工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路

工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路在专业性较强的国际石油勘探市场上，美国、墨西哥、苏丹等60多个国家、150多个国际石油公司的专家、学者可能不知道中国有个河北省，但如果提起BGP三个字母，他们就会频频点头并竖起大拇指说：哦，知道，BGP，中国，涿州，物探，了不起!

20年前，1994年12月，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探，英文简称BGP)首次开拓国际市场，当时的BGP名不见经传。

6月5日，在BGP河北省涿州市总部，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、总经理、党委书记苟量笑谈往事并总结说，从国际市场上的“无名小辈”到陆上业务全球第一，东方物探国际业务实现了跨越式发展，20年来，东方物探海外市场增长630%，高端市场占46%以上，收入增长400%，国际地震队平均年产值增长93%，净资产收益率由1.05%提高到3.94%。纵观东方物探20年的国际业务发展变化进程，科学发展的脉络清晰呈现：市场化——专业化——国际化——高端化，一“化”一个大跨越，走出了一条国有企业在市场化全球化竞争中规模有效可持续发展的创新之路。

技术：从“配角”到“主角”

在东方物探阿曼项目部，当阿曼国家石油公司监督蒂姆听到“东方物探每天生产1.4万炮，刷新地震队单日施工的世界纪录”这一消息时，觉得是奇迹。然而不到半年，东方物探又将这项纪录刷新为每天2.0932万炮，蒂姆非常好奇：中国人施展了什么样的“魔法”，只用一天的时间就能干完地震队过去一年干的活儿?

事实上，蒂姆的疑问也不同程度上折射出国际社会的普通心态：是否拥有核心装备和技术，是判断和衡量能否晋身一流地球物理公司的重要标志。毋庸讳言，东方物探以前是不起眼的“配角”，但现在则是当之无愧的“主角”，甚至是“名角”。

让蒂姆奇怪的“魔法”是东方物探集成创新的一项新技术，被称为可控震源高效采集技术，也是我国陆上地震勘探技术的一次革命性发展。该技术将勘探效率提高8~9倍，成为促进油气发现，拉动勘探突破的主打技术。

东方物探副总经理郑华生介绍说，20年来，东方物探加强自主创新研发，加大技术推广应用，取得了一系列的创新成果。东方物探拥有具有自主知识产权的“PAI技术”品牌，集中体现了服务能力，标志着东方物探自主创新和技术集成能力达到了国际行业先进水平。

HSE体系：从“劣势”到“优势”

在介绍东方物探的HSE体系前，郑华生毫不客气地举例说：“苟总如果没有进行安全环保培训，也不能让他出国到海外项目检查工作。”

郑华生的话引起大家的一片笑声，因为东方物探海外业务发展初期，曾经多次遭遇过HSE“滑铁卢”。在巴基斯坦市场，东方物探与英国Primier公司、澳大利亚BHP公司角逐3个招标项目，在技术等领先的情况下，东方物探都“名落孙山”。原因简单，被称为进入国际市场的“敲门砖”和“准入证”的HSE管理是东方物探的“短板”、劣势。

在遭遇了惨痛的教训之后，东方物探认识到必须建立一套与国际标准接轨的HSE管理体系。从1997年下半年开始，东方物探就开始认真学习研究和消化吸收国际通用的管理规则，借鉴国际同行的成功经验，结合自身实际，通过创新发展，逐步形成了一整套以项目管理为核心的HSE管理、技术支持等“八大管理体系”，推动管理由规范向科学、由科学向精细的转变。

内核：从政治优势到竞争优势

老铁人王进喜的故事，国人耳熟能详，而东方物探的海外员工被称为“海外铁人”。

6月5日，海外员工家属李芳谈起丈夫的工作，泪流满面。她哽咽着说，张继新在2011年2月中旬回国休假，听说利比亚发生动荡，不听劝阻，立刻就返回去，最终历经千难万险带领163个兄弟平安回家，他们的行李里没有一件私人物品，全都是工程项目的核心技术数据硬盘。

据悉，东方物探70%的项目处在高安保风险国家。在非洲热带雨林探区，绝大部分员工都得过疟疾，个别项目甚至高达100%；在西亚陡峭的高山上，所有的勘探设备只能靠人抬肩扛；在撒哈拉沙漠夏季的酷热中，勘探测线仍然顽强地向前延伸；在国内万家团圆的新春佳节，员工们仍然在俄罗斯零下40多摄氏度的雪原上奋战；在伊拉克、尼日利亚等恐怖袭击高风险探区，许多项目都是员工穿着防弹背心、戴着钢盔，在政府军、保安荷枪实弹的保护下完成的。

苟量说，“20年来，我们与西方大物探公司同台竞技，市场份额越来越大，话语权越来越多，这与我们始终发挥政治优势、组织优势和大庆精神、铁人精神是分不开的，这是我们在国际市场竞争中独特的优势。在海外，无论条件多么艰苦，环境多么危险，物探员工始终弘扬大庆精神和铁人精神，保持饱满的工作激情和旺盛的进取斗志，这也是东方物探20年跨越式发展的立足点。”