县供电分公司发展建设部前期管理岗位工作标准
职位说明书供电公司工程建设部前期专职岗位
XXX供电企业工程建设部前期专职岗位职责描述1．专题内容和适用范围1.1本标准要求了前期专职岗位工作项目、任职条件、工作内容和要求以及责任权限。
1.2本标准适适用于XXX电力企业市区供电企业工程建设部前期专职岗位工作。
2．工作项目前期专职岗位受综合管理主管领导, 负责更改工程、扩建工程、市政配套工程、代工、电缆专题及基建等工程项目“建设用地计划”、“土地”和“工程建设”等许可证、电缆管线执照、房屋产权证申领及多种定界工作。
3．任职条件3.1思想道德要求:坚持四项基础标准, 有从事本岗位工作高度责任感和事业心, 实事求是, 全心全意为人民服务。
遵纪遵法, 廉洁奉公, 顾全大局, 确保质量。
3.2上岗资格要求:3.2.1含有大专及以上文化程度或初级以上专业技术职务任职资格。
3.2.2含有岗位培训合格证书。
3.2.3含有计算机应用能力初级证书。
3.3工作经历要求:从事本专业技术工作三年以上。
3.4技术知识要求:掌握建筑学基础知识。
3.4.1熟悉输变电工程建设过程。
3.4.2熟悉土地法、协议法、企业法、消防法、招投标法等相关法律、法规知识。
3.5岗位技能要求:3.5.1有一定政策水平和实际经验,能正确了解上级文件精神,对业务工作中关键性问题能做出正确分析并立刻处理。
3.5.2有协调各方面关系, 调动相关人员共同开展工作能力。
3.5.3有一定语言文字表示能力, 能拟写业务汇报、工作总结、调查汇报。
4.工作内容和要求:4.1.1在主管领导下, 严格遵守基建程序和国家相关法规, 负责工程项目“建设用地计划许可证”、“建设用地同意书”、“建设工程计划许可证”、“建设工程施工许可证”、“房产证”、“电缆管线执照”及多种定界工作。
4.1.2工程设计任务书下达后一个月内:4.1.2.1负责搜集整理前期工作中相关资料、文件、图纸;4.1.2.2负责组织计划局、土地局、设计单位与相关部门进行现场踏勘、复核任务书中站址位置正确性;4.1.2.3配累计划发展部做好工程方案送审工作;4.1.2.4帮助各供电所共同勘察电缆管线通道。
2024年供电公司工程建设部工作总结(三篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结2024年是供电公司工程建设部稳步发展、蓬勃向前的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，圆满完成了各项任务，取得了较为显著的成绩。
以下是2024年工程建设部工作总结：一、部门工作回顾1.项目管理方面（1）全面贯彻执行公司的各项项目管理制度和流程，提高了项目管理水平；（2）优化了施工计划和施工组织，提高了项目进度控制能力；（3）做好了项目变更管理工作，及时应对变更需求，确保项目的顺利进行；（4）加强了与其他部门和外部单位的协作，提高了项目的整体效益。
2.工程质量管理方面（1）坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和行业规范进行施工，保证了工程质量的可靠性；（2）建立了完善的质量管理体系，加强了施工现场的质量监督和检验工作；（3）加强了工程质量的追溯和评价，不断提高施工工艺和质量控制水平。
3.安全生产管理方面（1）全面贯彻执行公司的安全生产方针和政策，认真履行安全管理职责；（2）做好了施工现场的安全保障措施，有效防范了各类安全事故的发生；（3）加强了员工的安全培训和意识教育，提高了员工的安全行为素质。
4.成本控制和资源管理方面（1）合理制定项目的成本预算，严格执行成本控制措施，降低了项目的成本；（2）科学管理公司的资源，提高了资源利用效率，降低了资源浪费；（3）加强了对供应商和分包商的管理，降低了材料和人工成本。
二、工作亮点和成果1.项目管理方面（1）完成了公司下达的各项建设项目，保证了供电设施的正常运行；（2）成功推进了关键项目的施工计划和进度控制，确保了项目按时完工；（3）提升了项目管理的标准化和信息化水平，提高了项目管理的效率和质量。
2.工程质量管理方面（1）通过质量管理体系的建设和运行，全面提升了工程质量管理水平；（2）严把质量关，杜绝了施工质量问题，提高了供电设施的可靠性和稳定性；（3）打造了一批质量模范工程，展示了公司的技术实力和品牌形象。
供电公司岗位管理制度
供电公司岗位管理制度第一章总则第一条为了规范和约束供电公司内部岗位管理，提高员工工作效率，制定本制度。
第二条岗位管理制度适用于供电公司所有员工，包括领导、管理、技术和生产岗位人员。
第三条岗位管理制度包括岗位设立、岗位责任、岗位权限、岗位评价和岗位晋升等内容。
第四条本制度的解释权属于供电公司人事部门。
第二章岗位设立第五条岗位设立是指制定各级岗位，确定各级岗位之间的关系。
第六条岗位设立应当根据企业的实际情况和发展需要，充分考虑国家法律法规和政策，合理确定各级岗位的设置。
第七条岗位设立应当形成完整的岗位链，确保各岗位之间的衔接和配合。
第八条岗位设立应当经过公司领导层和相关部门的研究讨论，经人力资源部门审批后方可执行。
第三章岗位责任第九条岗位责任是指各级岗位对公司工作和业绩的责任和义务。
第十条岗位责任应当明确具体，切实可行，以实现公司的战略目标和经营任务为核心。
第十一条岗位责任应当根据各岗位的职能和要求，合理确定，保证员工能够按照要求完成工作任务。
第十二条员工应当认真对待岗位责任，严格执行公司相关规定，保证工作质量和效率。
