软件开发成本估算
软件 项目估算方法
软件项目估算方法软件项目估算是软件开发过程中非常重要的一环。
它有助于确定项目的时间、资源和成本，并在项目计划制定、进度控制和风险管理等方面提供参考依据。
软件项目估算方法有很多种，下面将介绍常用的几种方法。
1. 规模估算方法：规模估算方法是根据软件项目的规模来估算项目的时间、资源和成本。
这种方法通常使用功能点和行数等指标来量化软件项目的规模，然后根据历史数据或专家经验来估算项目的时间和资源。
2. 分段估算方法：分段估算方法是将软件项目划分为不同的阶段，然后对每个阶段进行估算。
这种方法适用于大型软件项目或复杂的软件开发过程，可以更好地控制项目进度和风险。
3. 参数估算方法：参数估算方法是根据软件项目的特征和参数来估算项目的时间和资源。
这种方法通常通过分析历史数据或进行专家访谈来确定参数的取值，然后根据参数值来计算项目的时间和资源。
4. 使用案例点估算方法：使用案例点估算方法是一种基于使用案例的软件项目估算方法。
它根据软件系统的功能需求和使用案例的复杂度来估算项目的时间和资源。
这种方法适用于面向对象的软件开发过程和敏捷开发方法。
5. COCOMO模型：COCOMO模型是一种经验公式，用于估算软件项目的时间和成本。
它根据软件项目的规模、复杂度和开发环境等因素来估算项目的时间和成本。
COCOMO模型包括三个子模型：基本模型、中级模型和高级模型，可以根据项目的特点选择合适的子模型进行估算。
除了以上几种常用的软件项目估算方法，还有一些其他的方法，如用例点方法、函数点方法等。
每种方法都有其适用的场景和优缺点，选择合适的方法需要考虑项目的特点、数据的可用性和团队的经验等因素。
需要注意的是，软件项目估算只是一种预测和计划工具，估算结果可能存在误差。
在实际开发过程中，应根据项目的实际情况进行调整和修正，并及时跟踪和控制项目的进度和风险。
同时，估算过程中的数据和经验也应该进行积累和总结，以便在下次的项目估算中更准确地预测时间、资源和成本。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题摘要：1.软件开发成本的构成2.软件开发成本的估算方法3.工作量计算在软件开发成本估算中的作用4.实际案例分析：如何进行软件开发成本估算与工作量计算正文：在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
合理的成本估算可以帮助企业做好项目预算和计划，而准确的工作量计算则能有效地评估项目的进度和人力资源需求。
本文将首先介绍软件开发成本的构成，然后探讨软件开发成本的估算方法，以及工作量计算在其中的作用。
最后，将通过一个实际案例分析，详细说明如何进行软件开发成本估算与工作量计算。
一、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括开发人员、测试人员、项目管理人员的工资福利等。
2.硬件成本：如计算机、服务器、存储设备等购置费用。
3.软件成本：包括购买或授权的软件许可证费用。
4.培训成本：针对新软件的培训和教育费用。
5.通信成本：网络设备、通讯线路租赁等费用。
6.基础设施建设成本：如机房建设、设备安装等费用。
7.管理成本：包括项目管理、行政管理、财务管理等费用。
8.其他成本：如资料费、差旅费、咨询费等。
二、软件开发成本的估算方法软件开发成本的估算方法主要有以下几种：1.基于历史数据的方法：通过分析过去类似项目的成本数据，进行类比估算。
2.基于参数的方法：通过统计软件开发过程中的各项参数，如代码行数、开发周期等，进行定量估算。
3.基于工作的方法：将项目分解为各项任务，估算每项任务的工作量，然后根据工作量和工作效率计算总成本。
4.基于风险的方法：分析项目风险，对可能导致的成本增加进行预测。
三、工作量计算在软件开发成本估算中的作用工作量计算是软件开发成本估算的重要依据。
它可以帮助我们：1.确定项目的人力资源需求：根据工作量大小，合理配置开发团队。
2.制定项目进度计划：根据工作量和工作效率，合理安排项目周期。
3.评估项目风险：工作量计算有助于发现潜在的工作量过大或过小的任务，从而提前做好风险应对措施。
什么是软件成本评估报告
什么是软件成本评估报告软件成本评估报告是一份详细分析和评估软件开发、运维、维护以及相关支出的报告。
它包括了软件开发全生命周期的成本估算，包括人员工资、硬件设备、软件工具、培训、测试、部署等方面的费用。
软件成本评估报告是为了帮助管理层做出决策，确定项目的可行性、预算以及资源管理等方面的重要依据。
软件成本评估报告可以分为以下几个方面的内容：1. 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行详细分析，以确定项目的范围和规模。
这一部分通常包括业务需求、功能需求、非功能需求等方面的评估。
2. 软件开发成本评估：这一部分主要评估软件开发周期中涉及的各个环节的成本。
包括硬件设备购置费用、软件工具购买费用、开发人员工资和福利、培训费用、测试费用、项目管理费用等。
同时还需要考虑开发过程中可能产生的风险和变更，进行相应的成本估算。
3. 软件运维与维护成本评估：软件运维与维护是软件全生命周期非常重要的环节，也是需要考虑的重要成本。
这一部分通常包括硬件设备维护费用、软件更新和升级费用、系统运维人员工资和培训费用等。
4. 其他支出评估：除了软件开发和运维成本，还有一些与软件相关的其他支出需要考虑，如购买软件许可证费用、服务器托管费用、域名购买费用等。
这些支出也需要在成本评估报告中进行详细列示和估算。
5. 成本估算的不确定性评估：软件开发的成本估算往往是具有一定不确定性的，因此需要进行不确定性评估。
