两化融合
两化融合政策解读
两化融合政策解读一、什么是两化融合政策1.1 定义两化融合政策指的是国家在经济社会发展中，通过推动工业化和信息化的融合，促进传统产业与信息技术的结合，以推动经济转型升级，提高科技创新能力，实现经济高质量发展的一系列政策措施。
1.2 目的两化融合政策的主要目的是促进产业结构的优化升级，增加技术创新力，提高企业的核心竞争力，推动经济发展的转型与升级。
二、两化融合政策的重要性2.1 实现经济转型升级两化融合政策能够促进传统产业的升级转型，推动传统产业朝着高端、智能化的方向发展，实现经济结构的优化升级，提高经济发展的质量和效益。
2.2 提高科技创新能力通过两化融合政策的引导，企业将更加注重科技创新，加大研发投入，推动技术进步和创新成果的转化应用，提高企业的科技创新能力，增强其核心竞争力。
2.3 加强产业协同发展两化融合政策有利于加强产业的协同发展，推动不同行业之间的合作与融合，形成产业链条的延伸和拓展，打破传统行业之间的壁垒，提高整个产业的综合竞争力。
2.4 推动人工智能等新兴产业发展两化融合政策将引导传统产业与新兴产业的融合，推动人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用和发展，推动新兴产业的壮大，培育经济的新增长点。
三、两化融合政策的关键举措3.1 加强政策引导和支持政府将制定相关政策，通过财政支持、税收优惠等手段，引导企业积极参与两化融合，提高企业的技术创新和研发投入。
3.2 加大技术研发力度政府将加大对科技创新的支持力度，设立专项资金，鼓励企业加大自主创新的投入，实现关键技术的突破，推动两化融合发展。
3.3 加强人才培养和引进政府将加强对高技能人才的培养和引进，鼓励高校和企业合作，设立研究院所，培养高水平的科研团队，为两化融合提供强有力的人才支持。
3.4 推动企业间的合作与协同创新政府将鼓励企业间的合作与协同创新，积极打破行业壁垒，促进产业链上下游企业间的合作，实现资源共享、优势互补，推动产业的整体发展。
两化融合知识点总结
两化融合知识点总结一、两化融合的概念与意义1. 两化融合的概念：两化融合是指信息技术和工业技术的深度融合。
信息技术是指利用计算机、通信技术和互联网技术进行数据处理、信息传递和资源管理的技术；工业技术是指利用先进科学技术对生产过程进行改进的技术。
两化融合是以信息技术为支撑，将工业生产过程中的管理、监控、优化等环节进行智能化改造。
2. 两化融合的意义：两化融合可以带来多方面的意义。
首先，可以提高生产效率，提高生产过程的透明度和可控性，降低生产成本。
其次，可以改善产品质量，提高产品的可追溯性和可靠性。
再次，可以推动产业升级和技术创新，促进企业的可持续发展。
最后，可以为新经济的发展打下基础，推动数字经济的崛起。
二、两化融合的关键技术1. 云计算：云计算是一种基于互联网的计算模式，它将计算资源、存储资源和应用软件等资源通过互联网进行统一管理和调度，用户可以随时随地通过互联网访问这些资源。
在两化融合中，云计算可以提供大规模的数据存储和计算能力，实现生产数据的集中管理和分析，为智能化生产提供技术支持。
2. 物联网：物联网是指通过各种感知设备和通信技术将现实世界的物体互联起来，实现对物体的感知、控制和管理。
在两化融合中，物联网可以实现对生产设备、生产环境等物体的实时监测和管理，为生产过程的智能化调度提供技术支持。
3. 大数据：大数据是指规模庞大、种类繁多、处理速度快的数据集合。
在两化融合中，大数据可以实现对生产过程中的海量数据进行分析和挖掘，发现生产过程中的隐含规律和潜在问题，为生产过程的优化和改进提供决策支持。
4. 人工智能：人工智能是指利用计算机科学和数学等技术，模拟人类智能思维过程的科学。
在两化融合中，人工智能可以实现对生产过程中的复杂问题自动识别和分析，辅助企业管理者进行决策，提高生产过程的智能化水平。
5. 5G通信：5G通信是第五代移动通信技术，具有高速率、低时延、大连接等特点。
在两化融合中，5G通信可以实现对生产过程中大规模数据的高速传输和实时交互，提高生产过程的智能化水平。
两化融合是指什么
两化融合是指什么两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
四个方面：信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。
两化融合基本情况
两化融合基本情况两化融合，即信息化与工业化的融合，是指将信息技术与工业技术深度融合，以提升传统产业的智能化水平和竞争力。
两化融合是当前经济发展与产业升级的重要趋势，对于推动经济转型升级、提升产业附加值具有重要作用。
以下是两化融合的基本情况。
一、政策导向与背景近年来，我国政府高度重视信息化和工业化的融合发展。
2024年，中国国务院发布了《关于实施国家战略性新兴产业促进工程的若干意见》，提出了加快“两化融合”发展的要求。
同年，国家新型工业化产业示范区试点工作也正式启动。
2024年，国家发改委发布了《关于推进信息化和工业化融合发展的指导意见》，提出了加快培育两化融合发展新业态新模式、推进信息化和工业化深度融合的具体措施等。
政策的制定和发布，为两化融合提供了强有力的支持。
二、基础设施建设情况信息化与工业化的融合需要良好的基础设施支撑。
我国在信息化方面取得了显著进展，基础设施建设不断完善。
云计算、大数据、物联网等新兴技术被广泛应用于各个领域。
同时，工业基础设施也在不断提升，高新技术、智能制造设备等得到广泛应用。
这为两化融合提供了必要的条件。
三、两化融合效果两化融合带来的效果主要体现在以下几个方面：1.产业升级：两化融合能够提高传统产业的技术含量和附加值，推动产业升级。
通过将信息技术与工业技术相结合，可以打造智能化、高效率的生产模式，提高生产效率和产品质量。
2.创新发展：两化融合促进了技术创新和产业创新。
信息化技术的应用使得企业的创新能力得到增强，为企业提供了更多创新方法和手段。
3.提高效益：两化融合能够提高企业的经济效益。
