同仁堂的分析
同仁堂SWOT分析
同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看，也就是要形成一种团队精神。
如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工;品位虽贵，必不敢减物力”。
在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销。
从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底，优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
同仁堂财务分析报告摘要(3篇)
第1篇一、引言同仁堂作为中国历史悠久的中医药企业，自1669年创立以来，始终秉承“同修仁德，济世养生”的理念，致力于中医药的研发、生产和销售。
本报告通过对同仁堂近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年末，同仁堂的总资产为XXX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产中，货币资金占比XX%，应收账款占比XX%，存货占比XX%。
非流动资产中，固定资产占比XX%，无形资产占比XX%。
（2）负债结构分析同仁堂的负债总额为XXX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债中，短期借款占比XX%，应付账款占比XX%。
非流动负债中，长期借款占比XX%。
（3）股东权益分析截至2022年末，同仁堂的股东权益为XXX亿元，占总资产的比例为XX%。
股东权益结构稳定，表明公司具有较强的资本实力。
2. 盈利能力分析（1）营业收入分析近年来，同仁堂的营业收入稳步增长，2022年达到XXX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于公司产品线的丰富、市场需求的增加以及品牌影响力的提升。
（2）毛利率分析同仁堂的毛利率在近年来保持稳定，2022年毛利率为XX%，略高于行业平均水平。
这表明公司在产品定价和成本控制方面具有较强的能力。
（3）净利率分析同仁堂的净利率在2022年达到XX%，较上年同期有所提高。
这主要得益于公司收入增长和成本控制措施的有效实施。
3. 运营效率分析（1）资产周转率分析同仁堂的资产周转率在近年来有所下降，2022年达到XX次。
这可能与公司业务规模扩大、存货增加等因素有关。
（2）存货周转率分析同仁堂的存货周转率在2022年达到XX次，较上年同期有所提高。
这表明公司存货管理效率有所改善。
三、经营成果分析1. 营业收入分析同仁堂的营业收入在近年来保持稳定增长，主要得益于以下因素：（1）产品创新：公司不断推出新产品，满足市场需求。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、企业概况同仁堂是中国著名的中药企业，成立于1669年，具有300多年的历史。
同仁堂以生产和销售中药为主要业务，拥有一系列知名的中药品牌。
公司总部位于中国北京，目前在全国范围内拥有多家生产基地和销售网点。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析同仁堂的资产负债表显示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
根据最新的财务报表，同仁堂的总资产为XX亿元，其中包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
负债方面，公司的总负债为XX亿元，包括对付账款、短期借款、长期借款等。
所有者权益为XX亿元，反映了公司的净资产。
2. 利润表分析利润表反映了同仁堂在特定期间内的销售收入、成本、费用和净利润情况。
根据最新的财务报表，同仁堂的营业收入为XX亿元，净利润为XX亿元。
利润表还显示了公司的销售成本、管理费用和财务费用等。
3. 现金流量表分析现金流量表显示了同仁堂在特定期间内的现金流入和流出情况。
根据最新的财务报表，同仁堂的经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，投资活动产生的现金流量净额为XX亿元，筹资活动产生的现金流量净额为XX亿元。
这些数据反映了公司的现金流量状况和资金运作情况。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率偿债能力比率反映了同仁堂偿还债务的能力。
常用的指标包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
2. 盈利能力比率盈利能力比率反映了同仁堂的盈利能力。
常用的指标包括毛利率、净利率和总资产收益率等。
3. 运营能力比率运营能力比率反映了同仁堂的资产运营效率。
常用的指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
四、风险与挑战1. 市场竞争同仁堂所处的中药行业竞争激烈，面临来自其他中药企业的竞争压力。
公司需要不断提升产品质量和品牌影响力，以保持市场竞争力。
2. 法规变化中药行业受到政府法规的严格监管，随着法规的变化，同仁堂可能需要调整生产和销售策略，以符合新的法规要求。
3. 市场需求波动中药市场需求受到多种因素的影响，如经济状况、消费者偏好等。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，总部位于北京市。
公司主要从事中药材的种植、加工、销售以及中药制品的研发、生产和销售。
同仁堂以其悠久的历史和卓越的品质在中药领域享有盛誉。
二、财务指标分析1. 财务结构分析同仁堂的财务结构表明该公司具有稳定的财务状况。
