建筑工程施工管理存在的问题及对策分析 王蕾
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高，建筑工程在我国的发展中起着至关重要的作用，建设工地如雨后春笋般迅速涌现。
在建筑工程施工管理中，也存在着一系列问题，如安全隐患、施工质量、进度延误等，这些问题严重影响了建筑工程的质量与效率。
针对这些问题，有必要进行深入分析，并提出对策，以期改进建筑工程的施工管理水平。
一、存在的问题1. 安全隐患在建筑工程施工现场，由于设备操作不规范、人员操作失误、安全意识淡漠等原因，安全隐患经常发生。
这些安全隐患不仅对施工人员的生命财产造成威胁，也会影响到工程的正常进行，进而导致工期延误和额外的经济成本。
2. 施工质量问题建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
在一些建筑工地上，由于施工工艺不到位、管理不规范等原因，导致施工质量出现问题，出现裂缝、渗水、漏水等影响建筑物使用功能和美观度的情况。
3. 工程进度延误工程进度延误不仅影响了工程的交付时间，还可能导致工程预算的追加，同时也会影响到后续工程的进行。
进度延误主要有两个原因，一是原材料供应不及时，二是施工过程中遇到技术难题而得不到及时解决。
4. 管理体系不完善在一些建筑工地上，管理人员素质不高，管理制度不够健全，施工队伍的素质和管理水平参差不齐，导致施工中存在着一些混乱和不规范的现象。
以上问题严重影响了建筑工程的质量和进度，因此等问题值得引起重视，并采取相应的对策进行解决。
二、对策分析1. 安全隐患的对策为了尽量避免安全隐患，需要在施工现场加强安全教育和安全培训，提高职工的安全意识；同时建立完善的安全管理制度和规章制度，对违规行为进行严厉制裁，并进行安全隐患排查和隐患整改工作，确保施工安全。
2. 施工质量问题的对策为了提高施工质量，在建筑工程施工过程中，需要严格按照相关标准和规范进行施工，加强监理和质量检查，对施工工艺、过程、质量进行全面监督和检查，确保施工质量的稳定和可靠。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
房建工程施工技术及现场施工管理研究王蕾
房建工程施工技术及现场施工管理研究王蕾发布时间：2021-04-22T12:08:21.857Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王蕾[导读] 摘要：建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
哈尔滨市恒大伟业房地产开发有限公司黑龙江省哈尔滨市 150300摘要：建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
基于此，本文就房建工程施工技术及现场施工管理进行详细探究。
关键词：房建工程；施工技术；现场；施工管理 1 引言随着现代房屋建筑行业的快速发展，人们对房建项目建设在技术性及系统性方面提出了更高的要求，突显了房建项目现场施工技术应用及管理的重要性。
因此，为保障房建项目建设实现高效、优质的发展，从现场施工技术及管理手段两方面入手深入研究是必不可少的。
2 概述在房建工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得建设工程能顺利进行。
而建设工程施工技术管理包含很多方面。
现场施工技术管理的作用，就是凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。
还有需要注意的一点是，施工技术管理注重的管理，并不能完全代表技术本身。
对建设工程本身来讲，及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。
但是建筑工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工。
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析建筑工程施工管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，直接关系到项目的顺利进行和质量安全。
在实际的施工管理中，面临着诸多的问题和挑战，需要及时采取有效的对策和解决方案。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对策进行解析，希望能够给相关人员提供一定的参考和帮助。
一、问题分析1.施工组织不合理在施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，人员分工不明确，导致了工作效率低下、资源浪费等问题。
施工单位对现场管理不到位，频繁调整施工计划，导致了整个施工过程的混乱。
2.施工人员素质不高施工人员的素质参差不齐，有些施工人员缺乏专业知识和技能，导致了施工过程中出现了很多的质量问题和安全事故，严重影响了项目的正常进行。
3.施工现场管理不到位有些施工单位在施工现场管理上存在一定的问题，比如现场秩序混乱，安全隐患较多，存在违规操作等现象，严重影响了工程的进度和质量安全。
4.材料和设备管理不当在建筑工程施工中，材料和设备的管理是至关重要的，但是有些施工单位对于材料和设备管理不够重视，存在材料浪费、设备维护不当等问题。
二、对策分析1.优化施工组织施工单位应该合理规划施工组织，明确施工人员的分工和职责，确保施工过程有序进行。
要建立严格的施工进度计划，不随意调整计划，确保工程的顺利进行。
2.加强人员培训施工单位应该加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业素质和技术能力。
建立激励机制，激发施工人员的积极性和创造性，提高施工质量。
3.加强现场管理施工单位要加强对施工现场的管理，严格要求施工人员遵守安全操作规程，保持现场秩序，及时发现并解决安全隐患。
三、解决方案1.建立健全的施工组织管理体系施工单位应该建立健全的施工组织管理体系，明确施工流程和标准，提高施工组织的科学性和合理性。
要加强对施工组织的监督和检查，确保施工按计划进行。