这包括对风险和变更的评估，并计算出相应的风险和变更成本。
同时，还需要考虑到可能的资源闲置和效率损失等因素，进行合理的调整。
6. 成本预算和资源管理：根据成本估算报告中的数据和分析，确定软件开发项目的预算，并进行合理的资源管理。
这包括项目计划、项目进度控制、人员和物资的合理配置等。
同时，还需要考虑到成本和资源之间的平衡关系，以确保项目的可行性和可持续发展。
总之，软件成本评估报告是一份对软件开发和运维全生命周期中涉及的各个方面的详细分析和评估报告。
软件的成本估算名词解释
软件的成本估算名词解释软件的成本估算，这听起来是不是有点神秘呢？其实啊，就像咱们平常过日子算钱一样。
你看啊，咱们去市场买菜，得知道每种菜多少钱，买多少量，最后算出一共要花多少钱。
软件成本估算也类似。
这其中有个叫直接成本的东西。
这就好比是你买菜的时候，菜本身的价格。
对于软件来说呢，直接成本就是那些直接用于开发软件的东西花费的钱。
比如说啊，开发软件的程序员们的工资，这就像菜钱一样，是很直接的开销。
程序员们每天辛辛苦苦敲代码，他们的劳动得有回报啊，这回报就是成本的一部分。
还有那些开发软件需要用到的设备，像电脑啊，服务器啊，这就好比是你买菜得有个菜篮子装着一样，这些设备的购买或者租赁费用，也都算在直接成本里。
再说说间接成本吧。
咱们在家里做饭，除了菜钱和菜篮子的钱，是不是还有其他花费呢？比如说燃气费、水电费。
软件的间接成本就类似于这些。
比如说，开发软件的公司办公场地的租金，管理人员的工资。
虽然这些不是直接作用在软件本身上的，但是没有这些，软件也没法顺利开发啊。
就像没有燃气和水电，你也做不成一顿饭一样。
你说是不是这个理儿？还有一个名词叫固定成本。
这就像是咱们家里每个月固定要交的物业费一样，不管你这个月有没有特殊情况，物业费都得交。
在软件成本估算里，固定成本就是那些不随着软件项目的规模或者开发量变化而变化的费用。
比如说软件许可证的费用，你一旦买了这个许可证，不管你这个软件是大规模开发还是小规模改进，这个钱都已经花出去了，它就稳稳地待在成本里了。
变动成本又是什么呢？这就像咱们打车，路程远就多花钱，路程近就少花钱。
软件的变动成本是和软件的规模、功能等因素相关的。
比如说软件功能增加了，可能就需要更多的测试，测试人员的工作量增加了，那他们的工资这部分成本也就跟着增加了。
或者软件用户数量增加了，服务器的资源消耗就大了，服务器扩容的费用也就增加了，这都是变动成本。
另外啊，有个叫机会成本的概念。
这可有点像你本来有一笔钱，你可以用来买股票，也可以用来存银行。
软件研发成本计算方法
软件研发成本计算方法软件研发成本计算是指在软件开发过程中所需投入的费用，包括人力资源、硬件设备、软件工具、测试设备等方面的成本。
合理的软件研发成本计算对于企业能否控制项目成本、高效地完成软件开发具有重要意义。
因此，本文将介绍几种常见的软件研发成本计算方法，包括工作量估算法、功能点估算法和基于活动成本的估算法。
一、工作量估算法工作量估算法是根据软件项目的大小、复杂度等要素来估算软件研发成本的方法。
该方法基于对软件开发过程中所需工作量的估计，常见的工作量估算法有人周工作量法、用例点法、功能点法等。
下面将分别介绍这些方法。
1.人周工作量法：人周工作量法是一种常用的工作量估算方法，它基于项目所需的人力资源数量和时间来计算软件研发成本。
该方法首先确定项目所需的人员类型和数量，然后根据项目需求和工作量来估算项目所需的工作时间，最后将人员数量和工作时间相乘得出总的人周工作量。
根据人周工作量，可以计算出相应的研发成本。
2.用例点法：用例点法是一种基于软件需求的工作量估算方法，它根据软件功能和复杂度来估算软件开发过程中的工作量。
用例点法首先根据软件需求分析中的用例来确定软件功能点的个数，然后根据用例的复杂度来赋予不同的权重，最后将各个用例的功能点与权重相乘并求和，得到总的用例点数。
根据用例点数，可以计算出相应的研发成本。
3.功能点法：功能点法是一种基于软件功能的工作量估算方法，它通过对软件功能的描述和评估来估算软件开发过程中的工作量。
功能点法首先根据软件需求分析中的功能点来确定软件的功能点个数，然后评估每个功能点的复杂度和难度，最后将各个功能点的复杂度和难度相加得到总的功能点数。
根据功能点数，可以计算出相应的研发成本。
二、基于活动成本的估算法基于活动成本的估算法是一种以活动为单位来估算软件研发成本的方法。
该方法将软件研发过程分解为一系列的活动，通过对每个活动所需的资源、时间和费用进行估计，最后将各个活动的成本相加得到总的研发成本。
软件开发成本估算(修订版)
6 建设阶段：
•由软件开发商根据前期需求分析和 系统设计，进行编码实现，并负责 安装实施、运行维护等工作。项目 实施完毕，需委托第三方测试机构 进行验收测试。
7 完成阶段：
•项目完成后，在需求变更较 大的情形下，可委托专业技 术机构根据实际工作量估算 项目建设费（决算），项目 结束。
8 2.2 各阶段费用构成
费如下：
100万元*1.0% = 1万元
（300-100）万元*0.8% = 1.6万元
（500-300）万元*0.7% = 1.4万元
（600-500）万元*0.55% = 0.55万元
则合计收费：1 +1.6 +1.4 +0.55 =4.55万元
15 3.2 建设费
• 建设费包括支付给软件开发商的进行软件开发、实施、 维护等方面工作的费用。主要依据工作量（完成该项 目需要投入的人力，以人月度量）和人月成本进行估 算。
1
第13组 软件开发成本估算
2 1.目的
•规范软件市场行为，维护价 格公平竞争，同时为软件项 目建设经费概算提供科学可 信的依据。
3 1.1适用范围