截至2022年底，公司总资产为100亿元，其中流动资产占总资产的60%，固定资产占总资产的30%，其他资产占总资产的10%。
公司的资产负债率为30%，表明公司的资产主要通过股东权益和自有资金支持，具有较低的财务风险。
2. 营运能力分析同仁堂的营运能力表现良好。
公司的营业收入在过去三年中保持稳定增长，2022年为50亿元，2022年为60亿元，2022年为70亿元。
公司的净利润也呈现增长趋势，2022年为5亿元，2022年为6亿元，2022年为7亿元。
公司的销售毛利率保持在30%摆布，表明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的竞争优势。
3. 盈利能力分析同仁堂的盈利能力表现强劲。
公司的净利润率在过去三年中保持在10%以上，2022年为10%，2022年为11%，2022年为12%。
公司的净资产收益率也保持在15%以上，表明公司有效地利用了股东投入的资金。
公司的每股收益在过去三年中逐年增长，2022年为1元，2022年为1.2元，2022年为1.5元。
4. 偿债能力分析同仁堂的偿债能力较强。
公司的流动比率在过去三年中保持在2以上，表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
公司的速动比率也保持在1以上，表明公司具有较强的偿付能力。
5. 现金流量分析同仁堂的现金流量状况良好。
公司的经营活动现金流量在过去三年中保持稳定增长，2022年为5亿元，2022年为6亿元，2022年为7亿元。
公司的投资活动现金流量保持在正值，表明公司有能力进行资本投资。
公司的筹资活动现金流量保持在负值，表明公司通过自有资金和股东投入的资金来支持运营和投资活动。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，总部位于北京市。
公司主要经营中药材种植、中药饮片生产、中成药制剂、保健品和中医诊所等业务。
同仁堂以其悠久的历史、优质的产品和良好的企业声誉在国内外市场上享有很高的知名度和美誉度。
二、财务指标分析1. 营业收入根据同仁堂最近一年的财务报表数据，其营业收入为10亿元。
这一数字显示了公司在销售产品和提供服务方面的业绩。
同仁堂的营业收入在过去几年中保持了稳定的增长趋势，这表明公司的市场份额和销售能力在不断提升。
2. 净利润同仁堂的净利润为2亿元。
净利润是衡量公司盈利能力的重要指标之一。
同仁堂的净利润表明公司在管理成本、控制风险和提高效率方面取得了良好的成果。
净利润的增长也表明公司的经营策略和市场竞争力得到了有效的执行和提升。
3. 资产负债比率同仁堂的资产负债比率为40%。
资产负债比率是衡量公司财务稳定性和偿债能力的指标之一。
同仁堂的资产负债比率较低，表明公司的资产规模相对较小，同时也说明了公司的财务风险相对较低。
4. 偿债能力同仁堂的流动比率为2.5倍，快速比率为1.5倍。
这两个指标是衡量公司偿债能力的重要指标。
同仁堂的流动比率和快速比率都较高，表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
这显示了公司的财务状况良好。
5. 盈利能力同仁堂的毛利率为60%，净利率为20%。
毛利率和净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
同仁堂的毛利率较高，表明公司在产品销售方面具有较强的竞争力。
净利率的高水平表明公司在控制成本和提高效率方面取得了良好的成果。
三、竞争优势分析1. 品牌优势同仁堂作为中国最具知名度的中药企业之一，拥有悠久的历史和良好的企业声誉。
公司的品牌形象在国内外市场上享有很高的知名度和美誉度，这为公司的产品销售和市场拓展提供了有力的支持。
2. 产品质量同仁堂注重产品质量控制，采用严格的生产工艺和质量管理体系。
公司的产品经过严格的检验和测试，确保符合国家标准和客户需求。
同仁堂分析
一、北京同仁堂简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
公司主要经营制造、加工中成药制剂、化妆品、酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、加工鹿、乌鸡产品、营养液制造（不含医药作用的营养液）。
经营中成药、中药材、西药制剂、生化药品、保健食品、定型包装食品、酒、医疗器械、医疗保健用品。
零售中药饮片、保健食品、定型包装食品（含乳冷食品）、图书、百货。
中医科、内科专业、外科专业、妇产科专业、儿科专业、皮肤科专业、老年病科专业诊疗。
技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训、劳务服务。
药用动植物的饲养、种植；养殖梅花鹿、乌骨鸡、麝、马鹿。
广告设计制作。
自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
二、指标计算（一）销售毛利率=（营业收入-营业成本）÷营业收入×100%2006年销售毛利率=（240906.02－143014.65 ）÷240906.02×100%= 0.4063 2007年销售毛利率=（270285.09－161325.71）÷270285.09×100%= 0.4031 2008年销售毛利率=（293904.95 －172183.80 ）÷293904.95×100%= 0.4142 （二）营业利润率=营业利润/营业收入×100%2006年营业利润率= 28001.48 ÷240906.02×100% = 0.11622007年营业利润率= 36688.93 ÷270285.09 ×100% = 0.13572008年营业利润率= 40809.20÷293904.95 ×100% = 0.1389（三）总资产报酬率=息税前利润总额÷平均资产总额×100%2006年总资产报酬率=28996.73÷[(377968.01+382202.54 )÷2]×100%=0.0763 2007年总资产报酬率=37859.55÷[(382202.54 + 419467.66÷2]×100%=0.0945 2008年总资产报酬率=41593.19 ÷[(419467.66+455007.25)÷2]×100%=0.0951（四）净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%2006年净资产收益率= 15642.24÷[(234947.15+239786.02)÷2]×100%=0.0659 2007年净资产收益率=31260.05÷[(239786.02 + 338034.66÷2]×100%=0.1082 2008年净资产收益率= 25894.65÷[(338034.66 +367798.71÷2]×100%=0.0734 三、指标分析销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越高。
4.同仁堂综合分析
同仁堂综合分析北京同仁堂简介：北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
同仁堂综合分析
同仁堂综合分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），历经八代皇帝，长达188年。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
一、采用杜邦财务分析体系进行综合分析：权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。
由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。
权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。
这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。
权益乘数主要受资产负债率影响。
负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。
同仁堂行业分析
同仁堂行业分析同仁堂是中国历史最悠久的中成药企业之一，被誉为“中国第一中成药”。
同仁堂始建于1669年，至今已有350多年的历史。
同仁堂的行业分析如下：一、市场规模庞大：中国是世界上最大的中医药市场，中医药在国内有着广泛的应用和强大的市场需求。
根据中国药房协会统计数据显示，中医药市场规模逐年增长，2019年中国中医药市场总规模达到了10000亿元人民币。
同仁堂作为中医药企业，具有很大的发展潜力。
二、品牌影响力强：同仁堂作为中国历史最悠久的中成药企业之一，具有非常强大的品牌影响力。
同仁堂以其悠久的历史、优质的产品和良好的口碑在中国中医药市场中占据着重要地位。
同仁堂品牌在中国乃至全球享有很高的知名度和美誉度，这是同仁堂发展的重要优势。
三、产品丰富多样：同仁堂的产品线非常丰富多样，主要包括中药饮片、中药浓缩丸、中成药、健康食品等。
同仁堂拥有大量的商品品牌，其中最著名的有“同仁堂”、“花旗牌”等。
这些品牌涵盖了不同的领域和不同的消费人群，满足了不同人群对中医药产品的需求，具有很大的市场竞争力。
四、研发创新能力强：同仁堂拥有一支强大的科研团队，不断进行研发创新。
同仁堂致力于中医药的传承与创新，注重科技创新和质量管理，不断推出符合市场需求的新产品。
同仁堂在中药提取和质量标准方面有着较高的研究水平和创新力，这为企业的发展提供了坚实的技术支撑。
五、渠道覆盖广泛：同仁堂在国内外拥有广泛的销售渠道，包括自营门店、加盟店、电商渠道等。
同仁堂在国内各大城市都设有直营门店，同时也有众多的加盟店遍布全国各地。
此外，同仁堂在电商领域也有很强的竞争力，通过与各大电商平台的合作，能够更好地触达消费者。
综上所述，同仁堂作为中国历史最悠久的中成药企业之一，在中国中医药行业具有很大的发展潜力和市场竞争力。
同仁堂以其庞大的市场规模、强大的品牌影响力、丰富多样的产品线、研发创新能力和覆盖广泛的销售渠道为依托，不断推出适应市场需求的新产品，为中国中医药事业的发展做出了积极的贡献。
同仁堂财务结构分析报告(3篇)
第1篇一、前言同仁堂，作为中国历史悠久的医药企业，始创于1669年，至今已有350多年的历史。
作为中国中药行业的领军企业，同仁堂以其独特的中医药文化、卓越的产品品质和完善的销售网络，赢得了广大消费者的信赖。
本报告旨在通过对同仁堂财务结构的深入分析，揭示其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务数据概述根据同仁堂最新的年度财务报告，以下是同仁堂的财务数据概述：- 营业收入：XX亿元- 净利润：XX亿元- 总资产：XX亿元- 总负债：XX亿元- 净资产：XX亿元三、财务结构分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析同仁堂的资产主要由流动资产、固定资产、无形资产和长期投资构成。
其中，流动资产占比最高，说明同仁堂具有较强的短期偿债能力。
- 流动资产：XX亿元，占比XX%- 固定资产：XX亿元，占比XX%- 无形资产：XX亿元，占比XX%- 长期投资：XX亿元，占比XX%（2）负债结构分析同仁堂的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比相对较高，但长期负债占比相对较低，说明同仁堂的财务风险较低。
- 流动负债：XX亿元，占比XX%- 长期负债：XX亿元，占比XX%（3）所有者权益分析同仁堂的所有者权益主要由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
实收资本占比最高，说明同仁堂的资本实力较强。
- 实收资本：XX亿元，占比XX%- 资本公积：XX亿元，占比XX%- 盈余公积：XX亿元，占比XX%- 未分配利润：XX亿元，占比XX%2. 利润表分析（1）营业收入分析同仁堂的营业收入逐年增长，说明其市场竞争力较强，产品销售情况良好。
