XXX煤矿零星工程项目管理规定
煤矿零星工程管理规定2022年版
煤矿零星工程管理规定为了加强矿井安全生产管理，规范零星工程作业流程，消除施工过程中的安全隐患，杜绝事故发生，结合矿业公司实际，特制定本制度。
一、零星工程界定零星工程主要指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修（扩帮、起底、挑顶、补强支护）、水仓开挖、架棚、拆棚等工程。
二、职责划分（一）内部市场化办公室是零星工程的牵头部门，负责组织零星工程的工程量、质量、工期的验收及结算工作。
（二）各生产业务部门负责分管业务范围内零星工程的安排、质量监管、考核及安全技术措施的审核把关。
（三）安全监督管理部负责零星工程的安全监督检查。
（四）调度信息指挥中心负责对零星工程的协调指挥，掌握零星工程的人员分布情况，对多队伍同时作业的区域人员进行总体协调，确保各作业单位安全有序施工。
（五）各施工单位负责人是本单位施工的零星工程第一负责人。
具体负责零星工程的组织和安排。
三、管理规定（一）零星工程作业流程：部门下发施工任务书（明确施工区域、标准、工程量以及需附的方案）f施工单位根据相关要求编制专项施工安全技术措施f零星工程施工f零星工程验收结算（二）零星工程执行月度计划与临时性计划，生产技术管理部牵头编制零星工程月度计划、施工队伍安排及考核。
紧急零星工程应由业务部门汇报矿领导后，确定施工单位及施工时间后下发零星工程任务书后进行实施。
（三）零星工程报备必须符合以下程序：编制完成的零星工程任务书，施工当班班前协调会将复印件交安全监督管理部、生产技术管理部和调度信息指挥中心值班人员各一份。
（四）零星工程必须执行“一工程一措施”，各施工单位根据零星工程月度计划或零星工程任务书及时编制施工安全技术措施，措施首先由主管部门进行审核，之后按照措施审批流程审批后进行备案。
施工过程由主管部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并下发通知补充完善措施。
（五）施工单位根据批准后的施工通知单、安全技术措施组织施工，施工单位施工前必须先组织作业人员认真学习安全技术措施并进行签字，未学习签字者不允许参与到施工过程。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、背景介绍零星工程广泛存在于煤矿行业中，其管理状况直接影响着工程质量和煤矿安全。
为了规范煤矿零星工程的管理，提高安全生产水平，制定一套完善的煤矿零星工程管理制度是必要的。
二、管理目标本制度旨在规范煤矿零星工程的审批、设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合相关规定，保证煤矿安全生产。
三、零星工程管理责任1. 煤矿管理部门负责制定零星工程管理制度，并监督执行；2. 工程部门负责组织实施零星工程，确保合规运行；3. 相关部门协作，配合工程流程，提供技术支持。
四、零星工程的定义本制度所称零星工程，是指与煤矿生产性工程相对独立，具有一定工程规模和复杂程度，但与煤矿主体工程存在不同施工周期和不同施工单位的工程。
五、零星工程管理过程零星工程的管理过程主要包括：审批、设计、施工、验收。
六、审批1. 工程部门根据项目需求，编制申请报告，并提交煤矿管理部门审批；2. 煤矿管理部门对申请报告进行评审，审核工程的合规性、可行性等；3. 审批结果通知工程部门，审批不通过需说明理由。
七、设计1. 工程部门委托设计单位进行零星工程设计；2. 设计单位按照国家相关法规、标准进行设计，编制设计文件；3. 工程部门对设计文件进行审核，并提出意见和要求；4. 修改完善设计文件后，工程部门进行最终审定。
八、施工1. 工程部门招标或选址合格的施工单位，并签订合同；2. 施工单位按照设计文件要求进行施工，确保施工质量；3. 工程部门负责监督施工过程，及时解决施工中的问题；4. 施工单位按项目计划进行施工，并提交相关记录。
九、验收1. 工程部门组织验收人员对施工质量进行检查；2. 验收人员参照设计文件及合同要求，检查工程的合格性；3. 验收合格后，工程部门出具验收报告，并办理竣工手续；4. 验收不合格时，施工单位要按要求进行整改。
十、工程资料管理1. 工程部门负责收集、整理、归档零星工程的相关资料；2. 工程资料应包括设计文件、竣工图纸、验收报告等；3. 工程资料要妥善保存，方便随时查阅。
XXX煤矿零星工程项目管理规定
