会展项目风险管理
会展展会风险紧急预案
一、总则1.1 编制目的为确保会展活动的顺利进行，保障参展商、观众及工作人员的生命财产安全，预防和减少突发事件带来的损失，特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于所有在我公司举办的各类会展活动。
1.3 工作原则（1）预防为主，防治结合；（2）统一领导，分级负责；（3）快速反应，协同应对；（4）以人为本，安全第一。
二、组织机构及职责2.1 紧急预案领导小组成立会展展会风险紧急预案领导小组，负责统筹协调、指挥调度、应急处置等工作。
组长：公司总经理副组长：公司副总经理、相关部门负责人成员：各相关部门负责人、工作人员2.2 工作职责（1）领导小组负责制定、修订和完善应急预案；（2）领导小组负责组织应急演练，提高应急处置能力；（3）领导小组负责协调各部门，确保应急预案的顺利实施；（4）领导小组负责收集、分析、评估突发事件信息，及时向有关部门报告；（5）领导小组负责组织应急物资储备，确保应急物资的供应；（6）领导小组负责对突发事件进行应急处置，协调各部门共同应对。
三、预警及预防措施3.1 预警信息收集（1）密切关注国内外会展行业安全风险信息，及时收集、整理、分析；（2）加强与政府部门、行业协会、参展商、观众等各方沟通，了解可能存在的安全风险；（3）对已收集到的安全风险信息进行评估，确定风险等级。
3.2 预防措施（1）加强现场安全管理，确保展台、通道、设备等安全可靠；（2）加强人员培训，提高安全意识和应急处置能力；（3）完善应急预案，确保应急物资储备充足；（4）加强消防安全管理，确保消防设施设备完好；（5）加强医疗救护，配备专业医护人员和急救设备；（6）加强交通疏导，确保现场交通秩序；（7）加强环境卫生管理，防止污染事故发生。
四、应急处置4.1 紧急事件报告（1）一旦发生紧急事件，立即向领导小组报告；（2）领导小组接到报告后，立即启动应急预案，组织开展应急处置工作。
4.2 紧急处置措施（1）启动应急预案，组织相关人员迅速到达现场；（2）根据事件性质，采取相应的应急处置措施；（3）确保人员生命财产安全，及时疏散现场人员；（4）组织医疗救护，对受伤人员进行救治；（5）加强现场秩序维护，防止事态扩大；（6）及时向有关部门报告事件情况，接受指导。
会展场馆风险管理的内容
会展场馆风险管理的内容
会展场馆作为大型活动场所，安全风险管理至关重要。
在选择会展场馆时，要考虑其消防设施是否完善。
定期对会展场馆进行安全检查和维护，确保设备正常运行。
对于突发事件，要制定应急预案并进行演练，提高应对能力。
会展场馆内应设置明显的安全指示标志，提醒参与者注意安全。
在展览期间，要加强对人员进出的管理，防止非法入侵。
对于特殊人群(如残疾人士)，要提供无障碍设施和服务。
会展场馆应与当地公安机关建立联系，加强信息共享和联合处置。
在展览期间，要严格控制吸烟、饮酒等行为，防止火灾等事故发生。
会展场馆应配备专业的安保人员和监控设备，确保现场秩序井然。
会展活动管理中的风险控制与应对策略
会展活动管理中的风险控制与应对策略会展活动是企业进行产品展示与推广、资源交流、客户拓展等重要商务活动之一。
在会展活动的策划与组织过程中，风险控制与应对策略是至关重要的环节。
本文将围绕会展活动管理中的风险控制与应对策略展开讨论。
一、风险控制在会展活动管理中的重要性1. 保护企业声誉：会展活动是企业对外展示形象的重要方式之一，若遇到风险事故，将对企业声誉产生严重影响。
因此，在会展活动管理中，必须重视风险控制，以保护企业声誉。
2. 降低经济损失：会展活动投入大量资源，一旦遇到风险事故，可能造成巨大的经济损失。
通过风险控制措施的实施，可以降低经济损失，保护企业利益。
3. 提高活动效果：风险控制不仅能保护企业利益，还能提高会展活动的效果。
通过合理的风险控制策略，可以提前预防和解决各类问题，确保活动的顺利进行，增加活动的成功率。
二、会展活动管理中常见的风险1. 安全风险：包括火灾、人员伤害、设备故障等安全问题。
2. 活动流程风险：包括参展商、参观者、工作人员等的顺利流程受阻、人员配合不到位等问题。
3. 战略风险：包括会展活动策划不周、目标设定不明确、市场需求不被接受等问题。
4. 市场风险：包括参展商数量不达预期、参观者数量不达预期、展品销售不达预期等问题。
5. 环境风险：包括天气突变、场地环境限制等问题。
三、风险控制与应对策略1. 制定详细的计划与策划：在会展活动管理中，确保详细的计划与策划是非常重要的。
从活动准备、场地选择、参展商邀约、展品展示等各个环节进行详细规划，以降低各类风险的发生。
2. 风险评估与预测：在策划过程中，进行风险评估与预测工作，并制定相应的管理计划与预案。
例如，针对可能发生的安全事故，制定安全保障方案；对可能出现的参展商退展情况，制定合理的补充方案。
3. 保障安全措施：在会展活动现场，加强安全管理，明确责任分工，设置必要的安全设施，确保人员和物品的安全。