第四章岗位权限第十三条岗位权限是指各级岗位所具有的管理和决策权限。
第十四条岗位权限应当根据公司的管理体系和业务流程，合理确定，明确界定各级岗位的职权范围。
第十五条岗位权限应当符合公司的制度规范和流程要求，保证员工能够按照规定完成工作任务。
第十六条岗位权限应当严格执行，不得擅自变更或超越权限范围进行工作。
第五章岗位评价第十七条岗位评价是指对各级岗位的工作绩效和表现进行评定。
第十八条岗位评价应当根据公司的绩效考核制度，客观公正地评定员工的工作绩效和能力水平。
第十九条岗位评价应当严格按照公司的评定标准和程序执行，确保评定结果的准确性和可靠性。
第二十条岗位评价结果直接关系到员工的晋升和待遇，应当加强评定的公正性和透明度。
第六章岗位晋升第二十一条岗位晋升是指员工根据表现和能力水平提升到更高级别的岗位。
电力项目前期工作管理规定
电力项目前期工作管理规定电力项目前期工作管理规定电力有限公司项目前期工作管理规定（修订）一、目的为规范公司电源建设项目前期工作，保证公司发展战略和项目前期管理工作的科学性，根据国家现行有关法律、法规、相关政策，电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
为规范公司电源建设项目前期工作，根据国家现行有关法律、法规、相关政策，电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司总部、全资子公司和控股子公司（以下简称各单位）投资建设的所有发电项目，包括水电（含抽水蓄能）、火电、风电及煤电联营项目等。
三、工作原则按照公司发展战略规划的总体部署，项目前期工作由公司本着统一规划、统一决策、计划管理、分工协作、分步实施的原则开展。
（这地方有点脱节为保证项目前期管理工作的科学性，）项目前期工作实行分级管理，公司领导班子会为最高决策机构，总部各职能部门、全资子公司、控股子公司依据职责开展有关工作四、项目前期工作内容项目前期工作是指根据电力发展规划，从获取项目开发权开始，经过项目选址、预（初步）可行性研究、可行性研究、项目核准到初步设计和落实项目开工条件，以及上报开工报告为止的全部工作。
主要包括以下内容：（一）编制公司电力产业发展规划，与国家和地方政府有关部门和单位以及电网公司沟通，使项目进入国家和地方电力发展规划。
（二）取得电源项目的控股开发权，与项目所在地政府及其有关部门签署项目开发协议。
（三）委托设计单位进行预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告工作。
（四）组织预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告上报和审查工作。
（五）组织编写并上报项目申请报告（开工报告），跟踪催批工作。
（六）配合国家认可的工程咨询机构开展对项目的评估工作。
五、职责分工（一）公司计划发展部门是公司项目前期工作的归口管理部门，在前期工作管理中主要负有以下职责。
电力项目前期工作管理规定
电力项目前期工作管理规定电力项目是一个复杂且庞大的工程，前期工作的规划和管理至关重要。
为了确保项目能够顺利进行，我公司制定了一系列的电力项目前期工作管理规定，以保证工作的高效、标准和安全。
以下是具体的规定内容：一、项目前期工作的计划制定1.项目前期工作计划的编制应有明确的目标和里程碑，确保项目进度合理、可控。
2.项目前期工作计划应与其他相关项目的计划相衔接，确保资源的有效利用。
3.项目前期工作计划应根据项目的需求和特点进行合理的分阶段划分，并为各个阶段制定详细的工作任务与计划。
二、项目前期工作任务分配与跟踪1.项目经理负责协调和安排项目前期工作任务的分配，确保工作任务的合理分配和进度的掌握。
2.各部门负责人要根据自身的职责和能力，将工作任务合理地分配给相应的团队成员，并进行跟踪和考核。
3.项目经理要定期了解和掌握项目前期工作的进展情况，并根据工作的实际情况对工作计划进行调整和优化。
三、项目前期工作的风险管理1.项目前期工作中必须进行风险评估，确定项目面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
2.对于可能导致项目延期或成本超支的重大风险，要优先进行研究和解决，确保项目的顺利进行。
3.项目前期工作完成后，要进行全面的风险评估，为后续工作的开展提供可靠的依据。
四、项目前期工作的质量管理1.要建立健全的项目前期工作质量管理制度，包括规范的操作流程、标准化的文档模板等。
2.项目前期工作的每个阶段都要进行质量验收和评估，确保工作的符合相关标准和规范。
3.在项目前期工作过程中发现的问题和不足要及时进行整改和改进，确保后续工作的顺利进行。
五、项目前期工作的安全管理1.项目前期工作必须遵守国家和公司的安全规定和标准，确保工作的安全进行。
2.在项目前期工作中需要使用危险品或工作环境较为恶劣的情况下，必须采取相应的安全措施和防护措施。
3.项目前期工作要对所有参与人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
六、项目前期工作的成果管理1.项目前期工作的成果要进行完整的记录和整理，并编制详细的报告和文档，以便后续工作的开展。
某供电分公司基建工程管理规定(三篇)
某供电分公司基建工程管理规定第一章总则第一条为规范基建工程管理，确保基建工程顺利进行，保证施工安全和工程质量，根据相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于某供电分公司负责的基建工程项目，包括新建、改建、扩建等工程。
