风险要点(5)
安全生产风险分级管控制度(5篇)
安全生产风险分级管控制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
内部风险控制制度（5篇）
内部风险控制制度为了提高公司资金的质量、防范和降低资金的管理风险，切实保障投资者的利益，我公司建立了一套完整的风险控制机制以及风险管理制度。
1、公司设风险控制委员会，负责从整体上控制资金运作中的风险。
2、制定内部风险控制制度。
主要包括：严格按照法律法规贷款发放比例进行贷款发放，加强内部信息控制，实行空间隔离和门禁制度，严防重要内部信息泄露；前台和后台部门应独立运作等。
1.内部控制原则(1)有效性原则。
通过科学的内控手段和方法建立合理的内控程序，维护内控制度的有效执行。
(1)独立性原则。
公司各部门和岗位职责保持相对独立。
(3)相互制约原则。
公司内部部门和岗位设置权责分明、相互制衡。
2.内部风险控制架内部风险控制架构是公司为实现风险控制的目标，建立的涵盖公司经营管理各个环节，顺序递进、权责明确、严密有效的三道监控防线。
第一道监控防线：由各部门经理负责，部门全员参与，根1据公司经营计划、业务规则及自身具体情况制定本部门的作业流程及风险控制措施，同时分别在自己的授权范围内对关联部门及岗位进行监督并承担相应职责。
各部门指定专人作为本部门的兼职风险控制管理员，配合部门经理和公司监察稽核部开展本部门的内控和监察工作。
直接参与贷款发放、电脑系统、财务会计等业务的重要岗位，要尽可能设置双岗，属于单人单岗处理的业务，要强化后续的监督机制。
在关键部门和重要业务之间要有书面凭据的传递制度，相关人员要在书面凭据上签字。
实行双人负责的制度，出现问题，部门经理和具体经办人均要承担责任。
第二道监控防线。
公司总经理负责，对公司各部门、各项业务的风险状况进行全面监督并及时制定相应对策和实施控制措施。
第三道监控防线：在董事会领导下，公司风险控制委员会掌握公司整体风险状况。
风险控制委员会定期审阅公司内部风险控制制度及相关文件，并根据需要随时修改、完善，确保风险控制与业务发展同步进行；在特殊情况下，在上报董事会同时，可以对公司业务进行一定的干预。
安全风险分级控制管理实施细则（5篇）
安全风险分级控制管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。
第二条各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
第三条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。
(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。
(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。
外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。
过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。
(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使____千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。
第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。
(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。
1、I类高危作业(1)变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV 主变压器吊装。
项目风险分析(精选5篇)
项目风险分析(精选5篇)项目风险分析（一）：建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程项目风险识别风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。
项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。
项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
第五步是创立风险事件清单。
风险评估思维模型风险五要素(Risk)
风险评估思维模型风险五要素（Risk）风险评估是在各个领域都非常重要的一个环节，它可以帮助我们全面了解潜在风险，并采取适当的措施来降低和应对这些风险。
在进行风险评估时，有一个被广泛应用的思维模型，即风险五要素，它可以帮助我们系统性地分析和评估风险。
本文将详细介绍风险五要素的含义，并说明它在风险评估中的应用。
首先，让我们来了解一下风险五要素的概念。
风险五要素指的是风险的来源、风险的特征、风险的量度、风险的评估和风险的控制。
下面将对这五个要素进行详细的解释。
1. 风险的来源：风险的来源是指产生风险的原因或事件。
它们可能包括自然灾害、技术故障、人为错误等。
了解风险的来源可以帮助我们更好地预测潜在风险，并采取相应的措施来减少风险的发生概率。