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施一、建筑工程施工管理概述建筑工程施工管理是为了实现工程项目的建设目标，通过对工程项目的施工活动进行全面的组织、协调、控制和指导，确保施工活动的有序、高效和安全。
施工管理涵盖了工程项目从设计到验收的全过程，包括施工计划、施工组织、施工控制、施工质量管理和施工安全管理等方面。
二、建筑工程施工管理中存在的问题尽管建筑工程施工管理已经得到了广泛的关注和重视，但是在实际的施工管理过程中，仍然存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 施工管理人员素质不高：由于施工管理人员的专业技能和素质不高，导致施工管理不到位，施工质量不符合要求。
2. 施工材料质量不合格：一些施工单位为了追求利润，采用质量低劣的施工材料，导致工程质量问题。
3. 施工进度控制不力：一些施工单位没有合理的施工计划和控制措施，导致施工进度延误，影响工程质量和经济效益。
4. 施工安全管理不到位：一些施工单位在施工过程中忽视安全问题，导致安全事故频发，给施工人员和周边环境带来严重危害。
三、解决建筑工程施工管理问题的措施为了解决上述问题，可以从以下几个方面入手：1. 提高施工管理人员的素质：加强施工管理人员的专业技能和素质培训，提高施工管理水平。
2. 加强施工材料质量控制：建立完善的施工材料质量检测体系，采用质量可靠的施工材料，确保工程质量。
3. 加强施工进度控制：制定合理的施工计划和控制措施，确保施工进度按计划进行，避免工期延误。
4. 加强施工安全管理：建立健全的施工安全管理制度和责任制，加强安全教育和培训，确保施工过程中安全可控。
四、结论建筑工程施工管理是确保工程质量、提高经济效益和社会效益的重要环节。
针对当前施工管理中存在的问题，需要采取有效的措施加以解决。
未来，随着建筑业的不断发展，施工管理将更加注重技术创新和绿色环保，推动建筑业的可持续发展。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析在建筑工程施工中，施工管理是非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
目前在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程的顺利进行。
本文将从质量管理、进度管理、安全管理和合同管理等方面分析建筑工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、质量管理存在的问题及对策分析1. 施工质量控制不到位。
在建筑工程施工管理中，存在着一些监理、施工单位和相关部门对工程质量控制不到位的情况，导致了工程质量问题的频发。
对策：加强质量监督，实行全过程质量管控，建立健全的质量管理体系，培训施工人员，提高他们的素质和技能，确保施工质量的控制和改进。
2. 材料使用不规范。
在建筑工程施工过程中，存在着一些施工单位使用不符合规范标准的建材，导致工程质量无法保证。
对策：建立健全材料监督制度，加强对建材的检验和监控，严格按照相关标准选用建材，杜绝使用假冒伪劣产品，确保施工质量。
对策：建立科学的施工进度计划，合理安排施工进度，加强对施工进度的监督和检查，加大对施工单位的管理力度，确保工程按时完成。
2. 施工协调不顺畅。
在建筑工程施工过程中，存在着一些施工单位之间协调不到位，施工现场交叉作业频繁，导致工程进度受到影响。
对策：加强施工单位之间的协调沟通，统一施工计划，合理安排施工作业流程，防止施工现场交叉作业，提高施工效率。
1. 安全隐患挥之不去。
在建筑工程施工过程中，存在着一些安全隐患得不到有效控制，施工现场安全事故频发。
对策：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，及时排查和解决安全隐患。
对策：加强安全管理责任落实，建立健全的安全管理机制，明确安全管理责任人，加强对施工单位的安全管理督导，鼓励施工单位重视安全管理，确保施工现场安全。
对策：加强合同管理，规范合同条款，明确各方责任，加强对合同履约的监督和检查，严格要求施工单位履行合同义务，提高合同履约的规范性和约束力。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到人力资源、物资供应、施工技术、安全管理等多个方面。
在实际的施工管理过程中，经常会出现一些问题，如进度延误、质量问题、成本超支等，这些问题的存在严重影响了工程的正常进行，对这些问题采取一定的对策才能改善施工管理的质量和效率。
接下来就从进度管理、质量管理和成本管理三个方面逐一分析建筑工程施工管理存在的问题及对策。
一、进度管理方面存在的问题及对策1. 项目计划不合理：在建筑工程施工过程中，经常会出现项目计划不合理的问题，导致施工进度延误。
解决这个问题的对策是合理进行项目计划编制，将施工工序、任务、资源需求等进行详细分析，合理安排施工时间，尽可能减少施工中的不确定性，提高计划的可操作性和可控性。
2. 施工人员不足：在建筑工程施工过程中，施工人员的数量不足也会导致施工进度延误。
解决这个问题的对策是合理安排施工人员，根据工序的要求和工作量进行合理配备，确保施工人员的数量与质量的平衡。
3. 施工设备故障：施工设备故障是导致施工进度延误的常见原因之一。
解决这个问题的对策是定期对施工设备进行维护保养，加强设备管理，提高设备的可靠性和稳定性，及时处理设备故障，确保施工进度的顺利进行。
三、成本管理方面存在的问题及对策1. 施工材料采购成本控制不力：在建筑工程施工中，施工材料的采购成本占据了很大的比重。
解决这个问题的对策是加强对施工材料的采购管理，与供应商进行合作，选择具有竞争力的优质材料，并定期进行价格比对和谈判，控制采购成本的提高。
2. 施工设备使用成本过高：在建筑工程施工过程中，施工设备的使用成本也是一个需要重视的问题。
解决这个问题的对策是优化施工设备的选择和使用，根据工程实际需要进行设备的合理配置，确保设备的充分利用和经济性。
3. 施工过程中的浪费现象：在建筑工程施工过程中，经常会出现资源浪费的问题，导致成本的不断增加。