培训工作人员，提供应急处理培训与指导，以及紧急救援预案。
会展活动风险管理综述
摘要：会展业的蓬勃向前与相关体制的落后发展给当今会展活动带来了更多挑战，传统的和新型的会展活动风险交融，给行业发展带来更多矛盾造就的发展动力，会展活动风险管理的重要性日益受到重视。
了解风险管理的内涵及重要性是会展活动展开有效风险管理的前提。
本文根据当前中国会展活动的概况，对会展活动风险管理进行综述说明并作简要分析，提出相关的意见。
关键词：会展活动；风险管理；风险机制一、会展活动内涵理解及发展概况1.会展活动的内涵会展活动是会议、展览、大型活动、会奖旅游等活动的统称。
从世界范围来看，会展活动起源于欧洲，亚洲相对较晚发展，但是发展规模和速度增加较为明显。
目前国内的会展活动发展的一线会展城市主要有以上海、北京、广州、香港等。
2.会展活动发展概况会展业的蓬勃发展与国家及地区经济实力的增强有着密切的联系，随着我国深化改革不断发展，中国会展业发展增长迅速，但是与会展活动发展体制不能很好匹配的高速发展，带来的问题也是很突出的，因此会展活动的风险管理显得日益重要。
国务院总理李克强在今年的政府工作报告中首次提到了“工匠精神”，鼓励企业提品质、创品牌，培育精益求精的工匠精神，而中国也迎来了增速下台阶、质量上台阶的经济新常态，展览经济的飞速增长的时代基本过去。
在市场总量不再急剧扩张的背景下，如何做得更好，成为了当今会展活动相关企业应该关注的重要问题。
随着科学技术突飞猛进的发展，以人工智能、移动互联网等为代表的新技术，正在深刻地改变着人们生产生活方式，对于依托传统产业生存发展的会展行业而言，信息化的普及正对我们会展活动发起挑战，新类型的会展风险呈现于眼前急需解决。
二、风险管理的内涵及重要性1.风险管理内涵风险管理是指当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
2.风险管理重要性目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。
会展中的风险管理与危机应对策略研究
会展中的风险管理与危机应对策略研究在会展产业中，风险管理和危机应对策略是至关重要的环节。
会展活动涉及大型场地租用、设备运作、参展商协商及工作人员协调等诸多方面，因而存在着各种潜在的风险。
在这篇文章中，我们将探讨会展中的风险管理方法以及危机应对策略。
首先，风险管理在会展中的重要性不可忽视。
会展活动往往需要在规定的时间内完成，因此会遇到时间压力和紧迫性。
同时，场地选择、物流管理、参展商合作和资金投入等方面也存在着一定的风险。
为了有效管理这些风险，会展主办方需要制定详细的风险管理计划。
这一计划应包括风险识别、评估和应对措施等环节。
通过对各种可能出现的风险进行预测和分析，会展主办方可以及时采取措施来减少风险的潜在影响。
其次，危机应对策略是保证会展活动顺利进行的关键。
在会展过程中，可能会面临各种危机，如突发事件、设备故障、人员紧急情况等。
危机往往会给会展活动带来巨大的影响，因此及时且有效地应对危机至关重要。
在制定危机应对策略时，会展主办方应该预先进行风险评估，制定紧急预案，并建立危机应对团队。
这个团队应包括经验丰富的专业人员，他们能够在危机发生时立即采取行动，并通过合理的协调和沟通解决问题。
另外，技术的应用也为风险管理和危机应对提供了更多的可能性。
随着科技的不断发展，人工智能、大数据等技术的应用成为了会展领域的新趋势。
这些技术可以帮助会展主办方更好地管理风险和应对危机。
例如，通过人工智能和大数据分析，可以及时发现潜在的风险，并提出相关的应对方案。
另外，利用虚拟现实技术可以进行危机模拟演练，使会展工作人员在真实情况下获得更丰富的应对经验，提高应对危机的能力。
此外，合作和沟通也是会展中风险管理和危机应对的关键。
会展是一个复杂的系统工程，涉及到众多参展方、工作人员和供应商等各方的合作。
在风险管理和危机应对中，各方之间的及时沟通和合作至关重要。
在制定风险管理计划和危机应对方案时，应该明确各方的责任和职责，建立起紧密的合作关系。
会展策划书风险对策3篇
会展策划书风险对策3篇篇一《会展策划书风险对策》一、前言在会展策划过程中，不可避免地会面临各种风险。
为了确保会展的顺利进行，有必要提前识别并制定相应的风险对策。
二、风险类型及分析1. 安全风险可能包括场地设施的安全性、人员流动的秩序等方面的问题，一旦发生安全事故，将对会展造成严重影响。
2. 技术风险涉及到音响、灯光、多媒体等设备的故障，影响会展的展示效果和流程。
3. 时间风险如活动安排时间不合理，导致环节衔接不紧密，或者出现拖延等情况。
4. 人员风险包括工作人员的缺勤、不专业操作等，以及嘉宾、演讲者等不能按时出席。
5. 财务风险预算超支、赞助资金不到位等情况，可能影响会展的正常开展。
三、风险对策1. 安全风险对策提前对场地进行全面检查，确保设施符合安全标准。