通过智能化生产和管理，可以减少人力资源成本和生产管理成本，提高企业的盈利能力。
4.推动经济发展：两化融合是经济转型升级、实现可持续发展的重要手段和路径。
通过加强两化融合，可以推动产业结构的优化和转型升级，推动经济的快速发展。
四、存在问题与挑战在两化融合的过程中，也存在一些问题和挑战：1.技术门槛：两化融合需要各行各业对信息技术和工业技术有一定的了解和掌握，这对企业和从业人员提出了更高的要求。
两化融合体系标准
两化融合体系标准
“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合，旨在促进制造业转型升级和提高企业核心竞争力。
为了推进两化融合，国家制定了一系列标准，包括两化融合体系标准、两化融合管理体系标准、两化融合评估标准等。
其中，两化融合体系标准是指对企业的两化融合体系进行规范和管理的标准。
该标准主要包括以下内容：
1. 体系框架：明确两化融合体系的组织结构、职责分工和工作流程等。
2. 基础设施：包括信息化基础设施和工业化基础设施的规划、建设和管理等。
3. 数据管理：包括数据采集、存储、处理和共享等方面的规范和管理。
4. 信息系统：包括信息系统规划、设计、开发、测试、实施和运维等方面的规范和管理。
5. 业务流程：包括业务流程的规划、设计、优化和管理等方面的规范和管理。
6. 信息安全：包括信息安全策略、安全技术、安全管理和安全培训等方面的规范和管理。
7. 绩效评估：包括对两化融合体系的绩效评估和持续改进等方面的规范和管理。
两化融合体系标准的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，同时也有助于推动制造业转型升级和信息化建设。
两化融合名词解释
两化融合名词解释今天，全球各国都在加紧推进经济和技术融合，以实现全球化，促进和谐社会发展。
在这一进程中，“两化融合”以其独特优势崭露头角，成为一种新型深度融合发展模式。
两化融合是指在经济和技术融合的基础上，不断深化社会文化的创新融合，形成新的经济增长点、发展空间和创新模式。
它是把经济、技术、文化三大领域紧密联系在一起，深度融合发挥其发展优势，形成新的发展格局、形式和实践的模式。
两化融合涵盖了经济发展、文化创新、技术升级和生态环境的全方位和深层次的融合。
其特点有两个：一是跨界性，即把技术、文化、经济和社会融合在一起，形成技术、文化和经济的融合；二是系统性，即把技术、文化、经济、社会等各种元素融合在一起，形成技术、文化、经济和社会的有机组合。
两化融合与传统经济融合相比，具有明显的不同特征：一是立足于技术、文化和经济融合，具有更深层次的联系；二是系统性的融合，以系统的视角看待经济、技术和文化的融合；三是调控结构性调整，以全面深化社会文化创新结构调整为总体任务，推动融合发展；四是创造式发展，以技术进步为主要依据，把技术和文化融入经济发展，挖掘技术和文化积极性，促进全面深化融合发展。
深度融合发展模式以技术进步为动力，采用多样化发展、精准调控和高效创新的机制，促进技术、文化和经济的融合发展，形成可持续的高质量发展格局。
如果能够有效利用两化融合的优势，将能够提升经济效益，提高人民生活水平，实现融合发展的共同未来。
尽管现在的两化融合发展正处于初步阶段，但关于此模式的研究，从宏观层面到地方再深化，已经有了许多探索性论文、科学研究成果和政策研究成果。
未来，国家将会把两化融合作为新发展理念，把它作为国家战略和发展方向，实施技术、文化、经济、社会以及环境保护等各领域的深度融合发展。
为此，除了完善融合发展规划、改善制度体制，实施有效的政策调控措施外，还需要多资金投入，打造国家两化融合发展平台，提升发展水平，推动两化融合发展取得实效。
两化融合背景介绍及政策发展
目录
1
两化是什么？对企业的价值？
2
补贴？企业会不会负担过重？
3
成功案例和团队情况
1
两化是什么？对企业的价值？
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
什么是两化融合？
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略 目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业 化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的 互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不 断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争 优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系是一套管理体系。 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法； 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两 化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理 体系。
两化融合管理体系的原理图？
两化融合管理体系的新型能力打造方向？
两化融合管理体系对企业的价值
政策情况
国家大力补贴或者该体系认证的企业
国家相关部委出台政策大力推动， 2013-2018年投入大量资金鼓励奖励
两化融合管理体系实施中企业常见的问题？
1、问：需不需要上新的系统？ 答：不是必须。 两化是一套管理工具，主要目的是帮助企业建立一种管理方 法。
什么是两化融合？
什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
两化融合报告
THANKS
解决方案
加大技术研发和引进力度，提高 信息化水平，推动工业技术和信 息技术的深度融合。
组织挑战及解决方案
挑战
企业组织结构僵化，管理模式落后，难以适应快速变化的市 场环境。
解决方案
