班组建设总结PPT(1)
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班组建设报告ppt
化工安全、事故案 例及消防知识的定
期培训学习
三.班组改善历程
（三）工作关系
班长：直接对DCS
及外操做出工作指令 ，在DCS及外操反馈 问题时及时做出指令
DCS：接受班长指令，对外
操做出操作指令，有问题时及 时反馈班长，外操反馈问题时 及时处理或向班长反馈
外操：按班长与DCS指令进
行现场操作，发现问题时， 及时反馈DCS或班长
一.班组简介
考勤员：了解每天员工的出勤情况，并做好记录 士气委员员：每天了解大家的工作状态，调节工作氛围 5s委员：规范大家的行为 生活卫生员：负责员工的生活和纪律
2.制度建设 班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: 晨会制度 月初计划制度 月中控制制度 月末总结制度
一.班组简介
五、展望未来 1、多组织培训和知识讲座，并加大培训考核力度，认真做好检查评比，实行奖惩制度提高培训学习 效果。 2、做好节能减排，降低生产成本，必须从身边小事做起，节约水电成本，做到每天下班人走断电， 既省电又降低安全威胁。 3、坚持开班前会，并且记录班前会内容。
组织委员 姓名
一.班组简介
班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。
1.组织建设 班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个方面： 首先，要确立班组长的领导地位 其次，要根据生产六大要素进行组织建设 ① 生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 ② 设置班组六大员 班组长：懂管理、懂技术 安全委员：了解每一天的生产的安全状态，及员工的安全行为
四.班组未来工作规划
进一步加强人员 培养，调高组员 的各项技能，发 觉与激发潜能
安全作为重中之 重，安全管理持 之以恒，保持安 全零事故率
班组建设总结报告ppt课件
理员进行检查和打分，务必对
不符合检查项目要求的组员做
到立即整改。并且透明化公布，
这一举措实施后我们的工作现
场跟之前相比有了良好的改观。 并赢得了领导的一致好评。
整改前
整改后
8
加大6S现场改进 实现标准化生产
9
六、推动降本增效 提升产品竞争力
通过班组建设活动 的开展，我们班组率 先开展了节电、节水、 及通过改变工装等零 件的加工方法，有效 地节约了原材料。废 旧材料再利用的活动， 为公司节约了成本。
班组建设业绩总结报告
零组件机加组 组长:寻为涛
1
各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为 涛，是陕西航天动力液 力传动事业部零组件机 加组的班组长. 我们班组 现由12名成员组成，其 中车工 8名，铣工1名， 磨工1名，拉床操作工2 名。现有数控车床6台， 普通车床14台，拉床2台， 铣床2台。
主要生产的零部件产品 有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、 军品零件及箱体零件等。
14
九、搞活动、促和谐、凝心聚力
最近几个月内班组 组织了4次聚餐,为大家 提供了相互了解和联 络感情的平台.很大程 度提高了团队的凝聚 力和战斗力。
15
总结
通过开展班组建设 活动，我们班组收获 颇丰，希望在各位领 导的带领下，和各位 班组长的共同努力下， 我们公司的班组建设 活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再 次谢谢各位领导和各 位班组长。
我们班组开展以班组长带头，
班委管理为核心的管理模式，
制定班委具体工作内容，为
班组建设活动的 顺利开展
打下良好的基础。
5
三、深化安全意识 杜绝安全事故
我们班组属于机加类 班组，为保证员工安全， 切实做到“以人为本” 的原则，杜绝安全事故 的发生，我们班组积极 组织学习安全常识，开 展多次安全培训活动， 自我做班组长到现在， 组内人员无一人出现安 全事故。
不符合检查项目要求的组员做
到立即整改。并且透明化公布，
这一举措实施后我们的工作现
场跟之前相比有了良好的改观。 并赢得了领导的一致好评。
整改前
整改后
8
加大6S现场改进 实现标准化生产
9
六、推动降本增效 提升产品竞争力
通过班组建设活动 的开展，我们班组率 先开展了节电、节水、 及通过改变工装等零 件的加工方法，有效 地节约了原材料。废 旧材料再利用的活动， 为公司节约了成本。
班组建设业绩总结报告
零组件机加组 组长:寻为涛
1
各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为 涛，是陕西航天动力液 力传动事业部零组件机 加组的班组长. 我们班组 现由12名成员组成，其 中车工 8名，铣工1名， 磨工1名，拉床操作工2 名。现有数控车床6台， 普通车床14台，拉床2台， 铣床2台。
主要生产的零部件产品 有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、 军品零件及箱体零件等。
14
九、搞活动、促和谐、凝心聚力
