公司产品分析PPT模板
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LOGO
公司介绍/产品宣传幻灯片
适用于新年计划/工作汇报/述职等精品幻灯片
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01
关于企业
01：企业介绍
02：企业文化
03：公司团队
04：营销网络
05：质量管理
06：企业荣誉
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公司简介
企业概况
18
年风雨兼程
12
全国12家分公司
3亿
年营业额超过3亿
20%
连续5年增长超20%
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企业文化
定位
区域领先的传媒文化公司全国优秀媒体服务商
理念
诚信、敬业、务实、创新
目标
国际化、品牌化、专业化
使命
成就客户、成就品牌、成就员工
产品ppt课件
市场机会预测
未满足的需求
分析市场上的空白和未被满足的需求，寻找产品进入市场 的机会。
新市场机会
考虑产品可能拓展的新市场和用户群体，预测未来可能的 市场机会。
政策与法规机会
关注政策法规的变化，寻找可能对产品产生积极影响的机 会。
06 产品营销策略建议
CHAPTER
定价策略建议
总结词：合理定价
详细描述：定价是影响产品市场接受度的重要因素，合理的定价策略需要考虑产品的成本、竞争对手的定价、市场需求和消 费者心理价位等因素。
可持续性
我们的产品在设计上考虑了环保和可持续性因素 ，与其他产品相比，我们的产品更加环保和可持 续。
05 产品市场前景预测
CHAPTER
市场规模预测
直接市场规模
根据当前市场情况和销售数据进行估算，预测未来一段时间内产 品在目标市场的直接销售收入。
潜在市场规模
考虑产品可能拓展到的其他市场和潜在用户，预测未来一段时间 内产品在更广泛市场范围内的销售收入。
增长趋势
分析市场增长趋势，包括过去几年的增长率、驱动因素和未来可 能的发展趋势。
市场趋势预测
技术趋势
了解当前行业的技术发展趋势，以及新技术对产品的机遇和挑战 。
消费趋势
分析目标消费群体的需求和购买行为变化，了解市场消费趋势和未 来可能的变化。
竞争趋势
关注竞争对手的战略和市场布局，分析竞争格局的变化和未来可能 的市场竞争态势。
美观大方
产品的外观设计简洁、大方、美观，符合现代审美趋势，同时具有 个性化特点，能够吸引用户的目光。
设计流程
需求分析
通过对市场、用户、竞品等 进行分析，明确产品的设计
需求和目标。
海尔产品形象分析课件(PPT33张)
（三）海尔的全球化
设计全球化
海尔集团在全球范围内共有 18 个设计中心，通过整合 发达国家的优势资源，在激烈的国际竞争中占有一席之地。
制造全球化
海尔集团在全球建有 15 个工业园，实现了海尔产品全球造， 有效满足了海内外消费者对高质量海尔产品的需求。
营销全球化
海尔集团在海外有营销网点五千余个，服务网点一万余个， 实现了营销的全球化。
（二）发展战略（发展战略创新的四个阶段）
名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基 础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入 黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低 的成本把规模做大，把企业做强。
2004年4月，在巴黎举行的第 95届法国列宾国际发明展览会上，海尔“与电 视机保持收视距离的装置”专利（防近视电视）获法国列宾国际发明银奖； 2004年6月，中国政府代表团出访非洲五国，海尔V6系列顶级高清等离子电 视被作为国礼，赠送给突尼斯等国总统，受到该国总统的热烈欢迎；2004年 12月推出第一款流媒体电视，开创了中国彩电业发展的一个新方向；
2海尔的广告诉求策略
（1）、产品导入期的广告诉求策略 新产品投入市场，便进入导入期。此时，顾客 对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大 量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产 ，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。同时，产品也有待 进一步完善。 （2）、成长期的广告诉求策略 进入成长期，这时顾客对产品已经熟悉，大量的新 顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上 升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量 增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。提高 市场占有率是企业的首要任务。
宝洁公司客户产品分析ppt课件
宝洁“润妍”的历史进程简介