优化组织结构和管理模式，建立灵活、高效的组织体系，提 高企业应对市场变化的能力。
人才挑战及解决方案
挑战
缺乏具备两化融合知识和技能的人才，人才队伍整体素质不高。
两化融合的发展历程
起步阶段
20世纪90年代至21世纪初，信息技术开始应用于企业生产和管理领域。
发展阶段
21世纪初至2010年左右，企业信息化水平逐步提升，开始出现数字化工厂。
深入融合阶段
2010年至今，两化融合进入深度融合阶段，智能制造成为主导模式。
02
两化融合的核心内容
信息化与工业化的关系
01
特点
两化融合强调信息技术与制造技术的 集成创新，以数据驱动的智能制造为 核心，推动企业转型升级。
两化融合的重要性
1 2
3
提升生产效率
通过数字化、智能化的生产方式，提高生产效率，降低生产 成本。
促进产业升级
推动传统制造业向高端制造业转型，提升产业整体竞争力。
创新驱动发展
两化融合激发企业创新活力，推动企业实现技术、产品和商 业模式的创新。
生产效率和产品质量。
工业互联网
02
通过构建网络平台，实现设备连接、数据采集和远程控制，优
化工业生产和管理。
企 业 资 源 计 划 ( ERP)
03
通过整合企业资源信息，实现业务流程的优化和管理效率的提升。
03
两化融合的挑战与解决方案
技术挑战及解决方案
2024年两化融合工作要点
2024年两化融合工作要点
2024年的两化融合工作要点包括但不限于以下几个方面：
1. 技术创新，加大对信息技术和工业技术的研发投入，推动新一代信息技术与制造业深度融合，推动数字化、网络化、智能化技术在制造业的广泛应用，提高制造业自动化水平和智能化水平。
2. 产业升级，鼓励企业加强技术创新，提高产品质量和技术含量，推动传统制造业向智能制造业转型升级，培育新兴产业，推动制造业向价值链高端迈进。
3. 人才培养，加强对两化融合领域的人才培养和引进工作，鼓励高校加强相关专业的教育培训，培养一批掌握两化融合技术的高素质人才。
4. 政策支持，出台相关政策，鼓励企业加大两化融合领域的投入，提供税收优惠和财政补贴，降低企业研发成本，推动两化融合工作的深入开展。
5. 标准规范，加强两化融合领域的标准制定和推广应用工作，
建立健全相关的行业标准和规范，推动行业内各方共同遵守标准，保障融合工作的顺利进行。
6. 国际合作，加强与国际先进技术和经验的交流与合作，吸收国外先进技术和管理经验，促进我国两化融合工作的国际化发展。
综上所述，2024年的两化融合工作要点涉及到技术创新、产业升级、人才培养、政策支持、标准规范和国际合作等多个方面，需要政府、企业和社会各界共同努力，推动两化融合工作取得更大的进展。
两化融合的概念
两化融合是指“工业化和信息化的融合”。
“两化”即指工业化和信息化。
两化融合是推动中国制造业、信息化建设和工业转型升级的重要战略。
该概念最早出现于2013年《中共中央国务院关于深化工业和信息化融合促进制造业转型升级的指导意见》（简称“两化融合指导意见”）中。
在具体实践中，两化融合主要体现在以下几个方面：
1. 变革制造业的发展方式：通过信息化手段提高制造业的效率和质量，让制造业从传统的“劳动密集型”转向“技术密集型”。
2. 推进智能制造：发展智能制造，推广数控加工、柔性生产等先进技术，实现生产过程自动化、柔性化、数字化、网络化。
3. 加强产业融合：促进制造业和服务业、信息技术结合，推动物联网、云计算、大数据等新技术在制造业的应用。
4. 推动工业转型升级：通过两化融合升级产业结构、提高产品质量、彻底改变传统产业的发展方式。
通过两化融合，中国制造业可以实现从“制造大国”向“制造强
国”的转型。
同时，两化融合也将有力地推动信息技术和工业经济的发展，为推动中国经济转型升级和全球领导地位提供有力支持。
两化融合的基本内容
两化融合的基本内容
1. 两化融合不就是信息化和工业化的深度结合嘛！就好比一辆汽车，工业化是车身框架，让它有个坚实的基础；信息化则是引擎，给它强大的动力。
比如说现在的智能工厂，通过信息化技术让生产过程变得超级高效，这不是两化融合的生动体现吗？
2. 两化融合意味着生产方式的巨大变革啊！信息化就像一把神奇的钥匙，打开了工业化的新大门。
想想看，以前工厂里全靠人力和一些传统设备，现在呢，有了各种智能系统来帮忙，是不是天壤之别？这就是两化融合带来的好处啊，就如同为企业插上了腾飞的翅膀。
3. 两化融合其实也是创新的推动器呀！工业化是基础跑道，信息化则是助力的风。
比如一些新型产品的研发，信息化能快速整合各种资源和数据，让工业化的成果更上一层楼。
这难道不是两化融合的厉害之处吗？真的太让人激动了！
4. 两化融合还是企业竞争力提升的关键呢！工业化是坚固的铠甲，信息化是锐利的武器。
看看那些在市场上乘风破浪的企业，哪个不是把两化融合做得很好？这就像给企业注入了超强能量，哇，真的太重要了！
5. 两化融合可不仅仅是说说而已啊！它就像一场精彩的化学反应。
工业化和信息化相互作用，产生出意想不到的效果。
就像一些传统产业通过两化融合实现了华丽转身，变得又时髦又高效，这多酷啊！
6. 两化融合更是未来发展的必然趋势啊！工业化如同大地，信息化似阳光。
失去了任何一个都不完整。
想一想未来的世界，到处都是智能的、高效的、充满活力的，不就是因为两化融合吗？这简直是无法阻挡的潮流啊！
我的观点结论：两化融合真的超级重要，它改变了企业的生产方式和发展模式，是推动社会进步的强大力量，必须全力做好！。
两化融合名词解释
两化融合名词解释
两化融合是经济发展的重要战略，它深刻地改变了我国的经济结构、产业结构、经济体制和社会结构，为中国“两个一百年”奋斗目标的实现提供了有力保障。
“两化”是指计算机信息技术和革命性生产技术，它们两个领域的结合为“两化融合”而命名；“融合”是指将信息技术和革命性生产技术结合到一起，使各个行业得到可持续发展。
两化融合的目的是实现经济社会发展的可持续发展，促进社会经济向更高水平迈进，源于全球化和经济一体化，旨在实现技术创新，构建知识经济和市场经济协同发展的有机融合体系。
两化融合的实践，一是推行“信息化+”，网络应用通过科学、技术和信息技术的协同应用，将我国各个行业深度融入到世界经济发展的全球化进程中，实现我国社会的信息化发展和现代化建设。
