验收遗留问题及尾工处理

工程遗留问题处置预案

工程遗留问题处置预案在现阶段，各个工程项目均存在不同程度的工程遗留问题。

哈尔滨市诚泽物业管理公司针对地下商业街项目工程部分遗留问题制定如下预案：一、工程移交时遗留处理、协调流程建设单位、施工单位、监理单位、物业单位签字确认，并存档建设单位、监理单位、物业单位提出整改意见施工单位按要求进行整改施工单位、监理单位、物业单位对整改过程进行监督施工单位整改完成，四方查验不合格，重新施工工程移交时发现遗留问题合格四方签字，物业企业接收，资料存档二、质保期内遗留问题协调、解决流程工程交接完成，质保期内发现交接未发现的遗留问题工程遗留问题小组确认，通知其他三方通知施工单位、建设单位、监理单位勘验施工单位不配合注：如在质保期内施工单位不能切实的履行质保责任，物业公司可自行解决，相关费用和违约金从质保金中扣除。

造成严重后果的，将追究施工单位的法律责任。

三、现存工程问题后期处置预案四方签字确定整改合格物业留档备案协调解决完成确认工程遗留，提出解决方案书面征求物业单位意见四方协商解决方案，物业单位书面确定施工单位整改整改完成整改不合格建设单位、监理单位勘验聘请相关资质单位勘验提出整改意见物业或其他单位施工施工完成，确认合格扣除相关费用和违在物业前期介入管理工作中，物业公司员工发现很多未能根本解决的问题，我们根据其中的部分问题制定了相关预案。

1、土建系统表一：墙体、棚面渗水、漏水目的地下商业街历经十年的施工，渗水、漏水问题始终没有得到彻底的解决。

为了尽可能减少渗水、漏水在未来的运营中给商场及客户造成的损失，特立本预案。

应对情况墙体、棚面渗水、漏水应对方式堵漏引流具体实施墙体渗水、漏水1、墙面出现水流，及时排除地下水外其他因素（如室外管道爆裂、污水井垮塌等）；2、对渗水部位、渗水特征等进行实地观察并拍照存档；3、在墙体开裂部分逆水打孔；4、利用高压注浆机在孔中注入堵漏剂（水溶性聚氨酯堵漏剂、油溶性聚氨酯堵漏剂、环氧树脂补强材料；）5、待堵漏剂发泡、凝结后观察堵漏效果；如面积较大可多次多处开孔注浆；6、完成施工后清理施工现场，做到施工后无残留。

SL223-2008水利水电建设工程验收规程

SL223-2008水利水电建设工程验收规程1 总则1.0.1 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）颁布以来，在规范水利水电建设工程验收行为，保证验收工作质量方面发挥了重要作用。

随着《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规的颁布，水利工程建设管理体制的不断深化，验收工作面临新的形势和要求。

2006年水利部颁发了《水利工程建设项目验收管理规定》，该规定第四十七条要求“水利工程建设项目验收收应具备的条件、验收程序、验收主要工作以及有关验收资料和成果性文件等具体要求，按照有关验收规程执行”。

按上述要求对原规程进行修订，形成本规程。

1.0.2 本规程的适用范围虽限定在财政参与投资的大中型水利水电建设工程，但其他水利水电建设工程可参照执行。

水利水电建设工程大中小型具体划分标准执行《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）的有关规定，或按照国家依据工程投资规模划分大中小型工程的标准执行。