配备足够的安保人员，维持现场秩序。
制定详细的应急疏散预案。
2. 技术风险对策提前对所有设备进行调试和检测。
安排专业技术人员现场待命，及时处理故障。
3. 时间风险对策精心规划活动流程，预留合理的时间缓冲。
安排专人负责时间把控和环节衔接。
4. 人员风险对策建立严格的工作人员考勤制度。
提前与嘉宾、演讲者等确认行程，并做好备份方案。
5. 财务风险对策制定详细准确的预算，并严格执行。
加强与赞助商的沟通，确保资金按时到位。
四、风险监控与评估在会展筹备和进行过程中，持续监控风险情况，及时发现新的风险或风险变化。
定期对风险对策的有效性进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
通过对会展策划中可能出现的风险进行分析，并制定相应的对策，能够最大程度地降低风险对会展的影响，保障会展的顺利、成功举办。
同时，不断完善风险对策体系，提高应对风险的能力，为未来的会展活动积累宝贵经验。
篇二会展策划书风险对策一、风险识别1. 市场风险：市场需求的波动、竞争态势的变化可能影响会展的吸引力和参与度。
2. 技术风险：如展览设备故障、网络问题等，影响展示效果和信息传播。
3. 人员风险：包括工作人员的突发状况、志愿者管理不善等。
会展风险与安全管理
治安应急预案
发生紧急情况，电话报告安保部办公室 安保部派员到现场，初步了解事件性质
一般轻微情况 自查
安保值班报总经理室 或总值班，并作出报案决定
由安保部作出处理结果
在公安人员到店前，采取处置措施了解情况， 控制局面，维护酒店秩序，保证正常营业
安保部派员保护现场，不接触门锁、拉手等 并协助公安部门搞好调查工作
序几乎处于混乱状态，险些发生踩踏事 件。
孟买国际展会因恐怖袭击取消
“2008印度国际制药原
料展览会”原定28日在孟买
开幕，中国有多家机构组织 企业参加。
但由于几天前的恐怖袭击事件，会展原定28日开幕，已宣布 取消，推迟至2009年召开。 据悉，“国际制药原料展览会”每
年一届，上届在日本举行的展会吸引了来自世界各地超过800家
6、打架斗殴
7、其他原因
三、会展风险安全事件的影响
1、直接经济影响 2、间接经济影响 3、社会舆论影响
第二节 会展风险管理
一、会展风险（危机）管理概念
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里
把风险减至最低的管理过程。
实质：管理
会展风险指影响参展商、专业观众、相关媒体等
2004年香港国际珠宝展被盗
香港国际珠宝展前日在湾仔会 展开幕，但首日即发生多宗离奇失 窃案，全日至少有4名珠宝商失窃 ，损失总值逾100万元；期间，警 方破获一个以伪证入场的南美帮怀 疑“珠宝大盗”，拘获5男2女，另 2名内地男子在场内偷窃后被捕。
航展空难事故
2002年7月27日，乌克兰一架苏－27战斗 机在进行特技表演时坠毁，造成83人死亡， 116人受伤，酿成了人类历史上最为惨重的一 次航展空难事故。
历届航展空难一览表
会展管理专业中的风险管理与应对策略研究
会展管理专业中的风险管理与应对策略研究一、引言会展产业作为现代服务业的重要组成部分，具有推动经济发展、促进文化交流等多重功能。
但同时，会展管理中面临着各种风险，如会展活动的安全风险、商业风险、市场竞争风险等。
因此，进行风险管理与应对策略的研究对会展管理专业的发展和可持续性非常重要。
二、风险管理在会展管理中的重要性1. 安全风险：会展活动涉及大量的人员流动和场地安全，如火灾、人群拥挤等安全风险需要进行有效的管理和控制。
2. 商业风险：会展管理涉及到大量的投资和商业合作，如供应商倒闭、项目失败等商业风险需要进行风险评估和管理。
3. 市场竞争风险：会展管理市场竞争激烈，容易面临市场份额下降、竞争对手侵入等风险，需要制定相应应对策略。
三、会展管理中的风险管理方法1. 风险评估与分析：通过对风险进行评估和分析，确定风险发生的概率和可能导致的影响。
可以借助SWOT分析、PESTEL分析等工具来系统地评估风险。
2. 风险预防与控制：制定相应的预防措施，加强场地和现场的安全管理，确保参与者和工作人员的安全。
建立监测系统、制定应急预案以及进行培训教育是非常重要的。
3. 保险与合同管理：合理购买风险保险，将部分风险通过保险转移给保险公司。
同时，在与供应商和承办方签订合同时，明确风险责任分担和风险补偿事项。
4. 危机处理与危机公关：建立健全的危机处理机制，及时、有效地应对会展活动中可能发生的危机事件。
同时要加强与媒体和公众的沟通，及时发出公告和解释，保护企业形象和信誉。
四、应对策略的研究与实践1. 多元化发展策略：根据市场需求和风险评估结果，采取多元化的会展形式和经营模式，降低单一产品或项目带来的风险。
2. 市场调研和前瞻性规划：通过市场调研和数据分析，及时了解行业发展趋势和市场需求，调整会展策划和安排，提前应对市场竞争风险。