•适用于应用类定制软件的新开发项目，项目应覆 盖软件开发全过程（包括立项可行性分析，需求 分析、编码实现、安装实施、运行维护各个阶段 工作）。
•是站在行业的角度，去评估一个应用软件项目的 开发费用应该是多少，而不是站在开发商的角度 去计算某企业开发软件时的成本支出是多少。
• 建设费 = （开发工作量+实施工作量+运行维护工作 量）× 人月成本
工16作量估算方法
工作量指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间， 一般用人月数进行度量。项目建设阶段一般可分为：开发阶 段、实施阶段、运行维护阶段。故在工作量需分阶段进行估 算。
实用的软件系统开发成本估算法-软件成本管理(含例子)
软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子) (1)3。
1 识别项目的类型 (2)3。
2 识别项目的范围和边界 (2)3。
3 按不同功能点计算 (3)3。
3.1功能点估算分类33。
3。
2识别功能点的重要原则33。
3。
3内部逻辑文件与外部接口文件43。
3。
4事务类型功能点的计算规则83.3.5计算调整因子 (13)3.3。
6计算调整后的功能点个数243。
4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个,也是最实用的一个。
在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败,项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。
如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。
二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。
对软件项目范围的估算有很多种方法，常见的是LOC代码行和FP功能点法。
它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用，这时进行估算其结果的准确性比较高。
假如这个时候使用LOC代码行估算法,则误差会比较大。
•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。
LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关.•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。
•通过一些行业标准或企业自身度量的分析，功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。
在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。
在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。
因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算，这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模。
软件成本估算方法
软件成本估算方法一、背景介绍在软件开发过程中，成本估算是一个非常重要的环节。
准确的成本估算可以帮助企业制定合理的预算计划，避免资源浪费和项目失败。
因此，如何进行软件成本估算是每个软件开发者都必须掌握的技能。
二、软件成本估算方法1. 自下而上法自下而上法是一种比较常用的软件成本估算方法。
它通过对每个任务进行详细的分析和评估，然后将它们逐步合并到项目级别来确定总体成本。
具体步骤如下：（1）定义任务清单：将整个项目分解为多个任务，并编制一个任务清单。
（2）确定每个任务所需时间：对于每个任务，评估完成所需的时间，并记录在任务清单中。
（3）确定每个任务所需资源：对于每个任务，确定所需的人力、物力和财力等资源，并记录在任务清单中。
（4）计算总体成本：将所有任务的时间和资源需求加起来，得出总体成本。
2. 类比法类比法是一种基于类比经验进行软件成本估算的方法。
它通过与已知项目进行比较来确定新项目的成本。
具体步骤如下：（1）选择已知项目：选择与新项目相似的已知项目。
（2）确定已知项目的成本：评估已知项目的成本，并记录下来。
（3）确定新项目与已知项目的差异：分析新项目与已知项目之间的差异，包括技术、规模、复杂度等方面。
（4）计算新项目的成本：根据已知项目和新项目之间的差异，计算新项目的成本。
3. 参数化估算法参数化估算法是一种基于历史数据进行软件成本估算的方法。
它通过对历史数据进行分析和建模来预测未来开发过程中所需资源和时间。
具体步骤如下：（1）收集历史数据：收集以往类似项目的历史数据，包括工作量、时间、人力等方面。
（2）建立模型：将历史数据转化为数学模型，并加入其他因素，如技术变化、人员变动等。
（3）预测未来成本：根据建立好的数学模型，预测未来开发过程中所需资源和时间。
4. 专家判断法专家判断法是一种基于专家经验进行软件成本估算的方法。
它通过请教相关领域专家来预测未来开发过程中所需资源和时间。
具体步骤如下：（1）选择专家：选择与项目相关的领域专家。
软件工程中的软件项目成本估算
软件工程中的软件项目成本估算软件项目成本估算在软件工程中扮演着至关重要的角色。
准确的成本估算可以帮助项目团队有效管理资源，优化项目进度和质量，并最大程度地满足客户需求。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算方法和技巧。