小型工程在参照执行时，验收资料制备可以适当简化，或将有关报告内容合并，在保证验收质量的前提下提高效率。

1.0.3 按验收主持单位进行验收工作的分类，主要是为了落实验收责任，保证验收工作质量。

1.0.4 项目法人作为施工合同主体，其验收工作应以施工合同作为依据。

1.0.5 比原规程增加了检查工作投资控制和资金使用要求。

1.0.9 现实中，不按有关规定进行验收就将工程投入使用，造成重大事故的实例时有发生，给人民的生命财产造成了重大损失。

为了防止类似时间的出现，即使发现和解决有关问题，本条强调必须要经过验收方可投入使用或进行下阶段施工。

1.0.12 提供资料是指需分发给所有技术验收专家组专家和验收委员会委员的资料；备查资料是指按一定数量准备，放置在验收会场，由专家和委员根据需要进行查看的资料。

1.0.13 原规程关于验收资料的纸张规格为16开。

工程遗留问题验收方案

工程遗留问题验收方案背景在工程建设中，由于各种原因，难免会出现一些问题无法在规定时间内得到解决而暂时搁置。

这些问题被称为“工程遗留问题”。

工程遗留问题严重影响工程的进度和质量，影响使用效果、工程环境甚至人员健康等多方面问题。

因此，必须在验收时对工程遗留问题进行全面清查和核实，以保证工程质量和安全性。

目的本文档的目的是规定对工程遗留问题进行验收的方法和程序，确保工程遗留问题得到合理处理和解决，保证工程的质量和安全性。

验收步骤对工程遗留问题的验收应包括以下步骤：1.预验收在正式的工程遗留问题验收前，需要进行初步的预验收。

预验收主要是对工程设施及设备进行检查和测试，以确保设施和设备的正常工作，同时进一步明确工程遗留问题的类型和程度，为后面的正式验收做准备。

2.问题鉴定针对预验收中发现的问题，应进行问题鉴定。

问题鉴定是根据问题的性质、原因和后果来确定问题的严重程度，以便为解决问题提供依据。

3.问题整理完成问题鉴定后，应对问题进行整理。

问题整理主要是对问题原因、解决方案、解决难度和所需时间等方面进行详细说明，为后续的解决方案提供依据。

4.解决方案确定在了解问题和整理问题相关信息后，应该根据问题的性质和原因确定相应的解决方案。

解决方案应包括解决方法、实施步骤、费用预算等方面的内容。

同时，提供多个解决方案，以便对比和优化。

5.解决方案实施确定最佳解决方案后，应制定实施计划。

实施计划主要包括实施时间、实施人员、实施步骤等方面的内容。

同时，应制定好安全措施和应急预案，以确保安全和效率。

6.验收完成解决方案实施后，需要对问题进行验收。

验收主要是确认问题是否得到解决。

验收时，需对解决方案的实施情况进行评估，并对遗留问题进行跟踪和持续监测。

管理要求对工程遗留问题的处理需要满足以下管理要求：1.问题全面对于存在的所有问题必须进行清查和归档。

问题记录需详细完整，包括问题描述、问题产生时间、原因等。

2.问题分类对问题进行分类管理，如设备问题、技术问题、部件问题等。

工程验收遗留的整改问题及商定解决方案

混凝土工程中蜂窝、麻面及孔洞的整改问题及商定解决方案在2010年4月5日，在己浇筑完毕的混凝土柱表面有对较大的蜂窝和部分较小孔洞，发现27/E,27/F轴抗风柱两根的东立面柱根有教为严重的蜂窝和较小孔洞，高度有50cm。

深度占柱切面的1/8。

如下图：发现此现象后，引起了项目部及公司的高度重视，积极组织公司技术人员，对上述现象进行原因分析，权衡利弊，在没有重大影响质量的前提下，商议有效的，快捷的解决方案。

一、原因分析1：由于本工程是用商品混凝土浇筑的，坍落度太大，和易性太差。

查验了一下当时的施工资料。

混凝土坍落度为140MM。

再加上结构所需的拉钩、箍筋纵横在柱内，施工时有可能在搅拌车内任意加水。

（当时的配合比报告见后复印件）2：为了有效的控制好牛腿上表面标高，在排架柱的根部用实心标准砖砌筑成找平的砌体，泵送进去的水分及浆水被砌筑砖吸收，造成柱子施工缝处蜂窝麻面。

3：此车间的牛腿高度为9.0M，浇筑混凝土时，混凝土必需要同牛腿面落下。

而抗风柱的牛腿高度是13.56M，竖向结构混凝土的浇筑高度超过了3M，坍落度太大的混凝土容易离析。

再加上结构所需的拉钩、箍筋纵横在柱内，开始部份的混凝土在拉钩上弹蹦落下，相当于经过了筛孔过滤，附在石子上的水泥砂浆都在钢筋和模板上，底部的水泥浆太少（太干、没有），不能饱和开始部份的混凝土。

4：柱截面超过了800mm，有对拉螺杆，长为600mm的振动棒对模板上没留孔的另一方的底部没有振动到位。

因为石子比较多，再加上50mm真径的振动棒棒力幅度在250mm以内，即使振动棒放在对拉螺杆边也才一半400mm，尤其是底部角上振实的难度大，振动棒手马虎一点，就易造成上述现象。

（排架柱上部的混凝土没有离析，比较容易浇筑密实。

）如下图。

振动棒插入柱内振捣示意图二、处理方案（一）蜂窝修补方案如下：1、对小蜂窝：(1)把松散的混凝土清除，直到露出坚硬的混凝土；(2)把四周修整成四方形，凿除的深度大致一样；(3)把需要修补的部分先用水洗刷干净，充分湿润表面，在表面还有点潮湿的时候进行修补，洒水使其充分湿润；(4)根据凿除的深度决定使用沙浆或细石混凝土，将沙浆(或细石混凝土)压入。

