工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路
中央企业国际传播案例
中央企业国际传播案例
目前，中国的国有企业越来越重视国际传播，以增强自身国际竞争力。
以下是一些中央企业国际传播的案例：
1. 中国国家石油公司（中国石油）：中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，在国际上有着广泛的业务。
为提升品牌知名度和形象，中国石油积极参与国际能源论坛和展览，并发布公司最新的业绩和发展计划。
2. 中国移动通信集团公司（中国移动）：中国移动是中国最大的移动通信运营商，在全球范围内有着庞大的用户群体。
为了加强国际传播，中国移动在国际移动通信大会等重要行业盛会上展示最新技术成果，并积极与其他国家的通信运营商合作，推出国际漫游和通信服务。
3. 中国银行股份有限公司（中国银行）：作为中国四大国有商业银行之一，中国银行在国际金融市场上拥有广泛的业务和影响力。
为提升品牌形象，中国银行积极参与国际金融论坛和展览，并推出国际金融服务，如人民币国际化和跨境贸易金融业务。
4. 中国航天科技集团公司（中国航天）：中国航天是中国的主要航天科技研究机构和航天装备生产企业，在国际航天领域享有很高的声誉。
为加强国际传播，中国航天积极参与国际航天博览会，展示最新的航天技术和产品，并与其他国家的航天机构进行合作。
这些中央企业通过积极参与国际行业盛会和展览，与其他国家的企业和机构合作，以及推出国际化服务，成功地增强了自身的国际竞争力，并提升了中国企业的国际形象。
东方地球物理公司海外员工培训工作
东方地球物理公司海外员工培训工作经验介绍--------------------------------------------------------------------------------2009-2-1集团公司海外员工培训工作座谈会经验交流材料东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发等业务。
公司现有员工**多人，国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球五大洲31个国家和地区，地震作业队伍**支，其中国外作业队伍**支。
公司成立以来，始终按照集团公司“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献”的发展定位和要求，积极履行找油找气的责任，经公司上下奋力拚搏，公司国内业务稳定增长，国际业务快速发展，新兴的深海勘探初具规模。
目前，公司的陆上勘探稳居全球第一，综合实力排名全球第四位。
2007年主营业务产值**亿，其中国际业务收入占总收入的50%以上，公司的快速发展受到国际同行的广泛关注。
为了不断满足公司快速发展对各类人才的需求，我们按照人才强企的战略要求，从公司发展的实际需要出发，坚持高标准、严要求地组织开展培训工作，收到了较好的效果。
培训工作在提升员工队伍素质和创新能力、促进公司快速发展中发挥了重要作用。
一、创新思路，优化管理，构建适合物探特点的培训体系，推动培训工作的深入开展为了适应公司快速发展对培训工作的要求，我们不断创新管理思路，逐步建立了切合公司实际的培训工作管理模式，构建了适合物探特点的“四大培训管理体系”和“一个培训信息管理系统”，推进培训工作扎实稳步开展。
1、构建了分级、分类、分层的培训管理体系为了调动公司和下属单位两个积极性，明确培训责任、规范培训管理，培训工作实行“分级、分类、分层”管理。
一是实行公司和下属单位两级管理，充分发挥公司和二级单位两个层面在培训工作中的积极作用，公司负责对二级单位培训工作的检查监督和指导。
东方地球物理公司
人才培养
东方地球物理公司重视人才培养，通过制定 详细的培训计划，提高员工的专业技能和管 理能力。公司还与多所高校和研究机构建立 了合作关系，为优秀员工提供进一步深造的 机会。
公司社会责任与可持续发展战略
社会责任
公司积极履行社会责任，致力于环境保护和 社区服务。例如，公司在油气勘探过程中注 重减少环境污染，并积极参与和支持教育、 扶贫灾害救助等社区公益活动。
公司的软件产品广泛应用于国内外各 类矿产资源勘探和开发项目，同时还 为地质研究、环境保护、城市规划等 领域提供定制化的软件产品和系统集 成服务。公司积极拓展国际市场，与 多个国际知名石油公司和矿业公司建 立了长期合作关系。
05
技术优势与客户认可度
技术优势与突破
01
高精度地震数据采集技术
东方地球物理公司拥有行业领先的高精度地震数据采集技术，能够获取
03
市场竞争力与行业地位
国际市场竞争力
技术实力领先
东方地球物理公司在国际市场 上具有领先的技术实力，能够 提供高精度、高分辨率的地球
物理勘探服务。
品牌知名度高
公司在国际市场上拥有较高的品牌 知名度和声誉，使得公司在获取国 际项目和合同方面具有优势。
国际化团队
公司拥有一支国际化的团队，具有 跨文化交流和合作的能力，能够更 好地适应不同国家和地区的项目需 求。
专业技术
公司拥有先进的地球物理勘探技术和设备，包括地震仪、磁力仪、重力仪等多种高精度测量仪器，能够实现对地下深部构造和矿产资源的精细探测。
数据处理与解释服务
要点一
业务概述
要点二
数据流程
东方地球物理公司的数据处理与解释 服务是对地球物理勘探数据进行处理 、分析和解释的专业服务。通过利用 计算机技术和各种数学方法，公司将 大量勘探数据转化为地质信息和矿产 资源分布图。
XX公司国际化精选
国际部和一体化单位在考核指标上的不一致造成了报价问题上的矛盾 物化探工程较小，与陆上数据采集业务相差悬殊，相比而言，现有一体化的考核体系对国际部发挥的鼓励作用不明显 一体化管理中的利益主体过多，指标考核体系存在问题
机制问题〔3〕——财务运行机制
不同事业部的财务核算体系有差异，造成一体化国际业务核算本钱不一致，从而影响投标决策 一体化事业部认为，在国际市场开发和工程运作中，财务不够透明。从而使事业部无法得到详细的财务数据，本钱不可控 国际部对一体化单位进行利润补偿，说明考核制度没能充分发挥鼓励和约束作用
探索阶段 成长阶段 快速开展阶段 一体化开展阶段
接受国 际理念
标准化 标准化
技术创新 文化创新
核心 竞争力
东方物探公司国际化管理体制与运营机制研究
BGP国际化战略演进及能力开展 各个部门提出的相关问题有那些 这些问题的深层次根源是什么 BGP管理体制与运营机制应当如何变革 国际竞争对手——CGG的国际化管理体制与运营机制情况
体制问题〔3〕——综合性国际人才培养问题
国际部市场人员掌握市场资源，但对一体化单位技术缺乏了解 一体化事业部国际市场开发人员成长较慢，不能成为一体化国际市场开发的主体 公司内部缺少同时懂得国际部业务和一体化业务的市场人员
各部门问题汇总——运行机制问题
财务成本控制
财务信息透明化
一体化业务激励
指标考核体系
体制问题〔1〕——国际市场开发统一平台问题
市场开发中没有统一平台，对国际工程经理部充分放权使得客户关系、资源、信息没有被公司总部掌握。 一体化事业部由于没有信息来源，做不了市场开发，仅在市场开发过程中提供技术支持
体制问题〔2〕——总部职能问题
工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路
工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路在专业性较强的国际石油勘探市场上，美国、墨西哥、苏丹等60多个国家、150多个国际石油公司的专家、学者可能不知道中国有个河北省，但如果提起BGP三个字母，他们就会频频点头并竖起大拇指说：哦，知道，BGP，中国，涿州，物探，了不起!20年前，1994年12月，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探，英文简称BGP)首次开拓国际市场，当时的BGP名不见经传。