2. 风险的特征：风险的特征指的是风险的属性和性质。
它们可能包括风险的概率、风险的影响程度、风险的时效性等。
了解风险的特征可以帮助我们评估风险的严重性，并采取相应的控制措施来减轻风险的影响。
3. 风险的量度：风险的量度指的是对风险进行度量和评估的方法和指标。
这可以包括定性评估和定量评估。
定性评估是通过描述和评估风险的属性和特征来进行的，例如使用低、中、高等级别来表示风险的程度。
定量评估则通过使用具体的数值来度量和评估风险的概率和影响程度。
4. 风险的评估：风险的评估是指对风险的全面评估和分析。
在风险评估中，我们需要收集和分析相关的信息和数据，以便准确地评估风险的发生概率和影响程度。
通过风险的评估，我们可以了解风险的严重程度，并采取适当的措施来应对风险。
5. 风险的控制：风险的控制是指采取措施来降低和管理风险的过程。
在风险控制中，我们需要制定和实施相应的控制策略和措施，以减少风险的发生概率和影响程度。
这可以包括采取预防措施、制定适当的应急计划、建立监控和监测机制等。
风险五要素为我们提供了一个系统性思考和评估风险的框架。
通过对风险的来源、特征、量度、评估和控制进行综合考虑，我们可以更好地了解和应对风险。
廉政风险点及防控要求措施
适用文案勤政风险点及防控举措一、行政领导干部风险点：（风险等级一级）1、在人力资源安排上不按人事制度办理；2、在人员安排或干部任用上，以机谋私；3、在员工工作岗位安排上，不按相应程序做事；4、物质采买时不采纳公然招招标形式；在采买中加大单价；5、在物质采买中，以低质产品充任正品；6、在各项目资本的安排上不按财务规章制度做事；7、在大额资本使用上，独行独断，个人说了算；8、在资本分派上，不按规定做事；9、在署名报账上，不按规定做事；10、利用职权，任意支配资本；11、在工程招标、内部分包中不讲原则，不按规定程序做事；12、在暂时用工采用上，任人唯贤；13、在质量安全事故办理上不按规定办理。
防控举措：1、对工程建设由招标办公室依据公司有关规定进行公然招招标；2、对项目资本使用，人力资源分派要增强看管；4、按招招标管理方法，公然进行内部分包招招标；5、按人事管理方法，依据能力定岗，推行能者上，庸者下；6、在暂时用工上，集体研究，采用劳务差遣方式或服务外包方式进行；7、在项目安排上，推行集体研究，同等竟争；8、在大额资本使用上，一定进行班子研究；并依据厂务公然原则，征求职代会或有关部门建议，员工代表或有关部门出席会议；9、在物质采买中，进行公然招标，推行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采买；10、资本使用、管理一定按公司有关规定严格执行；11、对员工工作的安排，要接受员工和工会监察。
二、党群领导干部风险点：（风险等级一级）1、在人事安排、任用、查核、评比先进等方面营私作弊、故弄玄虚、任人唯贤、独行独断等；2、在入党上拉帮结派，把不切合入党条件的拉进共产党队伍；3、介绍先进，任人为亲或流露信息；4、不按有关规定选拔和任用干部；5、在查核，评优中降低标准，不坚持原则；6、为了小集体利益，私自开销工会经费；7、为了个人或少量人利益，乱开销工会经费，从中拉选票；8、不为员工说话，不为员工办实事，营私作弊，欺骗领导相信；9、在报销上放宽政策，不按财务规定署名报销；10、在重要项目、重要人事任免、重要决议、大宗资本安排时上不按规定和制度做事。
安全生产风险点
安全生产风险点
《安全生产风险点》
在生产过程中，存在着各种各样的风险点，这些风险点可能会对工人的生命安全和健康造成严重的威胁。
因此，对于安全生产风险点的识别和控制至关重要。
首先，机械设备是一个常见的安全生产风险点。
机械设备在操作过程中可能存在着各种各样的故障隐患，比如机械设备的部件磨损、老化、缺乏维护等等，都可能导致设备的故障或事故。
因此，对机械设备进行定期的检查、维护和保养非常重要。
其次，化学品的使用也是一个重要的安全生产风险点。
许多工作场所都需要使用各种各样的化学品，比如有机溶剂、酸碱等等。
这些化学品如果不得当使用，可能会导致中毒、爆炸等严重安全事故。
因此，对于化学品的使用必须要严格按照要求进行操作，并采取必要的防护措施。
再者，人为因素也是一个常见的安全生产风险点。
比如工人的操作不慎、疏忽大意等都可能导致事故的发生。
因此，对于工人进行安全教育和培训非常重要，让他们充分了解安全生产操作规程和安全知识。
最后，环境因素同样也是一个重要的安全生产风险点。
比如工作场所的通风情况、温度、湿度等都可能对工人的健康和安全造成影响。
因此，对于工作场所的环境要求也需要严格执行。
总之，安全生产风险点的识别和控制对于保障工人的生命安全和健康至关重要。
只有认真对待这些风险点，采取有效的措施，才能够有效降低事故的发生率，确保安全生产。
风险管理制度(5篇)
风险管理制度1目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，制定本制度。
2适用范围适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。
3职责3.1总经理或总经理委派副总经理组织建立重大危险源控制系统(本单位目前无重大危险源)。