二是完善两化融合发展战略，加快发展新兴产业和智能制造，构建创新驱动的发展模式，实现经济社会的可持续发展。
两化融合突出了科技供给，依靠产业技术和科学研究创新，实现产业结构和产业模式的变革，构筑经济体制改革结构，从而实现社会经济的可持续发展。
实现信息化发展，普遍推广信息技术应用，从而提高企业的经营效率和经济效益；普及高新技术教育培训，提高企业技术水平和科技创新能力；广泛开展管理创新，提高企业的管理水平和经营能力；推进能源及环境资源节约，提升整体经济社会效益。
两化融合不仅是改革开放以来我国经济发展的重要战略，也是实
现“中国梦”的必由之路，为社会经济发展提供了有力保障。
未来，我国将继续大力推进两化融合，加快全面建设小康社会的实现。
两化融合方案
两化融合方案随着信息技术的快速发展和产业结构的调整升级，两化融合成为了促进经济社会发展、提升产业竞争力的重要手段。
为了有效实施两化融合，提出了一系列方案，旨在推动信息化与工业化的深度融合。
本文将介绍两化融合方案的概念、目标以及相关政策和措施。
一、概念两化融合是指信息化与工业化的融合和交叉，通过信息技术的广泛应用和数字化转型，实现传统工业和现代信息技术的有机结合，形成具有高效、智能、绿色的新型生产方式和经营模式。
二、目标1. 提升产业智能化水平。
通过信息技术的应用，推动制造业从传统的劳动密集型向智能化发展，提高生产效率和产品质量。
2. 推进产业绿色化转型。
利用信息技术降低资源消耗和环境污染，实现生产过程的绿色化、循环化，促进可持续发展。
3. 加强产业安全防护。
建立健全信息化安全体系，提高企业信息化安全防护能力，有效防范网络攻击和数据泄露等风险。
4. 增强企业创新能力。
通过信息技术的支持，促进创新设计、研发和生产管理，提升企业的技术创新能力，培育新的竞争优势。
三、政策和措施1. 完善相关政策法规。
制定促进两化融合的政策法规，推动企业加大信息技术投入，提高技术创新能力。
2. 加强技术支持与培训。
提供资金支持、技术培训和咨询服务，帮助企业提升信息化技术应用能力，培养专业人员。
3. 推进数字化转型。
鼓励企业建设信息化平台，实现生产流程的数字化管理和控制，提高生产效率和管理水平。
4. 加强数据安全保护。
强化企业数据安全管理，建设安全可靠的信息系统，加强数据加密和备份，防止数据泄露和丢失。
5. 营造良好环境。
搭建政府、企业和科研机构的交流平台，促进资源共享、创新合作，打造良好的两化融合发展环境。
四、案例分析以某汽车制造企业为例，该企业通过引入先进的信息技术，实现了制造工艺的数字化管理，生产过程的智能化控制。
通过与供应商和合作伙伴的信息共享，实现了供应链的整合和优化。
同时，利用大数据分析技术，对产品质量进行预测和监控，提前发现潜在问题，避免质量事故的发生。
两化融合方案
两化融合方案1. 背景介绍在当前的经济和社会环境中，信息技术和工业化的融合已成为提高生产效率和经济效益的重要手段。
两化融合是指将信息化技术与工业化生产过程相结合，实现信息技术与制造业之间的无缝对接和互动。
两化融合旨在加速传统制造业的转型升级，提高产品的智能化水平和生产效率。
在这个过程中，关键是要制定一套融合方案，以确保成功实施两化融合策略。
2. 方案目标该两化融合方案的目标是优化制造业的生产流程和管理体系，实现生产过程的数字化、网络化和智能化。
具体目标包括但不限于：•提高生产效率和质量•降低成本和资源消耗•加强供应链管理和协调•增强产品创新能力和竞争力•提升企业的可持续发展能力3. 方案内容3.1 信息化基础设施建设信息化基础设施是两化融合的基础，包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
在这一阶段，组织需要评估当前的信息化水平，制定合适的IT基础设施规划，并购置必要的设备和软件。
3.2 数据整合和共享为了实现生产过程的数字化和智能化，各个部门的数据需要进行整合和共享。
这要求建立一个统一的数据平台，实现不同系统之间的数据互联互通，并制定相应的数据标准和格式。
3.3 智能制造系统集成智能制造是两化融合的核心内容之一。
在这一阶段，需要选择适合企业的智能制造系统，并进行系统集成和优化。
智能制造系统包括生产计划管理、车间调度、质量控制、设备监测等模块。
3.4 信息化管理与决策支持通过建立信息化管理系统，企业可以实现对生产过程和管理流程的自动化和集成化。
同时，采用数据分析技术和决策支持系统，可以提供实时的生产数据分析和决策支持，帮助企业做出准确的决策。
4. 方案实施4.1 规划和设计在实施两化融合方案之前，需要对企业的业务流程进行规划和设计。
在这个过程中，需要明确系统的功能需求和业务流程，同时也要考虑到组织的发展战略和目标。
4.2 实施和部署在实施和部署阶段，需要采取适当的措施来确保顺利实施方案。
这包括培训员工、调整组织结构、制定实施计划和排期等。
两化融合方针及释义
两化融合方针及释义两化融合是指信息化与工业化深度融合的发展战略。
在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，两化融合对于实现我国制造业升级、提高产业竞争力、推动经济发展具有重要意义。
以下是一些与两化融合方针及释义相关的参考内容：1. 加快创新驱动发展：两化融合将信息技术与传统制造业有机结合，促进技术创新、产品创新和商业模式创新。
通过引进智能制造、大数据、云计算等新技术，促进传统行业转型升级，提高产品质量和生产效率。
同时，加强知识产权保护，提高自主创新能力，培养高素质创新人才。
2. 推动产业协同发展：两化融合强调产业协同发展，通过构建产业链、供应链和价值链的协同，实现产业资源的优化配置和协同创新。
加强产业链各环节的融合，强化上下游合作和产业集群的协同发展，形成具有竞争力的产业生态系统。
3. 提升制造业智能化水平：两化融合将技术与制造业深度结合，推动制造业智能化转型。
通过建设智能工厂、数字化车间和物联网平台，提高制造业自动化程度，优化生产流程和资源配置，实现信息化、自动化、智能化的生产模式。
