中等职业学校专业教师队伍的团队建设
中等职业学校专业教师队伍的团队建设
中等职业学校专业教师队伍的团队建设第一篇:中等职业学校专业教师队伍的团队建设中等职业学校专业教师队伍的团队建设前言:中等职业学校作为我国职业教育的主力军和规模最大的组成部分对我国的职业教育发展起着至关重要的影响,中等职业教育的水平和成效直接关系着我国职业教育的发展水平和效果。
中等职业学校要上水平、有成效、大发展,就离不开一支业务精、技能强、理念创新、师德崇高的高效专业师资队伍。
本文结合本校的教师队伍实际情况和我国中等职业教育的师资现状,围绕如何建设一支专业理论扎实、实践技能突出、善于合作、甘于奉献的专业师资队伍展开研究。
关键字:中等职业教育专业教师团队建设双师型正文:职业教育作为一种有别于普通学历教育,同时带有明显的职业特色的教育教学体制在我国解放后尤其是近二十年得到了很大的发展,在我国各级政府和职能部门的大力支持下,职业教育的师资,尤其是作为职业教育主力军的中等职业教育的师资水平得到了极大的提升。
但是我们的中等职业教育的发展与我国快速发展的科技经济水平还有很多不相适应的地方,为了进一步提高我国职业教育整体水平,打造一只高效的专业教师队伍已成为当前职业教育发展的首要问题,下面就这一问题展开研究:一、中等职业学校师资特点我国的职业教育在近年有了很大的发展,但是由于我国职业教育自身起步晚、结构不合理、东西部地区发展不平衡等原因使得我国的中等职业教育水平还没有达到一个比较理想的状态。
这与我国经济社会的快速发展形成了较大的反差,我国中等职业教育师资在整体水平稳步提高的大趋势下还存在着许多其自身的特点和问题。
归纳总结有以下几个方面:1、中等职业学校的专业师资总体数量严重短缺我国2010年全国中等职业学校(包括职业高中、中专、技校)计划招收学生规模将达到800万人,而如果按照1:20的比例计算我们的专业教师至少缺额15万人以上。
师资的严重缺乏是我们中等职业教育的短板。
2、中等职业学校的专业师资结构不尽合理我国作为一个发展中国家历史上就存在着区域经济发展不平衡的问题,而职业教育本身又具有投入大、周期慢、需要长期持续的投入和与本地区经济发展密切相关等特点。
中职学校教职员队伍建设规划
中职学校教职员队伍建设规划
一、规划背景
随着中职教育的不断发展,教职员队伍建设显得尤为重要。
本规划旨在加强中职学校教职员队伍建设,提高教师教育教学水平,促进学校教育事业的快速发展。
二、规划目标
1. 教职员数量目标
本规划期望到2025年,全国中职学校教职员数量普遍增加到每所学校200人以上,其中专业教师数量比重占到80%。
2. 教职员结构目标
本规划期望到2025年,各中职学校教职员队伍中,高级职称教师比重不低于20%,硕士研究生以上学历教师占总教师比重不低于40%。
3. 教育教学水平目标
本规划期望到2025年,中职学校教职员整体教育教学水平达到“省级示范高中”水平,其中50%左右学校达到“省级示范高中”水平,90%以上学校达到“达标高中”水平。
三、规划措施
1.加强师资队伍建设
针对不同地区和学校类型的特点,拟定相应的师资队伍建设方案,重点加强中青年教师的培训和职称评定工作,鼓励和引导教师积极参加各类学术交流和研究活动。
2.优化教育教学环境
进一步改善中职学校的教育教学环境,优化师生交互平台,提高学校教育教学信息化管理水平,全面提升学校教育教学质量和效益。
3.深化教育教学改革
结合中职学校自身发展和特点,深化教育教学改革,推进素质教育,提高教育教学质量,不断加强学生综合素质和职业素养的培养。
四、规划保障
加大中央和地方财政投入力度,引导各种社会力量加入中职学校教职员队伍建设中,完善师资、工资、福利体系,提高教职员工作积极性和创造性。
(完整版)中职学校师资队伍建设规划
(完整版)中职学校师资队伍建设规划师资队伍建设规划教师队伍的建设是整个教育工作中具有战略意义的基础工程,建设一支高素质教师队伍是扎实推进新课课程改革,实施高效教学的关键。
结合我校教师队伍的实际,为促进教师的迅速成长,构建一支适合和平教育改革和发展要求的教师队伍,特制定此规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以市、区教育行政部门的要求为抓手,把建设高素质教师队伍,做为治学兴校之本,改革发展之源,放在教育全部工作的首要战略位置上。
树立“以教师为本”理念,注重启迪教师自我发展意识,提高自我学习能力,增强教师自我发展的紧迫感和使命感,全面提升教师队伍建设水准,加速教师专业化进程。
二、任务目标加强对全体教师的师德教育与塑造,促进广大教师的师德水平全面提升;高质量完成制定的教师继续教育任务,不断提高教师队伍的专业化水平;建立更为完善的教师管理,教育培训,评聘任用新的工作模式和运行机制;培养一批以中青年为主的能发挥统领、支撑作用的市级教学能手、教学新秀;促进全校教师在师德风范、教育理念、知识结构、教学水平、教科研能力、现代教育信息技术及创新精神和能力等方面有新的跨越;造就一支整体结构优化,符合时代要求,适应社会发展的高素质教师队伍。
具体目标:1、提高师德水平以“爱与责任”“敬业、爱岗、奉献”,为了每一个学生发展为核心,以提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平为重点,以“师德风范校”创建活动为载体,广泛开展教师职业道德培训,使全校教师在思想素质、道德修养、为人师表、服务水平等方面有明显提高。
培养一批师德标兵,把全校师德水准提高到一个新的水平。
2、提升学历层次在岗教师全部达到规定学历,在岗教师本科学历层次的比例达到100%,其中获得本科及以上学历的比例达到15%左右。
3、培养骨干人才加大对中青年骨干教师的培养力度,构建以市级骨干为塔顶,骨干教师为塔体,教师整体素质优化为根基的塔式结构。
中职学校教职工队伍建设规划
中职学校教职工队伍建设规划1. 引言本文档旨在制定中职学校教职工队伍建设规划,以提升教育教学质量,培养优秀学生。
中职学校教职工是学校的核心力量,对学生的成长和发展起着重要作用。
因此,合理规划教职工队伍是构建高质量教育的关键。
2. 目标本规划的目标是建设一支合理结构、高素质的中职学校教职工队伍,确保教育教学工作的顺利开展,促进学生综合素质的全面提升。