第三条基建工程管理原则是安全第一、质量为重、文明施工、经济合理、可持续发展。
第四条基建工程分为三个阶段，分别是前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第二章前期准备阶段第五条前期准备阶段负责人应组织编制项目可行性研究报告和需求方案，并进行立项审批。
第六条项目可行性研究报告应包括项目背景、目标与任务、技术可行性、经济可行性、环境影响分析等内容。
第七条需求方案应详细说明项目需求，包括功能、性能要求、规模、工期等。
第八条立项审批应根据相关规定进行，包括对项目可行性研究报告和需求方案的审批。
第九条前期准备阶段还应编制工程设计任务书和工程预算，明确工程设计和造价要求。
第十条工程设计任务书应包括工程范围、性能要求、设计标准、施工条件等内容。
第十一条工程预算应按照国家有关规定编制，明确工程造价和资金需求。
第三章施工阶段第十二条施工阶段负责人应组织实施工程建设，并确保施工安全和施工质量。
第十三条施工人员应持有相应的资质证书，并严格按照相关规定进行施工。
第十四条施工现场应设置必要的安全标志和警示标志，并保持施工现场清洁整齐。
第十五条施工材料和设备应符合相关标准和规定，保证质量安全。
第十六条施工期间应按照设计要求进行监理，并及时处理工程变更和问题。
第五章竣工验收阶段第十七条竣工验收应由专业机构进行，并出具竣工验收报告。
第十八条竣工验收报告应包括工程建设情况、施工质量、工程变更、竣工图纸等。
第十九条竣工验收报告应提交给相关部门，并进行备案。
第二十条竣工验收不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第六章监督检查第二十一条监督检查应定期进行，对基建工程进行质量监督和安全检查。
第二十二条监督检查结果应及时上报，并如实记录。
供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准
供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准第一篇：供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准供电所专业化管理“一长三员”及“一室两组”职责及工作标准一、“一长三员”职责及工作标准(一)所长职责：1、认真学习上级有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。
负责上级下达的各项生产、经营任务和安全、经济技术指标的落实。
2、负责制定和完善各项规章制度。
3、作为安全第一责任人，负责抓好全所的安全工作。
4、负责全所的营销抄、核、收管理工作。
5、负责主持召开经济活动分析例会工作。
6、负责全所的财务管理工作。
7、负责全所的行风建设工作。
8、负责全所人员的业务技术培训工作。
9、负责督促有关业务报表、台帐、资料完成工作。
10、负责完成公司下达的其它各项工作任务工作标准：1、严格执行上级有关电力方针、政策、法律、法规和主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。
带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。
2、制定本所年、季、月的工作计划，并组织实施。
抓好综合管理，建立和完善各项规章制度，确保各项工作计划落到实处。
3、坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，加强全所设备运行、维护管理工作。
落实安全生产责任制，定期组织安全检查，严格制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。
4、加强电力营销管理，严格执行电价政策，认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。
5、定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、平均电价、电费回收、增供扩销等工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施，对实施结果进行考核。
6、严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。
7、积极加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信、来访和投诉。
8、定期组织技术业务、安全规程、职业道德培训，提高人员素质。
9、督促有关业务报表、台帐、资料按时、准确报送。
某电力公司工程项目前期岗位职责描述
个人收集整理文档勿用做商业用途
苏州电力公司工程项目前期岗位职责描述
1.工作汇报对象
工程管理经理
2.工作目标
与市政府各部门建立良好沟通关系，负责办理工程项目地各项报批手续，确保项
目如期实施，负责与公司其它部门地业务关系. 版权文档，请勿用做商业用途
3.岗位描述
内容提交部门 /人员1．负责办理项目建设相关手续
负责办理配网建设项目规划许可证、施工许可证、土地许可证等
2．负责进行项目环境评价
3．负责办理工程开工前地土地征用、拆迁及”四通一平”等工作