3. 合作与联盟：与相关企业、行业组织建立合作伙伴关系，共同分担风险和资源，提高整体竞争力。
会展项目风险管理
财务风险包括资金筹措困难、预算超支、收入无法覆盖成本 等，这些问题可能导致会展项目的资金链断裂，影响项目的 正常运营和收益。
人员风险
总结词
人员风险是指会展项目在人员配备、管理、协调等方面可能出现的问题，可能导致项目进度受阻或服 务质量下降的风险。
详细描述
人员风险包括关键人员流失、团队协作不畅、岗位职责不明确等，这些问题可能导致会展项目的进度 受阻、服务质量下降，影响项目的整体效果。
风险管理培训与意识提升
通过培训、宣传和教育等途径 ，提高项目团队成员的风险意 识和应对能力。
与业界交流与合作
积极参与业界的风险管理交流 与合作，学习借鉴先进的风险 管理理念和方法，不断提升自 身的风险管理水平。
06 会展项目风险管理案例分析
案例一：某国际展览中心的风险管理实践
总结词
全面风险管理
详细描述
法律风险
总结词
法律风险是指会展项目在合规性、知识 产权等方面可能面临的问题，可能导致 项目面临法律纠纷或损失的风险。
VS
详细描述
法律风险包括知识产权侵权、合同违约、 不正当竞争等，这些问题可能导致会展项 目面临法律纠纷或损失，影响项目的声誉 和长期发展。
03 会展项目的风险评估
定性评估方法
专家评估法
持稳定，实现可持续发展。
提升会展项目的社会效益和经济效益
03
通过风险管理，会展项目可以更好地应对各种挑战和机遇，提
升项目的社会效益和经济效益。
会展项目风险管理的发展历程
初步探索阶段
早期的会展项目风险管理主要依靠经验判断和直觉，缺乏科学性和 系统性。
理论引入阶段
随着项目管理理论的引入，会展项目风险管理开始引入风险识别、 评估、控制等方面的理论和方法。
会展活动事故风险分析及安全管理对策
会展活动事故风险分析及安全管理对策关键词：会展活动；事故风险；安全管理1会展活动事故风险分析1.1建构筑物事故风险会展活动举办的场地一般都是经过特殊设计而临而搭建的，而且为了能够凸显会展活动的特色、品牌，在活动场地的构建中各种结构的使用都是比较特殊的，尤其是现今大部分管理人员为了能够节省活动场地经费，基本上会展活动的场地都是临时构建的。
具体而言，首先则是会展活动建筑物发生地基沉降、地基坍塌的问题，尤其是会展活动中巨大的人流量的存在，致使人流在流动的过程中，过渡拥挤导致某一建筑物不堪重负，从而出现坍塌的问题。
而且，会展活动临时搭建的场地为了单纯的追求效率和速度，忽视了政府等相关管理部门对场地搭建的要求和标准，不符合标准的场地搭建，在使用的过程中，人员的相互拥挤流动加上长时间的支撑符合，极易发生顶层棚坍塌以及主要展示台的坍塌。
其次，则是会展活动中施工人员未能够严格的按照施工建设程序搭建相关的建筑物，以此造成建筑物出现开裂、漏水、变形的问题。
1.2建筑施工事故风险分析会展活动建筑施工事故风险的存在主要是会展活动建筑工程施工的过程中，对于舞台、电路、设备放置等做好合理的安排和设置标准化的管理制度，以此导致会展活动进行中容易引起观众对设备的损坏、观众发生触电事故等，以此对会展活动的进行形成冲击。
1.3公用工程事故风险会展活动事故风险中公用工程事故风险首先则是活动举办场地低下综合管网，由于爆炸、管道开裂、泄露、火灾而引起的安全事故；其次，则是电力系统而引起的安全事故，这一事故的存在是会展活动举办中最为容易引发的安全事故，这一事故一旦发生，则会出现供电中断、供电线路引起火灾的问题，这一问题通常发生严重造成人员安全受到损害，且对于会展的经济损害也是比较大的；然后则是排烟通风系统导致的安全事故的发生，这一事故的发生主要指的是会展活动本身作为一个人流量比较大的场所，排烟通风系统如果无法正常工作，而一旦发生火灾或者其他事故，排烟通风系统不能够及时进行空气流动和正常的排烟工作，以此造成会展活动人员出现中毒或窒息的问题，这一隐藏的安全事故尤其是发生在高层建筑中所举办的会展活动是非常危险的。
会展服务中的风险管理与应对策略解析
会展服务中的风险管理与应对策略解析随着会展行业的不断发展，风险管理成为了展会主办方和参展商们必须面对的重要问题。
本文将就会展服务中的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
1. 了解潜在风险在展会筹备阶段，主办方应对潜在的风险进行全面的了解和评估。
这些风险可能包括场地安全隐患、参展商资质问题、人员安全风险等。
通过对潜在风险的识别和分析，可以有针对性地制定相应的防范措施。
2. 合理规划保险为了降低风险带来的损失，主办方可以购买相关的保险，覆盖展会期间可能发生的各种意外情况。
这包括展品损失、人身意外伤害、第三方责任等方面的保险。
通过合理规划保险，可以有效地降低风险对企业和个人的影响。
3. 加强安全管理在展会现场，加强安全管理是防范风险的关键。
主办方应设置明显的安全标识，制定详细的安全方案，并配备专业的安保人员。