6月5日，在BGP河北省涿州市总部，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、总经理、党委书记苟量笑谈往事并总结说，从国际市场上的“无名小辈”到陆上业务全球第一，东方物探国际业务实现了跨越式发展，20年来，东方物探海外市场增长630%，高端市场占46%以上，收入增长400%，国际地震队平均年产值增长93%，净资产收益率由1.05%提高到3.94%。
纵观东方物探20年的国际业务发展变化进程，科学发展的脉络清晰呈现：市场化——专业化——国际化——高端化，一“化”一个大跨越，走出了一条国有企业在市场化全球化竞争中规模有效可持续发展的创新之路。
技术：从“配角”到“主角”在东方物探阿曼项目部，当阿曼国家石油公司监督蒂姆听到“东方物探每天生产1.4万炮，刷新地震队单日施工的世界纪录”这一消息时，觉得是奇迹。
然而不到半年，东方物探又将这项纪录刷新为每天2.0932万炮，蒂姆非常好奇：中国人施展了什么样的“魔法”，只用一天的时间就能干完地震队过去一年干的活儿?事实上，蒂姆的疑问也不同程度上折射出国际社会的普通心态：是否拥有核心装备和技术，是判断和衡量能否晋身一流地球物理公司的重要标志。
毋庸讳言，东方物探以前是不起眼的“配角”，但现在则是当之无愧的“主角”，甚至是“名角”。
让蒂姆奇怪的“魔法”是东方物探集成创新的一项新技术，被称为可控震源高效采集技术，也是我国陆上地震勘探技术的一次革命性发展。
东方地球物理公司海上作业装备实现三大突破
东方地球物理公司海上作业装备实现三大突破
相秀芳（摘编）
【期刊名称】《天然气工业》
【年(卷),期】2005(25)11
【摘要】东方地球物理公司针对国内外市场需求和海上勘探特点，加快海上作业装备的更新与改造，实现了三大突破。
一是气枪震源实现突破。
该公司从国外购置了AGP气枪，具有便携、便利、性能稳定等特点，可以有效提高海上勘探效率。
二是滩浅海过渡带工业化生产的“瓶颈”实现突破。
该公司成功研发了符合滩浅海过渡带施工特点、国际作业标准的多功能放缆艇和钻井艇，
【总页数】1页(P81-81)
【关键词】海上作业;地球物理;公司;装备;东方;施工特点;气枪震源;国内外市场;工业化生产;海上勘探
【作者】相秀芳（摘编）
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TE951;P631
【相关文献】
1.国内首家油藏地球物理研究中心中国石油东方地球物理公司油藏地球物理研究中心 [J],
2.东方地球物理公司国际化经营战略思考——面对新的市场环境,实现国际业务有
质量、有效益、可持续发展,需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略 [J], 张连军
3.东方骄子--记东方地球物理公司研究院副院长、中油软件公司总经理刘超颖 [J], 文戈
4.东方地球物理公司系列报道之五——陡命·融合·创新——东方地球物理公司企业文化建设纪实 [J], 王丽花
5.东方地球物理公司系列报道之五使命·融合·创新--东方地球物理公司企业文化建设纪实 [J], 王丽花
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东方物探国际业务实现持续稳步一体化发展
东方物探国际业务实现持续稳步一体化发展
佚名
【期刊名称】《石油工业计算机应用》
【年(卷),期】2004(012)004
【摘要】本刊讯记者在9月19日至20日召开的东方地球物理公司(BGP)第二届国际市场开发暨项目运作研讨会上获悉：2004年是东方地球物理公司国际业务又一个快速发展年，“全球化、数字化、一体化”发展战略产生的效果更加明显：今年国际业务呈现一体化发展强劲势头．由原来的陆上采集业务一枝独秀，发展到陆上采集、海上采集、处理解释和非地震业务多路并进、整体推进的可喜局面。
【总页数】1页(P53-53)
【正文语种】中文
【中图分类】TE122
【相关文献】
1.构建具有较强国际竞争力的东方物探技术创新体系 [J], 张少华
2.夯实客户建设基础打造联动集成银行——农业银行响水县支行国际业务实现持续快速增长 [J], 王礼宏;管东平;薛海霞;
3.东方物探海洋勘探导航定位关键技术国际领先 [J],
4.东方物探低频地震激发技术跃居国际领先水平 [J],
5.东方物探公司低频地震激发技术跃居国际领先水平 [J], 天工
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挺进国际石油装备高端市场——东方物探谱写提升核心竞争力新篇章
相 看 的 ，还是 东方 物探近 年 来大 踏步 输 出等 ，而且兼营物探监理 ，旅游 前进 的国 际化经 营及其 骄人 业绩 。 东 方物探 原是 中国石 油集 团旗 下
宾馆 服 务 ， 通讯 及 工 程 服 务 ，建 筑 工程 及 安 装 ， 物 业 管 理 、服 务 及 经 营等。 为提 高企 业科 技创 新 能力 和核心 竞 争 力 ，东 方 物 探 建 立 了 系 统 、完 善 的 自主 科技 研发 体 系 。先 后挂 牌 中 国 石油物 探技 术研 发 中心 和 国家 人事 部 博 士后科 研 工作 站 、石油 大学硕 士
场 格局将 因此 而发 生改 变。 国际合 作 专家评 价 ：中国企 业参
务产 品 的研究 开发 ，在 全球 范 围 内优
化资 源配 置 ，不 断推 出更 多更好 的先
物 理 勘 探 业 务 为 主 体 ， 集 物 探 主 进技 术和产 品 ，竭诚 为石油 物探 行业 业 、 多 元 开 发 、 公 共 事 业 为 一体 的 与 国际能 源合 作 ，以往 主要 以资 源分 提 供 一流 的技 术 、一 流 的产 品 、一流 跨 国 企 业 集 团 ，不 仅 面 向全 球 从 事 成 、服务 合 同的方 式进行 ，此 次是 以 的服务 ，成 为全 球石 油物 探 装备 和技 陆地 、 浅 海 地 震勘 探 及 综 合 物 化 探 合 资并购 的形 式 ，与西方 能源 类 高科 术 服务 的领跑 者 。 采 集 、 处 理 、解 释 ， 以及 与 地 球 物 技公 司进行 的首 次 高层次 深度 合作 ， 化 勘 高端 合 作 ，强 强 联 手 。领 跑 一 理 （ 学 ） 探 有 关 的 技 术 及 装 备 是 中国企业挺 进 国 际高端 市场 ，大 力 研 发 、产 品 研 制 、技 术 引 进 与 产 品 流 ，造就 更 高层次 的 技术 水平 和竞争 提 升 国际竞争 力的 新尝试 。 实 力 ，自不待 言 。然而 ，更令人 刮 目 销 售 ， 国 内 外 技 术 工 程 承 包 与 劳 务 双 方携 手联 姻 ，得 到 了中美 两 国 政 府部 门的大 力 支持 。 ２ １ 日 ，继 月 ４ 中国国 家发改 委审 核批 复此 项并 购合 资 申请 后 ，３ 初 ，美 国国 会在 经 过 月
颠覆物探从东方开始——中国石油东方物探公司依靠技术创新提升服务保障能力综述
颠覆物探从东方开始——中国石油东方物探公司依靠技术创新提升服务保障能力综述作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第2期一场由石油物探颠覆性创新而引发的石油革命，已经悄然来到了我们面前。
它将以摧枯拉朽、排山倒海之势，给石油生产、经营、管理、市场，乃至企业组织、运作模式、发展战略、经营理念，带来了一系列前所未有的深刻变化。
中国石油东方物探公司正是掀起这场石油物探颠覆性创新的革命者之一。
近年来，东方物探持续强化技术创新，聚焦物探核心软件、核心装备和关键技术三大战略领域，加快技术成果转化和应用，技术服务保障能力全面提升。
截至目前，陆上二维、三维平均日效同比分别提高7.8%、8.3%，项目整体创效同比提高2.3%；成功打造了科威特KOC、阿曼PDO、沙特S69/S78等一批具有国际影响力的“精品工程”。