3. 招聘与选拔为确保教职工的素质和能力,我们将采取以下策略:- 严格按照教育部门要求进行招聘,确保符合岗位要求的人员能够正常参与选拔;- 引入多元化的招聘渠道,吸引优秀人才;- 通过面试、试讲等方式评估候选人的专业知识、教学能力和综合素质;- 配置适量合理的编制,并充分发挥教职工的专业特长。
4. 教师培训与发展为提高教师的专业素养和教学能力,我们将推行以下培训和发展计划:- 定期组织教师参加专业知识和教育教学方法的培训,以保持教师的专业素养;- 鼓励教师参加学术交流和研究活动,提升其教学水平;- 注重实际教学经验的积累,提供教学实践机会和平台;- 建立导师制度,为师提供指导和支持,帮助其成长和发展。
5. 奖励与激励机制为激励教职工的积极性和创造力,我们将建立奖励与激励机制:- 设立教学和教育教学研究成果奖,鼓励教师积极投入教学研究;- 表彰优秀教师和员工,激发其工作动力,树立榜样;- 提供培训和进修机会,支持教职工个人发展;- 搭建教师交流平台,鼓励教师相互研究和分享经验。
6. 管理与评估体系为加强教职工队伍的管理和评估,我们将建立以下体系:- 完善教职工档案管理,确保教师个人信息及业绩记录完整、准确;- 建立定期评估机制,对教师的教学质量和职业表现进行评估,提供针对性的指导;- 开展教师满意度调查,了解教师对学校及工作环境的感受,及时解决问题。
7. 资源投入与保障为保障教职工队伍建设的顺利实施,我们将加大资源投入:- 加强学校师资力量建设,提供多样化的培训和发展机会;- 定期更育教学设备,提供良好的教学环境;- 搭建良好的工作氛围,提高教职工的工作满意度和归属感。
中职师资队伍建设措施与成效
中职师资队伍建设措施与成效
中职师资队伍建设是关系到中等职业教育质量和发展的重要因素之一。
以下是一些常见的中职师资队伍建设措施和可能的成效:
一、提升教师专业素养:
组织教师参加专业培训和学习,提升他们的学科知识和教学能力。
建立教师定期继续教育机制,鼓励教师不断学习和成长。
成效:提高教师的专业水平和教学质量,增强其对学科知识和教学方法的掌握能力。
二、增加教师岗位吸引力:
提供良好的薪酬待遇和福利,激励教师积极投身职业教育事业。
建立健全的评价和晋升机制,给予教师职业发展的机会和空间。
成效:吸引更多高素质的人才从事中职教育工作,提高整体师资队伍的素质和稳定性。
三、建立师资培养与选拔机制:
设立特聘教授、客座教授等职位,吸引高水平的专业人士参与教学工作。
加强师范类高等院校与中职学校的协作,提供培养中职教师的专业教育。
成效:培养和选拔更多优秀的中职教师,提高整体师资队伍的素质和能力。
四、强化教师职业发展支持:
提供教师职业发展的培训和指导资源,帮助教师规划和实现个人职业目标。
支持教师参与教育研究和教学改革,提升他们的教学创新和领导能力。
成效:激发教师的工作热情和创造力,推动教学质量的不断提升。
五、建立良好的教研合作机制:
鼓励教师参与学科教研和团队协作,促进经验分享和教学互助。
支持教师参与学校和地区的教学交流活动和比赛,提高教师的职业荣誉感。
成效:促进教师之间的交流与合作,提高教学质量和学校整体影响力。
职教教师队伍建设经验做法和创新团队建设典型案例
职教教师队伍建设经验做法和创新团队建设典型案例
随着职业教育的发展与推广,职教教师队伍建设也越来越受到重视。
本文将介绍一些职教教师队伍建设的经验做法和创新团队建设典型案例。
一、经验做法
1.注重师资培养。
职教教师必须具备一定的实践经验和理论素养,因此,职业院校应该注重对职教教师进行培养。
可以通过组织内外培训、参加教学研讨会等方式,不断提高职教教师的教学水平和综合素质。
2.创新教育教学模式。
职业教育的教学模式应根据不同专业和学科的特点进行调整和创新,以培养学生的实践能力和职业素养。
职业院校应该建立以实践为主导的教育教学模式,注重项目化、实践化、创新化的教学方式,让学生在实践中掌握专业技能。
3.加强教师队伍建设。
建立职业教育师资队伍建设的长效机制,注重选拔优秀教师,加强教师的职业道德教育,提高教师对学生的关爱和沟通能力,鼓励教师创新教学,增强教师队伍的凝聚力和战斗力。
二、创新团队建设典型案例
1.河南省中等职业学校工程技术类教师团队建设。
该团队以培养学生的实践能力和创新能力为目标,注重开展课程建设和教学实践创新。
通过教学实践,团队成员掌握了先进的教学理念和实践经验,提高了自身的教学能力和综合素质。
2.河北省职业教育师资队伍建设。
该项目通过纳聘优秀职业教育师资、组织内外培训、引进优秀教学资源等方式,加强职业教育师资队伍建设。
在教育教学实践中,职业教师逐步掌握了创新教育教学模式和教学方法,提高了教育教学质量和教育教学水平。
总之,职教教师队伍建设是职业教育事业的基础和关键,只有不断加强教师队伍建设,才能培养出更多具有实践能力和职业素养的优秀学生。
中职院校优质专业教学团队建设探讨-最新教育文档
中职院校优质专业教学团队建设探讨对中职院校来说,专业教学团队建设是一项系统性重点工程。
要打造出一支健康、有序、高效的优质教学团队,需要学校制定规范且可执行的教学团队建设与管理办法,需要学院教务、人事、培训等综合行政部门的协同配合,更需要教学团队成员的自我提升和对专业发展的敏锐等。
一、专业教学团队建设的主要内容1.师资培养制定团队培养计划,在建设期内对团队成员进行有计划的培养,更新教育理念,提升技能水平,建立并形成知识、技能、职称、年龄结构合理的教学梯队,重视团队内青年教师的传、帮、带,提高团队教学水平。
2.科研课题积极承担各级教学研究项目和课题,围绕教学模式、教学方法改革、校企合作等,总结提炼形成有价值的研究成果。
3.教学改革与实践开展教学改革实践活动,围绕课程教学模式、教法、教学质量评价等方面展开研究,提炼形成教学研究成果,如典型教学案例、课题研究报告等。
4.示范与推广积极承担公开课、示范课、观摩课等开课任务,发挥教学示范作用;组织开展专题教学研讨活动;举办院级以上教学专题讲座。
5.教学资源建设组织团队积极开展相关课程资源建设,包括教材建设、多媒体课件建设、网络课程建设、实训设备研制与开发等。
组织申报各级精品课程、规划教材等建设项目。
6.社会培训积极承担各级各类社会培训项目开发及教学工作。
