干部是逼出来的---也是责任
廖曜中：民间的“反腐英雄”都是逼出来的
世相人物“很多人把我当作官场上的另类，但其实我是善类，我连辞职都希望保持好的姿态。
”44岁的廖曜中显得苍老憔悴，他开始谢顶，两鬓也已经有了白发，“走到今天这一步，我身不由己。
”廖曜中：民间的“反腐英雄”都是逼出来的“反腐英雄？反个啥！能反得了吗？哪个吃多了会随便去反腐？英雄都是逼出来的！”廖曜中，这名湖南省衡阳市司法局原副局长发出感叹，“我没有外界想象中那样高尚，很多事情是他们的一厢情愿，并不真实。
”2011年10月，因为坚持人事安排的正当程序，他与时任司法局局长万春生发生冲突并大打出手。
此后，他以近乎“犯忌”的方式接受各路媒体采访，公开举报万春生存在“贪腐”问题。
近日，一则关于他辞去官职转行做律师的消息再次引发舆论关注。
据媒体报道称，女儿在长大，家庭责任在加重，现在的廖曜中确实对挣钱更感兴趣了，他满心希望当律师可以挣到更多的收入。
“你这个书呆子！”出身贫寒的廖曜中曾经对从政有着明确的目的性。
1992年，他考入中央党校成为一名法学研究生。
毕业求职时，他期望中的岗位是湖南省委办公厅等几家实权单位，原因是“可以跟领导密切接触”。
不过，他最终的落脚点是衡阳市委党校，对此安排并不满意的廖曜中曾几度寻求通过考博完成命运转变。
2005年，他考入武汉大学攻读宪法与行政专业在职博士。
在此两年前，33岁的廖曜中还通过湖南省公开选拔干部考试，成为衡阳县最年轻、也是学历最高的副县长。
但他认为，任职副县长的4年，几乎成为他仕途生涯中的一个梦魇。
困扰他的，正是曾经帮助他取得成功的书生气质。
“你这个书呆子！”一个市委领导曾经用这样的评价表达过对廖曜中的不满。
他的妻子华亚萍说，廖曜中并不是一个有城府的人，“他这个人说话比较直”。
有一次，市委领导亲自下到县里听干部们对当地《政府工作报告》的意见。
结果，人家说的都是这也好，那也好，只有廖曜中冒出来说：“这个大体上是好的，但是文字不通顺，连标点符号都打错了。
”如此微不足道的小事，让廖曜中懊悔至今，“我本来不想说，但实在忍不住，又说了。
逼出来的村干部报酬改革
农 村 财 务 会 计
ห้องสมุดไป่ตู้地方实践
相差很大 。 报酬少的村， 干部工作 积 极性大受 影响； 报酬欠着 的村， 就更
不用 说 了。 近些年 ， 约２ ４ ％村 不能 全 额、 及 时 发放 干 部 报 酬 。 鉴 于这 种情 况， 省 财政 拨 出专款 对 村级 主职 干 部 （ 村 书记 、 主任 、 村 监 会主任 等 ） 报 酬 予 以保 障 ， 村 主 要 干部 的工作 积 极 性
３ ０ 个行政村 （ 含４ 个村改经济合作社 ）
如Ｗ 村， 是个 小 村 ， ２ ０ １ ２ 中， 人 口最 多 的有 ３ ０ １ ３ 人， 最少 的 村只 钱时 先欠 着。
０ ０ ０ 元； ２ ０ １ ３ 有６ ｌ ２ 人； 收入好的村有３ ４ ３ 万多元， 差 年村正职干部每人只发６
一
个小 乡政 府 的 公务 员 人 数 。 干 部人 数
多了， 村集体 的开 销 自然大 了。 ２ ０ １ ３
、
发放乱象
年， 全街 道 村 干 部 报 酬 占管 理 费用 比
０ ． ２ ％， 收 入 少 的 村甚 至要 （ 一） 发 放 标 准不 一 。一 是 村 与 例平 均 达４ １ ． ６ ％， 街 道 不 少村 收入仅够 “ 吃 村之间干部报酬发放数额差距大。 以 占到８ 。 ２ ０ １ ３ 年村正职报酬为例 （ 注： 村正职 饭” （ 三） 村 干 部 工作 积 极 性 受 挫 。 指 主任 、 书记 ， 此 处 报 酬 不 包 括 由财 情 况 类似 的村干 部 报 酬 政 直接支付的部分） ： 正常发放的， 多 在福 应 街 道 ，
是调动起来了’ 但其他村干部 （ 如村委
员、 村会计 ） 的 工作 积极 性 却受 到 打
干部是逼出来的
干部是逼出来的作者：容易来源：《销售与市场·渠道版》2011年第04期“我们有好产品、好策划，可就是一直做不起来，为什么？”“我们是最早做这个行业的，为什么市场最后是别人的？”“产品没问题、策略没问题、市场没问题，到底哪里出问题呢？”在多年的培训过程中，几乎每天都会被企业家问到类似的问题。
战略好定、队伍难带；人心散、无组织无纪律；人才不好找、人心更难管……企业领导在感叹。
枪杆子里出政权！没有得力的队伍，再好的机会、产品、市场乃至商业模式，最后都是空想！带队伍的核心关键到底是什么？——干部！毛泽东在1938年说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。
”一个组织如何强大、如何发展，关键是干部。
干部是一个企业的连接层。
在一个企业里面，政策如何执行、文化如何传递、管理如何有效……所有的一切都是由企业的干部来决定的。