XXX煤矿零星工程项目管理规定
XXXX煤矿零星工程项目管理规定
1目的
为了加强工程项目的管理，确保工程进度和质量，规范对零星工程项目的管理，特制定本规定。
2定义
零星工程项目是指已批准概算所列项目，或者概算以外而在建设过程中所必须的工程项目，而且预算费用在10万元以下的项目。
3范围
本规定适用于工程建设过程中必须进行的各种零星工程项目。
4职责
4.1工程管理部负责提出工程项目委托的依据、必要性、工程量和建议被委托单位。
4.2计划经营部负责复核工程量、审核项目投资的可行性及被推荐单位的资格、能力，在公司领导审批后办理委托、合同签订及结算工作。
4.3公司总会计师、主管副总经理、总工程师、总经理负责审批。
5程序
5.1工程部根据工程实际情况，提出工程项目立项依据，项目内容（包括图纸、工程量。
5.2计划部对工程部提出的工程量、工程内容、工程投资，对施工单位的资质进行审查，并且按照工程建设招标管理办法的程序办理。
5.3公司主管副总经理、总工程师、总会计师、总经理批准后，由计划经营部、工程部负责实施。
5.4计划部将有效的《零星工程项目委托单》（附件二）送工程部、监理单位备案并转送被委托单位。
5.5计划经营部、财务部根据委托书和竣工验收资料负责办理后续的商务工作。
5.6本规定与招标管理办法抵触的，以招标办法为准。
6附录
6.1附录一零星工程项目委托单。
煤矿地面零星工程管理制度
煤矿地面零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿地面零星工程管理，提高工作效率，保障工程质量，保障职工安全，根据国家和地方相关法律法规，结合本煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度所称零星工程，指煤矿地面根据需要临时开展的小型工程活动，包括但不限于设备安装、管道维修、设备维护等。
第三条煤矿地面零星工程管理，应遵守“安全、质量、效益、节约”的原则，做到合理安排、科学规划、规范实施、安全可靠。
第二章管理机构及职责第四条煤矿地面零星工程管理委员会为煤矿地面零星工程管理的最高管理机构，由煤矿领导班子成员组成，负责决策、协调、监督零星工程管理工作。
第五条煤矿地面零星工程管理办公室为管理委员会的执行机构，负责具体实施零星工程管理工作，负责组织调度、监督检查、协调配合、总结评估工作。
第六条煤矿地面各部门、车间、班组应当配合零星工程管理委员会和办公室的工作，积极参与零星工程的实施和管理，做好相关工作。
第三章工程管理流程第七条零星工程管理应当根据具体情况制定详细的工程计划，包括工程范围、工期、人员、设备、材料等，提前做好准备工作。
第八条零星工程实施前，应当组织相关人员进行现场勘察，了解地形环境、安全隐患、施工难点等情况，制定安全生产方案，确保施工安全。
第九条零星工程实施过程中，应当按照施工计划进行组织和管理，切实保障施工进度和质量，及时处理各种突发问题。
第十条零星工程完工后，应当进行验收，对工程质量、安全、环保等方面进行检查评估，做到合格后方可交付使用。
第四章安全管理第十一条在零星工程实施中，应当严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
第十二条进入作业场地的人员应当经过培训，持证上岗，着装整齐，佩戴必要的安全设备，严格按照规定操作。
第十三条零星工程实施过程中，应当加强安全监督检查，发现问题立即整改，确保零星工程施工安全。
第五章质量管理第十四条零星工程实施应当按照相关技术要求和标准进行，确保工程质量达到要求。
煤矿零星工程管理规定
零星工程管理制度
针对零星工程工作地点不固定、工程断续、工作量小、时间短、作业人员少、管理不集中、安全管理难度大等特点，特制定如下制度：
1、为了加强零星工程施工管理，提高工作效率，确保零星工程安全施工，做到专人负责，专人监督，实现零星工程"零缺陷"管理。
2、零星工程内容及范围：包括拉顺槽车、掐车、延车、转运链板机备件等；转运工字钢、单体、铰接顶梁等支护材料，需要停电申请检修的工程。
3、零星工程施工严禁单人作业，作业人员3人以下的，当班跟班人员负责指定安全负责人；作业人员3人以上的，必须有当班跟班人员现场监督，并指定一名副队长现场指挥，现场有一人未离开施工地点时区跟班人员或副队长不得提前离开现场。
4、施工期间，区跟班人员必须严格执行一班三汇报制度；即施工前、施工中、施工后向区值班人员汇报施工情况。