4．负责办理与公司其它部门地业务流转关系
负责办理设计委托、客户需求、施工委托等业务流转工作
5．负责施工图管理工作
负责前期施工图地收集、整理及提供利用工作
6．制定本岗位业务范围内年度经营及费用支出计划和预算
7．提交年度考核指标完成情况汇报、问题分析报告
3.岗位权限
有权代表公司与外单位针对土地征用、拆迁赔偿等问题进行谈判；
有权对职责范围内负责流转地项目进行督办 .
4.任职条件
具有本科及以上文化程度或中级专业职称；
工程管理或相关专业；
具有 3 年及以上地工程项目管理经验；
其它见《能力素质模库和关键岗位地匹配》.
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工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。
通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。
每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。
二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。
前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。
确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。
三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。
设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。
同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。
四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。
前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。
在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。
五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。
前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。
同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。
六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。
在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。
七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。
包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。
确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。
八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。
定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。
同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。
九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。
发展建设部岗位职责
【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
】发展建设部岗位职责一、部门工作职责协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。
二、岗位职责1、主任兼项目管理全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助属地项目的规划通道、站址等前期工作以及建设协调工作, 配合取得项目支持性文件。
组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度；负责制定、修改和完善本部门的管理标准、工作标准和相关制度；组织编制本单位年（月）度【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
】工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实；负责编制本单位工程年（月）度工作总结，并及时上报；组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。
负责工程项目合同、预算、决算管理，按时完成工程结算；组织开展新技术在工程项目的实用化应用，促进科技进步；协调做好同其他单位、部门间的配合性工作；负责本部门人员月度绩效评价。
负责公司领导临时交办的其他工作。
2、副主任兼投资管理在部门主任的领导下，分管公司招投标及物资管理工作。