解决这个问题的对策是加强施工过程中的管理，进行资源的合理配置和利用，减少浪费现象的发生，降低成本的同时提高施工管理的效益。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
在实际施工管理中，常常存在一些问题，给工程施工带来了困难和隐患。
以下是我对建筑工程施工管理存在的问题及对策的分析。
一、人员管理问题：建筑工程施工涉及到众多的施工人员，包括项目经理、施工队及各种相关专业的技术人员。
由于施工队伍规模庞大且分散，存在人员流动性大、人员素质良莠不齐等问题。
这使得人员管理成为一个非常困难的任务。
对策：加强人员选拔和培训工作，确保施工队伍的整体素质和能力。
同时建立健全人员流动及考核机制，鼓励施工队伍内部竞争，提高人员素质。
二、施工协调问题：建筑工程施工过程中，涉及到多个专业的施工工序，不同专业之间需要进行协同配合。
由于施工计划安排不合理、专业协作不到位等问题，导致施工工序之间的协调交接存在困难。
对策：制定合理的施工计划，明确各专业的工作任务和交接时间，加强交互沟通，确保施工工序协调顺利进行。
同时建立专业协助机制和责任追究制度，强化施工工序的协同配合。
三、质量监控问题：建筑工程质量是施工管理的核心内容，但是在实际施工过程中，质量监控问题常常存在。
比如施工过程中出现材料不合格、工艺不规范等情况。
这些问题如果不及时解决，将给工程质量带来风险和隐患。
对策：加强质量监控和检验工作，建立完善的质量管理体系，严格执行施工规范和标准。
加强对施工材料的检验和评估，确保材料的质量合格。
同时加强对施工工艺的监控和控制，确保施工过程中工艺符合要求。
四、安全管理问题：建筑工程施工过程存在一定的安全风险，如高空作业、重物吊装等安全隐患。
但是在实际施工管理中，安全管理不到位、安全意识薄弱等问题常常存在，给施工过程和人员带来了安全隐患。
对策：加强安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和素质。
建立完善的安全管理制度和应急预案，加强现场安全监控和巡查，及时处理施工现场的安全隐患。
同时加强安全技术咨询和培训，提高施工人员的安全防范能力。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析 王雷
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析王雷摘要：近些年来，随着经济的迅速发展，我国的社会主义制度不断完善，人民生活水平也发生了翻天覆地的变化，逐渐达到小康社会的目标。
由于工程施工管理所涉及到的内容非常广泛，其中包含着施工人力资源、施工时当地环境、施工过程中所使用的机械设备以及施工的方案等方面的管理措施。
加大实施市政项目的的主要原因是尽早给市民带来更大的帮助，与此同时进一步提高市区经济的发展速度，在施工的过程当中，对于施工场地的质量管理主要是靠施工目标责任的战略组织来实现的，施工的方案也需要进行合理的完善和整理。
本文提出了关于优化市政工程的施工管理措施，希望能够对该行业有所帮助，使市政建设质量得到提升。
知果文章有不充足的地方，还望同行予以改正。
关键词：市政工程;施工质量管理;问题;对策;影响因素前言：最近几年，随着时代的进步和科学技术的提高，我国的城市生活建设发展日新月异，随之人民群众对城市的发展要求也越来越高，同时市政工程在城市发展的过程中也是一项非常重要的城市建设项目，市政工程的发展水平会影响到整个城市的规模及建设方向，同时对城市居民的生活水平建设也起到着至关重要的影响，所以市政工程的建设及发展是涉及到多方面的，各方面都应该加大对市政工程的重视。
但是从目前来看，我国的市政工程整体施工质量还没有达到理想的效果，在进行施工的过程中仍存在着很多的问题。
所以，参与市政工程的工作人员，应当充分了解到市政工程施工质量受到的影响因素以及质量控制的措施，进一步完善工作的内容，合理规划设计方案，从而有效的提高市政工程的工程质量。
一、市政工程施工质量影响因素1.1人的因素参与市政工程的工作人员在施工的过程中起到了至关重的作用，而工作人员的素质对施工整体质量起到了决定性的作用。
从最初市政工程的设计方案到施工过程中所采用的技术及操作方法，在到市政管理和政府管理方面都离不开人。
在市政工程建设过程中，通常情况下会划分出管理人员和技术施工人员。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的统筹协调，因此施工管理中存在着一系列繁杂的问题。
这些问题如果不及时解决，就会对工程的进度、质量和安全产生严重影响。
在此，本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工管理存在的问题1. 人员管理问题建筑工程施工过程中人员众多，性质各异，管理起来十分困难。
一些工地上的工人素质参差不齐，工作态度不端正，甚至存在懒惰、冷漠、不负责任等问题。
施工管理人员在协调和指挥方面也存在一定的不足，导致工地管理混乱，影响工程的正常进行。
2. 安全管理问题建筑工地施工环境复杂，存在着各种安全隐患，如高空作业、电气安全、机械设备操作等，若不加以有效管理，容易发生安全事故，严重威胁到工人的生命财产安全。
施工管理人员对安全管理的重视程度不够，缺乏有效监督和控制，导致安全管理工作不到位，难以防患于未然。
3. 质量管理问题建筑工程的质量关乎到工程的安全性和使用寿命，但许多工地上存在着一些质量管理方面的问题。
一些工人在施工过程中存在着技术水平偏低、施工工艺不规范等问题，导致工程质量难以保障。
施工管理人员在质量监督上也存在不足，无法对施工过程进行全面、细致的监督，使得质量管理工作无法得到有效执行。
4. 进度管理问题建筑工程的进度管理是施工管理中的一个重要环节，但许多工地存在着进度延误、变更频繁等问题。
一些工程进度计划制定不合理，施工过程中存在着人力、物力等资源的浪费，导致工程进度无法得到有效的保障。
进度管理人员对工程进度的监控和控制不够到位，无法做到及时发现问题，及时调整，从而影响工程的正常进行。
二、对策建议1. 人员管理对策加强对施工工人的培训和管理，提高他们的专业素质和工作态度，建立健全的奖惩制度，激励好的表现，惩戒不良行为。
