建筑工程施工管理存在的问题及对策分析 王蕾

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析王蕾

发表时间：2019-05-30T11:36:34.253Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：王蕾

[导读] 因此现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要问题，并制定科学有效的应对策略。

天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市 300000

摘要：近年来我国建筑业发展迅速，已经成为我国国民经济的支柱产业之一，但是由于从业人员的综合素质偏低，或是工作条件的限制和作业环境特殊性和复杂性，致使我国建筑业在施工安全、工程质量、成本控制等方面存在多方面的问题。通过分析当前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题，深入研究了有效的应对措施，对于保证建筑工程的施工安全和工程质量，以及控制经济成本具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；对策研究

近年来随着我国科学技术的进步和经济水平的迅速提高，建筑业也得到了突飞猛进的发展，目前建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，但是由于从业人员的综合素质偏低，或是工作条件的限制和作业环境特殊性和复杂性，致使我国建筑业在施工安全、工程质量、成本控制等方面存在多方面的问题，比如施工安全事故频繁发生、建筑工程质量低劣、施工成本浪费严重，这样不仅影响企业的经济效益，还会酿成重大的安全事故。因此现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要问题，并制定科学有效的应对策略。

一、我国建筑工程施工管理中存在的主要问题

建筑工程不同于其他行业，其作业环境复杂，受气候条件影响大，对于一些建筑结构复杂的建筑工程，对新工艺、新材料、新技术的要求比较高，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低、对施工过程控制存在麻痹大意的思想，使得我国建筑工程施工管理中存在多方面的问题，具体表现在以下几个方面。

1.施工安全事故频繁发生

由于建筑施工企业对安全生产工作重视程度不够，从业人员综合素质不高，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全，或是建筑施工环境恶劣，建筑施工技术不够规范，安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位等原因，导致我国建筑工程施工安全事故频繁发生，高处坠落、设备坍塌、物体打击、机具伤害和触电等原因导致工作人员伤亡的事故屡见不鲜，其中高处坠落事故最多，占事故总数50%以上，每天大约导致2人左右死亡。

2.工程质量问题严重

通过调查发现，我国建筑物的平均使用寿命不到30年，远低于世界上其他国家和地区。造成这一现象发生的主要原因就是我国建筑工程的工程质量低劣，很多建筑工程的设计和施工根本不能满足正常的承载力极限和正常使用极限状态的要求，当受到地震、雨水、冰冻、动力冲击等荷载作用时，就会出现大的裂缝，沉陷、甚至坍塌。

导致我国建筑工程质量问题多发的原因也是多方面的，比如建筑施工企业对工程质量问题重视程度不够，质量管理职责落实不到位，建筑工程质量的评价、考察机制不健全，缺乏及相应预防治理措施；或是政府等质量监督管理部门的监管力度不够，竣工验收过程把关不严，对于施工企业的资质审查不力；还有就是建筑原材料的质量不合格，偷工减料现象严重。

3.成本控制不合理

施工成本往往是一些建筑施工企业最为关心的问题，但是由于缺乏成本控制措施，导致大量的建筑成本浪费，严重影响企业的经济效益和利润。比如很多建筑企业为提高工程项目的评估效益指标，随意编造评估依据，或是很多施工企业为提高单位中标率，盲目压低报价，在施工过程中不进行成本预算、规划和管理，导致建筑工程施工过程中产生巨大的成本浪费，企业经济收益为零甚至为负。

二、建筑工程施工管理中出现问题的原因

个人认为造成以上问题的主要原因可以从主观和客观两个方面来进行分析：

1.客观方面的原因。当前我国建筑企业施工管理会受到诸多客观因素的限制，其中最为典型的因素主要有以下几个：一是相关政府部门没有进行有效监督。建筑工程管理不仅需要建筑企业自身的管理还需要相关政府部门的有效监管，可是由于多种因素的限制导致我国建筑主管部门不能对建筑企业的施工管理进行有效监管；二是当前我国缺乏一套规范的专业的先进的施工管理机制。在管理过程中存在着无法可依的现象；三是我国建筑工程监理体制和监理企业本身起步晚，这些年来虽然获得了迅猛发展，但是与复杂的形势相比还有很大差距。

2.主观方面的原因。主观方面的原因是造成建筑工程施工管理问题的主要原因，所谓主观方面的原因笔者认为主要指的是建筑企业自身主观意识，技术实力，管理方法等因素。笔者认为当前我国的建筑企业工程管理人员自身素质亟待提高，管理方法也有待改善。笔者认为在管理过程中最大的问题就是企业员工尤其是工程管理人员缺乏主动管理的意识，在管理过程中存在严重的惰性思维，认为依靠传统的管理方式就可以实现有效管理，没有必要再花费大量的人力物力来进行管理。毫无疑问这是一种错误的观念，是我们必须要克服的。

三、建筑工程施工管理对策

针对上文中提出的问题，笔者认为必须要采取以下几个措施：一是要建立健全施工管理机制；二是要加强对工程管理人员的培训；三是要不断进行管理方式的创新；四是要加强质量控制；五是要提高安全意识，实现安全生产。

1.建立健全施工管理机制。在建筑工程施工管理过程中管理机制对于管理水平起着根本影响。建筑企业要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理机制，重点是组织管理体系。建筑企业内部要建立多个部门，而后是要对按照科学的依据来划分职能。要坚决避免出现互相扯皮推诿的现象。

2.加强对工程管理人员的培训。建筑企业要高度重视企业员工尤其是高级管理人员的培训，要通过培训来充分发挥员工的潜力。针对工程管理人员的培训，笔者认为主要是从三个方面来进行培训：首先是要针对施工工序的培训，严格按照施工工序来进行操作是保证顺利施工的关键。明确施工工序也是加强管理的前提。因而我们要专门针对施工工序等建筑工程本身的施工问题进行培训；其次是要重点培训

施工管理的专业技能。施工管理具有一定的专业性和技术性，在管理过程中需要运用各种手段和技术来进行管理。树立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的关键，要想做到这一点就必须要重点对工程管理人员进行培训。

3.创新管理方式。上文提到了管理方式的重要性，在现场施工管理过程中工作人员要运用全新的理念来进行管理。在成本核算中要修正传统的定额施工法，要对各种成本要素进行科学评估和计算。在人员管理中要结合自身特点来进行管理，要实行严格的签到制度。在对原料和设备管理过程中要真正做到主动监控与预防。

4.加强质量控制。建筑工程质量控制是建筑工程施工管理的重要内容。加强质量控制是保证建筑质量的重要措施。针对建筑工程的质量控制，笔者认为关键是要实现施工环节的精细化管理，在施工阶段主要是要结合施工工序来对施工人员进行全方位的监管，重点是要对那些施工难度大的环节进行监督管理。

结束语：

建筑工程的施工管理是一项综合性的系统工程，它贯穿于整个建筑工程生产的全过程，关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益。所有相关管理和作业人员必须把工程安全、工程质量和成本控制放在极端重要的位置，充分利用自己的长处，采取科学的方法严格落实各项管理措施和制度。只有各个部门和人员认真负责、互相监督，才能使建筑工程的施工管理成为一个统一的有机整体，才能保证建筑工程质量，有效避免安全事故的发生，并获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]刘让平，蒋忠新，王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技，2014，16：233-234

[2]蔡职颖.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，21

[3]柴旭滨，柴媛媛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].北京电力高等专科学校学报，2015，27（7）：82