1. 背景介绍软件项目成本估算是指在软件工程项目开发之初对项目所需要的资源（包括人力、物力、时间等）进行估算的过程。
准确的成本估算需要考虑多个因素，如项目规模、复杂性、技术要求等，同时也需要根据过去类似项目的经验进行参考和调整。
2. 成本估算方法2.1. 自上而下估算法自上而下估算法是常用的一种软件项目成本估算方法。
该方法通过将整个项目分解为多个子系统或模块，然后对每个子系统或模块进行估算，最后将估算结果进行合并得出整体项目成本。
这种方法适用于对整个项目进行初步估算和规划。
2.2. 自下而上估算法自下而上估算法是一种更详细、更准确的软件项目成本估算方法。
该方法从具体的功能模块或任务开始，对每个模块或任务的成本进行估算，最终得出整个项目的总成本。
自下而上估算法需要更多的细节和数据支持，适用于项目进入更详细阶段时进行成本估算。
2.3. 参数估算法参数估算法是根据历史或统计数据来进行软件项目成本估算的方法。
该方法通过建立参数模型，根据项目的规模、复杂性等参数值来计算成本。
参数估算法需要大量的历史数据和项目经验的积累，对于规模较大、复杂度较高的项目，可分阶段进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本估算技巧3.1. 制定明确的项目目标和需求在进行软件项目成本估算之前，团队必须与客户充分沟通，了解项目的目标和需求。
明确的项目目标和需求有助于团队更准确地估算所需资源和成本，并避免后期的变更和延误。
3.2. 分析类似项目的历史数据利用过去的项目经验和历史数据是软件项目成本估算的重要依据。
团队可以通过分析类似项目的成本数据，了解不同规模和复杂性项目之间的成本关系和趋势，提高成本估算的准确性。
3.3. 结合专家判断和经验在软件项目成本估算过程中，团队成员的专业知识和经验是宝贵的资源。
软件开发成本估算
软件开发成本估算：方法、步骤与实用工具在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个因素，包括项目的规模、复杂度、开发团队的经验和技术水平、项目周期等。
本文将详细介绍如何进行软件开发成本估算，并提供一些实用的估算方法和工具。
一、软件开发成本估算概述软件开发成本估算是指根据项目的需求、规模和复杂度等因素，评估软件开发所需的时间、人力、资源等成本，从而确定项目的整体预算。
在进行软件开发成本估算时，需要考虑到项目的各个方面，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
二、软件开发成本估算的步骤1.确定项目范围和需求在进行软件开发成本估算之前，需要明确项目的范围和需求。
这包括项目的目标、功能需求、用户界面设计、性能要求等方面。
通过与项目负责人和客户进行充分沟通，了解项目的具体需求和要求，为后续的估算提供基础。
2.分析项目的规模和复杂度根据项目的范围和需求，对项目的规模和复杂度进行分析。
这包括对项目的功能点数、页面数量、数据库表数量等方面的评估。
通过分析项目的规模和复杂度，可以初步确定项目的开发难度和所需的工作量。
3.确定开发团队的技术水平和经验开发团队的技术水平和经验对软件开发成本估算有着重要的影响。
需要考虑开发团队的技术能力、经验、人员规模等方面。
通过了解开发团队的技术水平和经验，可以初步确定项目的开发周期和人力成本。
4.确定项目周期和阶段性目标在进行软件开发成本估算时，需要考虑项目的周期和阶段性目标。
需要根据项目的实际情况，制定合理的开发计划，明确各个阶段的开发任务和时间节点。
同时，需要考虑项目中的风险因素，如需求变更、人员流失等，为后续的估算提供充分的空间。
5.选用合适的估算方法在进行软件开发成本估算时，需要选用合适的估算方法。
常用的估算方法包括：（1）专家评估法：由经验丰富的专家对项目的规模、复杂度和开发团队的技术水平进行评估，得出大致的成本估算。
该方法适用于小型项目或经验不足的情况。
（2）代码行数估算法：根据项目的代码行数来估算开发成本。
软件开发成本计算公式
软件开发价格估算方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项软件开发价格估算方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”）所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件成本估算方法及应用
软件成本估算方法及应用软件成本估算是软件开发过程中不可或缺的一环，对于软件项目的成功实施具有重要意义。
本文将介绍软件成本估算的方法和应用。
一、软件成本估算方法1.1 经验估算法经验估算方法是根据已有的经验数据进行估算，将过去的经验运用到新项目中。
通过查看历史记录，找到与当前项目相似的项目，并根据类似项目的数据进行估算，包括工作量、开发周期、人力资源、设备需求等。
这种方法简单快捷，适用于相对简单、非核心的软件项目。
1.2 参数估算法参数估算法是通过收集项目需求、规模、风险等方面的参数，使用统计分析方法进行成本估算。
通过建立一个成本模型，将项目的相关参数输入模型进行计算，从而得出相应的软件成本。
这种方法可根据不同项目的参数调整模型，比较灵活。
1.3 功能点估算法功能点估算法是根据软件项目的功能点进行成本估算。
根据需求文档和设计文档，将软件的功能划分为不同的模块和功能点，并给予相应的权重，然后根据不同功能点的复杂程度和开发工作量进行计算得出总成本。
这种方法是常用的一种估算方法。
1.4 回归分析法回归分析法是通过建立一个数学模型，根据软件项目的规模、功能点、人力资源等因素进行回归分析，得出软件成本和这些因素之间的关系。