3.2总经理直接负责风险评价领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险评价的目的、范围。
副总经理协助风险评价工作，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终全公司的风险评审工作。
3.3综合办是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查与控制效果验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
4控制程序4.1风险的分级管理____公司的风险根据《公司风险评价准则》进行评价分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险：巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经综合办复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报综合办终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人终审批准。
4.1.4岗位(装置、部位等)风险：巨大风险和重大风险所在岗位(装置、部位等)由所在部门作为重点部位和关键装置按照本公司《关键装置和重点部位安全管理制度》进行管理；中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。
4.1.5风险评价、分析的范围及职责a.项目规划，设计前应由有资质的机构做安全预评价；b.项目的建设应由综合办进行风险分析并做好风险控制记录；c.项目投产运行后，常规和非常规活动(丢弃、废弃、拆除、处置与开停车等)风险，应由各部门进行分析并做好风险控制记录。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
风险管理概论复习要点
风险管理的作用1.预防风险事故的发生。
2.减少风险事故造成的损失。
3.转嫁风险事故造成的损失。
4.保证风险管理单位的财务稳定。
5.营造安全的社会环境。
风险的特征★（一）风险具有客观性★（二）风险具有突发性★（三）风险具有损害性★（四）风险具有不确定性1.空间上的不确定性2.时间上的不确定性3.损失程度的不确定性★（五）风险具有发展性风险的类型1. 按照产生的原因不同①自然风险②社会风险③政治风险④经济风险2. 按照产生的环境不同①静态风险②动态风险区别：①损失不同②影响范围不同③特点不同3.按照损失的范围不同①基本风险：失业、战争、通货膨胀、地震、火山爆发、洪水②特定风险：火灾、车祸、盗窃4. 按照风险的性质不同①纯粹风险②投机风险5.按照分担的方式不同①可分散风险②不可分散风险风险因素是风险事故发生的潜在原因（间接原因），根据其性质不同，可分为：（一）实质风险因素（二）道德风险因素（三）心理风险因素损失（风险事故是导致损失的直接原因）（一）实质损失（二）费用损失（三）收入损失（四）责任损失风险具有不确定性，是指损失程度具有不确定性风险管理成本是指政府、企业或个人为了规避各类风险进行投资、融资的货币成本总和。
包括：1、预防风险成本2、保险金成本3、保险以外防止损失扩大的成本4、财务危机成本5、担心不会产生预期效果的心理成本确定风险管理目标的原则（一）现实性（二）明确性（三）层次性（四）定量性风险管理目标的内容（一）损失前的风险管理目标1、经济合理目标2、安全系数目标3、社会责任目标（二）损失后的风险管理目标1、维持生存目标2、保持经营连续性目标3、稳定收益目标4、履行社会责任目标影响风险管理机构设置的因素（一）风险管理单位的规模与风险管理机构（二）风险与风险管理机构的设置（三）风险管理质量与风险管理机构风险识别的过程就是收集有关风险事故、风险因素、损失暴露、危害和损失等方面信息的过程。
（一）发现或者调查风险源1.物质风险源 4.法律风险源2.社会风险源 5.操作风险源3.政治风险源 6.经济风险源（二）认知风险源（三）预见危害（四）重视风险暴露1.实物资产风险暴露2.无形资产风险暴露3.金融资产风险暴露4.责任风险暴露5.人力资本风险暴露风险识别的方法主要有：风险损失清单分析法、现场调查法、事故树分析法、流程图分析法等。
汽机检修专业安全风险防范要点及安全措施
90 %（主管领导）× 90 %（部门主任）× 90 %（主管）× 90 %（班组长）× 90 %（个人）=？
答案是59.049%
启示：安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理 绝不能发生层层递减。
第四章 安全管理理念
二. 十大安全定律给我们的启示 （七）南风法则（温暖法则）
第四章 安全管理理念
二. 十大安全定律给我们的启示
（三）不等式法则
10000-1≠9999 安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0 有了安全，就是10000，没有了安全，其他的0再多也没有意义。
启示：每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作 标准，保护生命才是通往幸福生活、尊严人生的前提。
2 .汽轮机调速系统作业风险分析控制
第三章 汽机检修专业安全风险分析与控制