竣工验收遗留问题的处理方法

竣工验收遗留问题的处理方法竣工验收，一听这个词就让人觉得脑壳疼。

项目干得风风火火，最后却留下了不少“烂摊子”。

要说这些遗留问题，就像是你吃火锅时，那些意犹未尽的底料，总是让人心里犯嘀咕：“这怎么处理啊？”所以，今天就跟大家聊聊如何优雅地处理这些遗留问题，保证项目顺利过关，顺便让自己轻松一下。

1. 认真梳理问题1.1 列出清单首先，得先把所有的问题都摊到桌面上。

你想啊，就像过年时要写的采购清单，买什么、缺什么得一目了然。

竣工验收的遗留问题也一样，列个清单，把所有的问题、缺陷和待解决的事项都写下来，做到心中有数。

这样一来，后续处理的时候，心里就不会慌，抓住关键问题，一步一步来。

1.2 分门别类问题列出来后，接下来就是分门别类。

这些问题里，有的是小毛病，有的是大问题；有的是技术上的，有的是管理上的。

简单来说，就像是过筛子，把那些不重要的先扔掉，剩下的才是真正需要解决的。

这样的分类不仅让我们清楚哪些问题要优先处理，还能帮助团队集中精力，避免因为琐事而分心，真正做到“聚焦问题，精准发力”。

2. 迅速反应2.1 及时沟通处理问题的关键之一就是沟通。

问题出现后，首先得和相关人员、部门进行沟通，看看大家都有什么看法。

有些问题可能在别人眼中并不是大事，但在你这里却是个“心病”，所以要把你的想法表达出来。

毕竟，“说者无心，听者有意”，有时候一番沟通能解决不少潜在的误会。

2.2 制定方案有了沟通，接下来就得制定解决方案了。

这个方案要尽量具体，像是“吃火锅不能光喝汤”，需要有步骤、有计划。

你可以根据问题的轻重缓急来排优先级，哪些能快点解决，哪些需要时间慢慢来。

这样的话，就不会因为某个小问题拖延了整个工程的进度。

记住，“无计划，不行动”，不管什么事情，提前规划总是好的。

3. 责任明确3.1 指定负责人在处理这些遗留问题时，明确责任人是非常重要的。

要给每个问题找个“老板”，让他们负责跟进，确保事情能落实。

像“打鸡血”一样，让大家都知道，这个问题是谁在管，什么时候能解决，大家心里都有数。

遗留问题和尾工（精选5篇）

遗留问题和尾工（精选5篇）第一篇：遗留问题和尾工遗留问题和尾工：《规定》第三十九条项目法人和其他有关单位应当按照竣工验收鉴定书的要求妥善处理竣工验收遗留问题和完成尾工。

验收遗留问题处理完毕和尾工完成并通过验收后，项目法人应当将处理情况和验收成果报送竣工验收主持单位。

9、竣工证书：《规定》第四十条工程通过竣工验收，验收遗留问题处理完毕和尾工完成并通过验收的，竣工验收主持单位向项目法人颁发工程竣工证书。

工程竣工证书格式由水利部统一制定。

10、工程移交及质量责任：《规定》第四十一条项目法人与工程运行管理单位不同的，工程通过竣工验收后,应当及时办理移交手续。

工程移交后，项目法人以及其他参建单位应当按照法律法规的规定和合同约定，承担后续的相关质量责任。

项目法人已经撤消的，由撤消该项目法人的部门承接相关的责任。

第二篇：《中国水利水电第五工程局尾工项目管理办法》中国水利水电第五工程局有限公司尾工项目管理办法第一章总则第一条为规范公司在建项目尾工阶段的管理，合理缩短项目管理周期，降低项目管理成本，提高项目管理效能，加快项目各类资源的有效周转，保持项目履约的完整性和连续性，确保项目经营目标的实现，特制定本管理办法。

第二条尾工管理是项目管理的重要阶段，加强尾工项目管理，既是项目良好履约的外在要求，也是项目降本增效、巩固和扩大项目经营成果的内在需要。

第三条尾工项目释义及界定条件尾工项目是指已进入尾工阶段的施工项目，其合同主要施工内容已结束，主要节点目标已实现，剩余施工内容已不具备影响工程主体功能，则项目进入尾工阶段。

进入尾工阶段的具体界定条件为：剩余合同工期达到规定时点时（如果合同工期存在调整，按照重新调整确定的完工工期计算），即认定该项目进入尾工阶段，其项目确定为尾工项目。

项目进入尾工阶段的具体界定标准为：土建工程：合同金额≥3亿元：剩余合同工期为6个月；1亿元≤合同金额＜3亿元：剩余合同工期为4个月；合同金额＜1亿元：剩余合同工期为3个月。

