两化融合实现过程技术实现管理程序
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。
然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。
二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。
2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。
3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。
4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。
5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。
三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。
2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。
3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。
4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。
5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。
四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。
2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。
3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。
4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。
5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。
6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。
两化融合-技术实现管理程序
程序文件
重庆 xx 有限公司
技术实现管理程序
文件编号 LH/xx-GP-08
版本
2019（A）
2、工作程序
流程
过程描述
1、两化融合办公室根据《新型能力策报告》和《两化融合实施方案》，确定拟
01 成立项目组
开展的两化融合项目。 2、针对具体的两化融合项目，在业务流程与组织结构优化方案的有效性、适宜 性、充分性评价通过后，两化融合办公室确定两化融合项目小组和成员和项目
1) 确认利用外部的数据服务；
2) 确认开发内部的数据，为外部提供服务。
项目小组在技术实现过程中，应：
1) 明确在合理的时间规范内开展试运行；
2) 必要时，开展业务流程与组织结构的优化调整；
09 匹配与规范
3) 必要时，开展技术实现的优化调整； 4) 必要时，开展数据开发利用的优化调整； 5) 确保在合理的时间规范内实现数据、技术、业务流程、组织结构的有效
现，并纳入两化融合绩效考核。
2、管理者代表在关键里程碑节点，主持项目评审（或阶段验收），掌握和控制
07 技术实现的 监督与控制
进度、质量，风险识别、调整和变更，以及相关方的动态要求兼顾情况，确保 技术方案得到有效实施。 3、项目小组召开例会讨论技术、业务流程、进度、异常问题解决情况、确保各
业务部门反馈的关于业务流程、职责分配、技术的动态信息得到解决。
出要求，确保两化融合项目的有效性和可靠性。 1.2 适用范围
本程序适用于公司两化融合项目的技术实现，具体包括以下内容： 1）技术方案； 2）技术获取； 3）技术实现的监督与控制； 4）数据开发利用方案； 5）数据的开发利用； 6）数据的开发利用的监督与控制； 7）数据、技术、业务流、组织结构的匹配性调整； 8）数据、技术、业务流、组织结构的规范化与制度化； 9）运行控制。 1.3 术语 无 1.4 职责 1.4.1 两化融合办公室负责两化融合技术实现的统筹管理；负责公司范围内信息系统软硬件 的技术获取及运行维护的管理；按《项目管理程序》主导项目实施、控制项目进度、协调项目 在业务部门的有序推进。 1.4.2 各业务部门根据项目计划及要求，参与两化融合技术实现工作、需求提出、流程与方 案讨论、执行，确保项目在部门内的有序推进；负责组织本部门法律、法规和其他要求的培训 并执行环保法律、法规和其他要求。
两化融合管理体系贯标典型流程1
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
两化融合技术实现控制程序
两化融合技术实现控制程序两化融合技术实现控制程序1目的规定公司两化融合技术实现的管理职责、过程方法等管理要求，确保技术与业务管理的高度融合。
2范围适用于公司两化融合实施过程中技术实现工作，包括：技术方案的管理、技术的获取及技术实现的监督和控制。
3术语和定义无4职责4.1两化融合领导小组负责审批两化融合项目技术方案。
4.2信息中心信息中心是两化融合实施过程技术实现的归口管理部门，编制两化融合技术实现控制程序。
组织各部门开展两化融合技术实现的相关管理工作，包含编制技术实现方案，并进行方案的评审论证，以及协助对技术实现方案的获取和实施过程进行监控和管理。
4.3运行保障中心负责组织工业控制设备设施的技术实现方案制定、审批，以及方案的评审论证工作。
4.7其他各部门负责技术实现需求的提出，参与调研分析、分析论证、技术方案的编制，以及技术实现的实施工作。