加强施工管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平和业务能力，做好现场协调和指挥工作，保障工程的正常进行。
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析一、问题分析建筑工程施工管理是建筑工程实施过程中非常重要的环节，直接关系到施工质量、工期和成本控制等关键因素。
目前在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，影响了施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
下面就建筑工程施工管理存在的问题进行分析。
1. 信息不畅通建筑工程施工是由多个部门、多个单位和多个人员协同作业完成的，如果信息沟通不畅通，将会给施工过程带来很多问题。
一方面，信息不畅通会导致施工现场的变更和调整无法及时传达到相关部门和人员，从而影响整个施工的进度和质量；信息不畅通也会导致施工现场的安全隐患无法及时发现和解决，可能会造成严重的事故。
2. 施工进度控制不力在建筑工程施工中，施工进度的控制是至关重要的。
现实中很多建筑工程项目在施工过程中存在着进度控制不力的问题，主要表现为施工周期过长、进度计划变更频繁等。
这些问题不仅会增加工程的成本，还会延误整个工程的交付时间，影响客户的利益。
3. 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心目标之一，然而在实际施工中，施工质量难以得到有效保障。
一方面，施工单位和施工人员对质量管理的认识不足，忽视了关键工序的质量控制，导致施工质量无法达到设计要求；监理单位和业主方在质量监督和验收中也存在疏漏，很多次质量问题未能及时发现和解决。
4. 安全管理不到位建筑工程施工中的安全隐患是一个十分严重的问题。
由于施工现场环境复杂、人员众多、机械设备繁杂，一旦发生安全事故，将会对人员财产造成严重的损失。
在目前的施工管理中，安全管理不到位的问题比较突出，导致施工现场的安全隐患难以有效控制。
二、对策解析针对建筑工程施工管理存在的问题，有必要采取一系列对策来提高施工管理水平和质量。
以下就对策进行详细的解析。
为了解决信息不畅通的问题，有必要加强施工现场与相关部门之间的信息沟通渠道，建立健全的沟通机制。
一方面，可以采用现代化的通讯设备，比如手机、电子邮件等，实时传递施工信息；可以建立定期的施工例会制度，加强施工人员间和各相关部门之间的沟通，及时解决问题和协调工作。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和安全。
建筑工程施工管理中存在着许多问题，例如人员管理、现场安全、材料管理等方面都存在着不同程度的难题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及相应的应对措施进行详细的分析。
一、人员管理方面存在的问题及应对措施人员管理是建筑工程施工管理中非常重要的一环，而在实际操作中也存在着许多问题。
施工现场人员不按规定穿着安全防护装备、施工人员素质参差不齐等问题。
这些问题往往会导致现场安全事故的发生，严重影响施工进度和质量。
面对这些问题，我们可以采取以下措施：对施工现场人员进行定期的安全培训，强调安全意识和安全操作规程，提高施工人员的安全防范意识。
加强人员管理，严格执行施工现场安全防护规定，对不按规定穿着安全防护装备的人员进行处罚，以起到震慑作用。
可以适当提高施工人员的待遇，吸引更多素质较高的施工人员加入，提高整体素质。
在现场安全管理方面，我们可以采取以下应对措施：合理规划施工现场布局，明确划分施工区域和安全通道，确保施工作业的有序进行。
加强现场巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全和秩序。
建立健全的应急预案体系，对各类安全事故进行演练和应急处置，提高应对突发事件的能力。
材料管理是建筑工程中的一项重要工作，它直接影响着施工进度和质量。
在实际操作中，材料管理存在着许多问题，例如材料采购不及时、材料使用不合理等问题。
这些问题会导致材料浪费和施工进度延误，严重影响项目的整体效益。
为了解决这些问题，我们可以采取以下措施：加强材料采购管理，建立健全的供应商管理体系，及时了解市场价格和供货情况，确保材料的及时供应。
合理规划材料使用，减少材料的浪费，提高材料的利用率。
建立材料台账，对每种材料的采购和使用进行详细记录，确保材料的追溯和监管。
建筑工程施工管理存在着诸多问题，但只要采取合适的应对措施，这些问题是可以得到解决的。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究 王蕾
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究王蕾摘要：社会的快速发展，对于房屋土建工程质量的要求越来越高，因此必须要重点加强房屋土建施工质量监督控制，从而更好的保证整体的经济效益。
在土建施工过程中需要高度认识到土建施工质量监督的重要性，并且积极的采取有效的措施进行质量监督控制，从而更好地确保整体的效果，保证施工质量，更好地促进行业的建设发展。
关键词：房屋土建工程；质量监督管理；问题引言现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。
房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。
建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1建筑工程项目管理的重要性分析以及特点1.1建筑工程项目管理的重要性分析作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。
房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。
在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。
