07两化融合信息资源管理程序
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点近年来，随着信息技术的快速发展和产业结构的不断优化，企业对于信息化和工业化的融合越来越重视。
在这种趋势下，两化融合管理体系成为企业提高管理效率、提升竞争力的重要手段。
那么，企业两化融合管理体系的实施过程和要点是什么呢？下面我们就来探讨一下。
1. 确立政策和目标：企业两化融合管理体系实施的第一步是要确定企业的政策和目标。
这包括对两化融合的意义和价值的理解，以及明确的实施目标和计划。
企业应该通过高层领导的倡导和决策，确立两化融合管理体系的重要性，并向全体员工传达相关政策和目标。
2. 制定实施计划：确定政策和目标之后，企业需要制定相应的实施计划。
这包括确定实施的时间表、具体任务和责任人，并制定相应的预算和资源投入计划。
实施计划应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。
3. 资源准备：企业两化融合管理体系的实施需要充分的人力、物力和财力支持。
企业应该进行资源调配，确保实施过程中所需的各种资源得以充分准备。
这包括加强员工的培训和教育，更新和升级信息化设备和系统等。
4. 实施过程管理：企业两化融合管理体系的实施需要进行全过程的管理和监控。
这包括对实施计划的执行情况进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题和障碍。
企业应该建立健全的管理机制，确保实施过程的顺利进行。
5. 完善和持续改进：企业两化融合管理体系的实施是一个持续改进的过程。
企业应该在实施过程中不断总结经验，汲取教训，不断完善和优化管理体系，以实现管理效率和竞争力的持续提升。
1. 高层领导的倡导和支持：企业两化融合管理体系的实施需要得到企业高层领导的倡导和支持。
只有高层领导对两化融合的重要性有清晰的认识，并能够给予充分的支持和资源保障，才能确保实施过程的顺利进行。
2. 合理的组织架构和分工：企业两化融合管理体系应该建立合理的组织架构和分工机制。
这包括明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立分工明确、协作配合的工作机制，确保各部门和人员在两化融合管理体系的实施过程中能够有效协作和配合。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理体系贯标典型流程1
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
GBT23001：2017两化融合程序文件-监视与测量控制程序
4.3信息中心：负责编制两化融合监视和测量计划，并组织实施检查；分类汇总体系运行过程中的不符合、改进建议、措施等并监督、验证措施的实施及效果。
4.4人力资源部：负责组织关键绩效的测量。
4.5综合管理部：负责组织管理评审。
4.6各业务部门：负责本部门体系日常的检查并保持检查记录。
1目的
规范两化融合管理体系实施过程中关键性的绩效监视与测量工作，确保公司两化融合管理绩效得以持续改进，以满足两化融合管理方针的承诺要求，为采取纠正和预防措施提供信息，确保公司两化融合管理体系有效运行。
2适用范围
适用于公司范围内两化融合管理各过程实现绩效的监测、监控及监督活动。
3术语及定义
3.1绩效：组织对它的风险因素进行控制，所取得的可测量的结果。
d)设备设施以及信息化业务系统的运行状况；
e)法律法规和其他要求的满足情况。
6.3监视和测量流程
6.3.1监视和测量计划制定
流程和信息化管理委员会针对两化融合监测内容结合公司和各个部门、业务流程等的绩效指标，确定监视和测量的方法、时间和责任部门，并编制两化融合年度监视和测量计划，报管理者代表审批。审批通过后，各部门依据实施。
6.助最高管理者依据《管理评审控制程序》的相关要求定期开展管理评审，对方针、目标进行评定，对改进建议、决议实施所需要的资源作出相应的决策，并对决议进行跟踪。
(2)信息中心协助管理者代表依据《内部审核控制程序》的相关要求定期开展管理目标测量分析、内部审核，对目标测量、内审时发现的不符合监督责任部门及时整改，确保体系运行的符合性和有效性;信息中心对两化融合实施过程开展过程审计，对技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况进行监督。
GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板
信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-20171范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;并且创造了一定的经济效益。