软件利器:打造核心竞争力在中国石油集团公司的大力支持下，近年来，东方物探坚持创新驱动战略，持续加大软件研发应用，形成了以GeoEast、KLSeisII为代表的12大系列物探全领域软件利器，为拉动市场、提升服务保障能力发挥了重要作用。
作为高精度地球物理勘探技术的主要载体和实现手段，东方物探自主研发的集团公司重大科技专项GeoEast软件,经过14年的推广应用和不断完善，现已成为中国石油勘探开发的重要利器、国家油气重大专项标志性工程。
截至目前，超大型地震资料处理解释一体化软件GeoEast在OBN节点处理、Q偏移成像、Diva速度建模、FWI（全波形反演）、五维解释、地震地质导向水平井设计等技术上已取得新突破，有效提高了勘探成功率。
目前已广泛应用于中国石油的“八大盆地”“五大油气合作区”，先后进入中科院、中石化、中海油和煤田系统市场；通过了雪佛龙、埃克森美孚等国际油公司的准入认证，成为了开拓国际高端市场的技术利器。
随着GeoEast软件大数据处理、高精度成像等技术的完善，为“两宽一高”技术全面应用提供了重要支撑。
东方物探辽河物探分公司开发国际市场纪实
为发展外向型经济建功--东方物探辽河物探分公司开发国际市场纪实2010-3-252010-3-25 字体:[大][中][小]3月中旬，东方物探辽河物探分公司297队承担的喀麦隆项目正式施工生产。
这是辽河物探分公司第五支进入国际市场施工的队伍。
近年来，辽河物探分公司实施“走出去”战略，海外市场捷报频传，先后进入伊朗、阿尔及利亚、巴基斯坦、加蓬、喀麦隆等国施工，国际市场份额逐年递增。
培训——开发国际型人才辽河物探分公司认识到只有储备了高水平人才，才能走出国门，实现做大国际市场的目标。
针对各类高素质国际型人才短缺的问题，这个公司采取了行之有效的方法，加大培训投入，加快培养国际型人才。
培训经费每年都保证在400万元以上，同时培训视野不断拓宽，开始从企业走向学校，从国内走向国外。
为了解决外语人才匮乏问题，他们先后选派210人次赴英国剑桥教育培训集团、北京外语学院、长江大学、油田技术学院等进行外语培训。
为了满足企业参与国外市场竞争的人才需要，这个公司先后选派了48名技术人员到中国石油集团公司进行地球物理师、仪器师等岗位培训，学习国际甲级地震队岗位规范知识，学习HSE管理规范及招投标工作程序等。
他们瞄准国际市场，把既懂技术又善管理的一批复合型人才选派到国外进行深造。
近几年来，通过采取“走出去、请进来”等方法，为企业进入国际市场提供了200多名人才储备，同时满足8支国际队伍施工的需要。
为了做到人尽其才，才尽其用，近年来，公司先后把8人任命为国外队伍经理，15人走上了国外队伍副经理的岗位，18名优秀技术人员走上了重要技术岗位，把一批岗位技能过硬、通过集团公司英语考试的操作工人安排到国外项目重要岗位上，发挥他们的才能，成为开拓国际市场的中坚力量。
攻关——拓展市场份额在国际市场开发战略上，公司确立了以中东、北非为近期开发目标，中亚、前苏联地区为中期开发目标，南美地区为目标追踪的市场定位。
为了早日进入国际市场，公司积极参加巴林、美国、英国等国际地球物理展会，参加各种地球物理承包商协会、研讨会等，既让公司的技术、人才、装备、资质得到大力宣传和展示，又加强了与国际石油公司的沟通和交流，扩大了公司的知名度。
绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验
绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验郑春晰;赵恩会【期刊名称】《中国安全生产科学技术》【年(卷),期】2012()S2【摘要】随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。
目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。
因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进"绿色"勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。
【总页数】4页(P38-41)【关键词】市场竞争;石油勘探企业;绿色勘探【作者】郑春晰;赵恩会【作者单位】东方地球物理公司国际勘探事业部【正文语种】中文【中图分类】X9;R13【相关文献】1.拓展国际市场翱翔海外天地——印度尼西亚芝拉扎2×300MW燃煤电站总承包项目执行情况 [J], 刘一横2.为拓展国际市场高效服务──香港贸易发展局海外拓展策略面面观 [J], 刘剑华;童亚青;3.拓展国际市场翱翔海外天地——印度尼西亚芝拉扎2×300 M W燃煤电站总承包项目执行情况 [J], 刘一横4.闯入国际市场的“铁军”——记石油物探局（BGP）局长助理,石油物探局国际勘探部总 [J], 芦根;旭东5.BGP海外高端客户PDO项目的HSE管理经验 [J], 张乐;王辉因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
东方地球物理公司国际化经营战略
东方地球物理公司国际化经营战略东方地球物理公司国际化经营战略东方地球物理公司国际化经营战略摘要：本文分析了东方地球物理公司的战略、国际化经营战略的必然性、国际化战略的实施和经营成果，并针对国际化经营提出了一些思考。
关键词：东方地球物理公司;国际化;战略一、企业的战略东方地球物理公司是一个以地球物理勘探业务为主体，集地球物理勘探、多元开发、旅游接待、公共事业为一体的跨国经营企业。
公司制定了“全球化、数字化、一体化”发展战略。
全球化战略：立足全球市场，面向全球服务。
而数字化和一体化是实施全球化战略的有力保障。
二、国际化经营战略的必然性(一) 全球扩张使得企业增加了获利和提高利润增长率的方式，这在纯粹的国内企业是不可能的。
全球运营的企业可以：1.通过把产品销往国际市场为其国内产品扩大市场。
2.通过把价值创造活动分散到可以最有效实施的地方实现区位经济。
3.通过从中心地区服务于扩大了的全球市场，从经验效果中实现更大的成本经济。
4.利用在海外经营中开发的有价值的技术并将其转移到企业全球经营网中的其他实体来获得更大回报。
(二) 中石油海外油气勘探的需要随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中石油在海外进行着经营：中石油已经在数十个个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区;以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区;以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，最近中石油开始进军欧洲市场。
三、国际化战略的实施(一) 差异化战略在西方几大物探公司占据了全球大部分市场的情况下，要想扎根立足，有很大的难度。
东方地球物理公司运用差异化战略，凿开市场缺口。
面对激烈的国际市场竞争，充分挖掘自身优势，扬长避短，紧跟集团公司的海外开拓步伐，以低成本和差异化战略在西方同行薄弱的第三世界国家形成突破。
以此为基础，逐步向周边国家延伸市场网络。
在苏丹、巴基斯坦、伊朗之后，相继成功进入尼日利亚、利比亚、哈萨克斯坦等国物探市场。
BGP国际化经营战略思考
BGP国际化经营战略思考
张连军
【期刊名称】《石油规划设计》
【年(卷),期】2014(025)002
【摘要】BGP(中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司)是全球石油物探行业的四大地球物理服务公司之一,也是全球最大的陆上地球物理承包商.介绍了BGP国际业务近20年的发展历程,分析了BGP面临的国际竞争环境.利用SWOT(优势、劣势、机遇、挑战)分析方法,在与主要竞争对手进行对标分析的基础上,分析了BGP国际业务发展所面临的机遇与挑战、优势与劣势,并就今后BGP国际化经营战略,从新形势下的市场营销模式创新、组织结构创新、经营模式创新等方面进行了探讨.