然后，根据新项目的输入参数，使用回归模型进行预测和估算。
这种方法可以考虑多个因素的影响，具有较高的准确性。
1.5 计算机辅助估算法计算机辅助估算法是利用计算机软件和工具来进行软件成本估算。
通过输入软件项目的相关参数和数据，软件工具可以自动进行计算和分析，提供估算结果。
这种方法的优势在于自动化、准确性较高，但需要相应的软件工具支持。
二、软件成本估算应用2.1 项目决策支持软件成本估算可用于项目的决策支持，包括项目选择、资源分配、进度安排等方面。
通过估算软件成本，可以对不同项目进行比较，选择成本效益较高的项目进行实施。
同时，成本估算还可以帮助确定项目的资源需求，包括人力、设备和资金等，以便合理分配资源。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题【引言】在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是项目计划和管理的关键环节。
准确的成本估算和工作量计算有助于为项目提供合理的预算和人力资源分配。
本文将介绍软件开发成本估算与工作量计算的方法及实例分析。
【软件开发成本估算方法】1.类比估算：根据历史类似项目的成本数据，对新项目进行预测。
类比估算适用于具有相似功能和规模的项目。
2.参数估算：通过对项目的工作量、工时等参数进行量化，计算项目成本。
适用于工作量可量化、有规律的项目。
3.专家评审：邀请具有相关经验的专家对项目成本进行评估。
适用于复杂、不确定性较高的项目。
4.逐项估算：逐一分析项目中的各个任务，估算其成本并累加。
适用于详细规划的项目。
【工作量计算方法】1.工时法：根据项目成员的工时计算工作量，适用于有明确任务分工的项目。
2.帕累托分析法：分析项目任务的重要性，优先分配关键任务，减少工作量。
3.类比法：参照历史类似项目的工时数据，对新项目的工作量进行预测。
【实例分析】以一个简单的在线教育平台项目为例。
项目包括前端开发、后端开发、数据库建设和测试四个部分。
根据项目规模和团队成员的经验，采用类比法和工时法进行成本估算和工作量计算。
1.成本估算：类比估算：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目成本为50万元。
工时法：估算各个任务所需工时，累计得出项目总工时，再根据团队平均工时费用计算成本。
2.工作量计算：类比法：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目工作量为1000人天。
工时法：根据项目成员分配任务，计算各任务工时，累计得出项目总工作量。
【结论】准确地进行软件开发成本估算和工作量计算，有助于项目顺利进行。
在实际操作中，可以根据项目特点和团队经验，灵活运用多种方法进行成本估算和工作量计算。
软件开发成本估算
软件开发成本估算：工作量估算、成本估算及风险控制软件开发成本估算是一项重要的任务，它需要对软件开发过程中的各项成本进行详细估算和规划，以确保项目的总成本控制在预期范围内。
本文将详细介绍软件开发成本估算的步骤和方法。
一、软件开发成本构成软件开发成本主要由以下几部分构成：1.人月成本：指开发人员的工资、福利、社保等费用。
2.物资成本：包括软件开发过程中使用的设备、软件、材料等费用。
3.其他直接成本：包括项目差旅、会议、培训等费用。
4.管理费用：包括项目管理、协调等费用。
5.其他间接成本：包括项目宣传、市场调研等费用。
二、工作量估算工作量估算是软件开发成本估算的核心环节，主要是对完成项目所需的工作量进行估算。
工作量估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、比例法等。
根据项目的实际情况和需求，可以选择适合的估算方法，或者结合多种方法进行估算。
在进行工作量估算时，需要考虑以下因素：1.项目规模：根据项目的规模和复杂度来估算工作量。
2.技术难度：考虑项目中涉及的技术难度和复杂度，以及开发人员的技术水平。
3.团队能力：考虑开发团队的技能、经验和能力，以及团队成员之间的协作效率。
4.历史数据：如果有类似项目的历史数据，可以参考历史数据进行工作量估算。
在工作量估算过程中，需要对各个功能模块的工作量进行详细估算，并在此基础上得出完成整个项目所需的总工作量。
三、成本估算在完成工作量估算后，需要根据各项资源的预算价格和实际需求，对项目的各项成本进行估算。
具体包括以下几项：1.人力成本：根据工作量估算结果和开发团队的技能、经验等，确定需要哪些岗位和人员，并对其数量和质量进行评估和分配，然后计算出开发人员的工资、福利、社保等费用。
2.物资成本：根据项目需求和实际情况，确定需要哪些设备和软件，并对其数量和质量进行评估和分配，然后计算出设备、软件、材料等费用。
3.其他直接成本：根据项目实际情况和需求，计算出项目差旅、会议、培训等费用。
软件开发成本估算标准
软件开发成本估算标准软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。
在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个方面的因素，包括人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度等。
本文将从这些方面对软件开发成本估算标准进行详细介绍。
首先，人力资源是软件开发成本估算中最重要的一部分。
在进行成本估算时，需要考虑到开发团队的人员数量、人员的技能水平、人员的工作时间以及人员的薪酬水平等因素。