因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
1.2房屋土建工程质量监督工作的特点在房屋土建工程建设中质量监督是非常重要的部分，其对于整体的功效产生的影响，同时也影响着企业的建设，因此需要重点加强研究。
因为房屋土建工程项目涉及的内容非常多，因此在进行质量监督过程中会存在着很多问题，主要是因为各个项目所采用的技术和措施都会存在很大的差异，对于整体的质量监督工作开展造成影响，同时施工工序及施工时间的安排也会对质监督过程产生很大的影响，为了能够更好的防止这些问题，需要相关人员做好质量监督控制，确保整体的工作效率，从而保证整体工程建设效果。
房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析 王雷
房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析王雷发表时间：2019-05-05T16:41:01.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第36期作者：王雷[导读] 工程质量是保证房屋建筑效益的最基础条件之一，因此在实际中必须要做好相关的施工质量管理工作，以此来对房屋建筑工程施工过程进行全面的约束及管控，使施工质量可以达到规定的标准要求。
摘要：当前，我国经济迅速增长，房屋建筑的数量也在与日俱增。
在房屋建筑工程中，想要有效的对施工质量进行管理，必须要充分了解我国建筑施工质量管理基本原则，在遵守规则的前提下就如何进行施工管理做出预案，这样不仅能够保证工程质量，还能够促进工程的发展进度，使房屋建筑工程从本质上得以提升。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；问题；措施引言工程质量是保证房屋建筑效益的最基础条件之一，因此在实际中必须要做好相关的施工质量管理工作，以此来对房屋建筑工程施工过程进行全面的约束及管控，使施工质量可以达到规定的标准要求。
以现今房屋建筑工程标准施工质量管理的发展情况来看，其在实际中仍然存有许多的不足之处，为此对于此类缺陷及问题则需要及时地进行研究及处理，以此来进一步的提升施工质量管理的效果，使管理工作可以向着标准化、规范化的方向发展。
1概述当今时代，随着社会的变革，经济水平的提高我国的各个领域都在不断的发展壮大，就建筑领域而言，人们对审美的要求以及生活的需求促使建筑行业加快发展速度，但是，在建筑工程中，工程质量是尤为重要的，直接影响到人们的生命财产安全，而保证工程质量的前提是对工程进行施工管理，科学合理的施工管理制度能够促进工程的进度，保证工程的质量，因此，本文就当前阶段建筑工程管理问题进行了深入发研究分析。
2建筑工程施工质量管理工作中存在的问题2.1管理体系不完善我国当前大部分房屋建筑工程在实际施工的过程中，对于施工工艺来说，都具备复杂性的特点，而大部分房屋建筑工程施工过程中，其自身都具备施工规模大和人数多以及施工材料类别多的特点，在这样的情况下，就会增加建筑工程施工材料管理工作的难度。
浅析建筑工程管理问题与解决对策 王磊
浅析建筑工程管理问题与解决对策王磊摘要：建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。
由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析1导言随着我国经济的快速发展，社会生产生活水平也有了显著性的提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。
为更好地满足人们的实际需求，推进我国建筑行业快速稳步发展，必然离不开对建筑工程管理的研究。
在清楚认识当前我国建筑工程管理存在的问题的基础上，追根溯源并寻找科学合理的解决办法。
因此，文章对建筑工程管理面临的问题与解决对策的研究具有重要现实意义。
2加强建筑工程管理的重要性在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。
首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。
同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。
其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。
只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。
最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。
浅析建筑工程质量管理通病及防治对策 王蕾
浅析建筑工程质量管理通病及防治对策王蕾发表时间：2019-06-19T11:16:55.453Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：王蕾刘钰洁[导读] 摘要：建筑工程质量控制作为社会工程管理中的重要内容，对保障建筑工程项目顺利进行、提高建筑工程整体的管理水平都具有非常重要的作用，因此需要不断改进和完善，进一步提升质量控制水平。
菏泽市定陶区建设工程质量监督站山东菏泽 274100摘要：建筑工程质量控制作为社会工程管理中的重要内容，对保障建筑工程项目顺利进行、提高建筑工程整体的管理水平都具有非常重要的作用，因此需要不断改进和完善，进一步提升质量控制水平。
关键词：建筑工程；质量管理；对策1影响建筑工程质量控制的相关要素1.1人的影响在建筑工程的施工全过程中，无论是在建筑工程的初始设计以及施工阶段，还是到施工后期对施工建筑完成的监督与验收管理阶段，专业技术人员都是使这些阶段能够顺利进行的管理运行核心。
专业技术人员的技术水平、工程质量责任心与综合素质水平都能对建筑工程的安全管理问题起到重大的影响。
所以在建筑工程施工前期，对整个建筑工程所涉及到的相关施工技术人员进行集中动员，加强他们的专业知识培训，提高他们尤其是施工人员的技术水平，培养其质量安全管理意识，从主观层面提升建筑工程的整体质量管理水平。
1.2建筑材料的影响建筑材料的质量保证是建筑工程质量安全的基础，对建筑工程的质量好坏起着决定性的作用。
