财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案D

D卷

1.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有 ( A )

A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能

2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ A ）

A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．裁判角色

3.梅奥在人际关系理论中首次提出了，人是（ B ）

A．经纪人 B．社会人 C．理性人 D．复杂人

4.法约尔一般管理理论的主要内容包括（ C ）

A．工作定额原理 B．科学选人用人

C．企业经营六项活动 D．实行标准化

5.下列各项活动中，不属于计划活动范畴的是 ( D )

A.目标

B.策略

C.预算

D.实施

6.针对组织的特定课题做出决策的计划属于（ D）

A.局部计划

B.业务计划

C.人事计划

D.项目计划

7.决策应遵循的原则是（ B ）

A.最优原则

B.满意原则

C.完全理性原则

D.渐进理性原则

8.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ B ）A.成本最低的方案 B.较为满意的方案

C.各个目标都是最佳的方案

D.实现利润最大的方案

9.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，导致这种现象的本质原因是

（ D ）

A．该公司在组织设计上采取了职能结构

B．该公司在组织设计中的管理幅度过宽

C．该公司的组织层次设计过多

D．该公司组织运行中违背了统一指挥的原则

10. 参谋关系是一种（ B ）

A.指挥和服务关系

B.协作和服务关系

C.指挥和命关系令

D.命令和协作关系

11.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（C ）

A．管理的欲望 B．冒险的精神

C．强健的体魄 D．沟通的技能

12.从研究对象上来看，人力资源开发面对的是（ B ）

A.优秀人才

B.所有的人

C.工作中的人

D.领导人

13.组织文化具有的重要特征之一是（ A）

A．核心是组织价值观 B．中心是物质文化

C．沟通的双向性 D．管理的权变性

14.组织文化的重要任务是（B ）

A．增加产量 B．增强群体凝聚力

C．提高领导威信 D．降低成本

15.管理方格图中，9.9型对应的领导方式是（ D）

A．任务型 B．乡村俱乐部

C．中庸之道型 D．团队型

16.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长

对应付帐款的管理是（ B ）

A．不再负有责任 B．仍然负有责任

C．责任虽没消除但是减轻了 D．不再负主要责任

17.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ C ）

A．工作上的成就感 B．提升

C．工资 D．责任

18.提出公平理论的是（ D ）

A．马斯洛 B．卢因

C．弗鲁姆 D．亚当斯

19.控制系统应该及时提供信息，迅速做出管理上的反应。如果反应过于迟缓，修正措施将毫无价值。这是指

（ B ）

A.弹性控制

B.适时控制

C.适度控制

D.客观控制

20.企业要想不断创新，首先必须有锐意进取的（）

A.创新型企业家

B.创新型科技人员

C.创新型的工人

D.创新型的理论工作者

一、多项选择题

1.法约尔一般管理理论的主要内容包括（ACE ）

A．管理五个基本职能 B．科学选人用人

C．企业经营六项活动 D．工作定额原理

E．管理的十四项原则

2.矩阵式组织的主要缺点是（ BD ）

A．分权不充分 B．存在双重领导

C．对项目经理要求高 D．组织稳定性差

E．适应性强

3.内部提升所具有的缺点包括（ BD ）

A．被聘干部具有“外来优势” B．造成“近亲繁殖”的现象

C．有利于使被聘者迅速开展工作 D．引起竞争同事的不满

E．能够为组织带来新鲜空气

4.马斯洛把人的需要从低级到高级划分为五个层次：其中包括（ABCDE ）

A．生理需要 B．公平需要

C．社交需要 D．尊重需要

E．自我实现需要

5.控制的基本过程可分为（ ABC）

A、确立标准

B、衡量绩效

C、纠正偏差

D、估量机会

E、编制预算

三、判断题

1.管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效实现组织目标的过程。

（√） 2.管理学是一门系统地研究组织管理活动的基本规律和一般方法的科学。（√）

3.梅奥人际关系学说的主要观点包括：企业的职工是“经济人”而不是“社会人”；企业中存在着非正式组织；生产效率主要取决

于职工的工作态度以及与周围人的关系。（ X ）

4.计划就是对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。（√）

5.追踪决策是零起点决策，它是在有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下进行的。

（ X ）

6.影响管理幅度的因素主要有：管理者和被管理者的素质与能力；管理的工作性质；管理工作的条件。

（√）

7.内部提升的主要优点有：有利于保证选聘工作的正确性，有利于使被聘者迅速展开工作，有利于调动组织成员的积极性，有利于

吸引外部人才。（√）, 8.影响力是指一个人在与他人的交往中，影响和改变他人的心理和行为的能力。（√）9.组织文化的核心是组织价值观。（√） 10.由于组织及组织活动日益复杂，因此控制工作就没有那么必要了。（ X ）