5过程方法及要求5.1技术方案5.1.1技术方案编制各部门根据本部门业务实际需要提出需求，信息中心依据两化融合实施过程策划文件，与业务部门的需求进行匹配，并组织各部门进行需求与市场调研、分析论证和编制技术方案，运行保障中心、技术质量中心等技术部门从工业控制设备设施的技术、新产品、新工艺技术等方面参与评审，提出专业的意见或建议。
技术方案的内容应包括技术获取方式、技术路线、性能参数等技术指标、投资概预算、实施范围等。
5.1.2技术方案评审与批准信息中心组织各部门对技术方案进行评审，评审内容包括项目背景、需求分析、可行性分析、项目预算、预期收益和项目风险，并判断方案是否满足公司两化融合方针、目标、获取可持续竞争优势及打造新型能力的要求等，形成评审意见记录，由参加评审人员（包含业务流程与组织结构优化涉及到的相关实施部门）签字确认后，交由信息中心存档。
评审确定后技术方案由两化融合领导小组批准后执行。
5.2技术获取5.2.1技术获取方式1）支撑业务需求的系统功能拓展或应用、新产品、新工艺技术方面，优先采取自主开发方式。
12两化融合数据开发和利用管理程序
12两化融合数据开发和利用管理程序化融合是指将不同种类的数据融合在一起，形成新的数据，以实现更全面、深入的数据分析和应用。
化融合数据开发和利用管理程序的主要目的是提供一个有效的工具，帮助用户能够将不同类型的数据整合在一起，并进行适当的处理和分析，以提取有价值的信息。
一、数据开发程序
数据开发是化融合数据开发和利用管理程序的第一步，主要包括数据收集、清洗、整合和存储等环节。
1.数据收集：通过各种途径获取所需的数据，包括传感器采集、网络爬取、外部数据购买等。
2.数据清洗：对采集到的数据进行去重、去噪、补缺等处理，确保数据的质量和一致性。
4.数据存储：将整合后的数据存储到数据库或大数据平台中，以便后续的分析和应用。
数据开发程序需要具备高效、可靠、可扩展的特点，以应对各种规模和复杂度的数据处理任务。
数据利用管理是化融合数据开发和利用管理程序的第二步，主要包括数据分析、挖掘、建模和应用等环节。
1.数据分析：通过统计分析、可视化等方法，探索数据的内在规律和相关性，发现数据中的潜在信息。
2.数据挖掘：利用机器学习、数据挖掘等算法，挖掘数据中的模式、规律和趋势，预测未来的发展趋势。
3.数据建模：根据数据特点和需求，构建适合的数学模型，描述和解释数据的生成过程和机制。
4.数据应用：将数据分析和建模的结果应用到实际问题中，提供决策支持、优化方案和智能推荐等服务。
数据利用管理程序需要具备易用、高效、准确的特点，以满足用户对数据分析和应用的需求。
两化融合管理体系实施方案
两化融合管理体系实施方案制作：审批：核准：一、贯标背景信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
随着信息通信技术的广泛、深度运用，以及新模式、新业态的不断涌现，一个数字世界正处在加速构建过程中。
新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型生产体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。
互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合是两化深度融合的新阶段，是建设制造强国和网络强国的扣合点，是我国经济实现高质量发展的必然选择，是全球新一轮产业竞争的制高点。
二、实施要求（1）建立领导小组。
公司成立了由总经理带头两化融合管理体系工作领导小组，统筹部署和指导两化融合管理体系建设和推广工作。
同时还成立两化融合管理体系推进工作小组，负责组织、协调和管理相关工作。
（2）注重沟通协调。
各部门之间要按照两化融合管理体系工作领导小组的要求，协作配合，各司其职，认真负责地做好管理体系推广工作。
工作中有问题可向两化融合管理体系工作领导小组提出，各单位要充分做好沟通。
（3）全面落实工作责任。
各部门要根据两化融合管理体系贯标工作实施方案，全面落实展开工作，要保质保量完成工作任务。
（4）加强沟通交流和学习。
各部门与咨询公司加强沟通、交流、学习。
对于贯标工作中存在的问题点可以共同探讨，并一起实践两化融合管理体系相关的技术文件。
三、两化融合管理体系贯标流程四、工作任务及分工进度安排10。
两化融合实施过程管理程序
两化融合实施过程管理程序00-2-11-0XX 页次1 Purpose目的To ensure the smooth implementation of the two-integration implementation process the company, it is reflected that the top management aims to enhance the sustainable competitive advantage that matches the strategic strategy of the enterprise. The continuous competitive advantage to obtain the requirements for the new capabilities in the information environment has been determined and satisfied, and this management procedure is specially formulated.为保障公司两化融合实施过程的顺利进行，体现最高管理者以增强与企业战略匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足，特制定本管理程序。
