领先的优秀研究者和决策者,他们不仅思维缜密,而且富有创新性和创造力,懂得怎么把他们的思想和现实世界的问题结合起来。
记者:您提到独立性是三个重要的核心价值之一。
为什么独立性在一个智库的研究工作和成功历程中有那样重要的作用?桑顿:任何一个智库的声誉,尤其是从布鲁金斯的标准来说,都和它的独立性密切相关,这包括研究机构本身的独立性和学者的独立性。
数据变现是什么意思啊 (数据变现的途径包括什么)
数据变现是什么意思啊（数据变现的途径包括什么）数字经济时代，数据潮流裹挟着全部人。
假如某位企业高管说“我不准备投资数据和数据分析”，就犹如说“我对客户没爱好”一样。
在大数据时代里面，许多企业手头上都拥有海量的数据在手头上，那么数据变现是什么意思啊?数据变现的途径包括什么?本期数字营销网为您具体解答!一、数据变现是什么意思啊数据变现的过程就是数据交易的过程，此过程的成本在于数据收集、处理、存储的成本，属于比较简单的数据变现;而利用数据为业务赋能拥有更简单、专业的资产化流程。
二、数据变现的途径包括什么大数据变现商业模式大体分为九类：1、B2B大数据交易所国内外均有企业在推动大数据交易。
目前，我国正在探究“国家队”性质的B2B大数据交易所模式。
2、询问讨论报告国内询问报告的数据大多来源于国家统计局等各部委的统计数据，由专业的讨论员对数据加以分析、挖掘，找出各行业的定量特点进而得出定性结论，例如“市场调研分析及进展询问报告”，这些询问报告面对社会销售，其实就是O2O的大数据交易模式。
3、数据挖掘云计算软件云计算的消失为中小企业分析海量数据供应了廉价的解决方案，SaaS模式是云计算的最大魅力所在。
云计算服务中SaaS软件可以供应数据挖掘、数据清洗的第三方软件和插件。
4、大数据询问分析服务以大数据为依据，供应基于管理询问的大数据建模、大数据分析、商业模式转型、市场营销策划等。
5、政府决策询问智库智库就是利用大数据，服务国家进展战略，通过大数据分析提升梳理、整合信息。
中国智库数量从2023年的全球第12位跃居当前第2位。
6、自有平台大数据分析随着大数据价值扩大，大中型企业通过开发、建设自有平台进行分析数据，由数据引导企业内部决策、运营等，起到企业内部价值链增值的作用。
7、大数据投资工具证券市场行为、各类指数与投资者的分析、推断以及心情都有很大关系。
8、定向选购线上交易平台通过这种平台可以保障基础数据平安，大数据定向选购服务平台交易的不是底层的基础数据，而是通过清洗建模出来的数据结果。
健峰培训心得体会（精选5篇）
健峰培训心得体会健峰培训心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家整理的健峰培训心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。
健峰培训心得体会1通过在健峰的三天培训，让我受益良多。
第一天，由田方宇老师给我们讲授“人际关系与沟通协调”和“班组长的角色、职责及做法”。
通过对人、事的不断剖析，田老师让我们学到很多为人处事的技巧，以及作为班组长的做法。
1、沟通在于多听，多问，少说。
沟通过程中，需承认对方有理之处，多听方能知道对方的想法；其次，要以对方为重，让对方有重要感，多问来解决你的疑惑，获取他的需求；再者，需设身处地的多想少说，学会换位思考。
从而，使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求。
通常，人都是着重于自己的需求，而忽略了对方的需求，从而无法将沟通顺利的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。
2、管事理人，而非管人理事。