- 2019年营业收入：XX亿元- 2020年营业收入：XX亿元- 2021年营业收入：XX亿元（2）净利润分析同仁堂的净利润也呈现出逐年增长的趋势，说明其盈利能力较强。
- 2019年净利润：XX亿元- 2020年净利润：XX亿元- 2021年净利润：XX亿元（3）毛利率、净利率分析同仁堂的毛利率和净利率均保持在较高水平，说明其产品具有较高的附加值和良好的盈利能力。
同仁堂财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言同仁堂作为中国中医药行业的领军企业，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
自1669年创立以来，同仁堂始终秉持“同修仁德，济世养生”的理念，致力于传统中医药的研究、开发、生产和销售。
本文将基于同仁堂近年来的财务报告，对其财务状况、经营成果和未来发展进行深入分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从同仁堂的资产负债表来看，其资产结构较为稳定。
截至2021年末，同仁堂的总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析同仁堂的负债结构相对简单，主要由流动负债和长期负债构成。
截至2021年末，流动负债占比XX%，长期负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析同仁堂的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
截至2021年末，所有者权益为XX亿元，占公司总资产的XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析同仁堂的营业收入近年来保持稳定增长。
2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%，主要得益于公司产品结构的优化和市场拓展。
（2）营业成本分析2021年，同仁堂的营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
营业成本的增长主要源于原材料价格上涨和产品结构调整。
（3）利润分析2021年，同仁堂实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长主要得益于公司收入增长和成本控制。
三、经营成果分析1. 市场份额同仁堂作为中国中医药行业的领军企业，其市场份额一直位居前列。
近年来，公司通过产品创新、品牌建设和市场拓展，进一步巩固了其市场地位。
2. 产品结构同仁堂的产品结构以中成药为主，同时涉及保健品、化妆品等领域。
近年来，公司不断推出新产品，优化产品结构，以满足市场需求。
同仁堂营运能力分析
同仁堂营运能力分析
同仁堂是一家拥有200多年历史的中药企业，已经成为中国最知名的品牌之一。
以下是同仁堂的营运能力分析：
1. 供应链管理：作为一家制药企业，同仁堂需要控制药材的质量和供应。
为此，它建立了自己的种植基地，并与合作伙伴建立了紧密的关系，从而确保了原材料的质量和供应稳定性。
2. 研发和创新：同仁堂的成功在于它不断创新和研发新药。
公司设有专门的研发团队，致力于开发新的药品和改进现有的产品以满足市场需求。
3. 市场推广：同仁堂是中国最知名的品牌之一，这得益于它在市场推广方面的精湛表现。
公司投入大量的资源在广告、营销、销售等方面，通过持续不断的推广和品牌营销活动使其在市场上保持良好的形象。
4. 生产和质量控制：作为一家制药企业，生产和质量控制方面的能力至关重要。
同仁堂有严格的生产流程和质量控制体系，并获得了多项药品质量认证，如GMP认证、ISO认证等。
5. 供应商管理：同仁堂的供应商管理非常严格，建立了一整套完整的供应商评估和管理机制，从而确保了供应商的品质、效率和合规性。
总之，同仁堂在供应链管理、研发和创新、市场推广、生产和质量控制、供应商管理等方面表现出色，这使得该公司能够在竞争激烈的市场中保持强劲的表现。
北京同仁堂营运能力分析
北京同仁堂营运能力分析
作为中国历史最为悠久的中药企业之一，北京同仁堂拥有雄厚
的中药制剂技术和庞大的销售网络。
以下是对其营运能力的分析：
1. 产品竞争力强：
北京同仁堂公司具有多年的中药制剂制造和药品研发经验，所
生产的产品具有独特的品牌和外观，并且在制造工艺、质量控制等
方面有着先进的管理技术，产品竞争力较强。
2. 渠道优势明显：
北京同仁堂一直注重营销渠道的发展。
公司在全国范围建立了
客户服务中心，并逐步建立了以终端药店为主的全国性销售网络。
同时公司还建立了跨区域的配送中心，保证了产品的及时配送。
3. 研究开发实力较弱：
尽管北京同仁堂历史悠久，但其研究开发实力相对较弱。
目前
公司还无法自行研发出新的药品和制剂，大部分产品都是基于传统
技术和配方生产的。
4. 市场规模较小：
北京同仁堂尽管已经在全国范围内建立了较为完善的销售网络，但其市场规模仍然与同行业领先企业相比较小。
其中的一个原因是
由于其经营模式集中在中高端的制剂市场，并没有涉及低端市场。
5. 消费者认可度高：
作为国内知名的中药品牌，北京同仁堂在国内市场上受到了消费者的广泛认可，公司在产品开发、生产管理、销售等方面积累了过硬的经验和声誉，使其成为了消费者信赖品牌之一。
同仁堂基本分析
公司产品结构一、公司结构同仁堂这家343年的老店，公司大、产品多。
分析它首先要弄清楚它的公司结构和产品结构。
1669年北京同仁堂建立；1723年正式供奉清皇宫御药；1954年公私合营（同仁堂产品配方就是在这个时候公开的。
）1997年同仁堂股份上市；2000年同仁堂股份分拆组建同仁堂科技在香港上市。
实际控制人，北京市国资委。
同仁堂集团的结构。
经整合，同仁堂集团业务分成三大板块。
制药业、零售商业和医疗服务。
制药业最具实力，零售药业发展最快，医疗服务为后起之秀。