2 Scope范围This procedure is applicable to the management of the company’s two-in-one integration implementation process.本程序适用于本公司的两化融合实施过程的管理。
3 Definition定义The procedure adopts the terms and definitions in the Foundation and Terminology of Integrated Management System for Information and Industrialization.本程序采用《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》中的术语和定义4 Management responsibility管理职责4.1 Top management: responsible for overall communication, coordination, and resource protection during the implementation of the two-in-one integration.最高管理者:负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合管理体系程序文件
两化融合管理体系程序文件1 目的和适用范围为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。
本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。
2 引用文件QB/LHCW01.01—2014《两化融合管理手册》3 术语3.1设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设备、检测和监控设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。
4 职责4.1设备科负责组织制定公司年度固定资产(动能类、结转类）投资计划；负责零星设备（除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订；负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施;4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理;负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购；4.3 采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订；4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求，参与到设备设施维护和升级改造过程，监控设备设施日常运行状态,保障设备设施的正常运行。
5 内容和要求5.1 工业设备设施管理5.1.1 设备设施投资管理5。
1。
1.1投资项目需求的识别各业务部门根据生产管理的需要,识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划，提交设备科。
5.1。
1。
2投资项目的计划及目标制定设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CWⅡ12 。
04-2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。
5.1.1。
3投资项目计划的评审及批准设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审,具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。
5。
1.1.4投资项目计划的实施设备科按照通过评审、批准的投资计划,组织项目签批,并组织实施，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。
两化融合实施过程策划控制程序
两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。
为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。
下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。
第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。
通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。
同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。
控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。
2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。
3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。
第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。
根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。
控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。
2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。