没有好干部，你有再好的产品也卖不出去。
没有好干部，再好的机会都是别人的。
那么到底如何快速有效地培养干部队伍呢？干部是逼出来的！特别强调：干部不是培养出来的，而是“逼”出来的！在这个世界上，几乎所有的奇迹、成功、行动力、好习惯，乃至于人格魅力等卓越的领导力特质……可以说，所有优秀干部应该具备的一切品质，都是逼出来的。
史玉柱就是逼员工进步的高手。
最早做脑白金的时候，史玉柱有一个策划班子，他常常拉着十几个方案组的人到常州一家酒店闭门写作。
在十来天的时间里，每人每天都要写两篇，写好后交由史玉柱审阅。
如果史玉柱不满意便发回重写，如此反复几个回合之后，一批合格的软文就诞生了，接下来要做的是投票决定用哪些。
这时，史玉柱通常会把这些作品拿到营销会议上，一篇一篇地朗读，让各地分公司的经理们现场投票，按照票数的多少来决定。
在平时他对工作也是严格要求、严格检查、严厉批评，正是这样才创造了奇迹，同时也历练和培养了一批能打硬仗的铁血干部。
业绩是逼出来的！我咨询过的一家大型连锁零售企业在贵州新开了一个商场，开业一年每月亏损50多万元。
业绩都是逼出来的不敢逼业绩就别想其他
业绩都是逼出来的！不敢逼业绩，就别想其他！
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对员工最伟大的爱！
带领团队，必须牢记这些：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口；
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已；
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果；
5、没有执行力，就没有竞争力；
6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子；
7、执行力不讲如果，只讲结果；
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报；
11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的；
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
----------------------。
干部担当重任的7大能力
干部担当重任的7大能力干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题（挑战），我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，我认为首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
我总结成三句话：企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。
华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。
我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
重提“干部”概念，重提干部的使命、责任与能力建设（干部队伍三要素：使命感、责任担当、能力建设）很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是传统概念，也不是计划经济的产物，也不是共产党的“专利”。
“干部”一词最早来自于法语Cadres，含义是组织中的骨骼系统，是骨干；日语里也有“干部”这个词，也是定义为组织之中的骨干分子。
所以干部这个词是舶来词，不是传统的我们所理解的概念。
在传统的计划经济条件下，干部就是大专以上毕业的、有公职身份的叫干部。
我认为，企业中的“干部”，就是担任一定领导职位和管理职务的人，或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。
“唯结果主义实则是官僚主义
“唯结果主义实则是官僚主义钱立功“领导，不是我们不想办，可是……”“不管你怎么办，我只要结果。
”一旦和领导的沟通以这样一句话收场，基层干部的心里就开始打鼓了：“不管你怎么办”，可是我们到底该怎么办呢？最近，很多深受如是“唯结果主义”之苦的干部，和《半月谈》记者讲出了他们的心里话。
（9月28日澎湃新闻）“唯结果主义”，就是只看结果，不看过程。
“唯结果主义”看似有道理，因为落实各项工作的成效最终是要通过结果来体现。
“唯结果主义”从表面上来看，容易让人感觉领导者的工作作风泼辣，有魄力，说一不二，敢于给基层施加压力，让基层干部在抓落实上有紧迫感。