2012年7月18日正式挂牌成立六大集团。
公司 简介已经上市。
是这一系列文章分析的重点。
同仁堂股份（下文称母公司）同仁堂科技发展同仁堂国药(香港) 定位为海外业务整合平台；同仁堂国药正在筹划于香港上市。
同仁堂健康药业 是集团手中除两个已上市的之外，最有价值的资产了。
虽说没从集团拿到什么重磅产品，但体制活了，公司就活了。
同仁堂商业投资 以开发药店为主；2011年股份公司通过以旗下23家门店及相关资产对同仁堂商业进行投资，取得了同仁堂商业51.98%的股权，成为同仁堂商业的控股股东。
参茸等贵细产品。
同仁堂药材参茸投资新闻报道说公司有人提到除已上市的集团外，其他集团也计划上市。
（公司计划，能不能成功还要看监管层。
）股权控制结构混乱，同业竞争严重。
注：同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药、同仁堂天然药物，都各自有其他的下属子公司。
但本图以同仁堂股份的分析为目的，仅列出重点公司。
在集团层面，同仁堂与其他五家公司是平级的；但是，在股份控制上，它又控股同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药。
控制关系没有理顺。
同仁堂股份下属公司简介公司 公司简介同仁堂科技 在同仁堂集团层面，与同仁堂股份是平级。
但在股权结构方面，它又是同仁堂股份的子公司。
在香港上市。
同仁堂商业 药店开发。
公司的销售平台。
同仁堂天然药物 中药普药。
三家种植公司 满足部分中药材的自给自足。
另外，通过同仁堂科技拥有南阳山茱萸基地、湖北中药材公司(茯苓基地)。
同仁堂财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、引言同仁堂，作为中国最著名的传统中医药企业之一，拥有三百多年的历史，其产品以高品质、疗效显著而闻名。
本报告通过对同仁堂近三年的财务报表进行分析，旨在全面了解其财务状况、经营成果和现金流量，评估其盈利能力、偿债能力和经营效率，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析同仁堂的资产结构主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
其中，流动资产占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
具体来看：（1）流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，公司流动资产规模逐年增长，说明公司经营活动产生的现金流入充足。
（2）非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产规模稳定，说明公司生产能力和经营规模基本保持稳定。
（3）负债：主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。
近年来，公司负债规模逐年增长，但负债率相对较低，表明公司财务风险可控。
2. 负债结构分析同仁堂的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
具体来看：（1）流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，公司流动负债规模逐年增长，但增速低于流动资产，说明公司短期偿债能力有所增强。
（2）长期负债：主要包括长期借款等。
近年来，公司长期负债规模相对稳定，表明公司长期偿债压力较小。
（二）利润表分析1. 营业收入分析同仁堂的营业收入主要由中药产品销售收入、医疗服务收入、其他业务收入等构成。
近年来，公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
2. 营业成本分析同仁堂的营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
近年来，公司营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，说明公司成本控制能力较好。
3. 利润分析同仁堂的利润主要由营业利润、利润总额和净利润构成。
近年来，公司利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析同仁堂的经营活动现金流量主要来自主营业务收入。
同仁堂战略的SWOT分析
（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看，也就是要形成一种团队精神。
如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工; 品位虽贵，必不敢减物力”。
在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销。
从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底，优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”的企业使命，为顾客提出“为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美”的服务承诺，“神州国药香，北京同仁堂”等等都以民族气节为己任，在国家危难之际从不发国难财。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，拥有丰富的草药资源和传统制药技术。
本文将对同仁堂进行财务分析，以了解其财务状况和经营情况。
一、营业收入分析：1.1 同仁堂的营业收入主要来源于中药制剂和保健品销售。
根据财务报表数据，分析同仁堂近几年的营业收入增长情况。
1.2 同仁堂的营业收入增长主要受益于国内中药市场的增长和公司产品线的扩展。