b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
两化融合体系下信息化项目的全过程管理
两化融合体系下信息化项目的全过程管理【摘要】IT项目因其应用领域、规模、类型、复杂性等方面的不同而在管理上存在较大的差异，因此需要采用科学、有针对性的项目管理理论与方法，但目前尚未形成像工程项目那样完整、成熟的项目管理理论与方法体系，现有项目管理理论和方法体系难以完全适用IT项目管理的需要。
另外，信息化工作作为企业重要组成部分，每年都要接受公司内外部管理审计及信息安全审计。
本文中核核电运行管理有限公司信息项目归口管理部门，结合公司的两化融合管理体系，借鉴现有IT项目管理理论与方法，以及取得的成功经验，对IT项目标准化管理进行较为系统的研究，初步建立了IT项目的全过程管理和标准化的管理方法，经过实践提高了IT项目的实施成功率。
【关键词】信息化需求；IT技术文档规范；ERP；项目群1秦山核电信息化发展的背景秦山核电位于浙江省海盐县，处于华东电网的负荷中心地区，是中国大陆核电的发源地。
秦山核电基地现有9台运行机组的装机容量为650万千瓦，是中国堆型最丰富、装机容量最大的核电生产基地。
公司制定了“资源集约化、运行标准化、技术专业化、管理精益化”目标，向“世界一流”核电运行企业迈进，除了负责秦山核电地区9台机组的运行管理工作，还负责巴基斯坦恰希玛核电1号、2号机组的运行支持及3号、4号机组的调试工作等。
在2022年，秦山核电发展三十周年之际，公司以“一体两翼”作为战略目标，在做好秦山核电9台机组的稳定发电的同时，积极开拓外部市场并推出了“八大产品”，其一就是信息化系统建设和运维服务。
秦山核电信息化伴随着秦山核电三十多年的发展，也经历了从无到有、从简单到规范、从工具直至两化融合的历程。
总体而言，秦山核电信息化阶段主要分成5个阶段：第一个阶段是1990年代初至1997年，信息化因PC电脑的开始普及而出现，这是一个“IT工具”的阶段，主要有财务记账、人事记录和档案等软件的单项应用。
第二个阶段是1998年至21世纪初，这个阶段随着电脑终端的大量普及而成为“业务支撑阶段”，IT发展处于被动式的跟随业务需求而动的模式，主要发展为邮件、文件和引入国外工作管理平台等。
GBT23001：2017两化融合程序文件-评估与诊断控制程序
按照GB/T 23020-2013的要求，公司对两化融合发展现状和问题进行全面评估、分析与诊断，并登陆两化融合咨询服务平台，了解本公司总体及关键指标与行业标杆和平均水平的对比情况，明确公司持续改进的重点和方向。
5.3评估内容
企业依据自身特点和需求制定自评估体系，应保持GB/T 23020-2013所要求的评估框架的完整性。评估应覆盖与两该融合目标相关的所有职能和层次。
5工作程序
5.1评估范围
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素，并给出各要素的评估要点。企业竞争力、经济和社会效益水平可各分为四个层次：初级水平、行业平均、国内先进、国际先进。
各相关部门负责本部门评ຫໍສະໝຸດ 数据的收集和分析工作，保证本部门数据源的全面性、及时性、准确性。信息中心组织相关部门每年对两化融合相关基础设施建设的水平情况进行评估；信息中心组织相关部门每年对资金投入、组织和规划、设备设施配备、信息资源和信息安全进行评估。
5.4自评估报告及分析
信息中心负责登陆两化融合咨询服务平台填报评估数据并生成网站自评估报告，根据内审情况及评估数据编撰《两化融合评估诊断分析报告》并报管理者代表审阅。
1目的
制定两化融合自评估体系，对两化融合开展整体性评估和诊断，确保满足规定的要求。
2适用范围
适用于公司范围内两化融合管理体系及实施过程的效果进行评估与诊断。
3术语及定义
3.1基础建设
两化融合相关的资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等基础设施和基本条件建设。评估两化融合技术设施和条件建设情况，衡量两化融合基本资源保障的水平与能力。
信息化和工业化的两化融合管理体系
信息化和工业化的两化融合管理体系一、引言在当前信息时代，信息化和工业化已经成为社会发展的两大主要趋势。
信息化以其高效、智能的特点，不断推动着各行各业的发展；而工业化则是经济发展的基础，为社会提供了丰富的物质财富。
然而，单一的信息化或工业化发展模式已经不能满足社会的需求，而是需要两化融合的管理体系来推动经济、社会、科技的全面发展。
二、两化融合的意义1. 实现资源的共享信息化和工业化融合管理体系，可以实现资源的共享。
