工时定额管理年度总结

工时定额管理年度总结

篇一：工时定额总结

工时定额总结

XX公司2010年完成销售收入XXX 万，利润XXX余万元。2010年是XXX 公司基础管理提升较快的一年，也是公司劳动定额细化落实的一年，目前我公司工时分配由XXX和XXX两部分组成。XXX部分：

一、劳动定额现状：

XXXX公司现有XXX设备机型分5大类28种，细分近40余个品种，每个机型均有定额，延续09年工时定额标准，从2010年一月份全部进行建账管理。截至2010年12月31日我单位产生的总工时为XXXXX小时，执行定额的5个班组总人数为32人，工序由XXX半成品自制，XXX，整机组装组成，员工月平均完成工时数约为XXX9h，今年的工时

值为XXX元，月人均XXX元。目前公司机型的工时定额是经过多年的生产逐渐总结出来的，多为经验数据，基本与实际相符。故没什么压缩空间。单位每月个人的完成工时情况是公布的，班组协作，全部工时汇总后，由各班班长根据考勤等情况进行分配，是公开的。现场工人每天上班10~12小时，长期加班，星期天基本不休息，工时时值较低，工时数较高，但实际获得效益并不理想，报酬与工作时间不成比例，与工人期望值有一定差距。

二、2011年计划

2011年准确提升工时时值，降低工时数，按人均每天8小时和10小时制定，参照其他单位和市场标准，结合XXX公司及本单位实际情况，运用科学有效的方法，参照劳动定额管理的标准，进行具体实际的工时改制试运行。具体方案再行细化，通过考察研究决定后再行上报。

XXX部分：

自2010年1月份3月份实施工时细化分配。建立了XX00、XXX00和XXXX 的工时台帐，截至12月份底共完成XXX 万工时，执行工时人数25人，月人均工时XX小时，工时时值XX元/小时。由于XXX机型种类分别为机型大小，因此在XX机和XXXX00机器的基础上其他大型机型和小型机型与其工时类同，增加难度系数工时。临时零散工时是根据实际工作量进行核定并分配给操作员工。因为XXX机

的装配时属于班组协调作业，因此每月的钳工和电工工时统计完成并汇总后，由各班班长根据考勤和工作量等情况进行分配，是公开，公平的。

员工工资构成情况如下：管辅人员：标准工作（档案工资）+效益工资（比重大）+加班费+津贴+考勤扣款；一线员工：工时工资（比重大）+加班+津贴+岗位工资+考勤扣款。销售人员每月工资为基础工资。

XXX机的生产装配，在结构和配置

上每台客户要求都不一样，因此在工时分配完成后，由主管生产领导进行批示，主管领导拥有10%工时调整权利。由于2010年上半年订单不饱满，下半年工作到11~12月订单不饱满，所以全年工时较低，工人在订单不饱满时工资水平较低。

2011年将进一步以工序工艺为依托，完善和调整工时。以增加工人工资水平，提高员工的工作积极性，进而为公司创造更多利润。

2011年1月12 XXXXX公司XXXXXXXXXXX

篇二：工时定额标准

1. 总则

工时定额是产品成本核算的基本要素，是付给劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。因此，工时定额在企业管理中占有重要地位。由于种种原因，我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理，制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形，并在以后

实践中逐步修改和完善，一切做到有凭有据。一个产品的工时定额分为三个部分，包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。由此，本标准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。

即，产品级工时定额= ?。

式中，?是分值因子，它与工时分值成反比，可计算得到。

另外，临时工时与辅助工时不能重复计算。

制定工时定额基本原则

根据企业的生产条件，使大多数职工经过努力都可以达到，部分先进职工可以超额，少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平。制定工时定额的主要依据（1）产品图纸和工艺规程；（2）企业生产技术水平；（3）常规工时定额标准；（4）辅助工时的计算方法。工时定额制定的方法

经验估工法。由工时定额员、工艺

员和老工人结合，通过总结过去的经验并参考有关技术资料，直接估算出工时定额的一种方法，主要应用于新产品试制。

统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出平均达到数作为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。以同类产品的零件或工序的工时定额为依据，经过对比分析，推算出当前零件或工序的工时定额。主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术测定法。通过对实际操作时间的测定和分析，确定工时定额。

5、关键工序、工位和关键零部件涉及的工时在常规工时定额基础上可适当增加。实际作业时间与工时的关系Mh = ?Tw

式中Mh代表工时；Tw代表实际作业时间；?是分值因子。在本标准4~10 章节中的“实际作业定额标准”中给

出了常见加工的Tw值。工时定额在工艺文件中的的体现形式

工艺文件要以工位工作内容为单位进行分页或分栏，在工作内容栏的右上角用文本框的形式分出一

栏作为工时标注专栏，工时以分钟为单位给出。

2. 适用范围

本标准适用于牡丹通讯股份有限公司的工时定额制定。

3. 定义

工位工时定额：在确定的工作岗位上加工一个零件或装配一个部件所需的工时、上一个零件到下一个零件的转换时间、前一道操作与下一道操作之转换时间以及本岗位的准备和结束工时之和。也就是说，工时定额分为三个部分：

1、实际作业时间×k；k为批零均衡系数。

2、正常间隔耗费时间。

3、工位上的准备/结束工作时间。

临时工时：实施某项操作，但没有类似的“工时定额”作参考；或加工的批

量太少，以至准结工时会明显超出“各产品常规加工工时定额”给定值；一个产品两次生产的间隔时间大于半年，再生产时需较长的技术准备时间；还有新品试生产也会产生很大一块不可预料的工时；等等。这些都是要根据实际情况临时追加的工时。

辅助工时定额：包括生产准备和生产管理两部分。生产准备主要包括生产线布置；材料的领取和发放；部件在各工序之间的转运；产品的入库等所需的工时；生产管理工时包括行政管理、文明生产管理、劳动纪律管理、工艺管理、生产调度、设备维修等。

4. 电装实际作业定额标准手工插装实际作业定额标准

装焊轻触键

装焊4引脚的轻触键，分解为插，预焊两腿，调整高度，焊另外两脚。工时为50秒/只。插装线检实际作业定额插装线检人员人数以工艺文件为准，检验员的工时为插装的平均工时。