分析同仁堂在不同市场和产品线上的销售情况。
1.3 同仁堂的营业收入增长是否稳定，是否存在季节性波动等情况。
分析同仁堂的销售季节性特点和对策。
二、利润分析：2.1 同仁堂的利润主要来源于销售收入减去成本和费用。
分析同仁堂近几年的利润水平和利润率。
2.2 同仁堂的利润水平是否稳定，是否存在波动。
分析同仁堂的利润波动原因和对策。
2.3 同仁堂的利润率与同行业公司相比如何，分析同仁堂的盈利能力和竞争力。
三、资产负债分析：3.1 同仁堂的资产主要包括流动资产和固定资产。
分析同仁堂的资产结构和资产规模。
3.2 同仁堂的负债主要包括短期负债和长期负债。
分析同仁堂的负债结构和负债规模。
3.3 同仁堂的资产负债比率和偿债能力如何，分析同仁堂的财务风险和偿债能力。
四、现金流量分析：4.1 同仁堂的现金流量主要包括经营活动、投资活动和筹资活动。
分析同仁堂的现金流入和流出情况。
4.2 同仁堂的现金流量是否稳定，是否存在波动。
分析同仁堂的现金流量波动原因和对策。
4.3 同仁堂的现金流量结构如何，分析同仁堂的现金流量运营情况和资金筹措能力。
五、财务指标分析：5.1 同仁堂的财务指标包括ROE、ROA、ROIC等。
分析同仁堂的财务指标水平和趋势。
5.2 同仁堂的财务指标与同行业公司相比如何，分析同仁堂的盈利能力、资产效率和投资回报率。
5.3 同仁堂的财务指标是否达到行业标准，分析同仁堂的财务状况和经营绩效。
综上所述，通过对同仁堂的财务分析，我们可以全面了解其财务状况和经营情况，为投资者和决策者提供参考依据。
同仁堂行业研究报告分析
同仁堂行业研究报告分析
同仁堂是中国历史悠久的中药企业，拥有百年历史，其主要业务包括中药制剂、中成药、保健品、中药饮片等。
以下是对同仁堂行业研究报告的分析：
1. 市场规模：同仁堂作为中国领先的中药企业，受益于中国传统医药市场的快速增长。
据研究报告显示，中国中药市场规模在过去几年间保持着两位数的增长率，预计未来仍将保持稳定增长。
2. 品牌优势：同仁堂作为老字号中药企业，在中国乃至全球中医药领域都有着较高的声誉和知名度，拥有良好的品牌形象。
这为同仁堂在市场竞争中提供了一定的竞争优势。
3. 创新能力：同仁堂在研发和创新能力方面表现出色。
研究报告中指出，同仁堂积极开展科学研究，不断推出具有创新性的中药产品，提高了公司的竞争力。
4. 市场渗透率提升：同仁堂在国内拥有广泛的销售网络，能够覆盖各个地区市场。
而随着经济的不断发展，人民对健康意识的提高，同仁堂的市场渗透率也将进一步提升。
5. 国内外市场拓展：同仁堂在国内市场的份额已经相对较高，为了寻求更大的增长空间，同仁堂开始加大对国际市场的开拓力度。
研究报告显示，同仁堂在国际市场的销售额逐年增加，表现出较好的发展势头。
总体来看，同仁堂作为中国传统中药企业在市场上具有较高的竞争力和发展潜力。
通过不断加强研发创新，提高产品质量与品牌价值，同仁堂有望进一步扩大市场份额，推动公司业绩的稳定增长。
但也需要关注行业监管的变化和市场竞争加剧对公司的影响。
同仁堂企业文化分析
同仁堂企业文化分析同仁堂作为一家历史悠久的中药企业，拥有着深厚的文化底蕴。
在其多年的发展过程中，同仁堂努力去传承和创新其企业文化，营造一个良好的内部环境，促进企业长远发展。
本文将会从同仁堂企业文化的现状、内涵和建设方向进行分析。
一、同仁堂企业文化的现状同仁堂企业文化是其发展历程中不可或缺的一部分。
维护企业文化的重要性不仅体现在企业的内部管理和员工的意识形态上，同时，在外部宣传和品牌形象的建设中也起着重要的作用。
1、同仁堂文化的历史同仁堂成立于1669年，在300多年的历史中，积累了深厚的文化底蕴。
1922年，同仁堂创始人李增福先生为了促进中医药事业的发展，创办了《同仁堂专方》杂志，群众受到很大反响，对中医药的普及起到了重要的推动作用。
在20世纪50年代，同仁堂先后推出了冰片、大丹、白领丹等经典产品，赢得了人们的良好口碑和信任，成为公认的中药品牌。
2、同仁堂文化的内涵同仁堂文化蕴含严谨、传承、创新等元素。
严谨是同仁堂品牌的本质，企业从研发、生产、销售到售后服务都严格把控质量，确保每个产品的药效稳定。
传承是同仁堂文化的基础内容，同仁堂凭借严谨的药材选品、精细的制备工艺以及优秀的中医医学技术，才得以传承发展至今。
创新是同仁堂文化的发展动力，企业始终秉持“传承创新，以类带新”这一理念，倡导引进先进的管理经验和科技成果，为产品的研发和科技创新提供坚实的基础。
3、同仁堂企业文化的问题同仁堂的企业文化存在一些问题。
企业文化层次单一，缺乏多层次的内容，如领导理念、品牌文化、员工的行为规范等都不够完善，造成品牌与员工的价值观难以与一，影响企业向更高目标的发展。
同时，员工对企业文化认知程度不一，个别员工缺乏价值观、职业道德等基本素养，导致企业无法真正实现文化的目标。
二、同仁堂企业文化的内涵分析1、品牌文化同仁堂企业文化的核心就是品牌文化。
同仁堂用300年时间沉淀而成的中药品牌，是同仁堂所有文化的基座。
品牌文化是企业传播品牌本质和传递价值观念的重要途径，企业必须在品牌文化中彰显自己的特征，塑造品牌个性。
同仁堂的老字号
同仁堂的老字号引言同仁堂是中国的一家历史悠久的中药企业，被誉为中国的老字号。
自成立以来，同仁堂一直以传统中医文化为基础，专注于研究、生产和销售中药产品。
该文档将对同仁堂的历史背景、产品特点以及品牌发展等方面进行介绍。
历史背景同仁堂的历史可以追溯到清朝年间，当时的主要经营范围是中药制剂的研发和生产。
同仁堂从一家小小的中药店逐渐发展成为知名企业，凭借着对传统中医文化的传承和创新，不断推出优质的中药产品，赢得了广大消费者的信任与支持。
产品特点同仁堂的产品主要以中药为基础，结合现代制药技术加工而成。
以下是同仁堂产品的一些特点：1.传统中医文化的传承：同仁堂秉承着传统中医文化的精髓，将悠久的中药历史与现代科技相结合，开发出一系列符合现代人需求的中药产品。
2.草药材的精选：同仁堂注重草药材的采购和质量控制，只选择优质的天然草本植物，并通过科学的加工工艺，保留草药材的有效成分。