最近几个月内班组 组织了4次聚餐,为大家 提供了相互了解和联 络感情的平台.很大程 度提高了团队的凝聚 力和战斗力。
15
总结
通过开展班组建设 活动，我们班组收获 颇丰，希望在各位领 导的带领下，和各位 班组长的共同努力下， 我们公司的班组建设 活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再 次谢谢各位领导和各 位班组长。
我们班组开展以班组长带头，
班委管理为核心的管理模式，
制定班委具体工作内容，为
班组建设活动的 顺利开展
打下良好的基础。
5
三、深化安全意识 杜绝安全事故
我们班组属于机加类 班组，为保证员工安全， 切实做到“以人为本” 的原则，杜绝安全事故 的发生，我们班组积极 组织学习安全常识，开 展多次安全培训活动， 自我做班组长到现在， 组内人员无一人出现安 全事故。
班组建设工作总结PPT
03
班组建设工作亮点与经验
工作亮点
01
创新方法推动工作
采用线上、线下相结合的方式，开展多场次、多形式的班组建设工作
，有效提高了员工的参与度和接受度。
02
注重员工培训和教育
积极开展班组内部培训和分享活动，员工之间相互学习、共同进步，
提高了员工的技能水平和综合素质。
03
强化班组自主管理
鼓励班组成员参与班组管理，提出意见和建议，有效提高了班组的凝
提高管理效率
传统的管理模式效率低下，班组建设可以促进 员工参与、提高管理效能。
3
加强员工凝聚力
通过班组建设，可以增强员工的归属感和凝聚 力，提高员工的工作积极性和满意度。
目的意义
提升员工素质
01
班组建设注重员工的能力提升和职业发展，可以促进员工的个
人成长和职业发展。
增加员工福利
02
班组建设强调员工的参与和权益保障，可以增加员工的福利和
权益保障。
提高企业竞争力
03
班组建设可以促进企业的规范化、精细化管理，提高企业的整
体竞争力。
02
班组建设方案与实施
建设方案
制定背景
为了提高班组的凝聚力和工作效率，推进班组内部的规范化、标准化和专业化，制定了班 组建设方案。
制定原则
坚持以员工为中心，以班组目标为导向，以制度和流程为基础，以考核和激励为手段，全 面推进班组建设工作。
加强班组之间的协作和交流
搭建班组之间的交流平台，促进班组之间的信息共享和资源整合 ，加强班组之间的协作和互帮互助。
推动班组技术创新和进步
鼓励班组成员积极参与技术创新和改造，推动班组技术进步和升 级，提高班组的竞争力和创造力。
班组建设总结PPTPPT课件
Page 27
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
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4、质量指标完成
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5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
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2010年实际值
1
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3
2
3
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0
0
2
12
2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
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目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
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5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
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5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
班组安全建设课件(PPT 38张)
●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。 ●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好 安全生产的基础。
（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里，班组长不算“干部”，但实际上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层，即决策层（高 层）、执行层（中层）、操作层（基 层 ） ， 班 组 即 为 基 层 组 织 。
3.班组交流制度 ：