同时，参展商也应自觉遵守安全规定，确保展台和展品的安全。
通过加强安全管理，可以有效地减少意外事件的发生。
4. 建立危机应对机制尽管已经做好了充分的准备，但展会期间仍然可能出现意外情况。
因此，建立危机应对机制显得尤为重要。
主办方应提前制定详细的危机处理方案，包括应对突发事件的程序、协调沟通机制等。
同时，参展商也应做好应急预案，保证在危机发生时能够迅速应对。
5. 加强信息安全随着信息技术的发展，信息安全已成为展会风险管理的新挑战。
主办方应加强对展会信息系统的安全防护，防止信息泄露和网络攻击。
参展商也应注意保护自身信息安全，避免个人或企业敏感信息泄露。
综上所述，会展服务中的风险管理是展会成功举办的关键。
通过了解潜在风险、合理规划保险、加强安全管理、建立危机应对机制和加强信息安全等措施，可以有效地降低风险带来的损失，保障展会的顺利进行。
项目重大风险评估及管控措施
项目重大风险评估及管控措施1.引言2.项目概述3.风险评估4.风险管控措施5.总结1.引言本文旨在对国际会议展览中心项目进行重大风险评估，并提出相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
2.项目概述国际会议展览中心项目是一项庞大的建设工程，旨在建造一个现代化的会议展览中心，以满足国内外各种规模的会议、展览和活动的需求。
该项目总投资额约为10亿人民币，占地面积约为10万平方米，建筑面积约为30万平方米。
3.风险评估在项目实施过程中，可能会出现以下重大风险：1) 建筑工期延误：由于项目规模庞大，建设周期较长，可能会受到天气、施工技术等因素的影响，导致工期延误。
2) 质量问题：建筑工程的质量问题可能会对项目造成严重影响，如建筑物结构不牢固、装修不符合要求等。
3) 资金问题：项目总投资额较高，资金问题可能会影响项目的进展。
4) 环保问题：建筑工程可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、污染等。
4.风险管控措施为了应对上述风险，我们将采取以下措施：1) 建立完善的项目管理体系，加强对施工进度的监控，确保工期不延误。
2) 严格按照相关标准和规范进行施工，加强质量控制，确保建筑物质量符合要求。
3) 精细制定资金使用计划，加强资金监管，确保项目资金充足。
4) 采取环保措施，减少对周边环境的影响，如采用低噪音设备、减少污染物排放等。
5.总结本文对国际会议展览中心项目进行了重大风险评估，并提出了相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
我们相信，在各方的共同努力下，该项目一定能够圆满完成。
本项目是一项工程建设项目，旨在实现某项目标。
该项目涉及多个领域和专业，需要各方面的合作和协调。
二、合同承包范围本项目的承包范围包括但不限于设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。
承包商需要按照合同约定完成各项任务。
三、施工区域划分本项目的施工区域划分明确，涵盖了所有需要建设的地点。
在施工过程中，需要注意各区域之间的协调和联动。
会展项目风险管理策略研究
会展项目风险管理策略研究一、会展项目的风险相关内容一会展项目的风险来源会展项目最大的特点就是具有很大的不确定性，这些不确定性会在项目活动的实际开展中对会展项目造成很大的影响，影响会展活动的预期目标，甚至造成财产损失或者人员伤害等，这些不确定性因素是会展项目风险的总体方面的来源。
从小层次来讲，会展项目活动中会有很大的人流量，所以，会展人员的行为也是会展项目风险的重要来源，他们的行为能够直接影响到会展项目的风险的受控程度。
另外。
会展的设备等设施也会成为风险的来源，例如设备安置不当，设备牢固性不强等造成一系列人员伤害或者财产损失等。
这些会展项目的风险来源是风险管理策略研究的重要参考依据。
二会展项目的风险类型会展项目在具体的开展过程中会存在多种多样的风险，这些风险由于归纳的原则不同，所以就会出现不同类型的风险。
例如，通常我们把影响会展项目目标进度的风险称为进度风险，对会展项目实施阶段产生影响的风险称为实施风险；如果按会展项目风险的来源归纳可分为外部风险和内部风向，外部风险主要是由于会展外部环境等原因造成的，内部风险主要是由于会展项目开展中会展的内部因素引起的风险；如果按风险的属性特征分类，会展项目的风险类型可分为技术风险、财务风险、市场风险等。
除此之外，会展项目风险也可分为质量类风险、预算类风险、时间类风险等。
总体来讲，会展项目风险的类型不同会导致风险管理不同从而影响风险管理策略的研究。
三会展项目风险的主要特性针对会展项目风险来讲，其自身的一些特性是我们研究风险管理策略不可忽视的重要因素。
会展项目风险主要有四大特性。