二、专业教学团队建设的价值通过教学团队建设,旨在推进教师队伍建设,优化教师队伍结构,推动教学内容、教学方法改革和研究,促进教学研讨和教学经验交流,提升教学资源开发能力,提高教学水平。
同时,发挥优秀专业教学团队在学校及行业中的引领、示范等作用。
三、建设优质专业教学团队的措施1.引入竞争机制,动态选拔教学团队负责人教学团队负责人是整个团队的灵魂,他必须扮演好建造师和分析师的角色,即能准确全面地判定分析团队每位成员(包括他自己)的优劣势,继而因势利导,发挥各自所长。
另外,学院必须引入竞争机制,让有能力的优秀人才担任团队的重要角色,让其在专业建设、课程建设等重要项目上的成果得以更深层次地推广或应用,让其较强的团队协作精神和组织管理能力得到更有效的体现。
加强中等职业教育教师队伍建设的几点思考
加强中等职业教育教师队伍建设的几点思考随着经济社会的快速发展,中等职业教育的重要性日益凸显。
中职教育作为培养技能型人才的重要渠道,对于提高职业技能、推动经济可持续发展具有重要作用。
而中等职业教育教师队伍的素质和能力则直接关系到中职教育的质量和水平。
因此,加强中等职业教育教师队伍建设是刻不容缓的任务。
首先,加强中等职业教育教师队伍的理念和认知。
中职教育教师队伍应以职业道德为核心,树立正确的教育理念和认知。
要从传授知识到培养能力的转变,注重学生的实践能力和创新精神的培养,培养学生的职业素养和职业能力。
教师应摒弃传统教育思维,注重个性教育和关注学生的综合发展。
其次,加强中等职业教育教师的教学能力培养。
中职教育注重实践性教学,因此,教师需要具备丰富的行业工作经验。
教师应定期参加职业技能培训和实践活动,不断提高自身的实践能力和专业水平。
此外,要鼓励教师开展课堂教学研究和教学,不断创新教学方法和手段,提高教学效果。
第三,加强中等职业教育教师的师德修养。
师德是教师职业生涯中至关重要的一环。
中职教育教师应秉持“为人师表、身教言行、以身作则”的原则,做学生的榜样和引路人。
教师要注重自身的职业道德修养,保持良好的教师形象,正确引导学生,帮助学生树立正确的人生观和价值观。
第四,加强中等职业教育教师队伍的激励机制。
教师的激励机制是提高教师队伍素质和能力的关键。
教育部门应制定合理的激励政策,加大对中职教师的培训和职称晋升支持力度。
此外,要加强中职教师的岗位评价和薪酬体系建设,提高中职教师的社会地位和待遇,激发教师的工作热情和创造力。
最后,加强中等职业教育教师队伍的交流与合作。
中职教育教师应加强同行之间的交流与合作。
教师可以通过参加学术研讨会、进行课题研究、开展教育教学交流活动等方式,相互借鉴经验,促进共同进步。
此外,还可以加强与企业的合作,深入了解企业对于技能型人才的需求,及时调整教学内容和方法,使教学更加贴近实际,提高教学质量。
中等职业学校教学团队建设研究
中等职业学校教学团队建设研究一、内容概要中等职业学校教学团队建设研究是针对当前我国中等职业教育发展的实际需求,对教学团队建设的理论与实践进行深入探讨的一项重要课题。
本研究旨在分析中等职业学校教学团队建设的基本现状、存在问题及其原因,提出有针对性的改进策略和措施,以促进中等职业学校教学质量的提高和人才培养目标的实现。
本研究首先从中等职业学校教学团队的概念、特点和功能入手,明确了教学团队在中等职业学校教育中的重要地位。
接着通过对国内外中等职业学校教学团队建设的实证研究进行梳理,总结出了一些有益的经验和做法。
在此基础上,本研究进一步分析了我国中等职业学校教学团队建设面临的主要问题和挑战,如结构不合理、素质参差不齐、激励机制不足等。
针对这些问题,本研究提出了一系列具有针对性的改进策略和措施,包括优化教学团队结构、提高教师队伍素质、完善激励机制等。
此外本研究还关注了中等职业学校教学团队建设的创新与实践。
通过对比分析国内外中等职业学校教学团队建设的典型案例,探讨了如何将现代教育理念和技术手段融入教学团队建设,以提升教学团队的整体水平。
同时本研究还对教学团队建设过程中可能出现的问题进行了风险防范和应对策略的研究,为中等职业学校教学团队建设的可持续发展提供了有力保障。
本研究旨在为我国中等职业学校教学团队建设提供理论指导和实践参考,以期推动中等职业教育改革与发展,培养更多具备实际操作能力和创新精神的高素质技术技能型人才。
A. 中等职业学校教学团队建设的重要性中等职业学校教学团队建设的重要性不言而喻,首先一个高效、专业的教学团队是提高中等职业学校教育质量的关键因素。
一个优秀的教学团队能够整合各类教育资源,形成具有特色的教学模式,从而提高学生的综合素质和职业技能。
其次教学团队的建设有助于提升教师的专业素养和教育教学能力。
通过团队合作,教师可以相互学习、共同进步,形成良性竞争,激发教育教学创新活力。
此外教学团队的建设还有助于培养学生的团队精神和协作能力,为他们未来的职业生涯打下坚实基础。
中职教师队伍建设建议
中职教师队伍建设建议干这行这么久,今天分享点中职教师队伍建设的经验。
首先,我觉得师资的来源得多样化。
可别光靠着那几个师范院校。
就拿我们学校来说吧,之前招聘就只盯着师范院校,结果招来的老师教学方法都挺老套的。
后来我们也开始面向企业招聘有实践经验的技术人才,让他们来教实操课。
嘿,效果那是立竿见影!学生们都说终于能学到真东西了。
不过这里头也有问题,这些从企业来的老师,教学理论这一块就有点薄弱。
那怎么办呢?我感觉就得上培训课,让老教师带着他们,互相补短板。
教学方法的培训真的不能少。
有的老师吧,一套教学方法用一辈子。
我就遇到过这么一位,上课就自顾自地讲,也不管学生听不听得懂。
我觉得可以定期组织教学经验交流活动,不是那种走形式的。
我们曾经试过一次,开始的时候大家还不太乐意,觉得浪费时间。
但是搞了几次之后啊,就发现不一样了。
大家互相分享一些新的教学手段,比如用多媒体做一些有趣的互动课件。
我想起有个老师分享了他用游戏竞赛的方式来检验学生对于理论知识的掌握程度,效果特别好,学生们上课的积极性一下子就提高了很多。
哦对了还有,教师的激励制度一定要完善。
不能干多干少一个样,干好干坏一个样。
就像我们以前,年终评选优秀教师,里面很多指标又模糊又不合理。
结果努力教学的老师没评上,反而是那些关系好的有机会。
这可不行啊!我觉得应该从教学成果、学生满意度、创新教学方法等多方面来考量。