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提 高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式， 解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是，记录 真实可靠，并定期向班组成员公布。
2.班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好 安全生产的基础。
（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里，班组长不算“干部”，但实际上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层，即决策层（高 层）、执行层（中层）、操作层（基 层 ） ， 班 组 即 为 基 层 组 织 。
3.班组交流制度 ：
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提 高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式， 解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是，记录 真实可靠，并定期向班组成员公布。
2.班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
优秀班组建设汇报ppt
优秀班组建设汇报
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
班组建设ppt
电修班管理职责
2018年班组建设年度计划
班组是企业的基本单位,是企业一切工作的着眼点和落脚点,班组建设则是夯实企业基 础管理工作的根本保证。为了全面提升我班班组建设工作,推动班组建设再上新台阶,再 创新业绩,特制定本班组建设年度计划,目标做出新的更大的贡献。
一、建设学习型、创新型班组
充分利用员工集中学习和班前会等机会,强化班前会模式,做到班前抓学习、班中抓落 实、班后抓总结。班前会精心组织,详细记录,安全员主要负责员工的培训工作,班组长重 点交待安全注意事项、当天工作任务安排、危险辨识、对前一天工作的总结。
三、建设和谐型班组
班组长与员工沟通、协调,增强班组凝聚力、向心力和战斗力,积极融入员工群体,和 他们促膝谈心,倾听他们的心声,了解他们的诉求,促进班组团结。完善班组民主管理制度, 切实维护员工合法权益,为员工办实事、解难事,做好员工的谈心、家访工作,使班组内无 各类纠纷、员工服从工作分配、员工间无推诿扯皮等现象,形成员工文明向上、队伍团结 协作、班组和谐共荣的良好氛围。
一、检修工作
主要完成的主要工作有：1.修复检修电机72台（其中直流34台，交流35台，修旧 利废3台）。2.按矿里检修计划配合完成了采场1#电铲电机年修，2.完成了1#、2#深井 泵变频柜的安装改造以及3#深井泵的检修。3.为2#变压器加设临时备用电源，确保在 2#变压器停电发电机不具备使用条件时及时为矿区供电，保证生产安全有序进行。4.按 计划对矿区低压供电线路，十一路高压供电线路巡查工作，发现问题及时处理，保证了 全矿的用电。5.配合蓝能空气能暖气施工方对我矿全部暖气机组进行检查，故障处理， 确保今年冬季供暖。6.完成了高压耐压实验的安装并对各岗位高压绝缘靴和手套的检验， 确保岗位使用安全。7.完成一号阀门井电动改造，8.油库供电线路改造。9.按要求完成 作业区定置管理计划等工作。
六型班组建设汇报ppt课件
➢ 个人环境影响行为统计表
15
创建安康型班组
主动反应
抵触反应 基本反应 本能反应
意识层
安全行为意识
心理层 行为层 生理层 生物层
躲避、观察、采取措施等主动 保护
对危险与伤害的认知而产生 的抗拒性保护
因恐惧、不适等感触 激发的自我保护
条件反射性的自 我保护
在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从 根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。本班组通过一系列 的行动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。
班组员工学分计划
5
创建创新型班组
6
7
班组创新机制
创新思维意识
收集 积累 分析
意识养成
创新行为实践
判断 制定 实施
行为过程
创新效果检验
过程检验 效益检验
总结 提高
8
创建效益型班组
前提：制定科学、合理的考核方式
考核模式
•线型考核管理模 式不同与传统的考 核模式。即对每个 作业区或者员工进 行全年每月累计考 核，每月的考核成 绩直接影响年中的 考核结果。
13
16% 16%
个人生活行为
养成良好的环保、节约 意识与生活习惯
24%
10%
24%
设备维护行为
细心检查维护相关设备， 减少因设备缺陷造成的
环境影响
14
班组员工环境影响行为统计
日期 日期1 日期2 日期3 日期……
生组全员进 行评选，对最优的 两名员工进行奖励， 对末尾的员工进行 环保培训教育。
半月内复检合格，返还35%
$10
一周内复检合格，返还10%
返还金额
感言
• 自公司按照《青海省总工会关于在全省企业中广泛开 展创建“六型班组”活动的实施意见》的指导工作意 见展开创建六型班组起，便受到了广大员工的充分认 可与一致好评。在我们创建六型班组的工作中，受到 了公司领导的高度重视与员工们的积极配合。