【总页数】4页(P5-7,11)
【作者】张连军
【作者单位】中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】TE1;F272.1
【相关文献】
1.关于中国石化炼化工程板块国际化经营发展的战略思考 [J], 何素珍
2.从“政策红利”到“管理红利”——兼谈中国动画产业国际化经营的战略思考[J], 苏锋
3.我国媒体产业国际化经营的战略思考 [J], 唐颖
4.国有企业国际化经营的战略思考 [J], 张璐
5.新时代钢铁企业国际化经营的战略思考 [J], 邹红
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BGP International HSSE MS
H EALTH, S AFETY, S ECURITY &E NVIRONMENTM ANAGEMENT S YSTEMM ANUAL中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部BGP INTERNATIONALAUTHORIZED FOR ISSUE BY THE HSE COMMITTEE DOCUMENT AUTHORIZATIONDocument Authority Document Custodian Document AuthorMr. Zheng Huasheng Mr. Zhang Xiaojun HSE DepartmentPresident HSE Department26th December 2008 26th December 2008 December 2008The following is a brief summary of the two most recent revisions to this document. Details of all revisions prior to these are held on file in the HSE Department of BGP International.Version No.Date Author Scope/Remarks2.0 Dec.08 HSE Dept. 1. Incorporated HSE-MS for BGP Marineoperations, and added Security Managementelement;2. Updated and streamlined the previous 15 policiesto 6 to facilitate implementation;3. Added new sections on Compliance Assessment,Asset Integrity, Clients and Products to align withBGP’s revised HSE-MS published on June 30,2008.1.7c Feb.06 HSE Dept. Update existing policies which are section2.1, 2.2,2.4, 2.10, 2.11, 2.12, 2.13, 2.15, 2.16 to moreclosely align with industry standards and the needof operation; update existing BGP Internationalorganization chart.NOTES TO USERS:This updated version of HSSE-MS for BGP International is based upon the latest HSE-MS (E version) of BGP Inc., published on June 30, 2008, as well as current relative standards and guidelines from IAGC, OGP, ISM and SMS.The requirements stated in this document are mandatory for compliance. Non-compliance is an exception and is only authorized on case-by-case basis by senior management through Management of Change procedures.A controlled copy of the most current version of this document is held in the HSE Department of BGP International. Hence, b efore making reference to this document, it is the user’s responsibility to ensure that any hard copy, or electronic copy, is current. For assistance, please contact the Document Custodian.TABLE OF CONTENTS0INTRODUCTION 5 0.1Purpose of the HSSE-MS Manual 5 0.2Applicability of the HSSE-MS Manual 5 0.3Elements of the HSSE-MS 5 1LEADERSHIP AND COMMITMENT 6 1.1Regulatory Compliance 6 1.2―Zero‖ Incident Culture6 1.3Incentive Program 6 2POLICIES AND OBJECTIVES 7 2.1HSSE Policies 7 2.2HSSE Objectives and Targets 7 3ORGANIZATION, RESPONSIBILITIES AND RESOURCES 8 3.1Organization of BGP International 83.1.1Headquarters/Region/Country/Marine Operations Management 83.1.2Crew Management 9 3.2Key HSSE Responsibilities 93.2.1Company/Region/Country/Marine Operations Management 93.2.2Crew Management--Land 103.2.3Crew Management--Marine 11 3.3Resources 113.3.1Training and Competency 113.3.2Regulatory and Contract Requirements 113.3.3Sub-Contractors 123.3.4Medical 133.3.5Personal Protection Equipment (PPE) 14 3.4Communication 14 3.5Documentation 16 4RISK MANAGEMENT 174.1Hazard Registry 174.1.1Identification of Hazards/Risks 174.1.2Assessment of Risks 174.1.3Risk Control 184.1.4Implementation of Control Measure 18 4.2Hazard Management Program 184.2.1JSA Procedures 184.2.2Material Safety Data Sheet (MSDS) 184.2.3Manual of Permittted Operations (MOPO) 194.2.4BGPI Risk Matrix 194.2.5Simultaneous Operations -- Marine 204.2.6Permit to Work (PTW) 21 4.3Implementation of Control Measures 21 5PLANNING AND PROCEDURES 225.1Standards & Guidelines 225.1.1Industry Standards & Guidelines 225.1.2Environmental Management 225.1.3Health Management 245.1.4Security Management 24 5.2Project HSSE Pre-Startup Planning 245.2.1HSSE Plan 255.2.2Project-Specific Risk Management Plan 265.2.3Emergency Response Planning 26 5.3Safe Working Procedures 275.3.1Land Seismic Safe Working Procedures 275.3.2Marine Seismic Safe Working Procedures 28 5.4Management of Change 28 6IMPLEMENTATION AND MONITORING 296.1Implementation of Project HSSE Plan 296.1.1Non-Compliance and Corrective Action Tracking System 296.1.2Risk Management Program 296.1.3Emergency Drills and Exercises 296.1.4Inspection and Maintenance Program -- Facilities, Equipment and Vessels 306.1.5Routine HSSE Reporting 30 6.2Asset Integrity 30 6.3Performance measuring and monitoring 30 6.4Operating Records 31 6.5Incidents, Near-Misses and Unsafe Situations 316.5.1 Classification 316.5.2 Reporting 326.5.3 Investigation 32 6.6Clients and Products 32 7AUDIT AND REVIEW 337.1Purpose and Definitions 337.1.1Internal Audit Program and Procedures 33 7.2Compliance Assessment 33 7.3Third-Party Audit 34 7.4Client audit 34 7.5Review 357.5.1HSSE Review Procedures 357.5.2Three-Tier Review 357.5.3Remedial Work Plan ( RWP) 370 INTRODUCTION0.1 Purpose of the HSSE-MS ManualThe BGP International (BGPI)manual on Health, Safety, Security and Environment Management System (HSSE-MS) is one of the key documents governing the programs and practices for its worldwide Land and Marine operations. Additionally, a bridging document will be prepared and followed for seismic operations on each vessel between the vessel’s SMS (safe management system) and this system to ensure a safe operation.Individual crew and operating unit are required to demonstrate positive compliance with the HSSE-MS by having a project-specific or unit-specific HSSE Plan. All BGPI Senior Managers, Vessel Masters, Party Chiefs, and Section Heads should be familiar with the contents of the HSSE-MS, and will be responsible for their own safety and health as well as the safety and health of their subordinates. Therefore, they should integrate HSSE programs and practices into their daily activities to foster a self-conscious safety culture, to achieve the company and individual crew/ vessel’s annual HSSE goals and objectives, and to comply with all the applicable HSSE laws, regulations and requirements as stipulated by the local governments and contracts.The land crew and vessel’s HSSE plan is the application of this system in its field operations while sub-contractors are expected to have their own HSSE-MS. This HSSE-MS provides processes to ensure that all parties within the same contract and the client can work together without contradicting with each other. If a sub-contractor does not have an HSSE-MS acceptable by BGPI, this system will be used by BGPI to manage that party.0.2 Applicability of the HSSE-MS ManualThis HSSE-MS applies to the following personnel and properties for BGPI operations:●All current employees.