一是风险事件的随机性，在会展项目的开展过程中，有时会不可预料的出现一些风险事件，这类风险事件不再预期的计划或者意料之中，是随着某些突变因素而发生的偶然性事件，因此，在实际的风险管理过程中对这种随机性事件的处理是具有一定的难度的，需要提前做出相应的应对突变策略；其次是风险的渐进性，会展项目风险的出现往往不会是一层不变的，会随着项目活动的阶段呈现不断变化的趋势，可能是越来越复杂化，也可能是随着阶段的不同其风险程度不断减弱的趋势，针对这种风险的渐变特性，在会展项目风险管理过程中需要根据风险的变化特点来采取相关策略进行风险处理；再者就是风险的相对可预测性，这一特性在实际上是有利于风险的管理的。
会展风险案例分析
一、导入案例：2004 年 2 月 5 日，在北京市密云县密虹公园举办的密云县第二届迎春灯展上，由于领导和管理责任不落实，导致彩虹桥(亦称云虹桥)上拥挤、踩踏，造成 37 人死亡、 37 人受伤的特大伤亡事故。
这起事件引起了国内社会各界的高度重视，从而将会展安全问题提上了法律的高度。
2005 年 9 月 9 日由北京市人民代表大会常务委员会通过了《北京市大型社会活动安全管理条例》，该条例可以说是用血的教训换来的。
其实，这种展会风险危机事件在国外大型会展活动也一直存在。
2006 年 2 月 4 日，巴西最大城市圣保罗因来自墨西哥的“反叛者”音乐组合签名活动，发生踩踏事件，结果造成至少 3 人死亡， 33 人受伤，其中多人伤势严重。
2001 年在发过特拉斯堡的一场音乐节上，一阵暴雨将一棵树吹到，压在了临时躲雨的人群上，造成了 11 人死亡， 80 多人受伤。
几乎全世界的媒体都报道了这场悲剧。
也许有人会说，不是每个人都会这么倒霉碰上此类事件。
但是选择一个风和日丽的日子举办活动，对参与其中的人而言是一件愉快的事情。
特别是当有大型室外展示的时候，请教一下当地的气象部门，弄清楚特定时间内是否会出现影响活动举办的恶劣天气，其实非常简单——只要花费几分钟就可以了解到所有的信息。
二、案例分析：会展活动最大的特点是人流量大、人群密度高、受关注程度强。
由于这些特点 , 安全问题一直是会展管理的重点与难点。
各种突发事件、伤亡事故随时可能发生 , 轻者,将导致会展延期或夭折;重者, 将引起不可预见的严重后果。
风险具有不确定性，这种不确定性是无法避免的事实，作为展会组织者只能积极主动的采取一系列措施去降低风险发生的概率，或者采取及时有效的措施去控制降风险造成的危害。
上述案例中都出现了严重的人员伤亡，展会活动人员大量集聚，一旦出现风险危机就容易造成严重后果。
通过分析案例可以发现，风险的发生要归结于两方面的因素。
首先，展会组织者没有做好风险防范和风险止损工作。
会展安全风险评估报告
会展安全风险评估报告
根据会展安全风险评估报告，以下是会展安全可能存在的风险和评估结果：
1. 火灾风险：会展场地通常有大量人员和设备，而且常常涉及使用电力设备、照明和特殊效果等，因此火灾风险较高。
评估结果建议加强火灾预防措施，如增加火警报警系统、设置灭火器和灭火器等。
2. 人员拥挤风险：会展通常吸引大量观众和参展商，人员拥挤风险较高。
评估结果建议采取控制入场人数、设置人员引导和疏散通道等措施，确保人员安全并预防人员拥挤事故。
3. 地震风险：根据场地所在地的地质条件和历史地震情况，评估结果可能存在地震风险。
建议加强场地和建筑结构的抗震设计，并提供紧急疏散指示。
4. 电气故障风险：会展通常需要大量使用电力设备和照明设备，电气故障风险较高。
评估结果建议定期检查电气设备，确保其正常运行，并加强相关培训，提高员工对电气安全的意识。
5. 隐患管理风险：会展场地内通常存在一些潜在的安全隐患，如不符合规范的设备或设施等。
评估结果建议定期进行安全巡检和隐患排查，并及时处理发现的问题。
6. 突发事件风险：会展期间可能发生突发事件，如恶劣天气、恐怖袭击等。
评估结果建议建立紧急预警机制和相应的应急预
案，提高应对突发事件的能力。
以上仅为一般会展安全风险评估报告的概述，具体报告内容可能因场地和活动的不同而有所差异。
根据评估报告的结果，企业或组织可以制定相应的安全管理措施，确保会展的安全进行。
会展项目评估与风险管理考核试卷
C.项目团队的专业能力
D.资金筹措的及时性
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.会展项目评估是对会展项目的_______、_______和_______进行全面分析和评价的过程。
2.在会展项目中，风险是指未来可能发生的不确定事件，其对项目可能产生_______或_______的影响。
8. ABC
9. ABC
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
15. ABC
16. ABCD
17. ABC
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.目标、内容、效益
2.积极影响、消极影响