但“唯结果主义”所暴露出来的弊端也是显而易见的，基层受政策、资金、资源、人力等各方面因素的制约，在具体落实过程中，特别是在解决急重难的问题上，有心无力，没有上级部门的支持，是很难解决的。
领导干部的“唯结果主义”把基层干部顶在了“杠头”上：想落实，因各种因素的限制，缺乏管用的招数；不落实，问责大棒又会毫不留情地落下来，让基层干部左右为难。
《半月谈》文中提到，在南方某省部分地区有个规矩，交通事故如果造成3人以上遇难，事发地乡镇党政正职就地免职。
这样的规定可以说非常不切实际，随意性很大。
当前，各地车辆保有量很大，车辆事故是当前多发性的事故，即使在做好宣传、检查等工作的情况下，还是无法保证不发生车辆事故。
搞“一刀切”，显然是不慎重的，这样可能导致一个结果：瞒报、虚报、不报。
基层干部为什么感觉压力大，“唯结果主义”是一个重要的原因。
“唯结果主义”反映出当前有些领导干部高高在上，作风漂浮，深入基层少，对基层工作现状不了解，考虑问题不接地气，不从基层实际出发，乱发号施令，當“甩手掌柜”，想问题作决策靠坐在办公室里想当然、“拍脑袋”，以高标准为由，提一些不切实际的高指标，使基层工作难以完成，让基层干部无所适从。
“唯结果主义”实则是官僚主义。
《人民日报》曾经刊文指出：不坚持实事求是是形式主义、官僚主义的本质，基层有些形式主义是上级的官僚主义“逼”出来的。
干部履职尽责表态发言稿
干部履职尽责表态发言稿尊敬的领导，各位同事：大家好！首先，我要感谢组织对我的信任和肯定，让我有机会担任这个重要的岗位。
作为一名干部，我深知责任重大，使命光荣。
我将充分发挥自身优势，尽心尽力履行自己的职责，为党和人民贡献自己的力量。
作为一名干部，尽责是我的根本宗旨。
我将敬畏职责，牢记使命，始终把党和人民的利益放在第一位，全心全意为人民服务。
我将自觉接受组织的领导和监督，勇于担当责任，在工作中不推诿、不懈怠，努力做到公正廉洁，忠诚奉献，勤勉敬业，努力做一个合格的共产党员、优秀的干部。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，积极履行自己的职责。
争取用实际行动和具体成绩来回报组织对我的信任。
坚决执行组织决定，服从组织安排，严格遵守组织纪律，严禁违反组织原则，坚决维护组织的团结和统一。
绝不辜负党组织对我的培养和教育。
同时，我也将进一步增强责任感和使命感，不断提高政治站位和政治觉悟，加强学习，扎实工作，不断提高综合素质和能力水平，以务实的工作作风、良好的品德修养、优异的工作业绩，充分展现党员干部的风采。
在困难和挑战面前，坚定信念，坚定目标，努力创造条件，勇于担当，积极作为，努力做群众的贴心人、在问题和难题面前，勇挑重担，坚定目标，积极探寻解决问题的办法，以实际行动回应组织和人民的期待。
尊敬的领导，各位同事，我将以更加饱满的激情和昂扬的斗志，一如既往地担当起新的责任，勇于担当，善于创新，努力做到履职尽责，用实际行动为党和人民交上一份合格的答卷。
同时，我也诚挚希望得到各位的监督和指导，帮助我不忘初心，牢记使命，尽心尽责，勇往直前。
谢谢大家！最后，再次感谢组织对我的信任和肯定，我一定会以更加饱满的热情和更加实际的行动回报组织的信任，做一个合格的共产党员、优秀的干部！谢谢大家！。
从战争中走来-从战争中学习战争
从战争中走来-从战争中学习战争从战争中学习战争历史上我军长期处于敌强我弱、无后方作战状态，环境、时间和物质条件均不允许办正规院校，因而更看重在职培养，视部队为学校，视战场为课堂，着眼于在实践中摔打锻炼干部。
毛泽东一生都十分看重总结经验，一再申明“我是靠总结经验吃饭的”，认为这是在职干部提高水平最主要的方法，要求部属养成总结的习惯，提高总结的能力，争取打一仗，进一步。
总结实践经验是最好的学习方法。
善于总结的组织就是学习型组织。
部队传、帮、带强调一级带一级。
每一级领导都有培养部属的义务，都要成为部属的表率和师傅。
这已成为我军的一个传统。
真正高明的领导者不可能通过课堂教学批量产生。
如同过去的武林高手，一定得靠名师真传亲授。
强将手下无弱兵。
企业家要想在实践中培养部属，首先就要不断提高自身的素质和水平。
这也就是古人常说的“内圣”与“外王”的关系。
院校培养固然重要，但毕竟只是提高干部的一种途径。
对管理者来说，更经常也更重要的是抓好干部的在职培养。
历史上我军长期处于敌强我弱、无后方作战状态，环境、时间和物质条件均不允许办正规院校，因而更看重在职培养，视部队为学校，视战场为课堂，着眼于在实践中摔打锻炼干部。
在这方面，毛泽东亦有深刻见解和成熟经验。
毛泽东有一段名言：“从战争中学习战争——这是我们的主要方法。
没有进学校机会的人，仍然可以学习战争，就是从战争中学习。