同时，加强数据安全保护，提高信息化管理水平。
4. 加强人才培养和创新能力建设：两化融合需要具备信息技术和制造业知识的复合型人才。
加强教育培训体系建设，培养适应两化融合发展需求的专业人才。
同时，加大对科研机构和企业的支持力度，鼓励科技创新，提高企业自主创新能力。
5. 促进政企合作和创新创业：两化融合需要政府提供政策支持和服务保障，搭建政企协同创新平台。
鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力，加强企业间的合作与交流，形成创新共享的氛围。
同时，建立众创空间和孵化基地，支持创新创业，推动新兴产业的快速发展。
6. 建立健全的法律法规体系：两化融合需要健全的法律法规体系和政策环境来规范相关行为。
加强知识产权保护，建立公平竞争的市场环境，加大监管力度，保护消费者权益。
总之，两化融合是推动中国制造业转型升级、提升经济竞争力的重要路径。
通过加强创新驱动、产业协同、智能化水平提升、人才培养、政企合作和法规建设等方面的努力，可以实现传统产业向智能制造转型的目标，推动更高质量的经济发展。
两化融合目标
两化融合目标两化融合即信息化与工业化的结合，目标是实现信息技术与制造业的深度融合，推动传统产业的转型升级。
它是推动我国经济发展和产业升级的关键方向之一。
两化融合的目标之一是提高生产效率。
通过数字化生产管理系统、智能机器人、物联网等先进技术的应用，可以实现生产过程的信息化、智能化，大大提高生产效率和质量。
比如，利用物联网技术和大数据分析，可以实时收集、监测和分析生产数据，实现生产流程的实时控制和优化，减少生产过程中的浪费和错误。
另一个目标是提升产品品质。
通过应用信息化技术，可以实现对产品质量的全过程监控和控制，从而提高产品质量的一致性和可靠性。
比如，在半导体制造领域，利用智能制造技术和先进的检测设备，可以实现对芯片制造过程的全程控制和监测，提高产品的一致性和可靠性。
此外，两化融合还可以促进产业结构的调整和升级。
通过推动传统制造业企业的信息化改造，可以增强企业的创新能力和市场竞争力，推动企业由规模型向质量型、品牌型转变。
同样，通过应用信息技术和互联网思维，可以推动传统服务业向现代服务业进一步转型和升级，提供更加智能、便捷和个性化的服务。
最后，两化融合目标还包括推动创新和创业。
通过推动信息技术的创新应用和市场化推广，可以催生一大批新技术、新产品和新业态，培育出一批高新技术企业和创新型企业。
同时，通过建立开放共享的创新环境和创新生态，可以激发创新创业的活力，加速科技成果的转化和应用。
综上所述，两化融合的目标是实现信息技术与制造业的深度融合，提高生产效率、产品品质，促进产业结构调整和升级，推动创新和创业。
通过两化融合，可以推动我国经济发展和产业升级，提高产业竞争力，实现可持续发展。
两化融合的评定范围
两化融合的评定范围两化融合，是指信息化和工业化的深度融合。
信息化是指以信息技术为基础，通过信息资源的开发、应用和管理，改造和促进社会经济发展的一种基础性变革。
工业化是指以工业为主导，推动经济社会发展的过程。
两化融合是信息化和工业化的有机结合，是推动经济发展、提升产业竞争力的重要途径。
在两化融合的评定范围中，主要包括以下几个方面：1. 信息化水平。
评估一个企业或一个国家的两化融合水平，首先要考察其信息化水平。
信息化水平包括信息技术的应用广度和深度，信息化基础设施的建设和完善程度，信息化管理能力和水平等。
信息化水平高的企业和国家，能够更好地利用信息技术提高生产效率，优化资源配置，推动产业升级和创新发展。
2. 工业化水平。
工业化水平是评估两化融合的另一个重要指标。
工业化水平包括工业产值、工业结构、工业技术水平等方面。
工业化水平高的企业和国家，具备较强的制造能力和竞争力，能够更好地与信息技术结合，实现生产过程的智能化、自动化和数字化。
3. 产业融合。
产业融合是两化融合的核心内容之一。
产业融合即不同产业之间的融合与协同发展，使得各个产业之间可以形成互补优势，实现资源共享和协同创新。
产业融合可以促进传统产业的升级和转型，推动新兴产业的发展，加快产业结构的优化和调整。
4. 信息技术在生产过程中的应用。
评定两化融合的另一个方面是信息技术在生产过程中的应用情况。
信息技术的应用可以通过提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面来体现。
信息技术的应用可以涉及到生产计划、生产监控、质量控制、物流管理等多个环节，能够提高生产过程的可控性和灵活性，适应市场需求的快速变化。
5. 人才培养和创新能力。
两化融合的发展需要具备一定的人才和创新能力。
评定范围中应关注企业和国家的人才培养机制，创新平台和创新能力。
人才培养和创新能力是推动两化融合的重要保障，能够培养出具备信息技术和工业技术背景的高素质人才，推动科技创新和技术进步。
两化融合的评定范围主要包括信息化水平、工业化水平、产业融合、信息技术在生产过程中的应用以及人才培养和创新能力等方面。
两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段
两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段两化融合是指将信息化与工业化相结合，通过信息技术推动传统产业升级和转型的过程。
它成为推动经济发展、构建现代化产业体系、提升企业竞争力的重要战略。
一、基本情况两化融合的发展取得了显著成效。
我国政府高度重视两化融合工作，出台了一系列政策措施，加大对两化融合的支持力度。
同时，企业也逐渐认识到两化融合的重要性，积极采取措施推进。
截至2024年，我国已有大量企业开展了两化融合，涉及的领域广泛，如制造业、能源、交通、医疗等。
二、成效两化融合取得的成效主要体现在以下几个方面：1.资源利用效率提升：通过信息技术的应用，实现了生产过程的数字化、网络化、智能化，提高了资源利用效率。