水利工程建设工程验收规程

水利工程建设工程验收规程一、工程验收监督管理1、水利部负责全国水利工程建设项目验收的监督管理工作。

水利部所属流域管理机构（以下简称流域管理机构）按照水利部授权，负责流域内水利工程建设项目验收的监督管理工作。

县级以上地方人民政府水行政主管部门按照规定权限负责本行政区域内水利工程建设项目验收的监督管理工作。

2、法人验收监督管理机关应对工程的法人验收工作实施监督管理。

3、工程验收监督管理的方式应包括现场检查、参加验收活动、对验收工作计划与验收成果性文件进行备案等。

4、水行政主管部门、流域管理机构以及法人验收监督管理机关可根据工作需要到工程现场检查工程建设情况、验收工作开展情况以及对接到的举报进行调查处理等。

5、工程验收监督管理应包括以下主要内容：（1）验收工作是否及时；（2）验收条件是否具备；（3）验收人员组成是否符合规定；（4）验收程序是否规范；（5）验收资料是否齐全；（6）验收结论是否明确。

6、当发现工程验收不符合有关规定时，验收监督管理机关应及时要求验收主持单位予以纠正，必要时可要求暂停验收或重新验收并同时报告竣工验收主持单位。

7、法人验收监督管理机关应对收到的验收备案文件进行检查，不符合有关规定的备案文件应要求有关单位进行修改、补充和完善。

8、项目法人应在开工报告批准后60 个工作日内，制定法人验收工作计划，报法人验收监督管理机关备案。

当工程建设计划进行调整时，法人验收工作计划也应相应地进行调整并重新备案。

9、法人验收过程中发现的技术性问题原则上应按合同约定进行处理。

合同约定不明确的，应按国家或行业技术标准规定处理。

当国家或行业技术标准暂无规定时，应由法人验收监督管理机关负责协调解决。

二、单位工程验收1、单位工程验收应由项目法人主持。

验收工作组由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商、运行管理等单位的代表组成。

必要时，可邀请上述单位以外的专家参加。

2、单位工程验收工作组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资格，每个单位代表人数不宜超过3名。

工程遗留问题处置工作方案

工程遗留问题处置工作方案一、项目背景为解决工程遗留问题，提高工程质量和后期维护效率，我们制定了以下的工程遗留问题处置工作方案。

二、工程遗留问题概述在长期的工程建设过程中，难免会存在一些工程遗留问题，这些问题可能来自工程设计、施工过程、甚至后期的维护管理。

遗留问题如果不及时处置，将给工程的使用和后期维护带来很大的不便，甚至会造成安全隐患。

工程遗留问题主要包括以下几个方面：1. 设计遗留问题：包括设计不合理、设计漏洞等问题；2. 施工遗留问题：包括施工不规范、质量问题等；3. 材料遗留问题：可能存在材料不合格、材料监控不力等；4. 设备遗留问题：可能存在设备设施的安装不规范、设备损坏等；5. 后期维护遗留问题：可能存在维护困难、成本过高等。

工程遗留问题的存在对工程的正常使用和后期的维护管理都会带来很大的困难，因此必须及时进行处置。

三、工程遗留问题处置工作方案为了有效地解决工程遗留问题，我们制定了如下的处置工作方案：1. 成立专项工作组我们将成立专门的工作组来负责工程遗留问题的处置工作。

工作组由相关专业人员组成，包括设计师、施工管理人员、材料专家、设备维护人员等。

工作组将负责对工程遗留问题进行全面调查和分析，并制定具体的处置方案。

2. 制定处置方案在调查和分析完成后，工作组将根据工程遗留问题的具体情况制定详细的处置方案。

处置方案将包括问题的整体分析、解决方案的选择、实施的步骤和时间计划等内容。

3. 实施处置方案根据制定的处置方案，工作组将组织相关人员进行问题的解决工作。

这可能包括对设计的修改、施工的整改、材料的更换、设备的修复等。

整个处置工作将按照时间计划严格执行，以确保问题能够得到有效解决。

4. 质量检查在处置工作结束后，工作组将对整个处置过程进行质量检查。

检查的内容将涵盖处置结果的质量、安全、后期维护等方面。

同时，还将对处置过程中发现的问题和经验教训进行总结，以便以后的工程管理中能够避免类似的问题再次发生。

工程移交及遗留问题处理实施细则

工程移交及遗留问题处理实施细则第一章工程交接1、通过合同工程完工验收或投入使用验收后，项目管理公司与施工单位应在30个工作日内组织专人负责工程项目的交接工作，交接过程应有完整的文字记录并有双方交接负责人签字。