负责贯彻执行上级公司及本公司有关物资管理、招投标管理工作制度；负责组织上报工程项目可研、设计、施工、监理招标需求计划；负责组织上报工程项目物资招标需求计划；组织编制工程项目招标技术文件，参加招标评标；参与工程项目的物资管理，配合做好物资结算；负责公司各类投资统计与计划管理，协助小型基建规划计划、基建储备库、项目评级和后评估管理。
前期部工作管理制度
前期部工作管理制度一、前期部工作管理概述前期部是企业项目的核心部门之一，主要承担项目前期调研、规划、设计等工作。
前期部工作管理的主要任务是协助企业进行项目评估，进行前期工程规划和设计，并为项目后期工作提供参考和支持。
因此，建立科学、规范、高效的前期部工作管理制度对于企业的项目实施和运营至关重要。
二、前期部工作管理制度目标1. 确保项目前期工作的质量和效率；2. 提升前期部工作人员的素质和能力；3. 保障前期部运作的规范和有序；4. 为项目后期工作提供有效的支持和保障。
三、前期部工作管理制度内容1. 岗位设置和职责规定前期部应当设立岗位和职责清晰的人员，包括前期部主管、项目经理、工程师、设计师等。
具体职责包括：项目调研、勘察、前期资料整理、工程规划设计等。
2. 工作流程管理前期部应建立一套科学合理的工作流程，包括项目立项申请、前期调研、前期评估、前期设计等各个环节的工作流程，明确各个环节的执行步骤和负责人。
3. 项目前期调研和评估前期部应当对项目进行充分的前期调研和评估，包括项目可行性分析、市场调研、技术评估等，确保项目在前期阶段的风险得到有效控制。
4. 前期设计和规划前期部应统筹项目的前期设计和规划工作，制定项目的工程方案、设计图纸、施工图等相关文档，为项目后期实施提供有力支持。
5. 前期部人员管理前期部应对人员进行合理的分工和工作安排，确保各项工作任务得到有效的执行。
同时，做好员工的培训和管理工作，提升员工的综合素质和能力。
6. 项目前期资料管理前期部应对项目前期调研、评估、设计等相关资料进行有效的管理和归档，确保项目资料得到妥善保存和管理。
7. 前期部工作考核前期部应建立一套科学合理的绩效考核制度，对前期部各个岗位和人员的工作实绩进行合理评定和考核，激励员工的工作积极性和创造力。
四、前期部工作管理制度的实施1. 制定前期部工作管理制度企业应成立前期部工作管理制度编写小组，明确制度编写的范围、时间节点、人员配置等，全面梳理前期部工作流程，制定科学合理的前期部工作管理制度。
发展建设部岗位职责
编号：SM-ZD-56425 发展建设部岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改发展建设部岗位职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
一、部门工作职责协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。
二、岗位职责1、主任兼项目管理全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助属地项目的规划通道、站址等前期工作以及建设协调工作, 配合取得项目支持性文件。
组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度；负责制定、修改和完善本部门的管理标准、工作标准和相关制度；组织编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实；负责编制本单位工程年（月）度工作总结，并及时上报；组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。
某供电分公司基建工程管理规定
某供电分公司基建工程管理规定第一章总则第一条为规范某供电分公司的基建工程管理，确保基建工程的质量、安全和进度，提高基建工程管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于某供电分公司的基建工程管理，包括基建工程的规划、设计、施工、监理和验收等各个环节。
第三条基建工程的管理应确保科学性、合规性、透明性和公正性原则，依法提高工程质量，促进供电业的发展。
第二章基建工程规划管理第四条基建工程的规划应充分考虑供电分公司的发展需求，实施合理布局，合理利用资源。
第五条基建工程的规划应符合国家规划、环境保护和安全生产等相关法律法规的要求。
第六条基建工程的规划应经过必要的可行性研究和论证，确保可行性和可持续发展。
第七条基建工程的规划应编制规划文件，并按规定报批。
第三章基建工程设计管理第八条基建工程的设计应根据规划要求和技术标准，编制合理设计方案。
第九条基建工程的设计应严格按照国家相关标准和规定进行，确保工程的质量和安全。
第十条基建工程的设计文件应具备完整、清晰、准确的技术内容，确保施工的顺利进行。
第四章基建工程施工管理第十一条基建工程的施工应按照施工图纸和设计文件要求进行，确保施工质量和进度。
第十二条基建工程的施工人员应具备相应的资质和技能，严格遵守施工规范和安全生产要求。
第十三条基建工程的施工现场应按照施工组织设计要求进行组织，保障施工的安全、有序进行。
第五章基建工程监理管理第十四条基建工程的监理应由具备相应资质的监理机构进行，确保施工的合规性和质量。
第十五条基建工程的监理人员应具备相关专业知识和经验，能够独立、客观、公正地进行监理工作。