通过信息化技术的支持，工业化产业可以更加高效地管理资源，实现资源优化配置，降低生产成本，提高生产效率，从而实现资源的共享和最大化利用。
2. 推动产业升级信息化和工业化融合管理体系，可以推动产业的升级。
信息化技术的应用，可以带动传统产业的智能化、自动化改造，推动产业向高端、智能化方向发展，增强产业的竞争力和创新力，实现产业的高质量发展。
3. 提升管理效率信息化和工业化融合管理体系，可以提升管理效率。
通过信息化技术的支持，企业可以实现生产过程的数字化、网络化管理，提高生产的透明度和可追溯性，降低管理成本，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。
4. 满足市场需求信息化和工业化融合管理体系，可以更好地满足市场需求。
通过信息化技术的支持，企业可以更加精准地进行市场分析与预测，快速响应市场变化，推出更符合消费者需求的产品和服务，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
三、两化融合管理体系的实践案例以我国制造2025为例，该战略旨在促进工业化和信息化的深度融合，推动我国制造业向智能制造、高端装备制造方向发展。
在推动我国制造2025战略实践中，各行业各领域积极探索两化融合的管理体系，推动传统制造业转型升级，实现产业迈向高质量发展。
四、结语信息化和工业化的两化融合管理体系是推动社会经济发展的关键，它可以实现资源的共享、推动产业升级、提升管理效率、满足市场需求，是实现经济和社会双赢的有效途径。
在未来的发展中，我们需要更加注重两化融合管理体系的建设，不断深化两化融合的实践探索，推动我国经济迈向高质量发展，实现经济转型和可持续发展。
两化融合信息资源管理程序
信息资源管理程序1【目的】本公司将信息资源作为战略性基础资源进行管理，推进信息资源标准化工作，规范信息管理工作，建立起公司信息资源管理架构，保证企业内外部信息系统正常运行，及时、准确地收集、传递和反馈公司的内外部信息，保证信息资源的可用性、完整性和保密性，确保体系的有效运行。
2【范围】适用于编码、接口规范制定、信息标准化、信息收集、信息传递与发布等。
3【职责】3.1管理者代表负责信息资源管理涉及事项（公司编码、接口规范制定、信息标准化、信息收集、信息传递与发布）的审批。
3.2 两化融合领导小组负责信息资源管理涉及事项（公司编码、接口规范制定、信息标准化、信息收集、信息传递与发布）的审核，指导、监督各部门信息资源管理工作开展情况。
3.3保密办3.3.1负责本程序的归口管理。
3.3.2负责制定信息资产编码规范，负责制定系统间接口规范。
3.3.3负责信息系统的建设与运维，保证系统正常运行。
3.3.4负责组织系统集成方案的评审，推进系统集成，以持续提高信息资源传递和共享的程度。
3.3.5负责行业信息收集、发布。
3.4各相关部门各业务主管部门负责其业务范围内业务编码体系的建立和维护：3.4.1商务办负责收集产品市场信息。
3.4.2计划部负责收集和发布内部生产信息。
3.4.3研发中心负责建立和维护物料编码信息。
3.4.4采购部负责收集供应商管理及物料管理相关的信息。
3.4.5质量部负责收集和发布与产品质量相关的信息。
3.4.6试验站负责建立和维护产品编码信息。
3.4.7保障部负责收集和发布设备管理信息。
3.4.8人事行政部负责建立和维护公司机构人员编码体系，负责收集和发布人事管理信息。
3.4.9其它业务编码体系由相关业务部门提出，各业务部门负责建立和维护。
4【程序】4.1编码规则制定公司基础编码体系按照相关部门责任分工，由各业务部门首先提出编码规则，依照公司编码规则进行编码，下发各相关单位征求意见，根据反馈意见召集相关专业人员进行讨论，修改完善后提交公司主管领导审批发布。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点【摘要】本文主要探讨了企业两化融合管理体系实施过程和要点。
在介绍了研究背景和研究目的。
在首先概述了企业两化融合管理体系的概念，接着详细阐述了实施过程，包括明确目标和规划、制定详细计划以及组织实施团队等要点。
在强调了企业两化融合管理体系实施的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，有助于企业更好地理解和应用两化融合理念，提升管理水平和竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业两化融合、管理体系、实施过程、要点、目标、规划、计划、实施团队、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景企业两化融合管理体系是指将信息化和工业化相结合，通过整合信息技术与企业管理方式，实现生产、经营与管理的高效协同。