虽然目前国家及地方政府都指定了相关的质量标准对建筑材料的质量进行规范，但仍然存在着一部分施工企业抱着侥幸心理，在建筑工程进行施工时，将建筑材料以次充好，在建筑结构方面偷工减料，以此来牟取建筑工程利益。
这样的行为不仅仅对建筑工程的质量管理风气造成不良影响，甚至会造成建筑工程的结构安全性能下降，在特定情况下造成建筑结构损坏倒塌等重大安全事故的发生，因此加强工程建筑材料的质量安全管理对建筑工程质量有着极其重要的促进作用。
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析王蕾
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析王蕾发布时间：2023-08-03T08:44:29.564Z 来源：《工程建设标准化》2023年10期作者：王蕾[导读] 现阶段，建筑工程施工质量受到多方面因素的影响，现场管理人员难以做到科学、有效的质量控制，需要借鉴国内外先进的质量管理方法与理念，提高施工质量管理水平，促进施工质量的发展。
文章分析了当前建筑工程质量管理中存在的主要问题，探讨了今后建筑工程施工质量管理工作的发展方向。
身份证号：37010219830410xxxx摘要：现阶段，建筑工程施工质量受到多方面因素的影响，现场管理人员难以做到科学、有效的质量控制，需要借鉴国内外先进的质量管理方法与理念，提高施工质量管理水平，促进施工质量的发展。
文章分析了当前建筑工程质量管理中存在的主要问题，探讨了今后建筑工程施工质量管理工作的发展方向。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制引言基于建筑工程施工现场质量管理的重要性和存在的问题，提出加强施工现场质量管理的对策，以及通过案例数据佐证施工现场管理措施的有效性。
具体包括建立科学的工程施工质量管理体系、加强审查和管理、提高施工技术人员的技术水平等。
通过有效的施工现场管理，可以提高工程质量和安全、降低成本、缩短施工周期、提高施工效率、增强企业市场竞争力。
1质量管理与控制的重要性质量管理与控制对于建筑工程施工来说有着至关重要的作用。
如果施工单位没有做好此项工作，不仅会出现质量问题而造成经济损失，还会导致建筑结构质量缺陷引发安全事故，所以，施工单位必须根据工程实际情况，结合质量管理与控制标准来对施工全过程进行严格管控。
研究质量管理与控制的重要性主要包括提高施工单位经济效益、树立良好的企业口碑和保证建筑结构的整体质量三个方面。
2建筑工程施工现场质量管理存在的问题2.1工程质量监督体系不完善工程项目可能缺乏有效的监督机制，导致施工过程中存在违规和不合格行为，从而影响工程质量。
提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究王蕾
提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究王蕾发布时间：2021-06-17T15:04:56.483Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王蕾[导读] 摘要：建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。
身份证号码：41070219831027xxxx摘要：建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。
不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。
为此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，并根据建筑工程施工的不同阶段，制定科学的技术控制措施，从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；策略1导言在当前阶段，建筑工程开展的实际质量是否能够满足人们的基础需求，则是当前社会关注的重点问题。
而且，在当前阶段中，建筑工程施工管理弊端而导致的社会问题也日益突出，如果无法将其进行有效解决，则势必会影响建筑工程实际的开展效率。
对此，为了确保建筑行业的健康发展，并真正实现促进自身的可持续运行，则需要针对自身的技术施工管理工作进行有效优化，这样才能提高其实际的施工效率，并真正做到提高建筑工程项目的建设质量。
2建筑工程施工技术管理工作的重要性我国建筑行业的发展，使建筑工程的工艺技术越来越复杂，建筑规模也越来越大。
建筑工程体量增大的同时，也提高了施工安全隐患的发生概率，安全管理工作不到位，容易发生工程安全事故，施工工艺和结构施工的复杂性提升了工程技术的管理难度，工程施工质量和安全管控成为工作中的重点和难点。
建筑工程规模的扩大，对专业技术的要求也有所提升，施工中各个项目的交叉作业，对施工技术人员和工程管理人员的协调组织能力提出了新的要求。
建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨王雷城
建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨王雷城发布时间：2021-05-10T16:35:00.387Z 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：王雷城[导读] 随着我国经济社会的发展，给建筑设备的发展也带来了新的机遇，近年来，由于城市化的全面发展，我国的建筑业也取得了长足的进步。
就建设项目本身而言，建设产品种类繁多，建设规模大，建设周期长，建设人员素质参差不齐，因此科学管理施工现场非常重要。
此外，无效的安全管理是许多安全事件的原因，在目前的工程机械管理过程中，由于管理体系不完善，施工人员素质低下，工程机械安全管理的整体水平下降。
6101221996032****0 王雷城摘要：随着我国经济社会的发展，给建筑设备的发展也带来了新的机遇，近年来，由于城市化的全面发展，我国的建筑业也取得了长足的进步。
就建设项目本身而言，建设产品种类繁多，建设规模大，建设周期长，建设人员素质参差不齐，因此科学管理施工现场非常重要。