班组建设工作总结ppt
班组建设工作的 重点：加强班组 团队建设、提高 班组成员的素质 和能力。
提升班组管理水平
建设目标
提高班组成员技能水平
增强班组团队协作能力
促进班组安全生产管理
成员构成
班组长：负责整个班组的协调和管理 技术人员：负责技术方面的支持和维护 操作人员：负责具体的生产或服务操作 其他人员：如实习生、临时工等，根据实际需要安排
培训学习：加强班组成员的培 训和学习，提升团队能力水平
创新点介绍
引入数字化技术，提高工作效率 制定标准化流程，优化班组管理 开展多元化培训，提升员工技能 建立激励机制，激发员工积极性
问题分析
班组成员沟通不畅，合作意识不强 班组成员技能水平参差不齐，缺乏培训和指导 班组管理制度不完善，执行不到位 班组文化建设不足，缺乏凝聚力和向心力
持续改进：根据培训和学习成果， 不断调整和优化培训计划，促进班 组成员技能的提升。
班组管理
制定班组规章制度
建立班组成员档案
班组例会制度
班价值观 和行为准则
建立班组成员行为规范和 考核标准
推广班组成员认可的管理 理念和制度
营造班组成员团结和谐、 积极向上的氛围
班组绩效
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
背景介绍
班组建设工作的 背景：企业发展 的需要，提高生 产效率和管理水 平的重要途径。
班组建设工作的 目的：提高班组 成员的素质和能 力，促进企业整 体发展。
班组建设工作的 目标：建立高效、 稳定、有序的班 组团队，提高生 产效率和管理水 平。
展望及目标
提升班组建设水 平
实现数字化转型
推进智能化发展
班组建设汇报ppt
班组建设汇报ppt
班组建设汇报ppt主要内容需要包括班组的目标、任务、建设
过程和取得的成果。
下面是一个班组建设汇报ppt的示例：
标题：班组建设汇报
一、班组目标
1. 提高班组成员的团队合作能力；
2. 培养班组成员的领导力；
3. 提升班组整体绩效。
二、班组任务
1. 每月定期召开班组会议，分享工作经验和解决问题；
2. 每季度开展团队培训，提升成员的工作技能和专业素养；
3. 每年评选优秀班组成员，激励成员积极参与工作；
4. 推动班组工作可持续发展，提高工作效率。
三、班组建设过程
1. 制定班组建设计划：明确目标、任务和时间表；
2. 调整组织结构：重新分配角色和职责，提升工作效率；
3. 加强团队沟通：建立沟通渠道，促进信息共享；
4. 建立激励机制：推行奖励制度，激励成员的积极性；
5. 进行团队培训：邀请专家进行培训，提升团队技能；
6. 提高工作效率：优化工作流程，减少冗余环节。
四、班组建设成果
1. 成员关系更加和谐：通过团队活动和沟通，增强团队凝聚力；
2. 工作效率明显提升：优化工作流程和分工，节约时间；
3. 工作质量大幅提升：通过培训和激励，提升成员的专业素养；
4. 取得了显著成绩：在团队工作中取得了多个项目的成功。
总结：
通过班组建设，我们团队的团队合作能力得到了提升，成员的领导力也得到了培养，整个班组的绩效也得到了提升。
我们将继续加强班组建设，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是一个班组建设汇报ppt的内容，根据实际情况进行适
当调整和修改。
班组建设管理PPT模板
03
加强安全检查和隐 患排查，及时发现 和整改安全隐患。
04
定期开展安全评估 和演练，提高班组 应对突发事件的能 力。
2024/1/28
24
班组成员安全教育培训
01
加强班组成员的安全意 识教育，提高员工的安 全素质。
2024/1/28
02
定期开展安全操作规程 和技能培训，确保员工 熟练掌握安全操作技能 。
上下级沟通
保持班组与上级管理部门之间的有效 沟通，及时反馈生产情况和问题，确 保生产顺利进行。
班组之间沟通
加强不同班组之间的沟通与交流，实 现资源共享和信息互通，促进企业整 体运营效率提升。
2024/1/28
10
03
班组文化建设
Chapter
2024/1/28
11
班组文化理念塑造
2024/1/28
培训时间安排
根据班组成员的工作时间和培训课 程的难易程度，合理安排培训时间 ，确保培训效果。
16
班组成员技能培训
技能评估
对班组成员的技能水平进行评估 ，了解他们的技能差距和提升空
间。
技能培训
针对技能评估结果，制定相应的 技能培训计划，包括培训课程、
培训方式和培训周期等。
技能考核
在培训结束后，对班组成员进行 技能考核，检验培训效果，确保
03
组织开展应急演练和模 拟操作，提高员工应对 突发事件的能力。
25
04
鼓励员工参加安全知识 竞赛和交流活动，促进 员工之间的安全经验分 享。
班组风险识别与应对措施
01
02
03
04
建立完善的风险识别机制，及 时发现潜在的安全风险。
对识别出的风险进行评估和分 类，制定相应的应对措施。
班组建设汇报(简版)精品PPT课件
宣传员李福
•宣传报道 •民主生活
本月轮值副主 管李福 资产管理员
田峻、杨贵兴、茶 贵斌、黄丕华
•物资管理 •工器具管理
• Part One
• 班组概况
管理架构
搭建一个信息交流的平台
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷
构建一个安全稳固的系统
打造一支协作进取的团队
铸造一张服务细致的名片
轮值 活力 评议 分享 赛场 荣誉 链锁
班组口号：
水晶水晶， 争创五星。
• Part One
• 班组概况
业务概况
公司现有信息网络应用系统
PART 2
团队成长
团队学习、安全生产、6S管理、文化展示
• Part Two
• 团队成长
团队学习
学习计划以年度信息化项目、信息化运维工作为主线
专 题 培 训
安 全 学 习
技术交流
经验分享
• Part Two
班组logo设计寓意
蓝色，代表包容和爱，是千帆过尽后，海 的颜色；万鸟翱翔后，天的颜色；事事经 历后，心的颜色。 含义：理性，自律，科技。
团队LOGO
班组理念：
严以律己、谦虚谨慎 团结协作、细致周到
班组愿景：
让每一位员工充分享受信息化带 来的精准、高效、便捷。
班组目标：
搭建一个信息交流的平台 构建一个安全稳固的系统 打造一支协作进取的团队 铸造一张服务细致的名片
机制应用
活力、轮值、分享、评议、赛场、荣誉、链锁
• Part Three
• 机制应用
1 活力
团队活力仪式：晨会，我们的口号是
为自己 加油 为团队 喝彩
团队活力文化：
我运动 我快乐 我捐步 我公益
班组建设总结精品PPT课件
品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班 企 企 增组 业 业 强工 目 人 企作 标 才 业是 不 培 竞企 断 养 争业 实 的 能管 现 摇 力理的篮的的 保 。 核基 证 心石 。 要。 素。
组织化和制度化
八项建设
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案
定制文件
《班组建设管理办法》
《关于开展“精益 改善提案”活动》
《班组建设管理考评细则》
Page 5
落实“七项管理”，
现场8S
Page 6
班组管理——班前会
Page 7
班组管理——安全生产
安全培训
安全生产
安全整改
今年专门的一系列有针对性的全 体员工以及其它生产班组Байду номын сангаас 生产安全等相关人员开展了 以生产安全为主题的培训 学习。
成
情
况
培训
Page 9
班组管理——现场8S
完成“8S”定制
落实8S
① 各班组的物料车、手推车、 叉车、定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 各工序定点
公司更新生产现场规划图，重 新落实了8S 各班组成员和员 工进行地面划线工作
现场8S 厂房清理
清查卫生死角
涵，给员工家庭般的
民
公司级员工座谈会
各班组每周召开民主 生活会
温暖，亲人般的关爱
主 管 理
公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产，员工思想动态 会召开员工代表座 谈会
各班组长每天组织召 开生产会，就安全、 生产、质量等方面进 行宣导，并做好相应 记录。
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
组织化和制度化
八项建设
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案
定制文件
《班组建设管理办法》
《关于开展“精益 改善提案”活动》
《班组建设管理考评细则》
Page 5
落实“七项管理”，
现场8S
Page 6
班组管理——班前会
Page 7
班组管理——安全生产
安全培训
安全生产
安全整改
今年专门的一系列有针对性的全 体员工以及其它生产班组Байду номын сангаас 生产安全等相关人员开展了 以生产安全为主题的培训 学习。
成
情
况
培训
Page 9
班组管理——现场8S
完成“8S”定制
落实8S
① 各班组的物料车、手推车、 叉车、定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 各工序定点
公司更新生产现场规划图，重 新落实了8S 各班组成员和员 工进行地面划线工作
现场8S 厂房清理
清查卫生死角
涵，给员工家庭般的
民
公司级员工座谈会
各班组每周召开民主 生活会
温暖，亲人般的关爱
主 管 理
公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产，员工思想动态 会召开员工代表座 谈会
各班组长每天组织召 开生产会，就安全、 生产、质量等方面进 行宣导，并做好相应 记录。
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
优秀班组建设汇报案例 ppt
多能工活动的开展离不开每位员工的支持，为了保证每位员工都会对班组 多能工项目理解，班组长在晨会都会对项目加以宣贯，同时班组长每日都会对 月度培养的多能工进行跟踪记录。
班组长现场宣贯多能工知识
月度多能工人员理论知识培训
④多能工竞赛的开展
通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为 班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个 月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动更够更加 长期有效的组织下去。