●All properties or vessels owned or managed by BGPI.●All land and marine operations.●All sub-contractors, client representatives and other third parties who may be on a landcrew, company owned or operated vessels, or who may work on a project.0.3 Elements of the HSSE-MSThe HSSE-MS is based on the key guidelines from IAGC, OGP, ISM, BGP’s current HSE-MS (E Version) as well as previous versions of BGPI HSE-MS. It includes seven (7) elements as follows:●Leadership and Commitment.●Policies and Objectives.●Organization, Responsibilities and Resources.●Risk Management.●Planning and Procedures.●Implementation and Monitoring.●Audit and Review.1 LEADERSHIP AND COMMITMENTThe management of BGPI is committed to implementing the HSSE-MS for all the operations. They will provide the leadership and resources necessary to ensure that the HSSE-MS is updated periodically and practical to foster a proactive safety culture in the work place, to meet the requirements of local governments and clients, and to enable the company to achieve its annual HSSE goals and objectives. BGPI management is also convinced that good HSSE performance will result in successful and profitable operations. The leadership and its commitment are demonstrated in at least the following three areas:1.1 Regulatory ComplianceBGPI will comply with applicable international and local laws and regulations wherever we operate, for both land and marine operations. BGP’s compliance assessment procedure will be used to ensure compliance.1.2 “Zero” Incident CultureBGPI management will undertake practical and consistent actions to engender a ―zero‖incident culture. Typical actions and programs are as follows:●Include HSSE as an integral part of all business planning and project operations.●Demonstrate personal exemplary behaviour.●Exercise visible leadership through consistent involvement in current HSSE issues ofconcern or interest.●Ensure all employees accept individually-defined HSSE roles and responsibilities.●Instil the conviction that HSSE is everyone’s responsibility.●Encourage active participation and involvement by all employees in HSSE issues.●Promote two-way communication throughout the company as well as with localcommunities, clients and sub-contractors.1.3 Incentive ProgramBGPI management has established a program to commend good HSSE performance with reward and recognition on regular basis. Hence, both individual and group HSSE performance will be assessed periodically based upon pre-determined HSSE targets, as well as establishing the corresponding award and/or recognition from the results of such appraisal.2 POLICIES AND OBJECTIVES2.1 HSSE PoliciesBGPI will implement six (6) policies as follows:●Health, Safety and Environment Policy.●Security Policy.●Drug and Alcohol Policy.●Smoking Policy.●Refusal to Work Policy.●Transportation Policy.Reference DocumentBGPI-HSSE-002 BGPI HSSE Policies2.2 HSSE Objectives and TargetsDuring the early part of first quarter of each year, BGPI management will set the annual HSSE objectives for the company with specific performance targets to be determined and published by each Region/Country management for its land seismic operations, and for each vessel by the Marine Operations Management.3 ORGANIZATION, RESPONSIBILITIES AND RESOURCES3.1 Organization of BGP InternationalBGPI’s headquarters is in Zhuozhou, a suburb of Beijing, where all the senior management for both Land and Marine operations is located.To faciliate operations worldwide, the organization is further divided into different Regions/Countries for land operations as well as a separate Marine (deepwater) Operations Management team managing all the vessel operations from Tanggu, a sea port of Tianjin, about 120 km from Beijing.3.1.1 Headquarters/Region/Country/Marine Operations ManagementBGPI establish an organizational structure based in line with the BGP’s strategic objectives, production and operation activities and businesses development, four-layer management principle is adopted to assign HSE management functions:BGP INTERNATIONAL ORGANIZATION CHART3.1.2 Crew ManagementThe reference document below is only a generic crew organization which reflects line management responsibility, and it will vary from project to project on as-needed basis. Reference DocumentsBGPI-HSSE-003 Crew Organization Chart – Land & Marine3.2 Key HSSE ResponsibilitiesKey HSSE roles and responsibilities for management and senior positions are clearly defined in the BGPI’s Human Resources Manual. Headquarters departmental responsibilites shall be in line with the Job description of BGPI’s HR Manual as defined in Table 1 below.3.2.1 Company/Region/Country/Marine Operations ManagementThe reference document below provides a list of key HSSE functions for:●BGPI Company Management.●Region/Country Management for Land Operations.●Marine Operations Management.Reference DocumentBGPI-HSSE-004 Key HSSE ResponsibilitiesBGPI-HSSE-005 BGPI Departmental HSE ResponsibilitiesTable 1 BGPI HSSE MS Function Allocation3.2.2 Crew Management--LandThe reference document below is a description of HSSE functions for key positions in a typical land crew operation.3.2.3 Crew Management--MarineThe reference document below is a description of HSSE functions for key positions in a typical vessel crew operation.BGPI-HSSE-006 Job Description Manual -- LandBGPI-HSSE-007 Job Description Manual -- Marine3.3 ResourcesThe management of BGPI is committed to providing required resources for the implementation of HSSE-MS on all projects. This includes, but is not limited to, the provision of needed personnel, equipment, vessel, facilities and training for all employees of BGPI and its sub-contractors if necessary, in order to ensure compliance with the HSSE-MS, local laws, regulations and contract requirements.3.3.1 Training and CompetencyAll BGPI employees will receive specific job-related training according to BGPI’s minimum HSSE training requirements (referenced below), local regulations, project contract requirements, as well as STCW provisions and SMS for vessel operations.Sub-contractors are responsible for ensuring that their employees have received valid certificates required by land operations, and comply with the STCW requirements plus other relevant government and industry standards for Marine operations.The crew Party Chief for each project has to ensure that this training has been conducted, and records of such training such as appropriate certificates, if any, for certain types of workers -- drivers, welders, electricians, crane operators, fork lift operators, Marine workers, etc.