2 .汽轮机调速系统作业风险分析控制
第三章 汽机检修专业安全风险分析与控制
3.汽轮机辅助机械作业风险分析控制
第三章 汽机检修专业安全风险分析与控制
3.汽轮机辅助机械作业风险分析控制
第三章 汽机检修专业安全风险分析与控制
【引言】
第一章 汽机检修专业存在的主要安全风险
人身
风险
汽机检修
专业存在
的主要风
险
设备
风险
第一章 汽机检修专业存在的主要安全风险
人身风险： 高处坠落、起重伤害、物体打击、触电、机械伤害、灼烫伤、
中毒与窒息、坍塌、淹溺等。
第一章 汽机检修专业存在的主要安全风险
设备风险： 1.汽轮机超速事故 2.汽轮机轴系断裂及损坏事故 3.汽轮机大轴弯曲事故 4.汽轮机断油烧瓦事故 5.汽轮机断叶片 6.汽轮机隔板叶片脱落 7.汽轮机轴承损坏 8.油系统火灾爆炸 9.氢系统火灾爆炸 10阀门损坏 11.泵损坏 12.加热器损坏 13.管道破裂等Fra bibliotek【引言】
安全风险技术管理办法（5篇）
安全风险技术管理办法一、引言随着信息技术的发展，企业面临的安全风险也不断增加。
为了有效管理和控制这些安全风险，制定并执行安全风险技术管理办法是非常必要的。
本文将从定义安全风险、安全风险管理的目标和原则、安全风险的评估和控制等方面，系统介绍安全风险技术管理办法。
二、定义安全风险安全风险是指在信息系统运行过程中可能导致信息泄露、系统崩溃、数据丢失、业务中断等不良后果的潜在事件。
安全风险是一个综合性概念，包括技术风险、操作风险、管理风险等多个方面。
三、安全风险管理的目标和原则1. 目标：安全风险管理的目标是为了保护企业的信息资产，确保信息系统运行的关键服务的可用性、保密性和完整性，减少由安全事件引发的损失。
2. 原则：（1）综合管理：安全风险管理应该是一个全面的、综合的过程，包括技术、管理和人员等多个方面。
（2）风险管理：安全风险管理应该基于风险识别、评估、控制和监控等环节，采取科学的、有计划的管理方法。
（3）分级管理：不同的信息系统和信息资产应该根据其重要程度和风险级别进行分类和管理。
（4）持续改进：安全风险管理应该是一个持续改进的过程，不断进行风险评估、控制和监控，及时进行调整和优化。
四、安全风险的评估和控制1. 安全风险评估：（1）风险识别：对信息系统中的可能的安全风险进行全面的识别和分类，包括技术、操作、管理等多个方面。
（2）风险评估：对风险进行定性和定量的评估，包括风险的可能性和影响程度的评估。
（3）风险分析：对风险进行分析，确定主要风险因素和影响因子，找出最重要的风险点和风险决策要点。
（4）风险评估报告：编制风险评估报告，对评估结果进行总结和分析，为后续的风险控制提供依据。
2. 安全风险控制：（1）风险控制策略：根据风险评估的结果，制定风险控制策略，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
（2）风险控制措施：采取相应的技术、管理和人员措施，对安全风险进行控制和防范，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面。
危险化学品项目安全条件审查风险防控
危险化学品项目安全条件审查风险防控一、主要风险1、新建危险化学品生产建设项目风险（1）建设项目的固有危险。
固有危险来自建设项目采用的危险化学品和工艺过程操作。
危险化学品因其物理化学特性，可能具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等危险性。
工艺过程操作的危险性是指物料在工艺加工或生产过程中因温度、压力、液位等操作条件失去有效控制，或设备保护失效，有可能导致过程失控、物料泄漏、设备故障等意外事件，进而引发火灾、爆炸或中毒事故。
（2）工艺技术的选用风险。
在新建项目前期设计阶段的立项论证、可行性研究、工艺概念设计及工艺包设计中，应当初步确定选用的工艺技术，这决定了建设项目的本质安全水平。
如果选用的首次开发工艺技术没有完备的小试、中试、工业化试验基础支撑，不能证明其技术的安全可靠性，就可能存在潜在的事故风险。
（3）厂址选择与周边设施的相互影响风险。
建设项目如果发生火灾、爆炸或有毒物泄漏可能会对周边公共设施和人员产生安全影响。
同时，如果周围设施发生事故也会对建设项目安全造成影响。
另外，当地自然条件存在的不利影响和外部安全防护距离是否满足要求，这些都是新建项目非常重要的安全条件。
（4）建设项目总图布置不合理的风险。
建设项目的平面和竖向布置不合理将导致项目先天不足，不仅影响装置稳定运行，也可能成为重大安全事故隐患。
（5）项目外部依托条件不足的风险。
建设项目依托外部提供的公用工程条件，如电源、水源、压缩空气、仪表风、蒸汽、燃料气等，如果没有稳定可靠的保障将直接影响到项目建成后的安全平稳运行。
如果周边交通运输不便利，消防站、医院等应急救援条件不完善或距离太远，不利于防止事故升级和避免灾难性事故。
（6）合法合规性风险。
如果不了解或没有严格执行国家及当地政府对新建项目的法律、法规、标准及相关程序和审批要求，有可能出现违法、违规问题，使建设项目不能顺利开展。
（7）选择合作单位的风险。
如果项目建设前期选择的合作单位，如编制可研报告的咨询单位、安全评价单位以及反应安全风险评估单位等，不具备国家或行业的资质条件，或者完全没有类似的工程业绩，则提交的文件可能存在不符合法规、标准或严重设计缺陷问题，甚至无法获得审批通过。