3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。
第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。
控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。
2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。
3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。
第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。
以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。
两化融合策划管理程序
两化融合策划管理程序1范围本程序适用于本公司所有两化融合策划运行过程，以确保策划能满足公司可持续竞争优势的需求。
适用于公司两化融合新型能力的相关活动。
2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。
GB/T23001-2017信息化与工业化融合管理体系要求。
Q/LM两化融合管理手册。
3术语和定义无。
4职责4.1总经理负责对公司所有管理策划活动以及所需资源提供进行统筹和监控。
4.2管理者代表负责对两化融合实施过程进行监督和控制。
4.3财务部负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。
4.4总经办负责策划方案的输出及参与落实项目策划、实施活动并负责项目的策划。
5文件控制流程图无。
6管理内容6.1可持续竞争优势需求识别公司管理层或管理者代表应基于企业战略，根据国家政策、适用的法律法规、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势，识别获取可持续竞争优势的需求。
a）责任部门负责国家政策、适用的法律法规的收集分析；b）营销中心负责客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手国内外行业标杆趋势分析；c）生产中心负责技术发展趋势分析。
6.2打造信息化环境下的新型能力公司管理层或管理者代表依据可持续竞争优势的需求、业务需求和目标、企业装备、技术、生产、经营管理、市场营销、市场竞争等状况，明确打造信息化环境下的新型能力的要求，详见两化融合申请相关材料。
6.3公司管理层或管理者代表根据信息化环境下的新型能力，识别拟打造企业的两化融合项目、两化融合目标，并形成《两化融合实施方案》，提交至公司总经理批准。
6.4项目负责部门应根据《两化融合实施方案》，识别两化融合实施过程有关的输入，包括以下内容：a）两化融合目标；b）公司基础条件以及资源现状；c）数据开发利用的现状；d）技术、业务流程、组织结构现状。
6.5项目负责部门应根据策划的输入，形成策划的输出，内容包括：a）满足策划的输入所提出的要求；b）确定业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定基础条件和资源的需求，包括人员需求、资金需求、设备设施需求等；g）明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度，编制项目实施方案。
两化融合体系管理手册及相关程序文件
两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。
1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。
方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。
2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。
3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。
成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。
4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。
对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。
5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。
确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。
6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。
根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。
二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。
1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。
两化融合贯标流程
两化融合贯标流程两化融合，指的是信息化与工业化的深度融合。
贯标流程是指实施贯标、推行质量管理体系的具体步骤和方法。
本文将综合两化融合和贯标流程，探讨如何将两化融合应用于贯标流程中。
一、准备阶段1.清晰目标：确定两化融合贯标的目标和意义，明确相关战略和政策的要求。
2.领导支持：组织上层领导关注并支持两化融合贯标工作，明确责任分工和推进措施。