可以用奖金激励,也可以提供一些进修机会作为奖励。
另外,在教师队伍的专业匹配度方面得下功夫。
中职学校的专业设置比较杂。
有的时候招聘的老师专业不完全对口,凑合着用。
但是长期下来,就发现很多课程教得不够深入。
我感觉在招聘的时候,必须严格把关专业匹配这个关。
如果实在招不到完全对口的,那也得让他们尽快学习补充相关的知识。
比如说我们有个新开设的智能制造相关专业,开始的时候没什么合适的老师,我们就先录用了几个机械专业和计算机专业有点关联的老师,然后送他们去学习智能制造的相关课程和前沿的技术,回来之后就能够比较好地授课了。
中职学校师资力量建设规划
中职学校师资力量建设规划引言中职学校是培养职业技能人才的重要教育机构。
师资力量是中职学校保证教学质量和培养高素质人才的基础。
为了进一步加强师资队伍建设,提高教育教学水平,制定本师资力量建设规划。
目标与原则1. 目标:提高师资队伍整体素质,构建一支高水平、专业化的教师队伍;2. 原则:独立制定教师招聘、培养和聘用政策,确保公平、公正的选拔和使用。
措施与计划1. 招聘优秀人才- 制定招聘标准:根据中职学校教学需要和专业需求,明确教师招聘的基本条件和专业技能要求。
- 拓宽渠道:通过优秀学历、人才市场、相关专业协会等多种途径,招聘优秀人才。
- 考试和面试:采取科学、公正的考试和面试方式,评估候选人的综合素质和教学能力。
2. 培养教师专业能力- 建立培训机制:制定培训计划,包括教学方法、教育理论、职业技能等方面的培训,提升教师的专业能力。
- 组织师资培训班:每年组织师资培训班,邀请行业专家和知名教育家进行培训,促进教师的成长和提高。
- 激励教师发展:设立奖学金、评优评先等激励机制,鼓励教师不断研究和进步。
3. 聘用合适岗位- 优化岗位分配:根据教师的专业背景和能力,合理安排教师的岗位分配,确保人岗匹配。
- 促进教师流动:鼓励教师在不同岗位间流动,丰富其教育经验和知识储备,提高工作积极性和创新能力。
4. 营造良好环境- 加强团队建设:组建教研组和教学团队,开展合作教研和集体备课,促进教师间的交流和合作。
- 提供良好待遇:优化教师工资和福利待遇,提供良好的工作环境和发展空间,吸引和留住优秀教师。
结论本规划旨在提升中职学校师资力量,构建一支专业化、高水平的教师队伍。
通过招聘优秀人才、培养教师专业能力、聘用合适岗位和营造良好环境等措施的实施,我们相信可以提高教学质量,为培养优秀职业人才做出更大贡献。
注:本文档内容仅供参考,不具备法律效力,如需实施请结合实际情况制定具体方案。
中职学校教育工作者队伍建设规划
中职学校教育工作者队伍建设规划
1. 引言
本文档旨在规划中职学校教育工作者队伍的建设,以提升教育质量和学生发展。
通过制定合理的培养计划和专业发展策略,中职学校将培养出更多高素质的教育工作者,满足社会对技术人才的需求。
2. 目标
- 提高教育工作者的专业素养和教学水平
- 增加教师的创新能力和实践经验
- 建立健全的培养机制,培养更多优秀的教育工作者
- 促进教育工作者的职业发展和个人成长
3. 建设策略
3.1 招聘与选拔
- 设立严格的招聘标准,确保招聘到优秀的教育工作者
- 开展选拔活动,评估候选人的专业知识和教育技能
- 优先考虑具有行业工作经验的候选人
3.2 培训与发展
- 制定全面的培训计划,包括教学技能培训、教育理论研究等方面
- 鼓励教育工作者参与继续教育和专业研究,提升自身素质
- 提供实践机会和实项目,增加教师的实践经验
3.3 职业发展
- 建立完善的职业发展通道和评价机制
- 设立晋升制度,提供更多的发展机会
- 鼓励教育工作者参与学术研究和教学创新
4. 资源保障
- 加大对教育工作者的培训投入,提供必要的培训经费和场所- 提供良好的教育教学设施和设备,提高教学效果
- 建立专业发展基金,支持教育工作者的职业发展和学术研究
5. 总结
通过中职学校教育工作者队伍建设规划,中职学校将打造一支高素质的教育工作者队伍,提高教育水平和学生发展水平。
这将有助于满足社会对技术人才的需求,推动中职教育的发展。
职业院校专业教学团队建设
职业院校专业教学团队建设职业院校专业教学团队建设是提高教育教学质量和专业素质的关键环节,对培养具备实践能力和创新精神的专业人才具有重要意义。
本文将分析职业院校专业教学团队建设的重要性、存在的问题以及相应的解决方法。
1. 重要性职业院校专业教学团队建设对专业教育的发展至关重要。
一支高素质的专业教师队伍是职业教育的核心资源,直接关系到培养出一流的专业人才。
通过建设团队并提高团队的整体素质和协作能力,可以提升教育教学质量,提高学生的综合素质和职业能力,满足社会对专业人才的需求。
2. 存在的问题在职业院校专业教学团队建设过程中存在一些问题。
首先,有些学校专业教学团队人员结构不合理、师资力量不足,导致教学质量无法得到有效提高。
其次,专业教师的培训和学术研究水平不高,缺乏创新意识和实践经验,难以适应快速发展的教育需求。
另外,团队建设中的激励机制不完善,缺乏有效的激励手段和评价体系,导致团队成员的积极性不高。
3. 解决方法为了解决上述问题,职业院校可以采取以下措施进行专业教学团队建设。
首先,学校应该优化师资队伍结构,通过引进高层次人才和在职人员培训,提高专业教师的整体素质和学术研究能力。
其次,学校可以加强与企业的合作,建立产学研结合的团队合作机制,提高专业教学团队的实践能力和教育教学经验。
另外,建立激励机制和评价体系,提供良好的待遇和发展空间,激发教师团队成员的热情和积极性。
4. 对策建议为了进一步加强职业院校专业教学团队建设,可以从以下几个方面提出对策建议。
首先,加强选聘与培养工作,引进具备丰富实践经验和较高学术素养的专业教师,同时注重现有教师的培训和学术提升。
其次,加强团队建设,营造良好的团队合作氛围,加强教师之间的交流与合作,提高团队整体实力。
另外,建立完善的评价机制,通过对教师的教学和科研成果进行评估,激励教师团队积极投入到教学与科研工作中。
总之,职业院校专业教学团队建设是提高教育教学质量和专业素质的关键环节。
(完整版)中职学校教职员队伍建设规划
(完整版)中职学校教职员队伍建设规划中职学校教职员队伍建设规划 (完整版)1. 引言本文档旨在制定中职学校教职员队伍建设规划,以提高教育质量和教师专业水平,进一步推动中职教育的发展。