安全风险识别及隐患排查制度(5篇)
安全风险识别及隐患排查制度为加强安全风险管理，落实安全防范措施，确保企业安全生产，安全隐患及时治理，特制定本制度。
一、安全风险识别安全风险识别是指在安全风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，确保及时发现并准确研判风险，为风险防控提供依据。
1、安全风险识别的种类(1)部门、岗位的风险识别，即“层层识别”。
“层层识别”从明确防范的事故对象开始，分专业逐层识别，通过“短板”分析的方法查找引起事故的重点部位、关键环节，应用安全原理确定事故防范的监控手段和风险控制的现场措施。
(2)设备、环境的风险识别，即“处处识别”。
“处处识别”从生产作业场所、环境、设备等生产过程中存在的安全隐患，进行较为系统设备环境的识别工作。
2、研判危险源，确定安全风险点根据生产实际，准确确定危险源，分析研判安全风险危险点，制定相应防范风险控制措施。
3、抓好安全风险点与风险控制依据确定的安全风险点，针对每个岗位有针对性的加以安全防范，事故总是在生产现场发生或引起的，因此风险管理的核心是控制作业过程，是现场作业危险因素的识别和控制。
作业前，预先辨识风险，分析、描述“危害程度有多大”。
通过措施的采取，风险是可以接受的，则针对危险因素，有效组织和实施控制措施，防范风险失控。
为了促进风险控制水平的提高，要求管理人员开展作业安全规范检查和反违章工作，实现闭环管理。
二、跟踪安全风险点，预先识别，建立隐患排查制度通过识别、辨识发现的安全隐患，建立“隐患问题库”，建立隐患排查制度，实时监管隐患的发现、发展、处理和评价，在现场作业前及时调阅隐患问题库，防止隐患暴露于人员活动范围而导致事故。
对于重大隐患还要研究方案，尽力整改，以防重大事故发生。
对于作业现场场所，要不断分析作业中的安全薄弱环节，加大投入，完善各种安全隔离、防护、警示措施，改进生产设备、设施的安全性能，提高安全本质化水平，改善安全生产条件。
风险分级管控实施细则（5篇）
风险分级管控实施细则工作实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，建立健全风险分级管控体系，防范各类安全事故，保障企业生产安全稳定运行，根据《化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》，编制此细则。
第二条要按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“全员参与、分工明确”的风险分级管控小组，深入开展双体系建设工作。
第二章适用范围第三条本实施细则适用于化工企业的危害因素识别，风险分析、评价、分级和管控。
第四条名词解释生产过程。
劳动者在生产领域从事生产活动的全过程。
危害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。
人的因素：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。
物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。
环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。
管理因素。
管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。
风险。
某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
第五条辨识内容在进行危害识别时，应根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(gb/t13861)的规定，对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害的根源和性质。
如，造成火灾和爆炸的因素；造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因；造成中毒、窒息、触电及辐射的因素；工作环境的化学性质危害因素和物理性危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。
第六条风险评估方法结合公司实际，选择工作危害分析法(jha)和安全检查表分析法(scl)进行风险辨识，根据作业条件危险性分析法(lec)法进行风险评估，确定风险等级。
工作危害分析法(jha)。
是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤。
适用于对作业活动中存在的风险进行分析。
安全检查表分析法(scl)。
依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
阐述财务风险要点
阐述财务风险要点
财务风险是指企业在各项财务活动中，因内外部环境变化导致实际财务收益与预期收益发生偏离的可能性。