革命战争是民众的事，常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。
从‘老百姓’到军人之间有一个距离，但不是万里长城，而是可以迅速地消灭的，干革命，干战争，就是消灭这个距离的方法。
”怎样在战争中学习战争？如何抓好在职培养？毛泽东的招法主要有：一是强调总结经验，特别是失败的教训。
在战争中学习战争，主要靠不断总结。
毛泽东一生都十分看重总结经验，一再申明“我是靠总结经验吃饭的”，认为这是在职干部提高水平最主要的方法，要求部属养成总结的习惯，提高总结的能力，争取打一仗，进一步。
如何做一名合格的机关干部
如何做一名合格的机关干部如何做一名合格的机关干部，这是一个很大很难的命题，如果再想做的优秀，那更是难上加难，大家都在学习、实践、探索，这也是一个没有止境的过程。
结合自己在机关工作了十一年的体会，参考了一些资料，进行了认真的思考，我想从以下六个方面与大家进行探讨和交流。
第一个方面：永葆学习热忱如何永葆学习热忱，有个“三境界”的形象说法。
第一境界——把学习作为工作的一部分；第二境界——把学习作为生活的一部分；第三境界——把学习作为生命的一部分。
我们应该达到第一境界，最好要达到第二境界，力求达到第三境界。
一、学习是才能之源。
人与人之间的差异，主要就是才能上的差距。
而这种差异，在很大程度上是由学习上的差异造成的。
一是优化知识结构靠学习。
我们机关干部的知识结构，简单的说，就是既要有知识，又要有学问。
因此，学习就有两种，一种是知识的学习，一种是学问的学习。
我们在构建自己的知识结构时，更为主要的是把握好知识与学问间的相互转化，首先是从知识向学问的转化,其次是从学问向知识的转化问题。
二是提高全面素质靠学习。
一个机关干部要想在事业上有所作为，在仕途上一展抱负，就要有埋头苦干的态度，还要有比较全面的素质,而提升自身素质的唯一方法就是学习。
二、苦读有字之书。
我们平时在获得知识的途径上，最重要的一项就是书籍。
可以说，学习首先是读有字之书。
一是读书破万卷。
大家可能要问，万卷书怎么个读法？实际上，我们要根据自己的目标，自己的情况，要有所选择、有所侧重、有所控制的读书，建立起自己的合理的知识结构。
二是善于见缝插针。
有的机关干部常说：“不是不想读书，实在太忙，没有时间读书。
”我们说一个人再忙，一天之中10-20分钟的时间还是抽得出的。
有句成语叫见缝插针，这用在读书上十分贴切。
三是贵在持之以恒。
学习就像吃饭一样，要每天持续不断，不要期待一次见效，学习是不断一点点累积的过程。
还要注意的是越是在身处顺境的情况下，越要注意坚持读书学习。
吕日周管理干部语录
吕日周管理干部语录作者：来源：《西部大开发》2012年第04期他，独树一帜，实行“传媒治市”，创新舆论监督之先河，被称为“中国舆论监督第一人”；他，重视劳动，重视实践，重视基层，重视走群众路线，深入人心；一生为改革掘进，他创造了独具中国特色社会主义制度下的全新执政方式——“吕日周现象”。
什么是责任责任就是人们在各种社会角色中所必须履行的职责和义务。
每个人在人生的舞台上都会扮演多种角色，每一种角色都有一种责任。
为夫、为妻、为父、为母、为领导、为被领导……都得履行自己所必须履行的责任。
每一个人都要有一种责任感，要为他人负责，为社会负责，尽到自己方方面面的责任。
岗位就是责任对于一个党员、干部，特别是领导干部来说，从走上工作岗位的那天起，就意味着担负起了沉甸甸的责任。
身居什么样的职位，就要承担什么样的责任，就要挑起什么样的担子。
职位越高，责任越大，担子也越重。
岗位首先是责任，其次才是福利，绝对不能只要福利，不担责任。
否则，要受到惩处，要被淘汰。
上级交给的任务就是责任不论开展什么工作，都有“三个环节”：从领导者来讲，第一个环节是布置工作；第二个环节是指导、督促、检查；第三个环节是有了结果之后要奖功罚过。
从被领导者来讲，第一个环节是接受任务；第二个环节是落实任务；第三个环节是总结汇报，接受评价和奖罚。
领导者的主要责任有两项毛泽东指出：“领导者的责任，归结起来，主要的是主意、用干部两件事。
一切计划、决议、命令、指示等都属于‘出主意’一类。
使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。
党的责任就是为人民谋利益江泽民同志指出：“党的全部任务责任，就是为人民谋利益，团结和带领人民群众为实现自己的根本利益而奋斗。
”“三个代表”重要思想的落脚点就是人民群众的根本利益。
因此，为人民谋利益是共产党人的崇高义务和最大责任。
承担责任就是对人民的承诺责任重于泰山。
美国第一任总统华盛顿说：“帮助一个人莫过于让他负责，使他知道你相信他。
格言警句doc-杨绛经典语录
神仙煮白石，吃了久远不饿，多没趣呀，他不羡慕。