本规划涵盖了中职学校教职员队伍的人员需求、招聘与选拔、培训与发展、激励机制以及绩效评估等方面。
2. 人员需求2.1 教师需求:根据学校的实际情况和教学计划,制定明确的招聘计划,确保教师数量与质量的平衡。
2.2 行政人员需求:根据学校发展需求,确定合适的行政人员职位,并进行招聘和选拔。
3. 招聘与选拔3.1 招聘渠道:建立多元化的招聘渠道,包括网上招聘、校园招聘和社会招聘等,吸引优秀的教育人才。
3.2 选拔程序:制定公平、透明的选拔程序,包括面试、试讲、综合评估等环节,确保选拔出具有专业素养和教育热情的人才。
4. 培训与发展4.1 职员培训:为新进教职员提供系统的培训计划,包括教学方法、课程设计、教育心理等方面的培训,帮助他们快速适应教学工作。
4.2 中期职称培训:通过组织专业培训课程和学术交流会议,提高中职学校教职员的教育水平和研究能力。
4.3 继续教育:建立完善的继续教育机制,鼓励教职员参加相关学术研讨会和培训课程,保持专业知识的更新与提升。
5. 激励机制5.1 薪酬激励:合理制定教职员薪酬体系,根据教学、科研、教务管理等方面的贡献程度给予相应的激励。
5.2 职称评聘:建立公正、透明的职称评聘制度,鼓励教职员不断提升自己的教育水平和专业能力。
6. 绩效评估6.1 教学评估:建立科学的教学评估机制,评价教职员的教学质量和效果,提供有针对性的教学改进意见。
6.2 职工绩效评估:制定全面的职工绩效评估指标,包括教学质量、科研成果、服务社会等方面,激励教职员积极工作。
7. 总结中职学校教职员队伍建设是推动学校发展的重要基础,本规划将为中职学校提供全面的教职员队伍建设方案,提高教育质量和学校的核心竞争力。
同时,建议学校根据实际情况灵活调整本规划,以适应不同阶段的发展需要。
中职学校“四有”好教师团队建设的路径探究
文 / 康伟摘 要:“四有”好教师团队建设作为一项创新的教师发展项目,不仅能满足教师人际交往和职业成长的需要,更能为学生的全面发展提供有力支持。
中职学校作为培养高素质技术技能人才的主阵地,要围绕学校特点建设“四有”好教师团队,做到以党建强基、师德铸魂、文化育人、赋能培优、精准育才、四有综评,把教师队伍打造成为师德师风典范、教书育人示范和教研科研模范的高素质专业化创新型队伍。
关键词:中职学校; “四有”好教师;团队;路径 课 题:本文系第五期江苏省职业教育教学改革研究课题“中职校新时代‘四有’好教师团队建设的校本实践研究”(课题编号:ZYB224)的阶段性研究成果。
一、建设情况2019年7月,江苏省教育厅正式启动“四有”(有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心)好教师团队建设,围绕“师德高尚、业务精湛、充满活力”的建设要求,将教师队伍建设成为师德师风典范、教书育人示范、教研科研模范的高素质专业化创新型队伍。
2020年2月,苏州市教育局下发了《关于推进“四有”好教师团队建设的通知》。
截至2023年4月,江苏省分两批建成“四有”好教师省级重点培育团队140个,其中,“五力”“弘德精技”2个好教师团队的建设学校为高职学校,“自胜育人”好教师团队的建设学校为中职学校。
苏州市分3批共推选出100个市级“四有”好教师重点培育团队,其中,“融合创新”“跨界·共生教学创新”“双元育人”“厚德精技”梦·溪、“混合教学实践与创新”和“教技双修、五优出彩”6个好教师团队的建设学校为中职学校,“德技双馨、工匠摇篮”好教师团队的建设学校为高职学校。
二、基本特点中职教育是职业教育的重要组成部分,旨在为不同禀赋和潜能的学生提供多样化的成长空间和通道。
2022年12月21日,国务院印发的《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》指出,要积极推动现代职业教育高质量发展,培养更多的高素质技术技能人才、能工巧匠和大国工匠。
(完整版)中职学校教员队伍建设规划
(完整版)中职学校教员队伍建设规划1. 引言本文档旨在制定中职学校教员队伍建设规划,以提高教师素质,促进学校教育教学质量的全面提升。
本规划将围绕以下几个方面展开。
2. 目标设定2.1 教员数量目标:根据学校规模和需求,合理确定教员数量,确保与学生人数的合理比例。
2.2 教员素质目标:通过进一步提高教师的学术水平和教育教学能力,使教员队伍整体素质不断提高。
2.3 教员激励目标:建立激励机制,激发教师的工作积极性和创造力,提高他们的工作满意度。
3. 队伍建设策略为实现上述目标,我们将执行以下具体策略。
3.1 招聘和选拔优秀教员选聘具备较高学术素养和教学能力的教员,结合学校特点和需求,通过合理评价方法进行选拔,确保招聘的教员能够胜任各项教育教学任务。
3.2 提高教师培训质量加强教师培训工作,与相关教育机构合作,提供关于最育教学理论和实践的培训课程。
同时,建立定期培训机制,为现有教员提供持续性的专业培训机会。
3.3 建立导师制度设立导师制度,由经验丰富的教员作为员的导师,提供指导和支持,帮助员更好地适应学校环境和教学工作。
3.4 加强教研活动鼓励教员积极参与教研活动,组织定期的教研讨论会和经验交流活动,促进教员间的相互研究和教学经验的分享。
3.5 建立激励机制建立激励机制,包括薪资激励、晋升机制和荣誉表彰等,以激发教师的工作积极性和创造力,提高他们的工作满意度和教学质量。
4. 实施和监督制定详细的实施计划,并建立监督机制,定期对教员队伍建设情况进行评估和反馈。
根据评估结果,及时调整建设策略,确保规划的有效实施和持续改进。
5. 结论通过实施中职学校教员队伍建设规划,我们将努力提高教员队伍整体素质,进一步提升学校的教育教学质量,为学生成长提供更好的教育环境和条件。
以上为中职学校教员队伍建设规划的完整版。
职业学校教师能力与团队建设
3 沟通能力
与学生、同事和家长有效沟通,以促进合作 和共同成长。
4 问题解决
能够分析和解决教学中的问题,以提供最佳 的解决方案。
团队建设对职业学校教师能力的影响
协作精神
团队建设鼓励教师之间的协作 和互相支持,提高他们的工作 效率和学生的学习成果。
创新能力
团队建设鼓励教师分享最佳实 践和创新思维,从而提高他们 的教学质量。
让我们一起努力,为职业学校教育的发展贡献力量!