5、对于临时安排工作量较小，能够一次性完成的零星工程，必须在班前会上讲明安全注意事项、施工标准和技术要求
6、需要停电作业时，必须有停电申请单，经批准，方可施工；作业时及时悬挂停电牌，并坚持谁停电谁送电原则，确保用电安全。
7、不经过区值班人员同意、无安全负责人施工的零星工程，一经发现将按矿有关规定执行，严格处理。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程是指在煤矿生产过程中，规模较小、施工周期较短、相对独立的工程。
由于其具有临时性、分散性和多样性的特点，管理难度较大。
为了规范煤矿零星工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程，包括但不限于小型设备安装、维修，巷道局部修复，小型土建工程等。
三、管理职责1、矿长：对煤矿零星工程的总体管理负责，审批重大零星工程的方案和预算。
2、生产副矿长：负责组织协调零星工程的施工安排，确保工程进度与生产衔接。
3、安全副矿长：监督零星工程的安全措施落实情况，对工程中的安全问题进行指导和处理。
4、技术副矿长：审核零星工程的技术方案，提供技术支持和指导。
5、工程管理部门：负责零星工程的计划编制、方案设计、预算审核、合同签订、施工监督、竣工验收等全过程管理。
6、安全管理部门：负责零星工程的安全监督检查，对施工人员进行安全教育培训，查处安全违规行为。
7、施工单位：按照工程管理部门的要求，组织施工，保证工程质量和进度，落实安全措施。
四、工程立项1、需求部门提出零星工程需求，填写《煤矿零星工程立项申请表》，说明工程的名称、地点、内容、原因、预计工期和预算等。
2、工程管理部门对申请进行初步审核，组织相关部门进行现场勘查，评估工程的必要性和可行性。
3、对于技术复杂或投资较大的零星工程，组织专家进行论证。
4、经审核通过的零星工程，列入工程计划。
五、工程设计与预算1、工程管理部门根据立项要求，委托有资质的设计单位进行工程设计，编制施工图纸和技术要求。
2、施工单位根据设计图纸，编制工程预算，包括人工、材料、设备、施工费用等。
3、工程管理部门对预算进行审核，必要时委托第三方造价咨询机构进行审核，确保预算的准确性和合理性。
六、工程招标与合同签订1、对于预算金额达到招标标准的零星工程，按照国家和企业的招标管理规定进行招标。
2、招标完成后，工程管理部门与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期、价款、支付方式、安全责任等。
煤矿单项零星工程管理制度
煤矿单项零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿单项零星工程管理，促进工程安全、质量、进度、成本等各项工作的有机结合，提高工程管理水平，确保工程安全、质量、进度和成本目标的实现，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿开展的单项零星工程的管理，包括但不限于设备购置、设备维修、工程施工等。
第三条煤矿单项零星工程应按照“科学规划、周密部署、严格执行、确保质量、保证安全、争取效益”的要求进行管理。
第四条煤矿单项零星工程管理的基本原则是依法管理、全面管理、优质管理、安全管理。
第五条煤矿单项零星工程管理应遵循“科学决策、系统规划、贯彻落实、综合协调、持续改进”的原则。
第六条煤矿单项零星工程管理应树立“严明纪律、科学管理、优质服务、持续改进”的工作理念。
第七条煤矿单项零星工程管理应强化风险管理意识，确保工程安全、质量和进度目标的实现。
第八条煤矿单项零星工程管理应制定相应的管理制度、标准和规范，明确责任、权限和程序。
第二章组织管理第九条煤矿应建立专门的工程管理部门，负责煤矿单项零星工程的统一管理。
第十条工程管理部门应结合实际情况，确定合适的管理机构设置和管理人员配备。
第十一条工程管理部门应根据工程管理的要求，不断完善组织结构和工作流程，提高管理效能。
第十二条工程管理部门应建立健全工程管理制度，明确管理职责、权限和工作程序。
第十三条工程管理部门应定期组织工程管理人员进行培训和考核，提高工作水平和管理能力。
第十四条工程管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，推动工程管理工作取得实效。
第三章合同管理第十五条煤矿应与承包商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，明确工程进度、质量和成本等目标。