做人处事在于“内方外圆”。
事要严，为方，需斤斤计较；人要和，为圆，差不多便可。
对待工作，我们需要严谨，不可马虎；对待同事，我们需要和气，有商有量。
往往，我们都将这两者混为一谈，甚至相反，成了对人苛刻对事马虎。
3、工作承上（辅佐建议领导）启下（领导教导员工），左拥（协调配合同事）右抱（服务客户）。
第二天，由付景瑞老师给我们讲授“干部执行工作的技巧、工作设计与简化”和“如何提升解决问题能力领导员工凝聚向心力”。
1、5S管理对人、事、物的作用对人，端正其工作态度成习惯化；对事，使作业流程合理化；对物，使设备及物料效率化。
5S是管理车间的基础：整理现空间；整顿省时间；清扫去乱源；清洁来改善；修养成习惯；安全有保障。
我们公司推行5S的时间已不短，效果是值得肯定的。
但是，还是处于比较基础的阶段，对于深层的5S概念或许我们还需要多去学习，实践。
2、工作技巧现场管理追求三高一低：高效率、高质量、高安全、低成本。
警惕麦肯锡的“轻资产”战略
警惕麦肯锡的“轻资产”战略―一论知识资本是企业的“第一资本”发布者：刘昆山发布时间：2010-2-25随着“轻资产”样板企业PPG公司在2009年末寒潮中倒下，“轻资产”战略受到越来越多的企业界人士的关注，也受到一些无法释怀的质疑。
“轻资产”战略是美国麦肯锡咨询公司在21世纪初提出的企业资本管理理论和经营策略。
一、麦肯锡公司简介美国麦肯锡（Mckinsey）咨询公司是专门为企业高层管理人员服务的国际性咨询公司，是一家私人合伙制咨询公司。
在咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。
麦肯锡公司创建于1926年，创始人是芝加哥大学杰姆斯•麦肯锡教授。
麦肯锡公司被《财富》杂志誉为“世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人仰慕的”企业咨询公司。
麦肯锡公司的服务对象是企业总裁、部长、高级主管、大公司的管理委员会、非营利性机构以及政府高层领导，麦肯锡公司咨询服务的最大价值在于从企业最高管理层的角度出发，将发展战略与实际情况有机结合，制定建议方案，协助客户实施，从而成功地提高企业经营绩效。
在《财富》世界500强的前100名中70%左右都是麦肯锡公司的客户，这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等18个行业和近40项职能。
所谓咨询就是出点子、想办法。
咨询业分成3个层次：第一个层次称为“战略咨询”，它的服务对象主要是公司CEO 这样的企业高层人士。
第二个层次称为“操作咨询”，主要是为中层经理提供帮助。
第三个层次称为“特定咨询”，意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。
麦肯锡公司主要从事“战略咨询”。
麦肯锡公司于20世纪90年代初进入中国。
1992年，麦肯锡中国第一家分公司上海分公司成立。
1995年，麦肯锡北京分公司成立。
麦肯锡公司在中国先后完成了300多个项目，其中为中国本土企业做的咨询项目达150多个。
,麦肯锡公司一直以来都是以组织架构和运营改善的咨询在建立声誉，扮演的是商业运营“智库”角色。
中国应警惕三大发展陷阱
中国应警惕三大发展陷阱作者：辛向阳来源：《人民论坛》2014年第04期中国正处在改革深水区，政治、经济、社会的发展不可避免会遇到一些陷阱。
尤其是政治发展中会遇到什么样的陷阱，如何规避这些陷阱，这应该引起我们的警觉。
第一个陷阱，就是中等收入陷阱。
改革开放30多年来，政党合法性的重要体现是让经济发展，工资福利能够改善，群众和党形成了“有福同享”的机制。