3.资源保障：确保具备完成两化融合贯标所需的资源，包括技术、资金、人力等。
二、规划阶段1.任务划分：明确两化融合贯标的子任务，分解到各职能部门，并给予明确的责任和权责。
2.项目计划：规划实施的时间表和里程碑，确保贯标流程的按时进行。
3.风险评估：分析和评估贯标过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
三、实施阶段1.数据收集：收集与贯标相关的各种数据，包括企业自身的信息化和工业化数据，以及行业标准和政策法规等。
2.分析和比较：对收集到的数据进行分析和比较，确定企业目前的水平和与标准的差距。
3.制定措施：根据分析结果，制定两化融合贯标的具体措施和行动计划，包括技术改造、管理流程优化等。
4.实施行动：按照制定的措施和计划，逐步实施两化融合贯标的各项工作。
5.贯标培训：组织相关人员进行贯标相关知识和技能的培训，提高员工的综合素质和业务水平。
四、检验阶段1.贯标评估：组织内部或外部专家对贯标流程进行评估，确认是否符合贯标要求。
2.问题整改：根据评估结果，对存在的问题和不足进行整改和改进。
3.持续改进：贯标工作不是一次性的，要持续对工作进行改进和优化，不断提高两化融合的水平和能力。
五、总结阶段1.总结经验：总结两化融合贯标的过程和经验，形成改进和优化的措施。
2.经验分享：将总结的经验进行分享和推广，为其他单位的贯标工作提供借鉴。
3.知识积累：将贯标过程中产生的知识和经验进行积累和整理，为今后的工作提供参考和支持。
通过以上几个阶段的贯标流程，企业能够实现信息化与工业化的深度融合，提高企业的竞争力和创新能力。
两化融合贯标流程和时间安排
融合信息化与工业化，即俗称的"两化融合"，是指将信息技术与传统制造业深度结合，推动制造业向数字化、网络化、智能化方向发展的过程。
在实施两化融合的过程中，需要进行贯标，以确保各个环节的顺利推进和达到预期的效果。
以下是一般情况下的两化融合贯标流程和时间安排：
1. 确定目标与需求（1个月）
- 确定企业的两化融合目标和战略规划。
- 分析企业现有的信息化和工业化水平，明确需求和痛点。
2. 制定融合计划（2个月）
- 设计整体融合方案，包括技术、人员、资源等。
- 制定详细的实施计划和时间表。
3. 资源准备（1个月）
- 确定所需的软硬件设备和技术支持。
- 配置和更新相关系统和设备。
4. 系统建设与集成（3-6个月）
- 开展信息化和工业化的系统建设工作。
- 进行各个系统的集成和测试，确保系统的稳定运行。
5. 数据整合与分析（2-4个月）
- 将企业内部和外部的数据进行整合。
- 进行数据分析和挖掘，提取有价值的信息。
6. 过程优化与改进（持续进行）
- 针对发现的问题和不足，进行过程优化和改进。
- 持续监控和评估两化融合的效果和成果。
整个贯标流程的时间安排会根据企业的具体情况而有所差异，上述时间仅供参
考。
同时，两化融合是一个长期的过程，需要不断进行技术更新和改进，以适应市场和行业的变化。
最新两化融合一整套程序文件含表单(GBT23001-2017)
最新两化融合一整套程序文件01两化融合内外部环境和相关方要求控制程序02两化融合实施策划管理程序03两化融合文件控制程序04两化融合记录控制程序05两化融合人力资源管理程序06两化融合设施设备管理07两化融合信息资源管理程序08两化融合信息安全管理程序09两化融合业务流程和组织结构优化管理程序10两化融合实现过程技术实现管理程序11两化融合匹配与规范管理程序12两化融合实施过程运行维护管理程序13两化融合数据开发和利用管理程序14两化融合动态调整管理程序15两化融合评估、测量与考核管理程序16两化融合内部审核控制程序17两化融合管理评审控制程序18两化融合不符合项、纠正和预防措施控制程序19两化融合管理体系评价激励管理程序20两化融合财务管理制度21两化融合信息化投资项目管理程序版本号：A/0FYFY/QP 2001-2017 版本号：A/0内外部环境和相关方要求控制程序编制：审核：批准：2017-08-01发布2017-08-01实施1．目的识别公司质量/环境管理体系存在的，会影响到体系管理内外部环境因素和相关方要求。
2．范围本程序适用于在公司质量/环境管理体系活动中，识别内外部存在的机会和风险，及应对措施的建立和评价过程。
3．职责3.1总经理：负责内外部环境和相关方要求管理所需资源的提供。
3.2 管理者代表：负责组织落实内外部环境和相关方要求的定期识别和评审。
3.3各部门：负责参与内外部环境和相关方要求识别和评审；4．定义4.1内部环境：企业内部环境,例如组织使命、资源、内部管理、内部绩效等。
4.2外部环境：例如法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境有关的因素等。
4.3相关方：人或组织，能影响组织的某个决策或活动，或被其影响，及认为自身会被其影响。
如：客户、外部供方、行业组织等。
5．程序5.1 公司内外部环境因素和相关方要求的识别对象5.1.1 在分析外部环境因素对公司管理体系的影响时，可考虑：a. 宏观经济因素：如汇率、国家经济、CPI指数、信贷；b. 市场竞争因素：如市场占有率、可替代产品、行业标杆企业状况、顾客趋势等；c. 社会因素：如本地就业数据、教育水平、工作时间、假期等；d. 政治因素：如政治稳定性、本地基础设施、政府公共服务等；e. 法规因素：如产品法规、有害物质法规、劳工法规等；f. 技术因素：如新科技、新技术、新材料、专利有效期等；5.1.2 在分析内部环境因素对公司质量/环境体系的影响时，可考虑：a. 公司使命：如愿景、目标、义务；b. 公司资源：如：财务、人力、环境、基础设施、知识储备；c. 公司管理：如组织架构、决策过程；d. 公司运营绩效：产品先进性、生产交付能力、体系能力、客户评价、质量管理绩效、合规性等。