—have to be kept.Specific HSSE training requirements for all job categories are listed in the attached reference document. For marine operations, all workers on a vessel must possess valid certificates required by the STCW plus meeting other local governmental requirements. Reference DocumentsBGPI-HSSE-008 Minimum HSSE Training Requirements3.3.2 Regulatory and Contract RequirementsBGPI will comply with all applicable regulatory requirements of the local and national governments where we operate, as well as the requirements stipulated in the contract between BGPI and the client.Changes or impending local regulatory requirements will be monitored and reported by the management team, such as the Region/Country manager, land crew party chiefs andvessel master. All identified ―non-compliance‖items will be recorded in the project/crew RWP for timely corrective actions.If the local regulatory standards are deemed as being less stringent than BGPI requirements for the prevention of injury or environmental damage/pollution, BGPI will maintain its own HSE standards in order to ensure a safe working environment.3.3.2.1 LandDuring the tender preparation stage, a joint effort by Company Legal, HSE Department, land project team will review and document all relevant country and international laws, codes of practice, and standards and guidelines. After receiving the contract award and prior to the start of the project, contract requirements will be thoroughly reviewed by project management to ensure compliance with its terms and conditions through implementation of the project HSSE Plan.3.3.2.2 MarineLike land operations, the Marine project team along with Company Legal, HSE Department, third-party consultants will review relevant local and national laws and regulations on marine operations, codes of practice, standards and guidelines during the bid tender stage. After receiving the contract award and prior to the start of the project, contract requirements will be thoroughly reviewed by project management to ensure compliance with its terms and conditions through implementation of the project HSSE Plan.3.3.3 Sub-ContractorsAll subcontractor personnel engaged by BGPI shall adopt BGPI standards and comply with all applicable regulatory requirements of the country where we operate. Subcontractors will be included in all HSSE work activities, programs and toolbox meetings to ensure that all planned activities are reviewed, hazards identified and controls established for the protection of health, safety and security of workers and the working environment.Upon arrival, all subcontractor personnel will receive HSSE orientation training for either land project or vessel operation.3.3.3.1 LandSubcontractors for land operations are managed by the Party Chief and the Country/Project management according to the BGPI subcontractor and supplier management procedures referenced below.As specific services, equipment, laborers, etc; provided by subcontractors vary from project to project in both scope and duration, therefore, BGPI project management will exercise extreme prudence in its selection and qualifying processes as well as supervision of subcontractors to ensure all services, equipment, laborers, etc; provided by subcontractors are acceptable by project management, and are planned, managed and incorporated into the entire project execution plan.3.3.3.2 MarineSubcontractors for vessel operations are managed by the Party Chief of the seismic crew and Master of the vessel according to the BGPI subcontractor and supplier management procedures referenced below.As specific services, equipment, laborers, etc; provided by subcontractors vary from project to project and from vessel to vessel in both scope and duration, therefore, BGPI vessel and project management will exercise extreme prudence in its selection and qualifying processes as well as supervision of subcontractors to ensure all services, equipment, laborers, etc; provided by subcontractors are acceptable by Marine project management and the vessel Master, and are planned, managed and incorporated into the entire project execution plan.Reference DocumentsBGPI-HSSE-009 Subcontractor and Supplier Management for Land OperationsBGPI-HSSE-010 Subcontractor and Supplier Management for Marine Operations3.3.4 MedicalThe BGPI Health Management Guidelines referenced below is used for all land and vessel operations. All BGPI employees and subcontractors are required to pass a physical fitness medical exam conducted either by a BGPI doctor or a third-party medical professional. They are also required to obtain valid certificates if required by international health standards and/or equivalent governmental standards.Reference DocumentBGPI-HSSE-011 BGPI Guidelines for Health Management (Old Ref. BGPI-HM-001)3.3.4.1 LandAny specific requirements of the contracts, local government, or measures for protection against indigenous diseases will become part of the project HSSE Plan. Each land project will have a licensed and qualified medical staff as well as a well-equipped clinic with ambulance at the base camp to monitor the health of and provide care for all workers. Furthermore, paramedics will be deployed, if necessary, at the fly camp along with certified first-aid workers for remote operations away from the base.Confidential records containing employee health and medical information will be kept and maintained by the medical staff.3.3.4.2 MarineAny specific requirements from the contracts, local government, or measures for protection against indigenous diseases will become part of the vessel project HSSE Plan. Licensed and qualified medical staff with a well equipped clinic will be on board each vessel in order to monitor the health of and provide care for all workers on board. Confidential records containing employee health and medical information will be kept and maintained by the medical staff.3.3.5 Personal Protection Equipment (PPE)BGPI management is committed to providing all required PPE for workers, based upon the results of risk assessments conducted for each land and marine project, as well as the specific requirements of each contract and local government. This is to protect workers from possible injuries