2.产业升级和转型：通过两化融合，传统产业得以升级与转型，提高了产品质量和生产效率，增强了企业的竞争力。
3.促进创新与可持续发展：两化融合为企业提供了更多的创新空间，推动了技术进步与可持续发展。
三、主要内容两化融合的主要内容包括以下几个方面：1.信息化：利用信息技术，实现生产、管理、销售等环节的数字化、网络化、智能化。
2.工业化：通过工业化的手段，推动企业实现规模化、专业化生产，提高生产效率和产品质量。
3.产业创新：通过创新，推动企业实现技术升级和创新转型，提升企业竞争力。
4.人才培养：通过开展培训和人才引进，提高企业员工的综合素质和专业能力，适应两化融合的需求。
两化融合可以划分为以下几个发展阶段：1.初级阶段：主要是将信息技术应用于传统产业的生产环节，达到信息化和自动化程度。
2.中级阶段：在初级阶段的基础上，进一步推动数字化和网络化，实现企业内外部信息共享和协同。
3.高级阶段：在中级阶段的基础上，加强智能化应用，实现生产过程的智能化管理和优化。
4.完善阶段：在高级阶段的基础上，推动产业升级和创新，培养高素质人才，实现可持续发展。
总结来说，两化融合是通过将信息化与工业化相结合，推动企业升级和转型的过程。
两化融合的评定范围
两化融合的评定范围随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合成为了当前社会经济发展的重要趋势。
两化融合的评定范围是指对企业在信息化和工业化方面融合的程度进行评估和判定的范围。
本文将从两化融合的概念、评定标准以及评定方法等方面进行探讨。
一、两化融合的概念两化融合，即信息化和工业化的融合，是指将信息技术与传统工业相结合，通过信息技术的运用提高传统工业的生产效率、产品质量和企业管理水平的过程。
两化融合不仅是推动工业转型升级的必然要求，也是实现经济高质量发展的重要手段。
二、两化融合的评定标准1.信息化程度：企业在信息化方面的投入和运用程度是评定两化融合的重要指标。
包括企业在信息化设备、信息系统建设和信息化人才培养等方面的投入情况，以及企业在生产、管理、营销等方面运用信息技术的能力和水平。
2.工业化程度：企业在生产工艺、设备自动化程度以及产品质量稳定性等方面的情况是评定两化融合的重要指标。
工业化程度的高低直接关系到企业的生产效率和产品质量。
3.融合深度：融合深度是指企业在信息化和工业化的融合程度。
包括企业在生产线自动化、信息化管理、智能制造等方面的实践和成果。
三、两化融合的评定方法1.问卷调查法：通过设计问卷，对企业的信息化投入、信息化应用和工业化程度等方面进行调查，根据回答情况进行评分和评级。
2.案例分析法：选取一些代表性的企业作为研究对象，深入分析其在信息化和工业化方面的融合程度，总结经验和不足，为其他企业提供借鉴。
3.专家评估法：邀请相关领域的专家组成评审团队，对企业的信息化和工业化程度进行评估和判定。
专家根据自身经验和专业知识，结合企业的实际情况进行评分和评级。
四、两化融合的意义1.提高企业竞争力：两化融合能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，使企业在市场竞争中更具优势。
2.推动工业转型升级：通过信息技术的应用，可以实现工业生产的智能化、自动化和柔性化，推动传统工业向现代工业转型升级。
3.促进经济高质量发展：两化融合能够提高经济发展的质量和效益，推动经济向高质量发展的方向转变。
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1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于：C 从单项覆盖向集成提升过度阶段3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者A各个职能和层次的全员5.基础资源的（）是技术获取的重要环节D 数字化和标准化6.（）正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源D 信息资源7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向B8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式（）B9.企业管理中职责划分应以（）为纲A10.（）的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广？C11.组织结构是（）A12.企业两化融合涉及到的智能和层次为（）D13.企业制定两化融合目标直接依据是（）C14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段D15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理B16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。
A17.两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程B18.企业应确立覆盖企业、业务流程、部门岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据应包括（）D19.（）应按照策划的周期、定期主持两化融合管理体系评审活动C20.企业应以（）为导向制定两化融合考核指标、并将其分解至相关部门和岗位C21.生产事业部在ERP系统中接受到生产作业计划后，可通过（）系统进行排产D22.制造业企业一般以（）系统作为产品技术信息化集成平台D23.制造企业一般以（）系统作为企业管理信息化集成平台D24.PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，主要内容包括（）B25.根据波士顿（BCG）矩阵，市场增长率高，相对市场份额高的业务称为（）B26.