通常情况下，人力资源成本占据了软件开发成本的大部分，因此对人力资源的估算必须要尽可能准确。
其次，硬件设备和软件工具也是软件开发成本估算中不可忽视的因素。
在进行成本估算时，需要考虑到开发所需要的计算机、服务器、网络设备等硬件设备的成本，同时也需要考虑到开发所需要的开发工具、测试工具、版本控制工具等软件工具的成本。
另外，项目规模和项目复杂度也是影响软件开发成本估算的重要因素。
通常情况下，项目规模越大、项目复杂度越高，软件开发成本也就越高。
因此，在进行成本估算时，需要根据项目的实际情况来进行合理的估算。
除了上述因素外，还需要考虑到外部环境因素对软件开发成本的影响。
例如，市场竞争、行业发展状况、法律法规等因素都会对软件开发成本产生影响，因此在进行成本估算时需要对这些因素进行全面的考虑。
在进行软件开发成本估算时，还需要考虑到风险因素。
软件开发项目中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在进行成本估算时，需要对这些风险因素进行充分的评估，并在成本估算中进行合理的考虑。
总之，软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。
在进行软件开发成本估算时，需要全面考虑人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度以及外部环境因素对成本的影响，并对项目中存在的各种风险因素进行充分的评估和考虑。
只有这样，才能够做出合理、准确的软件开发成本估算，为软件项目的顺利进行提供有力的保障。
软件开发成本估算模型
软件开发成本估算模型软件开发成本估算模型是为了在项目启动阶段评估和预测软件开发过程中可能涉及的成本而设计的。
这些模型旨在考虑各种因素，包括项目规模、复杂性、开发人员的经验、所采用的技术等。
以下是一些常见的软件开发成本估算模型：1. COCOMO 模型（Constructive Cost Model）:• COCOMO 是一种经验模型，最初由Barry Boehm在1981年提出。
它根据项目的规模、复杂性和开发环境等因素，使用不同的参数进行估算。
COCOMO分为三个级别：基本COCOMO、中级COCOMO和高级COCOMO。
2. Function Point 模型:•这个模型基于应用程序的功能点数量来估算软件开发成本。
功能点是根据用户需求的不同功能来计算的，包括输入、输出、查询和文件。
3. PERT 模型（Program Evaluation and Review Technique）:• PERT 是一种项目管理技术，但也可以用于软件开发成本估算。
它使用概率分布来估算不同任务的持续时间，并计算整体项目的概率。
4. Expert Judgment:•专家判断是一种直观的估算方法，通过依赖经验丰富的团队成员的专业意见来估算成本。
这通常结合了历史数据和专家的直觉。
5. Monte Carlo 模拟:• Monte Carlo 模拟是一种基于概率的估算方法，通过多次随机抽样来模拟不同的项目情景，并计算出可能的成本范围。
6. 比较法:•通过比较相似项目的成本数据，可以估算新项目的成本。
这要求找到和新项目相似的历史项目，并调整以适应新项目的特定情况。
7. 成本估算工具:•有一些成本估算工具和软件，如Estimate, COCOMO II等，它们使用算法和模型来帮助项目经理和开发团队进行成本估算。
需要注意的是，这些模型和方法都是估算工具，实际项目成本可能会受到各种未知因素的影响。
因此，在项目进行过程中，成本估算通常需要根据实际情况进行调整。
软件开发价格估算方法有哪些？
软件开发价格估算方法有哪些？软件开发价格估算方法有哪些？在软件开发过程中，价格估算是一个重要的环节。
通常，软件开发项目的价格估算涉及多个方面，包括项目的规模、复杂性、所需资源、开发周期等。
下面介绍几种常见的软件开发价格估算方法：1.专家判断法2.专家判断法是指由具有丰富经验的专家对软件开发项目进行评估和判断，以确定项目的价格。
这种方法通常基于专家的行业经验和知识，对项目的各个方面进行定性的评估和判断。
专家判断法适用于项目规模较小、复杂性较低的情况。
3.相似度法4.相似度法是指通过比较已完成的类似项目的成本和规模，来估算当前项目的价格。
这种方法通常基于历史数据和经验，通过对比类似项目的功能、规模、复杂性等方面，来对当前项目进行价格估算。
相似度法适用于具有一定历史数据和项目规模的情境。
5.功能点法6.功能点法是一种基于功能点计量的价格估算方法。
它通过对软件系统的功能点进行评估和计算，得出系统的价格。
这种方法通常需要考虑系统的功能复杂性、开发难度、所需资源等因素，对系统进行全面的评估和定价。
功能点法适用于规模较大、复杂性较高的软件开发项目。
7.代码行数法8.代码行数法是一种基于代码行计量的价格估算方法。
它通过对软件系统的代码行数进行计算，得出系统的价格。
这种方法通常需要考虑系统的代码质量、开发难度、所需资源等因素，对系统进行全面的评估和定价。
代码行数法适用于具有一定代码规模和复杂性的软件开发项目。
9.成本驱动法10.成本驱动法是一种基于成本考量的价格估算方法。
它通过对软件开发项目的成本进行分析和计算，包括人力成本、物料成本、管理成本等各个方面，得出项目的总成本和价格。
这种方法通常需要考虑项目的规模、复杂性、所需资源等因素，对项目进行全面的成本分析和定价。
成本驱动法适用于需要精确控制成本的软件开发项目。
总的来说，以上这些方法都有其适用范围和局限性，在进行软件开发价格估算时需要根据实际情况选择合适的方法，或者结合多种方法进行分析和判断，以得出更为准确的价格估算结果。
软件开发成本估算