但他作诗却说“忧卿烟火熏颜色，欲觅仙人辟方”。
他在另一首诗里说：“鹅求四足鳖双裙”，我们却是从未吃过鹅和鳖。
钟书笑我死心眼儿，作诗只是作诗而已。
105岁的杨绛先生送给年轻人的9句话1、你的问题主要在于读书不多而想得太多。
2、如要锻炼一个能做大事的人，必定要叫他吃苦受累，百不称心，才能养成坚忍的性格。
一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养，不同程度的效益。
好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。
3、有些人之所以不断成长，就绝对是有一种坚持下去的力量。
好读书，肯下功夫，不仅读，还做笔记。
人要成长，必有原因，背后的努力与积累一定数倍于普通人。
所以，关键还在于自己。
4、少年贪玩，青年迷恋爱情，壮年汲汲于成名成家，暮年自安于自欺欺人。
人寿几何，顽铁能炼成的精金，能有多少?但不同程度的锻炼，必有不同程度的成绩;不同程度的纵欲放肆，必积下不同程度的顽劣。
5、在这物欲横流的人世间，人生一世实在是够苦。
你存心做一个与世无争的老实人吧，人家就利用你欺侮你。
你稍有才德品貌，人家就嫉妒你排挤你。
你大度退让，人家就侵犯你损害你。
你要不与人争，就得与世无求，同时还要维持实力准备斗争。
你要和别人和平共处，就先得和他们周旋，还得准备随时吃亏。
6、惟有身处卑微的人，最有机缘看到世态人情的真相。
一个人不想攀高就不怕下跌，也不用倾轧排挤，可以保其天真，成其自然，潜心一志完成自己能做的事。
7、上苍不会让所有幸福集中到某个人身上，得到爱情未必拥有金钱;拥有金钱未必得到快乐;得到快乐未必拥有健康;拥有健康未必一切都会如愿以偿。
保持知足常乐的心态才是淬炼心智、净化心灵的最佳途径。
一切快乐的享受都属于精神，这种快乐把忍受变为享受，是精神对于物质的胜利，这便是人生哲学。
8、我是一位老人，净说些老话。
对于时代，我是落伍者，没有什么良言贡献给现代婚姻。
只是在物质至上的时代潮流下，想提醒年轻的朋友，男女结合最最重要的是感情，双方互相理解的程度。
党性修养-党员干部要常怀五心
党性修养党员干部要常怀五心深入开展“创先争优”活动，提高党员干部的思想政治素质，以奋发有为的精神状态做好本职工作，应该做到常怀“五心”，即责任心、进取心、包容心、危机心、敬畏心。
对职位常怀责任之心。
“责任”两字大于天，重如山。
作为一个党的干部、一个国家公职人员，应该经常扪心自问，今天我尽职尽责、尽心尽力了吗？美国第35任总统肯尼迪在他的就职演说中号召美国民众：“不要问国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么。
”我们每个同志都应该做到：知责。
我们应该把全部心思和精力用到干事创业上，带着感情、带着责任做好工作。
尽责。
歌德说：“尽责是一种把你应该做好的日常工作做到最好的充满激情的行动。
”放眼大局，立足本职，从大处着眼，从小处着手，认真做好岗位职责内的事。
担责。
就是勇于担当，敢于负责。
对职责范围的工作，该抓紧的抓紧，该支持的支持，该表态的表态，该拍板的拍板，该制止的制止，该纠正的纠正，不要怕担担子，怕负责任，也不能王顾左右而言他，当两面光的“琉璃球”。
对事业常怀进取之心。
我们工作不仅仅是为了谋生，更重要的是在为自己的梦想奋斗，为自己的幸福和未来奋斗。
这就是要求我们敬业进取。
目标高一点。
古人讲，“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。
”过去我们做了很多工作，取得了很大成绩，但不能自我满足、自我陶醉。
要看到天外有天，山外有山。
目标确定之后，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。
创新多一点。
创造伟大，创新可贵。
提倡有效思维，增强情景意识、角色意识、换位意识和风险意识；提倡创造思维，增强问题意识、批判意识和逆向意识；提倡超越思维，增强张力意识、品位意识和境界意识。
要像邓小平同志所说的那样，大胆地试，大胆地闯，敢于打破常规，超越前人，使工作更好体现时代性，把握规律性，富于创造性。
干劲足一点。
事业要上新台阶、有新作为，必须有只争朝夕、殚精竭虑、废寝忘食、夙兴夜寐的实干精神，不能“玩心”太大、“空头路”太多，也不能当“痴牛皮”、“温吞水”。
易中天语录,经典语录-易中天经典语录100句
易中天语录,经典语录:易中天经典语录100句易中天长期从事文学、艺术、美学、心理学、人类学、历史学等研究。
提供了易中天语录，欢迎欣赏！1、琢磨计谋是没有用的，你还是琢磨人性吧！2、人生有两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志。