第十六条基建工程的监理应及时发现和解决施工中的质量问题和安全隐患，确保工程质量和安全。
第六章基建工程验收管理第十七条基建工程的验收应按照国家相关标准和规定进行，确保工程的质量和达到规定的验收标准。
第十八条基建工程的验收应有具备相应资质的验收机构进行，确保验收的公正性和客观性。
第十九条基建工程的验收结果应及时向有关部门报告，并建立相应的档案。
电网公司(供电局)计划发展部项目前期专责 岗位说明书
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实施政企合作管理业务。组织开展政企合作管理工作。 完成本部门领导交办的其他工作。
三、任职条件 教育背景 工作经验 职业资质 岗位胜任 能力 健康状况及职 业禁忌 四、工作特征 工作联系 内部： 1.公司计划发展部相关科室 2.本局各部门、所辖县级供电公司。 外部： 1、本市发展和改革委员会、本市规划管理局、本市国土资源局、 本地市水利局、本地市环保局、本地市重点项目建设办公室、本 地市各级城区政府。 2、本地市项目前期相关咨询单位。 工作时间 工作环境 工作风险 标准工时工作制 室内 合同履约风险 电力类或其他相关专业 专科及以上学历
岗位说明书
岗位名称：电网公司供电局 计划发展部项目前期专责 一、基本信息 所属部门 岗位类别 计划发展部 专业技术类
局领导
岗位编码： 040400-2-03-005
岗级 岗位序列
20 规划计划业务序列
计划发展部主任
计划发展部副主任
主 网 规 划 专 责
投资 计划 及后 评价 专责
综 合 统 计 专 责
序号 1
负责的业务事项 年度前期进度管理、 配电网项 目前期管理。 电网建设项目前期决策。 投资项目储备库管理。
归属一级业务 基建项目管理
归属二级业务 项目前期管理 项目前期决策管理 投资项目储备库管 理
二、本岗位的其他管理要求
序号
பைடு நூலகம்
管理事项
主要内容
040400203005一基本信息所属部门计划发展部岗级20岗位类别专业技术类岗位序列规划计划业务序列二岗位职责1严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度落实党风廉政一岗双责抓好岗位和业务廉洁风险防控自觉做到廉洁从业认真执行中华人民共和国电力法等国家有关法律法规贯彻执行南方电网公司广西电网有限责任公司本局关于行政办公管理等制度标准及业务指导书
xxx电力公司工程项目前期岗位职责描述
XX电力公司工程项目前期岗位职责描述
1. 工作汇报对象
工程管理经理
2. 工作目标
与市政府各部门建立良好沟通关系，负责办理工程项目的各项报批手续，确保项目如期实施，负责与公司其它部门的业务关系。
3. 岗位描述
3. 岗位权限
❑有权代表公司与外单位针对土地征用、拆迁赔偿等问题进行谈判;
❑有权对职责范围内负责流转的项目进行督办。
4. 任职条件
❑具有本科及以上文化程度或中级专业职称;
❑工程管理或相关专业;
❑具有３年及以上的工程项目管理经验;
❑其它见《能力素质模库和关键岗位的匹配》。
2023年某供电分公司基建工程管理规定
2023年某供电分公司基建工程管理规定第一章总则第一条为规范某供电分公司基建工程管理，提高工程质量和安全水平，保障工程顺利进行，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于某供电分公司负责的基建工程项目的管理工作，包括设计、施工、监理、造价咨询等各个环节。
第三条基建工程项目应当按照法律法规和公司规定的程序进行，确保相关规定的合规性和科学性。
第四条基建工程项目应当根据其性质和复杂程度，设立相应的组织机构和管理人员，合理分工、协作配合，确保项目顺利进行。
第五条本规定未涉及的事项，适用公司其他相关规定。
第二章项目立项第六条基建工程项目立项，应当符合公司的发展规划和需求，经过科学论证和审批程序。
第七条基建工程项目立项，应当明确项目的性质、目标、范围、任务、周期、投资和责任单位等。
第八条基建工程项目应当制定详细的项目计划和实施方案，明确工程实施的具体内容和相关时间节点。
第九条项目立项后，应当进行合同的签订和资金的安排，确保项目的顺利实施。
第三章设计管理第十条基建工程项目的设计应当按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案的合理性和可行性。
第十一条设计文件应当详细、准确、完整，并提交相关部门进行审核和审批。
第十二条对于涉及重要部位的基建工程项目，应当进行专家评审，并确保专家的独立性和公正性。
第十三条设计施工图纸必须由注册设计师进行签章，并进行备案。
第四章施工管理第十四条基建工程项目的施工应当按照设计文件和相关规范进行，确保施工质量和安全。
第十五条施工单位应当具有相应的资质，并配备合格的技术人员和施工人员。
第十六条施工现场应当建立安全管理制度，做好现场安全保障工作，确保工人的安全和施工现场的整洁。
第十七条施工过程中，应当进行工程质量的监督检查，及时发现和整改质量问题。
第十八条对于施工过程中发生的工程变更和设计变更，应当按照公司规定的程序进行，确保变更的合理性和可行性。
第五章验收和交付第十九条基建工程项目竣工后，应当进行验收，确保工程质量符合合同约定和相关标准。
电网规划与项目前期管理岗位职责
电网规划与项目前期管理岗位职责电网规划与项目前期管理岗位职责
一、职责范围：
1. 负责电网规划与项目前期管理工作的组织、协调、督导和实施；