3.严格的质量管理：同仁堂注重质量管理，从原材料的采购到成品的生产全过程进行严格控制，确保产品的安全性和稳定性。
4.多种剂型的产品：同仁堂的产品涵盖了多种不同的剂型，包括颗粒剂、丸剂、糖浆剂等，以满足消费者的不同需求。
品牌发展作为老字号企业，同仁堂不仅在中国国内享有很高的声誉，也在国际市场上建立了一定的知名度。
以下是同仁堂品牌发展的一些里程碑：1.国内扩张：同仁堂在中国国内开设了多家连锁药店，并在各大城市设立了分支机构，以提供更好的服务和产品。
2.国际市场拓展：同仁堂在上世纪中期开始积极开拓国际市场，产品远销美国、欧洲、东南亚等地，赢得了海外消费者的青睐。
3.研发创新：同仁堂重视科研创新，在中药研究领域投入了大量资源，不断推出新产品以满足市场需求。
4.文化传承：同仁堂积极传承和弘扬中医药文化，通过举办中医药讲座、展览等活动，增强了品牌的文化内涵。
5.社会责任：同仁堂积极参与公益事业，为社会做出了一定的贡献，增加了消费者对品牌的认可度。
结论同仁堂作为中国老字号企业，在传统中医文化的指导下，不断创新和发展。
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同仁堂的分析班级：财务管理083 组名：百里挑一成员：吴月、叶姗、王艳芳、赵珊超、傅艺慧、邬越指出同仁堂选择分拆市场战略的动因是什么？1. 分拆上市带来制度创新。
分拆上市是同仁堂科技取得优良业绩的根本原因,因为实行分拆之后,公司进行制度创新的动力更大，对高层管理人员的激励作用也更大，它从根本上解决了企业活力的问题，平衡了集团、a股公司、同仁堂科技以及公司内部的利益关系。
2.分拆上市可以拓展新的市场空间同仁堂科技与和记黄埔及京泰实业签约,在香港成立了同仁堂和记(香港)药业发展有限公司, 同仁堂和记将利用同仁堂品牌、技术实力以及和记黄埔谙熟国际中药市场的优势,在香港建立符合国际标准的新药研究开发和销售中心,将产品推广至国际医药主流市场。
3. 分拆上市有利于注入高新技术内涵同仁堂科技在香港创业板上市后,除进一步发展现有的中药现代化业务外,主要的投资立向是开拓生物制药领域。
2001年5月,同仁堂科技与德国麦尔海生物技术公司投资500万美元,共同组建了同仁堂麦尔海生物技术有限公司。
该公司以脂质体技术为基础,建立相应的生物技术生产基地,生产经营生物技术产品,并推进新产品的产业化。
分析同仁堂分拆上市如何规避风险。
(一) 加强监管。
虽然证监会拟定了境内上市公司分拆子公司到创业板上市的六个条件（即上市公司公开募集资金未投向发行人业务；上市公司最近三年盈利，业务经营正常；上市公司与发行人不存在同业竞争且出具未来不竞争承诺，不存在严重关联交易；发行人净利润占上市公司净利润不超过50%；发行人净资产占上市公司净资产不超过30%；上市公司及下属企业董、监、高及亲属持有发行人发行前股份不超过10%。
）但对于信息披露、关联交易的认定与监管、母公司股东的表决权等方面涉及较少，因此同仁堂目前迫在眉睫的事情是借鉴境内外上市公司分拆上市规则的制定，从母子公司分拆上市模式、信息披露、关联交易的监管、新公司股份的分配等方面，完善相应的规则，并且对信息泄露和内幕交易等问题严格执法，以保证股东和投资者的权益。
(二) 符合公司战略。
上市公司决定分拆上市时，要根据公司发展的战略目标，从自身的盈利能力、独立能力和未来成长空间等角度去分析，真正符合公司发展战略的要求。
同仁堂的分拆提高了科技实力，增强了国际竞争力，符合公司战略，从这方面来说，是比较成功的减少了风险。
(三) 周密规划。
创业板分拆上市需要将上市公司的资产和业务进行重新规划，并涉及主板和创业板，程序复杂，因此在实施分拆上市时，一般应寻找一个有经验的投资银行，全面评估公司业务，把真正有潜力的高科技子公司分拆上市，并利用分拆上市的机会，引进合适的战略投资者，在融资的同时，获得战略投资者的经验、渠道和资源等，使公司能有一个跳跃式的发展。
(四) 理性投资。
由于创业板市场市盈率较高，子公司分拆上市后，有利于增加母公司的估值，因此证券市场上出现了以同方股份为首的分拆上市板块，在股市下跌时逆势上扬。
但我国证券市场发展不够成熟，跟风炒作较多，特别是在目前国内外经济复苏前景不明朗、通货膨胀较为明显、刺激政策退出预期、我国股市扩容压力较大的情况下，投资于这类股票时，要细致分析，理性投资，避免盲目操作，造成损失。
分析同仁堂2001年到2010年财务数据速动比率：企业速动资产与流动负债的比率。
速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、、应收账款、其他应收款项等，可以在较短时间内变现。
一般情况下，速动比率越高，表明企业偿还流动负债的能力越强。
一般认为速动比率等于1时较为合适。
同仁堂从总体来说呈一个上升趋势，并且几乎都大于1。
说明企业的速动资产逐年增加，短期的偿债能力逐年增强。
由于该企业属于医药制造销售企业，资产的流动性良好对于该企业来说很重要，良好的速动比率从另一方面说明企业的财务状况良好。
资产负债率：公司年末的负债总额同资产总额的比率。
表示公司总资产中有多少是通过负债筹集的，该指标是评价公司负债水平的综合指标。
同时也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标，也反映债权人发放贷款的安全程度。
该指标越低，说明债务偿还的安全性越高。
反之，债务安全性就会受到影响。
该企业的这项指标在这十年里整体呈下降趋势。
说明企业在不断的创造资产的价值，负债在减少。
企业的财务状况在不入最佳状态。
应收账款周转率：公司的应收帐款在流动资产中具有举足轻重的地位。
公司的应收帐款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。
应收帐款周转率就是反映公司应收帐款周转速度的比率。
它说明一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数。