3、曹操从中央到地方，又从地方到中央，给朝廷写了无数的建议，都如泥牛入海，杳无音信。
4、刘备干逃跑这事还是很在行的。
他就像海轮上的老鼠，好像总是能第一个察觉到哪一艘船会翻掉……先是跟着公孙瓒打袁绍，然后又跟着曹操打吕布，又跟着袁绍打曹操……5、削藩不是针对哪一个诸侯的，而是针对“郡国制”的。
按照这种制度，藩王们是有实权的。
他们有自己的领土、政府、军队和财政收入，俨然“独立王国”。
如果地盘大，人口多，资源丰富，其实力便很可能超过中央政府，比如刘濞的吴国就是。
吴国地处长江中下游，富饶之国，鱼米之乡。
吴王煎矿得钱，煮水得盐，富甲一方，势可敌国。
长此以往，势必尾大不掉，成为中央政权的心腹之患。
这就要钳制，要打击，要削弱其势力。
6、这年头不弱智，就不能当领导。
7、然而，自从秦始皇开创了中央集权的专制统治，英雄的时代也就开始走向没落。
君臣之间的促膝谈心没有了，而代之以行礼如仪、磕头如捣蒜；游侠谋士纵横天下各展才华没有了，而代之以拉帮结派、巴结权贵往上爬；诸子百家争鸣自由辩论也没有了，而代之以独尊儒术、只许一个人思想。
权欲和利欲将成为主宰和动力，人格和灵魂则将被和践踏，就像王翳、吕马童们践踏项羽一样。
于是我们看到的便是这样一个画面：一只代表着英雄精神和高贵感的虎或豹，在草原上孤独地死去，而一群代表着权欲和利欲的粗鄙的狼和平庸的羊，则一拥而上，恣意践踏着那只虎或豹，然后每个人都扯下一块豹皮或一根虎骨叼在嘴里，准备回去邀功行赏。
而在不久之前，他们是根本不敢看那只虎或豹的眼睛的。
8、实际上，狡诈中有真诚，或者有时狡诈有时真诚，正是曹操的特点之一。
9、现在看来，事情可能好就好在这些领袖们当时都没有什么宏伟理想和绝对主张。
逼出来的干部“大生产运动”——河南省“社旗现象”调查手记
逼出来的干部“大生产运动”——河南省“社旗现象”调查
手记
宋振远;刘健;等
【期刊名称】《中原市场大观》
【年(卷),期】2001(000)007
【总页数】2页(P25-26)
【作者】宋振远;刘健;等
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F327.61
【相关文献】
1.河南省农村土地承包法律政策落实情况的调查与思考--对422户农户和262名乡村干部的问卷调查 [J], 李鑫
2.河南省农区“四化同步”发展的实证研究--以河南省社旗县为例 [J], 乔鹏程
3.适时推进农村基层服务型党组织建设--河南省社旗县“三加”模式的调查与思考[J], 邹燕秋
4.体育社会学调查中"拒答"现象的原因及应对策略研究——以河南省六高校大学生抽样调查为例 [J], 张璐;张柯;王茜
5.市级领导干部腐败特点、风险点及其防控机制研究
——基于河南省十八大以来市级领导干部腐败案例调查思考 [J], 乔德福
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力一、中层干部的涵义中层领导干部是一个单位承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是单位的栋梁。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是普通干部，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与领导上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻落实带来很大的障碍。
形象地比喻为爷-儿-孙三代的关系。
就厅局级单位而言，中层干部我理解就是处级干部、科级干部或是各部门的负责人。
今天主要讲如何发挥中层干部的骨干作用，进而带动、推动全局的干部，增强执行力，保质保量完成各项工作任务，况且我们在座的大家，迟早都要走上领导岗位，都会管理一个单位或一个部门，因此，或许会对我们所帮助和启迪。
二、中层干部的骨干作用（一）中层干部的作用1、承上启下中层干部上面有领导，下面有下属，在一个单位处于上与下，尤其是省一级管理机关又处于宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门、本行业开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。
2、中坚力量中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。
尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、如何实施有着很大的关系。
3、参谋助手中层干部不仅仅要做到上情下达，还要研究分析基层工作和行业管理的各种情况，更要为领导出谋划策，为领导的决策提供充分的第一手材料。
