干部是逼出来的---也是责任

干部是逼出来的---也是责任

这个世界上所有的奇迹，所有的成功，所有的行动力，所有好的习惯，所有的职业化，所有的好的思维，所有的人格魅力，所有的领导力，所有干部应该具备的一切都是需要逼出来的。我们的干部习惯于躺在过去的成绩上固步自封、止步不前，没有看到市场的严峻和残酷，缺乏应有的忧患意识、机遇意识和责任意识。我们有一些干部和员工还没有完全从国营企业体制的惯性中摆脱出来，仍然习惯于等待机遇，习惯于张口伸手，习惯于困难上交，缺乏自身艰苦、主动的作风。再比如，我们的中层干部面对企业前进发展中出现的各种问题，束手无策，毫无招法，缺乏用创新的思维解决问题的勇气和能力。

干部是一个集体的领导力量，一个优秀的组织在制度稳固的前提下，一群合格的干部将是关键，同时，如果没有一群素质良好的干部，再优秀的制度也无法保障自身存在的价值。

企业里面品质也是逼出来的.大家都知道,有一个家电企业海尔,海尔当年曾经一度产品质量很差,在上世纪八十年代很多企业供不应求的时候,大家觉得产品做出来就可以了,后来有一次海尔的老总张瑞敏就下定决心,把76台有质量问题的冰箱把它集中在一起,上面贴上了每个责任人的名字,然后他把所有的干部所有的员工召集在一起,就跟他们讲:"我们企业要想成为一个优秀的企业要想成为世界一流企业,我们就必须生产一流的产品,所以不合格的产品今天我们要全部把它砸掉,不但要砸掉,而且是谁制造的谁来砸." 所以在企业里面，行动起来胜于一切，理解的你要执行，不理解的你依然要执行，

在执行中去理解，行动比思想更重要。

行动需要有计划，所以想要提高效率，最简单的一个办法，每天晚上逼自己写第二天的工作计划，所以为什么会忙，为什么会乱？就是因为没有计划，所以要逼自己养成计划的习惯，有计划不乱，有准备不忙，所以在我们的公司里面，时间永远是最稀缺的资源，无论对于干部还是对于班组长，时间永远是最稀缺的，那么时间如何价值最大化，如何让我们的效率提升，那就是做到要事第一，把最重要的事情放到最重要的地方来做，每个人都有80/20法则，一个人成功当中，每天的工作当中，最重要的80%的成果是用20%的时间来做出来的，所以人生有很多个管理的关键，我们人生有三大管理--目标管理，时间管理，情绪管理。目标告诉你要去向哪里？情绪的含义是在这个过程当中你以什么样的心态和状态，那么时间管理将决定你的效率，所以每个人都是有目标，有目标以后，然后你要有这个时间规划管理好你的时间，所以效率是逼出来的。

文化是逼出来的。在公司里面，大家注意每次开会的时候都要去要唱歌，每次活动都要比赛，这些都是在营造一种良好的氛围，所以在企业里面我们如何去让我们的干部带出氛围出来，如何逼我们的干部逼出氛围出来，一定要逼出你的干部去学会讲公司的故事,讲行业的故事,讲产品的故事,讲领导的故事等等，一定要大量地去讲，因为一个人对一个企业的热爱.他这种工作的热情源自于热爱，那这种热爱来自于他对公司的热爱，来自于他对行业的热爱,来自于他对产品的热爱，那些热爱他不但要自己有而且要传递到员工身上，它是一种

信心的传递，是一种热情的传递,一种感染的传递,而这些传递都是由我们中层干部带出来的，所以一定要逼中层干部去讲这些故事，要去讲公司的好处，讲公司的优势,讲产品的好处，讲产品的优势,讲领导人的故事，通过这样一个讲故事带动整个企业文化所提升,团队里面要求中层干部每天开会的时候都要学会去讲故事给大家听,因为干部是企业文化的传教士，喋喋不休地传播企业的文化。

魅力依然是逼出来的,作为一名中层管理者,需要具备一些人格魅力? 需要！那么人格魅力从哪里来? 依然是逼出来的. 中层管理者要想具备人格魅力一定来自于他的沟通,来自于团队的亲和,所以在公司里面,我们必须每天至少跟一名员工或干部（班组长）进行交流,沟通,逼自己养成跟下属做深入沟通的一种习惯,跟自己下属之间建立更亲切的人脉链,所以这是逼自己学会去沟通,让自己具备影响力,情感的号召力.一名中层管理者你一定要有一种强烈的自信和信念去引导别人,永远正面领导,这也是领导魅力的一种展现,绝对不许说伤害公司的的话, 绝对不伤害公司的, 公司的事高于一切。

企质办卞惠平 2011-6-8.