职业学校教师能力与团队 建设
在职业学校教育中,教师的能力和团队建设都是至关重要的。本演示将探讨 职业学校教师的核心能力,以及团队建设对其能力的影响。
职业学校教师的核心能力
1 专业知识
教师应具备广泛而深入的相关领域知识,以 便能够传授最新的实践。
2 教学技能
提供创新和有效的教学方法,以满足学生的 需求和期望。
专业发展
团队建设提供了持续的专业发 展机会,帮助教师不断提升自 己的能力和知识。
职业学校团队建设的策略与方法
1
明确目标
确定团队共同努力的目标和期望,以确保一致的方向和聚焦。
2
促进合作
使用合作性的任务和项目来促进团队成员之间的互动和共享。
3
定期沟通
团队成员之间的定期沟通和反馈可以加强合作并解决问题。
团队建设的挑战与解决方法
沟通障碍
鼓励开放和透明的沟通,以 解决团队成员之间的沟通障 碍。
角色冲突
明确和分配清晰的角色和责 任,以减少团队成员之间的 冲突。
缺乏动力
提供相应的奖励和激励机制, 鼓励团队成员保持动力和积 极性。
成功案例分享
案例1
某职业学校教师团队通过有效的 沟通和协作,取得了优异的学生 成绩和评估结果。
中职学校团队建设总结汇报
中职学校团队建设总结汇报近年来,随着社会发展的进步和职业教育的重要性逐渐凸显,中职学校团队建设日益受到重视。
团队建设是中职学校提高教学质量和学生发展的关键环节,通过有效的团队建设,可以提升学校整体实力,增强师生的凝聚力和团队协作能力。
以下是我们学校团队建设的总结汇报。
首先,在团队建设中,我们注重建立强大的领导核心。
一个团队的核心是领导者。
领导者应具备良好的人际关系和沟通能力,能够与团队成员建立良好的信任和合作关系。
领导者应该明确团队的目标和方向,并制定有效的解决方案。
同时,领导者还应该具备良好的组织能力和决策能力,能够合理分配资源,指导和引领团队成员达成共同目标。
其次,我们重视完善团队的组织架构。
一个良好的组织架构可以让团队的成员分工明确、互相配合。
在团队建设中,我们倡导平等和开放的沟通环境,鼓励成员自由发表意见和主张。
同时,我们还注重培养团队成员之间的信任和支持,通过建立一个和谐的团队氛围,提高团队的工作效率和凝聚力。
同时,我们注重建立健全的团队制度和规范。
团队制度和规范是保证团队工作有序运行的基础。
我们建立了与团队目标相符的工作制度和流程,并明确了各个成员的职责和责任。
我们鼓励团队成员之间的互相学习和分享,定期举行团队培训和交流活动,提升团队整体素质和专业技能。
此外,我们注重激励和奖惩机制的建立。
在团队建设中,我们鼓励团队成员积极进取,提出创新的想法和建议。
我们设立了团队成员的表彰奖励机制,对于团队工作中取得的优异成绩进行及时表彰和奖励。
同时,我们也重视对团队成员的监督和考核,对于工作不力或出现问题的成员,采取相应的惩罚措施,以保证团队整体的工作质量和效率。
最后,我们注重团队文化的建设。
团队文化是影响团队行为和凝聚力的重要因素。
我们倡导积极向上、团结互助的团队文化,鼓励团队成员在团队中展现个人优势和潜力。
我们通过举办各类团队活动和座谈会,加强成员之间的交流和联系,营造积极向上的团队氛围,激励团队成员共同努力和拼搏。
中等职业学校教师团队建设
中等职业学校教师团队建设【摘要】随着教学改革不断深入,我国教育事业发生了一系列的变化。
相应地,在师资队伍建设方面,也迎来了全新的面貌。
中等职业学校便是其中之一。
因此,本文作者以中等职业学校为起点,对教师团队建设进行了相关的分析。
【关键词】中等职业学校;教师团队建设;分析在我国悠久的历史长河中,教育事业是其重要的方面之一。
它是每个时代永恒不变的主题。
同时,对于教育事业来说,教师团队的建设是其至关重要的部分,扮演着重要的角*。
相应地,在整个教育事业中,中等职业学校是其中的某个方面,在培养学生实践技能方面有着不可替代的作用。
而对于中等职业学校来说,离不开教师团队方面的建设。
因此,本文作者对此予以了探讨。
一、在中等职业学校中,教师团队建设方面存在的问题从某种角度来说,当下中等职业学校在教师团队建设方面的现状并不乐观,存在很多问题。
而这不仅是新时代下社会关注的焦点,也是迫切需要解决的问题。
因此,本文作者对其中的*山一角予以了分析。
首先,教师不具有对应的职业技能水平。
对于中等职业学校来说,不论是在*技能方面,还是教学的实践,很多教师都不具备对应的能力。
而这主要是因为中等职业学校是从普通教育转向职业教育的。
相应地,在师资方面,其中有一部分教师是刚刚毕业的学生。
更为严重的是,还有一部分教师根本不是师范*毕业的。
很显然,他们不论是在教学经验方面,还是教学实践能力方面,他们都不具备对应的能力。
其次,在中等职业学校中,具有“双师型”方面的教师人才非常缺乏。
“双师型”教师不仅要具有教师应有的基本素质以及能力,还要具备本*较高级别的素质与能力。
相应地,就我国中等职业学校在这方面的发展现状来看,这方面主要存在这些问题。
在中等职业学校中,*课程的教师自身所具有的能力并没有达到“双师型”的要求。
二、中等职业学校教师团队建设的有效策略针对中等职业学校教师队伍建设方面存在的问题,急需要采取行之有效的措施予以解决。
在中等职业学校中,采取可行的对策来加强教师队伍的建设有着非常深远的意义。