（二）中层干部应具备的素质1、坚强的政治素质。
中层干部必须对党和国家的方针政策、法律法规等相关要求十分了解，时刻保持坚定的政治意识和清醒的政治头脑。
就我们而言，虽说对具有坚定的共产主义信念有点空、有点虚，最起码要跟一个单位的党组、党委保持高度一致。
【最新推荐】干部是逼出来的读后感word版本 (2页)
【最新推荐】干部是逼出来的读后感word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部是逼出来的读后感干部是逼出来的读后感干部是逼出来的读后感1.这几天通过学习容易老师的《干部是逼出来的》讲座，受益很多，其中容易老师讲到：“正确的路线确定后，干部就是决定因素。
”——没有得力的干部，再好的机会、产品、市场乃至商业模式，都是妄想!干部从哪来?干部是逼出来的!不仅军队的干部是逼出来的，企业的干部更是逼出来的。
这是一套历经时间和实践检验的系统方法!逼出干部的高效率!逼出干部的潜能力! 逼得干部不断成长!逼出干部的领导力! 逼出干部的行动力!逼得团队不断成熟!逼出干部的责任心!逼出干部的职业感! 逼得企业不断成功! 我们民营企业最大的痛苦是什么?就是战略目标制定了，相应的人力资源目标也制定了，却培养不出想要的干部队伍。
而容老师的课程帮我们解决了问题。
对于企业管理，我有的时候心软，怕他们恨我。
但今天容老师一点拨，我觉得他恨我可能是暂时的，等他成功的那一天，他会感谢我。
所以，我一定要用到我的企业里面，把人用好2.部门发了一本书《危机管理》（电子版），要求所有人员阅读并提交读后感，我粗略翻了一遍感觉书很一般，正如书的作者名字“平川”一样，平平淡淡的将一些案例串在一起，没有新意，我就当看故事一样翻了部分案例，多了一些日后吹牛的故事，但也学到了一些知识。
这两年，受前一任领导影响（准确说，一开始更多的是领导要求），我也买了、借了不少书，其中前任领导更推荐了几本很好的书，我也逐渐养成了读书的习惯，但一直没有写读后感的习惯，希望能通过这次让我日后养成写读后感的习惯。
这次是被-逼出来的，所以就有了以下的作业：《危机管理》读后感《危机管理》一书通过一些经典的正反面案例，以及案例的决策分析、决策行动等阐述了当企业(个人)面临着重大危机时的处理与管理措施，同时也彰显了领导人的智慧和处理危机的能力。
中层管理概述4.12
对人的管理—让部属产生“能力”和“动力” 对事的管理—不断的创新、不断的改善
管理通俗解读：“搞关系”、整合资源、化 解异议、保持灰度、推动团队向前发展。
从而提高系统效率，而非个人效率。
管理认知
➢达成目标的方法： 计划 执行 检查
考核 改善
➢管理者的任务：
维持
Hale Waihona Puke 改善成果P
・
AD
企 业 跳跃（突发奇想）
P
C
AD
素 质 水 平
型不彻底的改善 P
AD
P AD
C
C
C
P AD
C
P AD
C
保守（循规蹈矩）型 只维持过去的做法
管理与活动（还原性）
管理概述之工作改善篇
➢1、何谓问题？
理想情况 ?
目标-现状= 问题
差
问题
距
实际情况
管理概述之工作改善篇
➢何谓问题意识？
一方诸侯小国之君 做出一点成绩就自命不凡，骄傲情绪无限膨胀，认为自己上级更具有专业权威和个人 威信，事实上这种心态是很危险的。
中层角色定位之--高调做事，低调做人
能力强不是你的错,贡献大不是你的错 但不谦虚，不低调，是你的大错
感觉自己很重要、很厉害、不可替代的时候， 往往就到了被干掉的时候.
你觉得比别人聪明时，自以为是的灾难就开始了。 自命不凡，你的路将越走越窄。
企业做得不好，中层干部可以跳槽，老板只能跳楼!!!
如果把企业的高层比作“脑袋”，那么 中层管理者就是“腰”，基层就是手和 脚。如果腰不好，领导就头大。
一
中层管理者的概述
1、管理概述 2、中层基本技能要求 3、中层角色定位 4、中层职责与境界 5、中层常见误区
“比”出来的富裕村
“比”出来的富裕村
冯立成
【期刊名称】《致富天地》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】余家岭是河北省滦南县奔城镇一个只有120余户人家的小村，虽有几十年种植水稻的历史，但随着供水紧张水费增加，种稻成本加大。
1998年，村民刘作民到外地参观取经后引进50只貂进行饲养。
当年就赚了1万多元。
第二年刘作民貂存栏翻番达到100只。
净赚两万多元。
村民刘恩存等三人以前都是种水稻能手。
他们和刘作民一比较．发现自己种一亩稻还不如人家养4只貂挣得多，于是就行动起来，每人养了10只貂。
结果当年每户获利都超过万元．顶10亩水稻的收入。
【总页数】1页(P21)
【作者】冯立成