如果要确定企业获取成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以为分析工具最适宜的（）B27.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下关于SWOT分析矩阵说法，正确的是（）D28.职、责、权对应是组织设计的重要原则，根据这一原则，以下说法错误的是C29.集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性以下关于分权管理的说法，错误（）C30.（）是评价两化融合管理体系持续适应性，充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动D31.一个完整的流程图包括“基本信息，流程图，流程说明，流程相关制度和管理表格”其中（）主要由流程设计的部门和流程图组成、反映各部门或岗位间的活动l流转B32.咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略和匹配性，关系依赖性，流程的震荡性，流程的控制性，效果与目标的一致性，竞争性，其中流程的震荡性指（）B33.精益生产方式是指整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度的为企业谋求利益的一种新型生产方式，以下关于精益生产方式的说法，错误的是（）C34.以下关于流程型生产，错误A35.“OA”代表中文A36.准时化生产方式（JIT）运行基础是（）A37.以下对准时生产方式（JIT）错误是（）A38.按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产，单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点（）C39.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段，班组以至每项工作的工作，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种质量，数量期限和成本完成企业的生产任务，以下关于生产作业计划合理性的原则和标准的说法，错误（）C 40.运营管控型模式最终目标是去除集团内部的（）A41.财务管控模式的基本条件之一是，集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务是（）A42.科学合理地建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误做法C43.6西可吗是在90年代中期开始从事种全面质量管理办法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供一系列同等适用于技术、生产和服务的新产品开发工具。
下列关于6西可吗，正确的（）C44.下列关于战略，组织结构、业务流程的说法，正确的是（）A45.以下咨询方法中，能较快，较全面地发现客户管理问题，并获取较大信息的是（）D46.以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是B47.关于不同生产类型的特点以下说法正确的是B48.对于单件定制型生产企业最适用采用成本控制的方法是（）A49.关于标准成本与目标成本的区别，以下说法中，不正确的是（）C50.某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”、”服务体系优化“等咨询服务，2010年，该集团公司针对本企业共确定了10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行，这样的安排主要是基于（）考虑D51.一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度信任关系，所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容企业管理流程，时间为3个月，费用80W，在项目进行到第二个月时，该国企负责人换人，最终该项目工作量大增增加，一直持续5个月，为啥？C 52.某咨询公司为企业提供营销体系与流程方法的管理咨询，咨询项目组进入企业后，没有立即了解营销体系情况，而是对企业的基本情况，战略与组织、生产与采购进行了为期一周的调查研究，这项活动属于（）A53.某咨询项目进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈，咨询人员先访谈了张副总经理，张副总经历说”公司文化就是“一把手”文化。
“当咨询人员追问”一把手“文化的具体表现时，张副总说”总经理是生产管理出身，重生产，轻经营，工作方法简单，喜欢直来直去，“接着在对公司总经理访谈时”咨询人员将张副总原话说给了总经理，并要求总经理提出评论，咨询人员犯的错误是？B54.某房地产企业原有21个业务流程，咨询组将其整合为15个，并对某中9个流程进行梳理和调整，形成改善方案，咨询组采用方法是（）A55.某咨询师进行战略综合调整时下列做法错误？D56.某咨询师为一家皮革制造企业的市场竞争环境进行分析，下列因素中，会直接增加某产品替代威胁的是（）B57.价值链分析需要明确企业的价值创造过程，并将这些价值创造过程中的活动划分为基础活动和辅助活动，对一家大型空调产品制造企业来说，下列活动属于辅助活动的是（）C58.某战略诊断报告主要内容包括：（1）该公司是一家生产卫生洁具的中型企业，内部管理规范，产品拥有良好的市场发展前景；（2）随着终端市场竞争日趋激烈，公司的主要问题在于对经销商的控制力度弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响，导致经销商队伍的不稳定，也埋下了大经销商联合对企业进行反向控制的隐患，（3）建议公司尽快改善与经销商的关系，将纯粹的买断代理转为战略合作销售，以增强经销商的忠诚度，改善供应链合作关系质量，作为一个完整的战略诊断报告，还需要完善内容是（）B59.