此外，无效的安全管理是许多安全事件的原因，在目前的工程机械管理过程中，由于管理体系不完善，施工人员素质低下，工程机械安全管理的整体水平下降。
必须采取有效措施改善现状，以改善安全管理水平，提高管理效率，确保项目的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策1建设项目成本控制的现状1.1成本控制计划不充分首先，许多公司只关注成本控制的最终结果，而相对忽略了整个控制过程，导致缺乏成本控制计划，对控制过程中相关环节的关注不足以及缺乏有效的监控。
在整个成本控制过程中，每个环节都会对最终结果产生不同程度的影响，由于缺乏关注和计划，最终结果不能令人满意。
第二，没有成本控制力度，建筑公司非常重视成本控制，并制定了可行和有效的控制策略，但是由于缺乏执行力，最终结果往往不尽人意。
1.2控制方式落后建筑公司的成本控制方法是落后的，成本控制通常将经济和技术分析分开。
招标中忽略了组织结构，对建设计划的重视远远超过了技术计划，导致成本控制管理中的技术不足，控制的最终结果还不完善。
建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究王磊
建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究王磊发布时间：2021-07-06T16:16:34.733Z 来源：《基层建设》2021年第9期作者：王磊[导读] 摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑业的地位也日益提高。
身份证号码：34081119910129XXXX 浙江省杭州市 310000摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑业的地位也日益提高。
建筑企业要想在激烈的建筑行业中立于不败之地，就必须加强施工现场的管理。
然而，从我国建筑工地管理的现状来看，仍然存在许多问题，严重制约了我国建筑业的稳定健康发展。
摘要:本文主要分析了现阶段我国建设项目施工现场管理中存在的问题，并制定了切实可行的解决方案，以保证我国建筑业又好又快发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施引言；施工现场管理是保证施工企业有效生产经营活动和日常生产秩序的基础，是施工企业全面管理的重要组成部分，直接关系到人民群众的生命安全。
特别是近年来，随着我国建筑工程行业的快速发展和进步，建筑企业积累了大量宝贵的施工和管理经验，取得了令人印象极其深刻的成绩；然而，由于各种原因，一些建筑企业在施工管理过程中暴露出许多问题，严重威胁着人们的生活，在很大程度上制约了我国建筑业的发展和进步。
加强建设项目施工现场管理势在必行。
本文作者通过多年的行业调研和自身工作经验，对施工现场管理中存在的问题进行了详细的分析，并针对这些问题制定了有效的控制措施，希望能为同行提供参考。
1.建筑工程施工管理综述作为一个复杂的专业和多样化的项目，为了使项目顺利进行并达到预期的目标，必须做好现场管理。
施工单位的现场管理在项目管理中起着不可或缺的作用。
因此，在现场管理中，必须运用正确的管理理念、方法和手段，对各种生产要素进行良好的调控，并进行有组织、有计划的激励和协调，以确保整个项目的文明、安全、高效运行。
现场管理是在各种施工活动有序高效运行的同时，将所有环节落实到施工现场，协调施工问题，更好地控制参与单位的施工进度和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析王蕾
发表时间：2019-05-30T11:36:34.253Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：王蕾
[导读] 因此现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要问题，并制定科学有效的应对策略。
天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市 300000
摘要：近年来我国建筑业发展迅速，已经成为我国国民经济的支柱产业之一，但是由于从业人员的综合素质偏低，或是工作条件的限制和作业环境特殊性和复杂性，致使我国建筑业在施工安全、工程质量、成本控制等方面存在多方面的问题。
通过分析当前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题，深入研究了有效的应对措施，对于保证建筑工程的施工安全和工程质量，以及控制经济成本具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；对策研究
近年来随着我国科学技术的进步和经济水平的迅速提高，建筑业也得到了突飞猛进的发展，目前建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，但是由于从业人员的综合素质偏低，或是工作条件的限制和作业环境特殊性和复杂性，致使我国建筑业在施工安全、工程质量、成本控制等方面存在多方面的问题，比如施工安全事故频繁发生、建筑工程质量低劣、施工成本浪费严重，这样不仅影响企业的经济效益，还会酿成重大的安全事故。
因此现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要问题，并制定科学有效的应对策略。
一、我国建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程不同于其他行业，其作业环境复杂，受气候条件影响大，对于一些建筑结构复杂的建筑工程，对新工艺、新材料、新技术的要求比较高，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低、对施工过程控制存在麻痹大意的思想，使得我国建筑工程施工管理中存在多方面的问题，具体表现在以下几个方面。
1.施工安全事故频繁发生