3.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
4.专家咨询法、故障树分析法、德尔菲法
2.风险识别方法包括：检查表法、SWOT分析法、专家咨询法。检查表法简单易行，但可能遗漏非典型风险；SWOT法全面，但主观性强；专家咨询法准确，但成本高。
3.（因题目要求不提供具体表格，故此题不提供答案）
4.风险应对策略选择依据包括风险概率、潜在损失、项目承受能力。实施步骤：识别风险、评估风险、制定应对计划、执行并监控。例如，对于市场需求变化的风险，可以采取多元化市场策略，降低单一市场依赖。
3.会展项目的风险管理过程包括_______、_______、_______和_______四个阶段。
4.风险识别是识别项目可能面临的潜在风险，其主要方法有_______、_______和_______。
5.风险评估包括对风险的可能性和_______进行量化分析。
全套课件 会展风险管理
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素——场馆执行方案分析 即：分析该会展项目立项计划准备实施的各种执行方案 是否完备，是否能保证该会展计划目标的实现。 分析的重点： 各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行？
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素——会展项目的财务分析 ▪ 财务分析预测 ▪ 财务效果的计算和分析 ▪ 制定资金规划 ▪ 价格定位 ▪ 成本收入预测 ▪ 盈亏平衡分析 ▪ 现金流量分析 ▪ 资金筹措
会展风险管理目标
会展风险的首要目标 考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性， 我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。 即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不 受到纯粹风险而可能引起的损失影响。
会展风险管理目标
损后目标 生存
经营的连续性 盈利的连续性
持续增长 社会责任
(4)人员损失风险：包括组织者、参展方的员工或临时雇佣人员，在 展览过程中由于自然灾害或意外事故受到的人身伤害（非展览期间的 风险不在此列）。
会展风险管理
实施会展风险管理,首先需要对会展项目本身有着深刻 的认识和理解,通过理解会展项目去识别会展潜在的各种风 险。在对会展项目风险识别的基础上,评估进行会展风险管 理的控制点。经过识别会展项目风险和测试风险管理的控 制点,筛选确定剩余的、需要着重注意的会展项目风险,并 对这部分的剩余风险作出进一步的说明。在会展项目实施 的过程中,针对这部分风险采取专门措施进行风险管理和控 制,从而最大程度地降低风险、控制风险。
会展风险分析
➢ 会展风险分析的目的是估计风险发生的发生概率 和对会展的影响力，识别会展的重大风险并进行 重点管理。
①定性评估。将发生概率和影响力分成3～5级， 如VL、L、M、H、VH，通过相互比较确定每个 事件的等级，然后通过分布图识别风险。 ②评分矩阵。将发生概率和影响力用0～1之间的 一个数字描述，然后找出那些“概率×影响力” 乘积大的事件。
会展与节事的风险和安全管理
会展与节事的风险和安全管理会展与节事是现代社会中常见的一种活动形式，它涉及到大量的人员聚集、设备搬运以及各类活动的组织、策划和执行等方面。
然而，由于人员聚集和活动的特殊性，会展与节事活动也存在着一定的风险和安全问题。
因此，对于会展与节事活动的风险和安全管理具有重要意义。
本文将以会展与节事活动的风险和安全管理为主题，探讨其相关问题，并提出一些应对措施。
首先，会展与节事活动的风险主要包括人员聚集引发的安全问题、设备搬运引发的伤害风险以及火灾、意外爆炸等突发事件的风险。
人员聚集引发的安全问题是会展与节事活动中最常见的问题之一。
在人员众多的会场上，如果缺乏有效的安全管理措施，很容易发生拥挤踩踏、消防通道堵塞、人员伤亡等情况。
设备搬运引发的伤害风险主要是由于搬运过程中操作不当、设备不稳定等原因造成的。
火灾、意外爆炸等突发事件的风险是会展与节事活动中最严重的风险之一，一旦发生，很可能造成重大人员伤亡和财产损失。
针对会展与节事活动的风险和安全问题，需要采取一系列的管理措施，以确保活动的平稳进行和人员的安全。
首先，要加强对场地的管理和监控。
会展与节事活动的场地应具备良好的消防通道和紧急疏散通道，同时要配备足够的消防设备和监控设备，以及专业人员进行24小时的监控。
其次，要加强对人员的管理和控制。
要确保参与活动的人员数量不超过场地的承载能力，同时要加强对人员的入场检查和身份核查，以防止不法分子进入活动现场。
再次，要加强对设备的管理和维护。
搬运设备应通过专业培训和合格认证，保证操作人员的安全技能和设备的运行稳定性。