第十六条煤矿应严格按照合同约定的内容履行合同，保证承包商按时交付工程，并保证工程质量。
第十七条煤矿应加强对承包商的监督和管理，确保承包商遵守合同约定的所有规定。
第十八条煤矿应建立健全工程验收制度，对完成的工程进行合格验收，并及时支付承包商的工程款。
煤矿煤矿零星工程管理制度
煤矿煤矿零星工程管理制度煤矿煤矿零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿煤矿零星工程的管理，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿的零星工程管理，包括简单的煤矿建筑工程、配套设施建设工程、机械设备安装及改造工程、通讯系统建设工程、计算机网络工程等。
第三条煤矿应当严格按照国家、省、市有关安全生产和建设管理法规和标准进行管理和执行。
第二章零星工程的组织和管理第四条煤矿工程部门应当负责煤矿的零星工程的计划、设计、招标、施工、验收等工作。
第五条煤矿工程部门应该根据煤矿发展规划，制定中、短期的工程计划，并及时完善。
第六条煤矿工程部门应当按照煤矿工程项目的规模、性质、紧急程度等因素，制定工作计划和进度安排，确保工程项目的顺利进行。
第七条煤矿工程项目立项前应该进行现场勘察和测量，并按照行业相关的规定编制工程预算和预备项目投资计划书。
第八条煤矿工程部门应当在工程过程中严格按照有关规定的安全、环保、建设质量检验检测等要求进行监管，并完善工程安全监督体系。
第三章零星工程的投资管理第九条煤矿应当根据财务预算和招标采购结果，制定工程项目资金的成本计划和资金使用计划，并及时审核和监管。
第十条煤矿应当对每一个工程项目进行单独的预算编制和审定，并计入财务分析报告中。
第十一条煤矿应当根据工程项目的实际需要和安全要求，制定工程项目风险控制和预防措施，并根据工程设计修改和重大变更及时进行成本和质量的调整。
第四章零星工程的招标采购管理第十二条煤矿应当严格按照国家财政法规、采购管理规定和项目合同的相关要求，进行招标采购工作；并且应当公正、公平、合法、透明地进行招标采购程序、评标和定标。
第十三条煤矿应该制定招标文件和采购合同，并严格按照规定的手续进行签订和盖章。
第十四条煤矿应当对中标供应商进行认真审核，确保供应商有资质、实力和诚信性。
第五章零星工程的施工管理第十五条煤矿应当根据工程项目实际需要，配备工程施工的人员和技术队伍，并对施工质量和进度进行监督和检测。
矿井零星工程管理制度
矿井零星工程管理制度第一章总则第一条为了加强矿井零星工程管理，规范施工行为，保障人员安全，本制度制定。
第二条本制度适用于矿井零星工程管理工作。
第三条矿井零星工程管理应遵守国家有关法律法规，遵循工程建设的基本原则，确保工程质量，保障施工安全。
第四条矿井零星工程管理应根据实际情况，合理制定和完善相关管理制度，确保工程按时按质完成。
第五条矿井零星工程管理应严格遵守相关规定，不得违法违规开展工程施工活动。
第六条矿井零星工程管理单位应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和责任意识。
第七条矿井零星工程管理单位应设立专门部门负责工程管理工作，确保工程施工的规范和安全。
第八条矿井零星工程管理单位应建立健全工程管理档案，确保施工的全程可追溯。
第九条矿井零星工程管理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保工程施工的顺利进行。
第十条本制度自颁布之日起开始执行。
第二章组织管理第十一条矿井零星工程管理单位应成立工程管理部门，负责工程的组织、协调和管理工作。
第十二条工程管理部门应设立工程经理岗位，负责工程的全面管理工作。
第十三条工程经理应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验。
第十四条工程经理应加强与工程监理单位和相关部门的沟通协调，确保工程施工进展顺利。
第十五条工程经理应定期召开工程进展会议，及时解决工程中出现的问题。
第十六条工程经理应编制工程管理计划，明确工程施工的目标和时间节点。
第十七条工程经理应加强对工程施工人员的管理，做好现场安全管理工作。
第十八条工程经理应定期对工程施工情况进行检查，确保工程按时按质完成。
第十九条工程经理应制定应急预案，做好突发情况的处理工作。
第二十条工程管理部门应建立健全工程档案管理制度，确保施工过程的全程可追溯。