“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点”
通过识别直线焊缝和员工技能水平提升，直接将焊缝涂胶，不需要进行二次刷胶 作业，减少员工的作业强度，目前已识别出8条焊缝，减少操作时间10S。
二、班组建设
6、团队建设
①加强班组建设也是必不可少的，建立班组园地。
②成立了班组”五大员“，分别负责安全、设备、成本、 质量和宣传，确保班组管理的有序性和工作完成的及时 性。
员工绩效考核标准
月度绩效考核表
四、特色管理
1、多能工培养
①活动项目成立
为了满足生产要求，提高生产效率，克服涂装生产瓶颈，为乘用车公司年度生产任 务做好预应，营造“比、赶、超”工作氛围，粗密封班组开展乘用车公司首个大型 多能工培养活动体系，成为乘用车公司第一个多能工培养试点班组。
测评小组
班组多能工培养计划
健全各项成本控制制度
①② ③④
成本要素清单
不合格品的管控
制定成本改进计划
班组MCU活动的有效开展
二、班组建设
4、设备TPM
①建立班组TPM各项制度，做到班组TPM知晓率达到100%，按时 开展TPM活动 ②班前、班中、班后检查、日检每日由班组长进行点检确认，对 班组设备检查确认，充分保障设备正常运转有效 ③每周安排专门人员进行各项设备的保养工作
班组长现场宣贯多能工知识
月度多能工人员理论知识培训
④多能工竞赛的开展
通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为 班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个 月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动更够更加 长期有效的组织下去。
“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点”
通过识别直线焊缝和员工技能水平提升，直接将焊缝涂胶，不需要进行二次刷胶 作业，减少员工的作业强度，目前已识别出8条焊缝，减少操作时间10S。
二、班组建设
6、团队建设
①加强班组建设也是必不可少的，建立班组园地。
②成立了班组”五大员“，分别负责安全、设备、成本、 质量和宣传，确保班组管理的有序性和工作完成的及时 性。
员工绩效考核标准
月度绩效考核表
四、特色管理
1、多能工培养
①活动项目成立
为了满足生产要求，提高生产效率，克服涂装生产瓶颈，为乘用车公司年度生产任 务做好预应，营造“比、赶、超”工作氛围，粗密封班组开展乘用车公司首个大型 多能工培养活动体系，成为乘用车公司第一个多能工培养试点班组。
测评小组
班组多能工培养计划
健全各项成本控制制度
①② ③④
成本要素清单
不合格品的管控
制定成本改进计划
班组MCU活动的有效开展
二、班组建设
4、设备TPM
①建立班组TPM各项制度，做到班组TPM知晓率达到100%，按时 开展TPM活动 ②班前、班中、班后检查、日检每日由班组长进行点检确认，对 班组设备检查确认，充分保障设备正常运转有效 ③每周安排专门人员进行各项设备的保养工作
班组建设汇报材料PPT精选文档
竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评 议，以正向激励为主，树立标杆，交流经验，互相 促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。
4 班组建设管理取得的效果
安全方面：通过对近3个月的“三违”数量、危害 程度和三违率分析对比，三个指标都呈逐渐降低的 趋势，安全生产形式明显好转，因此我们更有信心 将班组建设开展下去，推动矿井安全生产周期继续 攀升。
中煤新集二矿综掘三队
1 班组基本情况 2 班组建设工作开展情况
3 班组建设创新做法 4 班组建设管理取得的效果
5 班组建设管理过程中存在的疑惑
1 班组基本情况
班组基本情况
区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修 班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、 尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。
结合区队实际情况、个人综合素质和工作 岗位要求，开展班组委员轮值机制，激发班 组细胞活力，发觉和发展各位职工的特长， 提升职工自信心和参与班组活动的激情。
二、实施民主化管理
每月至少开展一次民主生活会和人本化例会,认真听取员 工想法及建议，了解员工心声，保证员工心情舒畅，让身边 的每个人都感到“家”的温暖、“家”的喜悦；通过讨论， 解决问题，大大促进了班组建设工作的前进步伐。
亮剑班 口号：齐心协力 争创佳绩
狼牙班 口号：扬帆起航 劈波斩浪
飞虎班 口号：龙腾虎跃 雷霆万钧
尖刀班 口号：勇夺三军 所向披靡
2 班组建设工作开展情况
一、完善班组建设管理制度
根据要求积极制定了《区队班组建设管理制度》 和《区队班组建设工作实施方案》，完善了组 织机构、岗位职责和工作流程，使班组建设工 作开展更具可操作性。
15
五、积极做好员工培训管理
计划