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F327
【相关文献】
1.城缘富裕村组织危机与出路--以广州市部分地区城缘富裕村为例
2.把好干部选出来用出来管出来带出来——贵州"四位一体"从严管理干部机制观察
3.逼出来学出来创出来干出来加快产权制度改革重振三明工业雄风
4.富裕村的致富之路——内
蒙古开鲁县富裕村发展农业产业化纪实5.富裕村里的\"领富人\"\r——访江西省永丰县佐龙乡富裕村党支部书记、光平蔬菜家庭农场农场主钟光平
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部是逼出来的---也是责任
这个世界上所有的奇迹，所有的成功，所有的行动力，所有好的习惯，所有的职业化，所有的好的思维，所有的人格魅力，所有的领导力，所有干部应该具备的一切都是需要逼出来的。
我们的干部习惯于躺在过去的成绩上固步自封、止步不前，没有看到市场的严峻和残酷，缺乏应有的忧患意识、机遇意识和责任意识。
我们有一些干部和员工还没有完全从国营企业体制的惯性中摆脱出来，仍然习惯于等待机遇，习惯于张口伸手，习惯于困难上交，缺乏自身艰苦、主动的作风。
再比如，我们的中层干部面对企业前进发展中出现的各种问题，束手无策，毫无招法，缺乏用创新的思维解决问题的勇气和能力。
干部是一个集体的领导力量，一个优秀的组织在制度稳固的前提下，一群合格的干部将是关键，同时，如果没有一群素质良好的干部，再优秀的制度也无法保障自身存在的价值。
企业里面品质也是逼出来的.大家都知道,有一个家电企业海尔,海尔当年曾经一度产品质量很差,在上世纪八十年代很多企业供不应求的时候,大家觉得产品做出来就可以了,后来有一次海尔的老总张瑞敏就下定决心,把76台有质量问题的冰箱把它集中在一起,上面贴上了每个责任人的名字,然后他把所有的干部所有的员工召集在一起,就跟他们讲:"我们企业要想成为一个优秀的企业要想成为世界一流企业,我们就必须生产一流的产品,所以不合格的产品今天我们要全部把它砸掉,不但要砸掉,而且是谁制造的谁来砸." 所以在企业里面，行动起来胜于一切，理解的你要执行，不理解的你依然要执行，
在执行中去理解，行动比思想更重要。
行动需要有计划，所以想要提高效率，最简单的一个办法，每天晚上逼自己写第二天的工作计划，所以为什么会忙，为什么会乱？就是因为没有计划，所以要逼自己养成计划的习惯，有计划不乱，有准备不忙，所以在我们的公司里面，时间永远是最稀缺的资源，无论对于干部还是对于班组长，时间永远是最稀缺的，那么时间如何价值最大化，如何让我们的效率提升，那就是做到要事第一，把最重要的事情放到最重要的地方来做，每个人都有80/20法则，一个人成功当中，每天的工作当中，最重要的80%的成果是用20%的时间来做出来的，所以人生有很多个管理的关键，我们人生有三大管理--目标管理，时间管理，情绪管理。
目标告诉你要去向哪里？情绪的含义是在这个过程当中你以什么样的心态和状态，那么时间管理将决定你的效率，所以每个人都是有目标，有目标以后，然后你要有这个时间规划管理好你的时间，所以效率是逼出来的。
文化是逼出来的。
在公司里面，大家注意每次开会的时候都要去要唱歌，每次活动都要比赛，这些都是在营造一种良好的氛围，所以在企业里面我们如何去让我们的干部带出氛围出来，如何逼我们的干部逼出氛围出来，一定要逼出你的干部去学会讲公司的故事,讲行业的故事,讲产品的故事,讲领导的故事等等，一定要大量地去讲，因为一个人对一个企业的热爱.他这种工作的热情源自于热爱，那这种热爱来自于他对公司的热爱，来自于他对行业的热爱,来自于他对产品的热爱，那些热爱他不但要自己有而且要传递到员工身上，它是一种
信心的传递，是一种热情的传递,一种感染的传递,而这些传递都是由我们中层干部带出来的，所以一定要逼中层干部去讲这些故事，要去讲公司的好处，讲公司的优势,讲产品的好处，讲产品的优势,讲领导人的故事，通过这样一个讲故事带动整个企业文化所提升,团队里面要求中层干部每天开会的时候都要学会去讲故事给大家听,因为干部是企业文化的传教士，喋喋不休地传播企业的文化。
魅力依然是逼出来的,作为一名中层管理者,需要具备一些人格魅力? 需要！那么人格魅力从哪里来? 依然是逼出来的. 中层管理者要想具备人格魅力一定来自于他的沟通,来自于团队的亲和,所以在公司里面,我们必须每天至少跟一名员工或干部（班组长）进行交流,沟通,逼自己养成跟下属做深入沟通的一种习惯,跟自己下属之间建立更亲切的人脉链,所以这是逼自己学会去沟通,让自己具备影响力,情感的号召力.一名中层管理者你一定要有一种强烈的自信和信念去引导别人,永远正面领导,这也是领导魅力的一种展现,绝对不许说伤害公司的的话, 绝对不伤害公司的, 公司的事高于一切。
企质办卞惠平 2011-6-8.。