第二十一条工程管理部门应定期开展工程质量评估工作，提高工程质量管理水平。
第二十二条工程管理部门应加强与业主的沟通，及时反馈工程进展情况。
第二十三条工程管理部门应做好相关报表的填报和归档工作，确保工作的规范和有序进行。
煤矿外委零星工程管理制度
煤矿外委零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿外委零星工程管理，提高工程施工工作效率和管理水平，保障工程质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有承接煤矿外委零星工程的单位和个人，必须遵守本规定。
第三条外委零星工程指由煤矿委托外单位或个人进行的小型工程项目，包括但不限于设备维修、房屋维护、道路修建等工程项目。
第四条外委零星工程管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，加强管理、完善制度，确保工程顺利进行。
第五条外委零星工程管理应建立健全工程合同管理、现场管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等制度，明确责任、规范操作。
第二章合同管理第六条承接外委零星工程的单位或个人应与煤矿签订书面合同，明确工程范围、工期、价格、质量要求等内容，并依法缴纳保证金。
第七条合同管理应遵循公平、公正、公开原则，确保双方权益得到保障。
第八条工程合同中应明确工程质量标准、验收标准、违约责任等内容，双方应严格履行合同义务。
第九条工程合同应依法规定办理备案手续，确保合同效力。
第十条合同变更应经双方协商一致，书面变更合同内容，未经书面变更的不得执行。
第三章现场管理第十一条承接外委零星工程的单位或个人应按照合同要求组织工程施工，保证工程进度顺利。
第十二条工程现场应设置专职安全管理人员，负责安全生产工作，以及负责质量检查人员，保障工程质量。
第十三条工程现场应设置施工队伍，严格管理，确保工程进度，提高工作效率。
第十四条工程现场应定期进行安全教育培训，确保施工人员安全意识，提高安全意识。
第十五条工程现场应保持清洁整洁，文明施工，严格遵守环保规定，确保环境卫生。
第四章质量管理第十六条承接外委零星工程的单位或个人应按照合同要求，严格执行工程质量标准，保证工程质量。
第十七条工程质量管理应建立质量检查制度，定期对工程进度进行检查，及时纠正质量问题。
第十八条工程质量问题应及时上报并处理，对严重的质量问题要追究责任，确保质量问题不再发生。
煤矿井下零星工程管理制度
及时更新
由于井下环境可能发生变化，因此 安全技术措施应根据实际情况及时 更新，以适应新的环境条件。
严格执行
在零星工程施工过程中，必须严格 按照已审批的安全技术现场监督
在零星工程施工期间，相关部门 应安排专人对施工现场进行监督 ，确保各项安全技术措施得到有
按照重要性分类
可分为重要零星工程和一般零星工程。重要零星工程是指对矿井安全生产、提高矿井综合效益等方面有重要影响 的工程，而一般零星工程则是指对矿井影响较小的工程。
工程定义与要求
工程定义
煤矿井下零星工程是指在生产、建设和改造过程中，因特殊原因或临时性任务 而产生的，单项工程投资在规定限额以下，或单个工作面或巷道在规定长度以 下的掘进、支护及回采等工程。
08
附录与附件
相关制度与规定
《煤矿安全规程》 《煤矿建设规程》
《矿山安全法》 其他相关法规和行业标准
工程管理流程图
零星工程项目申请流程图
零星工程项目审批流程图
零星工程项目施工流程图
零星工程项目验收流程图
工程管理表样
零星工程项目申请表
工程管理台账 零星工程项目验收表
零星工程项目审批表 零星工程项目施工记录表
容、实施时间、实施地点等。
调查工程资源
02
对可用的施工队伍、设备、材料等进行调查，确保有足够的资
源来实施工程。
制定工程计划
03
根据需求和资源情况，制定详细的零星工程计划，包括工程进
度、施工方法、安全措施等。
工程申报程序
提交申请
施工队伍或责任部门向矿井的工程管理部门提交零星工程申请。
审查申请
矿井工程管理部门对申请进行审查，核实申请的合法性和合规性 。
煤矿井下单项、零星工程管理规定