2. 负责协调相关部门和单位，参与组织制定本企业的电网规划，并监督其执行与实施；
3. 参与制定电网项目前期管理规划和实施计划，负责编制招投标文件、方案评审及所需的备案手续；
4. 负责组织电网设备的选型、工程量清单的编制、工程过程中的质量控制、验收等工作。
二、合法合规：
1. 严格遵守与电网规划和项目前期管理有关的法律法规及公司管理制度，确保规划和管理工作的合法性和合规性；
2. 建立健全企业电网规划和项目前期管理的制度和流程，确保工作程序的规范、透明和公正。
三、公正公平：
1. 遵循公正、公平、公开的原则，确保电网规划与项目前期管理工作的公正性和公平性；
2. 建立健全评估和审批机制，确保方案制定、招标过程中实行公正、透明、公平，避免利益冲突和腐败风险。
四、切实可行：
1. 协调工程设计人员、工程监理人员及其他项目负责人员，对于方案的可行性作出评估和确定工作计划；
2. 提供相关技术支持，保证选定的电网规划和项目前期方案的可行性；
3. 关注现场工作进展，调整方案和方案实现进度等，确保电网规划和项目前期管理工作的切实可行性，顺利通过验收。
五、持续改进：
1. 不断总结工作经验和教训，实行持续改进及优化电网规划和项目前期管理工作流程；
2. 关注工程建设的质量情况及效益指标，对电网规划与项目前期管理工作效果进行监测和评估；
3. 提供改进措施及优化建议，确保电网规划与项目前期管理工作的不断精益求精，持续提高企业的整体竞争力。
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策随着社会的不断发展，对于电力的需求也在不断增长，因此电力基建项目也变得越来越重要。
在电力基建项目的前期及工程期间，有效的管理策略是十分必要的。
下面将从项目的前期筹备、合同管理、安全管理、质量管理以及成本控制等方面进行讲解。
一、项目前期筹备在项目前期筹备阶段，强化项目的沟通和协调、制定准确的计划和预算非常重要。
项目经理应该带领团队在项目启动会议上讨论项目目标、范围和计划，在确定主要任务和关键点的基础上，为项目的实施制定出详细的计划和预算。
这样可以保证项目实施时能够达成预期目标，并确保有足够的资金和资源来支持整个项目的实施。
二、合同管理合同是电力基建项目中不可避免的重要环节，在合同管理过程中，项目经理应该根据合同的要求，履行好各种承诺，规避风险，并及时处理可能出现的变更和纠纷。
对于合同条款的履行情况，项目经理应该与供应商或者承包商进行频繁且正式的沟通，确保各方都明确各自的责任、权利和义务，从而保证项目的顺利进行和完美交付。
三、安全管理安全管理是电力基建项目中尤为重要的环节，因为项目中涉及到很多危险和复杂作业，稍有疏漏就可能导致严重的后果。
因此，在项目实施过程中，项目经理应该确保工人和其他工作人员必须盯紧安全因素，保持注意力，做到“安全第一”，并遵守各种安全规章制度，敦促所有人遵守安全标准，防止发生安全事故，减少损失。
四、质量管理电力基建项目的质量对于电力行业非常重要。
通过有效的质量管理，项目经理可以保证项目的完成符合规格、标准和要求，在高质量的基础上交付项目。
因此，在电力基建项目的前期和项目实施期间，项目经理应该确保高质量的实施，确保所有文档和记录都能够完整、真实、准确地反映项目的最终结果，以维护项目的质量和声誉。
五、成本控制在电力基建项目的前期和项目实施期间，成本控制是必要的。
为了确保项目的成功，项目经理应该充分预算，提前计算和核算各项成本，并建立有效的控制机制。
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Q/GDW22-001-2012-20302 电网发展规划管理标准 Q/GDW22-002-2012-20401 前期工作管理标准 Q/GDW22-002-2012-20403 66kV电网项目建设管理标准 Q/GDW22-001-2012-20403 220～500kV电网项目建设管理标准
3 职责与权限
5.2 其他工作
完成领导交办的其他工作任务。
6 检查与考核
6.1 考核权限 本岗位由发展建设部分管主任负责检查考核。
6.2 考核内容 对本岗位进行考核，考核内容如表1所示： 表1 考核内容
序号 1 2 3
考核内容评价项目 属地化核准支持性文件办理情况 前期工作月报及时性 前期证照、支持性文件等办理情况
Q/GDW22
辽宁省电力有限公司企业标准
Q/GDW22 007-2012-32213
县供电公司发展建设部前期管理岗位工作 标准
2012 - 09 - 25 发布 辽宁省电力有限公司
2012 - 09 - 25 实施 发布
Q/GDW22 ....................................................................... II 1 范围 .............................................................................. 1 2 规范性引用文件 .................................................................... 1 3 职责与权限 ........................................................................ 1
关键指标 办理完成率 前期工作月报及时率 办理及时率
考核标准 100% 100% 100%