其要点包括：1.市场风险，如利率、汇率波动对企业负债成本和资产价值的影响；2.信用风险，涉及企业债务人违约或投资对象破产可能造成的损失；3.流动性风险，指企业无法及时变现资产以偿还到期债务的风险；4.操作风险，源于内部财务管理及执行流程的失误；5.法律政策风险，受法规变更或税收政策调整等因素影响。
企业应通过有效管理和控制这些风险，保障资金安全，实现稳健经营。
疫情防控风险点
疫情防控风险点标题：疫情防控风险点引言概述：自新冠疫情爆发以来，全球范围内的疫情防控工作成为各国的重中之重。
然而，疫情防控工作中存在着一些风险点，需要我们高度重视和及时应对。
本文将从五个大点出发，详细阐述这些风险点，并提供相应的解决方案。
正文内容：1. 人员流动性1.1 人员流动性导致的感染风险1.2 人员流动性带来的隔离措施难以落实1.3 人员流动性增加疫情传播的速度1.4 人员流动性导致的疫情防控信息传递困难1.5 人员流动性对疫苗接种工作的影响2. 疫情信息传递2.1 疫情信息传递的延迟性2.2 疫情信息传递的不准确性2.3 疫情信息传递的可信度问题2.4 疫情信息传递的传递渠道不畅2.5 疫情信息传递的语言障碍3. 疫苗接种问题3.1 疫苗供应不足3.2 疫苗接种的不平等问题3.3 疫苗接种的副作用和安全性问题3.4 疫苗接种的信息不对称3.5 疫苗接种的社会认知和心理障碍4. 防控措施执行4.1 防控措施执行的不严格4.2 防控措施执行的不统一4.3 防控措施执行的监督不力4.4 防控措施执行的可操作性问题4.5 防控措施执行的舆论压力5. 社会心理问题5.1 社会恐慌和焦虑情绪5.2 社会对疫情的误解和谣言传播5.3 社会对防控措施的不理解和抵触5.4 社会心理问题对疫情防控工作的影响5.5 社会心理问题的干扰和阻碍总结：针对疫情防控工作中存在的风险点，我们需要采取一系列有效的措施来应对。
首先，加强人员流动性管理，严格执行隔离措施和加强信息传递。
其次，提高疫苗供应和接种效率，加强疫苗接种工作的信息传递和社会宣传。
此外，加强防控措施的执行力度，加强监督和舆论引导。
最后，重视社会心理问题，加强心理疏导和宣传教育工作。
只有全面应对疫情防控工作中的风险点，我们才能有效遏制疫情的蔓延，保障人民的生命安全和身体健康。
风险点指南
风险点指南
1. 明确风险的定义和范围
风险是指任何可能阻碍组织实现目标的不确定事件或情况。
它可能源于内部或外部因素,包括战略、运营、财务、合规和其他方面的风险。
2. 识别潜在风险
风险识别是风险管理过程的第一步,需要系统地查明组织面临的各种风险。
可以通过头脑风暴、检查历史数据、专家访谈等方式识别潜在风险。
3. 评估风险
对已识别的风险进行评估,包括确定风险发生的可能性和潜在影响。
可以采用定性或定量的方法,如风险评分矩阵等。
4. 制定风险应对策略
根据风险评估结果,为重大风险制定适当的应对策略,包括风险规避、风险减少、风险转移和风险承受等。
5. 实施风险控制措施
将风险应对策略付诸实施,采取相应的控制措施,如制定政策、流程和程序、加强培训、购买保险等。
6. 监控和审查
持续监控风险状况的变化,定期审查风险管理的有效性,并根据需要调
整风险应对策略和控制措施。
7. 沟通和报告
与相关方有效沟通风险信息,及时报告重大风险事件,确保风险管理透明化。
8. 培养风险意识文化
从领导层到员工,培养全员的风险意识,将风险管理融入日常运营和决策过程中。
9. 持续改进
总结经验教训,不断完善风险管理体系和流程,提高风险管理的成熟度和有效性。
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企业规避劳动风险实操技巧（一）劳动合同的解除形态、类型分析1、劳动合同的解除形态分析；2、用人单位的败诉原因分析。
（二）协商解除劳动合同的实操技巧1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点；2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理；3、协商解除劳动合同协议能否撤销；4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利，不得申请仲裁、提起诉讼”，员工能否反悔再告公司；5、协商解除劳动合同协议书的起草要点。
（三）员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续；2、员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理；3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期；4、辞职通知期遭遇脱密期，如何处理；5、员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期；6、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资；7、员工辞职未提前通知造成公司经济损失，是否需赔偿公司损失，公司如何举证；8、员工不辞而别（自动离职），劳动合同是否自动解除，公司如何操作才可避免风险；9、员工不辞而别（自动离职）后，尚未发放的工资公司能否不予发放。