应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑，以下情况使用该指标不能反映实际的情况：（1）季节性经营的企业（2）大量使用分期应收账款结算方式（3）大量使用现金结算的销售（4）年末大量销售或年末销售大幅度下降。
该企业的应收账款周转率：(1)2003年公司应收账款的大部分增长来自账龄3年以上的应收账款的增长（2）同仁堂一直执行较为严格的会计政策：母公司对3年以上的应收账款计提50%是我减值准备，而同仁堂科技则对1年以上的应收账款计提100%的减值准备。
（3）2008年全国性金融危机影响国内经济，同时也是国内医药行业深化改革的重要之年，党十七大提出“坚持中西医并重”和“扶持中医药和民族医药事业发展”，同仁堂为8.76，表明同仁堂的应收账款管理效率低，其中07年比06年有所提高，但与05年相比还是比较低，其应收账款管理有待提高。
与同行业相比：同仁堂云南白药华润三九华北制药千金药业8.76 32.19 10.52 4.12 34.40与同行业相先进水平相比差距较大，而同时低于行业的平均水平，说明同仁堂未能够很好的注重信用政策的调整，因此应该进一步分析企业采用的信用政策和应收账款账龄，加强应收账款的整合，加速对应收账款的回收，合理计提折旧。
面对这一问题同仁堂采取深化营销改革，在销售政策上仍旧采取现款销售和应收账款季度末结零的措施，加强对经销商的管理，通过对经销协议的细化，对经销商采取分类备案管理，并收取违约金的方式，加大了对经销商的管控力度，保证了销售政策的执行，巩固了销售渠道。
存在的问题：1.同仁堂对所有产品一律实行现款现货制度，影响了其市场占有，只是简单的粗放的表现。
2.货款回笼不畅：公司应收账款的高速增长或者与销售收入呈现不匹配的增长。
其根源：市场疲软，公司产品在市场上出现销售疲软现象，通常情况下，如果产品销售旺盛，经销商不仅不敢欠款而且会出现预付款的现象。
然而一旦市场疲软则经销商通常会拖欠货款以抵御经营风险。
3、2006年：8.43为最低，在这种情况下公司没有放松应收账款政策：在严格控制风险和保证公司利益的前提下，公司允许客户使用银行承兑汇票结算，承兑汇票按期限长短扣率向上浮动2-3的百分点，虽然其应收账款原值仍然出现上升，但其结构已经发生了积极的变化，表现在：1.合并公司的3年以上应收账款数量不再增长2.母公司应收账款开始下降。
存货周转率：存货周转速度的快慢，可以反映出企业采购，储存，生产，销售各环节管理工作状况的好坏，而且对企业偿债能力及获利能力产生决定性影响。
因此，存货分析的目的是在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用资金，提高资金的使用效率，增强企业短期偿还能力，促进企业管理水平的提高。
存货的流动性将直接影响到企业资产的流动性。
企业设置的标准值：3。
存货周转率=产品销售成本/ [（期初存货+期末存货）/2]同仁堂的存货周转率：从积极角度：历年的存货周转率在1以上，存货量较高。
从结构分析，53%为原材料，13%为库存商品，27%为产成品，7%为在产品及其他。
由于中药材的某些原料有较强季节性和地域性，公司处于储备考虑，主动增加储存未必是坏事。
药材价格从03年来持续上涨，公司不得不库存一定量地药材以备不时之需。
但从另一方面来看，同行业的存货周转率要比同仁堂要高。
同仁堂的存货周转率低于同行业说明公司在销售方面偏重于商誉及质量，说明存货相对于销售量而言显得过多。
企业的变现能力及资金的使用效率受到了影响。
从存货周转率角度对同仁堂的建议：09年新的医药改革出台同仁堂要推进营销工作，从市场入手。
净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。
指标值越高，说明投资带来的收益越高。
从上述数据可以看出，同仁堂2001年至2006年的净资产收益率是呈下降趋势，至2006年降至低谷，而从2007年开始呈缓慢上升的趋势。
说明该公司经历资产获利能力由高到低再回升的波动过程。
主要是宏观影响，在2006国内医药行业受新药审批速度放缓、反商业贿赂、药品降价等不利因素的影响，降入低谷，于2007新医改体制助推下，有所好转。
每股收益率：公司净利润与流通在外普通股的比值，反映普通股的盈利水平。
每股收益是评价一家上市公司经营业绩以及不同公司运行状况的十分重要的财务比率。
它反映普通股的获利水平，每股收益越高，说明公司的获利能力越强。
从2001年—2010年，虽然在2004年—2006年有所下降，但同仁堂的每股收益大致呈现增长趋势，且10年增长形势稳定。
下降原因分析：一是2006年医药行业严峻的形势和同仁堂自身营销改革所产生的“阵痛”叠加，导致销售收入的下滑和毛利率降低；二是公司对无法收回的应收账款作为坏帐损失进行核销，金额为7773万元，损失3886万元。
公司的的营销改革之路比较曲折，从2005年4季度开始，公司推出新的改革措施：清理10％非核心经销商；将五个区域分公司调整为4个产品分公司。
在以品种为主线的营销模式下，同仁堂突出了品种责任，量身定制每个产品的推广方案。
但由于模式的转换缺乏好的衔接，这一改革对公司产品销售造成负面影响；另外，为了控制应收帐款增长所造成的风险，公司开始实施现款现货销售，这触及了部分经销商的利益，导致公司产品销售下滑。
问题的核心在于：公司营销改革的大动作正好遭遇我国医药行业环境的大变化，打击商业贿赂使其它主攻医院市场的厂家转而拥向OTC市场，使该领域的竞争加剧。
经销商有了更多的选择，而同仁堂反而“疏远”了经销商，销售自然受阻。
所以，我们认为同仁堂销售下滑的根本原因，是公司没有随行业的变化及时调整营销策略。
至于公司在年底大量核销坏账，我们认为是有必要的。
公司坏帐准备金的提取比例不是很高，到2005年帐龄在3年以上的应上帐款已超过1亿，占应收帐款总额的27%。
通过核销坏帐，虽然使公司短期业绩受到影响，但可解决这一历史遗留问题，提高资产质量。
对于同仁堂等中药老字号，我们始终认为“做长”是其核心价值所在。
尽管在长期的经营历程中会出现这样那样的问题，但这些企业最终得以克服困难的概率要远远大于一般的企业。