2001年5月：宝洁收购同样 以植物配方为概念的伊卡璐， 表明宝洁已对润妍失去信心， 宣告润妍消亡必然性 。
2002年4月：润妍全面停产， 逐渐退出市场。
链接P&G
“植物一派”的开山祖师——重庆奥妮
1995年，重庆奥妮洗就开始推广奥妮皂角洗发浸膏，植物代表的 天然无副作用特性，迎合了消费者追求健康的心理需要，再加之 奥妮的广告创意不俗，奥妮皂角很快占据了部分市场。 1996年，重庆奥妮隆重推出奥妮首乌洗发露，在洗发水市场刮起了 一股黑色旋风，当年市场占有率上升到7％。 1997年，随着“百年润发”的推出，奥妮的销售额达到了最高点， 奥妮1997年的市场占有率提升至12.5%，仅次于飘柔，位居第二位。 重庆奥妮的迅速崛起，引起了宝洁的警惕。 在奥妮等竞争对手发动的“植物”、“黑发”等中国概念的进攻下，宝洁旗下产 品被竞争对手重新定位，贴上了“化学制品”、“非黑头发专用产品”标签。因 为这些概念根植于消费者的潜意识中，因此宝洁无法还击。 为了改变被动的局面，宝洁从1997年调整了其产品战略，决定为旗下产品中引 入黑发和植物概念品牌。
宝洁“润妍”的开发流程
Step1:请了300名消费者进行产品概念测试, 找准目标消费者的真正需求，研究全球的流行趋势。 Step2：根据第一轮的产品概念测试结果，又反复做了3次概念测试 Step3：产品定位，将目标人群定位为18-35岁的城市高阶女性。 认为，专门用润发露护发的方法已经是全球的趋势 Step4：请消费者做使用测试，并根据消费者的要求，再进行产品改进
宝洁“润妍”开发过程中的失误（五）
润妍沿袭了飘柔等旧有强 势品牌的价格体系，经销 商觉得没有利润空间而消 极抵抗，也不愿意积极配 合宝洁的工作，致使产品 没有快速地铺向市场。
产品简介模板ppt模板产品介绍产品说明
注意一
在操作产品前，请仔细阅读产品说明书以了解产品功能及操作方法。
注意二
在操作过程中，请勿随意拆卸或更改产品内部结构，以免影响产品性能。
注意三
如遇到无法解决的问题，请及时联系售后服务人员进行咨询或维修。
注意四
定期对产品进行保养及维护，以延长产品使用寿命。
05 产品应用场景举例
办公场景应用
文档处理
测试流程
制定详细的测试流程，覆盖所 有功能和性能指标。
测试结果
经过严格测试，产品各项性能 指标均达到预期要求。
与竞品性能对比
处理速度对比
与竞品相比，本产品处理速度更快，响应更 迅速。
稳定性对比
本产品运行更稳定，故障率更低，可长时间 持续工作。
存储容量对比
提供更大的存储空间，满足用户不断增长的 数据存储需求。
市场拓展
积极开拓新市场，寻找新的 增长点，提高市场份额。
合作伙伴关系
与优质供应商、渠道商等建立 长期稳定的合作关系，实现共 赢发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
导航与地图
利用产品的导航和地图功能，轻松找到目的 地并规划行程。
旅行记录与分享
通过产品记录旅行点滴，并分享给亲朋好友。
其他场景应用
公共服务
产品在图书馆、博物馆、医院等公共场所的应用，提供 便捷的服务体验。
科学研究
产品在科学研究领域的应用，提供数据分析和可视化等 工具支持。
ABCD
教育培训
产品在教育培训领域的应用，助力线上线下教学活动的 开展。
操作步骤详解
步骤一
步骤二
打开产品并进行初始化设置，确保设备正 常运行。
进入产品主界面，了解各功能模块分布及 作用。
在操作产品前，请仔细阅读产品说明书以了解产品功能及操作方法。
注意二
在操作过程中，请勿随意拆卸或更改产品内部结构，以免影响产品性能。
注意三
如遇到无法解决的问题，请及时联系售后服务人员进行咨询或维修。
注意四
定期对产品进行保养及维护，以延长产品使用寿命。
05 产品应用场景举例
办公场景应用
文档处理
测试流程
制定详细的测试流程，覆盖所 有功能和性能指标。
测试结果
经过严格测试，产品各项性能 指标均达到预期要求。
与竞品性能对比
处理速度对比
与竞品相比，本产品处理速度更快，响应更 迅速。
稳定性对比
本产品运行更稳定，故障率更低，可长时间 持续工作。
存储容量对比
提供更大的存储空间，满足用户不断增长的 数据存储需求。
市场拓展
积极开拓新市场，寻找新的 增长点，提高市场份额。
合作伙伴关系
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导航与地图
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旅行记录与分享
通过产品记录旅行点滴，并分享给亲朋好友。
其他场景应用
公共服务
产品在图书馆、博物馆、医院等公共场所的应用，提供 便捷的服务体验。
科学研究
产品在科学研究领域的应用，提供数据分析和可视化等 工具支持。
ABCD
教育培训
产品在教育培训领域的应用，助力线上线下教学活动的 开展。
操作步骤详解
步骤一
步骤二
打开产品并进行初始化设置，确保设备正 常运行。
进入产品主界面，了解各功能模块分布及 作用。
企业产品质量5M1E分析法人机料法环测的分析PPT模板
5M1E各因素分析及控制措施
定期对所有测量和试验设备进 行确认、校准和调整。保存校 准记录。