（四）员工被迫解除合同的处理及实操技巧1、员工被迫解除合同的几种常见理由及操作手法；2、员工被迫解除劳动合同是否需提前30天通知公司；3、公司搬迁，员工能否被迫解除劳动合同要求经济补偿金；4、公司单方调整员工的工作岗位或变更职位、降低职务，员工能否解除合同要求经济补偿；5、公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人，员工要求解除合同并主张经济补偿的处理；6、公司未缴社保或未足额缴社保，法院是否支持员工被迫解除并主张经济补偿；7、公司与员工约定不缴社保，员工能否事后反悔以公司未依法缴社保被迫解除要求经济补偿；8、公司之前存在拖欠、克扣工资的行为，员工被迫解除要求经济补偿金能否支持；9、员工以未签书面劳动合同为由，提出解除劳动关系并要求经济补偿如何处理；10、员工以公司不提供劳动条件为由解除劳动合同的理解；11、员工以公司未支付二倍工资、年休假工资和高温津贴为由提出被迫解除劳动合同并要求经济补偿如何处理；12、在工资支付方面，公司如何操作才可避免被迫解除带来的风险；13、员工提出被迫解除后发现已怀孕，请求继续履行劳动合同如何处理；14、员工被迫解除理由不成立的，是认定解除无效，还是认定合同已解除；15、员工先以个人理由提出辞职，事后又以公司存在拖欠或未足额支付工资、未依法缴纳社保为由主张经济补偿，法院会如何处理；16、员工离职时没说明被迫解除理由，离职后能否主张被迫解除合同经济补偿金；17、女职工被迫解除劳动合同后，要求公司支付工资损失到哺乳期满，如何处理；（五）试用期不符合录用条件的解除技巧1、试用期期限的约定注意事项；2、员工在试用期达不到公司要求，公司能否延长试用期，风险点在哪，如何避免；3、同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期的理解；4、先签试用协议再签劳动合同风险；5、试用期录用条件的设计与约定方法；6、如何证明员工不符合录用条件；7、不符合录用条件与不胜任工作解除理由的选择；8、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制；9、试用期解除劳动合同的限制；10、员工在试用期内要求休病假，公司能否以不符合录用条件解除合同；11、不符合录用条件的司法审查标准是什么；（六）严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点1、企业自查规章制度法律风险的基本方法；2、规章制度程序合法性自查与补正方法；3、裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则；4、规章制度“民主程序”的认定，司法实践的态度；5、规章制度制定中的民主程序流程设计与操作方法；6、规章制度如何公示才能被裁判机关认可；7、“严重”到底有多重？设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素；8、规章制度未作出明确规定、劳动合同未明确约定的情况下，员工严重违反劳动纪律和职业道德的，公司能否解除劳动合同；9、规章制度与劳动合同条款不一致的法律风险及防范方法；10、员工经常有一般违纪行为，但每次都不严重，公司能否解除，如何操作；11、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件；12、员工擅自离岗，公司以严重违反规章制度或劳动纪律为由解除劳动合同，员工以用人单位未及时足额支付其劳动报酬为由进行抗辩，如何处理；13、员工不同意公司调岗，公司能否解除劳动合同；14、员工拒绝加班，公司可以解除劳动合同吗；15、员工以极端方式维权（如跳楼、罢工等），公司能否解除劳动合同；（七）严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点1、严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的正确理解；2、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”；3、“造成重大损害”如何认定？如何在规章制度中进行量化；4、存在“严重失职，营私舞弊”行为但未造成重大损害，能否解除，如何处理；（八）员工欺诈行为的解除要点1、员工常见欺诈行为；2、隐婚隐孕的特别处理；3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。
（九）员工被依法追究刑事责任的解除要点1、被追究刑事责任的界定标准；2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定，公司能否解除合同；3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理；4、刑事责任解雇的要点与注意事项。