and to mitigate the severity of potential risks as identified in the project.Minimum PPE requirements are listed in the reference document below for all types of operations. Workers will be given instructions on the proper use and maintenance of their PPE during the HSE orientation tour with additional training for specific PPE required for certain types of work. PPE will be provided to all workers on the first day upon their arrival. Reference DocumentBGPI-HSSE-012 Minimum PPE Requirements3.4 CommunicationIt has been proven in the industry that regular dissemination, discussion, training and reporting of HSSE information and issues, along with frequent feedback from workers have increased workers’HSSE awareness and enhanced their willingness to participate in activities, leading to their eventual ownership of HSSE responsibilities. BGPI management has been and will continue to devote much time and resources to foster and achieve such a proactive HSSE culture.Additionally, frequent communications with local communities, related governmental agencies and other interested parties will facilitate the operations. BGP’s procedure as listed below will be used for such endeavour.3.4.1.1 HSSE BriefingBGPI requires that all visitors receive a briefing upon their arrival. The briefing is to be conducted by one member of the project’s senior management and the following contents should be included as a minimum:●Site introduction●Major hazards communication●Emergency response plans●Other information upon visitors’ request3.4.1.2 OrientationBGPI requires that all new employees will receive a full HSE orientation conducted by the HSE department of the crew soon after their arrival. The following contents should be included in an HSSE orientation:●Company HSSE policies●Site specific hazard communication●Fire fighting and evacuation plan●Emergency response procedures●Job and associated hazards●Job description3.4.1.3 HSSE MeetingBGPI management recognizes the importance of HSSE meetings in promoting and fostering a proactive HSSE culture. Hence, meeting requirements have been set to ensure a platform for frequent two-way communication. Every employee will be required to participate in one or more of the following meetings for both Land and Marine crew operations;●Toolbox meeting--daily.●Land crew sectional HSSE meeting--weekly.●Crew HSSE Committee meeting--once a month.Additionally, Company/Region/Country/Marine Operations Management has established HSSE meeting schedule as follows:●Land --Region/Country Management--Quarterly.●Marine Operations Management--Quarterly.●BGPI Company HSSE Committee meeting--Quarterly.Except the daily tool box meeting, all the meetings listed above will generate formal meeting minutes which will be distributed to all relevant personnel.The tool box meeting is extremely vital to the safe operation of a project as well as a golden opportunity for the Party Chief, Master, Section Supervisor to address key HSSE issues and daily activities to their workers. Particular emphasis should be given to identified risks of the day, along with controls and mitigating measures.Other meetings will focus on a review of HSSE issues, including any incident reports or investigations as well as HSSE performance. All participants in the meetings are encouraged to actively participate in the discussion.3.4.1.4 Routine Reporting3.4.1.4.1 Daily HSSE ReportEach HSE Advisor for land or vessel crew is responsible for collecting a specified set of HSSE statistics on daily basis. This data will be kept by the respective land and vessel operations project management team and is not reported to the Headquarter s’ HSE Department. Refer to the reference document below for details.The daily report will include at least the following key activities:●Incidents/Accidents.●Man hours worked.●Medium or high risk hazards identified.●Drills conducted.●HSSE meetings.●Number of audit/inspections conducted.●Other reports required by law and/or contract.3.4.1.4.2 Weekly HSSE ReportEach land or vessel crew HSE Advisor is responsible for preparing and submitting this report to the Headquarters’ HSE Department on a weekly basis. Specific activities and requirements are listed in the reference document below.Reference DocumentBGPI-HSSE-013 Weekly HSE Report – Land / Marine3.4.1.4.3 Monthly HSSE Performance Analysis (Region/Country Level/ Marine Operations)Regional/Country HSE manager along with the Regional/Country manager will be responsible for conducting a thorough review of HSSE performance for all the land crews within that Region on monthly basis as described by the reference document below. The result will be sent to the BGPI HSE Department for review by senior management.The Marine Operations manager and the Marine HSE manager will be responsible for reviewing the HSSE performances of all the vessels on monthly basis as described by reference document below. The result will be sent to the BGPI HSE Department for review by senior management.3.4.1.5 Others--Alerts, Awards, Recognition, etc.Safety alerts from BGPI, other seismic companies and oil companies will be reviewed with affected workers at HSSE meetings and to share the ―lessons learned‖. These alerts are in addition to the information and reports communicated regularly to workers.Individual and group awards/recognitions for excellent HSSE performance will be given on regular basis. These awards/recognitions will be based upon pre-established criteria set by each land crew with its Region/Country management, and vessel crew with its Marine Operations management.3.5 DocumentationRelevant documents listed in the HSSE-MS are kept for record and periodic maintenance of the system. Retention period for each document is specified in the reference document below.A list of key documents for each land or vessel crew is controlled and maintained by the crew HSE department.Reference DocumentsBGPI-HSSE-014 Minimum HSSE Documentation4 RISK MANAGEMENTRisk Management is the basis for proactively managing Health, Safety, Security and Environmental issues for BGPI operations.Hazard identification, assessment and control/mitigating measures are implemented across all activities undertaken by BGPI. All significant hazards are controlled and/or mitigated to ensure that potential risks are reduced to as low as reasonably practicable (ALARP). Assessment of significant risks for Health, Safety, Environment and Security for a specific project is routinely conducted