随着信息技术的快速发展和企业管理的不断完善，企业两化融合已成为当前企业转型升级的重要战略。
背景下，许多企业意识到企业两化融合管理体系的重要性，并开始进行相关研究和实践。
在这样的背景下，本文旨在探讨企业两化融合管理体系的实施过程和关键要点，帮助企业更好地实施与落实两化融合管理体系，提升企业的竞争力和管理效率。
随着经济全球化的加深和信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战。
只有不断创新、不断提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
研究企业两化融合管理体系实施过程和要点具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的企业两化融合是当前企业信息化与工业化深度融合的重要趋势，对于企业的管理水平和竞争力有着重要的影响。
研究的目的在于探讨企业两化融合管理体系的实施过程和关键要点，为企业实施两化融合管理提供指导和支持。
通过深入分析企业两化融合管理体系的概述、实施过程以及关键要点，可以为企业在实施过程中避免一些常见的错误，提高实施效率和成功率。
研究企业两化融合管理体系实施的重要性，可以帮助企业更好地认识到两化融合对于企业发展的重要性和意义，从而加强在这方面的投入和实践。
两化融合程序文件
7.2
23
战略规划编制及实施管理制度
ZDJC-Ⅲ-GLZD-086
**有限公司
文件编号
01
文件修订页
版本号/修改状态
D/0
版号
章节号
修订次序
修订内容
批准人
日期
****有限公司
文件编号
CXWJ-Ⅱ-01
文件控制程序
版本号/修改状态
D/0
1目的
对管理体系文件进行控制，确保相应部门得到并使用有效版本。
b.文件修改的审批应由原批准人进行审批。若因某种特殊原因需由其他人员进行审批时，需调阅相关背景资料以供参考。批准后由质安中心将修改的章节号、修改的内容、修改时间填写在《文件修订页》内。
4.9体系文件的失效、作废、回收和处理
4.9.1失效或作废的体系文件由质安中心按原发放范围从所有使用场所及时收回，并建立销毁记录统一销毁。
10
纠正与预防措施控制程序
CXWJ-Ⅱ-30
10.1
11
技术实现管理程序
CXWJ-Ⅱ-33
8.3
12
可持续竞争优势和新型能力识别程序
CXWJ-Ⅱ-34
6.1/10.1
13
两化融合监视和测量控制程序
CXWJ-Ⅱ-35
9.3
14
匹配与规范管理程序
CXWJ-Ⅱ-36
8.5
15
评估与诊断管理程序
CXWJ-Ⅱ-37
4.11外来文件的识别
4.11.1外来文件要保持其原有编号并要编分发号，其发放按“4.5”规定执行。
4.12文件的借阅
4.12.1文件的借阅要有登记，并要在规定的期限内返还。
2范围
两化融合体系管理手册及相关程序文件
两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。
1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。
方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。
2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。
3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。
成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。
4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。
对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。
5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。
确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。
6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。
根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。
二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。
1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。
数字化转型 两化融合管理体系