同时，要定期对设备进行检查和维护，确保其正常运行和使用安全。
此外，为防止火灾、意外爆炸等突发事件的发生，还需要加强对这类风险的预防和控制。
可以采取安全检查、防火演练、应急预案制定等措施，确保在发生突发事件时能够及时采取应对措施，并尽量减少人员伤亡和财产损失。
总之，会展与节事活动的风险和安全管理是一个重要的课题，涉及到人员聚集、设备搬运以及各类活动的组织、策划和执行等方面。
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一 风险及风险管理的定义 二 项目风险管理 三 项目风险管理成熟度模型
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一、风险及风险管理的定义
（一）风险定义 项目风险就是为实现项目目标的活动
或事件的不确定性和可能发生的危险。 （二）风险特征 ➢ 风险是与人们的行为相联系的 ➢ 客观条件的变化是风险的重要成因 ➢ 风险是指可能的后果与目标发生负偏离 ➢ 风险实际中也存在着正偏离
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➢ 理论体系 • 风险识别 • 风险量化 • 风险对策研究 • 风险对策实施控制
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三、项目风险管理成熟度模型
（一）项目管理成熟度模型（PMMM） ➢ 通用术语 ➢ 通用过程 ➢ 单一方法 ➢ 基准比较 ➢ 持续改进 （二）风险管理成熟度模型（RMMM） 具体见书中215页图7－3
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第二节 项目风险管理的过程
作用的评估，用这个评估分析项目可能的 输出。
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➢ 过程：
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三、风险对策研究
➢ 内容： 风险对策研究包括对机会的跟踪进度和
对危机的对策的定义
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➢ 过程：
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四、风险对策实施控制
➢ 内容： 风险对策实施控制包括实施风险管理
方案以便在项目过程中对风险事件做出回 应。
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➢ 过程：
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导致损失的项目不确定性进行预测、识别、 分析、评估和有效地处置，以最低成本为 项目的顺利完成提供最大安全保障的科学 管理方法。
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➢ 特性 • 必须分析承担风险的利益相关者 • 风险是有时限的 • 项目风险管理的目的在于预测 • 项目风险管理是有代价的 • 项目风险将随项目进展变化
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➢ 原则 • 经济性原则 • 二战原则：即战略上蔑视而战术上重视 • 满意性原则 • 社会责任感 • 符合企业战略目标的原则
一 风险识别 二 风险量化 三 风险对策研究 四 风险对策实施控制
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一、风险识别
➢ 内容： 风险识别包含两方面内容：识别哪能些
风险可能影响项目进展及记录具体风险的 各方面特征。风险识别不是一次性行为， 而应有规律的穿整个项目中。
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➢ 过程：
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二、风险量化
➢ 内容： 风险量化涉及到对风险和风险之间相互
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（三）风险管理
风险管理是指项目管理机构对可能遇到 的风险进行规划、识别、估计、评价、应 对、监控的过程，是以科学的管理芳芳实 现最大安全保障的实践活动的总称。 ➢ 主体：不同的社会单元 ➢ 过程：规划、识别、估计、评价、应对、 监控 4 ➢ 目标：实现最大的安全保障
二、项目风险管理
➢ 定义 项目风险管理是指项目管理人员对可能