桐梓县杨家槽煤矿掘进工作面单项、零星工程管理规定煤矿井下单项、零星工程管理规定随着我矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下规定。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关规定的同时，还必须同时执行本规定。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、矿年初或月度计划；2、专业或单位提出申请；3、经营管理部审批并提出预案；4、交主管矿长审批；5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；9、竣工联合验收；10、工程月度或完成月份结算。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度
一、概述
为规范煤矿零星工程建设管理行为，提高安全生产管理水平，
特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有煤矿零星工程建设和管理活动。
三、工程管理要求
1.项目立项：项目负责人应确认项目建设资金来源，并对项目
进行可行性分析。
2.工程设计：应按照规定流程进行工程可行性分析、初步设计、施工图设计等环节，确保设计方案合理，符合安全标准。
3.招标采购：应严格按照政府采购法规定程序进行招标采购活动，保证招标结果的公正、公开、透明。
4.施工管理：应按照设计方案进行施工，确保施工安全、质量、进度等方面。
同时，应加强现场安全管理，制定完善安全生产措施，保障施工人员的生命安全。
5.质量验收：应按照国家有关质量验收标准进行验收，确保工
程质量符合国家标准和要求。
四、责任与制度执行
1.项目负责人负责制定项目工程管理计划及方案，并落实工程
建设过程中的安全、质量和环境等管理工作。
2.各职能部门应分工合作，按照各自职责开展工作。
3.所有从业人员应遵守工程管理制度，确保工程建设和管理符
合国家标准和要求。
5.违反本制度者，依据国家法律法规和公司治安处罚规定进行处理。
五、其他事项
本制度自实施之日起生效。
如有未尽事宜，以公司规定文件为准。
煤矿单项、零星工程暂行管理规定
井下零星工程验收管理规定公司各单位：为进一步加强公司井下零星工程验收管理工作，明确各主体单位的职能界限，确保工程进度和质量，本着实事求是、公平公正的原则，结合矿井实际等，特制定本规定。
一、成立零星工程验收领导小组组长：生产副总经理副组长：机电副总经理、采煤副总经理、总工程师安全副总经理、掘进副总经理成员：各专业副总师、技术科、调度指挥中心、安全监察部、计财部、人力资源部等相关部门。
领导小组下设办公室，办公室设在调度指挥中心，调度主任兼办公室主任。
二、零星工程验收签证的原则1、所有不合格工程一律不予验收签证。
2、所有未按联系单要求施工的工程一律不予验收签证。
3、未成巷工程，无特殊原因一律不予验收签证。
4、安全生产标准化管理体系不达标，不予验收签证。
5、所有单项、零星工程施工过程中发生的隐蔽工程必须按设计及业务联系单要求施工，据实予以验收签证，无隐蔽工程验收单不予验收签证。
6、所有经合同招标的单位（项）工程，必须按工程合同及预算要求签证，非特殊原因，超预算部分不予签证。
7、公司安排的所有零星杂活、零星用工，必须有派工单、验收单双单闭合签证。
8、因工程质量造成质保期内发生返修的工程，无技术科下发联系单的，一律不予验收签证。
三、零星工程范围界定1、巷修工程巷道刷帮、挑顶、卧底、喷浆、二次支护等，且修护断面小于设计断面2/3的。
2、单项（位）工程是指具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程项目，如采煤工作面安装、拆除，机电设备安装、拆除，生产主系统调整、管路安装、拆除等工程，以及公司各类计划、会议、文件、现场确定、安排的工作，凡独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制安全技术措施和施工方案的工程项目，均需按单项工程实施管理和考核验收。
四、职责界定1、调度指挥中心负责零星工程现场验收的组织及汇总、报批、存档等工作。
2、每月底之前，由调度指挥中心组织，安技调职能部室、人力资源部、计财部、及业务主管部门、施工单位人员技术员以上管理人员参加现场验收签字确认，报分管副总师或分管领导和验收领导小组组长审核批准。
煤矿零星工程管理制度(2022)
煤矿零星工程管理制度（2022）为进一步加强我队的零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。