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中等职业学校专业教师队伍的团队建设前言:中等职业学校作为我国职业教育的主力军和规模最大的组成部分对我国的职业教育发展起着至关重要的影响,中等职业教育的水平和成效直接关系着我国职业教育的发展水平和效果。
中等职业学校要上水平、有成效、大发展,就离不开一支业务精、技能强、理念创新、师德崇高的高效专业师资队伍。
本文结合本校的教师队伍实际情况和我国中等职业教育的师资现状,围绕如何建设一支专业理论扎实、实践技能突出、善于合作、甘于奉献的专业师资队伍展开研究。
关键字:中等职业教育专业教师团队建设双师型正文:职业教育作为一种有别于普通学历教育,同时带有明显的职业特色的教育教学体制在我国解放后尤其是近二十年得到了很大的发展,在我国各级政府和职能部门的大力支持下,职业教育的师资,尤其是作为职业教育主力军的中等职业教育的师资水平得到了极大的提升。
但是我们的中等职业教育的发展与我国快速发展的科技经济水平还有很多不相适应的地方,为了进一步提高我国职业教育整体水平,打造一只高效的专业教师队伍已成为当前职业教育发展的首要问题,下面就这一问题展开研究:一、中等职业学校师资特点我国的职业教育在近年有了很大的发展,但是由于我国职业教育自身起步晚、结构不合理、东西部地区发展不平衡等原因使得我国的中等职业教育水平还没有达到一个比较理想的状态。
这与我国经济社会的快速发展形成了较大的反差,我国中等职业教育师资在整体水平稳步提高的大趋势下还存在着许多其自身的特点和问题。
归纳总结有以下几个方面:1、中等职业学校的专业师资总体数量严重短缺我国2010 年全国中等职业学校(包括职业高中、中专、技校)计划招收学生规模将达到800万人,而如果按照1:20 的比例计算我们的专业教师至少缺额15 万人以上。
师资的严重缺乏是我们中等职业教育的短板。
2、中等职业学校的专业师资结构不尽合理我国作为一个发展中国家历史上就存在着区域经济发展不平衡的问题,而职业教育本身又具有投入大、周期慢、需要长期持续的投入和与本地区经济发展密切相关等特点。
这对于中、西部经济相对落后地区的职业教育发展不能不说是一种极大的挑战,在我国现在呈现出东南沿海地区的职业教育师资力量雄厚,专业教师业务能力强、授课水平高、人员数量相对较多,而中西部地区的职业学校专业教师则呈现出数量严重不足、专业能力和理论水平普遍偏低、专业教师的专业教学技巧和理念相对陈旧等问题。
总体来说我国中等职业学校的师资在基本结构上分布不尽合理。
3、教师素质不够理想我国的职业教育由于起步晚导致中等职业教育的师资培养还没有普通职业教育的师资培养制度和体系那样健全和完善,我国中等职业学校的专业教师很多都是从普通基础教育中数学、物理等学科转行过来的,也有一些是非师范类院校毕业的也就是没有师范教育的学习经历,同时还有一些是中等职业学校的留校生,同时由于近年来教师数量的补充使得教师的梯队不够合理年轻教师比例大等等。
总的来说由于中等职业学校师资的准入制度还不很严格,使得我们的中等职业教育师资在数量不断增加、水平不断提高的大趋势下也呈现出一种教师的教学水平和理论差异大,年龄偏低教师梯队分布不够合理等问题。
二、在专业技术教师的培养规律及梯队建设。
1、合格的中等职业教育师资应具备的职业素养。
随着我国经济社会的不断发展,对我们的劳动者提出了更高的要求,同时也是对中等职业教育工作者提出了不断提高自身职业素质的要求。
要想成为一名合格的当代职业学校专业教师就要具备以下职业素养,第一:具备坚实的理论基础,俗语说的好“要给学生一碗水,自己要有一桶水” 。
第二:要具有扎实的专业基本功,过硬的实践能力,我们要把学生打造成为合格的劳动者,那么我们自己先要成为一名劳动者。
第三:要具有较强的不断学习的能力,当今社会瞬息万变,科学技术在不断发展,我们的技术和知识必须随着社会的需要不断更新,作为传道、授业、解惑的教师就要更快的更新自己的知识技能。
第四:中等职业教育的另一个重要职能就是人的教育,我们不但要学生学知识、学技能、同时更要学生学会做人、学会生活。
我们的学生都处在十七、八岁人生的黄金年龄,也是他们人生观、世界观形成的阶段,这就更需要我们的专业教师将日常的道德教育、文化教育、人格教育、职业素养教育融入专业教育之中,需要我们的专业教师要较高的人格修养和师德师风。
2、中等职业学校专业技术教师的培养规律。
俗话说十年树木,百年树人。
培养优秀的师资首先要遵循人才培养的一般规律,采用科学的方法和程序。
一名优秀的中等职业学校教师的成长过程可以分为以下几个阶段:理论学习、专业实践、教学实践、不断反思完善提高的过程。
每一个环节都是不可缺少的,只有经过了不断的学习、实践、再学习、再实践的过程我们才可能锻造出合格的满足学校教学和社会要求的现代中等职业学校师资队伍。
我认为我们刚刚步入职教行列的年轻教师可以学习师傅带徒弟的做法,拜师学艺、不耻下问,教师是一个对人的情商要求较高的职业,一名优秀的职业教师不仅在要业务精湛、品德高尚同时与学生通过课堂上互动、生活中观察、情感上沟通等各种方式进行交流,学生只有先信任、喜欢你,才能更好的学习你所讲授的课程,而这些需要多年工作经验的积累、需要对职教工作的深入理解和对学生的发自内心的爱才可能做到。
所以,虽然我们的年轻教师在知识上、业务能力上可以更胜一筹,但在教学经验、工作细节、方式方法上都是很需要老教师的言传身授的,这样我们的青年教师会成长的更快、更好。
3、专业技术教师梯队建设原则。
第一:以科学梯队建设为核心,加强学科带头人和青年教师队伍的培养。