数字化转型两化融合管理体系摘要：1.数字化转型的重要性2.两化融合管理体系的定义3.两化融合管理体系的关键要素4.两化融合管理体系在数字化转型中的作用5.实施两化融合管理体系的步骤与方法6.两化融合管理体系在我国的推广与应用7.面临的挑战与未来的发展方向正文：随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的重要趋势。
在这个过程中，两化融合管理体系应运而生，成为了推动企业数字化转型的关键因素。
本文将从以下几个方面探讨两化融合管理体系在数字化转型中的作用。
首先，我们需要了解数字化转型的重要性。
在当前的信息化社会中，企业的竞争已经从传统的生产、销售等方面转向了数字化、网络化、智能化的竞争。
数字化转型能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创新能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们来解析两化融合管理体系的定义。
两化融合管理体系是指在企业的管理体系中，将工业化与信息化深度融合，通过信息技术手段提升企业的管理水平和核心竞争力。
它包括信息化战略规划、信息资源管理、信息系统开发与运维、信息安全与合规等方面的内容。
接下来，我们来探讨两化融合管理体系的关键要素。
首先，企业需要明确信息化战略目标，将信息化建设与企业发展战略紧密结合。
其次，企业要重视信息资源的整合与共享，打破信息孤岛，提高信息利用效率。
再次，企业要关注信息系统开发的规范性和运维的稳定性，确保信息系统为企业发展提供有力支持。
最后，企业要重视信息安全与合规，防范信息安全风险，确保企业信息资产的安全。
在明确了两化融合管理体系的关键要素之后，我们来探讨两化融合管理体系在数字化转型中的作用。
两化融合管理体系可以帮助企业将工业化与信息化有机结合，实现企业内部管理的信息化、数字化，提高企业的管理效率。
同时，两化融合管理体系还可以推动企业产业链的协同与创新，实现企业与供应商、客户之间的信息共享与协同作业，提高企业的核心竞争力。
在了解了两化融合管理体系的作用之后，我们来探讨实施两化融合管理体系的步骤与方法。
GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板
GBT23001-2017两化融合管理体系全套程序文件与记录表格模板【文件116页+记录表格118页+清单2页=236页，部分重难点表格提供了范本，已汇编到本文档】文件清单序号文件名称文件编号备注1 两化融合管理手册MC-IIMM-001 手册2 信息化设备设施控制程序MC-IIIP-002 两化融合专用文件3 信息资源控制程序MC-IIIP-003 两化融合专用文件4 信息安全风险控制程序MC-IIIP-004 两化融合专用文件5 新型能力策划控制程序MC-IIIP-005 两化融合专用文件6 两化融合实施与运行控制程序MC-IIIP-006 两化融合专用文件7 两化融合评测与考核控制程序MC-IIIP-007 两化融合专用文件8 不符合、纠正与预防措施控制程序MC-IIIP-008 两化融合专用文件9 文件控制程序MC-QP-001 两化融合整合文件10 记录控制程序MC-QP-002 两化融合整合文件11 内部审核控制程序MC-QP-003 两化融合整合文件12 管理评审控制程序MC-QP-004 两化融合整合文件13 人力资源控制程序MC-QP-005 两化融合整合文件14 生产设施控制程序MC-QP-006 两化融合整合文件记录表格清单【文件关联的表单共50份，已全部整理到本文档中。
因页面限制，以下只列举了部分表格，部分重难点表格已提供了范本】序号记录名称序号记录名称1 信息化设备设施风险评估表11 年度两化融合考核报告2 信息资产清单12 内部审核检查表3 信息安全风险评估表13 内部审核计划4 风险处理计划表14 内部审核报告5 新型能力识别报告15 不合格改善报告6 两化融合策划报告16 管理评审计划7 年度两化融合评测与考核工作计划17 管理评审报告8 两化融合评估与诊断报告18 生产设备风险评估表9 两化融合监视与测量计划19 仪器设备验收单10 两化融合监视与测量报告20 仪器设备履历卡。
(完整)两化融合实施方案策划控制程序
(完整)两化融合实施方案策划控制程序编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)两化融合实施方案策划控制程序）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)两化融合实施方案策划控制程序的全部内容。
XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。
3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。
4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。
4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。
主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。
GBT23001：2017两化融合程序文件-运行维护控制程序
（2）升级与改造
信息中心负责收集、汇总各部门的更新与改造意见，编制升级与改造计划、目标及实施方案。
（3）故障处理
范围：负责部门为信息中心，负责人员为设备管理员。
故障处理流程：生产设备或信息系统使用部门提交《机房设备故障处理表》，信息中心调查故障原因并进行处理，处理结束后将处理结果反馈至使用部门进行确认。
（4）应急响应
按照公司制定的《风险管理办法》进行风险识别，并建立应急与响应机。
5.2.2业务流程与组织结构的运维
对业务流程与组织机构的维护主要通过内审、管理评审、决策会议等形式进行保障。
4职责
4.1信息中心职责：负责建立并维护信息系统服务管理体系；负责各部门系统运行事件和问题的处置；负责运行维护的资源管理；负责监控两化融合系统运行维护工作的质量。
4.2制造中心：负责生产设备的管理和维护。
4.3综合管理部职责:负责业务流程和组织架构的运维工作。
4.4各业务部门:反馈并跟踪系统运行问题；配合完成两化融合系统维护工作。
6相关文件
《风险管理办法》
7记录
a)《系统维护合同》
b)《机房设备季度巡检报告》
c)《机房日常巡检表》
d)《机房设备故障处理表》
e)《外来人员机房出入登记表》
1目的
为了两化融合系统正常运行，明确运行维护工作的流程，提高运行维护工作质量，确保连续、稳定、安全、经济地运行，特制定本程序文件。
2范围
适用于企业两化融合系统的运行维护工作。
3术语和定义
运维：指单位信息化管理部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对信息化设备运行环境、生产业务系统和运维人员进行的综合管理。随着信息化进程的推进，运维管理将覆盖对整个组织运行，进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容，还包括业务运维和日常管理运。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为企业发展的必由之路。
在这个过程中，建立和实施有效的两化融合管理体系显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念和意义出发，探讨企业两化融合管理体系的实施过程和要点，帮助企业更好地推进两化融合，提高内部管理效率和整体竞争力。
一、两化融合的概念和意义两化融合，即信息化和工业化的融合，是指把信息技术与传统工业技术相结合，运用信息技术手段改造和提升传统工业生产方式，实现生产过程的自动化、智能化和网络化，创造更高效、更灵活、更具竞争力的生产模式。
两化融合不仅是企业适应市场竞争的需要，更是提高企业生产效率和品质的关键。
建立和实施一套完善的两化融合管理体系对企业而言至关重要。
1.1 两化融合管理体系的意义:（1）提高管理效率。
通过信息化手段优化生产管理流程，加快决策的速度和质量，提高企业管理效率。
（2）降低成本。
信息化技术的应用可以减少人力成本、物料消耗和库存量，从根本上降低生产成本。
（3）提升产品质量。
通过信息化技术对工业生产过程进行监控和管理，能够提高产品的一致性和稳定性，提升产品质量。
（4）增强竞争力。
两化融合带来的管理模式和技术手段的提升能够使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
（1）标准化。
制定相关的标准化文件，明确两化融合的目标和要求，并将其贯穿于整个管理过程中。
（2）信息化平台。
构建信息化平台，把企业的信息资源纳入统一的管理系统中，实现信息共享和统一管理。
（3）人才培养。
加强企业内部人才培养和外部引进，并建立专业的两化融合团队。
（4）管理体系。
建立和完善两化融合管理体系，包括组织架构、流程管理、绩效评价等。
二、两化融合管理体系实施过程2.1 阶段目标设定在实施两化融合管理体系的过程中，企业需要制定明确的阶段目标，并制定相应的计划和措施。
阶段目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展阶段，同时结合市场需求和竞争情况。