发现测量和试验设备未处于校 准状态时，立即评定以前的测 量和试验结果的有效性。
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
确定测量任务及所要求的准确 度，选择使用的、具有所需准 确度和精密度能力的测试设备。
环境是人为的吗？小环 境与大坏境能并容吗？
环境是安全的吗？
5M1E各因素分析及控制措施
确保产品对环境条件，做好现场的 整理，为生产优质产品创造条件。
现在对工业制造企业
也有了ISO14000环
境体系的标准要求。
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
环，指环境。对于某些产品（电脑、 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
高科技产品）对环境的要求很高。
4
我们通常所说的产品质量特性
值有波动现象。该现象反映了
产品质量具有“波动性”特点。
02惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
5M1E分析法简介
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A2
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
B1
特性 特性
B
B2
机法
测
C1 C
C2
LOGO 谢谢观看！ 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
汇报部门：技术部
汇报人：XXX
汇报时间：201X-X-XX
为什么”人”有问题呢?
举例
假”机”的原因是买 的”人”有问题
是没有监督的”法”
有问题的原因是不是使用” 人””法””环”的问题
通用产品计划PPT模板(精选4套)
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管理团队
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标题内容
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第一季度 第二季度 第三季度 第一季度
公司介绍
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6.2
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管理团队
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第一季度 第二季度 第三季度 第一季度
公司介绍
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产品展示PPT模板课件
产品特点与优势
产品特点
列举产品的主要特点，包括功能、性 能、设计等方面的特点，突出产品的 独特性。
产品优势
分析产品的竞争优势，包括技术优势 、价格优势、品牌优势等，说明产品 在市场中的竞争力。
目标市场与客户群体
目标市场
明确产品的目标市场，包括地理区域、行业领域、消费群体等，说明产品在哪 些领域具有较大的市场潜力。
引入新技术
积极引入新技术，如人工智能、大数据等，提升产品的智能化、个 性化水平。
定期推出新版本
制定合理的产品升级迭代计划，定期推出新版本，保持产品的竞争 力。
拓展新领域或应用场景
1 2
探索新领域
积极拓展产品在新领域的应用，如智能家居、智 能医疗等，扩大产品的市场覆盖面。
开发新应用场景
针对不同行业和场景的需求，开发符合实际应用 场景的新产品或解决方案。
3
定制化服务
提供定制化的产品或服务，满足不同客户的个性 化需求。
寻求合作伙伴及资源整合
寻求技术合作伙伴
与技术实力雄厚的公司 或机构建立合作关系， 共同研发新技术、新产 品。
寻求市场合作伙伴
与具有市场渠道和资源 优势的公司或机构建立 合作关系，共同开拓市 场、推广产品。
资源整合
充分利用内外部资源， 进行整合和优化配置， 提升产品的综合竞争力 和市场占有率。
营销策略
根据目标市场和目标消费者的特点，制定相应的营销策略， 包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
推广渠道
选择合适的推广渠道，如线上推广、线下推广、社交媒体 推广等，以扩大产品知名度和销售量。同时，根据推广效 果不断优化和调整推广策略。
05 客户案例与反馈
典型客户案例展示
红色黑色对比产品竞品分析报告简洁PPT模板
标题数字等都可以通过点击和重 新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改。建议正文8-14 号字，1.3倍字间距。
本公司名称 竞争公司名称
03 品牌历史
03 品牌历史
品牌发展历史
成立
1990