由于建筑施工企业对安全生产工作重视程度不够，从业人员综合素质不高，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全，或是建筑施工环境恶劣，建筑施工技术不够规范，安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位等原因，导致我国建筑工程施工安全事故频繁发生，高处坠落、设备坍塌、物体打击、机具伤害和触电等原因导致工作人员伤亡的事故屡见不鲜，其中高处坠落事故最多，占事故总数50%以上，每天大约导致2人左右死亡。
2.工程质量问题严重
通过调查发现，我国建筑物的平均使用寿命不到30年，远低于世界上其他国家和地区。
造成这一现象发生的主要原因就是我国建筑工程的工程质量低劣，很多建筑工程的设计和施工根本不能满足正常的承载力极限和正常使用极限状态的要求，当受到地震、雨水、冰冻、动力冲击等荷载作用时，就会出现大的裂缝，沉陷、甚至坍塌。
导致我国建筑工程质量问题多发的原因也是多方面的，比如建筑施工企业对工程质量问题重视程度不够，质量管理职责落实不到位，建筑工程质量的评价、考察机制不健全，缺乏及相应预防治理措施；或是政府等质量监督管理部门的监管力度不够，竣工验收过程把关不严，对于施工企业的资质审查不力；还有就是建筑原材料的质量不合格，偷工减料现象严重。
3.成本控制不合理
施工成本往往是一些建筑施工企业最为关心的问题，但是由于缺乏成本控制措施，导致大量的建筑成本浪费，严重影响企业的经济效益和利润。
比如很多建筑企业为提高工程项目的评估效益指标，随意编造评估依据，或是很多施工企业为提高单位中标率，盲目压低报价，在施工过程中不进行成本预算、规划和管理，导致建筑工程施工过程中产生巨大的成本浪费，企业经济收益为零甚至为负。
二、建筑工程施工管理中出现问题的原因
个人认为造成以上问题的主要原因可以从主观和客观两个方面来进行分析：
1.客观方面的原因。
当前我国建筑企业施工管理会受到诸多客观因素的限制，其中最为典型的因素主要有以下几个：一是相关政府部门没有进行有效监督。
建筑工程管理不仅需要建筑企业自身的管理还需要相关政府部门的有效监管，可是由于多种因素的限制导致我国建筑主管部门不能对建筑企业的施工管理进行有效监管；二是当前我国缺乏一套规范的专业的先进的施工管理机制。
在管理过程中存在着无法可依的现象；三是我国建筑工程监理体制和监理企业本身起步晚，这些年来虽然获得了迅猛发展，但是与复杂的形势相比还有很大差距。
2.主观方面的原因。
主观方面的原因是造成建筑工程施工管理问题的主要原因，所谓主观方面的原因笔者认为主要指的是建筑企业自身主观意识，技术实力，管理方法等因素。
笔者认为当前我国的建筑企业工程管理人员自身素质亟待提高，管理方法也有待改善。
笔者认为在管理过程中最大的问题就是企业员工尤其是工程管理人员缺乏主动管理的意识，在管理过程中存在严重的惰性思维，认为依靠传统的管理方式就可以实现有效管理，没有必要再花费大量的人力物力来进行管理。
毫无疑问这是一种错误的观念，是我们必须要克服的。
三、建筑工程施工管理对策
针对上文中提出的问题，笔者认为必须要采取以下几个措施：一是要建立健全施工管理机制；二是要加强对工程管理人员的培训；三是要不断进行管理方式的创新；四是要加强质量控制；五是要提高安全意识，实现安全生产。
1.建立健全施工管理机制。
在建筑工程施工管理过程中管理机制对于管理水平起着根本影响。
建筑企业要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理机制，重点是组织管理体系。
建筑企业内部要建立多个部门，而后是要对按照科学的依据来划分职能。
要坚决避免出现互相扯皮推诿的现象。
2.加强对工程管理人员的培训。
建筑企业要高度重视企业员工尤其是高级管理人员的培训，要通过培训来充分发挥员工的潜力。
针对工程管理人员的培训，笔者认为主要是从三个方面来进行培训：首先是要针对施工工序的培训，严格按照施工工序来进行操作是保证顺利施工的关键。
明确施工工序也是加强管理的前提。
因而我们要专门针对施工工序等建筑工程本身的施工问题进行培训；其次是要重点培训
施工管理的专业技能。
施工管理具有一定的专业性和技术性，在管理过程中需要运用各种手段和技术来进行管理。
树立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的关键，要想做到这一点就必须要重点对工程管理人员进行培训。
3.创新管理方式。
上文提到了管理方式的重要性，在现场施工管理过程中工作人员要运用全新的理念来进行管理。
在成本核算中要修正传统的定额施工法，要对各种成本要素进行科学评估和计算。
在人员管理中要结合自身特点来进行管理，要实行严格的签到制度。
在对原料和设备管理过程中要真正做到主动监控与预防。
4.加强质量控制。
建筑工程质量控制是建筑工程施工管理的重要内容。
加强质量控制是保证建筑质量的重要措施。
针对建筑工程的质量控制，笔者认为关键是要实现施工环节的精细化管理，在施工阶段主要是要结合施工工序来对施工人员进行全方位的监管，重点是要对那些施工难度大的环节进行监督管理。
结束语：
建筑工程的施工管理是一项综合性的系统工程，它贯穿于整个建筑工程生产的全过程，关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益。
所有相关管理和作业人员必须把工程安全、工程质量和成本控制放在极端重要的位置，充分利用自己的长处，采取科学的方法严格落实各项管理措施和制度。
只有各个部门和人员认真负责、互相监督，才能使建筑工程的施工管理成为一个统一的有机整体，才能保证建筑工程质量，有效避免安全事故的发生，并获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘让平，蒋忠新，王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技，2014，16：233-234
[2]蔡职颖.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，21
[3]柴旭滨，柴媛媛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].北京电力高等专科学校学报，2015，27（7）：82。