一、零星工程的安全管理（一）零星工程界定零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。
所有工程施工禁止无规程措施开工作业。
1.大型零星工程必须提前由施工单位技术负责人编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。
2.不需编制专项安全技术措施的零星工程，开工前施工单位应填写零星工程施工申请单。
（二）四步工作法L填单零星工程作业单必须办理新景公司临时性工程联系单，有施工安排人、施工负责人、现场负责人、安监人员、单日所涉及调度值班长签字。
现场负责人应为班长及以上管理人员。
3.告知新景公司临时性工程联系单填写时必须携带相关安全技术措施或者规程，填写完毕后下发至各个调度方可在矿调度会上由安监、技术、调度、机运、动力、通防、经管及相关影响单位联系。
零星工程安全技术措施由施工单位负责贯彻执行，并有贯彻记录。
4.监督施工单位必须指定一名现场安全负责人；安监、技术、调度等部门要及时掌握井下零星工程施工情况，并进行跟踪监督检查；外委单位施工，委托施工的单位应作为监督主体，必须安排安全监督人进行全过程监督。
5.验收零星工程结束后，施工单位及时申请，调度指挥中心组织相关单位管技人员按照零星工程工作标准进行竣工验收，确保工作质量。
（三）相关要求L作业前，施工单位值班人员安排工作时要明确工作任务和作业标准，向所有参与零星工程人员贯彻清楚安全技术措施；贯彻后，现场作业人员必须在带到现场的临时性工程联系单上签字后方可施工。
6.加强零星工程的安全管理，严格执行施工现场安全责任人制度。
零星工程施工，不允许单人作业。
施工人员2人及以上的，必须指定安全责任人；施工人员5人及以上的，必须有队级或其以上管理人员现场跟班。
安全负责人必须与所有零星工程人员同上同下。
7.现场安全负责人在零星工程开工前和零星工程结束后必须向矿调度汇报施工情况，调度及时做好记录。
xx煤矿煤矿零星工程管理制度
煤矿井下单项、零星工程管理制度随着煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、专业或单位提出申请；2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。
煤矿零星工程管理规定守则
煤矿零星工程管理规定守则文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）煤矿井下单项、零星工程管理制度随着**矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、矿年初或月度计划；2、专业或单位提出申请；3、经营管理部审批并提出预案；4、交主管矿长审批；5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；9、竣工联合验收；10、工程月度或完成月份结算。
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XXX煤矿零星工程项目管理规定
XXXX煤矿零星工程项目管理规定
1目的
为了加强工程项目的管理，确保工程进度和质量，规范对零星工程项目的管理，特制定本规定。
2定义
零星工程项目是指已批准概算所列项目，或者概算以外而在建设过程中所必须的工程项目，而且预算费用在10万元以下的项目。
3范围
本规定适用于工程建设过程中必须进行的各种零星工程项目。
4职责
4.1工程管理部负责提出工程项目委托的依据、必要性、工程量和建议被委托单位。
4.2计划经营部负责复核工程量、审核项目投资的可行性及被推荐单位的资格、能力，在公司领导审批后办理委托、合同签订及结算工作。
4.3公司总会计师、主管副总经理、总工程师、总经理负责审批。
5程序
5.1工程部根据工程实际情况，提出工程项目立项依据，项目内容（包括图纸、工程量。
5.2计划部对工程部提出的工程量、工程内容、工程投资，对施工单位的资质进行审查，并且按照工程建设招标管理办法的程序办理。
5.3公司主管副总经理、总工程师、总会计师、总经理批准后，由计划经营部、工程部负责实施。
5.4计划部将有效的《零星工程项目委托单》（附件二）送工程部、监理单位备案并转送被委托单位。
5.5计划经营部、财务部根据委托书和竣工验收资料负责办理后续的商务工作。
5.6本规定与招标管理办法抵触的，以招标办法为准。
6附录
6.1附录一零星工程项目委托单。