2、项目管理公司与施工单位应在施工合同或验收鉴定书约定的时间内完成工程档案资料的交接工作。

3、工程办理具体交接手续的同时，施工单位应向项目管理公司递交工程质量保修书，其格式按规定执行。

保修书的内容应符合合同约定的条件。

4、工程质量保修期从工程通过合同工程完工验收后开始计算，但合同另有约定的除外。

5、在施工单位递交了工程质量保修书、完成施工场地清理以及提交有关竣工资料后，项目管理公司应在30个工作日内向施工单位颁发合同工程完工证书。

第二章工程移交1、工程通过验收并完成试运营工作后，项目管理公司宜及时将工程移交运行管理单位管理，并与其签订工程移交协议。

2、在竣工验收鉴定书印发后60个工作日内，项目法人与运行管理单位应完成工程移交手续。

3、工程移交应包括工程实体、其他固定资产和工程档案资料等，应按照初步设计等有关批准文件进行逐项清点，并办理移交手续。

4、办理工程移交，应有完整的文字记录和双方法定代表人签字。

第三章验收遗留问题及尾工处理1、有关验收成果性文件应对验收遗留问题有明确的记载。

影响工程正常运行的，不应作为验收遗留问题处理。

2、按照竣工验收鉴定书、合同约定等要求，督促有关责任单位完成处理工作。

3、验收遗留问题和尾工处理完成后，有关单位应组织验收，并形成验收成果性文件。

项目管理公司应参加验收并负责将验收成果性文件报竣工验收主持单位。

4、工程竣工验收后，应由项目管理公司负责处理验收遗留问题。

第四章工程竣工证书颁发1、工程质量缺陷责任期满后规定工作日内，项目管理公司应向施工单位颁发工程缺陷责任终止证书。

但保修责任范围内的质量缺陷未处理完成的应除外。

2、工程缺陷责任期已满以及验收遗留问题和尾工处理完成后，项目法人应向工程竣工验收主持单位申请领取竣工证书。

市政工程验收规范中的验收遗留和整改要求

总结词
道路平整度不足
详细描述
在道路工程验收时，发现路面平整度不符合设计要求，存在坑洼和起伏现象。
整改措施
经验教训
对不合格的路段进行铣刨处理，重新铺设沥青混凝土面层，确保路面平整、行车舒适。
加强施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求，避免类似问题再次发生。
案例二：某市桥梁工程验收遗留问题整改案例
市政工程验收规范中的验收遗留和整改要求
汇报人：
2024-01-02
目录
CONTENTS
• 验收遗留问题概述 • 验收遗留问题的整改要求 • 常见验收遗留问题及整改措施 • 验收遗留问题的预防与控制 • 案例分析与实践经验分享
01 验收遗留问题概述
CHAPTER
遗留问题的定义与分类
定义
遗留问题是指在市政工程验收过程中未被发现或未得到及时处理的问题。
谢谢
THANKS
分类
根据问题的性质和影响程度，遗留问题可分为一般问题、重要问题和重大问题。
遗留问题产生的原因
验收流程不规范
验收流程不严谨、不规范，导致一些问题被遗漏或未得到及
时处理。
验收人员技能不足
验收人员技能水平不足或经验不够，无法准确发现和判断问题。
工程变更未及时更新
工程变更未及时反映在验收资料中，导致遗留问题的出现。
设计变更遗留问题
总结词
设计变更是市政工程建设中常见的情况，但也可能导致一些遗留问题，如设计不符合实际情况、施工难度大等。
详细描述
设计变更遗留问题不仅会影响市政工程的施工进度和质量，还可能对工程的安全性和使用功能造成影响。因此，对于设计变更遗留问题，需要进行深入的分析和研究，制定相应的处理措施。

工程完善和工程遗留问题处理规定

工程完善和工程遗留问题处理规定
工程完善和工程遗留问题处理规定提要：对发现的遗留问题及时向经理汇报并书面告知建设单位，协调解决问题的路径。

对一时无法解决的问题，提请建设单位给予业主承诺来自物业管理资料下载
工程完善和工程遗留问题处理规定
"工程完善
在房屋本体工程进行竣工验收后，才进行部分公共配套设施的工程完善。

"工程遗留问题
在竣工验收和楼宇使用过程中，存在的安全隐患，使用的建筑材料不合格，设计无法达到使用的要求，保修无法解决的设计缺陷等方面的内容。

处理措施
上海XX物业有限公司对完善配套工程执行监督职能，指定专人做好协调工作。

对发现的遗留问题及时向经理汇报并书面告知建设单位，协调解决问题的路径。

对一时无法解决的问题，提请建设单位给予业主承诺，对建设单位应该解决而尚未解决的问题，以书面形式交建设单位备案，对严重影响业主生活的急修项目，我司现场维修人员应予以解决并积极建议建设单
位核准。