但是经济发展不可能是永动机，今后中国经济的增速如果慢下来，我们就要在政治发展中解决与群众既“有福同享”，也“有难同当”的问题。
这是规避中等收入陷阱过程中必须要思考的问题，即中等收入陷阱将来会不会演变成政治陷阱。
另外中等收入陷阱还带来一个问题，与以前二三十年相比，社会流动将呈现回落趋势，换言之未来年轻一代与他们的父辈相比，可能机会会比较少。
要破解这个问题，就必须破除“特权”对各种机会的垄断。
现在中国社会和欧美社会相比，一个显著特征是中国社会身份不平等问题比较突出，出现了所谓“体制内外”的问题，这个问题不解决会给中国社会带来一系列难题。
第二个陷阱是“卢梭陷阱”。
卢梭在社会契约论中谈到，如果社会上形成了大众利益的小集团，每个集团的意志对他的成员来说是公益，对国家来说就成了个别意志。
我们应该思考，市场经济的发展会不会导致形成“利益集团政治”，利益集团会不会越来越突出地影响政治。
当前深化改革提出要使市场在资源配置中起决定性作用，这会以什么方式影响党？习近平总书记指出，“使市场在资源配置中发挥决定性作用，主要涉及经济体制改革，但必然会影响到政治、文化、社会、生态文明和党的建设等各个领域。
要使各方面体制改革朝着建立完善的社会主义市场经济体制这一方向协同推进，同时也使各方面自身相关环节更好适应社会主义市场经济发展提出的新要求”。
因此，如何防止党产生自身特殊利益，防止党成为像西方的一些所谓的“政党有限公司”，怎么保持党的先进性和纯洁性？这是一个很大的课题。
另外，破解利益集团问题要解决重大公共政策在一定范围内公开的问题。
混商会的是些什么人
混商会的是些什么人？
参加商会的一般有四类人：
（1）实际运营人员，一般包括由商会会长聘请的有商会运营经验的职业经理人及各部门工作人员，是拿工资的人员。
（2）商会会员，由是商会入会企业的老板组成，是参加商会活动，决策商会重大事项的主体，是无偿工作人员。
（3）行业专家学者，作为商会智库人员为商会工作提供专业咨询和智力支撑，是按工作任务收取薪酬的人员。
（4）在职或退休的政府官员，一般担任商会名誉会长或顾问等职务，是不收取任何报酬的人员。
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智库是什么
——关于智库研究的新观点
南京航空航天大学经济与管理学院徐晓虎陈圻
2011年05月31日《中国社会科学报》
智库的本质并不在于非营利性和独立性，而在于提供高质量的思想产品。
这种思想产品既包括为公共决策服务的政策、建议和分析报告，还包括对经济社会发展具有积极推动作用的公共知识。
如何定义智库，长期以来都是困扰相关领域专家学者的一个重要问题。
基本上，每位学者给出的答案都不一样。
加拿大著名智库研究专家唐纳德·E.埃布尔森提出：智库一般都是专注于公共政策研究的非营利性、无党派组织。
美国著名智库研究专家詹姆斯·麦肯认为，世界各国的领导人都需要智库学者为其提供独立分析，帮助确定政策议程，构筑知识与行动间的桥梁。
实际上，以上种种定义仅为众多智库概念中的冰山一角。
智库概念如此混乱，一方面是因为现代智库发展历程不长，相应的智库研究工作仍处于初级阶段；另一方面是因为对什么样的社会组织是智库，学界尚无共识。
官方智库成为中国当代思想库的主体
我们认为，智库是指一种专门为公共政策和公共决策服务、生产公共思想和公共知识的社会组织，它的基本特征包括思想创新性、政策影响力和公众关注度。
它的主要功能包括提供思想产品（政策、建议、公共知识等）、搭建交流平台（举办论坛、报告会、碰头会等）、培养公共人才（提供大学、企业、政府之间的人才流动平台）、引导社会舆论（为权威媒体提供思想素材等）。
以上定义与传统智库概念有着较大的差别。
我们认为，智库的本质并不在于非营利性和独立性，而在于提供高质量的思想产品。