软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1.Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K1/3 * td4/3其中： L-----------源代码行数(以LOC计)K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td-----------开发持续时间（以年计）Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4) 还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/42.COCOMO模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。
是一种精确的、易于使用的成本估算方法。
COCOMO模型中用到以下变量：DSI-------源指令条数。
不包括注释。
1KDSI = 1000DSI。
MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年TDEV-----开发进度。
(以月计)COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种：1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。
开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行）2.嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。
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3.2.1.2 任务估算法
任务估算法是把软件项目功能分解为若干个相对独立
的任务，再分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例 及投入时间，每个人员的工作量之和就是该任务的工作 量。最后将各个任务的工作量累加起来就得出软件项目 的总工作量。该方法适用于立项阶段的工作量估算。 依据软件工程的概念、国内软件开发行业的惯例及经 验值，软件开发工作可分为：设计、编码、测试。
算。
工作量=开发工作量+实施工作量+维护工作量
3.2.1开发阶段工作量估算 开发工作量是计算实施阶段和维护阶段工 作量的基础。主要有两种估算方法。 （1）功能点估算法 （2）任务估算法
3.2.1.1功能点估算法
• 该方法主要是依据软件项目的功能需求来评估开发工作量。通过分析 系统需求计算项目规模（功能点数），再乘以各阶段完成每个功能点 所需要投入的人工时（开发成本系数），就可计算出完成项目所需要 的人月数。适用于立项阶段需求分析比较详细的项目或者用于项目完 成阶段的最终工作量估算。 • 开发工作量D（人月）= （项目功能点FP*开发成本系数k/H/W） • 其中H是指国家规定的一天工作时数，W指一个月工作天数。 • 功能点FP的估算详见附录—软件项目功能点估算法。
第13组 软件开发成本估算
1.目的
• 规范软件市场行为，维护价 格公平竞争，同时为软件项 目建设经费概算提供科学可 信的依据。
1.1适用范围
• 适用于应用类定制软件的新开发项目，项目应覆 盖软件开发全过程（包括立项可行性分析，需求 分析、编码实现、安装实施、运行维护各个阶段 工作）。 • 是站在行业的角度，去评估一个应用软件项目的 开发费用应该是多少，而不是站在开发商的角度 去计算某企业开发软件时的成本支出是多少。
以程序员的工作量为标准；
1. 高级程序员的工作量为标准工作量的1.5倍； 2. 系统分析员的工作量为标准工作量的2.5倍； 3. 测试工程师的工作量为标准工作量； 4. 高级测试工程师的工作量为标准工作量的1.5倍； 5. 项目管理人员的工作量为标准工作量的3倍； 6. 市场营销人员的工作量为标准工作量； 7. 技术支持工程师的工作量为标准工作量； 8. 文秘的工作量为标准工作量的0.5倍；
量依据开发工作量、实施工作量、维护系数来计算。 运行维护工作量（人月）=（开发工作量+实施工作量）*维护系数w = （开发工作量+开发工作量*实施系数s）*维护系数w = D*（1+s）*w
维护系数w取值范围为0.15-0.20，具体取值依项目维护难度而定
针对个别项目，如果对维护有特殊要求（这些特殊要求是一般项目 中从未出现过的），则经专业机构或者专家评估，维护成本系数可 以不受此限制。
• 附加费：针对具有特殊性质的软件开发项目。 如：若需要提交源程序，必须增加知识产权费； 若涉及保密方面的工作，则须增加保密费用等。
2.3 项目费用概算
• 依上所述，软件项目从立项到结 束，项目费用为：
• 项目概算 = 咨询费+ 建设费 +服• 3.1 咨询费
2.软件项目费用概算
• 2.1项目阶段划分
• 软件项目全过程可分为：立项阶段、建设 阶段、完成阶段。不同阶段工作重点不同。 为保证软件项目开发质量，避免因需求不 确定，或者频繁更改所造成的成本上升， 同时也利于项目费用概算，软件项目建设 最好采取“总体规划、分段实施”的原则。
立项阶段：
• 可委托专业技术咨询机构或者专家进行 项目的可行性分析，需求分析；根据需 求分析，进行系统设计；根据需求分析、 系统设计，计算工作量，估算项目建设 费（预算）；根据项目概算进行招投标， 确定软件开发商，签订建设合同。
例如：完成某个任务的人员投入和时间需求，则其工作量为60.5人月。
开发阶段
需求分析
投入人员情况
系统分析员2人
时间（月）
2