and documented. If an assessment has identified control gaps within the BGPI system, these deficiencies are recorded in the project’s RWP system for appropriate improvement actions to eliminate such gaps.4.1 Hazard RegistryEach land and vessel crew will maintain a project-specific Hazard Register along with their control measures which will be included in the ―risk management plan‖ section of the project HSSE Plan.The Risk Management System is based on four processes as follows:4.1.1 Identification of Hazards/RisksProject-specific HSSE hazards/risks identification activities will be conducted during project scouting, planning and mobilization stages by an experienced team of employees. This will become a daily activity for all workers once operation is commenced.4.1.1.1 Land--Hazard RegisterAll hazards/risks identified by project management during the scouting, planning and mobilization phase of a land project are to be recorded in the standard BGPI Hazard Register as referenced below.Reference DocumentBGPI-HSSE-015 General Hazard Register – Land Operations4.1.1.2 Marine--Hazard RegisterAll hazards/risks identified by project management during the scouting, planning and mobilization phase of a Marine project are to be recorded in the standard BGPI Hazard Register as referenced below.Reference DocumentBGPI-HSSE-016 General Hazard Register – Marine Operations4.1.2 Assessment of RisksThe above hazards/risks will be assessed by a group of experienced project/crew supervisors using the latest BGPI HSE Risk Matrix to determine the potential severity and。
商务部关于同意为中国石油集团东方物理勘探有限责任公司厄瓜多尔公司补办国内核准手续的批复
商务部关于同意为中国石油集团东方物理勘探有限责任公司厄瓜多尔公司补办国内核准手续的批复文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2007.10.15•【文号】商合批[2007]861号•【施行日期】2007.10.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部关于同意为中国石油集团东方物理勘探有限责任公司厄瓜多尔公司补办国内核准手续的批复（商合批〔2007〕861号）中国石油天然气集团公司：《关于补办中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司厄瓜多尔公司国内审批手续的请示》（中油外字〔2007〕474号）悉。
经研究，现批复如下：一、同意为你集团公司所属中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司在厄瓜多尔设立的“BGP厄瓜多尔公司”补办国内核准手续。
该境外企业注册资金和投资总额均为4000美元，均以现金方式出资，不需境内汇出。
二、该境外企业的经营范围为：地球物理勘探服务及地震资料采集、处理解释、地质研究；设备进出口、出租石油行业勘探设备等。
三、接此批文后，请通知主办单位到我部领取《中国企业境外投资批准证书》，自领取批准证书起60天内，到外汇管理部门办理有关登记手续，凭批准证书于1年内办理其他有关手续。
四、企业在境外注册成立后，请督促其将注册文件报你集团公司备案，并按照《境外投资联合年检暂行办法》的规定，参加境外企业的年检工作。
中方主要负责人抵厄后，应按《境外中资企业（机构）报到登记制度》的有关要求向我驻厄瓜多尔使馆经商处报到登记，中方派出人员须接受我使（领）馆的指导。
五、请你厅督促境外企业认真研究并遵守厄瓜多尔相关法律法规，尊重当地风俗习惯，重视安全、质量、知识产权和环境保护，履行必要的社会责任。
境外企业经营过程中的重要情况应及时向我驻厄瓜多尔使馆经商处和我部（合作司）报告。
中华人民共和国商务部二〇〇七年十月十五日。
提升东方物探公司国际竞争力研究的开题报告
提升东方物探公司国际竞争力研究的开题报告
一、研究背景
东方物探公司作为一家专业的地球物理勘探企业，面临着激烈的国际市场竞争。
随着全球经济的发展和国际化进程的加速，国际市场化程度不断提高，国际竞争形势更加复杂和激烈。
如何提升东方物探公司在国际市场的竞争力，成为当前亟待解决的问题。
二、研究目的
本研究旨在探讨东方物探公司提升国际竞争力的关键因素，为东方物探公司在国际市场上的发展提供决策参考。
三、研究内容
（一）国际市场环境分析
通过分析国际市场的发展趋势、优势和劣势，探讨东方物探公司在国际市场上的机遇和挑战。
（二）国际市场竞争力评价
运用SWOT分析法，对东方物探公司在国际市场上的优势、劣势、机遇和威胁进行评价，确定其在国际市场上的竞争地位。
（三）提升国际竞争力的策略
在分析东方物探公司在国际市场上竞争力的基础上，提出相应的策略，以帮助东方物探公司在国际市场上立足并扩大市场份额。
（四）策略实施
根据提出的策略，落实到具体实践中，推进东方物探公司在国际市场上的发展。
四、研究方法
本研究采用文献资料分析法、问卷调查法和专家访谈法相结合的方法，对东方物探公司在国际市场上的竞争力进行评价，为提升其国际竞争力提供决策支持。
五、预期结果
（一）对东方物探公司在国际市场上的优势与劣势进行分析；
（二）评价东方物探公司在国际市场上的竞争力，并针对性地提出提升竞争力的策略；
（三）推进东方物探公司在国际市场上的发展，提高市场份额。
六、总结
本研究将为东方物探公司提供有关提升国际竞争力的关键因素和策略的建议和决策支持，有助于东方物探公司在国际市场上更快更好地成长。
BGP海外业务发展回顾与展望
BGP海外业务发展回顾与展望段世民【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》【年(卷),期】2004(000)004【摘要】一、海外业务发展回顾 BGP海外业务发展,大致经历了四个阶段:学习准备阶段(1980-1995年),起步成长阶段(1996- 1999年),快速发展阶段(2000-2002年),一体化发展阶段(2003年至今)。
1980～1990年与CGG、GSI、HGS等西方地球物理公司进行地震勘探采集、处理技术合作,引进西方先进技术装备,学习掌握西方地球物理勘探运作管理方法。
1996年CNPC中标苏丹1／2／4油气勘探开发区块。
BGP紧跟CNPC海外发展战略,并在CNPC 的关心支持下,3支地震作业队伍进入苏丹市场。
随后,BGP大力加强国际市场开拓,并相继中标伊朗、尼日利亚二维、三维地震勘探作业项目。
从2000- 2002年,通过大力度的结构调整和深化改革,使企业产业结构、资产结构、人员结构和组织结构得到明显【总页数】2页(P43-44)【作者】段世民【作者单位】中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司党委;副书记【正文语种】中文【中图分类】F426.22【相关文献】1.冷冻医疗十年发展回顾和未来展望：上海制冷十年回顾与展望之六 [J], 钟之海2.上海市制冷机工业十年发展回顾和未来展望：上海制冷十年回顾与展望之二 [J], 董天禄;戴永庆3."十二五"开局之年:回顾与展望——"十一五"内蒙古经济社会发展回顾与"十二五"展望 [J], 胡敏谦4.回顾与展望——"十一五"内蒙古经济社会发展回顾与"十二五"展望 [J], 胡敏谦5.战伤快速止血材料发展回顾与展望 [J], 郭静;彭碧波;刘小丽;李胜男;郑静晨因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
油气产业:海外之路越走越宽
油气产业：海外之路越走越宽
李闻芝
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史,油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障,更成为我国企业参与全球经济的重
要方面.刚刚过去的2011年,国际政治经济环境纷繁复杂,在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下,中国海外油气业务有着怎样的表现?【总页数】3页(P47-49)
【作者】李闻芝
【作者单位】
【正文语种】中文
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工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路在专业性较强的国际石油勘探市场上，美国、墨西哥、苏丹等60多个国家、150多个国际石油公司的专家、学者可能不知道中国有个河北省，但如果提起BGP三个字母，他们就会频频点头并竖起大拇指说：哦，知道，BGP，中国，涿州，物探，了不起!
20年前，1994年12月，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探，英文简称BGP)首次开拓国际市场，当时的BGP名不见经传。
6月5日，在BGP河北省涿州市总部，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、总经理、党委书记苟量笑谈往事并总结说，从国际市场上的“无名小辈”到陆上业务全球第一，东方物探国际业务实现了跨越式发展，20年来，东方物探海外市场增长630%，高端市场占46%以上，收入增长400%，国际地震队平均年产值增长93%，净资产收益率由1.05%提高到3.94%。
纵观东方物探20年的国际业务发展变化进程，科学发展的脉络清晰呈现：市场化——专业化——国际化——高端化，一“化”一个大跨越，走出了一条国有企业在市场化全球化竞争中规模有效可持续发展的创新之路。
技术：从“配角”到“主角”
在东方物探阿曼项目部，当阿曼国家石油公司监督蒂姆听到“东方物探每天生产1.4万炮，刷新地震队单日施工的世界纪录”这一消息时，觉得是奇迹。
然而不到半年，东方物探又将这项纪录刷新为每天2.0932万炮，蒂姆非常好奇：中国人施展了什么样的“魔法”，只用一天的时间就能干完地震队过去一年干的活儿?
事实上，蒂姆的疑问也不同程度上折射出国际社会的普通心态：是否拥有核心装备和技术，是判断和衡量能否晋身一流地球物理公司的重要标志。
毋庸讳言，东方物探以前是不起眼的“配角”，但现在则是当之无愧的“主角”，甚至是“名角”。
让蒂姆奇怪的“魔法”是东方物探集成创新的一项新技术，被称为可控震源高效采集技术，也是我国陆上地震勘探技术的一次革命性发展。
该技术将勘探效率提高8~9倍，成为促进油气发现，拉动勘探突破的主打技术。
东方物探副总经理郑华生介绍说，20年来，东方物探加强自主创新研发，加大技术推广应用，取得了一系列的创新成果。
东方物探拥有具有自主知识产权的“PAI技术”品牌，集中体现了服务能力，标志着东方物探自主创新和技术集成能力达到了国际行业先进水平。
HSE体系：从“劣势”到“优势”
在介绍东方物探的HSE体系前，郑华生毫不客气地举例说：“苟总如果没有进行安全环保培训，也不能让他出国到海外项目检查工作。
”
郑华生的话引起大家的一片笑声，因为东方物探海外业务发展初期，曾经多次遭遇过HSE“滑铁卢”。
在巴基斯坦市场，东方物探与英国Primier公司、澳大利亚BHP公司角逐3个招标项目，在技术等领先的情况下，东方物探都“名落孙山”。
原因简单，被称为进入国际市场的“敲门砖”和“准入证”的HSE管理是东方物探的“短板”、劣势。
在遭遇了惨痛的教训之后，东方物探认识到必须建立一套与国际标准接轨的HSE管理体系。
从1997年下半年开始，东方物探就开始认真学习研究和消化吸收国际通用的管理规则，借鉴国际同行的成功经验，结合自身实际，通过创新发展，逐步形成了一整套以项目管理为核心的HSE管理、技术支持等“八大管理体系”，推动管理由规范向科学、由科学向精细的转变。
内核：从政治优势到竞争优势
老铁人王进喜的故事，国人耳熟能详，而东方物探的海外员工被称为“海外铁人”。
6月5日，海外员工家属李芳谈起丈夫的工作，泪流满面。
她哽咽着说，张继新在2011年2月中旬回国休假，听说利比亚发生动荡，不听劝阻，立刻就返回去，最终历经千难万险带领163个兄弟平安回家，他们的行李里没有一件私人物品，全都是工程项目的核心技术数据硬盘。
据悉，东方物探70%的项目处在高安保风险国家。
在非洲热带雨林探区，绝大部分员工都得过疟疾，个别项目甚至高达100%；在西亚陡峭的高山上，所有的勘探设备只能靠人抬肩扛；在撒哈拉沙漠夏季的酷热中，勘探测线仍然顽强地向前延伸；在国内万家团圆的新春佳节，员工们仍然在俄罗斯零下40多摄氏度的雪原上奋战；在伊拉克、尼日利亚等恐怖袭击高风险探区，许多项目都是员工穿着防弹背心、戴着钢盔，在政府军、保安荷枪实弹的保护下完成的。
苟量说，“20年来，我们与西方大物探公司同台竞技，市场份额越来越大，话语权越来越多，这与我们始终发挥政治优势、组织优势和大庆精神、铁人精神是分不开的，这是我们在国际市场竞争中独特的优势。
在海外，无论条件多么艰苦，环境多么危险，物探员工始终弘扬大庆精神和铁人精神，保持饱满的工作激情和旺盛的进取斗志，这也是东方物探20年跨越式发展的立足点。
”。