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行 距等进行修改。建议正文 8-14号字，1.3倍字间距。
现在
2017
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行 距等进行修改。建议正文 8-14号字，1.3倍字间距。
03 品牌历史
只想 成为 最好的
我们的使命
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03 品牌历史
点击更改标题
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03 品牌历史请在此处输入您的标题
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本公司名称 竞争公司名称
03 品牌历史
03 品牌历史
品牌发展历史
成立
1990
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03 品牌历史
只想 成为 最好的
我们的使命
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产品竞品分析报告PPT模板
使用环境
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使用环境
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想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观
点，单击此处输入你的正文。
%
产品痛点
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产品痛点
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03 /产品痛点 06 /对比总结
市场分析
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市场分析
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系列 1
系列 2
《产品分析》PPT课件
• 如旅游景点、音乐会、展览、广告创意都属于产 品的范畴。
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9
• 从消费者的角度理解产品，他们想购买的 不仅仅是产品本身，更多的是由此带来的
某种利益，即满意点。
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10
二、产品分析的三个层面
根据满意点的不同，划分为三个层次：
• 核心产品层次 • 有形产品层次 • 附加产品层次
啤酒、肥皂、盐、洗发水、饼 干……
家用电器、服装、汽车……
特点：消费快，购买频率高
特点：使用寿命较长，可多次使用， 购买频率低，消费者的购买行 为和决策较慎重
营销策略：使消费者能在许多地方 营销策略：一般需要较多地采用人 购买到这类产品，售价中包含的 员推销和服务的形式，它应当 盈利要低，要大力作广告，以吸 获得较高的利润，需要销售者 引消费者作一番尝试，并促其形 提供比较多的担保条件。 成偏好。
• 二、产品需要被消费者选择。
• 三、辨别从主观和客观立场来看待产品是 很重要的。（企业、广告）
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4
• 四、广告策划人员——
• 1、需要通过产品分析，明确产品所基于的 特定环境、竞争及产品自身条件，从而明 确应该在市场上的采取的市场推广策略；
• 2、要使产品呈现出的主客观特征与消费者 的需要相契合。
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11
二、产品分Leabharlann 的三个层面核心产品层次 • 产品的功能和效用能给消费者带来的某种
需求的满足，是对于消费者最基本的吸引 力所在。 • 洗衣机、电话、电饭煲…… • 企业在制定产品开发和营销策略时，首先 要考虑产品的实质，明确产品的基本功效 和益处。
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12
有形产品层次
• 体现产品功能和效用的外在特征，包括产 品的外观、内在质量和促销成分。
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9
• 从消费者的角度理解产品，他们想购买的 不仅仅是产品本身，更多的是由此带来的
某种利益，即满意点。
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10
二、产品分析的三个层面
根据满意点的不同，划分为三个层次：
• 核心产品层次 • 有形产品层次 • 附加产品层次
啤酒、肥皂、盐、洗发水、饼 干……
家用电器、服装、汽车……