这种思想产品既包括为公共决策服务的政策、建议和分析报告，还包括对经济社会发展具有积极推动作用的公共知识。
当前，国内外一些有名的智库都是具有营利性特点的公司化组织，如美国的麦肯锡咨询公司和波士顿咨询公司，再如近年来在国内公共政策分析领域声名鹊起的零点调查公司和安邦咨询公司。
它们虽然都是市场化运作、以营利为重要目标的企业组织，但却生产了大量的公共知识和政策建议。
有这样一些企业（以咨询公司为代表），它们一方面是追求自身生存和健康成长的营利性组织，同时又志存高远，以国家兴盛为己任，以研究公共政策和服务公共决策为目标，先后发布了大量的政策建议和社会调查成果。
但是，在中国最具有影响力的智库基本上都是官方智库或者半官方智库。
在2006年举办的“中国首届智库论坛”上，以中国社会科学院、国务院发展研究中心为代表的中国十大著名智库集体展示在人们面前，它们均为官方和半官方智库。
同时，各级党委政府、党政机关以及国有企事业单位内设的政策研究机构更是不为公众所知的真正推动公共决策形成的“隐形”智库。
以地级市为例，这样的官方智库包括市委研究室、市政府研究室、市委组织部研究室、市委党校等等，它们的主要职能就是研究和出台公共政策，并将研究成果直接呈报上级党委政府的主要领导。
在中国当前的政治体制下，无论是社会科学院还是政策研究室，都属于体制内的官方智库，并不具有所谓的“独立性”，但却是真正发挥作用的智库。
由于是体制内智库，中国的官方智库能够与决策机构实现无缝对接，研究成果能够迅速而完整地转化为决策方案，应用到实际工作当中。
因此，中国官方智库的运转模式和工作成果表明，以社科院、研究室、党校为代表的各级各类官方智库已经成为中国当代思想库的主体。
鉴于以上案例和逻辑分析，我们认为，是否具有非营利
性和独立性，不能作为判断一个组织是否为智库的标准。
智库的基本价值在于它能否提出开创性的思想观点。
智库能发挥作用吗
“智库有用吗”实际上是一个系列问题：首先，智库真的有用吗？其次，智库有什么作用？最后，智库是通过什么机制发挥作用的？
埃布尔森提出，智库对政策制定和形成政策制定环境的影响和作用有多大？这个问题一直困扰着众多学者。
当然，众多智库的领导者和政府官员都深信智库对政策制定有着巨大的作用。
布鲁金斯学会理事会主席约翰·桑顿指出，该学会一直坚守三个核心价值——质量、独立性和影响力，布鲁金斯的学者帮助创建了美国的社会保障体系，并且在建立联合国的过程中起到了重要作用。
传统基金会的政策主张极大地影响了里根政府的执政理念，其1980年推出的《领导者的使命》，成为里根政府人员的必备手册。
现任美国总统奥巴马对智库的重要性深信不疑，2009年1月份他宣誓就任总统后，32位布鲁金斯学会的学者进入了他的执政团队，其中很多人都是核心官员。
当然，也有学者有不同观点，他们认为智库所发挥的作用是有限的，而且其发挥成效的机制是
不明显的。
我们认为，智库对政策决定毋庸置疑地发挥着重要作用。
那么，智库到底能发挥什么作用？智库的影响力至少有三种形式：设定议程、引领讨论和设计政策。
根据中国过去30多年的改革实践来实证考察，智库对中国经济社会发展的贡献是巨大的。
智库影响政策制定过程的机制是什么？有学者认为，智库发挥效用的机制可以通过政治学理论（多元理论、精英理论和国家理论）、基于政策过程的中观理论、基于“知识运用”的微观理论来解释。
也有学者提出，“旋转门”机制是美国智库最具特色的现象之一，“旋转门”机制的主要功能体现为构建人际传播网络、搭建知识与权力的桥梁以及推进二轨外交等方面。
我们认为，对智库运作机制的解释不能仅限于政治学、新闻传播学、知识学等理论，而应该更多地从哲学、经济学、管理学、社会学理论加以论述，当然，这方面的研究工作有很大的发展空间。
（责任编辑：秦华）。