限制噪音施工时间确保业主（住户）休息
给进场施工队人员办理出入证，避免与装修施工人员混淆，确保安全。

增强保安力量，监督施工队的人员管理。

施工队离场前，必须到管理公司申请"放行条"，经主管工程技术人员检查无误签名后施工队方可撤离小区。

来自物业管理资料下载。

工程收尾阶段细部检查问题汇总及处理措施会议

工程收尾阶段细部检查问题汇总及处理措施会议
工作的会议内容
一、鉴于装饰泥工班组的工作进入收尾阶段，根据各个泥工班组的实际情况，遗留了很多细部问题未完成，给油漆班组及其它后续工作带来很大的影响，也严重影响工程质量和进度。

在主体阶段时班组遗留下的问题，均由项目部处理，但装饰泥工班组的遗留问题，一律由泥工班组自行解决。

各个栋号的施工员督促各个班组实施，若班组未实施到位，则由各个栋号的施工员自行解决，项目部不派人参加。

具体措施如下：
1、屋面工程：包括盖脊瓦、檐瓦、更换坏的平瓦，瓦面夺漂，天沟内粉灰，天沟外边及檐口外边瓦下积灰，屋面渗水的修补。

2、外灰工程：装饰柱、阳台线、空调板、滴水线的修补，外窗套平整顺直，铁栏杆、百叶窗处修补，墙面裂缝空鼓的修补，分格缝的拆除及修补，外墙砖的空鼓、缝宽、平整，砖缝清理及外墙砖清洗等检查及修补。

3、内灰工程：局部梁、门洞不平处的补整，局部凿除处的粉灰，强弱电箱处粉灰补整，内窗套的粉灰补整，阴阳角损坏处补整，粉灰未到边到角处补整。

已粉灰的墙面弱电凿槽处的不属班组范围。

房地产公司房屋工程质量遗留问题处理细则 2

房地产公司房屋工程质量遗留问题处理细则 2前言房地产是国民经济主要支柱之一，房地产公司作为房地产供应方，必须要保证房屋工程质量的安全性、可靠性，任何质量问题都会对公司产生严重的负面影响，严重的甚至会导致企业的倒闭。

为了保障房地产公司的生存和发展，提高房地产企业的经营水平，本文将从房屋工程质量遗留问题的定义和表现形式、处理程序和方法、防范措施等方面，对房地产公司房屋工程质量遗留问题进行详细论述。

一、房屋工程质量遗留问题的定义和表现形式1.定义通常情况下，房屋工程质量遗留问题指的是工程完工后，存在的质量问题，它不光是指当时无法避免的问题，还包括无法及时发现的问题，还有就是房屋使用一段时间后所暴露出的问题。

2.表现形式房屋工程质量遗留问题的表现形式很多，这些问题涉及多个方面，下面列举一些典型的表现形式：（1）装修水电问题：包括水电线路低于保护层、开关、插座和灯具的接线质量、标高等问题；管道问题包括管道破裂、堵塞等；（2）隔音问题：隔音问题通常是装修公司比较常见的问题，在实际工作中，隔音问题会引起居民的不满和存在安全隐患，所以必须及时处理；（3）外墙渗漏问题：外墙渗漏是建筑中比较常见的问题，要通过科学的方法进行搜查，找出渗漏的原因，及时进行处理；（4）楼板塌陷问题：楼板塌陷是由于钢筋腐蚀、钢筋路面鼓包、材料质量差、设计不当等原因引起的，它严重危害人身安全和财产安全，必须予以重视；（5）卫生间和厨房的排水问题：在住宅的卫生间和厨房使用过程中，排水问题可能会因地下水位、管道疏通不畅、饮用水质量问题等原因而引起漏水、渗漏等现象。

二、房屋工程质量遗留问题的处置程序和方法1.问题的处理程序（1）收到投诉信件：房地产公司收到业主对房屋工程质量遗留问题的投诉信件，应及时核实情况，尽量快速地解决问题，让业主感受到积极的态度和专业的能力；（2）现场勘察：收到投诉信件后，房地产公司应到现场进行勘察，通过查看物业管理的相关记录和相关证据的摆放情况，了解问题的性质和范围，进一步确认问题点；（3）问题分析：对问题的分析是解决问题的基础，分析问题时应对业主提出的投诉内容进行分析，找出问题的症结所在，确定问题的性质和范围；（4）问题分类：问题分类主要是按照问题的性质和范围进行划分，分类可以有不同的标准，例如按照业务类型、问题的等级、处理优先级等标准来进行分类；（5）制订解决方案：根据问题的性质、范围和分类结果，确定解决方案，同时考虑到解决方案的可行性、经济性和实用性，尽量做到适用于大多数场合；（6）方案审批：确定问题的解决方案，需要进行审批和审查，防止出现一些漏洞和遗漏，以达到科学、合理、有效的效果；（7）实施方案：在审批后，进入方案实施阶段，实施方案的过程中，要注意人员配备和责任分工，同时也要根据工期进行时间估算，确保方案的顺利实施；（8）监督评估：方案实施之后，要进行监督和评估，发现问题及时改正，并对解决问题的效果进行评估，为下一步的工作进行总结和分析。