5、员工因嫖娼、赌博等违法行为被行政拘留，公司能否解除，如何操作才能避免风险；（十）员工医疗期满不能从事工作的解除要点1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限；2、医疗期的计算直接影响劳动合同解除的合法性，如何统计员工的医疗期；3、医疗期满解除劳动合同败诉点分析；4、如何证明患病员工不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作；5、公司另行安排工作是否需与员工协商一致，能否降薪；6、如何证明员工不能从事另行安排的工作；7、医疗期满后不能从事工作解除劳动合同的流程及实操要点；8、解除合同后是否需支付医疗补助费；9、解除劳动合同前是否必须做劳动能力鉴定；（十一）不能胜任工作（绩差）员工的处理与实操1、如何证明员工不能胜任工作；2、员工不能胜任工作，公司能否降薪；3、员工不能胜任工作，安排培训好还是调岗好，如何选择；4、员工不胜任工作，既不同意参加培训也不同意调岗怎么办；5、员工对公司的绩效考核结果不认可、不签字怎么办；6、以员工不能胜任工作解除劳动合同常见败诉点分析；7、公司解除不能胜任工作员工，既未提前30天通知也未支付代通知金，算违法解除吗；8、如何合法的解除不能胜任工作员工；（十二）非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析1、提前通知与代通知金；2、方案选择及经济成本、法律风险分析；3、代通知金的计算标准。
（十三）经济性裁员的实操要点1、经济性裁员的法定情形；2、经济性裁员的人数要求；3、经济性裁员的流程；4、经济性裁员中不得裁减人员及优先留用人员；5、经济性裁员的替代方案。
（十四）特殊员工的解雇保护1、接触职业病危害作业的劳动者解除注意事项；2、工伤员工解除劳动合同的限制及注意事项；3、什么情况下不能解除医疗期内的员工；4、解除“三期”内的女职工需注意什么；5、临近退休员工，在解除时需注意什么。
（十五）公司单方解除合同的程序操作要点1、员工违反规章制度或违反法律规定，且符合解除条件的，公司应当在多长时间内解除，如何把握合理期限；2、HR如何进行解雇前评估；3、如何起草解除劳动合同通知书，需注意什么；4、员工拒绝签收解除劳动合同通知书，公司怎么送达；5、解除程序要求及法律风险控制；6、尚未建立工会组织，在解除劳动合同时“事先通知工会”是否仍为必经程序，如何控制风险；7、公司向员工发出解除劳动合同通知，后又撤销该决定，能否避免违法解除的后果；8、离职手续的办理瑕疵与法律风险。
（十六）离职证明的开具及法律风险1、离职证明需写哪些内容；2、离职证明中能否写上离职原因；3、不给员工出具离职证明可能导致哪方面的赔偿责任，员工如何举证，公司如何抗辩；4、员工离职未经公司批准，能否不给员工出具离职证明；5、员工“自离”，事后告公司不开离职证明要公司赔偿，公司如何防范风险；（十七）解除合同经济补偿及赔偿金的计算1、经济补偿金的计算基数、计算年限；2、是不是解除劳动合同都需支付“N+1”补偿；3、违法解雇的赔偿金计算方法；4、公司违法解除劳动合同，员工个人也存在过错的，是否仍然需要全额支付赔偿金；5、公司违法解除劳动合同，是否在支付赔偿金外还需支付一个月代通知金；二、劳动合同终止与实操技巧1、劳动合同终止和劳动合同中止、劳动合同解除的区别；2、劳动合同期满终止的注意点及实操；3、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查的，如何终止合同；4、疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间合同到期的，如何终止合同；5、劳动者在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的，合同到期如何处理；6、合同期满时员工已在公司连续工作满十年，如何处理；7、劳动合同到期，员工不愿意续订，公司如何终止避免风险；8、劳动合同到期，但员工不同意终止，公司如何操作；9、劳动合同到期，未提前30天通知员工终止是否需支付代通知金；10、什么情况下终止劳动合同要支付经济补偿金；11、什么情况下终止劳动合同不用支付经济补偿金；12、第二次固定期限劳动合同到期后如何终止，如何操作避免风险；13、第三次合同签的是固定期限合同，到期后如何处理；14、以完成一定工作任务为期限的劳动合同何时终止，连续订两次后是否适用无固定期限合同；15、终止以完成一定工作任务为期限的劳动合同是否需支付经济补偿，签订时需注意什么；16、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇终止合同是否需支付经济补偿金；17、劳动者达到法定退休年龄但未享受享受基本养老保险待遇，能否终止合同，是否需支付经济补偿；18、用人单位被依法宣告破产的，如何确定劳动合同终止日期；19、用人单位决定提前解散，劳动合同终止日期在哪一天；20、公司破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销、提前解散导致合同终止，经济补偿金从何时起算；21、终止工伤员工的劳动合同注意事项；22、劳动合同到期时，员工怀孕了，能否终止，实操注意要点；23、劳动合同终止后，员工说终止前已怀孕，要求回公司上班，如何处理；24、员工拒签劳动合同，公司能否终止劳动关系，如何操作；25、员工临近合同期满才发病如何处理，能否终止合同；26、员工劳动合同期未满，医疗期已届满，劳动合同能否终止；27、员工劳动合同期满、医疗期未满，但已医疗终结，能否终止合同；28、员工合同期将满，经医疗诊断，怀疑患有某种绝症，但又不能马上确认而需待查，公司如何处理。
案例分析2013年10月25日，王者荣入职宁波某公司，担任产品设计工程师。