两化融合贯标流程
两化融合贯标流程随着信息技术的不断发展和普及，传统产业正逐渐向数字化、网络化方向转型，这就需要实现制造业与信息技术的深度融合，促进工业化和信息化的有机结合，这就是所谓的“两化融合”。
而贯标流程则是指在生产过程中实施质量管理标准的全过程控制。
两化融合贯标流程的实施，不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以推动企业的数字化转型和智能化升级。
本文将介绍两化融合贯标流程的具体实施步骤和关键要点。
一、需求分析阶段。
在实施两化融合贯标流程之前，首先需要进行需求分析。
这包括对企业内部现有的生产流程和质量管理体系进行全面的调研和分析，了解存在的问题和瓶颈。
同时，还需要对外部市场和行业标准进行调研，了解行业发展趋势和先进的质量管理标准。
通过需求分析阶段，可以为后续的实施工作提供明确的方向和目标。
二、规划设计阶段。
在需求分析的基础上，制定两化融合贯标流程的规划设计方案。
这包括确定实施的具体步骤和时间节点，明确相关部门和人员的责任和任务。
同时，还需要设计贯标流程的具体内容和实施方法，包括质量管理标准的制定和执行，生产流程的优化和改进，以及信息技术的应用和集成。
规划设计阶段的工作，是为了确保贯标流程的实施能够有条不紊地进行，达到预期的效果。
三、实施执行阶段。
在规划设计完成后，需要开始实施执行两化融合贯标流程。
这包括组织相关部门和人员进行培训和技术支持，确保他们能够熟练掌握贯标流程的具体要求和操作方法。
同时，还需要逐步推进贯标流程的实施，对生产过程和质量管理进行全面的监控和控制。
在实施执行阶段，需要密切关注各项指标和数据的变化，及时调整和优化贯标流程，确保其能够持续有效地运行。
四、监控评估阶段。
贯标流程的实施并不是一劳永逸的工作，需要不断进行监控评估，发现问题并及时加以解决。
在监控评估阶段，需要建立完善的数据采集和分析系统，对生产过程和质量管理进行实时监测和评估。
同时，还需要定期进行内部和外部的质量审核和评估，发现问题并及时采取纠正措施。
两化融合管理 制度
两化融合管理制度
两化融合管理制度是指根据国家在两化融合发展过程中的要求和政策，企业内部建立起一套科学、规范、有效的管理制度，以促进和支持两化融合的实施和发展。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 组织架构：明确负责两化融合工作的部门和岗位设置，建立科学的组织体系，确保两化融合工作的顺利进行。
2. 决策机制：建立科学、规范的决策机制，制定决策路径和流程，明确决策权限和责任，以保证决策的科学性和高效性。
3. 审批流程：建立两化融合项目的审批流程，规定项目的申报、评估、审批和实施等各个环节的程序和要求，确保项目的顺利实施。
4. 绩效考核：制定相应的绩效考核制度，规定绩效考核的指标和标准，评价两化融合工作的成效和质量，对相关人员进行奖惩和激励。
5.资金管理：建立专门的资金管理制度，明确资金的使用范围
和使用条件，确保资金的有效运用和合理配置。
6.知识产权保护：建立知识产权保护制度，明确知识产权的归
属和保护措施，促进两化融合创新和发展。
7.安全保障：建立信息安全管理制度，保护企业的信息安全，预防和应对网络攻击和数据泄露等安全风险。
通过制定和实施以上的管理制度，可以推动企业的两化融合工作的有序进行，并提高两化融合的效率和质量。
(完整)两化融合实施方案策划控制程序
(完整)两化融合实施方案策划控制程序编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)两化融合实施方案策划控制程序）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)两化融合实施方案策划控制程序的全部内容。
XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。
3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。
4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。
4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。
主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。
两化融合管理体系实施方案
两化融合管理体系实施方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，实现数据、技术、产业的深度融合，以提高企业的创新能力、竞争力和发展水平。
两化融合管理体系是将两化融合理念和方法应用于企业管理中，构建一套科学、合理的管理体系，以实现两化融合的目标。
以下是两化融合管理体系的实施方案：一、建立两化融合管理体系的目标和原则：1.目标：通过两化融合管理体系，提高企业信息化水平，提升生产效率和竞争力。
2.原则：满足企业生产运营需求，遵循用户导向，持续改进和创新。
二、确定两化融合管理体系的组织结构：1.成立两化融合管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责整体组织和协调工作。
2.设立两化融合管理办公室，负责具体落实和推进两化融合管理工作。
3.制定明确的职责和权限，并建立沟通机制，确保信息的畅通和有效传递。
三、制定两化融合管理体系的标准和流程：1.制定两化融合管理体系的标准，包括信息化和工业化的相关要求和指导。
2.制定相关流程和程序，确保各个环节的衔接和协同。
例如，信息化部门和生产部门之间的数据交换和共享，生产计划和销售计划的协调等。