阶段目标的设定可以按照信息化和工业化两个方面进行规划，明确每个阶段的目标和落实路径。
两化融合管理体系2
两化融合管理体系2.0贯标随着科技的不断发展和信息化水平的提高，两化融合已成为企业发展的重要战略。
为了更好地推动两化融合管理体系的建立和发展，我们制定了《两化融合管理体系2.0贯标》，旨在帮助企业提升管理水平，实现科技与管理的有机融合。
一、背景介绍随着信息技术的广泛应用，企业内部管理已经发生了巨大变化。
传统的管理方式逐渐与信息技术相结合，形成了两化融合管理体系。
本文档旨在推动两化融合管理体系2.0的贯标工作，进一步推动企业发展。
二、贯标的必要性实施两化融合管理体系2.0贯标对于企业具有重要意义。
首先，贯标可以帮助企业明确发展目标，提升科技创新能力。
其次，贯标可以规范企业内部管理流程，提高工作效率。
最后，贯标有助于企业提升竞争力，迎接市场挑战。
三、贯标的主要内容《两化融合管理体系2.0贯标》主要包含以下几个方面的内容：1. 定义和原则：明确两化融合管理体系2.0的定义，以及贯标的原则与标准。
2. 体系结构：详细介绍两化融合管理体系2.0的组成部分和各个模块之间的关系。
3. 流程规范：明确企业内部各项工作流程和程序的规范，确保工作有序进行。
4. 资源管理：帮助企业合理配置和利用资源，提高资源利用效率和经济效益。
5. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对管理绩效进行定量和定性的评估，促进管理的持续改进。
四、贯标的实施步骤为了顺利实施两化融合管理体系2.0的贯标工作，我们提出以下实施步骤：1. 制定计划：明确贯标工作的目标和时间计划，制定详细的实施方案。
2. 人员培训：对相关人员进行培训，提升他们的专业知识和操作技能，确保贯标的顺利进行。
3. 流程优化：通过对现有流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
4. 质量管理：建立质量管理体系，确保贯标的质量和效果。
5. 持续改进：定期评估和改进贯标工作，促进管理的不断进步和优化。
通过实施《两化融合管理体系2.0贯标》，企业将能够更好地实现科技与管理的融合，提升内部管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
两化融合管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是一种把信息技术和传统管理技术结合起来的管理体系，旨在利用信息技术带来的便利和效率来改善传统管理中存在的问题。
具体来说，两化融合管理体系可以采用信息技术改进传统管理体系的模式，比如采用智能技术来加强决策、行为管控，采用云计算、物联网、大数据技术来收集、存储、处理信息，采用移动应用技术来实现多维度的信息查询等。
此外，两化融合管理体系也可以采用信息技术来改善管理流程，比如统一企业信息平台、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
最后，两化融合管理体系还可以通过改进管理方法和手段，来提高企业的管理水平和效率，比如提高企业评价体系的健全性、精细化管理的流程化、提高企业绩效考核的科学性和准确性等。
总之，两化融合管理体系旨在通过把信息技术和传统管理技术结合起来，来提高企业管理的效率和效果。
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青岛红领两化融合
信息资源管理程序
编号：HL/GX/B/07-2014版本：第1版，第0次
1.范围
本控制程序规定了青岛红领集团有限公司（以下简称“公司”）两化融合实施评估与诊断工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
2.规范性引用文件
本控制程序规定了公司两化融合信息资源管理的过程、方法、内容，旨在为公司持续推进两化融合管理活动提供坚实的基础保障。
本控制程序适用于公司两化融合信息资源管理。
3.术语和定义
下列术语和定义适用于本控制程序。
3.1.信息资源
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的综合。
3.2.知识管理
知识管理是企业利用现代信息技术，通过相应的组织活动，对公司内外部知识的获取、存储、传递、共享及应用等活动进行管理，以提升公司核心竞争力的过程。
4.职责
4.1.两化融合联合工作组
——负责建立信息资源管理机制，召集公司各部门的相关人员，讨论并审定公司信息资源管理的范围、方法、目标等内容。
4.2.公司各部门
公司各部门根据对两化融合管理要求的理解，就本部门业务过程中数据采集、信息转化、知识提炼等提出相关建议或需求，具体如下：——信息中心负责提出与公司规划和前期工作有关的信息资源管理建议或需求；