工程遗留问题及时处理方案

工程遗留问题及时处理方案随着工程技术的不断发展，工程项目的复杂性和规模也在不断增加。

在工程项目实施过程中，难免会遇到各种遗留问题，如工期延误、质量问题、安全隐患等。

这些遗留问题如果不及时处理，可能会对工程项目的顺利进行造成影响，甚至会带来较大的经济损失和安全隐患。

因此，及时处理工程遗留问题显得尤为重要。

工程遗留问题的类型和原因工程项目中常见的遗留问题主要包括以下几种类型：1. 工期延误：由于各种原因导致工程项目的进度延误，如天气原因、材料供应延迟、施工队伍调整等。

2. 质量问题：施工过程中出现的工艺、材料、施工质量不符合要求，导致工程质量出现问题，有可能带来安全隐患。

3. 设计变更：由于设计方案的修改或施工现场实际情况需要调整，导致施工图纸需要变更。

4. 安全隐患：工程项目中存在施工安全隐患，有可能导致事故发生。

而造成工程遗留问题的原因也是多种多样的，可能是由于工程管理不善、施工队伍素质不高、设计方案不完善等因素导致。

及时处理工程遗留问题的重要性工程遗留问题如果不及时处理，可能会带来以下不利影响：1. 影响工程进度：工程遗留问题的存在会导致工程项目的进度延误，影响整体施工计划。

2. 影响工程质量：质量问题如果不及时处理，可能会对工程质量造成影响，导致后续使用安全隐患。

3. 带来额外经济损失：工程遗留问题的存在需要额外的人力、物力、财力投入，带来额外的经济压力。

4. 影响工程形象：工程遗留问题的存在会对工程单位的形象产生负面影响，降低品牌信誉度。

因此，及时处理工程遗留问题对于确保工程项目的顺利进行和保障工程质量都是至关重要的。

下面将就各种类型的工程遗留问题，提出及时处理方案。

工期延误的及时处理方案工期延误是工程项目中常见的遗留问题之一，其主要原因可能是由于天气等自然原因、材料供应不足、施工队伍资源不足等。

因此，对于工期延误的及时处理主要包括以下几点：1. 提前预测和规避风险：在工程项目实施前，应对可能导致工期延误的风险进行提前预测和规避。

收楼遗留问题处理程序的报告模板

收楼遗留问题处理程序的报告发文:xx豪廷管理处抄送:主题:关于建立xx豪廷收楼遗留问题处理程序的报告文号:JYHT-GSXW-0806042报告依据公司其它部门的反馈及管理处日常客户服务记录反映,近期新收楼的许多业主均对遗留问题的处理质量与进度表达了剧烈的不满,部分业主表示其收楼时提出的工程遗留问题长时间得不到解决或多次返修仍得不到彻底解决,有的拖延时间长达一两个月;再加之收楼时各项配套工程不完善,如:园林配套工程未完工、电梯故障频繁、水电不能准时开通、1/2/3幢已装修完工入住的业主无法开通自然气、电视、电话等问题,由此引至业主极大的愤慨与不满,对公司的品牌形象是极大的损害,同时也不利于物业管理服务的有效开展。

目前xx豪廷收楼遗留问题的处理,基本上是由管家直接电话通知各施工单位到管理处前台取单,施工单位自行依据处理单记录进行返修,此处理程序存在以下问题:一.管理处不直接对口管理施工单位,对施工单位的内部管理及工作支配不清晰,部分施工单位在接到取单电话通知后存在不准时到管理处取单的状况;二.业主收楼存在的遗留问题均会同时涉及多个施工单位,管理处难以界清各施工单位的责任,施工单位间难以形成统一的意见与解决方案,因而延误了遗留问题的处理进度;三.对于较复杂的工程质量遗留问题,由于专业技术的问题,管理处并不能确定施工单位的修理程序与修理方式方法等是否恰当,因而可能会导致达不到应有的修理质量,同一问题一而再再而三得不到彻底的解决。