四、推行两化融合管理体系的培训和宣传：1.组织培训，对企业内部员工进行两化融合相关知识和技能的培训，提升他们的综合素质和能力。
2.制作宣传材料，向内部员工和外部干系人宣传两化融合的理念和实施效果，增强企业的整体声誉和影响力。
五、建立两化融合管理体系的监督和评估机制：1.建立内部审核机制，定期进行两化融合管理体系的内部审核，确保体系的有效实施和运行。
2.进行外部评估，聘请第三方机构对两化融合管理体系进行评估，以检验体系的成熟度和实施效果。
六、不断优化和改进两化融合管理体系：1.建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，并进行积极的改进和实施。
2.借鉴其他企业的先进经验和成功案例，不断学习和创新，推动两化融合管理体系的不断完善。
通过以上实施方案，可以有效推动两化融合管理体系在企业中的落地和发展，提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
两化融合实现过程技术实现管理程序
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
XY
XY/XG 2009-2015
版本号：A/0
实施过程技术实现管理程序
两化融合实施策划管理程序
编制：
审核：
批准：
2015-09-01发布2015-09-06实施
发布
1 目的
技术实现要确保技术方案制定者的多样性，选择适合自身的技术获取方式，确保技术与业务管理的高度融合。
2 范围
本控制程序规定了公司两化融合实施过程技术实现工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
3 规范性引用文件
/
4 管理职责
4.1 两化融合管理委员会负责审批两化融合项目技术方案。
4.2 信息部
4.2.1 负责组织开展技术需求分析，组织论证可选技术路线；
4.2.2 负责组织审查技术方案；
4.2.3 负责跟踪和控制技术方案的实施进度、质量、调整、变更等执行情况。
4.3 各部门负责各相关责任部门参与技术方案的审查确认。
5 管理活动的内容与方法
5.1 总要求
5.1.1 相关要求
5.1.1.1 公司制定两化融合技术方案时，应确保：明确两化融合技术方案的实施主体及相关方的责任和权限；技术实现的需求得到有效安排和沟通；按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
5.1.1.2 技术方案应为将来的扩展留有余地采用的技术应当能无缝升级；技术方案能够实现多系统并存所需的互操作能力，以及多种资源管理能力；尽量保证技术基础架构的连贯性。
5.1.1.3 公司应对存放于纸面、手头或其他载体的必要基础信息资源进行数字化和标准化。
5.1.1.4 公司应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程，关注技术获取后的消化吸收与利用，采取有效手段对相关人员提供持续的培训，确保技术知识转移的有效性和充分性。
5.1.1.5 公司应适当保持技术获取的记录，如技术文档、操作手册、培训资料等。
5.1.1.6 公司应采取例会、周报、月报、专题会议等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段，跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息。
5.1.1.7 公司在监督与控制过程中，应加强风险点识别和风险控制，制定应对措施以规避风险。
5.1.1.8 公司应适当保持监督与控制的记录。
5.2 业务描述
5.2.1 前期准备
由信息部牵头相关部门开展技术方案制定，明确参与部门和参与人的职责，主要由业务流程与组织结构优化相关的部门和业务骨干参与。
以公司信息化、供应链等项目的立项、评审、储备等过程的产生的输出结果为依据，充分理解相关部门需求，评诂应用现状，开展技术需求分析，认证可选技术路线，明确性能参数等技术指标。
5.2.2 制定技术方案
基于业务流程和组织结构优化方案，信息部组织技术方案的制定与论证工作，由实施单位负责具体方案的制定。
技术方案的内容应包括：技术实现的责任划分、技术实现的主体、可行性分析、技术指标要求、投资预算等。
技术方案应为将来扩展留有余地，确保技术基础架构的连贯性。
5.2.3 审查技术方案
信息部组织相关业务部门和外部技术专家成立评审组，对技术方案进行审查。
相关业务部门主要审查所选择的技术是否能够满足企业业务及管理需求。
外部技术专家主要审查技术方案的可扩展性、可升级性、先进性、通用性。
评审组应对技术方案进行整体评审并给出具体的评审意见。
5.2.4 实施技术方案
5.2.4.1 实施准备
信息部组织完成公司信息资源的数字化和标准化工作，确定技术获取方式（自主开发、共同开发、外包、外购等）。
5.2.4.2 安装部署
信息部组织各方进行模拟环境或生产环境内的安装部署和调试工作，以验证中间结果或最终结果的准确性、可靠性，确定其与技术方案的符合程度。
调试结果满足技术方案后，才能进入实施阶段。
5.2.4.3 实施
人事行政部、信息部共同组织各部门相关人员进行培训，确保技术开发建设单位将必要的技术知识及时转移到应用部门，并保持相关记录（技术文档、操作手册、培训资料等）。
5.2.5 监督与控制
信息部负责组织以例会、周报、月报、专题会议等形式，跟踪和控制技术方案计划、进度、质量、调整、变更等执行情况以及相关方反馈等动态信息，以确保技术方案有效实施。
6 相关记录
XY/GX 2006-2015 表2《项目进度表》
XY/GX 2009-2015 表1《需求提报表》
XY/GX 2009-2015 表2《需求跟踪矩阵》
需求提报表XY/GX 2009-2015 表1
需求跟踪矩阵
XY/GX 2009-2015 表2。