特点：消费快，购买频率高
特点：使用寿命较长，可多次使用， 购买频率低，消费者的购买行 为和决策较慎重
营销策略：使消费者能在许多地方 营销策略：一般需要较多地采用人 购买到这类产品，售价中包含的 员推销和服务的形式，它应当 盈利要低，要大力作广告，以吸 获得较高的利润，需要销售者 引消费者作一番尝试，并促其形 提供比较多的担保条件。 成偏好。
• 二、产品需要被消费者选择。
• 三、辨别从主观和客观立场来看待产品是 很重要的。（企业、广告）
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• 四、广告策划人员——
• 1、需要通过产品分析，明确产品所基于的 特定环境、竞争及产品自身条件，从而明 确应该在市场上的采取的市场推广策略；
• 2、要使产品呈现出的主客观特征与消费者 的需要相契合。
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二、产品分Leabharlann 的三个层面核心产品层次 • 产品的功能和效用能给消费者带来的某种
需求的满足，是对于消费者最基本的吸引 力所在。 • 洗衣机、电话、电饭煲…… • 企业在制定产品开发和营销策略时，首先 要考虑产品的实质，明确产品的基本功效 和益处。
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有形产品层次
• 体现产品功能和效用的外在特征，包括产 品的外观、内在质量和促销成分。
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但是从统一的流程来看，解决方案直接为实行层面服务，它们不是简单的线性关系和单一接口。所以，从某种程度来说，解决方案和实行是相互交互影响的，实行的成效应当及时反馈，并且对原方案做出修正性的参考和建议。
但是从统一的流程来看，解决方案直接为实行层面服务，它们不是简单的线性关系和单一接口。所以，从某种程度来说，解决方案和实行是相互交互影响的，实行的成效应当及时反馈，并且对原方案做出修正性的参考和建议。
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服务体系
Thanks
需求分析
服 务 应 用 体 系
Part 4
SERVICE
4
服务体系市场Βιβλιοθήκη 求市场需求服务体系
服 务 应 用
服 务 应 用
服 务 应 用
服务体系
A
B
C
D
E
F
服务运用体系
服务体系
STEP4
STEP3
STEP5
STEP6
STEP2
STEP1
服 务 应 用
6部分
服务体系
Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.
Curriculum Evaluation System
20XX.1
20XX.2
20XX.3
20XX.4
20XX.5
20XX.6
202X.7
20XX.8
解决方案
市 场 需 求 分 析
Part 3
REQUEST
3
需求分析
市场需求
S
Strengths
竞争优势
竞争优势
需求分析
W
Weaknesses
精 | 品 | 企 | 业 | 宣 | 传 | 片
但是从统一的流程来看，解决方案直接为实行层面服务，它们不是简单的线性关系和单一接口。所以，从某种程度来说，解决方案和实行是相互交互影响的，实行的成效应当及时反馈，并且对原方案做出修正性的参考和建议。
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服务体系
Thanks
需求分析
服 务 应 用 体 系
Part 4
SERVICE
4
服务体系市场Βιβλιοθήκη 求市场需求服务体系
服 务 应 用
服 务 应 用
服 务 应 用
服务体系
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F
服务运用体系
服务体系
STEP4
STEP3
STEP5
STEP6
STEP2
STEP1
服 务 应 用
6部分
服务体系
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Curriculum Evaluation System
20XX.1
20XX.2
20XX.3
20XX.4
20XX.5
20XX.6
202X.7
20XX.8
解决方案
市 场 需 求 分 析
Part 3
REQUEST
3
需求分析
市场需求
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竞争优势
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需求分析
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Weaknesses
精 | 品 | 企 | 业 | 宣 | 传 | 片
某公司产品竞争力分析教材PPT(共 62张)
