2019年度企业工作总结

2019年度企业工作总结

时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。下面是小编搜集整理的企业年度工作总结范文，欢迎阅读。

201x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项

任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，

找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月

活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实

的基础。现将201x年工作开展的具体情况总结如下：

201x年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实

到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个

肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度

与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足

和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，

精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，

一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度

约束人的目的;

二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，

三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全

力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主

动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方

位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各

环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范

意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的

行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。

二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。

三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，

四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高

现场管理水平。

五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓

管理，形成合力。

二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动

日常检查、监督的有效实施。

三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和

支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品

的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防

止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生

产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

201x年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中

也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素

质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工

作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加

强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度.

一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。

二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。

三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，

对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以

说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，

细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作

台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加

强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注

意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干

部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，

做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，

面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工

作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提

高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的

有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练

兵活动，开展;“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理

的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工

积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的

最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考

核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推

进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，

推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的

经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!

过去的20xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛

集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体

员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，

辛集木业团结一致，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。

继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照

认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效

益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，

主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展