考核周期 不定期 一月 不定期
7 报告与记录 表2给出了执行本标准所形成的报告与记录。 表2 报告与记录
2
序 编号
号 1 Q/GDW22-007-2012-32213.JL01
名称 前期工作月报
Q/GDW22 007-2012-32213
4 岗位任职资格
4.1 学历与职称 一般应具有大学专科及以上学历或中级及以上专业技术职称。
4.2 工作经历 一般应具有3年及以上工作经历。
1
Q/GDW22 007-2012-32213
4.3 业务知识 熟悉国家和电力行业相关政策、法律、法规，掌握电力生产、电力企业管理业务有关的专业技术理
论知识。 4.4 工作能力
II
Q/GDW22 007-2012-32213
县供电公司发展建设部前期管理岗位工作标准
1 范围
本标准规定了县供电公司发展建设部前期管理岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、 报告与记录、检查与考核等要求。
本标准适用于县供电公司发展建设部前期管理岗位工作。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
I
Q/GDW22 007-2012-32213
前言
本标准是为规范县供电公司发展建设部前期管理岗位工作而制定的。 制定本标准的目的是为明确县供电公司发展建设部前期管理岗位工作要求和方法，规范工作行为、 正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。 本标准由辽宁省电力有限公司标准化工作委员会提出。 本标准由辽宁省电力有限公司人力资源部起草编制。 本标准起草人：廖红梅、史晓琪、戚帅、王伟恒、贾宏 本标准初审人：于晓辉 本标准审核人：江登奎 本标准审定人：张印明 本标准批准人：燕福龙 本标准由辽宁省电力有限公司人力资源部归口并负责解释。
具有一定的文字与语言表达能力、计算机操作能力、组织与沟通协调能力、工作创新能力、领导能 力、较强的执行力和学习能力，有能力对本职工作中的重要问题做出正确分析判断，推动工作进展。
5 工作内容与要求
5.1 前期工作管理
5.1.1 依据《前期工作管理标准》，配合市公司完成辖区内县级及以下各电压等级电网项目核准所需 支持性文件办理工作（规划选址、土地、水保、环评等）。 5.1.2 编制“前期工作月报”，向市公司定期上报电网项目前期工作进度。 5.1.3 依据《66kV 电网项目建设管理标准》、《220～500kV 电网项目建设管理标准》，按照属地化工 作要求，完成区域内电网项目征地、拆迁、内外部关系协调等工作。
3.1 职责 .......................................................................... 1 3.2 权限 .......................................................................... 1 4 岗位任职资格 ...................................................................... 1 4.1 学历与职称 .................................................................... 1 4.2 工作经历 ...................................................................... 1 4.3 业务知识 ...................................................................... 2 4.4 工作能力 ...................................................................... 2 5 工作内容与要求 .................................................................... 2 5.1 前期工作管理 .................................................................. 2 5.2 其他工作 ...................................................................... 2 6 检查与考核 ........................................................................ 2 6.1 考核权限 ...................................................................... 2 6.2 考核内容 ...................................................................... 2 7 报告与记录 ........................................................................ 2
保存地点 保存期限
发展建设部
三年
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