随着外部竞争的急剧变化，某企业正处于由低成本战略向差异化战略转型的关键时期，为了促使新战略顺利实施，该企业应采取的战略保障措施是（）C60.某家以润滑油生产为主的大型企业，拟采用平衡积分法卡从财务、客户、内部管理、学习与创新四个方面进行战略目标的分解和衡量，某中“员工关于油品质量改进所提建议数量”指标归入（）方面B61.某咨询师在对某建筑公司进行调研时，发现该企业为提供管理水平，自行开发了人力资源、财务运营等信息化管理系统，并在系统中欺辱了管理评审，360度考核等考核管理工具，但实施过程扯皮严重，效能底下，经过详细调研后发现，人力资源部只管人事档案和文件分发，而人员聘用、考核由企业策划部负责，企业的规划发展由综合办公室负责，由上述情况可以判断，造成企业效能低下原因（）D62.小郭是某民企业的基层员工，在工作中经常接到来自上面两个同级部门的指令，有时指令甚至相互冲突，导致现象的原因（）D63.某汽车配件生产企业，股东由甲乙丙三家公司及周某和李某组成，分别持有30，10，20，15，25股份。
2009年10月董事长通知各股东召开大会，甲公司法人代表王总因出国不能参加，口头委托派甲公司经理廖总、周某及其他两家公司代表参加，关于次股东大会，正确的是（）A64.我国《公司法》规定企业需设立监事会和监事，监事应由（）选任，以确保其独立性B65.咨询吴某依据客户业务特点设计如下下组织下列关于该组织结构特点说法，错误的是（）C66.某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、信息技术，电子设施产品研发以及工程实施，客户分布于全国各地，公司希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的各荐业务进行管理，同时兼顾5个省区重点市场必须进行区域管理要求，下列关于该公司组织结构优化方案，最可行的是（）D67.确定管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列关于管理幅度的说法，正确的是C68.某家以研发、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的公司，成立初期采用智能型组织结构，设置信息采集部，研发部，生产部，销售部，市场策划部，售后服务部等部门，客户经常投诉公司地图标记和实际不符，原因是国内正处于高速发展时期，道路规划城市建设快，而公司信息采集部只与研发部密切合作，与其地部门信息沟通不畅，且售后服务部获取客户信息也是只是传递到市场策划部，导致信息传递不畅，对此，总经理提出公司组织进行调整，采用横向结构并提出以下观点，错误的是（）C69.某软件公司主要是以项目形式以银行开发会计系统软件，但客户分布在全国不同地区，公司按省份设置了多个项目部，管理同一省份的项目和人员，目前该公司面临突出问题是，有的省级项目部因新项目衔接不上造成部门人啼长期修正，有的却因项目从多而人员短缺，针对这种情况进行调整，正确说法是（）A 70.某设计公司下设5个设计室，每个室3~10人，高层领导只有李总和王副总。
李总本人原来一直从事技术研发，但通过技术交流和外部会议等途径结交外部相关人员，因此市场由他承担，王副总主管技术工作，还兼职负责公司行政，人事工作，随着业务规模扩大，员工发展到百余人，设计室增加到10个，两个领导对日常业务应接不暇，下列关于该公司结构说法，正确的是（）D71.某酒厂新任总经理发现，公司虽然制定了大量业务流程，但员工基本不遵守执行，原因是“一部分流程相互矛盾，有的流程没有存在价值，有的完全可以信息技术实现，有些表格不同意“有些重要工作没有流程规定，于是开始优化，下列说法错误的是（）A72.某集团公司人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责混乱，于是对有关岗位职责做出调整，以下正确的是？D73.培训成本分为直接成本和间接成本，在培训活动所产生下列成本中，属于间接成本的是B74.李在广告公司担任推广部经理，若采用360度考核下列评价人的说法错误的是（）B75.融资租赁公司甲是工程机械制造厂商乙的全资子公司，专为子公司生产产品提供融资租赁服务，下列机构中，不属于甲公司竞争对手的是（）B76.下列关于管理仔细分类的说法，正确的是（）A77.在正式咨询活动中，专题调研主要目的是（）D78.成本定价报价法是最传统也是最常用的咨询报价法，下列关于成本定价报价法错误的是（）D79.管理咨询人员为中小企业客户提供管理咨询时，会遇到许多区别于其他企业的难题，下列难题解决方法正确的是（）C80.某公司是一家进行多远化经营的跨国集团公司，该集团公司战略应关注（）B81.某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业，2005年初，因某报纸发表负面文章，导致产品4，5月销量同比下降40%，这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（）B82.某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份客以每年10%比例，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用（BCG）进行分析，此业务属于B83.在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是（）C84.企业的（）工作是企业信息化建设很关键的一个环节，这个环节是前期的信息化战略人民公仆业务流程的优化管理规范，企业的信息系统规划等工作的直接体现B85.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略，行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层，作业层，管理层和决策层。