学科梯队建设是学校师资队伍建设的核心,是提高教学质量及学校可持续发展、兴旺发达的保障。
学校应设立若干个经学校批准的学科方向,每一学科确定一到两名学科带头人。
学科带头人由治学严谨、师德优良、学历高、职称高有一定操作技能的教师担任。
要引入竞争机制,强化培养手段,使一批人才脱颖而出。
第二:拓宽教师来源渠道,严把教师入关口,优化教师队伍。
学校根据教师队伍现状和开设新专业的需求,从一线的专家高级、技术人员、能工巧匠、高校毕业生中有计划地引进专职(兼职)教师。
引进教师应符合学科梯队建设的需求,必须具备本科学历,有较高的理论水平和较强的实践能力,并由学校组织专家进行听课(包括理论与实际操作),评议合格后方可引进。
第三:建立和完善教师培养培训制度建立教师校内培训制度。
学校对具有一定教学水平、有培养前途的教师送出去进修学习培训,特别要加强教师新知识、新技能的学习。
学校有组织地安排教师到企业生产单位调研、学习,到现场学习新技术、新工艺、新设备、新产品,不断丰富自己的理论和实践知识,达到现场需要什么我就能教什么的目的。
大力提高教师使用现代化教育技术的能力。
鼓励教师使用计算机辅助教学、模拟教学、多媒体教学等手段,提高教学质量与效率。
第四:加强“双师型”教师队伍建设,提高教师的教学水平和操作技能“双师型”教师是指除具有教师、实习指导教师资格外,有拥有本专业领域国家职业资格二级(技师)以上或具有相当专业技术资格的教师。
近几年内学校“双师型”教师应占到专业教师总数的30%以4、强化专业课教师的技能训练,提高教师的实践能力。
教师应能熟练开出本学科(相近学科)教学实验项目,对实验仪器设备能熟练操作运用;对缺乏实践技能的青年教师要有计划地安排到对口企事业单位进行专项实习和技能训练,也可以安排校内高技能教师有计划地对他们进行技能训练,如每周进行一项专项训练。
5、培养一支“一专多能”的教师队伍。
要使学生成为掌握新技术、新工艺、新产品的高技能技术工人,教师没有“一桶水”,是很难给学生“一杯水”的。
因此,通过教师自学、函授、委培进修、技能训练等方式,使教师具备以一学科为主、多学科结合的广博知识,具有较强和较快的专业转换能力和精湛技艺,使多数教师能够跨课程、跨专业(相邻专业)任课,培养一支“一专多能、一师多用”的教师队伍。
四、加强实习指导教师队伍建设实习教学是技校教学的重要环节,它对学生的学习及技能高低影响巨大,因而必须加强实习指导教师队伍建设。
加强“双师型”教师的培养,培养专业理论教师的动手能力,可以挑选骨干教师担任实习教师,充实实习教师队伍。
组派教师在合作企业中参加生产实践,选派一部分实习指导教师参加高级工的培训,更新、完善现有实习教师的知识结构。
聘请有实际生产经验的企业技术人员为实习教学的顾问,并组织参加教师师资培训、考核,合格的聘为实习教师。
提高生产实习教师一体化教学能力。
要进行“一体化”教学,学科的理论知识、技能训练和生产实习三个环节必须融为一体,力求“三者”形成连贯、系统、全面和完整的教学体系,保证理论教学与实际教学的衔接。
因此,一方面应提倡教师按专业活动的实用要求重新组合课程,提高生产实习教师的理论水平和教学能力。
另一方面应充分发挥各教研组的作用,多开展形式多样、内容丰富的教研活动,使教师的备课、授课、实操能力、管理水平得以提高,督促生产实习教师在日常工作中多示范、多积累经验,多吸收新知识、新技术,并可定期对生产实习教师进行考核和技能竞赛,使教师从中找出差距。
三、在师资队伍中培养和渗透校园文化和新时代的师德师风现代的中等职业教育发展的最高阶段实践上是职业教育文化的比拼,是职业学校校园文化的传播。
我们的每一名专业教师就是我们的宣传员和饯行者,那么怎样在我们的专业教师队伍中渗透我们的校园主流文化,怎样把专业的职业素养和崇高的师德师风注入每一名教师的血液中是我们教师团队建设的又一个重要问题。
我们认为除了给予专业教师必须的发展平台之外,还要关注到每一名教师的职业发展需求,把教师专业发展规划、行业能力提升、职业荣誉感、个体价值实现、归属感等考虑并通过多中渠道使教师的各种人格价值需求得到满足和发展。
从而可以极大的激励专业教师不断发展、完善、提高自己,以达到逐渐形成具有行业导向、育人为本、和谐美好的校园文化。
四、探索如何将先进企业管理理念引入校园师资管理机制中。
职业教育作为一中与企业联系的最为紧密的一种教育体制,本身已经吸收了很多企业管理中的营养。
如果可以把一些企业人才管理中的先进经验合理的引入到中等职业学校中的师资管理机制中,比如:人才选拔机制中我们可以学习大型企业在人才选拔中的一些理念,在考虑学识、技能的同时考虑到人的全面素质选拔出最适合教师岗位的人才;在考核与收入分配机制方面我们也可以考虑业绩与收入晋升挂钩、按照业绩定岗等方式等等方面。
总之,我相信在我们的共同努力下我们的职业教育一定会越办越好,我们的专业师资队伍也一定会越来越强。
参考文献:[1] 教育部:关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见[Z]. 教高[2006]16 号.北京,2006 年11 月16 日[2] 教育部. 高等职业院校人才培养工作评估方案[Z]. 教高[2008]5 号.北京,2008 年4 月9 日[3] 赵涛,齐二石. 管理学天津大学出版社,2008.[4] 姜大源. 职业教育学研究新论教育科学出版社,2006.。