因应上述状况,为更好地解决工程遗留问题的跟进速度与跟进质量,避免业主的投诉与不满,积极维护公司的品牌形象,关于工程遗留问题处理的程序管理处建议如下:一.请公司就工程遗留问题处理方面指定工程部专人负责,关于工程遗留问题的取单、派单支配修理、修理责任的界定、修理方式与修理质量的现场监理均由此专人负责跟进与协调;二.管理处接收到的工程质量问题只需与工程部遗留问题专责人联系即可,"专责人"定期或接到管理处通知后到管理处签确《遗留问题处理单》,并依据遗留问题的性质与分类确定要求施工单位的完工时间,"专责人"再依据《遗留问题处理单》进行现场修理监理工作,工程部"专责人"在完工验收后通知管理处管家验收,确认合格后第一时间回复相关业主。

消除尾工缺陷,完成专项验收

消除尾工缺陷,完成专项验收
消除尾工缺陷并完成专项验收是一个非常重要的工作步骤，需
要我们从多个角度来考虑。

首先，我们需要对尾工缺陷进行全面的
分析和识别。

这包括对尾工缺陷的类型、原因和影响进行深入的了解。

其次，我们需要制定针对性的计划和措施来消除这些尾工缺陷。

这可能涉及到改进工艺流程、提高员工技能、优化设备使用等方面。

在实施这些措施的过程中，我们需要确保沟通顺畅，团队合作，以
及监督和检查工作的进展情况。

另外，完成专项验收也需要我们做好充分的准备工作。

这包括
准备必要的文件和资料，确保所有的工作都符合相关的标准和要求。

同时，我们还需要与验收单位进行充分的沟通和协调，确保他们对
我们的工作成果有清晰的了解和认可。

在验收过程中，我们需要虚
心接受专家的意见和建议，不断改进和提升我们的工作质量。

此外，为了消除尾工缺陷并完成专项验收，我们还需要注重团
队的培训和管理。

通过培训，我们可以提高员工的技能水平，增强
他们的质量意识和责任感。

而通过管理，我们可以建立起科学的质
量管理体系，确保每个环节都能够严格执行标准和规程，从而最大
程度地减少尾工缺陷的发生。

总之，消除尾工缺陷并完成专项验收是一个复杂而又重要的工作，需要我们从多个角度全面考虑，制定合理的计划和措施，并严格执行。

只有这样，我们才能够确保工作的质量和进度，为企业的发展保驾护航。

公司工程项目遗留问题排查工作方案

公司工程项目遗留问题排查工作方案一、项目概况我公司目前承接了多个工程项目，其中一些项目已经完工或即将完工，但在施工过程中都存在一些遗留问题，比如施工质量问题、工程设计不符合要求、工程变更等。

为了保证项目的质量和安全，我公司决定进行遗留问题的排查和整改工作。

二、排查范围1.确认项目遗留问题的具体范围和性质，包括但不限于施工质量、工程设计、工程变更、合同履行等方面的问题；2.对已完工或即将完工的项目进行重点排查，对尚未完工的项目也进行初步排查，制定相应的整改措施；3.确认遗留问题的责任单位和责任人，明确排查范围和具体任务。

三、排查方法1.召开工程项目遗留问题排查工作会议，确定排查范围、具体任务、责任单位和责任人；2.收集、汇总项目施工资料和相关文件，对施工过程中的关键节点和关键环节进行全面回顾和分析；3.针对项目遗留问题，开展现场检查和实地调研，以确保获得真实的数据和情况；4.与业主、设计单位和监理单位等相关单位进行沟通，获取他们对遗留问题的意见和建议。

四、排查内容1.施工质量问题排查（1）对工程质量检测报告进行检查，确认是否存在不合格的情况；（2）对施工工艺和工程材料进行检查，排查是否存在施工质量问题；（3）对施工现场进行探查，确认是否存在施工质量问题；2.工程设计问题排查（1）对工程设计文件进行检查，确认设计是否符合规范和要求；（2）对施工图纸和设计变更进行比对，确认设计变更是否合理；3.工程变更问题排查（1）对工程合同和变更手续进行检查，确认变更手续是否合规；（2）对工程变更后的施工质量和设计方案进行检查，确认变更后的工程是否合格；4.合同履行问题排查（1）对合同履行过程进行检查，确认合同履行是否符合要求；（2）对工程款项支付和工程进度进行检查，确认双方是否履行了合同义务；五、整改措施1.确认项目遗留问题的责任单位和责任人，对问题进行分类和整理；2.制定整改方案和整改措施，明确整改的时间节点和目标；3.通过沟通和协商，促使责任单位和责任人主动承担整改任务，确保整改工作的顺利实施；4.对整改工作进行跟踪和监督，确保整改结果的有效性和可持续性。