工作量（人月）
2*2*2.5=10
系统设计
系统分析员1人
高级程序员2人
2
2 1 1 2
1*2*2.5=5
2*2*1.5=6 2*1*1.5=3 4*1*1=4 4*2*1=8
编码 测试
高级程序员2人 程序员4人 测试工程师4人
项目管理
文案工作
项目管理人员1人
文秘1人
7
7
1*7*3=21
1*7*0.5=3.5
合计：60.5（人月）
3.2.2实施阶段工作量估算
软件项目的实施范围因项目而异（有些项目只实施一个单位
、有些需要实施多个单位、有些甚至需要全市、全省甚至全国实 施），所以实施阶段的费用也会有很大的差异,甚至有的项目会出 现实施费用超过开发费用的情形。 实施阶段的工作量可依据开发阶段工作量、实施系数来计算。 实施工作量（人月）= 开发工作量D*实施系数s 根据项目是集中式实施还是分布式实施，实施系数 s 的取值有
3.3.1.2项目验收测试 项目对象：各类信息化建设项目包括电子政务建设项目应用发布 之前的验收，各种渠道申报的与软件相关的科技项目的验收和科技 成果的鉴定项目，只要用户需求和合同中的条款覆盖效率和可移植
性等特性要求的项目。
开发成本系数k的大小主要是考虑项目的非技术难度，如开发 周期、协调难度、业务的复杂程度、需求的不确定性等因素。
根据对实际数据的测算，开发成本系数k取值范围一般为：
功能点数(FP)
开发成本系数（人工时/FP）
3.5～4.0 4.0～4.5 4.5～5.0
≤3000
3000<FP≤8000 >8000
项目对象：省、市级信息化建设项目包括电子政务建设项目 验收，各种渠道申报的与软件相关的科技项目的验收和科技成果
鉴定项目。
测试内容：根据申报或鉴定合同的技术条款和软件操作手册 及被测软件运行确定测试内容，一般只覆盖软件的功能性、易用 性和文档。主要判断被测系统是否完成合同要求的功能及相关特 性。 收费标准：8000-10000元。
实施系数 s 与“实施单位（点）数”相关。设 n 为
需要实施的单位（点）数，一般情况下：
s =0.2 +（n - 1）*q
q 是调节因子 ,一般取值范围为： 0.08 ≤ q ≤ 0.15 ，具
体取值依项目实施难度而定。
3.2.3维护阶段工作量估算
软件项目通过验收 ,交付使用后，需进行一年的系统维护 。维护内容包括：运行管理、系统平台维护、应用软件维护 、数据维护等。根据不同的用户要求，系统维护服务可分为 以下两种情形：
注： 1.按表1计费不足1000元的，按1000元收费。 2.按表2计费不足200元的，按200元收费。 3.技术咨询按耗用工时（日）计费，为完成委托任务发生 的差旅、交通费由委托方另行支付。 4.招标代理收费和公证服务收费按差额定率累进法计算。 5.如某招标代理业务中标金额为600万元，计算招标代理 费如下： 100万元*1.0% = 1万元 （300-100）万元*0.8% = 1.6万元 （500-300）万元*0.7% = 1.4万元 （600-500）万元*0.55% = 0.55万元 则合计收费：1 + 1.6 + 1.4 + 0.55 = 4.55万元
3.2.4人月成本估算方法
软件开发项目成本计算中应包括软件项目在开发过程中所耗
费的各项费用，包括从设计阶段到测试完毕交付用户使用之间
所发生的工资费、材料费、外协费、试验费、固定资产使用费 、交通费、管理费等。一般用人月成本作为度量指标。 人月成本是指软件企业一个月平均需要的所有成本开销（包 括工资、奖金、福利、办公成本、国家各种税费、管理费用等
所不同。
（1）集中式实施的项目 实施系数s与“用户数”相关。设n为用户数，一般情 况下： 当 0<n≤100时，s=0.2； 否则，s=0.2 +（（n-100）/100）*q（四舍五入取两位 小数）； q是调节因子，取值范围为： 0.03≤q≤0.05，具体取值 依项目实施难度而定。
（2）分布式实施的项目
3.2 建设费
• 建设费包括支付给软件开发商的进行软件开发、实施、 维护等方面工作的费用。主要依据工作量（完成该项 目需要投入的人力，以人月度量）和人月成本进行估 算。
• 建设费 = （开发工作量+实施工作量+运行维护工作 量）× 人月成本
工作量估算方法
工作量指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间， 一般用人月数进行度量。项目建设阶段一般可分为：开发阶 段、实施阶段、运行维护阶段。故在工作量需分阶段进行估
• 指软件项目立项前期，请专业机构或者专家进行技术咨询、 可行性分析、需求分析，造价评估、方案设计、项目招标 代理等方面工作所发生的费用。该部分费用可根据项目预 计投入的建设费按照一定比例计取，也可以根据所投入的 人月数进行计取，此外还可以由双方协商确定。 • 在招标活动中，公证处对全过程进行现场公证并对采购合 同进行公证，公证费按照国家规定标准计算。
8）管理费用：包括公司管理层，部门管理层，人力资源、行政、财务等人员的费用分
摊。根据经验和行业通常计算方法，每十个软件人员配备两个管理人员，则管理费用计取 的比例为前面七项总和的20%。
综合以上因素,可得出一般程序员的人月成本Q为：
Q = （工资＋福利＋奖金＋办公成本＋资源储备＋基础建设＋税收利润）*( 1 + 管理 费率) = (B+0.20B+0.476B+B/3+0.2B+0.15B+B/3)*1.2 = 3.23*B
3.3 服务费
• 3.3.1 验收测试费
• 软件项目验收是一个运行环境复杂、技术难度较高、评价 体系抽象的过程。该项目验收除经过专家评审外，还应进 行相应验收测试，只有两者结合才能为信息化项目验收和 鉴定提供定性、定量的科学依据，才能做出较为客观准确 的验收和鉴定结论。