——企管部负责提出与工程建设有关的信息资源管理建议或需求；
——供应链中心负责提出与设备运行和物资管理有关的信息资源管理建议或需求；
——办公室负责提出与生产安全信息、消防及火灾应急有关的信息资源管理建议或需求；
——客服中心负责提出与营销服务有关的信息资源管理建议或需求；
——人力中心负责提出与人力资源管理有关的信息资源管理建议或需求；
——财务中心负责提出与财务管理有关的信息资源管理建议或需求；
4.3.信息中心
信息中心负责对公司各部门提出的信息资源清单进行审核，就公司范围内信息资源的获取、处理、存储、传输等管理过程提出主导意见，供两化融合联合工作组参考。
信息中心负责建立公司的信息资源管理机制，以确保：
a) 不断推进信息资源的标准化；
b) 识别并采集、获取、存储相关数据，并确保其准确性和时效性；
c) 持续提高信息资源的传递和共享水平；
d) 统一数据管理，并挖掘、提炼信息和知识；
e) 信息资源的可用性、完整性和保密性。
5.管理活动的内容与方法
5.1.总体要求
5.1.1目的
通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断，旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况，用于识别问题、深入推进两化融合工作。
5.1.2相关要求
公司将信息资源作为获取可持续竞争优势的战略性基础资源，不断提高公司全员对信息资源重要性的认识。
高度重视信息资源相关工作机制的建设，采取适当措施和利用必要的技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的数据，并将其转化为企业所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。
通过强化数据自动化采集，加强信息资源标准化管理，注重开展信息资源的挖掘与分析，建立相关工作机制，以确保：
a) 不断推进公司信息资源的标准化建设，对标准的实施进行监督检查、评价改进；
b) 识别并采集、获取、存储相关数据，并确保其准确性和时效性；
c) 持续提高信息资源的传递和共享水平；
d) 统一数据管理，并挖掘、提炼信息和知识；
e) 信息资源的可用性、完整性和保密性。
5.2.业务描述
5.2.1信息资源需求征集
公司各部门在原有信息资源管理的基础上，每季度末如有信息资源管理建议或新增需求，须填写信息资源管理申请表（见附件A），并以书面形式报公司信息中心。
5.2.2信息资源需求初审
公司信息中心负责汇总公司各部门信息资源管理申请表，经过初审明确通过当前技术能够实现的需求，提出初步实施方案，报公司管理层审批。
5.2.3信息资源管理方案审批
公司管理者代表负责召集信息中心和其他部门的相关人员，对经过信息中心初审后的信息资源管理实施方案进行审批，形成执行决议。
5.2.4信息资源管理方案实施
信息资源管理方案的实施主体是公司各部门，实施主体应明确具体责任人员，建立激励考核制度，确保取得预期效果。
5.2.5信息资源日常管理
信息中心负责信息资源日常管理，其管理要点为：
a) 采取各种宣传和培训手段，不断提高全员对信息资源重要性的认识，将信息资源作为公司的战略性基础资源予以管理。
b) 按照推进两化融合工作的需要，逐步加强信息资源的分类整理和标准化工作，如建立企业级统一编码、信息交换与接口规范等。
c) 充分运用先进的技术、手段和方法，加强数据源的自动采集，注重开展信息资源的挖掘和分析，不断提升其统一管理和共享水平，实现信息资源内在的价值。
d) 采取有效措施，不断提高信息资源的可用性、完整性和保密性。
5.3.检查与考核
对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。
表考核内容
序号考核项目考核标准考核对象考核部门
1 信息资源对日常工作支撑效果支撑率100% 信息中心两化融合联合工作
组
6.相关文件
表相关文件
序号制度标准名称标准编号（制度标号或发文号）
1 ERP系统管理规定
2 信息化项目编制与评审管理办法
3 JAVA编程规范
7.记录
下表给出了执行本控制程序的记录文件。
表记录文件
序号编号名称填写部门保存地点保存期限
1 两化融合信息资源管理申请表各部门信息中心3年
信息中心项目进度表信息中心信息中心3年
编号：HL/GX/B/07-2014版本：第1版，第0次修改
附录 A
两化融合信息资源管理申请表
信息资源名称
申请单位
一、信息资源的必要性
简述与申请信息资源紧密相关的需求，简要说明该信息资源解
决的主要问题。
二、现状
简要介绍现有信息资源情况，新增信息资源的重要性。