为成功，生产总量大于1万吨的5个，由于市场或技术原因进展缓慢的3个，暂停4个。
近2年主要产品生产情况
总体情况
2011年独有及领先产品情况
钢轨 型材 方圆钢 热轧 冷轧 合计
独有品种
数目，个 产量，万吨
3
25.9
3
25.9
领先品种
数目，个 产量，万吨
7
25.82Biblioteka 7.618.0
10
41.4
追赶品种
20G 12Cr1MoVG
4125 0
SA210C
0
合计
89413
112967
3409 7200 35007 22613 17601 7654 16561 3056 12008 238076
变动成本 （元/t）
3760
11年平均边际 当期边际 备注
效益
效益
（元/t） （元/t）
外销
510
81
4415 4268 3918 4338 4199 4572 3864 4877 3652
注：1、当期效益为2012年2月。 2、当期普碳热卷Q235效益为-30元/t
产量，t 2010年 2011年
变动成本 （元/t）
11年平均边际效 益（元/t）
当期边际效 益（元/t）
74677 83594
3595
635
275
225039 184769 3865
486
-85
11597 16365
3647
3973元/t钢，2012年2月热轧60TY的边际贡献达4000元/t。
高速轨钢轨：高速轨边际贡献较好，当前效益为750元/t钢左右。 在线热处理钢轨：2011年效益较差，平均边际贡献仅395元，2012年效益有所提
近2年主要产品生产情况
总体情况
2011年独有及领先产品情况
钢轨 型材 方圆钢 热轧 冷轧 合计
独有品种
数目，个 产量，万吨
3
25.9
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25.9
领先品种
数目，个 产量，万吨
7
25.82Biblioteka 7.618.0
10
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追赶品种
20G 12Cr1MoVG
4125 0
SA210C
0
合计
89413
112967
3409 7200 35007 22613 17601 7654 16561 3056 12008 238076
变动成本 （元/t）
3760
11年平均边际 当期边际 备注
效益
效益
（元/t） （元/t）
外销
510
81
4415 4268 3918 4338 4199 4572 3864 4877 3652
注：1、当期效益为2012年2月。 2、当期普碳热卷Q235效益为-30元/t
产量，t 2010年 2011年
变动成本 （元/t）
11年平均边际效 益（元/t）
当期边际效 益（元/t）
74677 83594
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225039 184769 3865
486
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3973元/t钢，2012年2月热轧60TY的边际贡献达4000元/t。
高速轨钢轨：高速轨边际贡献较好，当前效益为750元/t钢左右。 在线热处理钢轨：2011年效益较差，平均边际贡献仅395元，2012年效益有所提
公司质量分析总结PPT
操作失误
本季度共发生操作失误 10次，导致产品出现轻 微质量问题。已对操作 人员进行再培训，并加 强现场监督。
原材料质量问题
本季度共发现3批次原 材料存在质量问题，已 对供应商进行约谈并要 求整改。
过程质量提升措施
引入自动化检测设备
计划在下个季度引入自动化检测设备，提高检测效率和准确性， 降低人为误差。
加强预防成本控制
提高员工质量意识，优化生产 流程，降低预防成本。
优化鉴定成本控制
提高检测设备使用效率，合理 安排检测人员，降低鉴定成本 。
降低内部损失成本
加强生产过程监控，及时发现 并处理质量问题，减少废品、 返工和停工损失。
减少外部损失成本
加强与客户的沟通，及时处理 客户投诉，降低退货、索赔和
保修费用。
生产过程不良率
本季度生产过程不良率为 1.5%，较上一季度降低了 0.5个百分点。
质量成本占比
本季度质量成本占比为3% ，与上一季度持平，处于 行业较低水平。
过程质量问题及处理情况
生产设备故障
本季度共发生生产设备 故障5次，导致生产线 停工时间累计达到10小 时。已对设备进行全面 检修，并加强日常维护 。
质量问题处理效果
评价供应商在处理质量问题后，实际效果是否达到预期。
供应商质量提升措施
加强供应商培训
针对供应商的质量管理意识和技能进 行培训，提高其对质量问题的重视程 度。
优化供应商选择机制
完善供应商评价体系，选择具有更高 质量保证能力的供应商。
强化供应商质量监控
加大对供应商产品或服务的质量抽查 力度，确保其符合质量要求。
加强员工质量意识培训
定期开展员工质量意识培训，提高全员对质量问题的重视程度和预 防意识。
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